基礎(chǔ)會計實訓試題

基礎(chǔ)會計實訓題1．項目發(fā)起人對項目范圍、質(zhì)量、時間和成本具有最大的影響力是在：()［A］概念階段。［B］開發(fā)階段。［C］執(zhí)行階段。［D］結(jié)束階段。［K］A2．在項目執(zhí)行和收尾過程中主要矛盾來自是什么？()［A］進度計劃。［B］技術(shù)問題。［C］個性。［D］成本。［K］A3．財務分析主要包括()。［A］償債能力評價［B］營運能力評價［C］盈利能力評價［D］財務狀況綜合評價［K］ABCD4．財務分析的基本方法主要有()［A］因素分析法［B］趨勢分析法［C］比率分析法［D］百分比分析法［K］ABCD5．財務分析的比較分析法往往采取不同的比較對象進行比較分析，主要有()。［A］本期實際與上期(或歷史水平)實際比較［B］本期實際與本期計劃(或目標)比較［C］本期實際與國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)水平比較［D］本期計劃于國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)水平比較［K］ABC.利潤表的內(nèi)部項目包括()。［A］主營業(yè)務收入［B］主營業(yè)務成本［C］投資收益［D］應收賬款［K］ABC.關(guān)于已獲利息保障倍數(shù)，理解正確的是()。［A］該指標中的息稅前利潤是指未扣除利息和所得稅前的正常業(yè)務經(jīng)營利潤"不包瘤匪常項目［B］該指標不僅反映了企業(yè)獲利能力的大小，而且反映了獲利能力對償還到期債務的保證程度［C］它既是企業(yè)舉債經(jīng)營的前提依據(jù)，也是衡量企業(yè)長期償債能力大小的重要標志［D］究竟企業(yè)已獲利息倍數(shù)應是利息的多少倍，才算償付能力強，這要根據(jù)往年經(jīng)驗結(jié)合行業(yè)特點來判斷［K］ABCD.能夠反映企業(yè)償債能力的指標()。［A］資產(chǎn)負債率［B］已獲利息倍數(shù)［C］流動比率［D］經(jīng)營凈現(xiàn)金比率［K］ABCD9?。能夠反映企業(yè)營運能力的指標()。［A］應收賬款周轉(zhuǎn)率［B］存貨周轉(zhuǎn)率［C］總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率［D］存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)［K］ABCD10關(guān)于主營業(yè)務增長率描述正確的是()。［A］如果主營業(yè)務收入增長率超過10%,說明公司產(chǎn)品處于成長期［B］如果主營業(yè)務收入增長率在5%~10%之間，說明公司產(chǎn)品已進入穩(wěn)定期［C］如果該比率低于5%，說明公司產(chǎn)品已進入衰退期［D］該指標只能反映企業(yè)的營運能力，不能反映企業(yè)的發(fā)展能力［K］ABC11?下列對于反映投資收益的指標，描述正確的是()。［A］股東權(quán)益收益率普通股每股凈收益指標值越高海一股份可得的利潤越多［B］市盈率反映投資者對每元利潤所愿支付的價格［C］投資收益率反映公司利用資金進行長^短期投資的獲利能力［D］股利支付率反映股東從每股的全部盈余中分到手的部分有多少［K］ABCD12?關(guān)于權(quán)益凈利率的描述正確的是()。［A］權(quán)益報酬率正是反映了股東投入資金的獲利能力［B］權(quán)益報酬率反映了企業(yè)籌資.投資和生產(chǎn)運營等各方面經(jīng)營活動的效率［C］權(quán)益報酬率取決于企業(yè)資產(chǎn)凈利率和權(quán)益乘數(shù)［D］權(quán)益報酬率是綜合性最強的一個指標［K］ABCD13.