機(jī)械廠車間管理制度

機(jī)械廠車間管理制度

第一篇：機(jī)械廠車間管理制度伽馬一車間管理制度（草稿）一、目的為規(guī)范工作秩序，提高工作效率，保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行，讓員工做好本職工作，特制訂本制度：二、使用范圍伽馬一車間所有人員三、具體制度：（一）、考勤管理：實行電子考勤和手工考勤相結(jié)合的辦法，兩者不符合時以電子考勤為準(zhǔn)（考勤機(jī)工作正常的情況下）。標(biāo)準(zhǔn)考勤時間：辦公室人員；上午07︰30—11︰15,下午12︰0017︰00;生產(chǎn)人員；上午07︰30—19︰30,晚上19︰30—07︰30.1.嚴(yán)禁遲到或早退、不打卡或代人打卡。如果出現(xiàn)代人打卡者，雙方違反當(dāng)事人扣除當(dāng)月全勤獎。2.如果出現(xiàn)因考勤機(jī)故障或員工卡不能正常打卡的，則由本人到車間進(jìn)行登記，并由直接上級簽字認(rèn)可，否則按曠工處理。3.上班時間超過半小時到達(dá)車間均屬于遲到，30分鐘以上未到崗位也未請假視為曠工一天，每遲到或早退一次，10分鐘以內(nèi)罰款10元。遲到10-30分鐘（含30分鐘）的每次均罰款50元。一個月內(nèi)累計遲到的次數(shù)達(dá)3次者（含3次），記曠工一天。4．若一個月內(nèi)累計遲到的次數(shù)達(dá)10次以上（含10次），或半年內(nèi)累計遲到的次數(shù)達(dá)20次以上（含20次）屬于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，車間將對其進(jìn)行除名。（二）、班前會、班后會1.早晨07︰20及晚上19︰20召開交接班會議。2.如果有事或其他原因造成不能參加會議者，必須提前給班長打電話說明原因。3.交班班長在生產(chǎn)中遇到的問題，盡量在本班解決，為下一班的安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)，如問題未能解決，做好詳細(xì)交班記錄，并上報車間主任，在交接班時與接班負(fù)責(zé)人解釋清楚后方可下班。4.交班時交班班長必須如實反映生產(chǎn)狀況和設(shè)備運(yùn)行情況，不得對存在的問題隱瞞，接班者要嚴(yán)肅認(rèn)真，仔細(xì)檢查，做到交班清，接班嚴(yán)。5.如果交班者故意隱瞞事實真相或有意違反規(guī)定，雖然接班者已接班，但發(fā)生的后果視情節(jié)嚴(yán)重由雙方共同承擔(dān)。6.交班人員應(yīng)明確回復(fù)接班人員提出的問題，并和接班人員共同核實，檢查設(shè)備運(yùn)行情況。7交班人員在接班人員因故未到現(xiàn)場，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。8.接班人應(yīng)按交接班內(nèi)容逐一檢查核對，符合實際情況即可交接班，不得無理刁難或無故不接，由于接班人檢查核對不周而引起的后果，由接班人負(fù)責(zé)。9.接班人員發(fā)現(xiàn)交班人員未認(rèn)真完成工作，或檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)向交班人員提出，如交班人員不能給予明確回復(fù)，接班人員可以拒絕接班，并報上級領(lǐng)導(dǎo)處理。10.當(dāng)交班人員檢查工作完成，并且接班人員無任何疑問后，交班結(jié)束。接班人即可在交班記錄表上簽字，記錄交班時間，讓交班人員下班。11.班后會由當(dāng)班班長總結(jié)本班生產(chǎn)運(yùn)行情況，產(chǎn)量、點(diǎn)檢、崗位紀(jì)律等，如果生產(chǎn)過程中存在問題要對其進(jìn)行分析和討論，或向上級反映。（三）、工作紀(jì)律：1.上班時生產(chǎn)人員必須穿工作服，佩戴安全帽、胸卡;禁止穿拖鞋上班。儀表應(yīng)保持整潔、大方、得體。2.上班時間員工應(yīng)該堅守工作崗位，需暫時離開時應(yīng)與同事交代，工作期間未經(jīng)班長同意，不得擅自離開崗位。如果有特殊情況，必須進(jìn)行電話或口頭請假方可離開崗位。3.操作人員必須按照操作規(guī)程和工藝指標(biāo)進(jìn)行操作，不得擅自更改流程和指標(biāo)。4.操作記錄要認(rèn)真填寫，不得亂寫亂圖，填寫內(nèi)容必須和實際相符合。5.工作時間嚴(yán)禁打瞌睡，睡崗。如果發(fā)現(xiàn)，當(dāng)事人罰款50元，當(dāng)班班長罰款50元。6.上班時間不得做與工作無關(guān)的事，不得串崗、打私人電話、玩手機(jī)、吃零食、閑聊等。7.沒有特殊情況未經(jīng)車間主任同意吃飯時間不得回食堂就餐。當(dāng)送飯人員送到崗位時，崗位人員不得同時前去拿飯，必須有兩人留守崗位。8.在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，杜絕一切火種，嚴(yán)禁將打火機(jī)、火柴等點(diǎn)火用具帶入。一旦發(fā)現(xiàn)罰款50元。9.嚴(yán)禁在生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)吸煙，如有違反，車間將其本人除名并送至人力資源部。10.如果因有事需要請假則提前24小時請假，不允許事后請假或電話請假。一天內(nèi)則先由班長批準(zhǔn)后交車間主任審查，4天以內(nèi)（含4天）最終由部門經(jīng)理批準(zhǔn)。4天以上需總經(jīng)理批準(zhǔn)。11.未辦理請假手續(xù)或未被批準(zhǔn)，而擅自離開工作崗位的，一律按曠工處理。12.送樣人員嚴(yán)禁在化驗室逗留和閑聊，不能隨意自動用電腦，或私自更改結(jié)果。（四）、工具管理1.工具箱鑰匙由班長進(jìn)行保管，領(lǐng)用工具和別人借用時要進(jìn)行登記。2．領(lǐng)用貨架上的配件必須進(jìn)行登記，需注明領(lǐng)用人，型號規(guī)格和數(shù)量。3.點(diǎn)檢人員要定時對工具箱內(nèi)工具和貨架上的配件進(jìn)行清點(diǎn)，并對其進(jìn)行整理、整頓。（五）、本制度為試用草稿。

第二篇：機(jī)械廠管理制度安全生產(chǎn)教育制度安全生產(chǎn)教育是一項提高干部職工安全意識、技術(shù)水平和防范事故能力的重工性。為了灌輸勞動保護(hù)方針政策和安全知識，促使群眾不斷認(rèn)識和掌握不安全、不衛(wèi)生因素和傷亡事故規(guī)定，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)，提高全民安全防范意識。根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，特制訂如下制度：1、堅持管理人員的安全教育培訓(xùn)。每年舉辦不少于2期，每期不少于20學(xué)時的教育培訓(xùn)，組織企業(yè)法人代表和廠長、經(jīng)理管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人、車間負(fù)責(zé)人、班組長、安全員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主要對他們進(jìn)行勞動、安全、衛(wèi)生的方針、政策、法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度、工傷保險、安全生產(chǎn)管理職責(zé)、衛(wèi)生管理知識、安全文化及有關(guān)事故應(yīng)處理措施內(nèi)容的教育培訓(xùn)。2、堅持開展職工“三級”安全教育培訓(xùn)。必須常年堅持三級教育，對新職工（含轉(zhuǎn)崗、下崗復(fù)工）進(jìn)行不少于20學(xué)時的安全生產(chǎn)廠部教育、車間教育、班組教育，經(jīng)考試合格后方可準(zhǔn)許其進(jìn)入操作崗位。3、堅持開展特種作業(yè)人員的培訓(xùn)。根據(jù)國家頒布的《特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)技術(shù)考核管理細(xì)則》，采取委托鎮(zhèn)有關(guān)部門培訓(xùn)或參加市有關(guān)部門培訓(xùn)班的方法。4、開展“四新”教育，各企業(yè)在實施新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新教材時，必須事先提出具體的安全要求和措施，由使用單位的工程師、技術(shù)員進(jìn)行相應(yīng)的、有針對性的安全技術(shù)知識教育；在未掌握基本性能和安全知識前不準(zhǔn)單獨(dú)操作，并積極做好離崗和調(diào)崗職工的安全教育。4、堅持經(jīng)常性的安全教育。督促和檢查各車間勞動安全衛(wèi)生知識講座、利用典型事故案例進(jìn)行崗位教育；利用班前班后開展安全技術(shù)知識的教育，加強(qiáng)各崗位的現(xiàn)場管理和巡回檢查，對職工進(jìn)行企業(yè)安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行教育，使企業(yè)的安全教育形象化、生動化、多樣化、具體化。6、堅持開展各種形式的宣傳教育。利用各種交流會、匯報會等各種會議，對干部進(jìn)行全方位的安全教育。著力提高全體職工安全意識和自我防范意識，使安全教育逐步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新形勢，構(gòu)建安全教育工作的新思路、新格局，促使安全生產(chǎn)教育社會化、公眾化、公益化。安全生產(chǎn)例會制度1、安全生產(chǎn)委員會，每月組織全體成員召開1次安全例會，學(xué)習(xí)和傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的政策法規(guī)、會議精神，總結(jié)部署上、下月的工作和傳達(dá)上級任務(wù)，分析企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，通報安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患及整改措施，進(jìn)一步明確有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人。2、各車間每月必須召開1次安全生產(chǎn)例會，全年不少于12次，會議內(nèi)容為分析本企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢，討論本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，落實進(jìn)一步做好本企業(yè)安全生產(chǎn)的工作措施。3、廠部各項安全生產(chǎn)檢查結(jié)束后，要及時召開會議，交流所檢查出的問題和隱患，落實整改措施，以書面形式向廠部報告。