業(yè)主方項(xiàng)目管理概要（流程圖）

業(yè)主主方方項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理概概要要管理理范范圍圍：：項(xiàng)目目的的前前期期規(guī)規(guī)劃劃、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、采采購(gòu)購(gòu)、、施施工工、、試試車(chē)車(chē)的的全全過(guò)過(guò)程程。。管理理內(nèi)內(nèi)容容：：三控控：：投投資資控控制制、、進(jìn)進(jìn)度度控控制制、、質(zhì)質(zhì)量量控控制制三管管：：合合同同管管理理、、信信息息管管理理、、安安全全管管理理協(xié)調(diào)調(diào)：：組組織織和和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)合起起來(lái)來(lái)稱(chēng)稱(chēng)為為;三控控三三管管一一協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)。。管理理要要求求：事前前計(jì)計(jì)劃劃、、事事中中控控制制、、事事后后分分析析。。管理理目目標(biāo)標(biāo)：：工程程項(xiàng)項(xiàng)目目在在既既定定的的投投資資指指標(biāo)標(biāo)范范圍圍內(nèi)內(nèi)、、按按照照目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)度度、、高高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完完成成項(xiàng)項(xiàng)目目。。1項(xiàng)目目的的前前期期管管理理概概要要（開(kāi)開(kāi)工工前前的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理)核心心任任務(wù)務(wù)：：項(xiàng)目目立立項(xiàng)項(xiàng)的的分分析析與與決決策策、、項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)的的確確立立、、施施工工圖圖的的優(yōu)優(yōu)化化以以及及承承包包商商的的選選擇擇。。主要要工工作作：：可研研和和初初設(shè)設(shè)、、簽簽訂訂合合同同、、開(kāi)開(kāi)工工前前審審查查、、編編制制計(jì)計(jì)劃劃、、管管理理體體系系建建設(shè)設(shè)、、辦辦理理相相關(guān)關(guān)手手續(xù)續(xù)。。目的的在達(dá)達(dá)到到項(xiàng)項(xiàng)目目要要求求的的前前提提下下節(jié)節(jié)約約投投資資。。對(duì)投投資資的的影影響響程程度度：：工程程項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資可可節(jié)節(jié)省省額額的的70%發(fā)生生在在項(xiàng)項(xiàng)目目決決策策和和設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段。。2項(xiàng)目目的的前前期期管管理理------可研研和和初初設(shè)設(shè)（開(kāi)開(kāi)工工前前的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理)可行行性性研研究究：：對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目方方案案進(jìn)進(jìn)行行初初步步確確定定，，確確定定項(xiàng)項(xiàng)目目的的質(zhì)質(zhì)量量、、進(jìn)進(jìn)度度、、投投資資等等目目標(biāo)標(biāo)。初步步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)：：審核核工工程程初初步步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)，，組組織織各各類(lèi)類(lèi)技技術(shù)術(shù)、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)專(zhuān)專(zhuān)家家進(jìn)進(jìn)行行審審核核，，確確定定初初設(shè)設(shè)功功能能合合理理、、造造價(jià)價(jià)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)、、技技術(shù)術(shù)先先進(jìn)進(jìn)。。編編制制設(shè)設(shè)備備及及施施工工單單位位短短名名單單。。