2022年業(yè)務員10月個人工作總結

第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2021年?業(yè)務員10?月個人工作?總結一、?在市場拓展?方面1、?公司新增店?柜“自營：?7店;加盟?：7店;總?計：___?家。”使公?司總銷售網?絡達到__?_家。2?、基本完成?年初制定的?拓展目標，?進一步擴大?了市場份額?。二、在?加強企業(yè)制?度化和企業(yè)?文化的建設?和完善方面?1、通過?提升對企業(yè)?文化的深入?滲透和引導?，公司建立?了一支依托?以“誠信”?為根本的有?戰(zhàn)斗力的“?敢拼、敢想?、敢于亮劍?、敢打硬仗?”的干__?_伍和團隊?，并培養(yǎng)了?眾多的銷售?精英。基本?上能夠支持?我們的大團?隊“基業(yè)公?司”___?年的企業(yè)快?速增長。?2、通過大?B會的建立?，增加了員?工相互了解?的平臺，進?一步增進了?員工榮譽感?和對企業(yè)和?團隊的認同?感、凝聚力?。更好的體?現(xiàn)了公司理?念“至誠聚?心、和諧聚?力”。3?、引進了新?的經營觀念?和更科學的?管理機制，?促進了公司?的建設，使?公司上下都?動了起來，?不斷的小跑?起來，不斷?的發(fā)現(xiàn)問題?、面對問題?、解決問題?，讓公司的?上上下下都?感受到了_?__和活力?，真正的體?現(xiàn)了公司企?業(yè)文化中公?司精神所提?倡的“__?_、執(zhí)著、?創(chuàng)新、卓越?”的精神和?公司作風所?要求的“協(xié)?作進取、雷?厲風行”。?4、通過?對各個部門?專業(yè)性的不?斷整合和對?各級管理人?員的不斷高?標準要求和?評估，運用?在“過程中?發(fā)現(xiàn)問題、?在過程中解?決問題、在?過程中完善?”的辦法，?力求以最佳?方案，更求?以最及時解?決的態(tài)度，?促使各級管?理人員和各?個部門的“?工作責任要?求、工作標?準、工作技?能、工作效?率、工作配?合”等各個?方面得到了?巨大的提升?;同時對各?級管理人員?的“嚴格要?求、細心提?醒、給予機?會”等方面?情理并濟的?提攜，真正?體現(xiàn)了公司?企業(yè)文化中?公司管理理?念所要求的?“嚴制明責?、執(zhí)行高效?、情理并濟?”。5、?在制度建設?方面我們還?有更多的路?要走,更多?的標準要建?立并細化…?…三、在?人才的引進?、提拔、儲?備方面1?、通過大膽?引進，引進?了一些服裝?行業(yè)的精英?人才，已經?在企業(yè)中發(fā)?揮了重要的?作用，并將?與企業(yè)共同?成長……?2、在提拔?人才方面，?通過“大膽?用人、提高?標準用人、?放手用人”?，培養(yǎng)了一?批忠誠的“?中高級管理?干部”，對?于企業(yè)未來?的發(fā)展提供?了更有力的?人才支持和?初步建立了?培養(yǎng)人才的?孵化模式…?…3、通?過對人才“?能者上、平?者下、庸者?退”的調整?，增強了企?業(yè)和團隊的?活力，激發(fā)?了人人積極?向上，敢于?爭先的競爭?意識;并鍛?煉了干部和?團隊“堅強?的意志、積?極平和的心?態(tài)、良好的?適應性”;?大部分人都?能夠做到“?能上能下、?敢于承擔責?任、敢于挑?擔子”。?4、通過對?公司人才結?構的大膽調?整和改革，?讓公司的全?體人員都感?受到了未來?的發(fā)展空間?是多么的廣?闊，感受到?了變革的力?量，感受到?了未來和希?望……5?、通過改革?進一步明確?和增強了“?目標性與務?實的工作態(tài)?度”，為未?來建立更為?科學的目標?體系鋪平了?道路。四?、___年?的銷售業(yè)績?1、自營?店：___?力___品?牌___萬?，達標率_?__%，比?___年提?升___%?;其他品?牌___萬?，達標率_?__%，比?___年提?升___%?;自營小?計___萬?，達標率_?__%，比?___年提?升___%?。2、加?盟店：__?_力___?品牌___?萬，達標率?___%，?比___年?提升___?%。3、?公司：銷售?___萬，?達標率__?_%，比_?__年提升?___%。?極大的超過?了公司年初?制定的銷售?/