信息化背景下建筑工程管理x

摘要結(jié)合實(shí)際，在分析建筑工程信息化管理的作用基礎(chǔ)上，總結(jié)了建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)中存在的問題，同時(shí)，根據(jù)信息化建筑工程管理問題現(xiàn)狀，提出了在信息化背景下工程管理的手段，目的在于提高建筑工程管理水平，促進(jìn)建筑事業(yè)發(fā)展。關(guān)鍵詞信息化；背景；建筑工程；管理導(dǎo)言現(xiàn)代社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促進(jìn)了科技的飛躍性進(jìn)步，創(chuàng)新理念潛移默化的影響人類的理念與觀感，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代宣告到來，第三次科技革命隨之而之而引發(fā)，信息成為時(shí)代最重要的產(chǎn)品，影響整個(gè)社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)，而在較為傳統(tǒng)的建筑工程中，信息亦是起著至關(guān)重要的作用，針對(duì)傳統(tǒng)建筑業(yè)中出現(xiàn)的，存在已久的問題，運(yùn)用信息化的手段可以有效解決其中的系統(tǒng)誤差，并制定出行之有效的建筑實(shí)行方案，促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展，與當(dāng)今信息化、網(wǎng)絡(luò)化的社會(huì)潮流相符合。1推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要作用11幫助建設(shè)單位做好戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略管理是建筑企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要一個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)良的企業(yè)管理模式能節(jié)省大量的人力物力財(cái)力，使工程施工效率進(jìn)一步提高，圍繞整個(gè)工程做好工程活動(dòng)開展前的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，工程活動(dòng)中做好監(jiān)控，防止安全事故的發(fā)生，對(duì)工程中的各項(xiàng)物資實(shí)現(xiàn)嚴(yán)密監(jiān)控，嚴(yán)格按照相關(guān)工程預(yù)算進(jìn)行施工。運(yùn)用數(shù)據(jù)化大時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，建立相關(guān)工程施工數(shù)據(jù)庫，全面優(yōu)化信息的巨大優(yōu)勢(shì)。12促進(jìn)施工單位全面管理施工過程由于施工工程、工期等問題的存在，導(dǎo)致施工單位在進(jìn)行施工時(shí)，必須協(xié)調(diào)各個(gè)部門，以此保證施工進(jìn)度的順利完成，若是不能有效協(xié)調(diào)工程各利益相關(guān)方，就會(huì)導(dǎo)致各部門信息對(duì)接不完善，從而導(dǎo)致工程紕漏的出現(xiàn)率大大提高，而采用信息化的手段與技術(shù)，能有效解決此種問題?，F(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用在工程建筑中，主要體現(xiàn)在運(yùn)用現(xiàn)代化機(jī)器去進(jìn)行施工，并用紅外線監(jiān)控儀器對(duì)工程物資的安全進(jìn)行保證。相關(guān)工程的管理階層要運(yùn)用對(duì)講機(jī)等加強(qiáng)溝通交流，確保工程進(jìn)度的順利完成。13信息化有助于滿足建筑工程全過程管理的需要傳統(tǒng)的建筑工程管理模式側(cè)重于施工過程中的有效管理，但信息化時(shí)代的工程管理模式已經(jīng)發(fā)生了巨大的變更，更需要考慮的是在工程整個(gè)建成以及使用期限中對(duì)該工程的維護(hù)與管理。某些工程的建設(shè)周期較為長遠(yuǎn)，在進(jìn)行策劃管理時(shí)，尤其要注意時(shí)間線對(duì)于工程管理的巨大影響，除此之外，資金流向以及工程風(fēng)險(xiǎn)都是在進(jìn)行工程預(yù)算管理時(shí)要注意的方面。這項(xiàng)技術(shù)，自從信息化在工程領(lǐng)域的發(fā)展，受到了工程管理階層的重視，信息在這項(xiàng)技術(shù)中被深度利用，精準(zhǔn)化、科學(xué)化、有效化的信息利用模式，推進(jìn)了工程管理方式的巨大優(yōu)化，得到了受眾的歡迎。2建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)中存在的問題21對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化認(rèn)識(shí)不足由于現(xiàn)代化信息管理人才的缺乏，建筑工程項(xiàng)目中的信息化建設(shè)亦是有很多不足之處，包括多個(gè)方面，比如工程的相關(guān)方案設(shè)計(jì)，有關(guān)人員的安排，，工程物資的調(diào)配與使用，都需要信息化手段發(fā)揮作用，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適用時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，必須進(jìn)行創(chuàng)新，這是時(shí)代發(fā)展對(duì)建筑業(yè)管理模式創(chuàng)新的要求，順者生，逆者亡，唯有以創(chuàng)新之姿態(tài)，將信息化優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的淋漓盡致，才能站在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的前臺(tái)，瞭望前方，做領(lǐng)航之人，牽引之人，把控信息所帶來的巨大機(jī)遇，在傳統(tǒng)建筑業(yè)急需開辟前路時(shí)，引領(lǐng)一時(shí)風(fēng)騷。但由于相關(guān)單位仍停留在傳統(tǒng)的管理模式中，不能適應(yīng)時(shí)代變革，往往導(dǎo)致工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差，換個(gè)角度談，即使注重信息化也停留在最表面的計(jì)算機(jī)技術(shù)上面，沒有領(lǐng)悟信息化技術(shù)的精髓，信息化所需要的真實(shí)性與價(jià)值性得不到實(shí)現(xiàn)。