一建項目管理考試Z項目組織與管理

基礎(chǔ)礎(chǔ)精精講講班班建設(shè)設(shè)工工程程項項目目管管理理2019年全全國國一一級級建建造造師師執(zhí)執(zhí)業(yè)業(yè)資資格格考考試試主講講老老師師：：宿宿吉吉南南一、、教教材材構(gòu)構(gòu)成成及及各各章章考考分分分分布布情情況況1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理1Z202000建設(shè)工程項目施工成本管理1Z203000建設(shè)工程項目進度控制1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理1Z207000建設(shè)工程項目信息管理30分15分18分23分15分26分3分1Z201000建設(shè)設(shè)工工程程項項目目的的組組織織與與管管理理（30分））1Z201010建設(shè)設(shè)工工程程管管理理的的內(nèi)內(nèi)涵涵和和任任務(wù)務(wù)1Z201020建設(shè)設(shè)工工程程項項目目管管理理的的目目標(biāo)標(biāo)和和任任務(wù)務(wù)1Z201030建設(shè)設(shè)工工程程項項目目的的組組織織1Z201040建設(shè)設(shè)工工程程項項目目策策劃劃1Z201050建設(shè)設(shè)工工程程項項目目采采購購的的模模式式1Z201060建設(shè)設(shè)工工程程項項目目管管理理規(guī)規(guī)劃劃的的內(nèi)內(nèi)容容和和編編制制方方法法1Z201070施工工組組織織設(shè)設(shè)計計的的內(nèi)內(nèi)容容和和編編制制方方法法1Z201080建設(shè)設(shè)工工程程項項目目目目標(biāo)標(biāo)的的動動態(tài)態(tài)控控制制1Z201090施工工企企業(yè)業(yè)項項目目經(jīng)經(jīng)理理的的工工作作性性質(zhì)質(zhì)、、任任務(wù)務(wù)和和責(zé)責(zé)任任1Z201100建設(shè)設(shè)工工程程項項目目的的風(fēng)風(fēng)險險和和風(fēng)風(fēng)險險管管理理的的工工作作流流程程1Z201110建設(shè)設(shè)工工程程監(jiān)監(jiān)理理的的工工作作性性質(zhì)質(zhì)、、工工作作任任務(wù)務(wù)和和工工作作方方法法1Z201010建設(shè)設(shè)工工程程管管理理的的內(nèi)內(nèi)涵涵和和任任務(wù)務(wù)（（1分））建設(shè)設(shè)工工程程項項目目全全壽壽命命周周期期包包括括三三個個階階段段———決策策階階段段、、實實施施階階段段、使用用階階段段（或稱稱運運營營階階段段，，或或稱稱運運行行階階段段）。項目目立立項項（立項項批批準(zhǔn)準(zhǔn)）是項項目目決決策策的的標(biāo)標(biāo)志志。。決策策階階段段管管理理工工作作的的主主要要任任務(wù)務(wù)是是確定定項項目目的的定定義義，內(nèi)內(nèi)容容：：確定定項項目目實實施施的的組織織；確定定和和落落實實建建設(shè)設(shè)地點點；確定定建建設(shè)設(shè)任務(wù)務(wù)和建建設(shè)設(shè)原則則；確定定和和落落實實項項目目建建設(shè)設(shè)的的資金金；確定定建建設(shè)設(shè)項項目目的的投資資目目標(biāo)標(biāo)、、進進度度目目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)。1Z201010建設(shè)設(shè)工工程程管管理理的的內(nèi)內(nèi)涵涵和和任任務(wù)務(wù)（（1分））建設(shè)設(shè)工工程程管管理理起內(nèi)內(nèi)涵涵涉涉及及工工程程項項目目全壽壽命命周周期期的管管理理：：決策策階階段段的的———開發(fā)發(fā)管理理（（DM）實施施階階段段的———項目目管理理（（PM）使用用階階段段的的———設(shè)施施管理理（（FM）1Z201010建設(shè)設(shè)工工程程管管理理的的內(nèi)內(nèi)涵涵和和任任務(wù)務(wù)（（1分））1Z201012建設(shè)設(shè)工工程程管管理理的的任任務(wù)務(wù)建設(shè)設(shè)工工程程管管理理工工作作的的核心心任任務(wù)務(wù)———為工工程程的的建建設(shè)設(shè)和和使使用用增增值值。。1Z201020建設(shè)設(shè)工工程程項項目目管管理理的的目目標(biāo)標(biāo)和和任任務(wù)務(wù)（（3分））建設(shè)設(shè)工工程程項項目目管管理理的的內(nèi)內(nèi)涵涵：：自項項目目開開始始至至項項目目完完成成，通通過過項目目策策劃劃和項目目控控制制，以以使使項項目目的的費用用目目標(biāo)標(biāo)、、進進度度目目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)得以以實實現(xiàn)現(xiàn)。。（1/2/3）其中中：：“自項項目目開開始始至至項項目目完完成成”指的的是是項項目目的的實施施階階段段；“項目目策策劃劃”指的的是是目目標(biāo)標(biāo)控控制制前前的的一一系系列列籌籌劃劃和和準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作；；“費用用目目標(biāo)標(biāo)”對業(yè)業(yè)主主而而言言是是投投資資目目標(biāo)標(biāo)，，對對施施工工方方而而言言是是成成本本目目標(biāo)標(biāo)。。建設(shè)設(shè)工程程項目目管管理理的時時間間范范疇疇是是建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目的的實施施階階段段。。項目目管管理理的的核心心任任務(wù)務(wù)是項項目目的的目標(biāo)標(biāo)控控制制。1Z201020建設(shè)設(shè)工工程程項項目目管管理理的的目目標(biāo)標(biāo)和和任任務(wù)務(wù)（（3分））建設(shè)設(shè)工工程程項項目目階階段段的的劃劃分分（4個考考點點））決策階段設(shè)計階段施工階段保修階段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設(shè)計任務(wù)書初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工竣工驗收動用開始保修期結(jié)束項目決策

