國(guó)有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案 模版

技術(shù)有限公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案第一章總則第一條為建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，達(dá)到規(guī)范中國(guó)xx技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的精神，按照《XX科技集團(tuán)公司實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理總體方案》（以下簡(jiǎn)稱《總體方案》）的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案。第二條本方案適用于公司本部,全資、控股（相對(duì)控股）子公司。參股公司參照?qǐng)?zhí)行。第三條企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，指未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。一般可分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等；也可以能否為企業(yè)帶來(lái)盈利等機(jī)會(huì)為標(biāo)志，分為純粹風(fēng)險(xiǎn)（只有帶來(lái)?yè)p失一種可能性）和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)（帶來(lái)?yè)p失和盈利的可能性并存）。全面風(fēng)險(xiǎn)管理，指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過(guò)程和方法。第二章風(fēng)險(xiǎn)管理的指導(dǎo)思想和目標(biāo)第四條根據(jù)《總體方案》的統(tǒng)一部署，以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以打造我國(guó)地理信息產(chǎn)業(yè)的旗艦企業(yè)、成為國(guó)際一流的綜合地理信息服務(wù)提供商為牽引，按照“系統(tǒng)謀劃，突出重點(diǎn)，體現(xiàn)特色，科學(xué)管控，持續(xù)改進(jìn)，務(wù)求實(shí)效”的指導(dǎo)思想，通過(guò)構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，穩(wěn)步推進(jìn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展。第五條風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)（一）建立覆蓋導(dǎo)航電子地圖、衛(wèi)星導(dǎo)航定位、遙感、地理信息系統(tǒng)四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入市場(chǎng)主導(dǎo)、關(guān)聯(lián)緊密、協(xié)同發(fā)展的“天地一體”地理信息服務(wù)業(yè)務(wù)體系的各個(gè)環(huán)節(jié)，逐步形成管理有序、操作有規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控、責(zé)任到人的全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，培育先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，為打造技術(shù)領(lǐng)先、管理現(xiàn)代、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的地理信息產(chǎn)業(yè)旗艦企業(yè)提供重要保障。（二）按照集團(tuán)公司“完善制度，機(jī)制有效，形成文化”的總體要求，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，到2013年底，基本建成全面風(fēng)險(xiǎn)管理體制，形成責(zé)權(quán)分明、制度完備、行之有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。第三章風(fēng)險(xiǎn)管理的總體思路和實(shí)施原則第六條總體思路：根據(jù)集團(tuán)公司《總體方案》的要求，按照“建體系、立機(jī)制、抓重點(diǎn)、講實(shí)效”的工作思路，以提升四大主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理效率為主線，引入風(fēng)險(xiǎn)管理理念，通過(guò)完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度，制定風(fēng)險(xiǎn)管理流程，形成風(fēng)險(xiǎn)管理文化，進(jìn)一步提升公司對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)的有效管控能力，逐步健全科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制。第七條實(shí)施原則：按照“整體規(guī)劃，分步實(shí)施；上下結(jié)合，穩(wěn)步推進(jìn)；突出重點(diǎn)，從點(diǎn)到面”的實(shí)施原則，穩(wěn)步推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展。（一）遵照風(fēng)險(xiǎn)管理法律法規(guī)的規(guī)定，以地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)為指引，從公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)；（二）強(qiáng)化事前、事中、事后的風(fēng)險(xiǎn)控制相統(tǒng)一，人人參與風(fēng)險(xiǎn)管理，確保不留風(fēng)險(xiǎn)管理的空白和漏洞；（三）風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)滿足公司目前風(fēng)險(xiǎn)狀況，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理的需要，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)籌管理。第四章風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系和職責(zé)分工第八條全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系由全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任部門(mén)組成。全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組）是公司推動(dòng)和落實(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作日常風(fēng)險(xiǎn)管理的決策機(jī)構(gòu)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室）是公司推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，由公司本部各部門(mén)及子公司有關(guān)人員組成，其日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在審計(jì)監(jiān)察部。審計(jì)監(jiān)察部作為公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的統(tǒng)一管理。第九條風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的組成、工作職責(zé)及分工（一）風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的組成組長(zhǎng)：xx組員：XX（二）風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作部署要求，確定公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理方案，對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)中的重大問(wèn)題進(jìn)行決策；落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作要求，分解落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)；組織公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理方案實(shí)施；檢查公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)情況；研究公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作重大事項(xiàng)。