山東省東灘集團公司組織管理體系設(shè)計咨詢報告課件

山東省東灘集團公司組織管理體系設(shè)計咨詢報告優(yōu)秀企業(yè)的解決方案山東省東灘集團公司優(yōu)秀企業(yè)的解決方案1東灘集團公司組織結(jié)構(gòu)框架東灘集團公司組織結(jié)構(gòu)框架2成立東灘開發(fā)管委會：完善政府職能、推行政企分開成立東灘開發(fā)管委會：完善政府職能、3管理委員會的主要職責(zé)管委會主要職責(zé)（管理委員會由政府和東灘集團公司共同組建成立）（一）貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和規(guī)章，制定東灘區(qū)域開發(fā)有關(guān)管理規(guī)定；（二）編制東灘地區(qū)開發(fā)中長期開發(fā)建設(shè)和科技、經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)審批后組織實施；（三）按市級經(jīng)濟管理權(quán)限審批或?qū)徍送顿Y項目、科技開發(fā)項目，確認(rèn)享受優(yōu)惠待遇單位；（四）負(fù)責(zé)東灘地區(qū)開發(fā)財政、國有資產(chǎn)管理和稅收監(jiān)督管理工作；（五）負(fù)責(zé)東灘開發(fā)區(qū)涉外事務(wù)的管理工作，按規(guī)定負(fù)責(zé)辦理出國人員審批的有關(guān)事宜；管理和指導(dǎo)、協(xié)調(diào)招商引資、對外經(jīng)濟技術(shù)合作、進出口貿(mào)易等工作；（六）負(fù)責(zé)東灘地區(qū)土地管理工作，受委托發(fā)放《國有土地使用證》及有關(guān)證件；（七）負(fù)責(zé)東灘開發(fā)房地產(chǎn)管理工作，受委托發(fā)放《房屋所有權(quán)證》及有關(guān)證件；（八）負(fù)責(zé)東灘開發(fā)地區(qū)規(guī)劃、工程建設(shè)等管理工作，受委托發(fā)放《建設(shè)項目選址意見書》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及有關(guān)證件；（九）負(fù)責(zé)東灘地區(qū)勞動和社會保障、審計、統(tǒng)計、物價、環(huán)境保護、市容環(huán)境衛(wèi)生、綠化、文化、體育、人口與計劃生育等行政管理工作；（十）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)有關(guān)部門在東灘地區(qū)的派出機構(gòu)、分支機構(gòu)的工作；（十一）行使市人民政府委托的其他職權(quán)。（十二）管委會所屬的工作部門可依法對管理中發(fā)現(xiàn)的違法行為予以行政處罰。（十三）東灘地區(qū)應(yīng)健全企業(yè)和各項經(jīng)濟活動的配套服務(wù)體系。（十四）東灘地區(qū)應(yīng)依法經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，國內(nèi)外金融機構(gòu)可在東灘地區(qū)設(shè)立內(nèi)外資銀行，開展信貸等金融業(yè)務(wù)。管理委員會的主要職責(zé)管委會主要職責(zé)（管理委員會由政府和東灘集4東灘集團公司組織結(jié)構(gòu)——開發(fā)控股公司東灘集團公司組織結(jié)構(gòu)——開發(fā)控股公司5開發(fā)控股公司的建立需要突破政策限制開發(fā)控股公司的建立需要突破政策限制6東灘集團公司組織結(jié)構(gòu)——職能部門東灘集團公司組織結(jié)構(gòu)——職能部門7東灘集團公司組織結(jié)構(gòu)——產(chǎn)業(yè)公司東灘集團公司組織結(jié)構(gòu)——產(chǎn)業(yè)公司8東灘集團公司組織結(jié)構(gòu)——研究機構(gòu)東灘集團公司組織結(jié)構(gòu)——研究機構(gòu)9東灘公司組織設(shè)計的主要內(nèi)容東灘公司組織設(shè)計的主要內(nèi)容10東灘公司產(chǎn)業(yè)類各個公司的經(jīng)營類型東灘公司產(chǎn)業(yè)類各個公司的經(jīng)營類型11東灘集團公司對下屬公司可以采用的三種不同的管理模式東灘集團公司對下屬公司可以采用的12戰(zhàn)略管理模式并不要求總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門，其考核與管理重點一般也集中于下屬公司的董事會或總經(jīng)理戰(zhàn)略管理模式并不要求總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