【全國(guó)】建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（共59）

建筑筑工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度控控制制概述述概述述一、、進(jìn)進(jìn)度度控控制制的的概概念念指對(duì)對(duì)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目各各建建設(shè)設(shè)階階段段的的工工作作內(nèi)內(nèi)容容、、工工作作程程序序、、銜銜接接關(guān)關(guān)系系和和持持續(xù)續(xù)時(shí)時(shí)間間等等編編制制計(jì)計(jì)劃劃、、實(shí)實(shí)施施、、檢檢查查、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)及及信信息息反反饋饋等等一一系系列列活活動(dòng)動(dòng)的的總總稱稱。目的的：確確保保項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)總目目標(biāo)標(biāo)：建建設(shè)設(shè)工工期期控制制對(duì)對(duì)象象：工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目控制制方方法法：全全過(guò)過(guò)程程動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制概述述工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的進(jìn)進(jìn)度度控控制制包包括括項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃(Plan)、、執(zhí)行行(Do)、、控制制(Control)（（監(jiān)測(cè)測(cè)和和調(diào)調(diào)整整））PDC循環(huán)環(huán)。。

O.P.Q目標(biāo)MMMMMM計(jì)劃(P)實(shí)施控制(D)(C)信息進(jìn)度人決策業(yè)主監(jiān)理承包商概述述二、、進(jìn)進(jìn)度度控控制制的的意意義義保證證工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目按按預(yù)預(yù)定定的的時(shí)時(shí)間間交交付付使使用用，，及及時(shí)時(shí)發(fā)發(fā)揮揮投投資資效效益益有效效的的進(jìn)進(jìn)度度控控制制，，能能給給承承包包單單位位帶帶來(lái)來(lái)良良好好的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效果果加強(qiáng)強(qiáng)進(jìn)進(jìn)度度控控制制，，能能使使預(yù)預(yù)期期目目標(biāo)標(biāo)順順利利實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的目目標(biāo)標(biāo)：：（（O、、P、、Q））費(fèi)用用(Outlay)、工工期期(Period)、質(zhì)質(zhì)量量(Quality)通過(guò)過(guò)進(jìn)進(jìn)度度控控制制可可帶帶動(dòng)動(dòng)人人、、財(cái)財(cái)、、物物以以及及質(zhì)質(zhì)量量和和安安全全等等方方面面的的管管理理。概述述三、、影影響響進(jìn)進(jìn)度度的的因因素素分分析析為有有效效進(jìn)進(jìn)行行進(jìn)進(jìn)度度控控制制，，必必須須對(duì)對(duì)影影響響進(jìn)進(jìn)度度的的因因素素進(jìn)進(jìn)行行分分析析，，以以便便事事先先采采取取措措施施，，盡盡量量縮縮小小實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度與與計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度度的的偏偏差差，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目的的主主動(dòng)動(dòng)控控制制與與協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)。。影響響工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的因因素素眾眾多多，，可可以以歸歸納納為為：：人為為、、技技術(shù)術(shù)、、材材料料、、資資金金、、設(shè)設(shè)備備、、配配構(gòu)構(gòu)件件、、機(jī)機(jī)具具、、水水文文、、地地質(zhì)質(zhì)、、氣氣象象、、環(huán)環(huán)境境、、社社會(huì)會(huì)及及其其它它難難以以預(yù)預(yù)料料的的因因素素，，其其中中人的的因因素素影影響響最最多多。。概述述產(chǎn)生生各各種種干干擾擾因因素素的的原原因因:錯(cuò)誤誤估估計(jì)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的的特特點(diǎn)點(diǎn)及及實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的的條條件件項(xiàng)目目決決策策和和工工作作上上的的失失誤誤不可可預(yù)預(yù)見(jiàn)見(jiàn)事事件件的的發(fā)發(fā)生生責(zé)任任劃劃分分及及處處理理:承包包商商責(zé)責(zé)任任----工工程程延誤誤一切切損損失失承承包包商商自自己己承承擔(dān)擔(dān)，，向向業(yè)業(yè)主主支支付付誤誤期期損損失失賠賠償償費(fèi)費(fèi)承包包商商以以外外責(zé)責(zé)任任---工工程程延期期通過(guò)過(guò)一一定定的的申申報(bào)報(bào)和和審審批批程程序序，，承承包包商商可可獲獲得得工工期期和和費(fèi)費(fèi)用用賠賠