（三）風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的分工組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)工作；成員：負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的日常工作；根據(jù)承擔(dān)的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)管理范圍，將風(fēng)險(xiǎn)管理的要求融入主管業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制管理工作中，保證公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的落實(shí)，完成分工和上級(jí)交辦的任務(wù)。第十條風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室的組成、工作職責(zé)（—）辦公室成員組成主任：x（二）工作職責(zé)負(fù)責(zé)擬定公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案和考核制度等；負(fù)責(zé)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的協(xié)調(diào)管理；向領(lǐng)導(dǎo)小組提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作建議；負(fù)責(zé)組織對(duì)各主管業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作考核評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查各部門(mén)和所屬公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作；向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作；完成公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。第五章風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程第十—條風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是公司根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)。（—）公司各部門(mén)及全資、控股（相對(duì)控股）公司在日常工作中，應(yīng)廣泛收集與本單位風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)外部初始信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)預(yù)測(cè)，并進(jìn)行整理和記錄；（二）風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室對(duì)各部門(mén)及全資、控股（相對(duì)控股）公司報(bào)送的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行必要的篩選、提煉,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；（三）風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室根據(jù)上級(jí)的要求與工作安排，每年組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，整理重大風(fēng)險(xiǎn)事件列表，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)事件的來(lái)源、影響范圍、管理需要等確定參與評(píng)估的范圍；（四）公司各部門(mén)及全資、控股（相對(duì)控股）公司應(yīng)根據(jù)自身的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)評(píng)估出的重大風(fēng)險(xiǎn)，確定管理重點(diǎn)，落實(shí)管理責(zé)任，對(duì)需要協(xié)同管理的重大風(fēng)險(xiǎn)，研究制定解決方案；（五）“三重一大”專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估由主管部門(mén)組織開(kāi)展實(shí)施，評(píng)估意見(jiàn)交由風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議，為決策提供參考。第十二條風(fēng)險(xiǎn)管理策略（一）風(fēng)險(xiǎn)管理策略是指公司以發(fā)展戰(zhàn)略為基點(diǎn)，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，確定風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)，選擇包括風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制在內(nèi)的相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，以及所需的資源配臵；（二）公司各部門(mén)及全資、控股（相對(duì)控股）公司在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)注意監(jiān)控其管理職責(zé)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施狀況，并及時(shí)匯報(bào)；（三）風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施效果和公司發(fā)展戰(zhàn)略，研究調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略，交由風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議；（四）全資、控股（相對(duì)控股）公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，結(jié)合當(dāng)年評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)和年度工作計(jì)劃，制定風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室備案。風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案應(yīng)包括具體風(fēng)險(xiǎn)的管理控制目標(biāo)、涉及的主要業(yè)務(wù)和管理流程及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、針對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)的事前、事中、事后的具體應(yīng)對(duì)措施及現(xiàn)狀等；（五）風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)提交的具體風(fēng)險(xiǎn)解決方案進(jìn)行整理匯總，提出補(bǔ)充或調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議，經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議后，反饋給相關(guān)部門(mén)或公司；（六）全資、控股（相對(duì)控股）公司負(fù)責(zé)人應(yīng)推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)解決方案的實(shí)時(shí)操作，并跟蹤執(zhí)行情況。