階段項目實施階段設(shè)計準(zhǔn)備階段動用前準(zhǔn)備

階段使用用階階段段時間間1Z201020建設(shè)設(shè)工工程程項項目目管管理理的的目目標(biāo)標(biāo)和和任任務(wù)務(wù)（（3分））建設(shè)設(shè)工工程程項項目目管管理理的的類類型型（5個主主體體））（1）業(yè)主主方方的項項目目管管理理（（投投資資方方、、開開發(fā)發(fā)方方以以及及代代表表業(yè)業(yè)主主方方利利益益的的項項目目管管理理服服務(wù)務(wù)））（2）設(shè)計計方方的項項目目管管理理（3）施工工方方的項項目目管管理理（（施施工工總總承承包包方方、、施施工工總總承承包包管管理理方方和和分分包包方方的的項項目目管管理理））（4）建建設(shè)設(shè)物物資資供貨貨方方的項項目目管管理理（5）建設(shè)設(shè)項項目目總總承承包包（建建設(shè)設(shè)項項目目工程程總總承承包包）方的項項目目管管理理業(yè)主主方方是是建設(shè)設(shè)工工程程項項目目實實施施過過程程（（生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程））的的總集集成成者者，，也是是建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的總組組織織者者。。業(yè)主主方方的的項項目目管管理理往往往往是是該該項項目目的的項項目目管管理理的的核心心。。1Z201020建設(shè)工程程項目管管理的目目標(biāo)和任任務(wù)（3分）業(yè)主方施工總承包專業(yè)分包包勞務(wù)分包包業(yè)主方施工單位位1施工單位位2施工單位位3施工總承承包管理理業(yè)主方工程總承承包設(shè)計施工工采購購DBEPC施工總包包模式施工總包包管理模模式工程總包包模式1Z201020建設(shè)工程程項目管管理的目目標(biāo)和任任務(wù)（3分）工程管理理和項目目管理★★名稱建設(shè)工程管理建設(shè)工程項目管理時間范疇建設(shè)工程的全壽命周期項目的“實施階段”主要任務(wù)決策階段的主要工作是確定項目的定義實施階段管理的主要任務(wù)通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)核心任務(wù)為工程建設(shè)和使用增值目標(biāo)控制類型涉及參與建設(shè)工程項目的各個單位對工程的管理。相比多了項目使用期的管理方業(yè)主方設(shè)計方供貨方施工方項目總承包方1Z201021-1023業(yè)主方設(shè)設(shè)計方和和供貨方方項目管管理的目目標(biāo)和任任務(wù)項目管理類型利益目標(biāo)任務(wù)涉及的階段業(yè)主方設(shè)計方供貨方施工方工程總承包方1Z201021-1023業(yè)主方設(shè)設(shè)計方和和供貨方方項目管管理的目目標(biāo)和任任務(wù)項目管理類型利益目標(biāo)任務(wù)涉及的階段業(yè)主方業(yè)主投資+2“三控三管一協(xié)調(diào)”安全管理最重要實施階段設(shè)計方整體+自身投資+成本+2實施階段供貨方整體+自身成本+2實施階段施工方整體+自身成本+3實施階段工程總承包方整體+自身投資+成本+3實施階段1Z201021-1023業(yè)主方設(shè)設(shè)計方和和供貨方方項目管管理的目目標(biāo)和任任務(wù)項目參與與各方項項目管理理知識點點高度濃濃縮提煉煉：★目標(biāo)：首先都是是“三大大目標(biāo)““，費用用目標(biāo)看看對誰而而言，有有施工任任務(wù)的多多了一個個”安全全管理目目標(biāo)”業(yè)主方的的進度目標(biāo)標(biāo)是指項目目動用（交付使使用）的時間目目標(biāo)。（注意教教材中的的舉例：：賓館可可以開業(yè)業(yè)、道路路可以通通車……）涉及階段段：首先都是是“實施施階段””。設(shè)計計方主要在設(shè)計階階段，施施工方和和供貨方方主要在施工階階段。1Z201021-1023業(yè)主方設(shè)設(shè)計方和和供貨方方項目管管理的目目標(biāo)和任任務(wù)2017年9月發(fā)布的的PMBOK指南第六六版提出出項目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)具具備四種種技能：：項目管理理技術(shù)、、領(lǐng)導(dǎo)力力、商業(yè)業(yè)管理技技能和戰(zhàn)略管理理技能。。項目總承承包方項項目管理理的任務(wù)務(wù)項目總承承包方的的管理工工作涉及及：（1）項目設(shè)設(shè)計管理理（2）項目采采購管理理（3）項目施施工管理理（4）項目試試運行管管理和項項目收尾尾其中屬于于項目總總承包方方項目管管理的任任務(wù)包括括：（1）項目風(fēng)風(fēng)險管理理（2）項目進進度管理理1Z201021-1023業(yè)主方設(shè)設(shè)計方和和供貨方方項目管管理的目目標(biāo)和任任務(wù)（3）項目質(zhì)質(zhì)量管理理（4）項目費費用管理理（5）項目安安全、職職業(yè)健康康與環(huán)境境管理（6）項目資資源管理理（7）項目溝溝通與信信息管理理（8）項目合合同管理理1Z201021-1023業(yè)主方設(shè)設(shè)計方和和供貨方方項目管管理的目目標(biāo)和任任務(wù)【例題】1.