2022年班組績(jī)效考核細(xì)則

精選可編輯版精選可編輯版..精選可編輯版.熱工班組績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)管理制度〔初稿〕1主題內(nèi)容與適用范圍1.1本制度主要對(duì)熱工專業(yè)班組人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)做出規(guī)定。1.2本制度適用于熱工所有班組人員的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)。2總那么2.1為建立和完善績(jī)效考核體系和鼓勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)熱工班組人員進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)班組平安生產(chǎn)。結(jié)合班組實(shí)際情況，特制定本績(jī)效考核管理方法。2.2本制度的解釋權(quán)屬設(shè)備維護(hù)部熱工室。3績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限3.1設(shè)備維護(hù)部部長(zhǎng)有權(quán)直接對(duì)熱工班組及個(gè)人提出考核、獎(jiǎng)勵(lì)建議。3.2設(shè)備維護(hù)局部管熱工專業(yè)的副部長(zhǎng)有權(quán)直接對(duì)熱工班組及個(gè)人提出考核、獎(jiǎng)勵(lì)建議。3.3熱工室主任有權(quán)對(duì)熱工班組及個(gè)人提出考核、獎(jiǎng)勵(lì)建議。3.4熱工室專工有權(quán)對(duì)班組及個(gè)人提出考核、獎(jiǎng)勵(lì)建議，經(jīng)熱工室主任同意后由熱工室主任統(tǒng)一上報(bào)。3.5班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)各自班組人員的績(jī)效進(jìn)行考核、獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)熱工室主任同意后由熱工室主任統(tǒng)一上報(bào)。4績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容本考核制度實(shí)行百分制考核，根底分值100分?？己藘?nèi)容權(quán)重考核得分勞動(dòng)紀(jì)律10%勞動(dòng)紀(jì)律×10%+培訓(xùn)學(xué)習(xí)×20%+平安生產(chǎn)×30%+設(shè)備管理精選可編輯版精選可編輯版..精選可編輯版.×30%+班組管理×10%培訓(xùn)學(xué)習(xí)20%平安生產(chǎn)30%設(shè)備管理30%班組管理10%班組長(zhǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)：1.25技術(shù)員考核獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)：1.125二級(jí)專責(zé)工考核獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)：1.0三級(jí)專責(zé)工考核獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)：0.875檢修工考核獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)：0.8綜合考核得分=〔勞動(dòng)紀(jì)律×10%+培訓(xùn)學(xué)習(xí)×20%+平安生產(chǎn)×30%+設(shè)備管理×30%+班組管理×10%〕÷100×崗位系數(shù)4.1勞動(dòng)紀(jì)律4.1.1員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間，做到不遲到、不早退、不曠工。無故遲到、早退超10分鐘至30分鐘以內(nèi)考核1分/次，超30分鐘考核2分/次。曠工考核10分/次，另加計(jì)考核100元/次。4.1.2嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、銷假制度，未經(jīng)請(qǐng)假審批手續(xù)〔班組成員經(jīng)班組長(zhǎng)、室主任、專業(yè)分管副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)同意，班組長(zhǎng)、專工經(jīng)室主任、專業(yè)分管副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)室主任同意〕而擅自離崗考核5分/次，另加計(jì)考核50元/次，因擅自離崗造成嚴(yán)重后果考核10分/次，另加計(jì)考核100元/次。4.1.3應(yīng)隨時(shí)保持通信暢通，確保24小時(shí)能夠聯(lián)系的上，凡因工作需要，20分鐘內(nèi)聯(lián)系不到責(zé)任人，考核1分/次，耽誤工作的，考核5分/次，另加計(jì)考核100元/次。4.1.4無故不參加班組班前班后會(huì)、平安活動(dòng)會(huì)、培訓(xùn)講課、班組會(huì)議等活動(dòng)，考核2分/次。精選可編輯版精選可編輯版..精選可編輯版.4.1.5無故不參加公司及部門會(huì)議、活動(dòng)，考核2分/次。4.1.6上班時(shí)間睡覺、玩、看視頻、玩游戲等與工作無關(guān)的事，考核5分/次。4.1.7上班時(shí)間或值班期間喝酒及酒后上崗者考核10分/次，假設(shè)影響生產(chǎn)并按公司有關(guān)規(guī)定考核外班組進(jìn)行同等金額考核。4.1.8上班時(shí)間或值班期間在公司規(guī)定的禁煙辦公或生產(chǎn)區(qū)域抽煙，考核10分/次，假設(shè)引起火災(zāi)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)報(bào)警等事故按公司有關(guān)規(guī)定處分外班組進(jìn)行同等金額考核。