2022年污水處理廠監(jiān)理規(guī)劃

..精品文本精品文本.精品文本上蔡縣城西污水處理工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：審定人：河南新恒豐工程咨詢二0一七年月日工程概況建設(shè)單位：上蔡縣潔美污水處理有限責(zé)任公司工程名稱：上蔡縣城西污水處理工程設(shè)計(jì)單位：河南省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究總院施工單位：河南派普建設(shè)工程監(jiān)理單位：河南新恒豐工程咨詢工程工程規(guī)模：建構(gòu)筑物占地面積10878.60平方米工程總造價(jià)：56505800元建設(shè)周期：2021年6月29日至2021年4月29日監(jiān)理范圍和目標(biāo)監(jiān)理范圍：含污水廠的結(jié)構(gòu)建筑施工監(jiān)理，水電安裝工程及屋面工程等的施工監(jiān)理。監(jiān)理工作內(nèi)容包括以下內(nèi)容；質(zhì)量控制、合同管理、信息管理與組織管理。工程監(jiān)理目標(biāo)工期目標(biāo)：力爭(zhēng)2021年4月29日竣工交付使用質(zhì)量目標(biāo)：合格投資目標(biāo)；31449500.12元監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理設(shè)備安裝監(jiān)理材料檢驗(yàn)驗(yàn)收監(jiān)理員監(jiān)理人員分工及職責(zé)一覽表姓名專業(yè)監(jiān)理崗位技術(shù)職稱證書(shū)編號(hào)張巧玲市政公用工程總監(jiān)理工程師工程師00443959勾俊賀房屋建筑工程土建監(jiān)理工程師41003296顧武洲機(jī)電安裝工程設(shè)備安裝監(jiān)理工程師41130618B01619錄志永房屋建筑工程土建監(jiān)理工程師41007499顧曉娟市政公用工程監(jiān)理工程師H411510030100719車煥朝監(jiān)理工程師建〔造〕01410000971李飛平安員H41160010104384孫雅琳資料員H41150050100116現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部各級(jí)人員職責(zé)與權(quán)限：總監(jiān)理工程師職責(zé)與權(quán)限〔1〕、總監(jiān)是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的總負(fù)責(zé)人。工程總監(jiān)對(duì)外向工程法人負(fù)責(zé)；對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。對(duì)監(jiān)理工作有最后決定權(quán)?！?〕、執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦任務(wù)，組織并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開(kāi)展監(jiān)理工作?！?〕、保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其建設(shè)意圖和對(duì)監(jiān)理要求。〔4〕、主持編制工程?監(jiān)理規(guī)劃?，組織實(shí)施，并催促、檢查執(zhí)行情況?！?〕、負(fù)責(zé)組成工程監(jiān)理班子明確相應(yīng)的職責(zé)分工和主持制定監(jiān)理工作制度?！?〕、參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)和施工圖紙會(huì)審會(huì)。參加與監(jiān)理工程有關(guān)的施工協(xié)調(diào)、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量平安、進(jìn)度等會(huì)議。〔7〕、負(fù)責(zé)審核各監(jiān)理組的監(jiān)理工作方案和各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么?！?〕、負(fù)責(zé)審核施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)?！?〕、審查施工單位的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度方案。審查施工變更設(shè)計(jì)，并按有關(guān)規(guī)定報(bào)送有關(guān)單位審批。〔10〕、檢查、催促施工單位做好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作，審簽開(kāi)工報(bào)告?！?1〕、簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程整改通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告、返工或停工令、復(fù)工令。審簽往來(lái)公文函件及報(bào)送的各類綜合報(bào)表?！?2〕、審查簽署月、季、年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表及工程決算?！?3〕、審查工程初驗(yàn)報(bào)告，參加工程竣工驗(yàn)收?！?4〕、催促整理各種檔案資料。審核并簽署工程竣工資料。〔15〕、定期或不定期向工程法人代表提出工程初稿實(shí)施監(jiān)理的情況報(bào)告?！?6〕、分析監(jiān)理工作情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，主持編寫(xiě)工程的年度或竣工階段的監(jiān)理工作總結(jié)。各專業(yè)組監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限：根據(jù)被監(jiān)理工程的實(shí)際情況，監(jiān)理部擬組織結(jié)構(gòu)、工程地質(zhì)給排水、電氣、安裝、工程造價(jià)等專業(yè)人員參加，其主要職責(zé)是：各專業(yè)組監(jiān)理工程師是監(jiān)理部派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在總監(jiān)〔或副總監(jiān)〕領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)監(jiān)理工作進(jìn)行管理。執(zhí)行總監(jiān)〔或副總監(jiān)〕的指令和交辦的任務(wù)。編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)那么。領(lǐng)導(dǎo)組織本專業(yè)監(jiān)理人員開(kāi)展工作，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。