4、上級有關(guān)部門召開的安全生產(chǎn)會議，要及時向各車間、科室傳達(dá)，安全生產(chǎn)工作要始終貫穿于各項工作的全過程中，做到警鐘長鳴，常抓不懈。5、安全生產(chǎn)例會和其他會議涉及安全生產(chǎn)工作的均應(yīng)作好書面記錄，定期整理歸檔。對安全生產(chǎn)例會上形成的重要意見、決定和工作部署要根據(jù)廠部的意見，形成書面文字、文件或紀(jì)要，并及時傳達(dá)到各車間、科室。安全生產(chǎn)檢查制度根據(jù)國家關(guān)于“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針及企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)督、群眾監(jiān)督和勞動者遵章守紀(jì)的總要求，重視開展安全生產(chǎn)檢查，通過檢查預(yù)防事故發(fā)生，消除各種事故隱患，交流安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。特制訂如下制度：1、每年企業(yè)全方位的安全大檢查不少于4次，由董事長掛帥，安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加對各車間科室自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)查。2、自查每月必須舉行一次，生產(chǎn)班組每周至少檢查一次。3、對企業(yè)重點(diǎn)防火場所（如配電房、噴漆間、油漆倉庫）廠部每年進(jìn)行5-6次專項安全檢查。4、元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)假期必須組織以安全生產(chǎn)、防火安全、治安保衛(wèi)、文明生產(chǎn)為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)大檢查。5、凡檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患者都要做好臺帳記錄，并制定整改措施，指定專人限期整改到位。安全事故統(tǒng)計報告和調(diào)查處理制度為了及時掌握事故情況，查明事故原因，分清事故責(zé)任，吸取事故教訓(xùn)，積累事故資料，采取防范措施，避免同類事故發(fā)生，特制訂如下事故統(tǒng)計報告和調(diào)查處理制度。1、發(fā)生各類安全事故，必須立即向有關(guān)部門報告，不準(zhǔn)隱瞞不報、虛報或故意拖延報告。2、發(fā)生重大傷亡事故，應(yīng)迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大；在事故調(diào)查組未進(jìn)入事故現(xiàn)場前，派專人看護(hù)現(xiàn)場，任何人不得擅自移動和取走現(xiàn)場物件；清理事故現(xiàn)場需經(jīng)事故調(diào)查組同意方可進(jìn)行。3、發(fā)生傷亡事故，應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，制定改進(jìn)措施，防止事故重復(fù)發(fā)生，切實做到原因清晰，責(zé)任明確，處理公正，認(rèn)識深刻，措施到位。4、對職工傷亡事故的處理必須做到“四不放過”：即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任人沒有嚴(yán)肅處理不放過；廣大職工沒有受到教育不放過；防范措施沒有得到落實不放過。安全生產(chǎn)第一責(zé)任人（廠長）責(zé)任制1、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針和“安全發(fā)展”、“以人為本”的原則，根據(jù)安全生產(chǎn)誰主管誰負(fù)責(zé)的規(guī)定，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)，宣傳貫徹執(zhí)行黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)指示精神，國家安全生產(chǎn)法以及相關(guān)法律、法規(guī)，切實抓好本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。3、建立建全安全生產(chǎn)管理體制和工作機(jī)制，建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)事故行政責(zé)任追究制。4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識，提高全體員工安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能。5、定期組織安全生產(chǎn)大檢查，分析、監(jiān)督、檢查、布置本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。6、及時購置發(fā)放職工必要的勞動保護(hù)用品。7、發(fā)生安全事故，應(yīng)組織有關(guān)部門和人員迅速奔赴現(xiàn)場救助，防止事故擴(kuò)大，保護(hù)好事故現(xiàn)場，并按規(guī)定立即上報。分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策和法律、法規(guī)，執(zhí)行上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的決議，組織召開安全生產(chǎn)例會，布置落實安全生產(chǎn)工作和安全防范措施。2、建立建全本企業(yè)安全生產(chǎn)管理體制和工作機(jī)制，建立建全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。3、確保安全生產(chǎn)“組織、制度、管理”三落實和“責(zé)任制、管理網(wǎng)絡(luò)、防范措施、安全設(shè)施”四到位。4、親自組織開展安全生產(chǎn)專項治理和大檢查，消除事故隱患，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，組織開展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)知識競賽”等活動，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)法制意識和自我保護(hù)意識，提高全員安全生產(chǎn)文化素質(zhì)。6、一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)立即奔赴現(xiàn)場，組織搶救，并按照規(guī)定程序如實上報，做好事故調(diào)查處理結(jié)案工作。勞動防護(hù)用品管理制度一、發(fā)放勞動保護(hù)用品是預(yù)防職工在生產(chǎn)過程中發(fā)生事故和職業(yè)病而采取的一種輔助措施，職工在生產(chǎn)過程中應(yīng)合理使用勞保用品，一旦發(fā)現(xiàn)不使用勞保用品要追查原因，還要嚴(yán)肅處理。保管人員應(yīng)妥善保管好勞保用品，防止霉?fàn)€變質(zhì)，影響安全使用效果，造成損失由保管人員負(fù)責(zé)。二、勞動保護(hù)用品由生產(chǎn)科根據(jù)本公司各工種情況分別制定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，報公司批準(zhǔn)實施。三、凡本公司發(fā)放的勞保用品遇有出售或變相出售者，一經(jīng)查實按原價的50％罰款處理。四、勞保用品由生產(chǎn)科提采購計劃，經(jīng)財務(wù)科審核后，由供銷科采購，交倉庫保管。采購人員在采購勞保用品時，應(yīng)選定正規(guī)單位，杜絕采購偽劣品，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全使用效果，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假、以次充好現(xiàn)象，公司將嚴(yán)肅處理。五、領(lǐng)取勞保用品，須有車間主任簽字，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審批，每月分兩次發(fā)放。六、所有作業(yè)人員，作業(yè)時必須配戴好勞動防護(hù)用品，做好自我防護(hù)，否則一旦發(fā)生事故，后果自負(fù)。七、全公司干部職工，必須發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)，本著有利于安全健康，堅持“以舊換新”的制度。澆鑄工安全操作規(guī)程1、清除通道和場地的一切障礙物。2、檢查鐵水包是否烘干，包底、包耳、包杠、端把是否安全可靠，轉(zhuǎn)動部分是否靈活。禁止使用未烘干的鐵水包。3、與鐵水接觸的一切工具，使用前必須預(yù)熱至500℃以上，否則不準(zhǔn)使用。4、鐵水不得超過鐵水包容積的80%，抬包要平穩(wěn)慢行，步調(diào)一致，防止鐵水濺出傷人。5、用吊車吊運(yùn)鐵水前應(yīng)檢查吊鉤、鏈子是否可靠，吊運(yùn)時鏈子不準(zhǔn)打結(jié)，要有專人負(fù)責(zé)跟隨鐵水包，經(jīng)過路線，不得有閑雜人員。6、嚴(yán)格貫徹六不澆：(1)鐵水溫度不夠不澆;(2)鐵水牌號不對不澆;(3)不擋渣不澆;(4)砂箱不干不澆;(5)不放外澆口不澆;(6)鐵水不夠不澆。7、澆鑄時要準(zhǔn)確平穩(wěn)，不準(zhǔn)從冒口往砂箱內(nèi)倒鐵水和看鐵水。8、當(dāng)鐵水澆入砂型時，要隨時點(diǎn)燃出汽孔、冒口、箱縫排出的廢氣、以免毒氣和鐵水飛濺傷人。9、剩余的鐵水要倒在準(zhǔn)備好的鐵?；蛏翱觾?nèi)，不準(zhǔn)倒在砂堆和地面上，防止鐵水爆炸傷人。因跑火或其它原因流在地面上的鐵水，在未凝固之前不得用砂覆蓋，凝固后應(yīng)及時清除。10、所有設(shè)備使用前應(yīng)檢查安全可靠性，使用后孌清理干凈。翻砂工安全操作規(guī)程1.工作前先檢查砂輪運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，防護(hù)裝置是否牢固，待砂輪運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定后方能使用；2.磨工件時思想要集中，工件要捏緊，人不準(zhǔn)對準(zhǔn)砂輪，應(yīng)站在砂輪側(cè)面操作，不準(zhǔn)用力沖擊砂輪；3.薄壁砂輪禁止使用砂輪側(cè)面；4.一個砂輪不允許兩個人同時使用；5.砂輪上禁止磨削銅、鉛、木、塑料等韌性物品；6.調(diào)整和調(diào)換砂輪時，砂輪兩側(cè)面用紙襯墊，擰緊砂輪夾螺絲時要用力均勻，并進(jìn)行空轉(zhuǎn)試驗，砂輪機(jī)的擋板和工作臺也要相應(yīng)調(diào)整緊固與砂輪保持一定的距離。