償償概述述四、建建筑筑工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度控控制制的的任任務(wù)務(wù)業(yè)主主方方進(jìn)度度控控制制的的任任務(wù)務(wù)是是控控制制整整個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施階階段段的的進(jìn)進(jìn)度度，，包包括括控控制制設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段的的工工作作進(jìn)進(jìn)度度、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)工工作作進(jìn)進(jìn)度度、、施施工工進(jìn)進(jìn)度度、、物物資資采采購(gòu)購(gòu)工工作作進(jìn)進(jìn)度度，，以以及及項(xiàng)項(xiàng)目目動(dòng)動(dòng)用用前前準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段的的工工作作進(jìn)進(jìn)度度。。設(shè)計(jì)計(jì)方方進(jìn)度度控控制制的的任任務(wù)務(wù)是是依依據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)任任務(wù)務(wù)委委托托合合同同對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)工工作作進(jìn)進(jìn)度度的的要要求求控控制制設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)工工作作進(jìn)進(jìn)度度，，這這是是設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方履履行行合合同同的的義義務(wù)務(wù)。。另另外外，，設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方應(yīng)應(yīng)盡盡可可能能使使設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)工工作作的的進(jìn)進(jìn)度度與與招招標(biāo)標(biāo)、、施施工工和和物物資資采采購(gòu)購(gòu)等等工工作作進(jìn)進(jìn)度度相相協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)。。概述述四、建建筑筑工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度控控制制的的任任務(wù)務(wù)施工工方方進(jìn)度度控控制制的的任任務(wù)務(wù)是是依依據(jù)據(jù)施工工任任務(wù)務(wù)委委托托合合同同對(duì)施施工工進(jìn)進(jìn)度度的的要要求求控控制制施施工工進(jìn)進(jìn)度度，，這這是是施施工工方方履履行行合合同同的的義義務(wù)務(wù)，，在在進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃編編制制方方面面，，施施工工方方應(yīng)應(yīng)視視項(xiàng)項(xiàng)目目的的特特點(diǎn)點(diǎn)和和施施工工進(jìn)進(jìn)度度控控制制的的需需要要，，編編制制深深度度不不同同的的控控制制性性、、指指導(dǎo)導(dǎo)性性和和實(shí)實(shí)施施性性施施工工的的進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃，，以以及及按按不不同同計(jì)計(jì)劃劃周周期期（（年年度度、、季季度度、、月月度度和和旬旬））的的施施工工計(jì)計(jì)劃劃等等。。供貨貨方方進(jìn)度度控控制制的的任任務(wù)務(wù)是是依依據(jù)據(jù)供貨貨合合同同對(duì)供供貨貨的的要要求求控控制制供供貨貨進(jìn)進(jìn)度度，，這這是是供供貨貨方方履履行行合合同同的的義義務(wù)務(wù)。。供供貨貨進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃應(yīng)應(yīng)包包括括供供貨貨的的所所有有環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，如如采采購(gòu)購(gòu)、、加加工工制制造造、、運(yùn)運(yùn)輸輸?shù)鹊?。。概述述四、?xiàng)目目實(shí)實(shí)施施階階段段進(jìn)進(jìn)度度控控制制的的主主要要任任務(wù)務(wù)設(shè)計(jì)計(jì)前前準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段設(shè)計(jì)計(jì)階階段段設(shè)計(jì)計(jì)階階段段施工工階階段段確定定工工期期目目標(biāo)標(biāo)編制制項(xiàng)項(xiàng)目目總總進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃編制制詳詳細(xì)細(xì)工工作作計(jì)計(jì)劃劃控制制計(jì)計(jì)劃劃的的執(zhí)執(zhí)行行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)研研和和分分析析編制制設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段工工作作進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃并并控控制制執(zhí)執(zhí)行行編制制詳詳細(xì)細(xì)的的出出圖圖計(jì)計(jì)劃劃并并控控制制執(zhí)執(zhí)行行編制施工工總進(jìn)度度計(jì)劃并并控制執(zhí)執(zhí)行編制施工工年、季季、月實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃并控制制執(zhí)行概述五、建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制的的措施措施種類措施內(nèi)容組織措施建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)訂立進(jìn)度控制工作制度：檢查時(shí)間、方法，召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人員落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)確定施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制的目標(biāo)體系技術(shù)措施盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)方法和新材料、新工藝、新技術(shù)落實(shí)施工方案，適時(shí)調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進(jìn)度合同措施以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即：保持總進(jìn)度目標(biāo)與合同總工期相一致分包合同工期與總包合同工期相一致供貨、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)的時(shí)間與有關(guān)進(jìn)度控制目標(biāo)相一致概述五、建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制的的措施措施種類措施內(nèi)容經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的資金簽定并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度管理信息措施建立進(jìn)度控制的監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度隨時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制概述五、建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制的程序確定進(jìn)度度目標(biāo)開(kāi)工日期、計(jì)計(jì)劃工期期、竣工工日期編制施工進(jìn)度度計(jì)劃合理安排工藝藝關(guān)系、、組織關(guān)關(guān)系、搭搭接關(guān)系系、起止止時(shí)間及及資源配配置等。。實(shí)施進(jìn)度度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)調(diào)整施工工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度跟蹤檢查查進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施施情況；；如有偏偏差，及及時(shí)采取取糾偏措措施。進(jìn)度控制制總結(jié)進(jìn)度計(jì)劃劃編制與實(shí)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃劃編制與與實(shí)施一、工期及工工作持續(xù)續(xù)時(shí)間的的確定1、工期期的確定定建設(shè)工期期：是進(jìn)度控控制的目目標(biāo)，亦亦是考查查項(xiàng)目投資資效果的主要指指標(biāo),工工期的確確定:采用工期期定額:《建筑設(shè)設(shè)計(jì)周期期定額》》、《建筑安安裝工程程工期定定額》根據(jù)類似似工程工工期資料料及本工工程特點(diǎn)點(diǎn)推算:（即根據(jù)據(jù)本項(xiàng)目目的綜合合資金、、材料、、設(shè)備、勞動(dòng)力力、工程合合同、施施工條件件等確定定）進(jìn)度計(jì)劃劃編制與與實(shí)施一、工期及工工作持續(xù)續(xù)時(shí)間的的確定1、工期期的確定定以最優(yōu)工工期為目目標(biāo)工期期（可用工工期成本本優(yōu)化法法求解)工程總費(fèi)費(fèi)用=工程程直接費(fèi)費(fèi)+工工程間間接費(fèi)工程費(fèi)用用與工期期的關(guān)系系直間總TnT※Tc費(fèi)用工期Tn正常工期期T※最優(yōu)工期期Tc極限工期期進(jìn)度計(jì)劃劃編制與與實(shí)施一、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的表表達(dá)方式式1)線條圖水平圖表（甘甘特橫道道圖）垂直圖表表（時(shí)間間-距離圖、、速度圖圖：S型曲線））2)網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)、、雙代號(hào)號(hào)進(jìn)度計(jì)劃劃編制與與實(shí)施一、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的表表達(dá)方式式甘特橫道圖進(jìn)度計(jì)劃劃編制與與實(shí)施一、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的表表達(dá)方式式單代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計(jì)劃劃編制與與實(shí)施一、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的表表達(dá)方式式雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖進(jìn)度計(jì)劃劃編制與與實(shí)施一、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的表達(dá)方式式2、計(jì)劃過(guò)程工期計(jì)劃