組織并指導(dǎo)本專業(yè)人員進(jìn)行日常施工進(jìn)度、質(zhì)量與平安等方面的監(jiān)督與檢查。并根據(jù)各類工程施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，合格的給以簽認(rèn)，不妥的提出限期改進(jìn)的督導(dǎo)意見(jiàn)，防止影響驗(yàn)工。歸口審核承包方提交的方案方案設(shè)計(jì)、申請(qǐng)變更、證明、資料報(bào)告等，提出審核意見(jiàn)，呈報(bào)總監(jiān)〔或副總監(jiān)〕。提出本專業(yè)范圍內(nèi)返工、停工或復(fù)工意見(jiàn)，呈報(bào)總監(jiān)〔或副總監(jiān)〕。經(jīng)常深入工地檢查有關(guān)的情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時(shí)采取措施，妥善處理，并報(bào)告總監(jiān)〔或副總監(jiān)〕。審查工序質(zhì)量，參與有關(guān)分項(xiàng)分部工程和單位、單項(xiàng)工程的交工檢驗(yàn)。參加監(jiān)理部組織的竣工驗(yàn)收。參加監(jiān)理組織有關(guān)工程會(huì)議，并做好會(huì)議準(zhǔn)備工作。執(zhí)行監(jiān)理制定的各項(xiàng)工作制度，認(rèn)真填寫(xiě)本專業(yè)組的監(jiān)理日記。把索賠和防索賠當(dāng)作專業(yè)組分內(nèi)工作來(lái)抓，提供或搜集有關(guān)索賠與反索賠資料，積極配合合同管理部門做好索賠工作。每月小結(jié)本專業(yè)監(jiān)理工作，并定期向總監(jiān)匯報(bào)工作。向總監(jiān)提供“監(jiān)理月報(bào)〞和“工作總結(jié)〞的素材?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員的職責(zé)與權(quán)限：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計(jì)量、檢測(cè)、試驗(yàn)、監(jiān)督和跟蹤工作，以及各類報(bào)表、資料、文件管理工作。他們行使檢查和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的職能。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員在總監(jiān)或監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好各自分管范圍內(nèi)的一切監(jiān)理工作。一般任務(wù)有以下幾個(gè)方面；〔1〕、負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量合格的提請(qǐng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)；不合格的催促施工單位限期退場(chǎng)?！?〕、檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄?！?〕、經(jīng)常不斷地巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查是否按設(shè)計(jì)圖紙施工；是否按施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工；是否按進(jìn)度方案施工；并對(duì)發(fā)生問(wèn)題隨時(shí)予以處理。關(guān)鍵部位施工時(shí)，應(yīng)做好旁站跟蹤監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告?！?〕、檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收并簽署意見(jiàn)。負(fù)責(zé)工程計(jì)量，并簽署原始憑證?！?〕、做好監(jiān)理工作的方案、小結(jié)、匯報(bào)及報(bào)表、資料、文件、監(jiān)理日記的管理?！?〕、深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程質(zhì)量進(jìn)度、施工管理、平安生產(chǎn)、文明施工等方面情況，及時(shí)、真實(shí)地填寫(xiě)監(jiān)理日記，研究、分析、處理監(jiān)理工作中的問(wèn)題?！菜摹?、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的組織管理制度建立監(jiān)理例會(huì)和請(qǐng)示匯報(bào)制度〔1〕、每周由總監(jiān)召集監(jiān)理全體人員開(kāi)會(huì)，小結(jié)上周監(jiān)理工作，布置下周監(jiān)理要求，討論監(jiān)理工作中有關(guān)的共性問(wèn)題和特殊問(wèn)題。〔2〕、每月由總監(jiān)提出監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部全體人員和建設(shè)單位代表參加討論補(bǔ)充后，整理成文，上報(bào)給監(jiān)理單位和建設(shè)單位。月報(bào)內(nèi)容一般包括：工程進(jìn)度和方案情況，工程質(zhì)量情況，控制工程投資造價(jià)情況，重大設(shè)計(jì)變更和工地洽商情況，重大事故處理情況，以及需要上報(bào)的其他問(wèn)題?！?〕、總監(jiān)理工程師〔或指定其他專業(yè)監(jiān)理工程師代表〕參加現(xiàn)場(chǎng)定期召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)。〔4〕、施工過(guò)程中一般專業(yè)技術(shù)問(wèn)題由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，并及時(shí)將結(jié)果向總監(jiān)〔或副總監(jiān)〕匯報(bào)?！?〕、施工過(guò)程中遇到有關(guān)監(jiān)理的重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問(wèn)題時(shí)，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理公司經(jīng)理或總工匯報(bào)，公司應(yīng)及時(shí)研究處理。監(jiān)理工作日記及考勤制度〔1〕、由工程總監(jiān)或總監(jiān)指定監(jiān)理部人員，負(fù)責(zé)按日填寫(xiě)監(jiān)理工作日記，記載工程監(jiān)理部當(dāng)日發(fā)生或發(fā)現(xiàn)或進(jìn)行的主要問(wèn)題和事項(xiàng)?！?