建設(shè)工工程管理理的核心心任務(wù)是是（））。A.目標(biāo)控控制B.提高建建設(shè)項目目生命周周期價值值C.實現(xiàn)業(yè)業(yè)主的建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)和為工工程的建建設(shè)增值值D.為工程程的建設(shè)設(shè)和使用用增值【答案】D1Z201021-1023業(yè)主方設(shè)設(shè)計方和和供貨方方項目管管理的目目標(biāo)和任任務(wù)【例題】2.建設(shè)工程項項目管理就是是自項目開始始至項目完成成，通過（））使項目目目標(biāo)得以實現(xiàn)現(xiàn)。A.項目策劃和和項目組織B.項目控制和和項目協(xié)調(diào)C.項目組織和和項目控制D.項目策劃和和項目控制【答案】D1Z201021-1023業(yè)主方設(shè)計方方和供貨方項項目管理的目目標(biāo)和任務(wù)【例題】3.作為工程項項目建設(shè)的參參與方之一，，供貨方的項項目管理工作作主要在（））階段進行行。A.設(shè)計階段B.施工階段C.保修階段D.動用前準(zhǔn)備備階段【答案】B1Z201021-1023業(yè)主方設(shè)計方方和供貨方項項目管理的目目標(biāo)和任務(wù)【例題】4.在建設(shè)工程程項目管理的的基本概念中中，“進度目目標(biāo)”對業(yè)主主而言是項目目（）的時時間目標(biāo)。A.動用B.竣工C.調(diào)試D.試生產(chǎn)【答案】A1Z201021-1023業(yè)主方設(shè)計方方和供貨方項項目管理的目目標(biāo)和任務(wù)【例題】5.建設(shè)工程項項目總承包方方項目管理工工作涉及（））的全過程程。A.決策階段B.使用階段C.全壽命周期期D.實施階段【答案】D1Z201021-1023業(yè)主方設(shè)計方方和供貨方項項目管理的目目標(biāo)和任務(wù)【例題】6.按照國際工工程的慣例，，當(dāng)建設(shè)工程程采用指定分分包時，（））應(yīng)對分包包工程的工期期目標(biāo)和質(zhì)量量目標(biāo)負(fù)責(zé)。。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包包方D.勞務(wù)分包方方【答案】C1Z201021-1023業(yè)主方設(shè)計方方和供貨方項項目管理的目目標(biāo)和任務(wù)【例題】7.建設(shè)項目工工程總承包方方的項目管理理目標(biāo)包括（（）。A.施工方的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)B.工程建設(shè)的的安全管理目目標(biāo)C.項目的總投投資目標(biāo)D.工程總承包包方的成本目目標(biāo)E.工程總承包包方的進度目目標(biāo)【答案】BCDE1Z201021-1023業(yè)主方設(shè)計方方和供貨方項項目管理的目目標(biāo)和任務(wù)【例題】8.關(guān)于建設(shè)工工程管理內(nèi)涵涵的說法，正正確的是（））。A.建設(shè)工程項項目管理和設(shè)設(shè)施管理即為為建設(shè)工程管管理B.建設(shè)工程管管理不涉及項項目使用期的的管理方對工工程的管理C.建設(shè)工程管管理是對建設(shè)設(shè)工程的行政政事務(wù)管理D.建設(shè)工程管管理工作是一一種增值服務(wù)務(wù)【答案】D1Z201021-1023業(yè)主方設(shè)計方方和供貨方項項目管理的目目標(biāo)和任務(wù)【例題】9.關(guān)于建設(shè)工程程項目管理的的說法，正確確的有（）。A.業(yè)主方是建建設(shè)工程項目目生產(chǎn)過程的的總組織者B.建設(shè)工程項項目各參與方方的工作性質(zhì)質(zhì)和工作任務(wù)務(wù)不盡相同C.建設(shè)工程項項目管理的核核心任務(wù)是項項目的費用控控制D.施工方的項項目管理是項項目管理的核核心E.實施建設(shè)工工程項目管理理需要有明確確的投資、進進度和質(zhì)量目目標(biāo)【答案】ABE1Z201021-1023業(yè)主方設(shè)計方方和供貨方項項目管理的目目標(biāo)和任務(wù)【例題】10.關(guān)于施工方項項目管理目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)的說說法，正確的的是（）。。A.施工方項目目管理僅服務(wù)務(wù)于施工方本本身的利益B.施工方項目目管理不涉及及動用前準(zhǔn)備備階段C.施工方成本本目標(biāo)由施工工企業(yè)根據(jù)其其生產(chǎn)和經(jīng)營營情況自行確確定D.施工方不對對業(yè)主方指定定分包承擔(dān)的的目標(biāo)和任務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)【答案】C1Z201021-1023業(yè)主方設(shè)計方方和供貨方項項目管理的目目標(biāo)和任務(wù)【例題】11.關(guān)于業(yè)主方方項目管理目目標(biāo)和任務(wù)的的說法，正確確的有（））。A.業(yè)主方的項項目管理是建建設(shè)工程項目目管理的核心心B.業(yè)主方的項項目管理目標(biāo)標(biāo)包括項目的的投資目標(biāo)、、進度目標(biāo)和和質(zhì)量目標(biāo)C.業(yè)主方的項項目管理工作作不涉及施工工階段的安全全管理工作D.業(yè)主方的項項目管理工作作涉及項目實實施階段的全全過程E.業(yè)主方的項項目管理質(zhì)量量目標(biāo)不包括括影響項目運運行的環(huán)境質(zhì)質(zhì)量【答案】ABD1Z201021-1023業(yè)主方設(shè)計方方和供貨方項項目管理的目目標(biāo)和任務(wù)【例題】12.