《EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理指南》專題宣貫課件

中國(guó)建筑第二工程局有限公司CHINACONSTRUOTIONSECONDENGRGBUREAULTD.《EPC項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)管管理指指南》專題宣宣貫周明設(shè)計(jì)管管理部部01第一篇篇EPC項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)計(jì)投標(biāo)標(biāo)目錄02第二篇篇EPC項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)計(jì)開展展前置置工作作03第三篇篇EPC項(xiàng)目的的方案案設(shè)計(jì)計(jì)階段段04第四篇篇EPC項(xiàng)目的的初步步設(shè)計(jì)計(jì)階段段05第五篇篇EPC項(xiàng)目的的施工工圖設(shè)設(shè)計(jì)階階段06第六篇篇EPC項(xiàng)目的的四項(xiàng)項(xiàng)融合合與八八項(xiàng)管管理07小結(jié)與與展望望01第一篇篇EPC項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)計(jì)投標(biāo)標(biāo)目錄02第二篇篇EPC項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)計(jì)開展展前置置工作作03第三篇篇EPC項(xiàng)目的的方案案設(shè)計(jì)計(jì)階段段04第四篇篇EPC項(xiàng)目的的初步步設(shè)計(jì)計(jì)階段段05第五篇篇EPC項(xiàng)目的的施工工圖設(shè)設(shè)計(jì)階階段06第六篇篇EPC項(xiàng)目的的四項(xiàng)項(xiàng)融合合與八八項(xiàng)管管理07小結(jié)與與展望望準(zhǔn)備工工作?。】v向管管理??！橫向管管理！！第一篇篇EPC項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)計(jì)投標(biāo)標(biāo)01第一篇篇：五小節(jié)節(jié)實(shí)際情情況??！聯(lián)合目目的國(guó)內(nèi)聯(lián)聯(lián)合海外聯(lián)聯(lián)合聯(lián)合體體不易合合作??！聯(lián)合體體過渡性性模式式業(yè)界不不提倡倡甚至部部分地地區(qū)不不允許許獨(dú)立投投標(biāo)，，找設(shè)計(jì)計(jì)配合合單位位優(yōu)點(diǎn)明明顯標(biāo)前協(xié)協(xié)議——關(guān)鍵否則沒沒有動(dòng)動(dòng)力與與壓力力協(xié)前協(xié)協(xié)議Tip：預(yù)防多多次清清標(biāo)的的情況況！獨(dú)立投投標(biāo)，，相對(duì)對(duì)易管管控?。〉疤崽崾牵海河性O(shè)計(jì)計(jì)管理理的團(tuán)團(tuán)隊(duì)與與能力力工程管管理出出身的的，有自信信，也也有信信心??！設(shè)計(jì)院院出身身的反而不不一定定能管管案例：：設(shè)計(jì)總總包的無奈奈！甚至至：：對(duì)對(duì)著著干干小結(jié)結(jié)論論：：自力力更更生生，，以以我我為為主主可借借助助外外部部資資源源，，但但不不能能依依靠靠外外部部資資源源有清清單單無清清單單出發(fā)發(fā)點(diǎn)點(diǎn)：：說說得得清清楚楚，，便便于于審審計(jì)計(jì)??！政府府投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目：：原則則上上完完成成初初步步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)可以以預(yù)預(yù)見見：：政府府投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目，，初初步步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)之之后后開開始始企業(yè)業(yè)投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目，，可可““帶帶方方案案””招招標(biāo)標(biāo)注意意：：選設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)聯(lián)聯(lián)合合體體時(shí)時(shí)，，前期期參參與與單單位位，，是是否否允允許許參參與與投投標(biāo)標(biāo)？？