〕、各專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員按各專業(yè)監(jiān)理情況和職責(zé)分工，隨時(shí)記入各自的監(jiān)理日記?！?〕、監(jiān)理工作日記應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真填寫(xiě)，妥善保管，作為歸檔技術(shù)資料?！?〕、建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員考勤制度，每月25日前，由兼職考勤員將當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)表整理后報(bào)總監(jiān)室。監(jiān)理檔案資料的管理為統(tǒng)一工程監(jiān)理檔案的管理，提高監(jiān)理管理的水平，確保工程質(zhì)量按有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程情況規(guī)定如下：〔1〕、建立收發(fā)文登記管理制度1〕凡收到的文件、資料均需按專業(yè)分門別類編號(hào)，并登入收文本。2〕凡由監(jiān)理工程師或總監(jiān)簽發(fā)的文件，均需按專業(yè)分門別類編號(hào)，并登入發(fā)文本。3〕收發(fā)文本分別設(shè)置，按收發(fā)日期順序登記填寫(xiě)，以利查閱。收文時(shí)由收件人及保管人簽字。發(fā)文時(shí)由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。所有領(lǐng)取或借閱文件、資料向保管人員監(jiān)理檔案的分項(xiàng)、分類整理、立卷建檔制度：監(jiān)理檔案分為：行政檔案、財(cái)務(wù)〔支付〕檔案、技術(shù)檔案三大類。1〕行政檔案—包括：總監(jiān)與業(yè)主之間來(lái)往的函件；總監(jiān)與施工單位來(lái)往的函件；書(shū)面答復(fù)；申請(qǐng)批復(fù)；會(huì)議記錄；監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部來(lái)往的函件；請(qǐng)示報(bào)告及報(bào)告的批復(fù)；工程監(jiān)理月報(bào)等。2〕財(cái)務(wù)〔支付〕檔案—包括：施工單位提出的延期、索賠申請(qǐng)及其批復(fù)文件；施工單位提出的價(jià)格變更及其批復(fù)文件；額外或緊急工程的費(fèi)用計(jì)算；設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)算；各類支付證書(shū)；工程進(jìn)度月報(bào)等。3〕技術(shù)檔案—包括：圖紙會(huì)審及技術(shù)交底文件資料；施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件；開(kāi)工及停工令；額外或緊急工程圖紙；變更設(shè)計(jì)圖紙及通知；現(xiàn)場(chǎng)指令或監(jiān)理通知；材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗(yàn)資料；工程質(zhì)量檢查記錄；驗(yàn)收記錄；工程施工試驗(yàn)報(bào)告及施工記錄；施工圖紙、竣工圖紙等。監(jiān)理工作內(nèi)容：根據(jù)本工程實(shí)際情況，監(jiān)理工作的內(nèi)容應(yīng)圍繞投資控制，質(zhì)量控制、進(jìn)度控制三大目標(biāo)和合同管理及組織協(xié)調(diào)來(lái)決定?！惨弧场⑹┕るA段的質(zhì)量控制：質(zhì)量的事前控制〔1〕、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)〔包括：設(shè)計(jì)圖紙極其說(shuō)明書(shū)，工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)審紀(jì)要等〕。〔2〕、施工場(chǎng)地的檢驗(yàn)與驗(yàn)收?〔3〕、施工隊(duì)伍的資質(zhì)審核，落實(shí)和專業(yè)人員是否到位。〔4〕、工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制?！?〕、施工機(jī)械的質(zhì)量控制，落實(shí)施工機(jī)械的數(shù)量、質(zhì)量是否滿足施工要求?！?〕、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。〔7〕、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境的改善措施。協(xié)助施工單位完善質(zhì)保體系和運(yùn)行制度。主動(dòng)向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系匯報(bào)在本工程開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法爭(zhēng)取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助。審核施工單位關(guān)于材料、制品、試件、取樣及試驗(yàn)的方法或方案。審核施工單位制定的成品保護(hù)措施和方法。施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)考察。完善質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量事故的報(bào)告制度。土建工程主要分項(xiàng)〔部〕工程可能產(chǎn)生隱患及預(yù)防措施詳附表Ⅰ質(zhì)量的事中控制〔1〕、施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制針對(duì)監(jiān)理工程的具體情況，施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制可參照附表Ⅱ的內(nèi)容組織實(shí)施?！?〕、工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原那么。上道工序完成后由施工單位進(jìn)行自檢，專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可，方能進(jìn)行下道工序。其工作流程如附圖九所示。〔3〕、隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，專職檢，初驗(yàn)合格后，填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。4〕、工程變更和處理施工單位提出工程變更的流程如附圖十所示。5〕、設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的技術(shù)流程如圖十一所示。