從杜邦分析法中可以看出，提高權(quán)益報酬率的途徑有()。［A］加強負債管理，降低負債比率［B］加強成本管理，降低成本費用［C］加強銷售管理，提高銷售利潤率［D］加強資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率［K］BCD14.現(xiàn)金流■分析包括()。［A］現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)分析［B］盈利質(zhì)量分析［C］現(xiàn)金規(guī)模分析［D］籌資與支付能力分析［K］ABD15.下列各項中與權(quán)益報酬率同方向變動的是()。［A］資產(chǎn)凈利率［B］權(quán)益乘數(shù)［C］所有者權(quán)益［D］總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率［K］ABD16?提高營業(yè)收入凈利率的途徑有()。［A］增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大產(chǎn)品品種，開辟銷售市場［B］加強成本控制，不斷降低成本，節(jié)約各種費用［C］減低權(quán)益乘數(shù)［D］提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率［K］AB17.現(xiàn)金流量分析中的盈利質(zhì)量分析”主要分析以下()指標。［A］盈利現(xiàn)金比率［B］銷售凈利率［C］再投資比率［D］成本費用率［K］AC18?下列關(guān)于成本的分類正確的是()。［A］企業(yè)成本費用按其經(jīng)濟用途分類可分為生產(chǎn)成本和期間費用［B］按成本習性可將企業(yè)的全部成本分為變動成本和固定19.關(guān)于固定成本和變動成本，下列結(jié)論正確的是()。［A］變動成本是指成本總額與業(yè)務量的總數(shù)成正比例關(guān)系增減變動的成本［B］固定成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)(一定業(yè)務量范圍內(nèi))，成本總額不受業(yè)務量的總數(shù)增減變動影響的成本［C］就單位產(chǎn)品中的變動成本而言，則是不變的［D］就單位產(chǎn)品中的固定成本而言，則是可變的［K］ABCD20.關(guān)于可控成本和不可控成本，下列結(jié)論正確的是()。［A］可控成本與不可控成本是按費用的發(fā)生能否為考核對象(即責任中心)所控制來劃分的成本［B］不可控成本是指考核對象對成本的發(fā)生不能予以控制的成本［C］可控成本是指考核對象對成本的發(fā)生能予以控制的成本［D］材料的采購成本對于生產(chǎn)部門來說是可以控制的，因而對生產(chǎn)部門來說是可控成本［K］ABC21.對于不可遞延成本，下列結(jié)論正確的是()。［A］不可遞延成本是指已選定的某一方案，即使在企業(yè)財力負擔有限的情況下也不能推遲執(zhí)行，否則就會影響企業(yè)的大局［B］國家勒令某企業(yè)更換一個不污染環(huán)境的鍋爐啟管企業(yè)資金緊張但必須執(zhí)行■這屬于不可遞延成本［C］公司準備蓋一套職工公寓”但因資金未到位而推遲，這不屬于不可遞延成本［D］對于任何已選定的方案,在企業(yè)財力有限的情況下，必須區(qū)分輕重緩急，依次排隊，量力而行［K］ABCD22.從企業(yè)的角度■，成本的作用包括()。［A］成本是補償耗費的尺度［B］成本是制定產(chǎn)品價格的依據(jù)［C］成本是衡量企業(yè)管理水平的重要標準［D］成本是企業(yè)經(jīng)營決策的重要內(nèi)容［K］ABCD23.相關(guān)成本指與制定決策相關(guān)的成本，也就是進行決策時必須認真加以考慮的未來成本，下列各項中不屬于相關(guān)成本的是()。［A］不可遞延成本［B］不可避免成本［C］歷史成本［D］機會成本［K］ABC24?在何種項目過程組中不確定因素最高？()［A］控制.［B］執(zhí)行。［C］規(guī)劃。［D］啟動。［K］D25?項目生命期和產(chǎn)品生命期的區(qū)別是？()［A］兩者的含義幾乎是一致的［B］產(chǎn)品生命期被視為項目生命期的一部分［C］項目生命期被視為產(chǎn)品生命期的一部分［D］兩者沒有任何關(guān)系［K］C26.達到客戶滿意度關(guān)鍵活動是定義：()［A］業(yè)務用途。［B］需求。［C］產(chǎn)品的規(guī)格。［D］H變更控制H。［K］B

2728293031323334為了使贊助人參與您的項目并且?guī)椭@得其支持，您應：（）［A］在被詢問目前狀況時為您的贊助人通報最新資訊。［B］定期向您的贊助人通報最新資訊。［C］向您的贊助人表明您的關(guān)切。［D］向您的組員詢問如何獲得所需的支持。［K］B一個緊密矩陣是：（）［A］—個平衡矩陣組織［B］所有的項目組成員都集中在一個地方［C］職能經(jīng)理在雙重的報告體制下”操作對自己的部門和H項目經(jīng)理H的報告［D］一個強矩陣［K］B接收者基于以下所有來過濾消息，除了：（）［A］文化［B］語意［C］距離［D］知識［K］B何時最適合采用德爾菲技術(shù)：（）［A］模擬模型非常復雜。［B］歷史數(shù)據(jù)豐富。［C］算法是試算性的。［D］探索集體知識。［K］D某一承包商的交付成果已延誤了三十天，來確定這一事件將會如何影響項目進度的過程叫做風險（）：［A］識別。Qdentification）［B］緩解。（Mitigation）?模擬。(Simulation)[D]評估。(evaluation)[E]能力o(capacity)[K]D以下哪一項因允許對工程進行系統(tǒng)評價而在H風險H識別方面有用?（）［A］項目批準書。［B］設(shè)計規(guī)格。［C］項目流程圖。［D］工作分解結(jié)構(gòu)。［K］D制定風險應對計劃是為了：（）［A］采取措施識別項目風險。［B］制定對付風險事件的策略。［C］制定以前項目風險清單。［D］制定■化項目內(nèi)風險的衡?H標準H。[K]B德爾菲技術(shù)是特別有用的鳳險識別方法，目的是：（）［A］為決策者提供圖表式的一系列決策選擇［B］明確特定變量出現(xiàn)的概率［C］減少分析過程中的偏見”防止任何人對分析結(jié)果施加不正當?shù)挠绊懀跠］有助于將決策對風險的態(tài)度考慮進去[K]C

.一旦簽訂，合同具有法律約束力，除非一方：（）［A］不愿實施此項工作。［B］不能為其部分工作提供經(jīng)費。［C］違反法律。［D］宣布它無效.［K］A.以下全都是H資源H選擇的工具和技巧，除了：（）［A］加權(quán)系統(tǒng)。［B］篩選系統(tǒng)。［C］獨立估計。［D］組織政策。［K］D.作為以下哪項的一部分，進行自制或外包分析：（）［A］詢價。［B］采購規(guī)劃。［C］競爭投標。［D］H合同H.［K］C38．有一個$120000的估計成本，并同意成本的10%作為利潤.項目的實際成本是$130000.給賣方的總的償付是多少？[A]$141000[B]$145000[C]$143000[D]$142000[E]$140000[F]$132000[K]D39.下列哪一項關(guān)于合同類型的說法是正確的？（）［A］固定價格合同給買方提供最高的潛在H風險H［B］成本報銷花費合同給買方提供最低的潛在風險［C］固定價格合同在大部分規(guī)范的行業(yè)中是不合法的［D］總價合同給賣方提供最高的潛在風險［K］D40．具有一個$150000的估計成本、$15000的預定費用和一個80/20的分擔比率.項目的實際成本是$130000.賣方獲得多少利潤？（）[A]$33000[B]$31000[C]$19000[D]$55000[E]$40000[K]D41.一個固定總價加獎勵費合同（FPIF）的目標成本是$130000,目標利潤是$15000，目標價格是$145000，最高限價是$160000，分擔比率是80/20.項目的實際成本是$150000。賣方獲得多少利潤？（）［A］$10000［B］$15000［C］$0［D］$5000［K］A42?一個固定價格加獎勵費合同（FPIF）的目標成本是$130000，目標利潤是$15000，目標價格是$145000，最高限價是$160000，分擔比率是80/20。項目的實際成本是$100000。賣方獲得多少利潤？（）［A］$10000［B］$15000[C]$21000[D]$5000[K]C43．你來建設(shè)污水處理廠，日常規(guī)測試顯示水中有污染物，但造成了人體得病的可能性甚小，作為H項目經(jīng)理H你將：（）［A］通知公眾，進行細致的化驗來確定問題的嚴重程度。［B］不采取任何行動，因為除了對幼丿兒和長者有此危害以外，致病可能很低。［C］告訴公眾沒有問題,除了幼丿兒和長者需把水燒開用。［D］H教育H公眾有關(guān)污水處理的先進技術(shù)，引進的作用和H安全H記錄。［K］A44．在某客戶的現(xiàn)場進行項目作業(yè)之時，您意外發(fā)現(xiàn)客戶的一些內(nèi)部信息。您下一步怎么辦？（）［A］自己要求離開項目的剩余部分工作。［B］將此違約事件通知客戶。［C］繼續(xù)實施項目，將此發(fā)現(xiàn)秘而不宣。［D］與您的經(jīng)理查閱該信息。［K］B45?大部分項目預算都在（）階段被花費掉。（）［A］項目計劃［B］項目執(zhí)行［C］項目控制［D］項目啟動［K］B46.以下都是矩陣組織中經(jīng)常出現(xiàn)的問題”除了：（）［A］模糊不清和角色沖突。［B］權(quán)力平衡（權(quán)力斗爭）。［C］H資源H使用率低。［D］優(yōu)先權(quán)沖突。［K］C47?矩陣型組織中有以下優(yōu)勢，除了：（）［A］H項目經(jīng)理H便于［B］成員專業(yè)技能發(fā)展［C］H資源H有效利用［D］雙重匯報關(guān)系［K］A48．一個新項目經(jīng)理剛剛被分配到一個正在進行的項目中，這個項目落后于進度計劃兩周。根據(jù)最初的時間估算，你的H團隊H成員將要被職能經(jīng)理派到另一個項目上去。項目經(jīng)理所在組織是什么類型的組織？（）［A］項目型組織。［B］緊密矩陣組織。［C］平衡矩陣組織。［D］職能型組織。［K］D

495051525354555657項目聯(lián)系人和項目協(xié)調(diào)員的區(qū)別在于？（）［A］項目聯(lián)系人的權(quán)力小于項目協(xié)調(diào)員［B］項目聯(lián)系人具有一定的權(quán)力［C］項目協(xié)調(diào)員不能直接面對高層者［D］項目聯(lián)系人主要出現(xiàn)在矩陣型組織中［K］A在什么組織結(jié)構(gòu)中，項目人員在項目快要結(jié)束時最憂慮？（）［A］項目型［B］平衡矩陣型［C］職能型［D］弱矩陣［K］A以下項目周期和項目階段的說法都正確，除了：（）［A］-個階段的工作完成之后■就可以進入下一個階段［B］項目階段可以進一步劃分為子階段［C］每一個項目階段都必須以一個或數(shù)個可交付成果的完成為標志［D］在未決定是否啟動任何其它階段時，也可以結(jié)束一個階段［K］A項目章程中授予H項目經(jīng)理H的權(quán)力是：（）［A］組織人員［B］計劃［C］動用組織H資源H［D］協(xié)調(diào)職能經(jīng)理［K］C項目批準書發(fā)生在哪個過程組：（）［A］啟動［B］規(guī)劃［C］執(zhí)行［D］收尾［K］A初步范圍說明書是在哪一過程組的內(nèi)容：（）［A］啟動［B］規(guī)劃［C］執(zhí)行［D］控制［K］A項目經(jīng)理最遲在什么時候任命？（）［A］制定項目章程之后［B］計劃開始之前［C］啟動H會議H召開時［D］制定范圍說明書之前［K］B出于以下所有原因應終止項目，除了：（）［A］項目不再符合公司目標。出于以下所有原因應終止項目，除了：（）［A］項目不再符合公司目標。［B］項目范圍已作■大改變。［C］無法提供完成項目活動的H資源H。［D］項目融資業(yè)已取消.［K］B以下關(guān)于“滾動式規(guī)劃”的說法都正確，除了：（）［A］項目計劃逐步詳細和深入［B］規(guī)劃一次完成，滾動實施［C］規(guī)劃是重復多次的連續(xù)過程［D］屬于規(guī)劃過程組［K］B

58?假設(shè)和制約因素最初被擬成文件是在哪個過程組？（）［A］啟動［B］計劃［C］實施［D］收尾［K］A58．為了有助于改善和提高分享項目所有權(quán)，認同可交付成果，滿足顧客及其他利害干系者的要求■通常讓顧客與其他參與者參與哪個過程組？（）［A］啟動［B］計劃［C］實施［D］收尾［K］A59?“制定工作分解結(jié)構(gòu)”屬于哪個過程組？（）［A］計劃［B］實施［C］控制［D］收尾［K］A60?范圍說明書具有重要的意義，因為它：（）［A］為將來的項目決策提供了基礎(chǔ)。［B］提供了項目簡要的說明。［C］為利害相關(guān)者審批項目。［D］為成本核算提供了標準。［K］A61?把工作分解結(jié)構(gòu)中的各元素分解得更細，用于：（）［A］進度計劃［B］估算成本和進度［C］H進度控制H［D］成本控制［K］B62.工作分解結(jié)構(gòu)圖應該被細化到：（）［A］子項目。［B］項目辦公室所決定的層面。［C］可為足夠估算的層面。［D］成本中心層面。［K］C63?制定詳細的范圍描述是在：（）［A］活動界定［B］范圍界定［C］制作W［B］S［D］活動排序［K］B64細分主要的項目可交付成果稱作（）［A］活動界定［B］范■界定［C］制作W［B］S［D］活動排序［K］C65.分解過程這一方法是用于建立：（）［A］網(wǎng)絡(luò)圖［B］關(guān)鍵路徑方法圖［C］變量分析［D］工作分解結(jié)構(gòu)圖［K］D66.在以下情形需要修訂工作分解結(jié)構(gòu)：（）［A］分配了額外H資源H［B］定義了新的項目產(chǎn)品成果［C］項目限制因素被改變［D］定義了的依賴關(guān)系［K］Bv

67686970717273747576范圍描述是在哪一過程組的內(nèi)容：（）［A］啟動［B］規(guī)劃［C］執(zhí)行［D］控制［K］B下面哪種計算不能用于確定EAC？（）［A］當前的BCWP加上剩余的項目預算［B］當前的實際成本加所有剩余工作新的估算［C］當前的實際成本加剩余的預算［D］當前的實際成本加上經(jīng)績效因子調(diào)整的剩余的預算［K］A雙倍余額遞減法是（）的一種。［A］減速折舊法［B］直線折舊法［C］加速折舊法［D］生命周期成本計算［K］?在成本估算中需要以下組織過程資產(chǎn)，除了？（）［A］費用估算方針［B］費用估算模板［C］吸取的教訓［D］商業(yè)數(shù)據(jù)庫［K］D在組織過程資產(chǎn)中，最不可靠的是？（）［A］費用估算方針［B］費用估算模板［C］歷史信息［D］項目H團隊H知識［K］D參數(shù)估算在以下條件下是可靠的，除了？（）［A］用于建立模型的歷史信息是準確的［B］在模型中使用的參數(shù)是很容易■化的［C］模型是可以擴展的，大小碩目都適用［D］以往的項目在實質(zhì)上相似［K］D以下費用基準的說法都正確，除了？（）［A］按時間分段的預算［B］度■和監(jiān)控項目整體費用的基準［C］每個項目只有一個費用基準［D］通常以S曲線來表示[K]C掙值的變量中，被稱為績效基準的是：（）［A］PV［B］EV［C］AC［D］BAC［K］A成本估算中產(chǎn)生的活動費用估算支持細節(jié)包括以下，除了：（）［A］計劃活動工作范圍的描述［B］假設(shè)和制約的文字記載［C］關(guān)于估算范圍的記載［D］請求的費用變更［K］D實施H質(zhì)■控制H后，組織過程的資產(chǎn)更新包括？（）［A］完成的核對表［B］質(zhì)量基準（更新）［C］質(zhì)量控制衡量［D］項目計劃（更新）［K］A

.質(zhì)量規(guī)劃工具包括以下各項，除了：（）［A］頭腦風暴［B］關(guān)系圖［C］力場分析［D］趨勢圖［K］D.非一致性質(zhì)量成本包括：（）［A］預防成本［B］評估成本［C］培訓成本［D］缺陷成本［K］D79?以下說法都正確，除了：（）［A］項目的臨時性決定了缺陷成本往往由實施組織承擔，而不是由項目承擔［B］質(zhì)量的成功要求項目H團隊H全體成員參與［C］在質(zhì)量上的投入會造成質(zhì)量成本上升［D］質(zhì)量是規(guī)劃出來的，不是檢查出來的［K］C80.以下說法均正確，除了：（）［A］某軟件產(chǎn)品功能特征有限是等級的問題［B］質(zhì)量偏低永遠是個問題［C］準確度是指測■值和真實值非常接近的準確性［D］準確一定精確，但精確不一定準確［K］D81H項目經(jīng)理H通常按照X理論來看待員工行為。以下何種對應于X理論行為？（）［A］威脅給予處罰來減少曠工［B］激勵項目班子減少曠工［C］提供獎勵來減少曠工［D］招聘新組員［K］A82?［Q］某一承包商在項目中期離開了項目，取而代之為新的項目團隊。作為該項目團隊的經(jīng)理在項目啟動H會議H上首先要談的內(nèi)容是：（）［A］分配團隊成員的職責［B］審核具體進度計劃［C］討論成本估算［D］確認你的權(quán)限［K］A83?H人力資源H過程？（）［A］組織計劃。［B］增添員工。［C］招聘.［D］項目班子。［K］D84.關(guān)于財務會計的目標，描述正確的是（）。［A］為投資者、債權(quán)人等企業(yè)外部有關(guān)方面了解企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果提供會計信息［B］為國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控和［D］財務會計目■理提供會計信息［C］［D］財務會計目標一經(jīng)確定就不得變化［K］ABC85.會計核算的基本前提是()。［A］會計主體［B］持續(xù)經(jīng)營［C］會計分期［D］貨幣計?[K]ABCD85.企業(yè)會計核算要遵守的基本原則可以劃分為幾大類，分別是()。［A］總體性要求［B］會計信息質(zhì)量要求［C］會計要素確g計量的要求［D］會計修訂性慣例的要求[K]ABCD86.關(guān)于權(quán)責發(fā)生制原則，下列正確的是()。［A］權(quán)責發(fā)生制原則是指凡是當期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應當負擔的費用，不論款項是否收付都應作為當期的收入和費用處理［B］不屬于當期的收入和費用■如果款項在當期收付”也應作為當期的收入和費用處理［C］權(quán)責發(fā)生制原則的核心是根據(jù)權(quán)責關(guān)系的實際發(fā)生和影響期間來確認企業(yè)的收支和損益［D］為簡便起見個人及家庭收支流■大多/r/