首先先，，態(tài)態(tài)度度上上因?yàn)闉椋?，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)大大建議議：：投投標(biāo)標(biāo)即即““中中標(biāo)標(biāo)””的的理理念念！！實(shí)踐踐中中，，有時(shí)時(shí)不不是是我我們們選選設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)，，而是是設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)選選施施工工單單位位??！如機(jī)機(jī)場(chǎng)場(chǎng)專專業(yè)業(yè)戶戶，，高高層層專專業(yè)業(yè)戶戶或一一些些特特殊殊功功能能要要求求的的建建筑筑…案例例：：（1）市市政政接接口口的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)與與施施工工（2）室室內(nèi)內(nèi)家家具具的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)與與采采購(gòu)購(gòu)（3）廚廚房房的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)若已已有有交交付付標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：：建議議提提前前澄澄清清若沒沒有有交交付付標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（（如如PPP）：：過程程中中加加強(qiáng)強(qiáng)匯匯報(bào)報(bào)特別別是是效效果果類類方方案案的的匯匯報(bào)報(bào)方案案與與概概算算，，對(duì)對(duì)照照查查??！不能能泛泛泛泛地地什什么么都都評(píng)評(píng)審審，，有針針對(duì)對(duì)性性地地選選有浮浮動(dòng)動(dòng)的子子項(xiàng)項(xiàng)??！投標(biāo)標(biāo)（（特特別別是是組組價(jià)價(jià)））：：不但但需需設(shè)計(jì)計(jì)單單位位配合合還需需專業(yè)業(yè)供供應(yīng)應(yīng)商商配合合別指指望望設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位去去組組裝裝，，仍靠靠自自力力更更生生??！案例例：：幕幕墻墻報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)…后期期無無人人接接手手如何何組組織織資資源源提提前前配配合合？？一要要補(bǔ)補(bǔ)充充資資源源庫(kù)庫(kù)，，二要要探探索索招招采采前前移移…在后后面面會(huì)會(huì)進(jìn)進(jìn)一一步步再再具具體體說說施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)？？為了了競(jìng)競(jìng)標(biāo)標(biāo)：：提出出優(yōu)優(yōu)化化方方案案甚至至顛顛覆覆方方案案…投標(biāo)標(biāo)時(shí)時(shí)，，協(xié)協(xié)議議粗粗中標(biāo)標(biāo)后后，，協(xié)協(xié)議議細(xì)細(xì)避免免““相相愛愛相相殺殺””“從從低低認(rèn)認(rèn)定定””原原則則啟示示：：合合理理分分工工避免免從從低低認(rèn)認(rèn)定定??！目標(biāo)標(biāo)：：獲獲得得掌掌控控力力案例例：：長(zhǎng)長(zhǎng)圳圳保保障障房房EPC負(fù)責(zé)責(zé)考考核核項(xiàng)項(xiàng)/認(rèn)定定項(xiàng)項(xiàng)…規(guī)范范操操作作：：三三方方合合同同如只只與與牽牽頭頭人人簽簽，，需在在聯(lián)聯(lián)合合體體協(xié)協(xié)議議中中授授權(quán)權(quán)現(xiàn)象象與與問問題題：：業(yè)主主直直接接找找設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)院院對(duì)策策：：利用用牽牽頭頭方方的的排排他他性性對(duì)對(duì)外外聯(lián)聯(lián)系系權(quán)權(quán)對(duì)業(yè)業(yè)主主（（上上））：：負(fù)連連帶帶責(zé)責(zé)任任對(duì)分分包包（（下下））：：法律律并并未未明明確確…應(yīng)對(duì)對(duì)