關(guān)于業(yè)主方項項目管理目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)的說說法，正確的的是（）。A.業(yè)主方的投投資目標(biāo)指項項目的施工成成本目標(biāo)B.業(yè)主方的進進度目標(biāo)指項項目交付使用用的時間目標(biāo)標(biāo)C.投資控制是是業(yè)主方項目目管理任務(wù)中中最重要的任任務(wù)D.業(yè)主方項目目管理任務(wù)不不包括設(shè)計階階段的信息管管理【答案】B1Z201021-1023業(yè)主方設(shè)計方方和供貨方項項目管理的目目標(biāo)和任務(wù)【例題】13.根據(jù)國際設(shè)施施管理協(xié)會的的設(shè)施管理定定義，下列管管理事項中，，屬于物業(yè)運運行管理的是是（）。A.空間管理B.維修管理C.用戶管理D.財務(wù)管理【答案】B1Z201021-1023業(yè)主方設(shè)計方方和供貨方項項目管理的目目標(biāo)和任務(wù)【例題】14.工程總承包方方項目管理的的任務(wù)有（）。A.項目施工管理理B.項目采購管理理C.項目安全管理理D.項目風(fēng)險管理理E.項目試運行和和項目收尾【答案】CD1Z201030建設(shè)工程項目目的組織★★（6分，2單+2多）建設(shè)工程項目目作為一個系系統(tǒng)，它與一一般的系統(tǒng)相相比，有其明明顯的特征，，如：(1)建設(shè)項目都是是一次性，沒有兩個完完全相同的項項目；(2)建設(shè)項目全壽壽命周期一般般由決策階段段、實施階段段和運營階段段組成，各階階段的工作任任務(wù)和工作目目標(biāo)不同，其其參與或涉及及的單位也不不相同，它的的全壽命周期持續(xù)時間長；(3)一個建設(shè)項目目的任務(wù)往往往由多個，甚甚至很多個單單位共同完成成，它們的合合作多數(shù)不是固定定的合作關(guān)系系，并且一些參參與單位的利利益不盡相同同，甚至相對對立。1Z201030建設(shè)工程項目目的組織★★（6分，2單+2多）影響一個系統(tǒng)統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的的因素：1.組織2.人的因素3.方法與工具具系統(tǒng)的目標(biāo)決決定了系統(tǒng)的的組織，組織是目標(biāo)能否實實現(xiàn)的決定性性因素。控制項目目標(biāo)標(biāo)的主要措施：：組織措施、、管理措施、、經(jīng)濟措施、、技術(shù)措施，，其中組織措施是最重要的措措施。1Z201030建設(shè)工程項目目的組織★★（6分，2單+2多）組織論和組織織工具1Z201030建設(shè)工程項目目的組織★★（6分，2單+2多）4圖★①②4圖★1Z201030建設(shè)工程項目目的組織★★（6分，2單+2多）業(yè)主項目總承包單位分包商A分包商B分包商C③工作1工作2工作3判別條件是工作n工作n+1④否1Z201030建設(shè)工程項目目的組織★★（6分，2單+2多）4圖★

表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)（該項目的組成部分）工作任務(wù)直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系一個建設(shè)項目的參與單位雙向箭線工作流程圖反應(yīng)一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系工作單向箭線1Z201031項目結(jié)構(gòu)分析析在項目管理理中的應(yīng)用項目結(jié)構(gòu)圖的的分解項目結(jié)構(gòu)的編編碼依據(jù)項目目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編編碼是編制項目管管理工作其他他編碼的基礎(chǔ)礎(chǔ)。項目結(jié)構(gòu)分解解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)應(yīng)結(jié)合項目的的特點并參考考以下原則進進行：（2個考慮、3個結(jié)合、3個有利于）考慮項目進展展的總體部署署；考慮項目的組組成；有利于項目實實施任務(wù)的發(fā)發(fā)包和有利于于項目實施任任務(wù)的進行，，并結(jié)合合同結(jié)結(jié)構(gòu)；有利于項目目目標(biāo)的控制；；結(jié)合項目管理理的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)等。1Z201032組織結(jié)構(gòu)在項項目管理中的的應(yīng)用基本的組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式（3模式）B1B3AB2C21....C23..C22..線性組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式①1Z201032組織結(jié)構(gòu)在項項目管理中的的應(yīng)用B1B3AB2C5....C6②職能組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式1Z201032組織結(jié)構(gòu)在項項目管理中的的應(yīng)用總經(jīng)理副總經(jīng)理項目部1項目部2項目部3……計劃部合同部……人事部技術(shù)部財務(wù)部③矩陣組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式1Z201032組織結(jié)構(gòu)在項項目管理中的的應(yīng)用3個組織結(jié)構(gòu)模模式的比較類型特點應(yīng)用工程類型職能組織結(jié)構(gòu)有多個矛盾的指令源最傳統(tǒng)小的組織線性組織結(jié)構(gòu)只有唯一的指令源（只有一個上級）