6〕、工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因，責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理效果的檢查。7〕、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)以下情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取一定措施；而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；8〕、嚴(yán)格工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度凡單項(xiàng)工程開(kāi)工及停工后復(fù)工均應(yīng)按附圖八流程辦理。9〕、質(zhì)量技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由工程總監(jiān)簽前方有效。10〕、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)，施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須由質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見(jiàn)，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如附圖十三所示。11〕、建立質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量監(jiān)理員逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響質(zhì)量因素的情況。12〕、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)單位貫徹執(zhí)行。13〕、定期向總監(jiān)，業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每周向總監(jiān)報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部總監(jiān)每月向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其質(zhì)量方面的重大事宜，那么應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。質(zhì)量的事后控制1〕、單位單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收凡單位單項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格，再提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)表，其流程如附圖十五所示。2〕、工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收的流程如附圖二十所示。3〕、審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。4〕、整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔?！捕呈┕るA段的進(jìn)度控制進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：〔1〕、編制工程實(shí)施總進(jìn)度方案?！?〕、審核施工單位提交的施工進(jìn)度方案——主要審核施工進(jìn)度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等?！?〕、審核施工單位提交的施工方案——主要審核保證工期。充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可能性，合理性?！?〕、審核施工單位提交的施工平面圖——審核施工總平面圖與施工方案和施工進(jìn)度方案的協(xié)調(diào)性和合理性。進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量簽證，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)，其工作有：〔1〕、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記逐日記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素：如暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、停電等應(yīng)注明起止時(shí)間?！?〕、主要進(jìn)度的檢查主要審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，要點(diǎn)是：1〕、進(jìn)度方案與實(shí)際進(jìn)度的差異2〕按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收3〕、有關(guān)進(jìn)度，計(jì)量方面的簽證——這些簽證是支付工程進(jìn)度款，計(jì)算索賠，延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。4〕、工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理——當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，還要調(diào)整施工進(jìn)度方案，及材料、資金方案。5〕、組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)——協(xié)調(diào)會(huì)檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行情況；協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；解決總圖管理上的問(wèn)題；以及現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。必要時(shí)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。6〕、定期向總監(jiān)，業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部每月一次。進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與方案發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的根底上采取以下措施：〔1〕、制定保證總工期不突破的對(duì)策措施如；——技術(shù)措施：縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等?！