質(zhì)量、安全保證體系

質(zhì)量、安全保證體系（一）質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良品率95%以上，確保本合同工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。2、質(zhì)量組織體系和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃①.建立健全質(zhì)量管理組織體系，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，工程隊(duì)成立質(zhì)量分體系，隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，技術(shù)主管任副組長(zhǎng)。完善健全的質(zhì)量組織體系負(fù)責(zé)本合同整個(gè)工程質(zhì)量的管理工作。②.建立一系列責(zé)任制度，包括施工隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、生產(chǎn)班長(zhǎng)責(zé)任制、操作人員責(zé)任制，施行每個(gè)管理員、操作人員都同工程質(zhì)量緊密聯(lián)系，到全員質(zhì)量控制。并作業(yè)人員堅(jiān)持定期質(zhì)量教育和考核。③.技術(shù)科抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。施工隊(duì)一級(jí)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在總部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并重在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。④.對(duì)各段的施工難點(diǎn)、關(guān)鍵工序進(jìn)行分析，選定有關(guān)課題，成立QC小組，積極展開工作。3、質(zhì)量管理方針①.建立完善的質(zhì)量保證體系。建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，成立質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，建立質(zhì)量檢查制度。②.質(zhì)量管理中做到“橫向到邊，縱向到底、控制有效”。加強(qiáng)施工過程中的自檢，抽檢和交接檢工作，將質(zhì)量管理與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。③.加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，確保工程質(zhì)量，把專職質(zhì)量檢查工程師負(fù)責(zé)制與開展群眾性的QC小組創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合起來，把創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到實(shí)處。4、工程項(xiàng)目質(zhì)量體系管理保證質(zhì)量，重點(diǎn)是操作、控制上下功夫，必須嚴(yán)格履行下列程序；①.奠定良好的質(zhì)量管理基礎(chǔ)，狠抓工程技術(shù)工作。②.樹立一切為用戶服務(wù)的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的全面管理，要圍繞用戶展1 /4開，建立行之有效的自我質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。③.樹立“一切用數(shù)據(jù)說話”的觀點(diǎn)。④.工程開工前，必須按分部、分項(xiàng)編寫完善的施工組織和施工要點(diǎn)。⑤.加強(qiáng)施工技術(shù)管理，以施工組織設(shè)計(jì)為綱領(lǐng)，以施工工藝設(shè)計(jì)和施工要點(diǎn)為指導(dǎo)，以三級(jí)技術(shù)交底、操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴(yán)格各施工工序的控制與管理。⑥.按要求配置施工機(jī)械和試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)計(jì)，提高施工機(jī)械化水平、質(zhì)量監(jiān)測(cè)水平和各種設(shè)備的應(yīng)用效率。⑦.按照業(yè)主要求配備專人整理內(nèi)業(yè)資料，保證內(nèi)業(yè)資料整理及時(shí)。（二）安全保證體系為保證施工安全目標(biāo)，建立以施工隊(duì)長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，施工隊(duì)長(zhǎng)親自抓安全，下設(shè)安全檢查室，工班設(shè)專職安全員，自上而下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督、保障體系。對(duì)生產(chǎn)全過程實(shí)施安全監(jiān)控。安全保證措施如下：1、組織保證措施1.1施工隊(duì)成立以施工隊(duì)長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下轄各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人。1.2各分部亦成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理部門，配齊安全管理人員，工地作業(yè)班組配兼職安全員建立各級(jí)網(wǎng)絡(luò)，做到“專管成線，群管成片”。2、制度保證措施2.1嚴(yán)格按照交通部門有關(guān)保證安全生產(chǎn)的文件和規(guī)定執(zhí)行。2.2為加強(qiáng)施工中管理、保障施工人員和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，建立以施工隊(duì)長(zhǎng)為第一責(zé)任人的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“縱向到底，橫向到邊”。各級(jí)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，誰出了問題，追究到哪一級(jí)的責(zé)任。2.3建立安全生產(chǎn)定期和不定期檢查制度。每月召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，把可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2 /42.4每月對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行一次檢查，每季度進(jìn)行一次大檢查，每年配合公司安全檢查組進(jìn)行一次總檢查，評(píng)比大分，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。3、思想保證措施3.1全體施工人員嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，政策、法令和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，自覺遵守交通部及業(yè)主的有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定。3.2增強(qiáng)全員安全意識(shí)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，打好安全基礎(chǔ)，使各級(jí)明確自己的安全目標(biāo)，制定各自的安全規(guī)劃，達(dá)到全員參加，全員實(shí)施的目的，體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有則”的原則。3.3抓好安全崗位培訓(xùn)。開工前，對(duì)所有上崗人員進(jìn)行安全知識(shí)教育，分批培訓(xùn)，每人參加安全培訓(xùn)不少于兩次，每次不少于四小時(shí)，把有關(guān)安全操作規(guī)程印發(fā)給各基層單位，對(duì)照檢查，對(duì)照實(shí)施，特種行業(yè)人員一律持證上崗。3.4隨時(shí)接受業(yè)主及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位對(duì)安全生產(chǎn)的督促、檢查、考評(píng)，對(duì)提出的問題，馬上確定方案組織實(shí)施，確保安全生產(chǎn)。4、機(jī)械設(shè)備安全保護(hù)措施及方案4.1.機(jī)械設(shè)備操作人員（或駕駛員）經(jīng)過專門訓(xùn)練，熟悉機(jī)械性能，經(jīng)考試取得操作證或駕駛執(zhí)照后方可上車。4.2機(jī)械操作人員和指揮人員嚴(yán)格遵守安全操作技術(shù)規(guī)程，工作時(shí)集中思想，謹(jǐn)慎工作，不擅離職守，不酒后駕車。4.3機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障后及時(shí)檢修，嚴(yán)禁帶故障作業(yè)。4.4機(jī)械操作人員做好各項(xiàng)紀(jì)錄，達(dá)到準(zhǔn)確、及時(shí)，嚴(yán)格貫徹例保制度，認(rèn)真執(zhí)行清潔、潤(rùn)滑、堅(jiān)固、防腐、安全的十字作業(yè)。5、物資材料安全保證措施及方案5.1工地設(shè)物資配件倉庫，統(tǒng)一對(duì)物資進(jìn)行管理，按照材料的儲(chǔ)存要求，修建具備相應(yīng)功能的倉庫，做到分門別類儲(chǔ)放，門前標(biāo)志牌清楚，消防器材齊全。5.2倉庫設(shè)專業(yè)人員保管、看護(hù)，值班室內(nèi)設(shè)報(bào)警系統(tǒng)，隨時(shí)與派出所和消防部門取得聯(lián)系。6、開展安全達(dá)標(biāo)競(jìng)賽