計(jì)劃名稱

編制時(shí)間

計(jì)劃形式

用途

設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

橫道圖

目標(biāo)控制進(jìn)度規(guī)劃設(shè)計(jì)準(zhǔn)備橫道圖規(guī)劃性總進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)階段橫道.網(wǎng)絡(luò)圖

控制性實(shí)施性計(jì)劃設(shè)計(jì)施工執(zhí)行性網(wǎng)絡(luò)圖粗細(xì)進(jìn)度計(jì)劃劃編制與與實(shí)施二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃概述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)是一種種科學(xué)的計(jì)劃管理方方法，它是隨著著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的發(fā)展而而產(chǎn)生的。。20世紀(jì)50年代，為了了適應(yīng)科學(xué)學(xué)研究和新新的生產(chǎn)組組織管理的需要，國(guó)外陸續(xù)續(xù)出現(xiàn)了一一些計(jì)劃管管理的新方方法。1956年，美國(guó)杜杜邦公司研研究創(chuàng)立了了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)的關(guān)鍵線路方法（縮寫為CPM），并試用用于一個(gè)化化學(xué)工程上上，取得了良好的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效果。1958年美國(guó)海軍軍武器部在在研制“北北極星”導(dǎo)導(dǎo)彈計(jì)劃時(shí)時(shí)，應(yīng)用了計(jì)劃評(píng)審方方法（縮寫為PERT）進(jìn)行項(xiàng)目目的計(jì)劃安安排，評(píng)價(jià)價(jià)、審查和控制，獲獲得了巨大大成功。60年代初期，，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)在美美國(guó)得到了了推廣，一一切新建工程全面采用這這種計(jì)劃管管理新方法法，并開(kāi)始始將該方法法引入日本和西歐其他國(guó)國(guó)家。進(jìn)度計(jì)劃編編制與實(shí)施施二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃概述隨著現(xiàn)代科學(xué)技技術(shù)的迅猛猛發(fā)展、管管理水平的的不斷提高高，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)也在不斷發(fā)發(fā)展和完善。目前，它已廣泛泛的應(yīng)用于于世界各國(guó)的工業(yè)業(yè)、國(guó)防、、建筑、運(yùn)運(yùn)輸和科研研等領(lǐng)域，，已成為發(fā)達(dá)國(guó)國(guó)家盛行的一種種現(xiàn)代生產(chǎn)產(chǎn)管理的科科學(xué)方法。我國(guó)對(duì)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)的研究與與應(yīng)用起步步較早，1965年，著名數(shù)數(shù)學(xué)家華羅羅庚教授首首先在我國(guó)國(guó)的生產(chǎn)管管理中推廣廣和應(yīng)用這這些新的計(jì)計(jì)劃管理方方法，并根根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃統(tǒng)籌兼兼顧、全面面規(guī)劃的特特點(diǎn)，將其其稱為統(tǒng)籌法。30多年來(lái)，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)作為一一門現(xiàn)代管管理技術(shù)已已逐漸被各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和和廣大科技技人員所重重視。改革革開(kāi)放以后后，網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)在在我國(guó)的工工程建設(shè)領(lǐng)領(lǐng)域也得到到迅速的推推廣和應(yīng)用用，尤其是是在大中型工程程項(xiàng)目的建設(shè)中，，對(duì)其資源源的合理安安排、進(jìn)度度計(jì)劃的編編制、優(yōu)化化和控制等等應(yīng)用效果果顯著。目目前，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)已成為我我國(guó)工程建建設(shè)領(lǐng)域中中正在推行行的項(xiàng)目法法施工、工工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理、工程程項(xiàng)目管理理和工程造造價(jià)管理等等方面必不不可少的現(xiàn)代化管理理方法。