工程總結(jié)管理細(xì)則

工程總結(jié)管理細(xì)則（文件編號(hào)：CPIPEC-GL-SZP-011）范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了項(xiàng)目工程總結(jié)的編寫范圍、內(nèi)容、格式與相關(guān)管理要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于新能源有限公司獅子坪風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目。職責(zé)項(xiàng)目部按本程序規(guī)定組織本項(xiàng)目部有關(guān)工程總結(jié)的編寫。項(xiàng)目安全和工程管理部、計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)編寫，項(xiàng)目帶副總兼總工負(fù)責(zé)審核，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。管理要求3.1 工程總結(jié)的分類工程總結(jié)分為“項(xiàng)目工程總結(jié)”和“專題工程總結(jié)”兩類：“項(xiàng)目工程總結(jié)”的內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、計(jì)經(jīng)、財(cái)務(wù)、體系、對(duì)標(biāo)、物資、監(jiān)理等方面，通過各種數(shù)據(jù)的收集、整理和統(tǒng)計(jì)后對(duì)達(dá)到某種管理狀況的客觀描述。項(xiàng)目工程總結(jié)也是對(duì)項(xiàng)目策劃階段所作的“施工組織設(shè)計(jì)”和“項(xiàng)目管理手冊(cè)”實(shí)施結(jié)果的總結(jié)與研討，并對(duì)照與當(dāng)初策劃階段的構(gòu)想與實(shí)施結(jié)果有哪些偏差與產(chǎn)生偏差的原因分析。項(xiàng)目工程總結(jié)將完好地保存這些歷史曾達(dá)到的管理狀況，為今后的工程管理提供有借鑒與參考價(jià)值的歷史資料?！皩ｎ}工程總結(jié)”是指針對(duì)工程某一單項(xiàng)的管理或建設(shè)過程中遇到的突出或典型問題與事件的調(diào)查、分析、處置及達(dá)到的效果進(jìn)行的總結(jié)。3.2 項(xiàng)目工程總結(jié)3.2.1 項(xiàng)目工程總結(jié)由項(xiàng)目副總兼總工組織編寫，在項(xiàng)目退場(chǎng)結(jié)束前應(yīng)完成并提交公司檔案管理主管部門歸檔。3.2.2 項(xiàng)目工程總結(jié)內(nèi)容包括：工程概況、組織機(jī)構(gòu)、工程管理、項(xiàng)目部大事記、工程照片等5大方面。3.2.3 “工程概況”的編寫內(nèi)容應(yīng)包括：3.2.3.1 對(duì)工程地址、地理環(huán)境、工程規(guī)模、風(fēng)電場(chǎng)類型特點(diǎn)、性能參數(shù)、主要設(shè)備的供貨商、工程里程碑節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容的介紹。3.2.3.2 對(duì)項(xiàng)目公司及參建單位的介紹，包括投資概況、投資來源等介紹。3.2.3.3 對(duì)各標(biāo)段的劃分、施工承包商分工情況的介紹。3.2.3.4 對(duì)工程特點(diǎn)的介紹，包括暖通、電氣等主要專業(yè)的說明及輔機(jī)配置等。3.2.3.5 對(duì)工程主要管理指標(biāo)的介紹3.2.4 “組織機(jī)構(gòu)”方面的內(nèi)容應(yīng)包括：3.2.4.1 給出包括集團(tuán)公司二級(jí)單位、項(xiàng)目公司、本公司項(xiàng)目部、現(xiàn)場(chǎng)各標(biāo)段承包商的工程管理結(jié)構(gòu)圖和相應(yīng)職責(zé)說明。3.2.4.2 給出現(xiàn)場(chǎng)主要專業(yè)管理委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)（工作）小組（如質(zhì)量管理委員會(huì)、安全生產(chǎn)委員會(huì)、竣工資料管理委員會(huì)等）的組成，有關(guān)工作章程、職責(zé)與開展工作情況的介紹。3.2.4.3 給出項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員進(jìn)/退場(chǎng)、人員資質(zhì)（高、中、初三類職稱人員統(tǒng)計(jì)）、總?cè)嗽聰?shù)情況的介紹，如與公司相關(guān)規(guī)定要求有差別，則應(yīng)進(jìn)行說明。3.2.4.4 給出項(xiàng)目公司、主要供方、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人任職情況的一覽表。3.2.5 “工程管理”的內(nèi)容應(yīng)包括：3.2.5.1 總平管理主要說明與施工組織總設(shè)計(jì)有何不同的地方，作了哪些調(diào)整和變動(dòng)，原因和效果如何，各標(biāo)段的場(chǎng)地面積、施工機(jī)械布置，過程中的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)、管理等。3.2.5.2 給出主要施工機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)一覽表，實(shí)際使用各類機(jī)械臺(tái)班的統(tǒng)計(jì)，可采用數(shù)據(jù)進(jìn)行說明、評(píng)價(jià)。3.2.5.3 給出施工力能布置與用水、用電、用汽情況的統(tǒng)計(jì)。3.2.5.4 給出各供方、監(jiān)理人員的勞動(dòng)力實(shí)際用工曲線（重點(diǎn)是特種/特殊作業(yè)人員）。3.2.5.5 給出進(jìn)度完成情況的說明對(duì)工期調(diào)整、里程碑節(jié)點(diǎn)、一二級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)等方面的計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成情況的對(duì)比。對(duì)各單位工程的主要工作量和施工方案、實(shí)際完成時(shí)間以及施工過程中發(fā)生的嚴(yán)重影響工期的事項(xiàng)進(jìn)行說明。3.2.5.6 管理體系情況介紹說明“項(xiàng)目管理手冊(cè)”和“施工組織總設(shè)計(jì)”的編制出版情況，列出自編的管理制度/細(xì)則清單，說明本工程有特色的管理方式、方法，對(duì)項(xiàng)目部開展內(nèi)審、管理評(píng)審與接受公司審核情況的介紹。