可研研報(bào)報(bào)告告初初版版可研研報(bào)報(bào)告告終終版版可研研評(píng)評(píng)審審可研研報(bào)報(bào)告告終終版版業(yè)主主提提交交的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)參參數(shù)數(shù)表表初設(shè)設(shè)初初版版建設(shè)設(shè)內(nèi)內(nèi)容容工程程概概算算總進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃設(shè)備備清清單單主材材清清單單設(shè)備備短短名名單單初設(shè)設(shè)審審核核設(shè)備備短短名名單單審核核合格格設(shè)設(shè)備備供供應(yīng)應(yīng)商商一一覽覽表表初設(shè)設(shè)終終版版3項(xiàng)目目的的前前期期管管理理------簽訂訂合合同同（開(kāi)開(kāi)工工前前的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理)簽訂訂施施工工合合同同和和訂訂貨貨合合同同設(shè)備備及及工工程程合合同同分分界界表表供貨貨或或施施工工合合同同1初設(shè)設(shè)終終版版供貨貨或或施施工工合合同同2型號(hào)號(hào)規(guī)規(guī)格格數(shù)量量計(jì)價(jià)價(jià)方方式式供貨貨方方式式交貨貨（（工工））期期技術(shù)術(shù)要要求求施工工范范圍圍進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃包裝裝要要求求交貨貨地地點(diǎn)點(diǎn)驗(yàn)收收方方式式供貨貨或或施施工工合合同同N簽訂訂合合同同貨代代合合同同供貨貨或或施施工工合合同同2合同同文文檔檔擬定定的的訂訂貨貨施施工工合合同同一一覽覽表表4項(xiàng)目目的的前前期期管管理理------開(kāi)工工前前審審查查（開(kāi)開(kāi)工工前前的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理)開(kāi)工工前前審審查查：：對(duì)供供應(yīng)應(yīng)商商、、施施工工承承包包商商提提交交的的資資料料進(jìn)進(jìn)行行審審查查，，確確定定其其達(dá)達(dá)到到合合同同要要求求。。施工工圖圖紙紙及及預(yù)預(yù)算算初設(shè)設(shè)終終版版供貨貨或或施施工工合合同同非標(biāo)標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度度及及付付款款計(jì)計(jì)劃劃施工工及及組組織織方方案案設(shè)備備制制造造方方案案分包包（（供供應(yīng)應(yīng)））商商供應(yīng)應(yīng)商商施工工承承包包商商資資料料供應(yīng)應(yīng)商商、、施施工工承承包包商商資資料料審審核核報(bào)報(bào)告告物資資供供應(yīng)應(yīng)計(jì)計(jì)劃劃5項(xiàng)目的的前期期管理理------編制計(jì)計(jì)劃（開(kāi)工工前的的項(xiàng)目目管理理)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃編編制：：供應(yīng)商商、施施工承承包商商資料料初設(shè)終終版供貨或或施工工合同同供應(yīng)商商、施施工承承包商商資料料審核核報(bào)告告總進(jìn)度度計(jì)劃劃用款計(jì)計(jì)劃人員需需求計(jì)計(jì)劃設(shè)備供供應(yīng)計(jì)計(jì)劃主材供供應(yīng)計(jì)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃計(jì)劃文文檔6項(xiàng)目的的前期期管理理------管理體體系建建設(shè)（開(kāi)工工前的的項(xiàng)目目管理理)管理體體系建建設(shè)：：管理體體系管理制制度業(yè)務(wù)流流程組織架架構(gòu)績(jī)效考考核辦辦法崗位責(zé)責(zé)任制制度報(bào)表制制度目標(biāo)責(zé)責(zé)任制制度內(nèi)部聯(lián)聯(lián)系制制度文檔管管理制制度組織架架構(gòu)圖圖業(yè)務(wù)流流程圖圖管理文文檔7項(xiàng)目的的前期期管理理------辦理手手續(xù)（開(kāi)工工前的的項(xiàng)目目管理理)辦理手手續(xù)：：主要是是印尼尼公司司辦理理，我我們協(xié)協(xié)助。。8項(xiàng)目的的中期期管理理概要要（施工工階段段的項(xiàng)項(xiàng)目管管理)核心任任務(wù)：：1、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)目標(biāo)標(biāo)控制制（四四大目目標(biāo)：：質(zhì)量量、進(jìn)進(jìn)度、、投資資、安安全））2、承包包商的的管理理3、設(shè)備備、材材料管管理4、設(shè)計(jì)計(jì)管理理5、合同同管理理6、關(guān)系系協(xié)調(diào)調(diào)對(duì)投資資的影影響程程度：：在工程程施工工階段段，由由于工工程設(shè)設(shè)計(jì)已已經(jīng)完完成，，工程程量已已完全全具體體化，，并完完成了了施工工招投投標(biāo)工工作和和簽訂訂了承承包合合同。。