進(jìn)度計(jì)劃編編制與實(shí)施施二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的編制程程序確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)調(diào)查研究、、方案設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目分解邏輯關(guān)關(guān)系分分析繪制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖計(jì)算工作持續(xù)時(shí)間檢查與與調(diào)整編制可行網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃編編制與實(shí)施施二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的編制程程序基本符號(hào)箭線(arrow):工作邏輯關(guān)系：：工工藝關(guān)系、、組織關(guān)系系工作關(guān)系：：緊前前、緊后、、平行、先先行、后續(xù)續(xù)工作虛箭線線：：虛擬擬工作（（作用：：聯(lián)系、區(qū)區(qū)分、斷路路）節(jié)點(diǎn)(nodo):事件節(jié)點(diǎn)類型：：起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)、終點(diǎn)節(jié)節(jié)點(diǎn)、中間間節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)編號(hào)：：箭尾節(jié)點(diǎn)點(diǎn)<箭箭頭節(jié)節(jié)點(diǎn)（i<j）線路(path)關(guān)鍵線路(criticalpath)工作名稱持續(xù)時(shí)間ij進(jìn)度計(jì)劃編編制與實(shí)施施二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的編制程序繪圖規(guī)則：正確表達(dá)工作間間的邏輯關(guān)系嚴(yán)禁出現(xiàn)循循環(huán)線路嚴(yán)禁出現(xiàn)雙雙向箭頭或或無(wú)箭頭的的連線嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)沒(méi)有箭頭或或沒(méi)有箭尾尾節(jié)點(diǎn)的箭箭線可使用母線線法繪圖（一項(xiàng)工作作應(yīng)只有唯唯一的一條條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的前提下下）避免交叉箭箭線（可使用過(guò)過(guò)橋法、指指向法）滿足“一始一終”（單目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃）進(jìn)度計(jì)劃編編制與實(shí)施施二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的編制程程序例：雙代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的的繪制——項(xiàng)目分解將某單位工程程分解為基基礎(chǔ)、主體體、裝飾三三個(gè)分部工工程，并分分三段組織織流水作業(yè)業(yè)，其工作作流程圖可可用雙代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖表表示為：①②③④⑤⑥⑦基礎(chǔ)A主體A裝飾A基礎(chǔ)B主體B⑧⑨⑩基礎(chǔ)C主體C裝飾B裝飾C進(jìn)度計(jì)劃編編制與實(shí)施施二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的編制程序邏輯關(guān)系分析：：開(kāi)始節(jié)點(diǎn)位位置號(hào)-----無(wú)緊前工工作的，開(kāi)開(kāi)始節(jié)點(diǎn)位位置號(hào)為零零有緊前工作作的，開(kāi)始始節(jié)點(diǎn)位置置號(hào)為其緊緊前工作開(kāi)開(kāi)始節(jié)點(diǎn)位位置號(hào)的最最大值加1完成節(jié)點(diǎn)位位置號(hào)----有有緊后工作作的，其完完成號(hào)為其其緊后工作作開(kāi)始號(hào)的的最小值無(wú)緊后工作作的，其完完成節(jié)點(diǎn)位位置號(hào)為其其它工作完完成號(hào)的最最大值加1進(jìn)度計(jì)劃編編制與實(shí)施施二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的編制程序邏輯關(guān)系分析：：進(jìn)度計(jì)劃編編制與實(shí)施施二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的編制程序邏輯關(guān)系分析：：12350123AEHDGJCIB46進(jìn)度計(jì)劃編編制與實(shí)施施二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的編制程序單項(xiàng)工作持持續(xù)時(shí)間計(jì)計(jì)算：例：（1）按定額計(jì)計(jì)算（確定定型）Q--工程量（工工程項(xiàng)目中中第I個(gè)分項(xiàng)或工工作）S--產(chǎn)量定額（（m3/工日.m2/工日.T/工日.m3/臺(tái)班）H--時(shí)間定額(H=1/S)R--工人數(shù)（機(jī)機(jī)械臺(tái)班數(shù)數(shù)）P--勞動(dòng)量(工工日、臺(tái)班班)進(jìn)度計(jì)劃編編制與實(shí)施施二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的編制程序單項(xiàng)工作持持續(xù)時(shí)間計(jì)計(jì)算：例：（1）不確定型型——三時(shí)估算法法E=(O+4M+P)/6樂(lè)觀時(shí)間：：O(Optimistictime)悲觀時(shí)間：：P(Pessimistictime)最可能時(shí)間間:M(MostLikelytime)例：完成一一項(xiàng)工作，，估計(jì)最短短時(shí)間是2小時(shí)，最長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間是6小時(shí)，一般般情況下花花費(fèi)4小時(shí)，那么么三時(shí)估算算法計(jì)算出出該工作的的持續(xù)時(shí)間間是幾小時(shí)時(shí)？