車床工安全操作規(guī)程1．操作前要穿緊身防護(hù)服，袖口扣緊，上衣下擺不能敞開，嚴(yán)禁戴手套，不得在開動的機(jī)床旁穿、脫換衣服，或圍布于身上，防止機(jī)器絞傷。女工必須戴好安全帽，不得留長辮子，辮子應(yīng)放入帽內(nèi)，不得穿裙子、拖鞋。高速切屑和產(chǎn)生崩碎切屑時，要戴好防護(hù)鏡；以防鐵屑飛濺傷眼，并在機(jī)床周圍安裝擋板使之與操作區(qū)隔離。2．車床開動前，必須按照安全操作的要求，正確穿戴好勞動保護(hù)用品，必須認(rèn)真仔細(xì)檢查機(jī)床各部件和防護(hù)裝置是否完好，安全可靠，加油潤滑機(jī)床，并作低速空載試驗2－3分鐘，檢查機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。3．裝卸卡盤和大工件時，要檢查周圍有無障礙物，墊好木板，以保護(hù)床面，并要卡住、頂牢、架好；車偏重物時要按輕重搞好平衡，工件及工具的裝夾要緊固，以防工件或工具從夾具中飛出，軋頭鑰匙、套筒扳手要拿下。4．機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)時，嚴(yán)禁戴手套操作；嚴(yán)禁用手觸摸機(jī)床的旋轉(zhuǎn)部分；嚴(yán)禁在車床運(yùn)轉(zhuǎn)中隔著車床傳送物件。裝卸工件，安裝刀具，清洗上油以及打掃切屑，均應(yīng)停車進(jìn)行，清除鐵屑應(yīng)用刷子或鉤子，禁止用手拉。5．機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)時，不準(zhǔn)測量工件，不準(zhǔn)用手去剎住轉(zhuǎn)動的卡盤；用砂皮時，應(yīng)放在銼刀上，嚴(yán)禁戴手套用砂皮操作，磨破的砂皮不準(zhǔn)使用；不準(zhǔn)使用無柄銼刀；不得用正反車電閘作剎車，應(yīng)經(jīng)中間剎車過程。6．加工工件切削量和進(jìn)刀量不宜超大，以免機(jī)床過載或梗住工件造成意外事件。7．切削粗工件時，不能吃刀停車，如須停車應(yīng)迅速將刀退出；切削較長工件須在適當(dāng)位置放好中心架，防止工件甩彎傷人，伸入床頭的棒料長度不超過床頭立軸之外，并慢車加工，伸出時應(yīng)注意防護(hù)。8．高速切削時，沒有防護(hù)罩不切，工件、工具的固定要緊固，切削銅料要有斷削裝置，必須使用活頂尖，當(dāng)鐵屑飛濺嚴(yán)重時，應(yīng)在機(jī)床周圍安裝擋板使之與操作區(qū)隔離。9．機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)時，操作者不能離開機(jī)床，發(fā)現(xiàn)機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)不正常時，應(yīng)立即停車，請檢修工檢查修理；當(dāng)突然停止供電時，要立即關(guān)閉機(jī)床或其他啟動裝置，并將刀具退出工作部位。10．工作時必須側(cè)身站在操作位置，禁止身體正面對著轉(zhuǎn)動的卡盤。11．工作結(jié)束時，應(yīng)切斷機(jī)床電源或總電源，將刀具和工件從工作部位退出，清理安放好所使用的工、夾、量具，并擦清機(jī)床。裝配工安全操作規(guī)程1．工作前應(yīng)先檢查工具和及其用具是否完整，經(jīng)檢查后方可進(jìn)行工作。2．裝配一定要按裝配工藝流程進(jìn)行裝配，對組裝前的零部件進(jìn)行認(rèn)真清點(diǎn)和復(fù)核。3．合理選擇裝配工具和設(shè)備。4．密封面的研磨一定要注意安全，衣袖要扎緊，大的工件一定要將工件壓緊，方可操作，研磨結(jié)束后，一定要注意切斷電源。5．大型產(chǎn)品裝配在使用操作叉式升降機(jī)，吊車或相類似的設(shè)備及吊鉤人員經(jīng)過培訓(xùn)或?qū)Ｈ似鸬酰鸬醵紤?yīng)特別細(xì)心，所使用的吊運(yùn)鋼絲繩和吊鉤都有足夠的強(qiáng)度，以滿足吊運(yùn)的負(fù)載要求，并嚴(yán)格地限制在安全規(guī)定之內(nèi)，工件必須夾牢。6．對使用的工具和設(shè)備要進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，不完好的工具特別是電動工具，要具備安全性，損壞的要求及時修理。7．裝配好的產(chǎn)品要整齊堆放，進(jìn)入試壓區(qū)。8．裝配結(jié)束后，對周圍的環(huán)境要進(jìn)行清理，對安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。鉆床工安全操作規(guī)程1.開車前應(yīng)檢查機(jī)床是否正常，電氣設(shè)備、安全防護(hù)裝置及冷卻液擋水板等是否完整良好。2.操作時衣袖扎牢，嚴(yán)禁戴手套和圍巾。鉆床的保險塊，撞塊不準(zhǔn)拆掉，并按加工情況調(diào)整使用。3.裝卸鉆頭，鉆卡要按規(guī)定工具不準(zhǔn)隨便亂敲打。鉆眼、攻絲、擴(kuò)孔時必須用專用工具把工件卡壓牢固、不準(zhǔn)用手扶工件操作，加工笨重大和畸形工件時，必須將工件墊牢固后方可加工。4.鉆頭運(yùn)轉(zhuǎn)時嚴(yán)禁用手加油，眼孔鉆通時，工件下面要放墊塊、以免損壞工作臺。5.鉆頭升降時，把固定螺絲松開，工作時要稍緊。裝卸工件，調(diào)換外頭，鉆卡及倒速和變速時，必須停車進(jìn)行。6.搖臂鉆開始工作時，先空轉(zhuǎn)試用，得以潤滑均勻，并觀察油窗，給油是否正常，確認(rèn)無誤方可加工。7.工作結(jié)束，主軸箱必須靠近立柱端，將橫臂下降到近下車頭主柱邊端。8.根據(jù)工作材料性質(zhì)，工藝要求在設(shè)備性能規(guī)定范圍內(nèi)，選擇合理的轉(zhuǎn)速及進(jìn)刀量。銑床工安全操作規(guī)程一、上崗前工作服穿戴整潔，齊全、袖口扎緊，女工必須將長發(fā)盤起并戴好工作帽。二、裝夾工件必須牢固可靠，不得有松動現(xiàn)象，所用扳手必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格。三、在機(jī)床上裝卸工件、刀具，緊固、調(diào)整、變速及測量工件，必須停車進(jìn)行。四、高速切削必須裝防護(hù)擋板，操作者要戴防護(hù)眼鏡。五、工作臺上不準(zhǔn)放置工、量具及其它物件。六、切削時，頭、手不得接近切削面。取工件時，必須移動開刀具進(jìn)行。七、嚴(yán)禁用手摸或用棉紗抹正在轉(zhuǎn)動的刀具和機(jī)床的傳動部位。清除鐵屑，只準(zhǔn)用毛刷，禁止用嘴吹。八、拆裝立銑刀時，臺面須墊木板，禁止用手去托刀盤。九、裝平銑刀時，使用扳手，扳螺母要注意扳手開口選用適當(dāng)，用力不可過猛，防止滑倒。十、對刀時必須慢速進(jìn)刀，刀刃接近工件時，需用手搖進(jìn)刀，正在走刀時，不準(zhǔn)停車，銑深槽時要停車退刀。十一、自動走刀必須拉脫工作臺上的手輪，不準(zhǔn)突然改變進(jìn)刀速度。

第三篇：機(jī)械廠管理制度深圳華呈瑞機(jī)電有限公司生產(chǎn)部管理制度為了維護(hù)公司正常工作生產(chǎn)秩序，使我司在企業(yè)管理方面，更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，提升公司的管理水平，為嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，特制定以下規(guī)定，望全廠員工認(rèn)真自覺遵守。1、保證工作時間，按時上下班，車間、辦公室負(fù)責(zé)人要求提前十分鐘上崗，工人、辦公室行政人員提前五分鐘上崗，遲到或早退10分鐘以內(nèi)者，每次罰款10元。超出10分鐘，不足1小時每次罰款50元，超出1小時以上算為曠工一天。連續(xù)曠工三天，按自動離職處理，2、堅持請假制度，請假必須提前寫好請假單，經(jīng)批準(zhǔn)后生效。超過上班時間，不接受以任何理由請假（病假除外，有病歷為證）。否則按曠工處理。車間主管可批準(zhǔn)一天，一天以上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、工作時間嚴(yán)禁串崗、亂崗、聚眾談天、玩耍，每發(fā)現(xiàn)一次扣款10元，不服從者，加倍罰款。工作時間不準(zhǔn)睡覺、玩手機(jī)，不準(zhǔn)閱讀與工作無關(guān)的書籍、雜志等，違者每次罰款50元。工作時間內(nèi)不準(zhǔn)擅自離崗?fù)獬?，干私活，違者每次罰款100元，其離崗?fù)獬?、干私活等時間，按曠工計算，不滿1小時的按1小時計。4.不準(zhǔn)在廠內(nèi)吃早餐，違者每次罰款10元。上班時間不準(zhǔn)吃零食，違者罰款20元。廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)賭博，違者罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重交司法機(jī)關(guān)處理。5、嚴(yán)禁工作時間酗酒、鬧事、打架斗毆，酗酒鬧事者，除每次罰款100-200元外，并立即停職檢查。檢查時間視檢查情況決定，罵人者，扣20元。6、上班時間不準(zhǔn)穿褲頭、背帶背心、拖鞋，高跟鞋，違者除罰款10元外，必須回家更衣，更衣期間按事假處理，不服從，不準(zhǔn)上班，按曠工處理。7、為保證有較舒適的生產(chǎn)環(huán)境，必須堅持文明生產(chǎn)和5S管理，生產(chǎn)各部門均應(yīng)保持車間整潔、衛(wèi)生干凈，工作區(qū)每天都要打掃。按劃分衛(wèi)生區(qū)域，每星期六下班前30分鐘為生產(chǎn)各部門衛(wèi)生大掃除時間，各衛(wèi)生區(qū)發(fā)現(xiàn)有一處衛(wèi)生死角，罰款20元。車間有不安全因素，報主管限期整改，不整改者處罰款20元。8.所有原材料，加工后的半成品，成品，工裝夾具，公用刀具，量具等按要求擺放整齊，違反者口頭警告，當(dāng)月內(nèi)三次違規(guī)罰款20元。9.自行車、摩托車必須按規(guī)定地點(diǎn)存放，違者扣罰10元。10、車間設(shè)備保持清潔，潤滑良好，不干私活，若設(shè)備不清潔、潤滑、不良好，必須限期整改，不改者，視情節(jié)輕重，給予罰款處理。若有干私活者，按其價值加倍罰款。11.所有員工作業(yè)時，必須嚴(yán)格按圖紙要求生產(chǎn)，保證零件質(zhì)量和外觀。首件必須送交QC檢驗合格后方可生產(chǎn)。如自作主張導(dǎo)致零件不良，由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任。員工在加工過程中要經(jīng)常自檢，凡發(fā)生外觀碰傷，零件不良。如能返修則扣其返修工時。如返修不行則除不予計算工時外（含重做工時）必須再扣材料款的50％。12、凡借工作之便，挾帶公物出廠；偷竊工廠原材料、產(chǎn)品或其它公物的，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人賠償，處800-1000元罰款.