【萬(wàn)科】房地產(chǎn)全過(guò)程成本精細(xì)化管理（共44）

房地產(chǎn)產(chǎn)全過(guò)過(guò)程成成本精精細(xì)化化管理理關(guān)鍵詞詞全過(guò)程程/全幅度度、全全深度度成本本控制制設(shè)計(jì)/成本對(duì)對(duì)標(biāo)、、成本本前置置采購(gòu)/采購(gòu)策策劃、、市場(chǎng)場(chǎng)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)工程/工程策策劃、、臺(tái)賬賬管理理預(yù)結(jié)算/成本數(shù)據(jù)庫(kù)、、標(biāo)準(zhǔn)定額模模板目錄一、萬(wàn)科房房地產(chǎn)項(xiàng)目成成本經(jīng)典案例例解讀1萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目成本經(jīng)典典案例2案例總結(jié)二、標(biāo)桿企企業(yè)成本管理理經(jīng)驗(yàn)介紹—萬(wàn)科做法全過(guò)程成本管管理工具與方方法設(shè)計(jì)階段成本本管理采購(gòu)階段成本本管理工程實(shí)施階段段成本管理預(yù)結(jié)算實(shí)施階階段成本管理理三、設(shè)計(jì)階階段成本管理理成本優(yōu)化概念規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)階段方案階段初步設(shè)計(jì)階段段施工圖階段四、解析采購(gòu)購(gòu)總結(jié)向向萬(wàn)科學(xué)什么么一、萬(wàn)科房地地產(chǎn)項(xiàng)目成本本經(jīng)典案例解解讀萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目成本經(jīng)典典案例案例總結(jié)萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目成本經(jīng)典典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目成本經(jīng)典典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目成本經(jīng)典典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目成本經(jīng)典典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目成本經(jīng)典典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目成本經(jīng)典典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目成本經(jīng)典典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目成本經(jīng)典典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目成本經(jīng)典典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目成本經(jīng)典典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目成本經(jīng)典典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目成本經(jīng)典典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目成本經(jīng)典典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目成本經(jīng)典典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目成本經(jīng)典典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目成本經(jīng)典典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目成本經(jīng)典典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目成本經(jīng)典典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目成本經(jīng)典典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目成本經(jīng)典典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目成本經(jīng)典典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目成本經(jīng)典典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目成本經(jīng)典典案例案例總結(jié)二、標(biāo)桿企業(yè)業(yè)的成本管理理經(jīng)驗(yàn)介紹——萬(wàn)科做法全過(guò)程成本管管理工具與方方法設(shè)計(jì)階段成本本管理采購(gòu)階段成本本管理工程實(shí)施階段段成本管理預(yù)結(jié)算實(shí)施階階段成本管理理全過(guò)程成本管管理工具與方方法零浪費(fèi)計(jì)劃、、EAS系統(tǒng)零浪費(fèi)計(jì)劃源源自豐田成本管理理，借鑒制造業(yè)業(yè)成本管理思思路萬(wàn)科EAS系統(tǒng)——量?jī)r(jià)分離、控控制分析兼顧顧目標(biāo)成本與動(dòng)動(dòng)態(tài)成本管理理目標(biāo)成本編制制——成本核算指導(dǎo)導(dǎo)、編制人員考核核、編制時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)考慮慮目標(biāo)成本執(zhí)行行——超支審批權(quán)限限、目標(biāo)成本本與投資額管管理、責(zé)任成本VS成本分級(jí)體系系動(dòng)態(tài)成本管理理——合同管理、臺(tái)臺(tái)賬管理、時(shí)時(shí)間要求、衡衡量指標(biāo)、科目目標(biāo)成本本變動(dòng)率成本對(duì)標(biāo)——具體指標(biāo)、如如何實(shí)施、效效果如何成本前置——案例：停車方式、長(zhǎng)長(zhǎng)地排水管管圖紙審查——聯(lián)合、封閉式式審圖設(shè)計(jì)階段成本本管理采購(gòu)階段成本本管理三種招標(biāo)方式式的選擇——費(fèi)率、模擬清清單及工程量量清單采購(gòu)策劃——供方考察、知知己知彼市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)與與參考價(jià)體系系——評(píng)標(biāo)、談判、、定標(biāo)之關(guān)鍵鍵標(biāo)準(zhǔn)合同、集集中采購(gòu)——快速擴(kuò)張施工階段成本本管理工程策劃——謀定而后動(dòng)、、兼顧質(zhì)量、、進(jìn)度、成本本臺(tái)賬管理——變更臺(tái)賬、付付款臺(tái)賬、圖圖紙臺(tái)賬、簽簽證臺(tái)賬……變更及工程指指令管理——清晰準(zhǔn)確的記記錄臺(tái)賬預(yù)結(jié)算階段成成本管理造價(jià)咨詢公司司——如何用好？！！3+1+3預(yù)結(jié)算審核體體系——打破一切形式式主義費(fèi)率合同預(yù)結(jié)結(jié)算的解決之之道——標(biāo)準(zhǔn)定額套價(jià)價(jià)模板成本數(shù)據(jù)庫(kù)——讓歷史告訴未未來(lái)三設(shè)計(jì)階段段成本管理成成本優(yōu)化最優(yōu)產(chǎn)品組合合土地價(jià)值組合合路網(wǎng)布置停車布置地下室布置配套組團(tuán)布置場(chǎng)地標(biāo)高產(chǎn)品選型概念規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)階段建筑方案選擇擇——新古典風(fēng)格與與現(xiàn)代風(fēng)格（（成本相差200元/㎡）建筑層高窗地比節(jié)能方案——約束體型系數(shù)數(shù)、窗墻比、、內(nèi)外保溫的的選擇、材料料系數(shù)的選定定結(jié)構(gòu)、供電、、供水、消防防、中水方案案高壓線路改造造景觀方案——軟硬景比例控控制方案設(shè)計(jì)階段段結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——設(shè)計(jì)系數(shù)基礎(chǔ)選型——地基承載力的的確定、試樁樁與樁基礎(chǔ)基坑支護(hù)——技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合合評(píng)定法供電、消防、、景觀、空調(diào)調(diào)方案選取精裝修方案——六大系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（廳房、廚廚房、衛(wèi)浴、、收納、電器器、內(nèi)門）初步設(shè)計(jì)階段段防水方案選擇擇道路設(shè)計(jì)小區(qū)管網(wǎng)——管井密度、管管道材料、檢檢查井設(shè)置、、管道走向及及長(zhǎng)度施工圖設(shè)計(jì)階階段四解解析采采購(gòu)購(gòu)三種投標(biāo)體系系——特點(diǎn)分析費(fèi)率招標(biāo)、定定額計(jì)價(jià)費(fèi)率招標(biāo)定額額計(jì)價(jià)的“核核武器”----標(biāo)準(zhǔn)定額套價(jià)價(jià)模板；工程量清單招招標(biāo)、圖紙包包干；模擬清單招標(biāo)標(biāo)，定價(jià)不定定量三種方式在結(jié)結(jié)算做法上有有所不同，但但在結(jié)算內(nèi)容容上大同小異異。供應(yīng)商管理考察準(zhǔn)備、考考察報(bào)告——知己知彼、百百戰(zhàn)不殆采購(gòu)策劃——系統(tǒng)性思考供應(yīng)商分類——獎(jiǎng)優(yōu)罰劣創(chuàng)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格庫(kù)與與參考價(jià)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、、商務(wù)談判、、定標(biāo)的利器器——市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)與與參考價(jià)體系系戰(zhàn)略采購(gòu)VS各自為戰(zhàn)總結(jié)向萬(wàn)科學(xué)習(xí)什什么？1、大而不亂靠““系統(tǒng)”2、專注目標(biāo)客客戶，