指令長中型組織矩陣組織結(jié)構(gòu)有二個指令源，指令短（以縱向為主或以橫向為主）大型組織1Z201033工作任務(wù)分工工在項目管理理中的應(yīng)用工作任務(wù)分工工業(yè)主方和項目目參與各方均均應(yīng)編制各自自的管理職能能分工表。項目管理任務(wù)務(wù)分工表是組織設(shè)計文件件的一部分。工作任務(wù)分工工表的編制程程序：首先應(yīng)進行項項目管理任務(wù)務(wù)的詳細(xì)分解；明確項目經(jīng)理和主主管工作部門門（主管人員）的工作任務(wù)。。在項目的進進展過程中，，應(yīng)視必要性性對工作任務(wù)務(wù)分工表進行行調(diào)整；項目各方都應(yīng)應(yīng)該編制各自的項目管管理任務(wù)分工工表。1Z201033工作任務(wù)分工工在項目管理理中的應(yīng)用工作任務(wù)分工工表的特點：（1）明確主辦、協(xié)辦部門和配合部門；（2）每一行中，即即每一個任務(wù)務(wù)，都有至少一個主辦辦工作部門；（3）運營部和物物業(yè)開發(fā)部參參與整個項目目實施過程，，而不是在工工程竣工前才才介入工作。。1Z201034管理職能分工工在項目管理理中的應(yīng)用籌1Z201034管理職能分工工在項目管理理中的應(yīng)用業(yè)主方和項目目各參與方都應(yīng)該編制各各自的項目管管理職能分工工表。管理職能分工工表是用表的的形式反映項項目管理班子子內(nèi)部項目經(jīng)理、各各工作部門和各工作崗位對各項工作任任務(wù)的項目管管理職能分工工。管理職能分工工表既可用于項目目管理，也可用于企業(yè)管理。工業(yè)發(fā)達(dá)國家家在建設(shè)項目目管理中廣泛泛應(yīng)用管理職職能分工表，，以使管理職職能的分工更更清晰、更嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)，并會暴暴露僅用崗位位責(zé)任描述書書時所掩蓋的的矛盾。如使用管理職職能分工表還還不足以明確確每個工作部部門的管理職職能，則可輔輔以使用管理職能分工工描述書。1Z201035工作流程組組織在項目目管理中的的應(yīng)用工作流程組組織及工作作流程圖管理工作流程組組織——如投資控制制、進度控控制、合同同管理、付付款和設(shè)計計變更等流流程；信息處理工作流程組組織——如與生成月月度進度報報告有關(guān)的的數(shù)據(jù)處理理流程；物質(zhì)流程組織——如鋼結(jié)構(gòu)深深化設(shè)計工工作流程，，弱電工程程物資采購購工作流程程，外立面面施工工作作流程等。。1Z201035工作流程組組織在項目目管理中的的應(yīng)用【例題】1.關(guān)于影響響系統(tǒng)目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)因素素的說法，，正確的是是（）。。A.組織是影影響系統(tǒng)目目標(biāo)實現(xiàn)的的決定性因因素B.系統(tǒng)組織織決定了系系統(tǒng)目標(biāo)C.增加人員員數(shù)量一定定會有助于于系統(tǒng)目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)D.生產(chǎn)方法法與工具的的選擇與系系統(tǒng)目標(biāo)實實現(xiàn)無關(guān)【答案】A1Z201035工作流程組組織在項目目管理中的的應(yīng)用【例題】2.下列組織工工具中，可可以用來對對項目的結(jié)結(jié)構(gòu)進行逐逐層分解，，以反映組組成該項目目的所有工工作任務(wù)的的是（）。A.項目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖B.工作任務(wù)務(wù)分工表C.合同結(jié)構(gòu)構(gòu)圖D.工作流程程圖【答案】A1Z201035工作流程組組織在項目目管理中的的應(yīng)用【例題】3.用來表示組組織系統(tǒng)中中各子系統(tǒng)統(tǒng)或各元素素間指令關(guān)關(guān)系的工具具是（））。A.項目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖B.工作流程程圖C.組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖D.職能分工工表【答案】C1Z201035工作流程組組織在項目目管理中的的應(yīng)用【例題】4.編制項目投投資項編碼碼、進度項項編碼、合合同編碼和和工程檔案案編碼的基基礎(chǔ)是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖圖和項目結(jié)結(jié)構(gòu)編碼B.組織結(jié)構(gòu)圖圖和組織結(jié)結(jié)構(gòu)編碼C.工作流程圖圖和項目結(jié)結(jié)構(gòu)編碼D.工作流程圖圖和組織結(jié)結(jié)構(gòu)編碼【答案】A1Z201035工作流程組組織在項目目管理中的的應(yīng)用【例題】5.某建設(shè)工工程項目的的規(guī)模不大大，參與單單位不多，，為提高管管理效率，，避免出現(xiàn)現(xiàn)矛盾指令令，宜采用用（）。。A.線性組織織結(jié)構(gòu)B.混合組織織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織織結(jié)構(gòu)D.職能組織織結(jié)構(gòu)【答案】A1Z201035工作流程組組織在項目目管理中的的應(yīng)用【例題】6.編制項目目管理任務(wù)務(wù)分工表時時，首先進進行項目管管理任務(wù)分分解，然后后（）。。A.確定項目目管理的各各項工作流流程B.分析項目目管理合同同結(jié)構(gòu)模式式C.