M織措施：增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，班次及人數(shù)等?！?jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)件單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平等?！渌涮状胧焊纳仆獠颗浜蠗l件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力高度等〔2〕、制定總工期突破后補(bǔ)救措施〔3〕、調(diào)整相應(yīng)的施工方案，材料制備，資金供應(yīng)等，在新的條件下新的協(xié)調(diào)和平衡?！踩?、施工階段的投資控制投資的事前控制〔1〕、熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，分析合同的構(gòu)成素，明確工程費(fèi)有最易突破的局部和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。〔2〕、預(yù)測(cè)可能發(fā)生的誘因，指定防范對(duì)策，減少索賠事件發(fā)生?！?〕、按合同規(guī)定的條件與要求，如期提供甲方該提供的設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)等不要違約，防止索賠事件發(fā)生。投資的事中控制〔1〕、按合同規(guī)定，及時(shí)容許施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。〔2〕、施工中主動(dòng)做好設(shè)計(jì)、設(shè)備、安裝及其外部協(xié)調(diào)，配合，不要造成對(duì)方索賠的條件?！?〕、工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。〔4〕、嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，反涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證，用工簽證，使用機(jī)械簽證，材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由工程總監(jiān)最后核簽前方有效。〔5〕、按合同規(guī)定，各專業(yè)及時(shí)對(duì)本專業(yè)進(jìn)行已完工程計(jì)量驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就成認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面?！?〕、按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約處分的條件。〔7〕、完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度?！?〕、檢查、催促施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約?！?〕、定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況?！?0〕、定期或不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。投資的事后控制〔1〕、審核施工單位提交的結(jié)算書(shū)。〔2〕、公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如附圖十九嗾所示?！菜摹场⑹┕るA段合同管理施工階段合同管理是對(duì)本階段各類合同定期檢查各合同的執(zhí)行情況及時(shí)分析研究執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，以期通過(guò)嚴(yán)格的合同管理實(shí)現(xiàn)“三大控制〞的任務(wù)要求，維護(hù)雙方當(dāng)事人的正當(dāng)權(quán)益，在監(jiān)理工作中，要求監(jiān)理人員都要把施工合同當(dāng)作重要文件，都要十分熟悉掌握和理解合同條款，以及在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題時(shí)，隨時(shí)引用條款作相應(yīng)處理。1、施工合同管理內(nèi)容：〔1〕、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案?！?〕、監(jiān)督施工單位按合同中規(guī)定采用的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工，控制工程質(zhì)量和進(jìn)度?！?〕、審查重要材料和主要設(shè)備進(jìn)貨，并核定其性能是否滿足標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求?！?〕、核定和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更和工地洽商變更方面的文件?！?〕、組織工程質(zhì)量事故的分析和處理?！?〕、認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度。依此合同進(jìn)行計(jì)量，并簽署付款憑證。〔7〕、驗(yàn)收隱蔽工程?！?〕、審查工程價(jià)款和工程竣工驗(yàn)收。2、施工合同的工期管理為使工程如期竣工，在施工合同履行過(guò)程中要采取如下措施：〔1〕、按施工合同規(guī)定，要求施工單位在開(kāi)工前提出包括分月、分段進(jìn)度方案的施工總進(jìn)度方案，并加以審核、批準(zhǔn)。〔2〕、按照分月、分段進(jìn)度方案，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度的檢查比照，找出差異和問(wèn)題?！?〕、對(duì)影響進(jìn)度方案的因素進(jìn)行分析，屬于業(yè)主的原因，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)解決；屬于施工單位的原因，應(yīng)催促取迅速解決。〔4〕、在同意施工單位修改進(jìn)度方案時(shí)，應(yīng)及時(shí)審批其修改的進(jìn)度方案。3、施工合同的質(zhì)量管理為使工程質(zhì)量到達(dá)合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)要求，監(jiān)理工程師應(yīng)行使如下質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)：〔1〕、檢驗(yàn)工程使用的材料、設(shè)備質(zhì)量?！?