中交BIM技術專題研討匯報材料(37p,2019)

BIM技術專題研研討匯報材材料中交路橋建建設有限公公司讓世界更暢通2019-3-15Contents目錄二、公司及項目的應用需求點擊添加標題三、BIM技術應用標準體系的構建四、BIM數(shù)據(jù)集成與管理平臺的建設五、提高BIM應用能力的建議一、BIM技術應用現(xiàn)狀六、BIM在地鐵施工中的應用一、BIM技術應用現(xiàn)現(xiàn)狀BIM的含義：（1）BIM是以三維數(shù)數(shù)字技術為為基礎，集集成了建筑筑工程項目目各種相關關信息的工工程數(shù)據(jù)模模型，是對對工程項目目設施的實實體與功能能特性的數(shù)數(shù)字化表達達。（2）BIM是一個完善善的信息模模型，能夠夠連接建筑筑項目生命命期不同階階段的數(shù)據(jù)據(jù)、過程和和資源，是是對工程對對象的完整整描述，提提供可自動動計算、查查詢、組合合拆分的實實時工程數(shù)數(shù)據(jù)，可被被建設項目目各參與方方普遍使用用。（3）BIM具有單一工工程數(shù)據(jù)源源，可解決決分布式、、異構工程程數(shù)據(jù)之間間的一致性性和全局共共享問題，，支持建設設項目生命命期中動態(tài)態(tài)的工程信信息創(chuàng)建、、管理和共共享，是項項目實時的的共享數(shù)據(jù)據(jù)平臺。一、BIM技術應用現(xiàn)現(xiàn)狀一、市場場開發(fā)：目前中交路路建在鐵路路、城市軌軌道交通工工程市場開開發(fā)中應用用較少，只只有在招標標文件中明明確要求應應用BIM技術，或者者是招標文文件中對采采用BIM技術進行評評標加分的的，才會在在投標文件件中有所體體現(xiàn)。主要原因：在市場開開發(fā)階段缺缺乏BIM相關人才、、缺乏相關關硬件及軟軟件設備、、編制投標標文件時間間緊張、對對BIM技術理解和和運用能力力過低等。。二、設計階段：：設計階段大大部分還是是按照傳統(tǒng)統(tǒng)的工作流流程進行圖圖紙設計，，目前也正正在探索可可視化設計計、協(xié)同設設計、性能能分析、工工程量統(tǒng)計計及管線綜綜合等在設設計過程的的應用，并并無形成運運用BIM技術的工作作流程組織織。主要原因：1現(xiàn)有技術人人員回避新新技術；2現(xiàn)有人員能能力結構不不足；3BIM人才缺乏及及流失；4現(xiàn)有業(yè)務繁繁忙、培訓訓難；三、施工階階段：目前在一些些大型橋梁梁、地鐵施施工項目進進行了施工工進度模擬擬、施工組組織模擬、、數(shù)字化建建造等三維維可視化運運用，同時時對安全質質量進行綜綜合管控，，并取得了了一定的成成果及經(jīng)驗驗，但是對對BIM技術的全過過程應用還還不夠深入入。主要原因：：1相關人才還還很缺乏，，主要依靠靠外部合作作單位；2相關資金落落實不到位位；3領導層對BIM認識不足，，重視程度度不夠。Contents目錄點擊添加標題三、BIM技術應用標準體系的構建四、BIM數(shù)據(jù)集成與管理平臺的建設五、提高BIM應用能力的建議六、BIM在地鐵施工中的應用二、公司及及項目的應應用需求一、公司的的應用需求求建立精細化化管理，管管理流程再再造，管理理能力提升升，提高公公司的核心心競爭力，，占據(jù)國內內高端市場場，產(chǎn)生新新的商業(yè)價價值和社會會效應。二、項目的的應用需求求加強施工管管理，通過過建立BIM施工模型，，將構筑物物及其施工工現(xiàn)場3D模型與施工工進度鏈接接，并與施施工資源、、安全質量量、場地布布置、成本本變化等信信息集成一一體，實現(xiàn)現(xiàn)基于BIM的施工進度度、人力、、材料、設設備、成本本、安全、、質量、場場地布置等等的動態(tài)集集成管理及及施工過程程可視化模模擬。Contents目錄點擊添加標題四、BIM數(shù)據(jù)集成與管理平臺的建設五、提高BIM應用能力的建議六、BIM在地鐵施工中的應用三、BIM技術應用用標準體體系的構構建中交路建建所屬的的各設計計、施工工企業(yè)的的已陸續(xù)續(xù)開展了了部分項項目級BIM應用研究究，并取取得了一一定的研研究成果果。但中中交路建建企業(yè)多多、涉及及的領域域廣、人人員層次次結構復復雜，要要實現(xiàn)BIM技術在各各企業(yè)間間的順利利實施和和協(xié)調發(fā)發(fā)展，有有必要制制定中交交路建BIM應用規(guī)范范流程以以指導企企業(yè)順利利推進BIM技術的應應用和推推廣。BIM技術應用用標準體體系的構構件分四四個階段段：起步步階段、、深入階階段、整整合階段段、鞏固固階段。。涉及的的BIM實施流程程有：1BIM實施規(guī)劃劃、2BIM解決方案案、3BIM實施資源源、4BIM交付標準準、5BIM應用規(guī)范范。三、BIM技術應用用標準體體系的構構建-BIM實施規(guī)劃劃一、BIM實施規(guī)劃劃包括：BIM的實施目目標、實實施流程程、信息息交換要要求和基基礎條件件等四個個部分。。1、BIM實施目標標BIM實施目標標的制定定應該是是短期目目標和中中長期的的階段性性目標相相結合的的方式。。短期目標標可以具具體到某某一項目目BIM應用和實實現(xiàn)的主主要價值值，如創(chuàng)創(chuàng)建BIM設計模型型、4D模擬、成成本預算算等，通通過借助助何種BIM技術手段段來解決決什么問問題，注注重局部部技術的的實現(xiàn)和和突破。。中長期期的目標標是通過過不同的的BIM應用對企企業(yè)的利利益貢獻獻進行分分析和排排序，最最終確定定企業(yè)今今后要實實施的BIM應用。同同時，企企業(yè)實施施BIM的過程將將意味著著全新且且完整的的業(yè)務流流程和生生產(chǎn)組織織方式的的產(chǎn)生，，因此中中長期目目標還要要體現(xiàn)企企業(yè)整體體的資源源整合、、流程再再造和價價值提升升等不同同過程的的目標和和程度。。2、BIM實施流程程BIM實施流程程分整體體流程和和詳細流流程兩個個層面。。整體流程程確定不不同BIM應用之間間的順序序和相互互關系，，使得所所有團隊隊成員都都清楚自自己的工工作流程程和其他他團隊成成員工作作流程之之間的關關系；詳詳細流程程則進一一步安排排每個BIM應用內部部的活動動順序,定義輸入入與輸出出的信息息模塊及及相應的的信息輸輸出情況況。BIM實施流程程可以用用流程圖圖來表達達，在編制BIM總體流程程圖時應應考慮以以下三項項內容：：①梳理理BIM實施的流流程順序序；②根根據(jù)實施施項目的的發(fā)展階階段安排排BIM應用的順順序；③③確定BIM交互的成成果。3、信息交交換要求求BIM實施過程程中將涉涉及到設設計、施施工、制制造、運運營維護護之間的的信息交交換，實實施規(guī)劃劃應定義義不同參參與方之之間的信信息交換換要求，，特別是每每一個信信息交換換的信息息創(chuàng)建者者和信息息接受者者之間必必須非常常清楚信信息交換換的內容容。4、BIM基礎條件件為保證BIM實施的順順利推進進，需要要具備和和滿足的的必要基基礎條件件，包括括落實和和確定交交付成果果的結構構、合同同語言、、組織人人員安排排、溝通通程序、、質量控控制程序序和技術術架構、、技術基基礎設施施（BIM實施需要要的硬件件、軟件件和網(wǎng)絡絡基礎設設施）等等。三、BIM技術應用用標準體體系的構構建-BIM解決方案案確定BIM應用解決決方案企業(yè)選擇擇BIM應用可以以從以下下幾個方方面進行行評估決決定：1、定義可能能的BIM應用：規(guī)劃團團隊考慮慮每一個個可能的的BIM應用以及及它們和和BIM實施目標標之間的的關系；；2、定義每一一個BIM應用的責責任方：每個BIM應用至少少應該包包括一個個責任方方，責任任方應該該包括所所有涉及及該BIM應用實施施的所有有團隊成成員，以以及對BIM應用實施施起輔助助作用的的可能外外部參與與方；3、評估每一一個BIM應用的每每一個參參與方在在下列幾幾個方面面的能力力：a.資源：參參與方具具備實施施BIM應用需要要的資源源，這些些資源包包括BIM團隊、軟軟件、軟軟件培訓訓、硬件件、IT支持等；；b.能力：參參與方是是否具備備實施某某一特定定BIM應用的知知識；c.經(jīng)驗：參參與方過過去是否否實施過過某一特特定BIM應用。4、定義每一一個BIM應用增加加的價值值和風險險：進行某某一特定定BIM應用可能能獲得的的價值和和潛在風風險；5、確定是否否實施某某一個BIM應用：規(guī)劃團團隊詳細細討論每每一個BIM應用是否否適合企企業(yè)或某某個建設設項目及及團隊的的具體情情況，包包括每一一個BIM應用可能能帶來的的價值以以及實施施的成本本，實施施或不實實施每一一個BIM應用可能能帶來的的風險等等等，確確定實施施哪一些些BIM應用，不不實施哪哪一些BIM應用，最最后再根根據(jù)鐵路路項目全全生命周周期不同同階段的的特點，，確定實實施BIM應用的先先后順序序及步驟驟。。三、BIM技術應用標準準體系的構建建-BIM解決方案制定企業(yè)級BIM解決方案在中交路建企企業(yè)中開展BIM應用，不僅僅僅是單純地將將BIM軟件應用于工工程項目中，，而應該著眼眼于全局，進進行BIM技術解決方案案的研究。企企業(yè)級BIM技術架構的實實現(xiàn)，可以采采用全新開發(fā)發(fā)的模式，但但是整體的難難度較大，且且缺少相應的的技術支撐，，技術風險很很大。因此可可以考慮先以以主流BIM廠家的BIM解決方案為基基礎，在廠家家的技術支持持下處理各不不同廠家數(shù)據(jù)據(jù)格式兼容性性，然后按企企業(yè)自身的業(yè)業(yè)務現(xiàn)狀進行行組合、完善善、擴展、改改造出各個應應用系統(tǒng)，最最終形成本企企業(yè)的BIM解決方案，以以滿足中交路路建各企業(yè)BIM應用的需要。。目前占據(jù)國內內BIM軟件市場的主主流廠商主要要有歐特克、、達索系統(tǒng)、、Bentley、Tekla等，這些軟件件廠商的BIM技術解決方案案各有特色。。歐特克解決方案在建建筑領域有優(yōu)優(yōu)異的表現(xiàn)，，對建筑水暖暖、電氣等專專業(yè)針對性強強，操作簡便便，但特別異異型的建筑構構造也需要通通過外部軟件件實現(xiàn)其造型型，再導入歐歐特克相關產(chǎn)產(chǎn)品中，開展展實際工作。。另外，由于于缺乏對地質質專業(yè)三維體體建模需求的的支撐，無法法在市政、鐵鐵路工程領域域實現(xiàn)地質、、路基、隧道道、橋梁等三三維設計工作作。旗下不同同產(chǎn)品之間的的設計成果數(shù)數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)統(tǒng)一也是比較較明顯的缺陷陷。達索的核心產(chǎn)品Catia是制造行業(yè)內內高端產(chǎn)品，，具有很強大大的三維曲面面造型功能，，能夠滿足很很多異性結構構的復雜建模模需求，地質質三維建模能能力強。主推推全生命周期期管理（PLM）解決方案，，其MatrixOne在國外多家客客戶以及國內內成勘院有所所應用。近幾幾年開始進軍軍工程建設行行業(yè)，曾參與與“鳥巢”項項目的復雜造造型設計，并并在國內水電電行業(yè)最大的的用戶成勘院院樹立了成功功案例。其國國內代理一般般具有較強的的項目實施能能力，具有直直接支持客戶戶的服務模式式－客戶化定定制。但存在在產(chǎn)品價格較較貴，對AEC行業(yè)標準支持持還不夠完善善的問題。三、BIM技術應用標準準體系的構建建-BIM解決方案Bentley在國內土木行行業(yè)有不少針針對性解決方方案，在國內內提供廠商直直銷業(yè)務，有有專門的廠商商技術團隊提提供服務。但但其技術支持持規(guī)模有限，，目前只能覆覆蓋少量大客客戶，銷售渠渠道建設較差差。但絕大多多數(shù)用戶有多多年的AutoCAD經(jīng)驗和習慣，，是Bentley產(chǎn)品推廣的最最大阻力，直直接導致產(chǎn)品品難以學習，，不符合用戶戶操作習慣，，其所使用的的部分格式不不主流等、產(chǎn)產(chǎn)品本地化程程度不高，不不同產(chǎn)品之間間的數(shù)據(jù)交換換不太理想，，但Bentley強大的數(shù)據(jù)處處理能力和協(xié)協(xié)同能力為大大場景數(shù)據(jù)集集成、多專業(yè)業(yè)協(xié)同提供了了條件。綜上所述，目目前主流BIM方案廠商的軟軟件都基本具具備實施BIM解決方案的能能力，但其產(chǎn)產(chǎn)品和服務上上或多或少都都存在一些缺缺陷，需在實實際應用時處處理不同廠商商數(shù)據(jù)兼容性性的問題，大大力加強其本本地化、信息息交互標準化化、適應行業(yè)業(yè)特性化等方方面的完善和和改進，才能能更好的適用用于中交路建建的業(yè)務需要要和行業(yè)要求求。三、BIM技術應用標準準體系的構建建-BIM實施資源BIM技術是引領工工程建設行業(yè)業(yè)技術革命的的有效手段。。要實現(xiàn)BIM技術在中交路路建的順利實實施，需要各各企業(yè)開展BIM實施所需的生生產(chǎn)要素建設設，為BIM的順利實施做做好充分準備備。生產(chǎn)要素素主要包括IT環(huán)境資源、BIM人力資源和BIM模型資源。IT環(huán)境資源是指企業(yè)BIM實施過程中所所需的軟、硬硬件技術條件件及其他相關關基礎設施，，如：BIM實施所需的各各類軟件系統(tǒng)統(tǒng)工具、桌面面計算機、服服務器、網(wǎng)絡絡資源，數(shù)據(jù)據(jù)存儲系統(tǒng)等等。BIM人力資源是指企業(yè)中與與BIM組織、實施直直接相關的技技術和管理人人員，以及相相應的組織機機構，如：BIM專業(yè)工程師、、BIM項目經(jīng)理、BIM數(shù)據(jù)管理員，，及獨立和非非獨立的BIM相關機構和部部門等。企業(yè)在BIM實施中對人力力資源的調整整，要依照BIM實施的類型、、階段、循序序漸進地進行行，還應與傳傳統(tǒng)的方式做做好銜接和融融合，不可一一蹴而就。BIM模型資源是指企業(yè)在BIM實施過程中積積累并經(jīng)過標標準化處理，，形成可重復復利用的模型型和構件的總總稱，一般存存儲于企業(yè)BIM信息化系統(tǒng)中中，BIM模型資源一般般以庫的形式式體現(xiàn)，如：：BIM模型庫、BIM構件庫、BIM知識庫等。這這些BIM構件和模型經(jīng)經(jīng)過加工處理理，進行合理理管理和有效效利用，可形形成能重復利利用的資源，，從而大幅度度提高BIM的設計效率和和設計質量，，降低BIM實施的成本。。三、BIM技術應用標準準體系的構建建-BIM交付標準工程建設行業(yè)業(yè)現(xiàn)階段主要要采用二維工工程圖的交付付形式，二維維圖紙的交付付成果有成熟熟、系統(tǒng)的規(guī)規(guī)范、指南、、手冊等文件件進行指導，，目前還沒有有三維模型和和信息的交付付成果的具體體相關條文加加以規(guī)定和約約束?，F(xiàn)階段段的BIM交付成果應以以二維工程圖圖及相關文件件為主體，三三維模型和附附屬信息交付付為輔助手段段。三維模型型是承載工程程信息的基礎礎，二維圖紙紙是三維實體體的二維表達達，附屬信息息是三維模型型拓展應用的的橋梁，BIM交付成果應系系統(tǒng)、協(xié)調地地包含這幾方方面的內容。。BIM交付成果片面面的追求三維維可視化仿真真效果，會使使BIM技術應用局限限于效果展示示；現(xiàn)階段過過度追求生成成所有的二維維圖紙，不僅僅會給設計人人員帶來大量量的工作負擔擔，也會導致致BIM技術的應用陷陷入困境。目前，由于BIM技術應用處于于起步階段，，部分企業(yè)對對BIM交付成果的理理解尚停留在在三維可視化化效果方面，，片面的追求求BIM可視化及模擬擬仿真效果，，使BIM技術的應用局局限于效果展展示上，這忽忽略了BIM技術能夠為優(yōu)優(yōu)化設計、提提高設計質量量所帶來的價價值，偏離了了BIM應用的正確方方向。因此BIM交付成果的內內容，應將重重點放在BIM技術的優(yōu)勢方方面，不僅包含三維維模型，還應應包括二維圖圖紙和附屬信信息等內容。。1、二維圖紙隨著設計階段段的變化，二二維圖紙所交交付的內容也也有所不同，，但總體來說說各個階段所所提交的二維維圖紙必須達達到國家或者者行業(yè)的既有有規(guī)范、標準準和習慣的要要求。方案設計階段段和初步設計計階段交付的的二維圖紙是是由BIM模型直接生成成，包括了總總平面圖、剖剖面圖、立面面圖等；施工工圖設計階段段的二維圖紙紙是在經(jīng)過碰碰撞檢查和設設計修改，消消除了相應的的錯誤后，根根據(jù)需要通過過BIM模型生成所需需的詳細二維維圖紙，如平平縱斷面圖、、綜合管線圖圖等，本階段段所生成的圖圖紙可導出到到二維環(huán)境中中進行再處理理。三、BIM技術應用標準準體系的構建建-BIM交付標準2、三維模型三維模型作為為BIM交付成果的核核心內容，也也需要滿足行行業(yè)或者企業(yè)業(yè)的相關設計計規(guī)范，如模模型的編碼規(guī)規(guī)則、命名規(guī)規(guī)則等。三維維模型隨著設設計階段的不不同，其所交交付的內容也也應有所不同同。在規(guī)劃設計階階段，應提供供經(jīng)分析及方方案優(yōu)化后的的BIM方案設計模型型，也可同時時提供用于多多方案比選的的BIM方案設計模型型，在初步設設計和施工圖圖設計階段，，應提供綜合合協(xié)調模型，，重點用于進進行專業(yè)間的的綜合協(xié)調，，及檢查是否否存在因為設設計錯誤造成成無法施工等等情況。各個個階段所提交交模型文件需需經(jīng)量化處理理，對計算機機配置要求較較低，可用于于模型審查、、批注、瀏覽覽漫游、測量量、打印等，，但不能修改改。同時，所所交付的三維維模型不僅可可以滿足項目目設計校對審審核過程和項項目協(xié)調的需需要，同時還還應保證原始始設計模型的的安全。三維維模型一般只只需安裝對應應的BIM模型瀏覽器即即可，并可在在平板電腦、、手機等移動動設備上快速速瀏覽，實現(xiàn)現(xiàn)高效、實時時協(xié)同。3、附屬信息三維模型是承承載信息的基基礎，附加的的信息是模型型各類功能延延伸的前提，，各階段應根根據(jù)工程建設設情況提交給給下階段與三三維模型相關關聯(lián)的附屬信信息，附屬信信息應包含本本階段的所有有幾何信息和和非幾何屬性性。附屬信息息可依附存儲儲于三維模型型中，也可借借助一定的技技術手段關聯(lián)聯(lián)存儲于模型型之外的數(shù)據(jù)據(jù)文件中，如如SQLServer、Excel、XML等，從而達到到全生命周期期信息無損傳傳遞的目的。。三、BIM技術應用標準準體系的構建建-BIM應用規(guī)范企業(yè)級BIM標準規(guī)范的主主要內容包含含以下三個方方面：1、基于BIM的實施資源標標準在企業(yè)BIM實施過程中，，為了實現(xiàn)資資源的共享、、重復使用和和規(guī)?；a(chǎn)產(chǎn)，需要制定定相應的BIM實施資資源相相關的的標準準和規(guī)規(guī)范，，定義義和規(guī)規(guī)范企企業(yè)實實施的的IT基礎條條件、、與BIM相關的的人員員組織織機構構、以以BIM模型為為核心心的資資源管管理方方法等等內容容。實施資資源相相關的的標準準和規(guī)規(guī)范中中最重重要的的，一一是要要建立立基于于BIM的信信息息分分類類編編碼碼標標準準和和管管理理規(guī)規(guī)范范，，用用以以規(guī)規(guī)范范模模型型和和構構件件資資源源庫庫的的建建立立和和管管理理過過程程；；二二是是要要建建立立數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)交交換換與與存存儲儲標標準準，，解解決決不不同同BIM軟件件之之間間的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)交交換換與與集集中中存存儲儲的的問問題題。。這這些些標標準準規(guī)規(guī)范范的的制制定定，，必必須須由由本本企企業(yè)業(yè)自自身身組組織織制制定定，，而而其其他他與與實實施施資資源源相相關關的的標標準準規(guī)規(guī)范范的的建建立立，，例例如如：：硬硬件件、、網(wǎng)網(wǎng)絡絡環(huán)環(huán)境境，，文文件件命命名名規(guī)規(guī)則則、、信信息息化化配配套套系系統(tǒng)統(tǒng)等等，，也也可可以以委委托托給給外外部部的的專專業(yè)業(yè)BIM服務務咨咨詢詢機機構構進進行行制制定定和和實實施施。。2、基基于于BIM的實實施施行行為為標標準準制定定企企業(yè)業(yè)級級BIM實施施行行為為相相關關的的標標準準規(guī)規(guī)范范，，目目的的是是重重新新定定義義和和規(guī)規(guī)范范企企業(yè)業(yè)新新的的業(yè)業(yè)務務流流程程、、業(yè)業(yè)務務活活動動及及協(xié)協(xié)同同方方式式，，通通過過重重新新梳梳理理和和定定義義，，保保證證BIM實施施過過程程的的運運轉轉順順暢暢，，從從而而提提高高BIM工作作效效率率，，保保證證實實施施水水平平和和質質量量，，降降低低實實施施成成本本。。實施施行行為為相相關關的的標標準準和和規(guī)規(guī)范范中中，，最最重重要要的的是是制制定定企企業(yè)業(yè)的的BIM建模模標標準準和和協(xié)協(xié)同同工工作作規(guī)規(guī)范范。。建建模模是是BIM實施施的的基基礎礎，，為為最最終終的的交交付付服服務務，，不不同同行行為為節(jié)節(jié)點點的的交交付付成成果果在在BIM模式式下下包包含含哪哪些些內內容容需需要要首首先先定定義義清清楚楚，，這這也也是是制制定定建建模模標標準準的的基基礎礎。。協(xié)協(xié)同同工工作作規(guī)規(guī)范范的的建建立立過過程程就就是是企企業(yè)業(yè)制制定定協(xié)協(xié)同同工工作作規(guī)規(guī)定定和和形形成成習習慣慣的的過過程程，，包包含含企企業(yè)業(yè)內內部部協(xié)協(xié)同同（（專專業(yè)業(yè)內內、、專專業(yè)業(yè)外外））和和外外部部協(xié)協(xié)同同兩兩部部分分。。三、、BIM技術術應應用用標標準準體體系系的的構構建建-BIM應用用規(guī)規(guī)范范3、BIM交付付標標準準隨著著BIM技術術的的應應用用，，企企業(yè)業(yè)在在業(yè)業(yè)務務流流程程、、組組織織結結構構改改變變的的同同時時，，也也帶帶來來了了交交付付成成果果的的變變化化。。企企業(yè)業(yè)制制定定BIM交付標準準，對““交付””和“提提交”應應有所區(qū)區(qū)別和側側重。對對于企業(yè)業(yè)外部““交付””相關的的內容、、深度、、格式等等規(guī)范，，應依據(jù)據(jù)政府主主管部門門的報批批要求，，以業(yè)主主或甲方方的合同同要求為為基本準準則。對對于企業(yè)業(yè)內部““提交””相關的的內容、、深度、、格式等等規(guī)范，，以保證證企業(yè)內內部工作作協(xié)同和和信息傳傳遞的準準確、高高效、順順暢為基基本原則則，并以以此建立立交付標標準。Contents目錄點擊添加標題五、提高BIM應用能力的建議六、BIM在地鐵施工中的應用四、BIM數(shù)據(jù)集成成與管理理平臺的的建設目前，中中交路建建施工企企業(yè)BIM應用尚未未建立完完整體系系的解決決方案，，下表是是目前國國內外建建筑行業(yè)業(yè)常用施施工企業(yè)業(yè)BIM軟件，可可作為BIM數(shù)據(jù)集成成與管理理平臺的的建設的的基礎，，再進一一步開發(fā)發(fā)利用軟件工具施工階段公司軟件專業(yè)功能施工投標深化設計施工管理竣工交付AutodeskRevit建筑結構機電●●●

Navisworks協(xié)調管理●●●●Civi13D地形場地路基●●

GraphisoftArchiCAD建筑●●●

廣聯(lián)達MagiCAD機電●●●

BentleyAECOsimBuildingDesigner建筑結構機電●●●

ProSteel鋼結構

●

Navigator協(xié)調管理●●●●ConstructSim建造●●

TrimbleTeklaStructure鋼結構●●●

軟件工具施工階段公司軟件專業(yè)功能施工投標深化設計施工管理竣工交付FORUM8UC-winlRoad仿真●●

DassaultSystemDELMIA4D仿真●●●

ENOVIA協(xié)同

●SolibriModelChecker檢查

ModelViewer瀏覽●●

●IFCOptimizerIFC優(yōu)化●●●●IssueLocator審閱●●●

廣聯(lián)達廣聯(lián)達BIM5D造價●●●●魯班魯班BIM系統(tǒng)造價●●●●RIB集團iTWO進度造價○○

○建研科技PKPM結構●●●

盈建科YJK結構●●●

邁達斯MIDAS結構●●

卓暢數(shù)碼SinoCAM自動化控制

●

飛時達FastTFT土方計算

●

注：表中中“●””為主要要或直接接應用，，“○””為次要要應用或或需要定定制、二二次開發(fā)發(fā)Contents目錄點擊添加標題六、BIM在地鐵施工中的應用五、提高高BIM應用能力力的建議議1經(jīng)濟措施施：(1)積極爭取取國家和和政府的的政策支支持;(2)廣泛接觸觸各類BIM平臺，加加強對外外合作與與交流，，增強企企業(yè)自身身BIM技術二次次開發(fā)能能力，形形成具有有完全或或部分自自主知識識產(chǎn)權的的產(chǎn)品，，提高設設計、施施工和產(chǎn)產(chǎn)品制造造的效率率，最終終降低BIM應用的成成本，減減輕或消消除BIM應用的經(jīng)經(jīng)濟風險險;(3)制定為BIM應用提供供服務的的合理收收費標準準，以降降低項目目各參與與方的經(jīng)經(jīng)濟成本本，使BIM項目的各各參與方方都成為為BIM技術的受受益者。。2技術措施施：(1)目前中國國建筑業(yè)業(yè)項目中中使用的的BIM軟件和數(shù)數(shù)據(jù)交換換標準都都是國外外軟件開開發(fā)商研研發(fā)的，，應重點點推動開開發(fā)商開開放其BIM平臺的通通用數(shù)據(jù)據(jù)接口及及二次開開發(fā)接口口。從長長期發(fā)展展來看，，應根據(jù)據(jù)專業(yè)特特點選擇擇適合平平臺，開開發(fā)自身身的BIM數(shù)據(jù)標準準和軟件件，以提提高中交交路建的的市場競競爭力;(2)為避免BIM更新快、、二次開開發(fā)持續(xù)續(xù)性差的的問題，，一方面面應側重重購買BIM平臺SDK開發(fā)包而而不是針針對軟件件產(chǎn)品開開發(fā)插件件，與專專業(yè)相關關的產(chǎn)品品盡可能能由企業(yè)業(yè)自己開開發(fā)，最最大程度度避開軟軟件平臺臺升級問問題;另一方面面應加強強與BIM平臺開發(fā)發(fā)商的溝溝通與交交流，盡盡可能保保證二次次開發(fā)接接口的連連續(xù)性及及擴展性性;(3)BIM技術通用用性強但但專業(yè)性性不夠，，必須成成立專門門的BIM研發(fā)及支支撐團隊隊，選擇擇基于BIM平臺進行行二次開開發(fā)，降降低使用用難度，，同時融融入專業(yè)業(yè)知識，，確保適適用性;(4)目前可供供選擇的的BIM平臺很多多，需加加強調研研，熟悉悉各類產(chǎn)產(chǎn)品的特特點及長長處，綜綜合考慮慮專業(yè)、、易用、、實用、、成本、、維護及及技術支支持等各各方面因因素，選選擇最適適合行業(yè)業(yè)某個專專業(yè)或某某個階段段的產(chǎn)品品。五、提高高BIM應用能力力的建議議3人力資源源措施：為解決決現(xiàn)有人人員業(yè)務務能力、、知識結結構不足足和人才才缺失問問題，應應逐步擴擴大培訓訓范圍，，培養(yǎng)更更多的專專業(yè)BIM應用人才才，建立立BIM技術應用用的獎懲懲機制，，讓更多多人員參參與到BIM應用中來來，使BIM技術應用用得到不不斷的推推廣和發(fā)發(fā)展。4管理措施施：初期采用用相對穩(wěn)穩(wěn)定的企企業(yè)BIM專業(yè)支持持團隊的的管理方方式，企企業(yè)在內內部設立立專門的的BIM服務團隊隊，保證證技術團團隊的穩(wěn)穩(wěn)定性，，而企業(yè)業(yè)各業(yè)務務部門的的專業(yè)人人員仍采采用傳統(tǒng)統(tǒng)的二維維工作模模式，各各業(yè)務部部門原有有工作流流程和人人員組織織結構基基本不變變，避免免BIM技術初期期應用給給企業(yè)帶帶來的工工作效率率降低、、短期組組織結構構混亂的的風險。。五、提高高BIM應用能力力的建議議3人力資源源措施：為解決決現(xiàn)有人人員業(yè)務務能力、、知識結結構不足足和人才才缺失問問題，應應逐步擴擴大培訓訓范圍，，培養(yǎng)更更多的專專業(yè)BIM應用人才才，建立立BIM技術應用用的獎懲懲機制，，讓更多多人員參參與到BIM應用中來來，使BIM技術應用用得到不不斷的推推廣和發(fā)發(fā)展。4管理措施施：初期采用用相對穩(wěn)穩(wěn)定的企企業(yè)BIM專業(yè)支持持團隊的的管理方方式，企企業(yè)在內內部設立立專門的的BIM服務團隊隊，保證證技術團團隊的穩(wěn)穩(wěn)定性，，而企業(yè)業(yè)各業(yè)務務部門的的專業(yè)人人員仍采采用傳統(tǒng)統(tǒng)的二維維工作模模式，各各業(yè)務部部門原有有工作流流程和人人員組織織結構基基本不變變，避免免BIM技術初初期應應用給給企業(yè)業(yè)帶來來的工工作效效率降降低、、短期期組織織結構構混亂亂的風風險。。Contents目錄錄點擊添加標題六、BIM在地鐵鐵施工工中的的應用用北京地地鐵17號線03標BIM應用情情況介介紹1BIM在臨建建場地地布置置中的的應用用六、BIM在地鐵鐵施工工中的的應用用北京地地鐵17號線03標BIM應用情情況介介紹2BIM在圖紙紙管理理和設設計圖圖紙會會審中中的應應用利用BIM的建模模和三三維可可視性性，檢檢查圖圖紙中中的錯錯誤和和不合合理，，提前前優(yōu)化化設計計，解解決問問題。。六、BIM在地鐵鐵施工工中的的應用用北京地地鐵17號線03標BIM應用情情況介介紹3BIM算量及及快速速提量量BIM土建算算量：：利用用BIM5D可直接接提取取Revit建筑結結構中中的數(shù)數(shù)據(jù)，，統(tǒng)計計出混混凝土土體積積；BIM鋼筋算算量：：利用用廣聯(lián)聯(lián)達鋼鋼筋算算量軟軟件GGJ進行三三維建建模，，導入入BIM5D后也可可直接接查看看鋼筋筋三維維和統(tǒng)統(tǒng)計工工程量量六、BIM在地鐵鐵施工工中的的應用用北京地地鐵17號線03標BIM應用情情況介介紹4三維可可視化化交底底利用BIM可視化化性，，給人人以真真實感感，清清楚明明確施施工步步序，，大