明確項目目經(jīng)理和各各主管部門門或主管人人員的工作作任務(wù)D.分析組織織管理方面面存在的問問題【答案】C1Z201035工作流程組組織在項目目管理中的的應(yīng)用【例題】7.施工單位位的項目管管理任務(wù)分分工表可用用于確定（（）的任任務(wù)分工。。A.項目各參參與方B.項目經(jīng)理理C.企業(yè)內(nèi)部部各部門D.企業(yè)內(nèi)部部各工作人人員E.項目各職職能主管工工作部門【答案】BE1Z201035工作流程組組織在項目目管理中的的應(yīng)用【例題】8.關(guān)于項目目管理職能能分工表的的說法，正正確的是（（）。A.項目管理理職能分工工表反映項項目管理班班子內(nèi)部對對各項工作作任務(wù)管理理職能分工工B.業(yè)主方和和項目各參參與方應(yīng)編編制統(tǒng)一的的項目管理理職能分工工C.管理職能能分工表不不適用于企企業(yè)管理D.項目管理理職能分工工表和崗位位責(zé)任描述述書表達(dá)的的內(nèi)容完全全一樣【答案】A1Z201035工作流程組組織在項目目管理中的的應(yīng)用【例題】9.關(guān)于管理職職能分工表表的說法，，錯誤的是是()。A.是用表的的形式反映映項目管理理班子內(nèi)部部項目經(jīng)理理、各工作作部門和各各工作崗位位對各項工工作任務(wù)的的項目管理理職能分工工B.可輔以管管理職能分分工描述書書來明確每每個工作部部門的管理理職能C.管理職能能分工表無無法暴露僅僅用崗位責(zé)責(zé)任描述書書時所掩蓋蓋的矛盾D.可以用管管理職能分分工表來區(qū)區(qū)分業(yè)主方方和代表業(yè)業(yè)主利益的的項目管理理方和工程程建設(shè)監(jiān)理理方等的管管理職能【答案】C1Z201035工作流程組組織在項目目管理中的的應(yīng)用【例題】10.業(yè)主確定定的工程項項目設(shè)計變變更工作流流程，屬于于工作流程程組織中的的（）。。A.管理工作作流程B.物質(zhì)流程程C.信息處理理工作流程程D.設(shè)計工作作流程【答案】A1Z201035工作流程組組織在項目目管理中的的應(yīng)用【例題】11.承包商就就已完工程程，經(jīng)檢驗驗合格的工工程提出支支付申請，，監(jiān)理工程程師復(fù)核后后，業(yè)主批批準(zhǔn)支付申申請，此工工作程序?qū)賹儆冢ǎ┝鞒?。A.物資采購購工作B.信息處理理工作C.設(shè)計工作作D.管理工作作【答案】B1Z201035工作流程組組織在項目目管理中的的應(yīng)用【例題】12.關(guān)于工作作流程組織織的說法，，正確的是是（）。。A.同一項目目不同參與與方都有工工程流程組組織任務(wù)B.工程流程程組織不包包括物質(zhì)流流程組織C.一個工作作流程圖只只能有一個個項目參與與方D.一項管理理工作只能能有一個工工作流程圖圖【答案】A1Z201035工作流程組組織在項目目管理中的的應(yīng)用【例題】13.關(guān)于組織織結(jié)構(gòu)模式式，組織分分工和工作作流程組織織的說法，，正確的有有（）。。A.組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式反映映指令關(guān)系系B.工作流程程組織反映映工作間邏邏輯關(guān)系C.組織分工工是指工作作任務(wù)分工工D.組織分工工和工作流流程組織都都是動態(tài)組組織關(guān)系E.組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式是一一種相對靜靜態(tài)的組織織關(guān)系【答案】ABE1Z201035工作流程組組織在項目目管理中的的應(yīng)用【例題】14.下列組織論論基本內(nèi)容容中，屬于于相對靜態(tài)態(tài)的組織關(guān)關(guān)系的有（）。A.組織分工工B.物質(zhì)流程程組織C.信息處理理工作流租租組織D.管理工作作流程組織織E.組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式【答案】AE1Z201040建設(shè)工程項項目策劃（（1分，1單）建設(shè)工程項項目策劃旨在為項目目建設(shè)的決決策和實施施增值。工程項目策策劃的過程程，其實質(zhì)質(zhì)是知識管管理的過程程，即通過過知識的獲獲取，經(jīng)過過知識的編編寫、組合合和整理，，而形成新新的知識。。工程項目策策劃是一個個開放性的工作過程程，需要整整合多方面面專家的知知識。1Z201041-1042項目決策階階段和實施施階段策劃劃的工作內(nèi)內(nèi)容建設(shè)工程項項目決策階段策策劃的主要任務(wù)務(wù)：定義項目開發(fā)或或建設(shè)的任任務(wù)和意義義。建設(shè)工程項項目實施階段策策劃的主要任務(wù)務(wù)：確定如何組組織該項目的開開發(fā)或建設(shè)設(shè)。1Z201041-1042項目決策階階段和實施施階段策劃劃的工作內(nèi)內(nèi)容決策期策劃實施期策劃1.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析2.項目定義和項目目標(biāo)論證3.組織策劃4.管理策劃5.合同策劃6.經(jīng)濟策劃7.技術(shù)策劃1.項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析2.項目目標(biāo)的分析和再論證3.項目實施的組織策劃4.項目實施的管理策劃5.項目實施的合同策劃6.項目實施的經(jīng)濟策劃7.項目實施的技術(shù)策劃1Z201041-1042項目決策階階段和實施施階段策劃劃的工作內(nèi)內(nèi)容決策期的管理策劃：(1)項目實施期期管理總體體方案；(2)生產(chǎn)產(chǎn)運運營營期期設(shè)設(shè)施施管管理理總總體體方方案案；(3)生產(chǎn)產(chǎn)運運營營期期經(jīng)經(jīng)營營管管理理總總體體方方案案。。