特別嚴(yán)重者，開除處理不予結(jié)算工資并交司法機(jī)關(guān)處理。13、有下列行為之一者，給予責(zé)任人記大過處分：⑴拒不執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度命令，影響生產(chǎn)，造成嚴(yán)重后果者；⑵觸犯法紀(jì)法規(guī)，受拘留，免于刑事責(zé)任處分者；⑶工作時間內(nèi)吵架、打架，造成嚴(yán)重影響者；⑷其他性質(zhì)嚴(yán)重的違反勞動紀(jì)律行為。14、有下列行為之一者，給予責(zé)任人解除勞動關(guān)系或開除處分。⑴違反勞動紀(jì)律，情節(jié)嚴(yán)重，屢教不改者；⑵觸犯法紀(jì)法規(guī)，受刑事處分者；⑶連續(xù)曠工3天（按自動離職處理，公司不予結(jié)算工資）和年內(nèi)累計曠工10天（含10天）者⑷其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的違反勞動紀(jì)律的行為。15、凡有義務(wù)勞動（包括裝車、卸車，打掃衛(wèi)生等），行政人員都要參加，凡不參加勞動和勞動不積極、怠工者，每次罰款10元。特別情況必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可不參加勞動。16、主管以上人員為監(jiān)督執(zhí)法人員，負(fù)責(zé)處理違規(guī)事宜。執(zhí)法人員在對違規(guī)行為處罰時，因處罰不當(dāng)執(zhí)法不嚴(yán)等原因，引起投訴或造成不良影響的，給予執(zhí)法負(fù)責(zé)人罰款200元。17.所有違規(guī)處罰款不歸公司所有，全作為公司員工活動公益金。以上規(guī)定，從2015年1月5日起執(zhí)行華呈瑞機(jī)電公司生產(chǎn)部

第四篇：機(jī)械廠經(jīng)營管理制度一：管理人員應(yīng)樹立大局意識，積極協(xié)調(diào)人財物產(chǎn)供銷六大要素，使其合理高效的運(yùn)作，提高本廠的經(jīng)濟(jì)效益，做到人數(shù)合理賬目清晰，物流順暢，產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)。二：為提高效益，其上下班時間除執(zhí)行生產(chǎn)管理的有關(guān)條款外，還應(yīng)把安全為主，質(zhì)量第一，用戶至上的理念貫徹在管理的工程中。考核產(chǎn)量以上述條件為基礎(chǔ)。其獎罰如下：三：安全管理：經(jīng)常不斷檢查電路，電器，定期檢修。夏天每三天清掃開關(guān)上蓋，使無灰塵。電機(jī)接線柱每一年沙布清洗一次，各機(jī)器周圍要整齊，清潔。督促有關(guān)人員檢修工具，以減少事故的發(fā)生。凡不按照上述規(guī)定檢修導(dǎo)致事故者，取消當(dāng)月所有獎金。導(dǎo)致大事故的發(fā)生，取消半年獎金。四：生產(chǎn)管理，每生產(chǎn)出一噸合格產(chǎn)品，工資50元，月底統(tǒng)計時，無質(zhì)量事故無退貨，每噸獎20元，無因質(zhì)量拒付貨款之因素，每噸獎10元。下料每噸50元，因質(zhì)量問題導(dǎo)致貨物退回，不管是生產(chǎn)問題，開單子問題，或是其它問題，有關(guān)人員除得不到基本工資外，另外每噸加罰300元，生產(chǎn)，質(zhì)檢，發(fā)貨全不得工資。五：質(zhì)量管理：凡因質(zhì)量問題導(dǎo)致退貨，所有人員生產(chǎn)該產(chǎn)品的工資扣除，因開單，下料，生產(chǎn)，發(fā)貨或其他錯誤導(dǎo)致的，另外加罰當(dāng)事人每噸100元。凡因質(zhì)量問題導(dǎo)致貨款不能收回，生產(chǎn)管理發(fā)貨各扣除貨款總價的四分子一。六，發(fā)貨管理：凡出廠物資須先開發(fā)貨票，后出廠，違者罰貨款總價的一半。發(fā)出的貨要嘛有錢，要嗎有收貨人簽單后的欠款條，違者罰貨款的一半，丟失的貨全額賠款。不管哪種原因?qū)е峦素?，發(fā)貨人扣除工資?？己宿k法：每噸產(chǎn)品發(fā)出給用戶工資50元，貨款全額要回每噸獎20元。凡退貨工資獎金不得外，每噸另加罰100元。七：除上述因素外，因管理失誤導(dǎo)致本廠重大經(jīng)濟(jì)損失的，對當(dāng)事人處以百分之二十以上的罰款，對技術(shù)革新有功的人員，給予重獎。

第五篇：機(jī)械廠倉庫管理制度機(jī)械廠倉庫管理制度1.目的對倉庫的管理實施全面控制，確保庫存產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.范圍適用于本廠原材料庫，輔材庫，半成品庫，成品庫，工量具庫的管理。3.職責(zé)3.1供銷部是原材料庫，輔材庫，成品庫的歸口管理部門;生產(chǎn)部，技術(shù)質(zhì)控部為配合部門。3.2生產(chǎn)部是工量具庫的歸口管理部門，供銷部，技術(shù)質(zhì)控部為配合部門。4.工作程序4.1原材料庫，輔材庫管理。4.1.1原材料包括原始待加工材料，如板材，棒材，量材，鍛件，鑄件，大型外購配件等；輔材包括用于設(shè)備或部件組合的其它材料如：焊材，軸承，電機(jī)，螺栓等小五金，機(jī)修配件等外購件；易耗品包括如：勞保用品，潤滑油等。4.1.2原材料，輔材等的入庫。材料入庫時供銷部采購員簽發(fā)入庫單，庫房保管員應(yīng)按照《進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序》會同供銷部采購人員及質(zhì)控部檢驗員一起對入庫材料進(jìn)行檢驗或驗證，并審核質(zhì)量證明書，合格后庫房保管員根據(jù)入庫單辦理入庫手續(xù)，填寫材料入庫臺帳，并按《標(biāo)識和可追溯性控制程序》對入庫材料進(jìn)行標(biāo)識。材料質(zhì)保書原件由質(zhì)檢部留存，庫房保留質(zhì)保書復(fù)印件，質(zhì)量不合格的放置不合格區(qū)，并通知供銷部及時處理。4.1.3原材料，輔材等的出庫。生產(chǎn)部（車間）根據(jù)工藝文件，生產(chǎn)圖紙開出“領(lǐng)料單”到庫房領(lǐng)料，領(lǐng)料單應(yīng)注明工作令號，庫房保管員根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放材料，按《標(biāo)識和可追溯性控制程序》進(jìn)行標(biāo)識移植并在工藝過程卡下料（備料）欄內(nèi)簽字，注上質(zhì)保書編號并填寫“材料出庫臺帳”，輔材等保管員根據(jù)“領(lǐng)料單”直接發(fā)放。月底保管員根據(jù)“領(lǐng)料單”交財務(wù)進(jìn)行成本核算。4.2工量具庫管理4.2.1工量具包括如：工具，量具，刃具及工裝模具等。4.2.2入庫材料入庫時應(yīng)根據(jù)《采購申請單》認(rèn)真核對入庫產(chǎn)品的品種，規(guī)格，數(shù)量及質(zhì)保單。檢驗合格后，辦理入庫手續(xù)。質(zhì)量不合格的放置不合格品區(qū)，并通知供銷部及時處理。4.2.3工具借用報損操作者借用工具時，填寫《工具借用單》書寫整潔，清楚；使用完畢及時歸還。物件齊全，完好，無損；如工具，量具遺失，損壞，遺漏部件，主動向庫房說明，酌情辦理報損手續(xù)，由庫房填寫《工具報損單》。個人原因造成物件損壞，論價賠償。4.3成品（半成品）庫管理4.3.1成品包括加工完成后的定型產(chǎn)品和非定型產(chǎn)品。4.3.2交庫產(chǎn)品完工時，由生產(chǎn)部（車間）調(diào)度員開出交庫單，并通知檢驗員對產(chǎn)品進(jìn)行終檢，檢驗合格后檢驗員開具“產(chǎn)品合格證”，成品庫保管員根據(jù)交庫單和“產(chǎn)品合格證”認(rèn)證核對入庫成品的型號，規(guī)格，數(shù)量，辦理成品入庫手續(xù)登記“產(chǎn)成品臺帳”交庫單一式三聯(lián)，庫房簽收后調(diào)度員留存一聯(lián)，庫房一聯(lián)，送交財務(wù)一聯(lián)。成品庫按“成品搬運(yùn)，包裝，貯存和保護(hù)控制程序”對成品進(jìn)行包裝，貯存和保護(hù)。4.3.3出庫供銷部根據(jù)“交庫單”及“產(chǎn)品合格證”開具“送貨通知單”發(fā)貨，提貨人員憑“送貨通知單”到庫房提貨。庫房保管員根據(jù)“送貨通知單”登記“產(chǎn)成品臺帳”。由顧客簽收的送貨回單由庫房保管，定期送交財務(wù)結(jié)算。4.4庫房管理4.4.1入庫物資應(yīng)分類擺放整齊，標(biāo)識清楚醒目，同時注意防潮，防銹及預(yù)防變形的工作。精密鋼管應(yīng)輕拿輕放，避免磕碰。4.4.2原材料除掛牌以外，還應(yīng)按如下規(guī)定作色標(biāo)記：⑴．45#鋼——黃色⑵．CrMo鋼——綠色⑶．Q235(A3)鋼——白色⑷．18-8(304)鋼——紅色⑸．316L鋼——紅＋白⑹．304L鋼——紅＋綠⑺．35#鋼——白＋黃4.4.3每月保管員填寫《材料耗用庫存報表》報送廠長，供應(yīng)科及生產(chǎn)科，每月財務(wù)抽樣檢查庫存，標(biāo)識情況，每季末全面盤點(diǎn)一次。4.4.4非本庫保管人員無事不得在庫區(qū)內(nèi)逗留，嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙，烤火。切實做好倉庫的防火，防盜工作。如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時向廠部報告。