進(jìn)度計(jì)劃編編制與實(shí)施施二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的編制程序雙代號(hào)工作作持續(xù)時(shí)間間計(jì)算：工作最早開(kāi)開(kāi)始時(shí)間：：ESi-j(EarliestStartTime)工作最早完完成時(shí)間：：EFi-j(EarliestFinishTime)工作最遲開(kāi)開(kāi)始時(shí)間：：LSi-j(LatestStartTime)工作最遲完完成時(shí)間：：LFi-j(LatestFinishTime)工作總時(shí)差差：TFi-j(TotalFloat)工作自由時(shí)時(shí)差：FFi-j(FreeFloat)jiESi-jLSi-jTFi-jEFi-jLFi-jFFi-jDi-j進(jìn)度計(jì)劃編編制與實(shí)施施二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的編制程序雙代號(hào)工作作持續(xù)時(shí)間間計(jì)算：11132141621235465501111058310131111321113000055012145112563553ABCEFIH11110161601983118011120D進(jìn)度計(jì)劃編編制與實(shí)施施二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的編制程序檢查與調(diào)整整：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的的優(yōu)化化，是是在既既定的的條件件下，，對(duì)初初步擬擬定的的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃方案案，利利用時(shí)時(shí)差不不斷調(diào)調(diào)整和和改善善，使使之達(dá)達(dá)到工期最最短、、成本本最低低、資資源最最優(yōu)的目的的。項(xiàng)目實(shí)實(shí)際工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的優(yōu)化化，只只能根根據(jù)具具體條條件進(jìn)進(jìn)行單單項(xiàng)指指標(biāo)的的優(yōu)化化：時(shí)間優(yōu)化的條件件是資資源有有限、、工期期最短短；成本優(yōu)化的條件件是工工期限限定、、成本本最低低；資源優(yōu)優(yōu)化的條件件是工工期限限定、、資源源均衡衡。各種優(yōu)優(yōu)化理理論和和方法法均已已初始始網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃為基基礎(chǔ)，，通過(guò)過(guò)不斷斷調(diào)整整網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃的時(shí)時(shí)間參參數(shù)，，尋找找最優(yōu)優(yōu)的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃方方案。。進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編編制與與實(shí)施施二、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃2、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃的編制程程序——檢查與與調(diào)整整進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編編制與與實(shí)施施二、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃3、建筑筑工程程項(xiàng)目目進(jìn)度度計(jì)劃劃的審審核項(xiàng)目總目標(biāo)標(biāo)和所分分解的的子目標(biāo)標(biāo)的內(nèi)在在聯(lián)系系是否否合理理；施工進(jìn)度中中的內(nèi)內(nèi)容是是否全面，能否否保證證施工工質(zhì)量量、安安全需需求；；施工工程序序和作作業(yè)順順序安安排是是否正正確合合理；各類資源供供應(yīng)計(jì)劃是是否能能保證證進(jìn)度度計(jì)劃劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)，，供應(yīng)應(yīng)是否否均衡衡；總分包之之間和和各專專業(yè)之之間在在施工時(shí)時(shí)間和和位置置的安排排上是是否合合理，，有無(wú)無(wú)干擾擾；總分包之間的的進(jìn)度度計(jì)劃劃是否否相互互協(xié)調(diào)調(diào)，專專業(yè)分分工與與計(jì)劃劃的銜銜接是是否明明確、、合理理；對(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)是否分分析清清楚，，是否否有相相應(yīng)的的防范范對(duì)策策和應(yīng)應(yīng)變預(yù)預(yù)案；各項(xiàng)保證進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)實(shí)現(xiàn)的的措施施是否周周到、、可行行、有效。。