實施施期期的的管理理策策劃劃：(1)項目目實實施施各各階階段段項項目目管管理理的的工工作作內(nèi)內(nèi)容容；(2)項目目風(fēng)風(fēng)險險管管理理與與工工程程保保險險方方案案。。1Z201041-1042項目目決決策策階階段段和和實實施施階階段段策策劃劃的的工工作作內(nèi)內(nèi)容容項目目目目標(biāo)標(biāo)的的分分析析和和再再論論證證：其主主要要工工作作內(nèi)內(nèi)容容包包括括：(1)投資資目目標(biāo)標(biāo)的的分分解解和和論論證證；(2)編制制項項目目投投資資總總體體規(guī)規(guī)劃劃；(3)進度度目目標(biāo)標(biāo)的的分分解解和和論論證證；(4)編制制項項目目建建設(shè)設(shè)總總進進度度規(guī)規(guī)劃劃；(5)項目目功能能分分解解；(6)建筑筑面面積積分分配配；(7)確定定項項目目質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)。。1Z201041-1042【例題題】1.建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目決決策策階階段段策策劃劃的的主主要要任任務(wù)務(wù)是是（（））。。A.定定義義如如何何組組織織項項目目建建設(shè)設(shè)B.定定義義項項目目開開發(fā)發(fā)或或建建設(shè)設(shè)的的任任務(wù)務(wù)和和意意義義C.定定義義如如何何組組織織項項目目開開發(fā)發(fā)D.定定義義項項目目開開發(fā)發(fā)的的程程序序和和內(nèi)內(nèi)容容【答案案】B1Z201041-1042【例題題】2.關(guān)關(guān)于于項項目目實實施施階階段段策策劃劃的的說說法法，，正正確確的的是是（（））。。A.策策劃劃是是一一個個封封閉閉性性的的、、專專業(yè)業(yè)性性較較強強的的工工作作過過程程。。B.項項目目目目標(biāo)標(biāo)的的分分析析和和再再論論證證是是其其基基本本內(nèi)內(nèi)容容之之一一C.項項目目實實施施階階段段策策劃劃的的主主要要任任務(wù)務(wù)是是進進行行項項目目實實施施的的管管理理策策劃劃D.實實施施階階段段策策劃劃的的范范圍圍和和深深度度有有明明確確的的統(tǒng)統(tǒng)一一規(guī)規(guī)定定【答案案】B1Z201041-1042【例題題】3.下下列列建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目決決策策階階段段的的工工作作內(nèi)內(nèi)容容中中，，屬屬于于組組織織策策劃劃的的是是（（））。。A.業(yè)業(yè)主主方方項項目目管管理理的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)B.生生產(chǎn)產(chǎn)運運營營期期經(jīng)經(jīng)營營管管理理總總體體方方案案C.編編碼碼體體系系的的建建立立D.實實施施期期組組織織總總體體方方案案【答案】D1Z201041-1042【例題】4.下列工程項項目策劃工作作中，屬于項項目決策階段段合同策劃的的是（）。。A.組織方案設(shè)設(shè)計競賽B.確定項目設(shè)設(shè)計合同結(jié)構(gòu)構(gòu)方案C.擬定施工合合同文本D.確定實施期期合同結(jié)構(gòu)總總體方案【答案】D1Z201041-1042【例題】5.在建設(shè)工程程項目實施階階段的策劃工工作中，對項項目目標(biāo)分析析和再論證的的主要工作內(nèi)內(nèi)容有（））。A.編制項目投投資總體規(guī)劃劃B.編制項目建建設(shè)總進度規(guī)規(guī)劃C.項目功能分分解D.建筑面積分分配E.項目實施環(huán)環(huán)境調(diào)查【答案】ABCD1Z201041-1042【例題】6.下列項目策策劃工作中，，屬于實施階階段管理策劃劃的是（））。A.項目實施期期管理總體方方案策劃B.生產(chǎn)運營期期設(shè)施管理總總體方案策劃劃C.生產(chǎn)運營期期經(jīng)營管理總總體方案策劃劃D.項目實施各各階段項目管管理的工作內(nèi)內(nèi)容策劃【答案】D1Z201041-1042【例題】7.下列工程項項目策劃工作作中，屬于建建設(shè)工程項目目實施階段管管理策劃的是是（）。A.確定項目實實施期管理總總體方案B.確定生產(chǎn)運運營期設(shè)施管管理總體方案案C.確定項目風(fēng)風(fēng)險管理與工工程保險方案案D.確定生產(chǎn)運運營期經(jīng)營管管理總體方案案【答案】C1Z201041-1042【例題】8.下列建設(shè)工程程項目策劃工工作中，屬于于實施階段策策劃的是（））。A.編制項目實實施期組織總總體方案B.編制項目實實施期管理總總體方案C.編制項目實實施期合同結(jié)結(jié)構(gòu)總體方案案D.制訂項目風(fēng)風(fēng)險管理與工工程保險方案案【答案】D1Z2010501Z201051建設(shè)工程項目目采購的模式式建設(shè)工程項目目承發(fā)包模式式（設(shè)計、施工工、采購分離離形式）1.業(yè)主方自行行項目管理2.委托項目管管理咨詢公司司3.業(yè)主方與委委托管理咨詢詢公司共同管管理1.設(shè)計總承包包模式2.設(shè)計平行承承發(fā)包模式1.業(yè)主自行采采購模式2.約定指定采采購模式3.承包方采購購模式1.施工平行承承發(fā)包模式2.施工總承包包模式3.施工總承包包管理模式設(shè)計任務(wù)委托托模式物資采購委托托模式施工任務(wù)委托托模式項目管理委托托模式1Z201052設(shè)計任務(wù)委托托的模式設(shè)計任務(wù)的委委托模式工業(yè)發(fā)達(dá)國家家設(shè)計單位的組組織體制與中中國有區(qū)別，，多數(shù)設(shè)計單單位是專業(yè)設(shè)計事務(wù)務(wù)所，而不是綜合合設(shè)計院，因因此其設(shè)計任任務(wù)委托的模模式與我國不相同同。