第一篇：臨沂江鑫鋼鐵有限公司動力車間管理制度臨沂江鑫鋼鐵有限公司動力車間管理制度二○○九年七月為進(jìn)一步規(guī)范車間管理，加強(qiáng)職工的責(zé)任心，提高崗位操作技能，特制訂本管理制度：一、嚴(yán)格執(zhí)行上下班點(diǎn)名制度，上下班不遲到、不早退，無故不點(diǎn)名者每次罰款50元。二、有事請假者提前一天填寫請假條找班長、主任簽字后在離崗。上班期間，家中有事需請假者，上班不足4小時按全天請假，多于4小時者按半天假。三、上班期間嚴(yán)禁脫崗，離崗10分鐘（去廁所）須向班長請假，需出廠辦事（買筆等）須向班長請假，說明原因，大約回崗時間，回崗后立即電話報告班長，違反一次罰款50元。四、交接班制度:交班時交接清明，接班人要對所屬設(shè)備運(yùn)行情況及衛(wèi)生情況詳細(xì)點(diǎn)檢。聽取交班人上班情況回報如：運(yùn)行設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢修設(shè)備的安全措施、開關(guān)啟停位置、閥門開關(guān)位置等，確認(rèn)無問題后方可接班，并在交接班記錄本上填寫“同意接班”，交班人方可下班。如果接班人沒有點(diǎn)檢設(shè)備就填寫“同意接班”或五、六、七、八、九、十、十一、交班人在接班人沒填寫“同意接班”就離崗者，一旦查出，每人不少于50元罰款。操作人員精力集中、坐姿端正、密切注意各運(yùn)行參數(shù)的變化，發(fā)現(xiàn)異常及時調(diào)整、及時匯報。設(shè)備的使用、維護(hù)要求生產(chǎn)操作人員與設(shè)備維修人員密切配合，嚴(yán)格履行各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。對設(shè)備切實做到正確使用、精心維護(hù)。設(shè)備點(diǎn)檢到位，注意各溫度、壓力、流量、液位的變化，以及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系檢修。運(yùn)行人員根據(jù)工作票要求做好安全措施，以保證設(shè)備檢修時人身、設(shè)備安全。上班時必須穿工作服、戴安全帽，衣服、袖口必須扣好，不準(zhǔn)穿長衣服。女職工長發(fā)必須盤在帽內(nèi)，嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋、涼鞋等。廠區(qū)內(nèi)行走，必須排隊，出入廠區(qū)時必須佩戴廠牌。嚴(yán)禁醉酒上班，嚴(yán)禁帶煙火進(jìn)入車間，嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入車間。十二、在班期間應(yīng)精力充沛，工作積極主動，明確自己的職責(zé)，盡心盡職干好自己的本職工作。十三、在班期間嚴(yán)禁嬉戲打鬧、電話閑聊、脫崗、睡十四、十五、十六、十七、十八、十九、覺、干私活、吃零食、吸煙、看小說、班上洗澡等干與工作無關(guān)的事情。車間內(nèi)應(yīng)保持足夠的照明，照明燈損壞及時更換。搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，及時清理漏油、漏水、灰塵及雜物，保持設(shè)備、地面清潔衛(wèi)生，門窗玻璃清潔。提倡節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，車間內(nèi)不準(zhǔn)有長流水、長明燈，車間照明燈根據(jù)生產(chǎn)需求啟用。工作現(xiàn)場所有物品：包括記錄本、安全帽、水杯等擺放整齊，電腦保持清潔無灰塵，墻面清潔，無亂畫，無蜘蛛網(wǎng)等。工作現(xiàn)場易燃易爆物品存放，如抹機(jī)布、汽油、柴油等應(yīng)放在遠(yuǎn)離設(shè)備、火種的鐵柜內(nèi)，且消防器材齊全。牢固樹立以廠為家的思想，愛護(hù)公物，積極參加集體活動。二十、職工下班后，一定要休息好，如因賭博、偷盜、打架等違法行為，被公安機(jī)關(guān)處理的，一律辭退。二十一、對違紀(jì)人員，按公司考核辦法執(zhí)行處罰。

第二篇：動力車間管理制度工作紀(jì)律1.員工應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。2.員工應(yīng)無條件從工作分配、調(diào)動的指揮。3.員工必須高度集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作，把好工作質(zhì)量關(guān)，節(jié)約原材料，愛護(hù)設(shè)備、工具等一切公共財物。4.員工應(yīng)自覺遵守文明生產(chǎn)、文明辦公的制度規(guī)定，經(jīng)常保持工作地環(huán)境的整潔，維護(hù)企業(yè)良好形象。5.員工應(yīng)忠誠企業(yè)，保守本廠的技術(shù)、商務(wù)等機(jī)密?？记诤驼埣僦贫?.上下班作息時間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要和季節(jié)變換，由廠部作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。2.考勤工作各部門自行負(fù)責(zé)進(jìn)行。各部門負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人指定的考勤員，必須對考勤的正確性負(fù)責(zé)。3.考勤內(nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項目。4.考勤記錄表，由表勤員每天按時正點(diǎn)考勤，班中、班后考勤，并準(zhǔn)確填好記錄表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，在次月二日前連同各種假條或有關(guān)證明，交財務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的考勤依據(jù)。5.員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)(急病、急事可事后補(bǔ)辦請假手續(xù))，假期不發(fā)工資、午餐補(bǔ)貼。6.員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報告，經(jīng)廠辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報請廠長同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。7.凡未按上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者，一概以曠工論處。獎懲制度本廠對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的辦法。對犯有過失的員工，堅持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。對于有下列十個方面的有功員工，給予一次性獎勵和經(jīng)常性獎勵：1、對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經(jīng)審核評定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，管理帶來實際效益的，予以一次性獎勵；2、為本廠研制、開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品、新項目做出顯著成績的，予以一次性獎勵；3、為本廠產(chǎn)品打開市場銷路，對產(chǎn)品銷售增長做出積極貢獻(xiàn)的，予以一次性獎勵；4、為維護(hù)本廠利益，在對外經(jīng)濟(jì)活動中能一次性為公司節(jié)約資金3000元以上或換回經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的，經(jīng)核實確有其事，予以一次性獎勵；5、對提出并實施重大技術(shù)革新，經(jīng)評定，確具有實用價值，能節(jié)約資金或提高效率的，予以一次性獎勵。6、為樹立社會正氣，企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，而身心受到傷害的，予以一次性獎勵。7、為保護(hù)公共財產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠利益免受重在損失的，予以一次性獎勵。8、對一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的，予以一次性獎勵；9、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成績的，予以一次性或經(jīng)常性獎勵；10、其他應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。一次性獎勵分為記功，授予先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者等，在給予上述獎勵時，同時發(fā)給一次性獎金，獎金最低不少于100元，最高不封頂。經(jīng)常性獎勵以發(fā)給獎金體現(xiàn)，獎金最低不小于50元，最高為1000元。對犯有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟(jì)損失。行政處分分為警告、記過、記大過、撤職、辭退、開除。對于員工的行政處分，必須在弄清事實、取得證據(jù)的基礎(chǔ)上，按規(guī)定審報程序辦理。對犯有以下過失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經(jīng)濟(jì)損失的處罰1、以犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元：上班遲到、早退或中途溜號在一小時之內(nèi)的(超過一小時作曠工半天論處，超過四小時作曠工一天論處)；穿拖鞋或赤膊上班的；工作時有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無關(guān)書報行為的；在要求禁煙的倉庫等地隨便吸煙的；亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的；攀折、損壞、挪用廠區(qū)樹木、花草的；廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關(guān)的未經(jīng)批準(zhǔn)擅自留宿外來人員的；在員工宿舍私拉電線、安裝電路、新加插座，不按時熄燈的；在營銷和對外交往中，工作態(tài)度粗暴，有投訴反映并經(jīng)核查確有其事的；有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果的。2、對犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元；當(dāng)月上班遲到，早退累計已達(dá)到三次，第三次及其以上的；曠工半天的：工作器具、倉庫材料、機(jī)電另部件等，不按規(guī)定存放的；非電工人員，亂拉、亂開用電設(shè)備的；非本設(shè)備操作人員，擅自動用該設(shè)備的；在本廠范圍內(nèi)干私活的；上班時睡覺、喝酒的(業(yè)務(wù)接待例外)；多次違反工藝操作規(guī)程的安全生產(chǎn)管理制度，或違反情節(jié)嚴(yán)重，但未造成不良后果的；在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及明火的；門衛(wèi)當(dāng)班不嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度和巡查制度的。