22工程的項(xiàng)目管理體制不夠完善由于我國近代化起步較晚，相關(guān)工程項(xiàng)目技術(shù)以及有關(guān)管理理念都小幅度的落后于歐美發(fā)達(dá)國家，對(duì)工程的管理模式急需調(diào)整和加強(qiáng)，如何在處于摸索前進(jìn)期的管理模式進(jìn)行改進(jìn)，成了當(dāng)務(wù)之急，這是每一個(gè)工程管理者都要思考的問題，如何用較少的耗資，在保證工程質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮各種資源的組合優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)一加一大于二的效果，在這些方面，信息化的組合方式能有效促進(jìn)公司管理模式的創(chuàng)新。這是針對(duì)相關(guān)企業(yè)管理體制不完善，水平較低的較好策略。當(dāng)面對(duì)管理體制出現(xiàn)的漏洞時(shí)，要對(duì)信息進(jìn)行收集，從各方面分析問題出現(xiàn)的原因，綜合多重歷史經(jīng)驗(yàn)，展望未來，給出適合的解決方案，這是信息化時(shí)代對(duì)工程管理體制的巨大革新。我們應(yīng)該以問道之心去尋求，摸索，從而推進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變。3信息化背景下建筑工程管理分析31明確建筑工程管理信息化目標(biāo)運(yùn)用目標(biāo)化的方法把工作量化，是進(jìn)行工程管理體制改革的重要手段之一，目標(biāo)量化的首要前提是進(jìn)行管理改革要符合時(shí)代發(fā)展理念，與國家相關(guān)政策相契合，跟隨國家的步伐，明確發(fā)展理念，制定合理的發(fā)展目標(biāo)，將傳統(tǒng)的紙質(zhì)版文件向便利高效的電子文件轉(zhuǎn)變，信息交流把各個(gè)施工單位聯(lián)系在一起，推進(jìn)各部門之間的協(xié)調(diào)合作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代意義上的信息共享，信息傳遞，信息流轉(zhuǎn)。以此推進(jìn)企業(yè)管理模式得加強(qiáng)與完善。建立完備的、具體的、有效的信息庫系統(tǒng)，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，完備的信息庫系統(tǒng)是必不可少的。以信息促發(fā)展，以有效的管理溝通實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的效益最大化。32實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)現(xiàn)代化信息管理針對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)所需的先進(jìn)管理模式，國家從大政方針上給出了基本方向，現(xiàn)代建筑業(yè)要走綠色的、節(jié)能的、環(huán)保的道路，去產(chǎn)能也是現(xiàn)代建筑企業(yè)要重視的問題，生產(chǎn)1優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，創(chuàng)造獨(dú)屬于自己的品牌，以優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引消費(fèi)者，取得市場(chǎng)認(rèn)同，這些和完善的信息管理體制息息相關(guān)。通過建立數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，整合相關(guān)資源，對(duì)施工過程中的問題進(jìn)行解決，把信息化運(yùn)用到建筑工程中的方方面面，未來是信息化的時(shí)代，是大數(shù)據(jù)的時(shí)代，是智能的時(shí)代，抓住信息，就抓住了機(jī)遇，抓住了未來，企業(yè)管理人員可以通過信息的收集，了解市場(chǎng)需求，做到精準(zhǔn)管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，把建筑企業(yè)往現(xiàn)代化的道路上引進(jìn)。33建立健全工程項(xiàng)目管理體制一個(gè)質(zhì)量較高的工程項(xiàng)目，必須具備較為完善的、科學(xué)的管理體制，這樣才能讓信息最大化的被利用，將工程項(xiàng)目與信息處理有效結(jié)合，把工程指標(biāo)具體細(xì)化，落實(shí)到位，建立有效的績效獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)工作人員的活力，提高建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以此推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的信息化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)既定工程目標(biāo)。34注重單位自身的信息化建設(shè)根據(jù)不同施工單位的自我特征，建立完善的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理高效化，提高管理的效率，在此過程中，要注意加強(qiáng)單位自身建設(shè)，要把相關(guān)信息錄入完整，開發(fā)符合本單位的軟件系統(tǒng)，把企業(yè)單位的硬件資源與信息化的軟件資源結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，嚴(yán)格考核，培養(yǎng)一批現(xiàn)代化的、有較高素質(zhì)的綜合型人才。通過信息化手段，進(jìn)行量化的業(yè)績?cè)u(píng)估，有效的促進(jìn)企業(yè)的久遠(yuǎn)發(fā)展。35加強(qiáng)信息化應(yīng)用的數(shù)據(jù)化就建筑行業(yè)來說，一項(xiàng)新興的技術(shù)，名為，能有效的實(shí)現(xiàn)建筑信息的分類管理與整合，通過這項(xiàng)技術(shù)，建立關(guān)于建筑技術(shù)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)建筑信息的數(shù)據(jù)化，減少相關(guān)負(fù)擔(dān)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升建筑工程的工作效率與工作質(zhì)量。4結(jié)語由上文可知，建筑企業(yè)信息化之路，勢(shì)在必行，通過建立完善的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，使企業(yè)的發(fā)展順應(yīng)時(shí)代潮流，讓建筑工程管理體制在信息化的推動(dòng)下快速進(jìn)步發(fā)展。參考文獻(xiàn)［1］張召建筑工程管理中的創(chuàng)新模式研究與應(yīng)用□中華建設(shè)，201501［2］陳勇建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施□城市建設(shè)理論研究電子版，20