第十三條風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警監(jiān)控（一）各部門(mén)及全資、控股（相對(duì)控股）公司應(yīng)定期對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并改進(jìn)，掌握風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)變化情況和風(fēng)險(xiǎn)解決方案的執(zhí)行情況及執(zhí)行效果，自查報(bào)告報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室；（二）當(dāng)報(bào)送的自查報(bào)告中風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到預(yù)警值（全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)確定）時(shí)，應(yīng)及時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室報(bào)告，并積極采取防范措施，將實(shí)施結(jié)果提交風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室；（三）風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室根據(jù)所屬企業(yè)提交的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控分析結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行匯總分析和評(píng)價(jià)，包括年度重大風(fēng)險(xiǎn)的變化和應(yīng)對(duì)情況、風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行情況、風(fēng)險(xiǎn)排序的變化情況等，并將以上信息匯總存檔；四）風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息，編制公司風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告，提交風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審議；（五）風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審批公司風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告，及時(shí)了解公司風(fēng)險(xiǎn)情況。對(duì)于報(bào)告中涉及的重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略調(diào)整方案、風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)調(diào)整方案和其他需要決策的重大事項(xiàng)，召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行審批。第十四條突發(fā)重大風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)對(duì)（一）各部門(mén)及全資、控股（相對(duì)控股）公司在日常風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中，如發(fā)生重大突發(fā)事件，按應(yīng)急預(yù)案采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，并及時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室和相關(guān)的業(yè)務(wù)管理部門(mén)報(bào)告，風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室在接到突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織評(píng)價(jià)突發(fā)事件的影響，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案；（二）對(duì)可能造成重大影響的風(fēng)險(xiǎn)，以及需要跨部門(mén)協(xié)作應(yīng)對(duì)的重大事項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)召開(kāi)緊急會(huì)議，共同討論完善、制定類似風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，并交由董事會(huì)備案；（三）風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件及其處理過(guò)程的相關(guān)信息進(jìn)行整理歸檔，組織相關(guān)部門(mén)制定完善類似風(fēng)險(xiǎn)事件的應(yīng)急預(yù)案。第六章風(fēng)險(xiǎn)管理的考核第十五條風(fēng)險(xiǎn)管理的考核是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果和效率進(jìn)行持續(xù)考核評(píng)價(jià)，對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行改進(jìn)與提升。風(fēng)險(xiǎn)管理考核內(nèi)容包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)工作效果的考核和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作績(jī)效的考核。第十六條風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)及全資、控股（相對(duì)控股）公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行檢查，制定風(fēng)險(xiǎn)管理考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展考核評(píng)價(jià)工作。第十七條考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)由風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理考核制度并根據(jù)公司各部門(mén)及全資、控股（相對(duì)控股）公司在年度工作計(jì)劃中提出的風(fēng)險(xiǎn)管理工作目標(biāo)，與考核對(duì)象溝通后確定考核方式。第十八條風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室應(yīng)當(dāng)定期對(duì)公司各部門(mén)及全資、控股（相對(duì)控股）公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展情況及其工作效果進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，編制監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告并經(jīng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議。第十九條風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理考核結(jié)果，編制年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告。第七章風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)第二十條根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理信息需求，由風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)，相關(guān)部門(mén)配合,逐步建立涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程和內(nèi)部控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。第二十一條風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)提出風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的需求，由綜合部配合，提供風(fēng)險(xiǎn)歷史數(shù)據(jù)和管理經(jīng)驗(yàn)，以表格、柱形圖、文字報(bào)告等分析圖表文字方式，滿足風(fēng)險(xiǎn)管理信息的采集、存儲(chǔ)、分析、傳遞、報(bào)告及披露等要求。第二十二條公司各部門(mén)、全資、控股（相對(duì)控股）公司根據(jù)各自的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，負(fù)責(zé)提交相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可用性和完整性。第二十三條待上級(jí)單位配備相關(guān)系統(tǒng)后，再予以調(diào)整，以提高風(fēng)險(xiǎn)管理信息的準(zhǔn)確性。第八章風(fēng)險(xiǎn)管理文化第二十四條風(fēng)險(xiǎn)管理文化是全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系得以運(yùn)行的軟環(huán)境。風(fēng)險(xiǎn)管理文化培育的主要目的在于樹(shù)立符合企業(yè)發(fā)展要求的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)轉(zhuǎn)化為員工的共同意識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的建立。第二十五條公司本部及全資、控股（相對(duì)控股）、參股公司應(yīng)積極培養(yǎng)廣大干部員工樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理理念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，逐步形