3、對犯有以下過失行為的員工，處予50-200元的罰款；(1)曠工一天的；(2)謊報虛報考勤的；(3)在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自明火的；(4)非緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，動用消防器材的；(5)非駕駛員或無證開鏟車、汽車的；(6)隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的；(7)有賭博或打架斗毆行為的；(8)有損害本廠利益泄露或出賣商務(wù)、技術(shù)機(jī)密行為，及對有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本廠利益和聲譽(yù)的情況知情不報或隱瞞實情的；(9)因工作失職，造成財產(chǎn)受損或失竊500元以下的；(10)發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的；(11)違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟(jì)損失500元以下的各類責(zé)任事故的；(12)占用、挪用本廠原材料、設(shè)備、工具、上班干私活的；對違反(7)(8)(9)(10)(11)(12)各條的，還可酌情同時給予賠償經(jīng)濟(jì)損失的處分。對以下嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的規(guī)章制度的員工，可酌情給予警告、記過、撤職、辭退、開除的行政處分，對情1、有賭博行為，受罰款教育后仍不改的；2、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；3、損害企業(yè)形象的社會公德，給社會、本廠及他人造成不良影響或損害的；4、擅自挪用本廠資金和財產(chǎn)、經(jīng)教育不及時歸還的；5、玩忽職守，造成事故，使本廠財產(chǎn)或員工生命蒙受嚴(yán)重?fù)p失的；6、無故曠工，經(jīng)教育不改的；7、經(jīng)營違反本廠規(guī)章制度，屢教不改的；8、有意損害公共財物的；9、偷竊本廠、同事或客戶錢物的；10、觸犯國家刑事法律的；11、無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會秩序的；12、工作不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)品廢品，損害設(shè)備工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；13、泄露或出賣商務(wù)，技術(shù)機(jī)密，使本廠經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)蒙受重大損失的。在給予上述行政處分時，可同時給予一次性罰款或降薪處理

第三篇：動力車間管理制度新動力車間管理制度一、目的為了維護(hù)良好的運(yùn)行秩序，提高安全系數(shù)，提高車間操作人員的積極性，提高車間管理水平，提高車間員工整體素質(zhì)，特制定以下管理制度。二、適用范圍本制度適用于光伏事業(yè)部動力車間所有人員。三、主要內(nèi)容3.1工作紀(jì)律3.1.1員工應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。3.1.2員工應(yīng)自覺遵守文明生產(chǎn)、文明辦公的制度規(guī)定，經(jīng)常保持工作地環(huán)境的整潔，維護(hù)企業(yè)良好形象。3.1.3員工應(yīng)忠誠企業(yè)，保守本廠的技術(shù)、商務(wù)等機(jī)密.3.1.4員工應(yīng)無條件服從工作分配、調(diào)動的指揮。3.2車間秩序3.2.1員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機(jī)、MP3、PSP、食品、娛樂雜志等。3.2.2員工在作業(yè)過程中不得擠在一起，作業(yè)時須按要求帶好防護(hù)用品，同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向班組長反應(yīng)，避免事故的發(fā)生。3.2.3所有員工必須按照操作規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)書操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。3.2.4工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。3.2.5上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。3.2.6下班前必需整理好自己崗位的工作臺面。3.2.7員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。3.2.8鼓勵員工提出合理化建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予以獎勵。3.3早會及交接班制度3.3.1員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到。3.3.2早會由交班班長和接班所有人員參加。3.3.3交班班長必須將當(dāng)班期間所發(fā)生的事情詳細(xì)的進(jìn)行陳述。3.3.4接班班長根據(jù)情況對人員及工作進(jìn)行合理安排。3.3.5參加早會人員需站姿端正，認(rèn)真聽班長講話，不得做其他事情。3.3.6班長講話必須聲音宏亮，以激勵為主，不可隨意責(zé)罵員工。3.4請假制度3.4.1如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在5小時前用書面的形式請假,經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。3.4.2杜絕非上班時間私下請假或批假。3.4.3每班請假人數(shù)不得超過兩人（單晶線切泵站）。3.4.4請假批準(zhǔn)權(quán)限：1）1-3天由車間主任批準(zhǔn)（車間主任休息或請假方可由各部門主管簽字）2）3天以上必須由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)3.5考勤制度3.5.1考勤工作各部門自行負(fù)責(zé)進(jìn)行。各部門負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人指定的考勤員，必須對考勤的正確性負(fù)責(zé)。3.5.2考勤內(nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班等項目。3.5.3考勤記錄表，由表勤員每天按時正點(diǎn)準(zhǔn)確的記錄，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，在次月初連同各種假條或有關(guān)證明，交財務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的考勤依據(jù)。3.5.4員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)（急病、急事可事后補(bǔ)辦請假手續(xù)），假期不發(fā)工資、餐補(bǔ)。3.5.5員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報告，經(jīng)廠辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報請事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。3.6獎罰制度3.6.1（300元/條，各班組負(fù)責(zé)人100％連帶）a）上崗時間睡覺、打盹（如造成事故另定）；b）酒后上崗、脫崗、竄崗（如造成事故另定）；c）拿公司各類物品于私用；d）上班時間玩手機(jī)、MP3、PSP等；e）在車間、過道、更衣室、庫房、衛(wèi)生間等地吸煙；f）工作時班組負(fù)責(zé)人違章指揮；g）休息時做出有損公司形象的事（如觸犯國家的法律法規(guī)另定）；h）假造報表；3.6.2（100元/條，各班組負(fù)責(zé)人100％連帶）a）上班期間遲到早退；b）隨地亂扔果皮、紙屑等垃圾；c）工作時間在車間嬉戲打鬧；d）上班期間在車間衣冠不整，大面積裸露身體；e）工作中員工不服從班長的正確指揮；f）非本車間人員在車間長時間逗留；g）操作工違章操作；3.6.3（50元/條，各班組負(fù)責(zé)人100％連帶）a）交接班不清楚、不詳細(xì)；b）短時間離開崗位未經(jīng)過班組負(fù)責(zé)人同意；c）工作中設(shè)備未按時巡檢；d）與他人發(fā)生口角、沖突；e)肆意浪費(fèi)勞保、辦公等用品；f）報表亂涂亂畫；3.6.4（根據(jù)實際情況考核）a）損壞公物；b）丟失車間工具、書籍等物品；c）值班員誤操作；3.6.5員工提出合理化建議，一經(jīng)采用根據(jù)其實用性予以不同程度獎勵；3.6.6員工提交的書稿，一經(jīng)發(fā)表車間予以等同公司稿費(fèi)的獎勵；3.6.7員工參加公司的活動或以公司名義參加的社會活動并獲得獎項，車間根據(jù)情況予以不同程度的獎勵；3.6.8員工撿到他人財物并交還失主予以50元獎勵；說明：本制度現(xiàn)處于試行間斷，以后將不斷補(bǔ)充更新，如與公司的規(guī)章制度發(fā)生沖突，以公司的為準(zhǔn)。光伏事業(yè)部動力車間2011年8月20日

第四篇：動力車間設(shè)備管理制度動力車間動力設(shè)備管理1.目的作用動力設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的動脈。加強(qiáng)對工業(yè)鍋爐、動力網(wǎng)管、壓力設(shè)備，容器的維護(hù)保養(yǎng)，正確地操作使用，科學(xué)地管理，使動力設(shè)備處在良好的運(yùn)行狀態(tài)，充分發(fā)揮其功能作用，是保證企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行、節(jié)約能源、保障安全2.管理職責(zé)2.1動力設(shè)備具有連續(xù)工作和不可中斷的特點(diǎn)。運(yùn)行操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和考試合格，有的工種要經(jīng)市勞動部門考試合格領(lǐng)取操作證，才允許操作。并有各種運(yùn)行技術(shù)規(guī)程和運(yùn)行記錄，運(yùn)行操作人員在值班期間應(yīng)隨時巡回檢查，不得擅離工作崗位。動力設(shè)備不得帶病運(yùn)行，按規(guī)定對配電設(shè)備要定期進(jìn)行預(yù)防性試驗，認(rèn)真做好記錄，確保安全可靠運(yùn)行。2.2各動力站要建立出入制度，非本站人員未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁入內(nèi)，進(jìn)入動力站一律辦理出入登記手續(xù)。2.3動力設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。接班人在交接班前10分鐘到達(dá)工作崗位，以便及時準(zhǔn)備，集中思想，了解情況。交班必須做到：交班時設(shè)備的正常運(yùn)行、工具、記錄清楚、數(shù)據(jù)正確，機(jī)房內(nèi)外場地整齊清潔，消防器材齊全完好。2.4動力車間直接負(fù)責(zé)對動力設(shè)備的管理，由于動力設(shè)備屬特種設(shè)備，其安全要求受到國家勞動部門的監(jiān)管，因此要嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的各項政策規(guī)定，除了要安排好各動力設(shè)備的日常生產(chǎn)外還應(yīng)做好對操作人員的安全意識教育，強(qiáng)化對各項規(guī)章制度執(zhí)行的力度。3，動力管網(wǎng)管理3.1動力管網(wǎng)管理的范圍3.1.1動力管網(wǎng)是企業(yè)生產(chǎn)的動脈，由于管道長分支多，一般大多易產(chǎn)生跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，使壓力下降，影響正常生產(chǎn)，造成能源的損失。因此，加強(qiáng)動力管網(wǎng)的維護(hù)是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行、節(jié)約能源、提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。3.1.2動力管網(wǎng)包括：自來水供排水管網(wǎng)、循環(huán)水供排水管網(wǎng)、壓縮空氣管網(wǎng)、蒸氣管網(wǎng)等。3.2供水管網(wǎng)管理3.2.1所有供水管網(wǎng)不應(yīng)超工作壓力運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)壓力超規(guī)定時，要及時調(diào)整。3.2.2管網(wǎng)沿線要有明顯的標(biāo)志，以免壓壞破損，造成供水中斷。3.2.3管網(wǎng)閥門應(yīng)靈活易操作，閥門井應(yīng)露出地面，不被堆壓或埋沒，井蓋完整無損。3.2.4地面上的管網(wǎng)每年冬季應(yīng)做好保溫，防止凍裂。3.2.5地面上的鋼制明管應(yīng)定期刷防腐漆防腐，防止銹蝕，一般每2～3年應(yīng)做一次。3.2.6各水表應(yīng)保持清潔、準(zhǔn)確、靈敏可靠。3.2.7各明管、暗管、閥門、水表不應(yīng)漏水。3.2.8管網(wǎng)主管單位，應(yīng)定期進(jìn)行巡查，一般應(yīng)做到每月巡查一次（包括水表、閥門），發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時維修。3.2.9管網(wǎng)閘門應(yīng)定期加油，一般應(yīng)做到每月加油一次。3.3排水管網(wǎng)管理3.3.1排水管網(wǎng)的合理使用、定期維護(hù)、延長使用周期、杜絕堵塞、保持暢通對安全生產(chǎn)有著重要意義，一般應(yīng)做到每年清理一次。3.3.2各車間的污水管應(yīng)保持暢通，不得堵塞雜物。4.3.3污水井應(yīng)明顯易找，井蓋完整，不準(zhǔn)堆放雜物和埋沒。3.3.4廢酸水不得任意排放，應(yīng)單獨(dú)自成系統(tǒng)，經(jīng)過回收或處理后，達(dá)到國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)，方允許排放。3.4蒸氣、空氣管網(wǎng)的管理4.4.1各種管道無嚴(yán)重腐蝕和跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。3.4.2蒸氣、外表敷設(shè)保溫層；空氣管道冬季要做好保溫防凍，3.4.3各種管道應(yīng)做防銹工作，一般2～3年，刷漆一次，顏色必須符合規(guī)定。3.4.4管道支架應(yīng)穩(wěn)定可靠，不應(yīng)超重，不應(yīng)架設(shè)電纜、電線，不應(yīng)兼作其他用途。3.4.5蒸氣管道膨脹器、輸水器、閥門要保持完整良好狀態(tài)，同一支架上敷設(shè)多種管道時要按規(guī)定保持一定距離。3.4.6各種管理顏色規(guī)定：a.蒸氣管道一紅色；b.明設(shè)給水管道一綠色；c.軟化水管道一綠色；d.空氣管道一淺藍(lán)色；4.48動力管網(wǎng)上未經(jīng)設(shè)備部批準(zhǔn)，各車間不得私自亂接，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)私自亂接者，按違章處罰。4.5動力管網(wǎng)的密封管理4.5.1動力管網(wǎng)的密封和管外保溫層是消除動力產(chǎn)品的跑、冒、滴、漏，減少能源的損耗和環(huán)境污染，提高文明生產(chǎn)水平和搞好管網(wǎng)維護(hù)的重要手段。4.5.2動力要繪制全廠動力管網(wǎng)干線的系統(tǒng)圖，建立密封技術(shù)檔案；各車間必須相應(yīng)繪制本車間動力管網(wǎng)系統(tǒng)圖和建立密封技術(shù)檔案。4.5.3全廠泄漏率控制在0．6以下。4.5.4無泄漏區(qū)、網(wǎng)、車間、廠的標(biāo)準(zhǔn)：a.管理嚴(yán)格、責(zé)任明確、落實到人、定期檢查、見漏就堵。b.管理完善，建立有密封技術(shù)檔案和動力管網(wǎng)系統(tǒng)圖，以及泄漏原始記錄，密封點(diǎn)統(tǒng)計完整、準(zhǔn)確無誤。c.沒有明顯的泄漏現(xiàn)象，泄漏率能經(jīng)常保持在0．5以下。d.密封點(diǎn)在1000點(diǎn)以上的區(qū)域、管網(wǎng)、車間，凡符合上述三條者，可由廠命名為無泄漏區(qū)、網(wǎng)、車間，給予獎勵。4.5.5動靜密泄漏檢查標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)介質(zhì)不同，分別規(guī)定如下：密封點(diǎn)的計算：a.動密封點(diǎn)：管道上運(yùn)動部位的密封有一處算一個點(diǎn)。b.靜密封點(diǎn)：凡有一個靜密封接合處，算一個密封點(diǎn)。c.設(shè)備除運(yùn)動部分外，凡有一接合部位，不論其大小，均算一個靜密點(diǎn)，管網(wǎng)上一對法蘭，算一個密封點(diǎn)，一個絲扣活接頭算三個密封點(diǎn)，一個閥門算四個密封點(diǎn)（一個動密封點(diǎn)，三個靜密封點(diǎn)），若閥體另有一個絲堵，則多標(biāo)一個密封點(diǎn)。泄漏點(diǎn)的計算：凡有一個泄漏處，就算一個泄漏點(diǎn)，不論是密封處或是設(shè)備，管道上因焊縫裂紋、沙眼等原因造成的泄漏都算一個泄漏點(diǎn)。泄漏率的計算公式：4.6動力管網(wǎng)管理責(zé)任的劃分規(guī)定4.6.1全廠水、氣（蒸氣、壓縮空氣、）管網(wǎng)應(yīng)實行分級、分區(qū)域管理，這是保證動力管網(wǎng)安全運(yùn)行的重要方法。4.6.2全廠內(nèi)外所有管網(wǎng)不論大小長短，根據(jù)劃分責(zé)任區(qū)域應(yīng)建立檢查維護(hù)責(zé)任制，定期進(jìn)行檢查維護(hù)，一般應(yīng)每月檢查一次，不得出現(xiàn)三不管的管路。4.6.3動力管網(wǎng)，全廠以設(shè)備部負(fù)責(zé)管理；主干道管網(wǎng)由機(jī)修負(fù)責(zé)維護(hù)與管理；進(jìn)人各車間的支管管網(wǎng)由各車間負(fù)責(zé)維護(hù)與管理（水道暗管及沒有管道工的車間，由機(jī)修負(fù)責(zé)）。4.6.4動力管網(wǎng)上的計量儀表，器具由機(jī)電儀崗位負(fù)責(zé)管理。5.壓力容器管理5.1壓力容器范圍：包括蒸氣、壓縮空氣，等5.2壓力容器是動能設(shè)備中主要設(shè)備之一，在使用中具有高溫高壓和儲存、釋放能量的特點(diǎn)，如果管理不善，極易發(fā)生人身、設(shè)備事故。為了確保其使用安全，必須加強(qiáng)管理，使其經(jīng)常保持在良好的狀況下運(yùn)行。5.3使用壓力容器的單位，必須對每臺壓力容器編號、登記，建立設(shè)備檔案，檔案應(yīng)包括：合格證、質(zhì)量證明書、登記卡片、修理和檢驗記錄。16k-gf/crn2以上的反應(yīng)容器和貯運(yùn)容器還應(yīng)有總圖和主要受壓元件圖、強(qiáng)度計算書及運(yùn)行記錄。5.4新建壓力容器必須有符合《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》及各項資料，方能投人生產(chǎn)使用。5.5使用壓力容器單位，不準(zhǔn)任意修改原設(shè)計容器的工藝條件，并嚴(yán)禁在超溫、超壓的情況下運(yùn)行。5.6壓力容器在使用過程中，不得對主要受壓元件進(jìn)行任何修理和加固工作。5.7屬于下列情況之一者，投人使用前應(yīng)作內(nèi)外部檢驗，檢驗應(yīng)符合《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》的要求。5.7.1停用兩年及兩年以上需要恢復(fù)使用的。5.7.2由外單位拆卸調(diào)人需要安裝使用的。5.8氧氣瓶與乙炔氣瓶在使用時，應(yīng)擺放穩(wěn)妥，間隔距離應(yīng)保持在1．5米以上。5.9凡內(nèi)儲氣體的各種受壓容器，在運(yùn)輸和安裝使用中，應(yīng)輕拿輕放，不得碰撞和在烈日下暴曬以及近火、油源。5.10對在用的壓力容器，必須定期進(jìn)行檢驗，檢驗內(nèi)容應(yīng)符合《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》的規(guī)定。5.11超聲波或射線探傷無損檢驗合格，應(yīng)符合國家勞動局頒發(fā)的《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》的規(guī)定，且檢驗記錄在檢驗完后及時存人該設(shè)備檔案。6.空壓機(jī)的管理1.非空壓機(jī)設(shè)備操作員禁止操作空壓機(jī)2.空壓機(jī)設(shè)備操作員必須熟讀操作規(guī)程，并且熟練掌握。3.嚴(yán)格按照《操作說明書》進(jìn)行壓縮機(jī)的操作工作4.嚴(yán)格做好空壓機(jī)運(yùn)功行記錄。7鍋爐的管理7.1、司爐人員須持有司爐操作證，并嚴(yán)格依照操作規(guī)程操作。7.2、非司爐人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入鍋爐間。7.3、嚴(yán)禁在鍋爐房內(nèi)及其附近堆放易燃、易爆品，不允許在鍋爐房內(nèi)洗曬衣物。7.4、嚴(yán)守工作崗位，未經(jīng)允許不準(zhǔn)離開，不得擅自離崗。7.5、做好鍋爐日常維修保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁鍋爐及附近設(shè)備帶故障操作，做好維護(hù)檢查登記工作鍋爐設(shè)備巡回檢查時應(yīng)注意：7.5.1、壓力、溫度、水位表是否處于正常工作狀態(tài)。7.5.2、燃料輸送系統(tǒng)是否正常，燃料供應(yīng)情況是否正常。7.5.3、送風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，檔板位置是否適宜。7.5.4、給水系統(tǒng)中水箱情況是否正常，水泵運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和給水調(diào)節(jié)伐、逆水伐的工作狀況是否正常。7.5.5、排污伐和管道有無異常情況。7.5.6、各類伐表工作是否正常。7.5.7、本體受壓件有無滲漏、變形等異常情況。7.5.8、檢查各轉(zhuǎn)動機(jī)械的潤滑油系統(tǒng)是否需補(bǔ)充潤滑油。7.6、如遇事故發(fā)生，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，待事故處理完畢后方可操作。7.7、上班期間不準(zhǔn)喝酒，如發(fā)現(xiàn)喝酒或有病，由主管負(fù)責(zé)人采取措施，另行指派合格人員代班。7.8、做好鍋爐房內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作。8.本規(guī)定適用于動力車間。