〕、檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量?！?〕、按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量。〔4〕、按合同規(guī)定的程序，驗(yàn)收隱蔽工程和需要中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量。〔5〕、驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程質(zhì)量。4、施工合同的造價(jià)管理〔1〕、嚴(yán)格按合同規(guī)定的價(jià)款結(jié)算方法和程序，辦理工程價(jià)款的結(jié)算和撥付手續(xù)。〔2〕當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時(shí)，如何對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整?！?〕、對(duì)預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還?！?〕、對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)、確認(rèn)，進(jìn)行工程款結(jié)算與支付?！?〕、對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行確認(rèn)，并辦理竣工結(jié)算?！?〕、對(duì)保修金進(jìn)行管理。5、施工合同的檔案文件管理為防止合同在履行中發(fā)生糾紛，合同管理人員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)并保存經(jīng)有關(guān)方面簽證的文件和單據(jù)，主要有：〔1〕、合同文件及其附件〔包括：協(xié)議、簽證、記錄、補(bǔ)充合同備忘錄〕?！?〕、工程量清單，工程預(yù)算書(shū)的圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和其他有關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)要求?！?〕、各種紀(jì)要，協(xié)議及雙方來(lái)往信件。〔4〕、施工進(jìn)度方案和具體施工進(jìn)度安排?！?〕、工程檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和各種技術(shù)鑒定報(bào)告?！?〕、施工中停水、電和道路開(kāi)通、封閉的記錄或證明?！?〕、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門發(fā)布的工資指數(shù)，材料價(jià)格批數(shù)等?！?〕、氣象資料。〔五〕、組織協(xié)調(diào)與監(jiān)理例會(huì)1、第一次工地會(huì)議〔1〕第一次工地會(huì)議，是在簽訂監(jiān)理合同之后?？偙O(jiān)簽署開(kāi)工令之前，由建設(shè)單位和總監(jiān)聯(lián)合召開(kāi)的旨在履約各方相互認(rèn)識(shí)，確定會(huì)后聯(lián)絡(luò)方式，檢查開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序創(chuàng)造良好合作環(huán)境的會(huì)議?！?〕參加會(huì)議人員：建設(shè)單位及其代表，監(jiān)理單位及其現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部人員，施工單位〔包括分包單位〕及其主要管理人員?！?〕會(huì)議內(nèi)容：——履約各方互相認(rèn)識(shí)，并確定今后工作的聯(lián)絡(luò)方式?！獧z查建設(shè)單位對(duì)合同的履行情況。——檢查施工單位對(duì)工程正式開(kāi)工的準(zhǔn)備情況及人員、機(jī)械、材料、資金，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的發(fā)動(dòng)籌備情況。——監(jiān)理部向會(huì)議明確工程監(jiān)理工作程序?！?〕、指定專人填寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方會(huì)簽后，印發(fā)各方貫徹執(zhí)行。2、工地監(jiān)理協(xié)調(diào)例會(huì)〔即經(jīng)常性工地會(huì)議〕：〔1〕監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)是由現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)〔或總監(jiān)代表〕組織與主持，召開(kāi)的以研究工地出現(xiàn)的包括方案、進(jìn)度、質(zhì)量及工程寬支付，平安等許多問(wèn)題和協(xié)調(diào)各方，各部門，各專業(yè)關(guān)系的工地會(huì)議。會(huì)議應(yīng)定期召開(kāi)，一般宜每周一次。會(huì)后填寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方認(rèn)可后，打印分發(fā)?！?〕會(huì)議參加人員：工程總監(jiān)及其監(jiān)理部工作人員，建設(shè)單位代表，施工單位工程經(jīng)理〔含分包單位〕及其有關(guān)工作人員。必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位人員參加?！?〕會(huì)議主要內(nèi)容：——匯報(bào)上次會(huì)議決議的執(zhí)行情況。——匯報(bào)本周工程進(jìn)展情況及存在問(wèn)題?！獏R報(bào)施工單位人力、物力、財(cái)力、設(shè)備的投入情況和工程款支付情況?！獏R報(bào)工程施工質(zhì)量和加工、訂貨、材料、設(shè)備和質(zhì)量與供應(yīng)情況。——研究有關(guān)技術(shù)問(wèn)題、工程管理和施工平安管理問(wèn)題?！獏f(xié)調(diào)主分包之間，各專業(yè)之間，各分項(xiàng)、分部工程之間的施工進(jìn)度相互配合等需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題?！芯窟`約、索賠等其他問(wèn)題。——提出下月〔或下周〕進(jìn)度預(yù)測(cè)，或用款預(yù)計(jì)。3、專業(yè)性監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議總監(jiān)可根據(jù)工程的需要，組織并主持召開(kāi)一些專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議。例如：建