進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編編制與與實(shí)施施二、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃4、建筑筑工程程項(xiàng)目目進(jìn)度度計(jì)劃劃的實(shí)實(shí)施編制月月（旬旬）作作業(yè)計(jì)劃優(yōu)化配配置主主要資資源簽訂承承包合合同和和簽發(fā)施工任任務(wù)書(shū)書(shū)計(jì)劃交交底做好施工進(jìn)進(jìn)度記記錄做好施施工調(diào)調(diào)度工作預(yù)測(cè)干干擾因素，，采取取與控控措施施進(jìn)度計(jì)計(jì)劃?rùn)z查與與調(diào)整整進(jìn)度計(jì)計(jì)劃?rùn)z檢查與與調(diào)整整一、跟蹤檢檢查實(shí)實(shí)際施施工進(jìn)進(jìn)度項(xiàng)目施施工進(jìn)進(jìn)度控控制的的關(guān)鍵措措施；目的：收集集實(shí)際際施工工進(jìn)度度有關(guān)關(guān)的數(shù)數(shù)據(jù)；；檢查時(shí)時(shí)間間間隔：與施施工項(xiàng)項(xiàng)目類類型、、規(guī)模模、施施工條條件和和對(duì)進(jìn)進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行要要求有有關(guān)；；檢查、、收集集數(shù)據(jù)據(jù)方式式：一般般采用用進(jìn)度度報(bào)表表方式式、定定期召召開(kāi)進(jìn)進(jìn)度工工作匯匯報(bào)會(huì)會(huì)。二、整理統(tǒng)統(tǒng)計(jì)實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度數(shù)據(jù)整理、、統(tǒng)計(jì)計(jì)成具具有可可比性性的數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃?rùn)z檢查與與調(diào)整整三、對(duì)比分分析進(jìn)進(jìn)度完完成情情況常用方法：（1）橫道圖圖比較較法橫道圖圖比較較法是指將將在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中中檢查查實(shí)際際進(jìn)度度收集集到的的信息息，經(jīng)經(jīng)整理理后直直接用用橫道道線并并列標(biāo)標(biāo)于原原計(jì)劃劃的橫橫道線線處，，進(jìn)行行直觀觀比較較的方方法。。其中中實(shí)線線表示示計(jì)劃劃進(jìn)度度，加加粗部部分表表示工工程實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度。。特點(diǎn)：：直觀觀簡(jiǎn)便便進(jìn)度計(jì)計(jì)劃?rùn)z檢查與與調(diào)整整三、對(duì)比分分析進(jìn)進(jìn)度完完成情情況常用方法：（2）S形曲線線比較較法S形曲線線比較較法是一種種以橫橫坐標(biāo)標(biāo)表示示時(shí)間間，縱縱坐標(biāo)標(biāo)表示示累計(jì)計(jì)完成成任務(wù)務(wù)量，，先繪繪出一一條計(jì)計(jì)劃累累計(jì)完完成任任務(wù)量量曲線線，然然后隨隨著工工程的的實(shí)際際進(jìn)展展，將將工程程項(xiàng)目目實(shí)際際累計(jì)計(jì)完成成任務(wù)務(wù)量曲曲線也也繪在在同一一坐標(biāo)標(biāo)圖中中，進(jìn)進(jìn)行實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與與計(jì)劃劃進(jìn)度度比較較分析析的一一種方法。進(jìn)度計(jì)計(jì)劃?rùn)z檢查與與調(diào)整整三、對(duì)比分分析進(jìn)進(jìn)度完完成情情況常用方法：（3）香蕉型型曲線線比較較法香蕉型型曲線線是由兩兩條S型曲線線組合合起來(lái)來(lái)的閉閉合曲曲線。。一般般說(shuō)來(lái)來(lái)，按按任何何一個(gè)個(gè)計(jì)劃劃，都都可以以繪出出兩條條曲線線：一一是以以各項(xiàng)項(xiàng)工作作最早早開(kāi)始始時(shí)間間安排排進(jìn)度度而繪繪制的的S曲線，，稱為為ES曲線；二是是以各各項(xiàng)工工作最最遲開(kāi)開(kāi)始時(shí)時(shí)間安安排進(jìn)進(jìn)度而而繪制制的曲曲線，，稱為為L(zhǎng)S曲線。兩條條S曲線都都是從從計(jì)劃劃的開(kāi)開(kāi)始時(shí)時(shí)刻開(kāi)開(kāi)始到到完成成時(shí)刻刻結(jié)束束，因因此兩兩條曲曲線是是閉合合的。。在一一般情情況下下，ES曲線上上的各各點(diǎn)均均落在在LS曲線相相應(yīng)的的左側(cè)側(cè)，形形成一一個(gè)形形如香香蕉的的曲線線。進(jìn)度計(jì)計(jì)劃?rùn)z檢查與與調(diào)整整三、對(duì)比分分析進(jìn)進(jìn)度完完成情情況常用方法：（4）偏差分分析法法典型的的執(zhí)行行情況況測(cè)量量法，，又叫叫掙值值法。。是評(píng)價(jià)價(jià)項(xiàng)目目成本本實(shí)際際開(kāi)銷銷與進(jìn)進(jìn)度情情況的的一種種方法法，它它通過(guò)過(guò)測(cè)量量和計(jì)計(jì)算計(jì)劃工工作量量的預(yù)預(yù)算成成本、已完成成工作作量的的實(shí)際際成本本和已完成成工作作量的的預(yù)算算成本本得到有有關(guān)計(jì)計(jì)劃實(shí)實(shí)施的的進(jìn)度度和費(fèi)費(fèi)用偏偏差，，從而而可以以衡量量項(xiàng)目目成本本執(zhí)行行情況況。