4.1.9無正當(dāng)理由不服從工作分配、調(diào)動(dòng)和指揮者，考核10分/次，情節(jié)嚴(yán)重者直接取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)〔二次分配局部〕。4.2培訓(xùn)學(xué)習(xí)4.2.1培訓(xùn)考試不合格，考核1分/次；公司級(jí)培訓(xùn)考試成績(jī)突出，獎(jiǎng)勵(lì)5分/次；集團(tuán)公司級(jí)培訓(xùn)考試成績(jī)突出，獎(jiǎng)勵(lì)10分/次。4.2.2各類考試中作弊，考核5分/次。4.3設(shè)備管理4.3.1設(shè)備負(fù)責(zé)人按照要求對(duì)負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)行巡檢并做好相應(yīng)記錄，未進(jìn)行巡檢或記錄不全考核1分/次；巡檢記錄齊全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大問題，獎(jiǎng)勵(lì)5分/次。4.3.2設(shè)備負(fù)責(zé)人按照要求對(duì)負(fù)責(zé)室內(nèi)、環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行檢查、清掃，未進(jìn)行定期清掃或衛(wèi)生較差考核1分/次。4.3.3當(dāng)班人員對(duì)運(yùn)行或相關(guān)人員通知消缺反響緩慢者考核2分/次，情節(jié)嚴(yán)重加倍考核。4.3.4當(dāng)班出現(xiàn)缺陷故障應(yīng)及時(shí)處理，如沒有正當(dāng)理由不處理缺陷故障者考核精選可編輯版精選可編輯版..精選可編輯版.5分/次，影響生產(chǎn)加倍考核。及時(shí)消除重大缺陷，獎(jiǎng)勵(lì)5分/次。4.3.5月度可靠性指標(biāo)消缺率低于90%，及時(shí)率低于80%，考核班組每人2分/月；消缺率高于95%，及時(shí)率高于90%，獎(jiǎng)勵(lì)班組每人2分/月。4.3.5檢修工作結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)做到工完料盡場(chǎng)地清，否那么考核1分/次。4.3.6檢修工作不負(fù)責(zé)，損壞工具，浪費(fèi)材料考核1分/次，視情節(jié)嚴(yán)重加倍考核。4.3.7檢修消缺后未按規(guī)定驗(yàn)收、履行消缺手續(xù)，消票不消單，考核1分/次。4.3.8工具材料喪失，公用工器具未及時(shí)歸還，考核2分/件次。4.3.9未做好工具材料臺(tái)帳、檢修臺(tái)帳、設(shè)備臺(tái)帳記錄等，考核2分/次。4.5平安生產(chǎn)4.4.1上班時(shí)不按規(guī)定穿戴工作服、平安帽、絕緣鞋等勞動(dòng)保護(hù)用品，考核1分/次。4.4.2違反平安操作規(guī)程相關(guān)規(guī)定，考核5分/次。4.4.3工作票不合格，三講一落實(shí)卡未按規(guī)定填寫，考核2分/次；工作票合格率達(dá)100%，獎(jiǎng)勵(lì)2分/月；4.4.4發(fā)生各種事故，有關(guān)人員必須保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，成心破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，阻礙事故取證、認(rèn)定、分析工作的正常進(jìn)行，考核10分/次，視情節(jié)加倍考核。4.5班組管理4.5.1班組個(gè)人工位3Q7S應(yīng)按要求完善，檢查不合格，考核1分/次。4.5.2班組個(gè)人獲得各類公司獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)2分/次。精選可編輯版精選可編輯版..精選可編輯版.4.5.3個(gè)人工器具、公用工器具、平安工器具應(yīng)妥善保管，貴重工具、儀器發(fā)生喪失或人為原因損壞，考核5分/次。4.5.4及時(shí)建立各種電子及手寫記錄、臺(tái)帳，每少一項(xiàng)考核1分/項(xiàng)，未按要求及時(shí)填寫，考核1分/次，記錄、臺(tái)帳齊全，獎(jiǎng)勵(lì)1分/月。4.5.5各種報(bào)表上報(bào)不及時(shí)造成影響，除承擔(dān)上級(jí)考核外，考核1分/次；未按時(shí)完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)，考核1分/次。5績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果反響被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，考核下達(dá)人應(yīng)在考核結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。6考核結(jié)果申訴被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決。如不能妥善解決，被考核者可向上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，一般不得越級(jí)上報(bào)。7考核獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果兌現(xiàn)當(dāng)月績(jī)效考核獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金×〔勞動(dòng)紀(jì)律×10%+培訓(xùn)學(xué)習(xí)×20%+平安生產(chǎn)×30%+設(shè)備管理×30%+班組管理×10%〕÷100×崗位系數(shù)，考核獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為員工月度績(jī)效工資，考核上限原那么上不超過績(jī)效獎(jiǎng)金的50%，重大責(zé)任事故考核除外。單項(xiàng)得分低于60分，扣除相應(yīng)局部全部績(jī)效獎(jiǎng)金，總得分低于60分考核全部績(jī)效獎(jiǎng)金，得分超過100分超出