3.2.5.7 技術(shù)管理情況的介紹a）組織圖紙會(huì)審情況的介紹，包括完成會(huì)審圖紙的數(shù)量、發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量，被設(shè)計(jì)單位采納的數(shù)量、相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益等；b）對(duì)編制一般施工方案和重大施工方案數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，對(duì)其中有特色的施工方案的介紹；c）對(duì)由于設(shè)計(jì)單位的原因（設(shè)計(jì)差錯(cuò)或設(shè)計(jì)漏項(xiàng)）造成的設(shè)計(jì)修改，由相關(guān)方（項(xiàng)目公司、承包商、制造廠）提出的設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；d）對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝應(yīng)用情況的介紹。3.2.5.8 給出質(zhì)量檢驗(yàn)情況的統(tǒng)計(jì)和介紹，可以包括（不限于以下）：a）各專業(yè)的設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)；b）分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收合格率、優(yōu)良率的統(tǒng)計(jì)；c）機(jī)組試運(yùn)后工程尾工和遺留缺陷的統(tǒng)計(jì)與處理；d）2、3 類不符合項(xiàng)的分布統(tǒng)計(jì)；e）質(zhì)量事故（包括未遂）的統(tǒng)計(jì)和簡(jiǎn)要說明。3.2.5.9 安全情況統(tǒng)計(jì)和介紹a）土建、安裝安全措施費(fèi)的投入與使用情況的介紹；b）安全大檢查、專項(xiàng)檢查次數(shù)與整改情況的統(tǒng)計(jì)；c）安全事故、事件（包括未遂）的統(tǒng)計(jì)與簡(jiǎn)要說明；d）對(duì)安全管理方面有特色的方法等介紹。3.2.5.10 對(duì)合同管理情況的介紹，可以包括（不限于以下）：a）按照月、年建安產(chǎn)值的統(tǒng)計(jì)和工程資金曲線等統(tǒng)計(jì)；b）批準(zhǔn)概算、執(zhí)行概算與工程結(jié)算對(duì)比分析；c）合同變更情況的介紹等。3.2.5.11 對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的分部與整套試運(yùn)情況介紹，可以包括（不限于以下）：a）試運(yùn)過程主要節(jié)點(diǎn)記錄；b）試運(yùn)和性能試驗(yàn)情況介紹，包括：——分階段各專業(yè)的主要試運(yùn)工作——遇到的主要問題及處理措施——對(duì)試運(yùn)工作的總體評(píng)價(jià)——性能試驗(yàn)情況等——存在的問題及建議c）機(jī)組整套試運(yùn)期及考核期主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)；d）機(jī)組性能試驗(yàn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)；3.2.5.12 工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)和對(duì)標(biāo)管理的總結(jié)對(duì)配合項(xiàng)目公司和組織工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，以及如何達(dá)到對(duì)標(biāo)管理要求的做法進(jìn)行總結(jié)。3.2.5.13 工程資料管理對(duì)工程資料的收集、整理、移交等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)說明。3.2.6 有關(guān)“工程大事記”情況的簡(jiǎn)介可按年度編寫工程大事記，內(nèi)容應(yīng)包括：可研審查通過、初設(shè)審查通過、項(xiàng)目部成立、項(xiàng)目開工、土建監(jiān)檢、啟委會(huì)召開、整套調(diào)試、168試運(yùn)、工程竣工驗(yàn)收，有關(guān)質(zhì)量、安全、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度中的重要事項(xiàng)，項(xiàng)目部退場(chǎng)等，還可包括集團(tuán)公司和當(dāng)?shù)厥∈屑?jí)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)視察等內(nèi)容。3.2.7 工程照片列出反映工程建設(shè)管理過程主要成就工程照片的清單。3.2.8 以上4.2.3—4.2.7部分僅是對(duì)組織項(xiàng)目工程總結(jié)編寫時(shí)有關(guān)范圍和內(nèi)容方面的建議，僅供參考，各項(xiàng)目部進(jìn)行具體編寫策劃時(shí)可視實(shí)際情況進(jìn)行必要增刪。3.2.9 工程總結(jié)的編寫的格式要求項(xiàng)目工程總結(jié)的內(nèi)容豐富，篇幅也可能較長(zhǎng)，要求按照GB/T1.1－2000《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則》的格式要求進(jìn)行編寫。3.3 專題工程總結(jié)3.3.1 專題工程總結(jié)的范圍“專題”是廣泛的，可分為管理類總結(jié)和技術(shù)類總結(jié)，也可按專業(yè)或職能管理或針對(duì)事件、問題進(jìn)行分類，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、計(jì)財(cái)、成本、合同、資源、協(xié)調(diào)（溝通）、環(huán)境、職業(yè)健康等管理領(lǐng)域中的各方面。3.3.2 專題工程總結(jié)的編寫專題工程總結(jié)不要泛泛而論，對(duì)要闡述的專題就時(shí)間、地點(diǎn)、背景先作介紹，對(duì)新的方式、方法、方案、細(xì)則及其特點(diǎn)進(jìn)行展開說明，通過計(jì)算、圖解、對(duì)比、分析等方法闡述其效果。3.4 工程總結(jié)編寫的管理3.4.1 工程總結(jié)編寫的策劃3.4.1.1 項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)編寫完成后，項(xiàng)目安全和工程管理