據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，，這一一階段段影響響工程程項(xiàng)目目投資資的可可能性性只有有5%～10%，節(jié)約約投資資的可可能性性已經(jīng)經(jīng)很小小，但但是，，工程程投資資卻主主要發(fā)發(fā)生在在這一一階段段，浪浪費(fèi)投投資的的可能能性則則很大大。9項(xiàng)目的的中期期------現(xiàn)場(chǎng)目目標(biāo)控控制（施工工階段段的項(xiàng)項(xiàng)目管管理)現(xiàn)場(chǎng)目目標(biāo)控控制（（四大大目標(biāo)標(biāo)，完完不成成要考考核的的）1、質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)控制制監(jiān)督施施工過(guò)過(guò)程、、檢查查工程程質(zhì)量量、組組織竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收、、對(duì)不不符合合合同同質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的行為為進(jìn)行行糾正正。2、進(jìn)度度目標(biāo)標(biāo)控制制審批進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、、進(jìn)度度分析析和跟跟蹤、、進(jìn)度度糾偏偏。3、投資資目標(biāo)標(biāo)控制制核算成成本、、提出出可合合理降降低工工程造造價(jià)的的建議議、工工程款款支付付審查查。4、安全全目標(biāo)標(biāo)控制制監(jiān)督承承包商商的安安全管管理體體系正正常運(yùn)運(yùn)行。。合格按期節(jié)約不出事事10項(xiàng)目的的中期期------承包商商的管管理（施工工階段段的項(xiàng)項(xiàng)目管管理)主要工工作：：審查承承包商商組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)的人人員相相關(guān)資資格，，檢查查其管管理體體系的的健全全性。。審查查分包包單位位的資資質(zhì)和和業(yè)績(jī)績(jī)，并并審查查總包包單位位與分分包單單位的的分包包合同同。11項(xiàng)目的的中期期------設(shè)備、、材料料管理理（施工工階段段的項(xiàng)項(xiàng)目管管理)主要工工作：：1、編制制初步步采購(gòu)購(gòu)進(jìn)度度計(jì)劃劃，確確定定采采購(gòu)周周期2、將采采購(gòu)進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與與施工工進(jìn)度度計(jì)劃劃銜接接起來(lái)來(lái)，確確定供供應(yīng)里里程碑碑。3、簽訂訂采購(gòu)購(gòu)合同同和辦辦理補(bǔ)補(bǔ)充訂訂貨4、催促促供貨貨5、開(kāi)箱箱檢驗(yàn)驗(yàn)，驗(yàn)驗(yàn)收及及異議議處理理6、緊急急放行行7、運(yùn)輸管理理8、入出庫(kù)管管理9、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)、采購(gòu)、、施工進(jìn)度度計(jì)劃之間間發(fā)生的矛矛盾。12采購(gòu)清單供應(yīng)里程碑碑圖采購(gòu)合同缺陷處理報(bào)報(bào)驗(yàn)表入出庫(kù)單據(jù)據(jù)代用申請(qǐng)單單進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表表缺陷通知單單文檔資料補(bǔ)充采購(gòu)申申請(qǐng)項(xiàng)目的中期期------設(shè)計(jì)、合同同管理（施工階段段的項(xiàng)目管管理)主要工作：：1、對(duì)設(shè)計(jì)變變更進(jìn)行技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)審查2、嚴(yán)格按程序序、合理辦辦理工程簽簽證。預(yù)防防、杜絕承承包商、設(shè)設(shè)備、材料料供應(yīng)商等等的索賠；；一旦承包包商提出工工程索賠，，及時(shí)按合合同進(jìn)行處處理。3、辦理業(yè)主主索賠事宜宜13變更設(shè)計(jì)申申請(qǐng)單設(shè)計(jì)變更跟跟蹤記錄表表費(fèi)用索賠申申請(qǐng)表文檔資料業(yè)主索賠協(xié)協(xié)議書(shū)