如何帶好一個團隊課件

深圳市明喆物業(yè)管理有限公司SHENZHENMINGZHEPROPERTYMANAGEMENTCO.,LTD如何帶好一個團隊主講人：姜玉榮尊敬的各位領導：大家上（下）午好：一直以來，如何管理好自己的團隊，成為各級管理人員的倍加思索的問題。對于能力有所欠缺的自己更是在這方面感到苦惱。通過自己幾年來的工作摸索，我進行了認真的思考和總結(jié)，現(xiàn)淺談幾點不成熟的意見，與大家共勉。一、營造團隊氛圍二、樹立自信心三、有效開展培訓四、激勵措施得當五、人員的合理配置六、領導藝術(shù)目錄其次就是要有目標，而且是整個團隊的目標，是所有成員的目標。我們公司的一號文件，每年都給區(qū)域、項目設立管理目標，讓大家按照目標要求去開展工作。同樣作為一個小小的部門我們也要設立一個足夠大，有具體量化的，大家能夠看到有實施的可能的目標。中央電視臺有一句經(jīng)典廣告我很欣賞：“心有多大，舞臺就有多大”。所以作為團隊的領頭人我也一定要制定目標，但是不要盲目。要將我們所制定的目標量化實施的時間而且要進行分解，讓員工去努力的實現(xiàn)它。另外，這個目標要和整個團隊成員的利益密切相關，讓大家每走一步，都看到自己經(jīng)濟上的回報，也會看到自己能力的提升。這樣的團隊怎么不會氣勢如虹呢？要相信有目標的人才會有內(nèi)在的動力，才會時刻激勵自己。一、營造團隊氛圍帶好一個團隊要注意塑造這個團隊整體的信心，也要樹立每個成員的信心。如何塑造團隊的信心？就是要干凈利索的取得幾次戰(zhàn)斗的勝利，而且必須是首戰(zhàn)告捷。例如：在人員極度短缺的情況下，在沒有外援的幫助下，但是我們要不惜手上的最多資源，不惜人力物力去爭取，我們圓滿的完成了幾場重要的餐飲接待，這樣一來就使團隊的士氣大增，員工信心滿懷。在這里要注意的是，對于首戰(zhàn)我們要進行精心的策劃，想盡一切辦法，千方百計的去完成，這是增加員工自信心的有效方法，讓員工感受到自己的價值。二、樹立自信心三、有效開展培訓多年來，公司始終倡導三級教育培訓體現(xiàn)，入職培訓、崗前培訓、在崗培訓，大家始終對它重視的程度不夠。今年是公司的培訓年，大家都爭先恐后的風風火火搞培訓，通過實踐證明這種培訓是必須的?，F(xiàn)在我們的培訓活動，要摒棄以往的領導夸夸其談的神講，員工在下面木然的聽，這種沒有重點滿堂灌的講課方式，已經(jīng)不合時宜了。我覺得，培訓可以采取“主管教員工”“員工教主管”“員工教員工”的方式，培訓不一定非要主管比員工強很多，員工就不能超過主管，全員去參與效果會更好。這樣員工有被重視的感覺，同樣久而久之就會增強員工對公司的認同感。四、激勵措施得當激勵措施就是要有物質(zhì)和精神上的激勵，這兩手都要硬，不要偏廢了任何一方。物資上的獎勵就是要明確要及時，當你的員工取得突破性的進步時就要立刻把物質(zhì)獎勵兌現(xiàn)。切記，不要給員工開空頭支票，輕易的許諾而不去實現(xiàn)，這樣會降低員工對你的信任感。當然，物質(zhì)獎勵的要求并不需要多高，一塊毛巾、一塊香皂對員工來講都是收獲，不要將員工的滿足感想的太高。精神上的獎勵，通過評選“優(yōu)秀服務標兵”“微笑大使”“拾金不昧”“業(yè)務能手”等，把其放到最顯眼、最令人矚目的地方，把評選出來的員工當作英模，給予他們足夠的榮光，號召其他員工去學習。要記住，榜樣的力量是無窮的，這樣以來團隊的風氣會被你引導到你所期望的方向，士氣也會高漲起來。六、領導藝術(shù)如何提升領導藝術(shù)？有以下幾點：1、要有領導魅力—通過實踐來豐富自己的工作經(jīng)驗，成熟的個人魅力是作為一個領導者最重要的也是最基本的。2、樹立威信—一個領導者的威信在一個團隊是非常重要的。它直接影響決策下達，實施及效果。如果員工沒有聽你的，那么你的決策如何得以實施？我們不能全靠教條的規(guī)章制度來約束。3、責權(quán)透明—員工沒有一定的權(quán)利，那他就不會承擔相對的責任。賦予員工一定的權(quán)利可以增加員工的上進心、工作動力，使他們明白工作不僅僅是死干