門，其13戰(zhàn)略管理模式的采用將進一步強化下屬公司的獨立運作能力，但總部的業(yè)務(wù)管理功能將弱化戰(zhàn)略管理模式的采用將進一步強化下屬公司的獨立運作能力，但總部14操作管理模式則要求總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門來對下屬公司的相關(guān)業(yè)務(wù)進行對口管理，其考核重心將下延至下屬公司的職能部室操作管理模式則要求總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門來對下屬公司的相15而操作管理模式的采用則需要大幅提升總部業(yè)務(wù)管理能力，同時建立分職能的縱向考核體系而操作管理模式的采用則需要大幅提升總部業(yè)務(wù)管理能力，同時建立16控股公司管理模式一：財務(wù)管理型控股公司管理模式一：財務(wù)管理型17財務(wù)管理型控股公司管理模式的特點財務(wù)管理型控股公司管理模式的特點18財務(wù)管理型控股公司管理模式的優(yōu)點和缺點財務(wù)管理型控股公司管理模式的優(yōu)點和缺點19控股公司管理模式二：戰(zhàn)略管理型控股公司管理模式二：戰(zhàn)略管理型20戰(zhàn)略管理型控股公司管理模式的特點戰(zhàn)略管理型控股公司管理模式的特點21戰(zhàn)略管理型控股公司管理模式的優(yōu)點和缺點戰(zhàn)略管理型控股公司管理模式的優(yōu)點和缺點22控股公司管理模式三：操作管理型控股公司管理模式三：操作管理型23操作管理型控股公司管理模式的特點操作管理型控股公司管理模式的特點24操作管理型控股公司管理模式的優(yōu)點和缺點操作管理型控股公司管理模式的優(yōu)點和缺點25組織設(shè)計通過合理的決策權(quán)分配提升組織運作效率組織設(shè)計通過合理的決策權(quán)分配26東灘集團公司對下屬不同類型公司采用的管理模式東灘集團公司對下屬不同類型公司采用的管理模式27東灘集團公司組織結(jié)構(gòu)的一個設(shè)計思想和兩個發(fā)展趨勢東灘集團公司組織結(jié)構(gòu)的一個設(shè)計思想和兩個發(fā)展趨勢28現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可分為三大類：U型、M型和H型現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可分為三大類：U型、M型和H型29東灘集團公司不同職能部門、產(chǎn)業(yè)類公司適用的組織管理結(jié)構(gòu)東灘集團公司不同職能部門、產(chǎn)業(yè)類公司適用的組織管理結(jié)構(gòu)30東灘集團公司不同職能部門、產(chǎn)業(yè)公司適用的組織管理結(jié)構(gòu)東灘集團公司不同職能部門、產(chǎn)業(yè)公司適用的組織管理結(jié)構(gòu)31事業(yè)部是二級單位重要的組織形式事業(yè)部是二級單位重要的組織形式32事業(yè)部的控制和導(dǎo)入必須考慮一些關(guān)鍵因素事業(yè)部的控制和導(dǎo)入必須考慮一些關(guān)鍵因素33事業(yè)部舉例：美的集團事業(yè)部舉例：美的集團34東灘公司組織管理體系設(shè)計框架東灘公司組織管理體系設(shè)計框架35什么是知識經(jīng)營？什么是知識經(jīng)營？36知識經(jīng)營的內(nèi)涵知識經(jīng)營的內(nèi)涵37知識經(jīng)營的特征知識經(jīng)營的特征38東灘公司組織管理體系設(shè)計框架東灘公司組織管理體系設(shè)計框架39知識輸入知識輸入40知識管理知識管理41知識管理的定義知識管理的定義42知識管理的內(nèi)涵知識管理的內(nèi)涵43知識管理的核心知識管理的核心44知識管理的基礎(chǔ)知識管理的基礎(chǔ)45知識管理的內(nèi)容知識管理的內(nèi)容46知識產(chǎn)出知識產(chǎn)出47東灘公司組織管理體系設(shè)計框架東灘公司組織管理體系設(shè)計框架48知識經(jīng)營的條件知識經(jīng)營的條件49東灘公司組織管理體系設(shè)計框架東灘公司組織管理體系設(shè)計框架50學(xué)習(xí)型組織的定義學(xué)習(xí)型組織的定義51學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵52學(xué)習(xí)型組織的特征（一）學(xué)習(xí)型組織的特征（一）53學(xué)習(xí)型組織的特征（二）學(xué)習(xí)型組織的特征（二）54東灘公司組織管理體系設(shè)計框架東灘公司組織管理體系設(shè)計框架55學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的前提學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的前提56東灘公司組織管理體系設(shè)計框架東灘公司組織管理體系設(shè)計框架57學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)58學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的總體原則學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的總體原則59企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、價值觀企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、價值觀60組織架構(gòu)、管理制度、運作流程組織架構(gòu)、管理制度、運作流程61人力資源、培訓(xùn)、激勵機制人力資源、培訓(xùn)、激勵機制62人力資源、培訓(xùn)、激勵機制人力資源、培訓(xùn)、激勵機制63人力資源、培訓(xùn)、激勵機制人力資源、培訓(xùn)、激勵機制64理念創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)理念創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)65信息系統(tǒng)、環(huán)境支持信息系統(tǒng)、環(huán)境支持66東灘公司組織管理體系設(shè)計框架東灘公司組織管理體系設(shè)計框架67實施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的有力保證實施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的有力保證68戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)人力資源管理四層面的工作中處于最高的層面戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)人力資源管理四層面的工作中處于最高的69企業(yè)人力資源管理四層面的工作中，戰(zhàn)略人力資源管理屬于開拓性工作企業(yè)人力資源管理四層面的工作中，戰(zhàn)略人力資源管理屬于開拓性工70東灘公司組織管理體系設(shè)計框架東灘公司組織管理體系設(shè)計框架71中消研企業(yè)發(fā)展觀點一：“中國企業(yè)危機周期”中消研企業(yè)發(fā)展觀點一：“中國企業(yè)危機周期”72中消研企業(yè)發(fā)展觀點二：“中國企業(yè)家原創(chuàng)能力”分析中消研企業(yè)發(fā)展觀點二：“中國企業(yè)家原創(chuàng)能力”分析73中消研企業(yè)發(fā)展觀點三：“傳統(tǒng)機制企業(yè)5年生存期”中消研企業(yè)發(fā)展觀點三：“傳統(tǒng)機制企業(yè)5年生存期”74中消研人力資源觀點一：“中國企業(yè)的人才危機周期”中消研人力資源觀點一：“中國企業(yè)的人才危機周期”75中消研人力資源觀點二：“中國企業(yè)的員工價值生命周期”中消研人力資源觀點二：“中國企業(yè)的員工價值生命周期”76戰(zhàn)略性人力資源管理視角戰(zhàn)略性人力資源管理視角77戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)大廈中作用至關(guān)重要戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)大廈中作用至關(guān)重要78嚴(yán)禁隱瞞、虛報生產(chǎn)安全事故。11月-2211月-22Monday,November7,2022推行ISO9000不走樣，企業(yè)生存發(fā)展有希望。00:08:2400:08:2400:0811/7/202212:08:24AM質(zhì)量出效益，點滴成江河。11月-2200:08:2400:08Nov-2207-Nov-22廁所衛(wèi)生要注意,干凈清潔常保持。00:08:2400:08:2400:08Monday,November7,2022人人講安全，安全為人人。11月-2211月-2200:08:2400:08:24November7,2022今日的質(zhì)量，明日的市場。2022年11月7日12:08上午11月-2211月-22樹立自我信心，把握各工段流程；消滅疵點起因，管理操作是關(guān)鍵。