連連帶帶責(zé)責(zé)任任：：聯(lián)合合體體協(xié)協(xié)議議約約定定，，過錯(cuò)錯(cuò)原原則則，誰誰過過錯(cuò)錯(cuò)，，誰誰負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)短時(shí)時(shí)間間不不易易確確定定過過錯(cuò)錯(cuò)：：設(shè)置置臨臨時(shí)時(shí)解解決決機(jī)機(jī)制制，，先先按按比比例例承承擔(dān)擔(dān)，，再再慢慢慢慢仲仲裁裁若業(yè)主只只接受牽牽頭方的的保函：：則按比例例分擔(dān)，，并提供供反擔(dān)保保若包含建建設(shè)期與與運(yùn)營(yíng)期期：建議設(shè)置置各階段段的保函函主體降低風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)EPC聯(lián)合體牽牽頭方到底有哪哪些權(quán)利利？1，排他性性對(duì)外聯(lián)聯(lián)系權(quán)2，收付款款權(quán)3，爭(zhēng)議爭(zhēng)爭(zhēng)議處置置權(quán)（需需要約定定）4，代理權(quán)權(quán)（需要要約定））5，牽頭費(fèi)費(fèi)用（需需要約定定）第二篇EPC項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)開展展前置工工作02-好的開頭頭，成功功的一半半，特別別是資源源布局-團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，知道道做什么么，安排排什么…(轉(zhuǎn)崗的實(shí)實(shí)情)第五十二二次總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)總常會(huì)之之后，下下發(fā)！縱向-管業(yè)務(wù)?。M向-管融合??！施工出身身-善協(xié)調(diào)管管理設(shè)計(jì)出身身-善設(shè)計(jì)技技術(shù)要結(jié)合要請(qǐng)專家家管理要有有抓手增強(qiáng)縱向向管理的的穿透力力專家（相相對(duì)宏觀觀）：管方案+初設(shè)階段段審圖（相相對(duì)精細(xì)細(xì)）：管施工圖圖設(shè)計(jì)階階段各階段，，都有限限額指標(biāo)標(biāo)需要成本本把關(guān)為什么已已有成本本部還要引入入成本咨咨詢？其它還有有：結(jié)構(gòu)顧問問咨詢機(jī)電顧問問咨詢…比如最近近提出：：假EPC要不要請(qǐng)請(qǐng)結(jié)構(gòu)顧顧問？？案例：長(zhǎng)圳EPC二期結(jié)構(gòu)咨詢?cè)?成本咨詢?cè)冩i定結(jié)構(gòu)構(gòu)限額設(shè)設(shè)計(jì)指標(biāo)標(biāo)用于管控控設(shè)計(jì)單單位的設(shè)設(shè)計(jì)業(yè)界聲音音：EPC呼喚全過過程咨詢?cè)儼咐洪L(zhǎng)圳是第第一個(gè)EPC+全過程咨咨詢規(guī)避責(zé)任任：事事上報(bào)報(bào)只有原則則性，沒沒有靈活活性還需要進(jìn)進(jìn)一步探探索…做好心理理準(zhǔn)備提前約定定責(zé)權(quán)利利特別是審審批范圍圍/流程/時(shí)限投標(biāo)時(shí)間間緊，或或來不及及進(jìn)場(chǎng)后，，再迅速速補(bǔ)功課課！1，范圍標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)澄清清2，專業(yè)報(bào)報(bào)價(jià)查漏漏補(bǔ)缺3，交標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化化協(xié)商招采前置置的必要要性！無圖招采采突破現(xiàn)有有框架正面案例例：反面案例例：招采前置置對(duì)策：：三局，八八局等一是優(yōu)先先錄用二是標(biāo)前前協(xié)議三是費(fèi)率率下浮《設(shè)計(jì)資源源采購(gòu)管管理辦法法》第五十二二次總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)-審議通過過！關(guān)鍵的點(diǎn)點(diǎn)前面有提提計(jì)劃：控制報(bào)建建節(jié)點(diǎn)第三篇EPC項(xiàng)目的方方案設(shè)計(jì)計(jì)階段03（1）（2）（3）前期、中中期、后后期前期：方案設(shè)計(jì)計(jì)前置條件件收集方便項(xiàng)目目部：一是參考編《設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書》二是審圖補(bǔ)位位、督導(dǎo)導(dǎo)，加強(qiáng)強(qiáng)管控穿穿透力方案？？