進(jìn)度計(jì)計(jì)劃?rùn)z檢查與與調(diào)整整三、對(duì)比分分析進(jìn)進(jìn)度完完成情情況常用方法：（4）前鋒線線法比比較法法將一般般網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃圖變變換為為時(shí)標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃圖，，并在在圖的的上下下方繪繪制出出時(shí)間間坐標(biāo)標(biāo)，使使各工工作箭箭線長(zhǎng)長(zhǎng)度與與所需需工作作時(shí)間間一致致。在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃圖上上標(biāo)注出檢檢查日的各各工作箭線線實(shí)際進(jìn)度度點(diǎn)，并將將上下方的的檢查日點(diǎn)點(diǎn)與實(shí)際進(jìn)進(jìn)點(diǎn)依次連連接，即得得到一條（（一般為折折線）實(shí)際際進(jìn)度前鋒鋒線；前鋒線的左左側(cè)為已完完施工，右右側(cè)為尚需需工作時(shí)間間；判別規(guī)則是是：工作箭箭線的實(shí)際際進(jìn)度點(diǎn)與與檢查日點(diǎn)點(diǎn)重合，說(shuō)說(shuō)明該工作作按時(shí)完成成計(jì)劃；若若實(shí)際進(jìn)度度點(diǎn)在檢查查日點(diǎn)左側(cè)側(cè)，表示該該工作未完完成計(jì)劃；；若實(shí)際進(jìn)進(jìn)度點(diǎn)在檢檢查日點(diǎn)右右側(cè)，表示示該工作超超額完成計(jì)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z檢查與調(diào)整整三、對(duì)比分析進(jìn)進(jìn)度完成情情況常用方法：（4）前鋒線法比比較法進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z檢查與調(diào)整整三、對(duì)比分析進(jìn)進(jìn)度完成情情況常用方法：（5）偏差分析法法典型的執(zhí)行行情況測(cè)量量法，又叫叫掙值法。。是評(píng)價(jià)項(xiàng)目目成本實(shí)際際開(kāi)銷與進(jìn)進(jìn)度情況的的一種方法法，它通過(guò)過(guò)測(cè)量和計(jì)計(jì)算計(jì)劃工作量量的預(yù)算成成本、已完成工作作量的實(shí)際際成本和已完成工作作量的預(yù)算算成本得到有關(guān)計(jì)計(jì)劃實(shí)施的的進(jìn)度和費(fèi)費(fèi)用偏差，，從而可以以衡量項(xiàng)目目成本執(zhí)行行情況。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z檢查與調(diào)整整三、對(duì)比分析進(jìn)進(jìn)度完成情情況常用方法：（5）偏差分析法①確定偏差差分析的三三個(gè)參數(shù)已完工程的的計(jì)劃投資資（BCWP）=已完工程程量×預(yù)算算單價(jià)擬完工程的計(jì)計(jì)劃投資（（BCWS）=計(jì)劃工程程量×預(yù)算算單價(jià)已完工程實(shí)際際投資（ACWP））=已完工程程量×實(shí)際際單價(jià)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z檢查與調(diào)整整三、對(duì)比分析進(jìn)進(jìn)度完成情情況常用方法：（5）偏差分析法②兩個(gè)偏差成本偏差（（CV）CV=BCWP-ACWP=已完工程計(jì)計(jì)劃投資-已完工程實(shí)實(shí)際投資當(dāng)CV<0時(shí)：成本超超支；當(dāng)CV>0時(shí)：成本節(jié)節(jié)約進(jìn)度偏差(SV)SV=BCWP-BCWS=已完工程計(jì)計(jì)劃投資-擬完工程計(jì)計(jì)劃投資當(dāng)SV<0時(shí)：進(jìn)度拖拖延；當(dāng)SV>0時(shí)：進(jìn)度超超前進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z檢查與調(diào)整整三、對(duì)比分析進(jìn)進(jìn)度完成情情況常用方法：（5）偏差分析法③兩個(gè)績(jī)效指數(shù)成本(費(fèi)用)績(jī)效指數(shù)(CPI)CPI=已完工程計(jì)計(jì)劃投資/已完工程實(shí)實(shí)際投資當(dāng)CPI<1時(shí)：成本超支，即實(shí)際費(fèi)用高高于計(jì)劃費(fèi)用；當(dāng)CPI>1時(shí)：成本節(jié)節(jié)約即實(shí)際際費(fèi)用低于于計(jì)劃費(fèi)用。進(jìn)度績(jī)效指指數(shù)（SPI）SPI=已完工程計(jì)計(jì)劃投資/擬完工程計(jì)計(jì)劃投資當(dāng)SPI<1時(shí)：進(jìn)度拖延；當(dāng)SPI>1時(shí)：進(jìn)度提前。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z檢查與調(diào)整整三、對(duì)比分析進(jìn)進(jìn)度完成情情況常用方法：（5）偏差分析法費(fèi)用

節(jié)約

超支

1費(fèi)用偏差CV=BCWP－ACWP＞0＜02費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP＞1＜1進(jìn)度提前

拖延

1進(jìn)度偏差SV=BCWP－BCWS＞0＜02進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI