中天建設(shè)標桿工程創(chuàng)建實施案例

中天建設(shè)集團團第五建設(shè)公公司二○一五年九九月白樺林明天北北區(qū)I標段項項目部標桿工程創(chuàng)建建實施案例標桿工程創(chuàng)建建動作分解序號主要流程工作內(nèi)容負責人1成立創(chuàng)建小組組長：項目經(jīng)理，副組長：項目副經(jīng)理，組員：技術(shù)負責、施工負責人、安全負責人；副經(jīng)理葛天降2標桿工程學(xué)習(xí)組織全體管理人員學(xué)習(xí)標桿工程創(chuàng)建宣傳片，五建標桿工程申報片，五建標桿工程驗評標準；各崗位3責任分解及簽訂責任書根據(jù)《中天五建標桿工程創(chuàng)建策劃書》，將標桿工程驗評標準各條指標要求，明確各部位執(zhí)行標準、條款責任人，計劃完成時間等信息；并與各責任人簽訂責任書。副經(jīng)理葛天降4階段性自評⑴按設(shè)定±0、主體1/3、主體2/3，三個階段性達標條款控制率指標，組建驗評小組進行逐項自評，形成《xxx項目標桿工程xxx階段自評報告》，并將自評報告抄送項目經(jīng)理和公司工程管理部。⑵項目經(jīng)理根據(jù)階段性自評報告，對管理人員目標責任制進行階段性考核和明確下一步標桿創(chuàng)建具體工作內(nèi)容。副經(jīng)理葛天降5公司考評公司工程管理部接到項目部各階段自評報告，組織人員進行階段性評估，對目標完成情況進行督導(dǎo)。工程管理部動作一、成立創(chuàng)建小組組項目開工之初初，成立以項項目經(jīng)理吳海海德為組長，，副經(jīng)理葛天天降為副組長長的創(chuàng)標桿領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組。明明確本項目標標桿創(chuàng)建每項項標準的具體體內(nèi)容與實施施標準，按崗崗位責任體系系分工，設(shè)定定了4名主要負責人人和11名具體責任人人。動作二、標桿工程學(xué)習(xí)習(xí)1、項目部共組織織管理人員進進行了3次學(xué)習(xí)，包括括：標桿工程程創(chuàng)建宣傳片片，五建標桿桿工程申報片片，五建標桿桿工程驗評標標準，策劃與與落實每個分分項的實施標標準。2、分別組織管理理人員到萬科科幸福里、楓楓林九溪、億億潤花園等項項目進行了觀觀摩學(xué)習(xí)；并并向公司申請請在2015年6月5日進行了標桿桿工程交底培培訓(xùn)。項目部組織標標桿工程學(xué)習(xí)習(xí)公公司標桿工程程交底培訓(xùn)動作三、責任分解根據(jù)《標桿工程創(chuàng)建建策劃書》，項目部于2015年3月15日對將標桿工工程驗評標準準各條指標要要求，明確各各項執(zhí)行標準準、條款負責責人和具體責責任人和計劃劃完成時間等等信息；并于于2015年3月27日與各責任人人簽訂責任書書。項目部標桿工工程創(chuàng)建標準準及責任分解解項項目部部標桿工程創(chuàng)創(chuàng)建責任簽訂訂動作四、階段段性自評根據(jù)標桿工程程創(chuàng)建實施計計劃，項目部部于7月30日組織了±0.000階段自評，并并形成自評報報告。開展±0.000階段自評標桿工程創(chuàng)建建±0.000階段自評自評評報告現(xiàn)場驗評及驗驗評表根據(jù)項目標桿桿工程創(chuàng)建標標準化管理動動作，7月30日，項目部進進行了正負零零階段的首次次自評，自評評程序為：一、組建自評評小組；二、根據(jù)《白樺林明天北北區(qū)I標項目標桿工工程創(chuàng)建策劃劃書》，對正負零階階段應(yīng)實施項項目結(jié)合現(xiàn)場場已完成實體體，逐項開展展自評，共45項；三、項目部根根據(jù)自評結(jié)果果形成《標桿工程正負負零階段自評評報告》，包括±0.000階段目標完成成情況、±0.000階段目標責責任人履職職情況、未未達標項原原因分析及及計劃和措措施、后續(xù)續(xù)階段提前前實施達標標項四大部部分內(nèi)容。。四、項目部部向項目經(jīng)經(jīng)理提交自自評報告，，并在吳海海德項目經(jīng)經(jīng)理指導(dǎo)下下明確下一一步標桿創(chuàng)創(chuàng)建具體工工作內(nèi)容。。1、±0階段目標完完成情況：：本階段強制制性條文中中應(yīng)實施4項內(nèi)容，已已全部符合合標準；關(guān)關(guān)鍵性指標標應(yīng)實施36項，做到全全部實施，，得分率為為93%。2、標桿創(chuàng)建±0階段目標責責任人履職職情況：四大負責人和具具體責任人人，按標桿桿工程創(chuàng)建建標準和時時間節(jié)點，，對應(yīng)實施施的分項均均進行了落落地，無未未實施項，，其中存在在11個分項未完完全達標，，具體如下下表：序號責任人標桿創(chuàng)建階段負責內(nèi)容（填寫編號）階段應(yīng)得分實得分崗位履職得分率負責人具體責任人1葛天降閔菲菲、吳偉民已實施項12、30、41、44、49、50、51、52、54、55-622926.892.4%未實施項無未實施項，其中54、56、57、58、62五項內(nèi)容未完全達標2傅宇航陳春陽已實施項133100%未實施項無3胡堯陽李善東、張維家辛久亮、叱干凱史志強、許廣兵已實施項33、34、35、36、37、42、4376.288.6%未實施項無未實施項，其中33、35-37l四項內(nèi)容未完全達標4盛沉江閔菲菲、李善東辛久亮、叱干凱周展已實施項11、13、19、20、22、23、25、26、27、28、451211.696.7%未實施項無未實施項，其中13、25二項內(nèi)容未完全達標；3、對階段目目標未完全全達標項，，進行了原原因和制定定計劃及措措施，具體體情況如下下：序號未達標項目未達標內(nèi)容未達標原因措施和計劃編號具體內(nèi)容1基礎(chǔ)安全管理13特種作業(yè)人員持證上崗；特種作業(yè)人員進場持證把關(guān)不嚴，未全部做到持證上崗；1、對無證人員組織培訓(xùn)考證；2、建立特種作業(yè)人入場持證檢查制度，不使用無證人員。2消防管理25施工現(xiàn)場周邊設(shè)置消火栓；因前期策劃不到位，現(xiàn)場周邊未設(shè)置消火栓；地下車庫完成后，在頂板上設(shè)置；計劃在9月底完成。3材料管理33倉庫內(nèi)物品分類堆放整齊，標識正確；部分物品無標識，未及時標識補貼標識，8月5日前完成435半成品堆場確保堆放整齊，設(shè)有廢料收集池，每日工完場清；分區(qū)責任人，檢查不到位建立檢查機制，明確標準536原材料、半成品分類堆放整齊，廢料及時清理；廢料清理不及時加強過程監(jiān)督637現(xiàn)場各類材料、模板按平面布置圖定點分類堆放；部分材料未按平面布置圖堆放根據(jù)使用合理性，重新優(yōu)化，明確責任7后勤管理54生活區(qū)整體環(huán)境衛(wèi)生規(guī)范整潔無死角；活動房后面局部衛(wèi)生清理不到位對保潔人員重新進行交底，明確標準856食堂布局合理，硬件設(shè)施到位，更衣室、儲藏室獨立設(shè)置；未設(shè)置獨立儲藏室重新設(shè)置儲藏室，8月5日前完成957浴室面積和噴頭數(shù)量基本符合集團公司標準，更衣柜、香皂架等設(shè)施齊全；因場地原因，造成浴室面積不達標待基坑回填后，二次場地布置時進行增設(shè)1058宿舍內(nèi)物品擺放整齊、衛(wèi)生管理到位，地面潔凈；個別宿舍個人物品擺放凌亂加強檢查與過程管理，建立評比機制11文化建設(shè)62項目部能積極組織員工生日、旅游等各類活動，并有相關(guān)記錄；已組織，但相關(guān)記錄不完善及時完善相關(guān)記錄4、后續(xù)階段段提前實施施達標項有有5項內(nèi)容，具具體如下：：序號提前達標項目提前達標內(nèi)容負責人編號具體內(nèi)容1基礎(chǔ)安全管理18塔吊基礎(chǔ)設(shè)有排水措施，底部圍護到位.盛沉江2消防管理29施工現(xiàn)場設(shè)置完整的消防供水系統(tǒng)，包括消防水池（30立方）、獨立增壓設(shè)備（采用立式變頻泵）盛沉江3定型化設(shè)施31定型化設(shè)施：十牌二圖、防護棚、安全通道、標準吊籠葛天降4材料管理38不同類型扣件堆放、維修采取分池管理，扣件池采用定型化制作，標識清晰胡堯陽5辦公環(huán)境53施工現(xiàn)場監(jiān)控臺運行正常，監(jiān)視部位進行標識；葛天降5、將自評情情況報告，，于8月2日報送到項項目經(jīng)理與與公司工程程管理部，，并在項項目部自評評基礎(chǔ)上，，主動申請請公司開展展階段性驗驗評。6、項目具體體驗評情況況，見《標桿工程創(chuàng)創(chuàng)建±0.000階段自評表表》。標桿工程創(chuàng)創(chuàng)建結(jié)束語語通過標桿