07十一月202212:08:24上午00:08:2411月-22安全是增產(chǎn)的細(xì)胞，隱患是事故的胚胎。十一月2212:08上午11月-2200:08November7,2022我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。2022/11/70:08:2400:08:2407November2022清潔——擁有清爽明亮的工作環(huán)境。12:08:24上午12:08上午00:08:2411月-22貫徹ISO系列標(biāo)準(zhǔn),樹立企業(yè)新形象。11月-2211月-2200:0800:08:2400:08:24Nov-22老兄！品管不是空想，而是起而行的工作。2022/11/70:08:24Monday,November7,2022幸福是棵樹，安全是沃土。11月-222022/11/70:08:2411月-22謝謝大家！嚴(yán)禁隱瞞、虛報生產(chǎn)安全事故。11月-2211月-22Wedn79山東省東灘集團公司組織管理體系設(shè)計咨詢報告優(yōu)秀企業(yè)的解決方案山東省東灘集團公司優(yōu)秀企業(yè)的解決方案80東灘集團公司組織結(jié)構(gòu)框架東灘集團公司組織結(jié)構(gòu)框架81成立東灘開發(fā)管委會：完善政府職能、推行政企分開成立東灘開發(fā)管委會：完善政府職能、82管理委員會的主要職責(zé)管委會主要職責(zé)（管理委員會由政府和東灘集團公司共同組建成立）（一）貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和規(guī)章，制定東灘區(qū)域開發(fā)有關(guān)管理規(guī)定；（二）編制東灘地區(qū)開發(fā)中長期開發(fā)建設(shè)和科技、經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)審批后組織實施；（三）按市級經(jīng)濟管理權(quán)限審批或?qū)徍送顿Y項目、科技開發(fā)項目，確認(rèn)享受優(yōu)惠待遇單位；（四）負(fù)責(zé)東灘地區(qū)開發(fā)財政、國有資產(chǎn)管理和稅收監(jiān)督管理工作；（五）負(fù)責(zé)東灘開發(fā)區(qū)涉外事務(wù)的管理工作，按規(guī)定負(fù)責(zé)辦理出國人員審批的有關(guān)事宜；管理和指導(dǎo)、協(xié)調(diào)招商引資、對外經(jīng)濟技術(shù)合作、進出口貿(mào)易等工作；（六）負(fù)責(zé)東灘地區(qū)土地管理工作，受委托發(fā)放《國有土地使用證》及有關(guān)證件；（七）負(fù)責(zé)東灘開發(fā)房地產(chǎn)管理工作，受委托發(fā)放《房屋所有權(quán)證》及有關(guān)證件；（八）負(fù)責(zé)東灘開發(fā)地區(qū)規(guī)劃、工程建設(shè)等管理工作，受委托發(fā)放《建設(shè)項目選址意見書》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及有關(guān)證件；（九）負(fù)責(zé)東灘地區(qū)勞動和社會保障、審計、統(tǒng)計、物價、環(huán)境保護、市容環(huán)境衛(wèi)生、綠化、文化、體育、人口與計劃生育等行政管理工作；（十）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)有關(guān)部門在東灘地區(qū)的派出機構(gòu)、分支機構(gòu)的工作；（十一）行使市人民政府委托的其他職權(quán)。（十二）管委會所屬的工作部門可依法對管理中發(fā)現(xiàn)的違法行為予以行政處罰。（十三）東灘地區(qū)應(yīng)健全企業(yè)和各項經(jīng)濟活動的配套服務(wù)體系。（十四）東灘地區(qū)應(yīng)依法經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，國內(nèi)外金融機構(gòu)可在東灘地區(qū)設(shè)立內(nèi)外資銀行，開展信貸等金融業(yè)務(wù)。管理委員會的主要職責(zé)管委會主要職責(zé)（管理委員會由政府和東灘集83東灘集團公司組織結(jié)構(gòu)——開發(fā)控股公司東灘集團公司組織結(jié)構(gòu)——開發(fā)控股公司84開發(fā)控股公司的建立需要突破政策限制開發(fā)控股公司的建立需要突破政策限制85東灘集團公司組織結(jié)構(gòu)——職能部門東灘集團公司組織結(jié)構(gòu)——職能部門86東灘集團公司組織結(jié)構(gòu)——產(chǎn)業(yè)公司東灘集團公司組織結(jié)構(gòu)——產(chǎn)業(yè)公司87東灘集團公司組織結(jié)構(gòu)——研究機構(gòu)東灘集團公司組織結(jié)構(gòu)——研究機構(gòu)88東灘公司組織設(shè)計的主要內(nèi)容東灘公司組織設(shè)計的主要內(nèi)容89東灘公司產(chǎn)業(yè)類各個公司的經(jīng)營類型東灘公司產(chǎn)業(yè)類各個公司的經(jīng)營類型90東灘集團公司對下屬公司可以采用的三種不同的管理模式東灘集團公司對下屬公司可以采用的91戰(zhàn)略管理模式并不要求總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門，其考核與管理重點一般也集中于下屬公司的董事會或總經(jīng)理戰(zhàn)略管理模式并不要求總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門，其92戰(zhàn)略管理模式的采用將進一步強化下屬公司的獨立運作能力，但總部的業(yè)務(wù)管理功能將弱化戰(zhàn)略管理模式的采用將進一步強化下屬公司的獨立運作能力，但總部93操作管理模式則要求總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門來對下屬公司的相關(guān)業(yè)務(wù)進行對口管理，其考核重心將下延至下屬公司的職能部室操作管理模式則要求總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門來對下屬公司的相94而操作管理模式的采用則需要大幅提升總部業(yè)務(wù)管理能力，同時建立分職能的縱向考核體系而操作管理模式的采用則需要大幅提升總部業(yè)務(wù)管理能力，同時建立95控股公司管理模式一：財務(wù)管理型控股公司管理模式一：財務(wù)管理型96財務(wù)管理型控股公司管理模式的特點財務(wù)管理型控股公司管理模式的特點97財務(wù)管理型控股公司管理模式的優(yōu)點和缺點財務(wù)管理型控股公司管理模式的優(yōu)點和缺點98控股公司管理模式二：戰(zhàn)略管理型控股公司管理模式二：戰(zhàn)略管理型99戰(zhàn)略管理型控股公司管理模式的特點戰(zhàn)略管理型控股公司管理模式的特點100戰(zhàn)略管理型控股公司管理模式的優(yōu)點和缺點戰(zhàn)略管理型控股公司管理模式的優(yōu)點和缺點101控股公司管理模式三：操作管理型控股公司管理模式三：操作管理型102操作管理型控股公司管理模式的特點操作管理型控股公司管理模式的特點103操作管理型控股公司管理模式的優(yōu)點和缺點操作管理型控股公司管理模式的優(yōu)點和缺點104組織設(shè)計通過合理的決策權(quán)分配提升組織運作效率組織設(shè)計通過合理的決策權(quán)分配105東灘集團公司對下屬不同類型公司采用的管理模式東灘集團公司對下屬不同類型公司采用的管理模式106東灘集團公司組織結(jié)構(gòu)的一個設(shè)計思想和兩個發(fā)展趨勢東灘集團公司組織結(jié)構(gòu)的一個設(shè)計思想和兩個發(fā)展趨勢107現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可分為三大類：U型、M型和H型現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可分為三大類：U型、M型和H型108東灘集團公司不同職能部門、產(chǎn)業(yè)類公司適用的組織管理結(jié)構(gòu)東灘集團公司不同職能部門、產(chǎn)業(yè)類公司適用的組織管理結(jié)構(gòu)109東灘集團公司不同職能部門、產(chǎn)業(yè)公司適用的組織管理結(jié)構(gòu)東灘集團公司不同職能部門、產(chǎn)業(yè)公司適用的組織管理結(jié)構(gòu)110事業(yè)部是二級單位重要的組織形式事業(yè)部是二級單位重要的組織形式111事業(yè)部的控制和導(dǎo)入必須考慮一些關(guān)鍵因素事業(yè)部的控制和導(dǎo)入必須考慮一些關(guān)鍵因素112事業(yè)部舉例：美的集團事業(yè)部舉例：美的集團113東灘公司組織管理體系設(shè)計框架東灘公司組織管理體系設(shè)計框架114什么是知識經(jīng)營？什么是知識經(jīng)營？115知識經(jīng)營的內(nèi)涵知識經(jīng)營的內(nèi)涵116知識經(jīng)營的特征知識經(jīng)營的特征117東灘公司組織管理體系設(shè)計框架東灘公司組織管理體系設(shè)計框架118知識輸入知識輸入119知識管理知識管理120知識管理的定義知識管理的定義121知識管理的內(nèi)涵知識管理的內(nèi)涵122知識管理的核心知識管理的核心123知識管理的基礎(chǔ)知識管理的基礎(chǔ)124知識管理的內(nèi)容知識管理的內(nèi)容125知識產(chǎn)出知識產(chǎn)出126東灘公司組織管理體系設(shè)計框架東灘公司組織管理體系設(shè)計框架127知識經(jīng)營的條件知識經(jīng)營的條件128東灘公司組織管理體系設(shè)計框架東灘公司組織管理體系設(shè)計框架129學(xué)習(xí)型組織的定義學(xué)習(xí)型組織的定義130學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵131學(xué)習(xí)型組織的特征（一）學(xué)習(xí)型組織的特征（一）132學(xué)習(xí)型組織的特征（二）學(xué)習(xí)型組織的特征（二）133東灘公司組織管理體系設(shè)計框架東灘公司組織管理體系設(shè)計框架134學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的前提學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的前提135東灘公司組織管理體系設(shè)計框架東灘公司組織管理體系設(shè)計框架136學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)137學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的總體原則學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的總體原則138企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、價值觀企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、價值觀139組織架構(gòu)、管理制度、運作流程組織架構(gòu)、管理制度、運作流程140人力資源、培訓(xùn)、激勵機制人力資源、培訓(xùn)、激勵機制141人力資源、培訓(xùn)、激勵機制人力資源、培訓(xùn)、激勵機制142人力資源、培訓(xùn)、激勵機制人力資源、培訓(xùn)、激勵機制143理念創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)理念創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)144信息系統(tǒng)、環(huán)境支持信息系統(tǒng)、環(huán)境支持145東灘公司組織管理體系設(shè)計框架東灘公司組織管理體系設(shè)計框架146實施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的有力保證實施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的有力保證147戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)人力資源管理四層面的工作中處于最高的層面戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)人力資源管理四層面的工作中處于最高的148企業(yè)人力資源管理四層面的工作中，戰(zhàn)略人力資源管理屬于開拓性工作企業(yè)人力資源管理四層面的工作中，戰(zhàn)略人力資源管理屬于開拓性工149東灘公司組織管理體系設(shè)計框架東灘公司組織管理體系設(shè)計框架150中消研企業(yè)發(fā)展觀點一：“中國企業(yè)危機周期”中消研企業(yè)發(fā)展觀點一：“中國企業(yè)危機周期”151中消研企業(yè)發(fā)展觀點二：“中國企業(yè)家原創(chuàng)能力”分析中消研企業(yè)發(fā)展觀點二：“中國企業(yè)家原創(chuàng)能力”分析152中消研企業(yè)發(fā)展觀點三：“傳統(tǒng)機制企業(yè)5年生存期”中消研企業(yè)發(fā)展觀點三：“傳統(tǒng)機制企業(yè)5年生存期”153中消研人力資源觀點一：“中國企業(yè)的人才危機周期”中消研人力資源觀點一：“中國企業(yè)的人才危機周期”154中消研人力資源觀點二：“中國企業(yè)的員工價值生命周期”中消研人力資源觀點二：“中國企業(yè)的員工價值生命周期”155戰(zhàn)略性人力資源管理視角