第五篇：動力車間應(yīng)急救援管理制度動力車間應(yīng)急救援管理制度第一章目的及范圍第一條目的：是通過預(yù)先計劃和應(yīng)急措施，充分利用一切可能的力量和資源，在事故發(fā)生后迅速控制其發(fā)展，保護(hù)現(xiàn)場職工和附近居民的健康與安全，并將事故對環(huán)境和財產(chǎn)造成的損失降至最小程度。第二條范圍：凡可能影響生產(chǎn)安全的事故、自然災(zāi)害、突發(fā)事件都應(yīng)編制預(yù)案。第二章應(yīng)急救援預(yù)案的編制、審核、審批第三條安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制重大危險源應(yīng)急救援預(yù)案。主要內(nèi)容：1．根據(jù)重大危險源辨識GB18218－2009和國家有關(guān)規(guī)定，確定重大危險源部位；2．建立應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)和指揮中心，以及相應(yīng)職責(zé)；3．編制危險化學(xué)品危險特性及可能導(dǎo)致事故的途徑；4．應(yīng)急救援的資源管理；5．應(yīng)急救援的程序；6．事故的處置。第四條重大危險源應(yīng)急救援預(yù)案編制完成后，報安全總監(jiān)審核后，報企業(yè)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)執(zhí)行。第五條《特種設(shè)備事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案》報部門負(fù)責(zé)人審核后，報安全總監(jiān)批準(zhǔn)執(zhí)行。第六條車間被確定有重大危險源部位（危險目標(biāo)），應(yīng)制定出本單位在一旦發(fā)生事故的二級級救援預(yù)案及自救措施。主要內(nèi)容：1．建立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)；2．編制應(yīng)急救援程序；3．應(yīng)急救援的資源管理；4．按各生產(chǎn)單元編制可能出現(xiàn)的異常狀況，以及具體的處理方法。第七條車間救援預(yù)案及自救措施，應(yīng)由車間責(zé)任人負(fù)責(zé)審核后，交公司安全部門審定，最后報主管總監(jiān)批準(zhǔn)執(zhí)行。第八條設(shè)備部門負(fù)責(zé)提供事故現(xiàn)場內(nèi)設(shè)備、設(shè)施有關(guān)的技術(shù)檔案資料的相關(guān)情況，以及應(yīng)采取的安全處置措施方案。第九條安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)提供事故現(xiàn)場危險化學(xué)品的危險特性、資料以及相關(guān)安全處置措施。第十條采供部門負(fù)責(zé)提供應(yīng)急救援的器材、裝備、物資及運(yùn)輸車輛。第三章應(yīng)急救援預(yù)案的教育和演練第十一條車間應(yīng)定期組織應(yīng)急救援預(yù)案的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案以及救援程序。第十二條車間應(yīng)定期組織職工學(xué)習(xí)廠級和車間的應(yīng)急救援預(yù)案或自救措施，使職工熟悉預(yù)案和自救措施，掌握具體的處置方法和自救方法。第十三條車間應(yīng)定期組織應(yīng)急救援預(yù)案的整體演練，或進(jìn)行針對性的局部演練。通過應(yīng)急演練，評估應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)、事故應(yīng)急能力，檢驗應(yīng)急人員對預(yù)案、執(zhí)行程序的了解程度和實際操作技能，每年不少于2次。第十四條車間應(yīng)定期組織相關(guān)人員對應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行討論，并結(jié)合應(yīng)急演練過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和不足，及時對預(yù)案進(jìn)行修訂，一般情況下每年修訂一次，特殊情況隨時修訂。第十五條車間應(yīng)針對具體情況（如生產(chǎn)變化、技術(shù)改進(jìn)等）對二級應(yīng)急救援預(yù)案或自救措施進(jìn)行修訂。第十六條第四章附則本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

壓延車間管理制度1第一條生產(chǎn)紀(jì)律1、遵守企業(yè)考勤制度。2、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應(yīng)立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。第二條操作規(guī)程1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。第三條產(chǎn)品質(zhì)量1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。3、禁止使用替代原料，嚴(yán)格按配方配料，配好料，配足料。3、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。6、裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。7、文明裝車，堆碼合理。第四條安全生產(chǎn)1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。3、預(yù)混料生產(chǎn)時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊，第五條設(shè)備管理與維修1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。

壓延車間管理制度2一、認(rèn)真遵循公司各項規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行本車間現(xiàn)場管理制度。二、組長在開貨前必須認(rèn)真對照制單、物料卡、衫辦是否統(tǒng)一，有疑問需詢問車間主管或跟單員。開貨前須召集全組人員開產(chǎn)前會議。按照工序流程表合理安排人力資源。三、每個員工應(yīng)該知道自己進(jìn)行的工序質(zhì)量要求，包括在此道工序以前有可能影響到本道工序的質(zhì)量要求，組長、中查應(yīng)給予具體質(zhì)量要求，演示樣品如何制作，車縫時位置的進(jìn)出，手勢以及針距、珠路等控制。四、必要做事先已經(jīng)做壞的衣服，當(dāng)發(fā)現(xiàn)疵點(diǎn)衣服應(yīng)該把它給本組組長看，來決定如何處理這一捆有疵點(diǎn)的衣服。車位應(yīng)該檢查和有責(zé)任的對待這些衣服的疵點(diǎn)，不管這些疵點(diǎn)來自機(jī)械設(shè)備原因，還是由于操作不良所引起的疵點(diǎn)。如果是由于機(jī)械設(shè)備引起的疵點(diǎn)，應(yīng)該停止工作，同時馬上找本組的組長進(jìn)行處理。五、如果衣服被中查查到有工序需返工，應(yīng)掛上跟蹤卡，當(dāng)車位返工完成后應(yīng)在返工標(biāo)簽上簽上自己的名字，返修后的衣服需經(jīng)過組長再100%的檢查之后方可放回到大貨生產(chǎn)中。六、衣服由于做工不良，機(jī)械設(shè)備不好或前道工序做壞，如果沒有把它查出來，所有這些均屬于該車位的錯誤，如果被查的疵點(diǎn)無法計算到具體員工的頭上，（即某些特殊問題）需要組檢、組長、或主管承擔(dān)責(zé)任。七、保持工作環(huán)境的整潔和整齊，當(dāng)有做清潔時，應(yīng)必須注意不要讓棉絨，機(jī)油、污漬沾到衣服。八、每月一次組檢應(yīng)該匯報該組員工的月質(zhì)量情況，這個報告應(yīng)包括所有員工，不僅僅是那些做的不好的工人。這個報告能用于讓生產(chǎn)出次品質(zhì)量的工人去對照那些合格產(chǎn)品的工人，改變潛意識在以后的生產(chǎn)中能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。九、節(jié)約用電、用水。養(yǎng)成隨手關(guān)電、關(guān)水的良好習(xí)慣。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，積極推行和參與“5S”現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理運(yùn)作。十、每月底評選12名無違章、無請假、并且工作積極的先進(jìn)員工和先進(jìn)工作者，并給予一定數(shù)量的獎金。十一、每周日下午5:30車間以小組為單位開會，回顧總結(jié)上周工作情況，制定下周工作計劃。

壓延車間管理制度3目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。范圍：適用于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、早會制度1．員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。2．員工在開早會時須站立端正，認(rèn)真聽主任或班長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。3．各條線的班長每天上班必須提前20分鐘到