控規(guī)：政政府做城城市規(guī)劃劃，給的的指標(biāo)修規(guī)：在在地塊范范圍內(nèi)，，建筑單單體/道路…怎么擺——我們?cè)谶@這里平面擺放放要與豎豎向標(biāo)高高結(jié)合因此，初初步?jīng)Q定定豎向標(biāo)高高！實(shí)踐發(fā)現(xiàn)現(xiàn)：不像地產(chǎn)產(chǎn)有報(bào)建建部門偏后端（（熟施工工許可證證）跑前端，，不擅長(zhǎng)長(zhǎng)規(guī)劃專業(yè)業(yè)或建筑筑專業(yè)牽牽頭一塊跑前前端！一系列征征詢清單單：幫設(shè)計(jì)單單位，幫幫業(yè)主補(bǔ)位！起到更好好地協(xié)調(diào)與督督導(dǎo)作用！案例：消防征詢?cè)儧]做?。〉谒钠狤PC項(xiàng)目的初初步設(shè)計(jì)計(jì)階段04方案設(shè)計(jì)計(jì)初步設(shè)計(jì)計(jì)施工圖設(shè)設(shè)計(jì)承前起后后設(shè)計(jì)管理理工作量最大五個(gè)目標(biāo)標(biāo)！建筑結(jié)構(gòu)水暖電插入各專項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)+技術(shù)評(píng)審審經(jīng)濟(jì)評(píng)審審（限額額）首當(dāng)其沖沖的問題題！現(xiàn)狀：……….好像很難難管，管管不住協(xié)議賦予予的權(quán)利利業(yè)務(wù)穿透透尋主導(dǎo)導(dǎo)協(xié)調(diào)手段段有講究究講道理反感行政政壓力怕?lián)?zé)方便項(xiàng)目目部：一是參考編《設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書》二是審圖補(bǔ)位位、督導(dǎo)導(dǎo)加強(qiáng)管控控穿透力力實(shí)現(xiàn)限額額設(shè)計(jì)：：都要最終終透過設(shè)計(jì)院來來實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)管控控穿透力力初步設(shè)計(jì)計(jì)：結(jié)構(gòu)可以以改方案案的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)計(jì)因時(shí)而而異施工圖設(shè)設(shè)計(jì)：建筑做法法、潛虧虧點(diǎn)發(fā)掘掘施工配合合：細(xì)部部做法再再優(yōu)化一方面讓設(shè)計(jì)單單位有動(dòng)動(dòng)力一方面讓業(yè)主有有批準(zhǔn)的的沖動(dòng)分配規(guī)則則，提前前約定24條建議07條建議03條建議03條建議05條建議08條建議06條建議結(jié)合地產(chǎn)產(chǎn)做法適當(dāng)總結(jié)結(jié)?。?！安全形勢(shì)勢(shì)嚴(yán)峻??！特別是假假EPC！無梁樓蓋蓋?。。?！出事…案例：處理及時(shí)時(shí)，所所幸有雨雨案例(節(jié)點(diǎn))：某會(huì)展展PPP沒出計(jì)算算書你以為我我沒問題題我以為你你審查過過介紹一般般次序加強(qiáng)：過程管控控管控穿透透力第五篇EPC項(xiàng)目的施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)階段段05一是設(shè)計(jì)計(jì)準(zhǔn)備二是過程程管控各專業(yè)相互提資資：施工圖設(shè)設(shè)計(jì)階段段的重點(diǎn)點(diǎn)之一裝飾與機(jī)機(jī)電后面還要要具體分分享一下下！設(shè)計(jì)例會(huì)會(huì)：日常常協(xié)調(diào)預(yù)算修正正：先白白圖，再再云線圖紙報(bào)審審：提前前非正式式溝通介紹目的的：加強(qiáng)過程管控控管控穿透透力分享：EPC/PPP有施工圖圖關(guān)門要要求的項(xiàng)項(xiàng)目：-盡量延長(zhǎng)長(zhǎng)圖紙會(huì)會(huì)審的關(guān)關(guān)閉時(shí)間間-變更審批批，注意意加強(qiáng)與與業(yè)主代代表的溝溝通(變更原因因要講究究…)案例：-砼樓梯，，改鋼樓樓梯-輕鋼龍骨骨，改砌砌塊因?yàn)檠b飾飾專業(yè)機(jī)電要做做二次調(diào)調(diào)整！常常互相相推諉扯扯皮！了解業(yè)務(wù)務(wù)邏輯，，是為了了更好地地協(xié)調(diào)最終建議議：一是在施工圖圖階段完完成