對工業(yè)與民用用建筑工程而而言，在國際際上，建筑師事務(wù)所所往往起著主主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)設(shè)計事務(wù)所則則配合建筑師事務(wù)所所從事相應(yīng)的的設(shè)計工作。。我國業(yè)主方主主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)設(shè)計方案和設(shè)設(shè)計單位。1Z201053項目總承包模模式項目總承包模模式工程總承包的的內(nèi)涵：“工程總承包包企業(yè)受業(yè)主主委托，按照照合同約定對對工程建設(shè)項項目的勘察、、設(shè)計、采購購、施工、試試運行等實行行全過程或若若干階段的承承包”?；境霭l(fā)點——借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織織的經(jīng)驗，實現(xiàn)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過過程的組織集成化，以克服由于于設(shè)計與施工工的分離致使使投資增加，，以及克服由由于設(shè)計和施施工的不協(xié)調(diào)調(diào)而影響建設(shè)設(shè)進度等弊病病。主要意意義——并不在在于總總價包包干和和“交鑰匙匙”，其核心是通過過設(shè)計計與施施工過過程的的組織織集成成，促促進設(shè)設(shè)計與與施工工的緊緊密結(jié)結(jié)合，，以達(dá)達(dá)到為項目目建設(shè)設(shè)增值值的目目的。。1Z201054施工任任務(wù)委委托的的模式式施工總總承包包模式式（一）施工總總承包包的含含義施工總總承包包——發(fā)包人人將全部施施工任任務(wù)發(fā)包給給一個施施工單單位或由多多個施施工單單位組組成的的施工聯(lián)聯(lián)合體體或施工合合作體體，施工工總承承包單單位主主要依依靠自自己的的力量量完成成施工工任務(wù)務(wù)。業(yè)主主設(shè)計單單位供貨商商分包商商施工總總承包包單位位（只可可少量量分包包）1Z201054施工任任務(wù)委委托的的模式式施工總總承包包的一一般工工作程程序為為：施工圖圖設(shè)計計完成成一施工工總承承包的的招投投標(biāo)一一施工工一竣竣工驗驗收。。（二）施工總總承包包的特特點1.費用控控制（2）在開工工前就就有較較明確確的合合同價價，有利于于業(yè)主主對總總造價價的早早期控控制；；2.進度控控制（1）一般要要等施施工圖圖設(shè)計計全部部結(jié)束束后，，才能能進行行施工工總承承包的的招標(biāo)標(biāo)，開開工日日期較較遲，，建設(shè)周周期勢勢必較較長，，對項項目總總進度度控制制不利利；1Z201054施工任任務(wù)委委托的的模式式3.質(zhì)量控控制項目質(zhì)質(zhì)量的好壞壞很大大程度度上取取決于于施工工總承承包單單位的的選擇擇，取取決于于施工總總包單單位的管理理水平平和技技術(shù)水水平。。業(yè)主對對施工工總承承包單單位的的依賴賴較大大。4.合同管管理業(yè)主只只需要要進行行一次次招標(biāo)標(biāo)，與與一個個施工工總承承包單單位簽簽約，，招標(biāo)及及合同同管理理工作作量大大大減減小，，對業(yè)業(yè)主有有利。。5.組織與與協(xié)調(diào)調(diào)對業(yè)主主比較較有利利。1Z201054施工任任務(wù)委委托的的模式式施工總總包管管理模模式1.費用控制在進行行施工工總承承包管管理單單位的的招標(biāo)標(biāo)時，，只確定定施工工總承承包管管理費費，沒沒有合合同總造價價，是業(yè)業(yè)主承承擔(dān)的的風(fēng)險險之一一；多多數(shù)情況下下，由由業(yè)主主方與與分包包人直接簽簽約，，加大了了業(yè)主主方的的風(fēng)險險。2.進度控制對施工工總承承包管管理單單位的的招標(biāo)標(biāo)不依賴賴于完完整的的施工工圖設(shè)設(shè)計，可以提提前開開工，，縮短建建設(shè)周周期。。業(yè)主方施工單位1施工單位2施工單位3施工總承包管理1Z201054施工任任務(wù)委委托的的模式式3.質(zhì)量控制（2）對分包包單位位來說說，也也有來來自其其他分分包單單位的的橫向向控制制，符符合質(zhì)質(zhì)量控控制上上的“他人控控制””原則，，對質(zhì)質(zhì)量控控制有有利；；4.合同管管理一般情情況下下，所所有分分包合合同的的招投投標(biāo)、、合同同談判判、簽簽約工工作由由業(yè)主主負(fù)責(zé)責(zé)，業(yè)主方方的招招標(biāo)及及合同同管理理工作作量大大，對對業(yè)主主不利利。5.組織與與協(xié)調(diào)調(diào)由施工工總承承包管管理單單位負(fù)負(fù)責(zé)對對所有有分包包單位位的管管理及及組織織協(xié)調(diào)調(diào)，大大減減輕了了業(yè)主主的工工作。這是施施工總總承包包管理理模式式的基本出出發(fā)點點。1Z201054施工任任務(wù)委委托的的模式式1.工作開開展程程序不不同施工總承包包模式式的一般般工作作程序序是：：先完成成工程項項目的的設(shè)計，即待待施工工圖設(shè)設(shè)計結(jié)結(jié)束后后再進行施施工總總承包包的招投標(biāo)標(biāo)，然后后再進行工工程施工。用施工工總承包包管理理模式，，對施施工總總承包包管理理單位位的招招標(biāo)可可以不依賴賴完整整的施施工圖圖。1Z201054施工任任務(wù)委委托的的模式式2.合同關(guān)關(guān)系不不同施工總承包包模式：：業(yè)主主總總包包分分包施工總承包包管理理模式：：業(yè)主主管管理分包或業(yè)主主管管理分分包1Z201054施工任務(wù)務(wù)委托的的模式3.對分包單單位的選選擇和認(rèn)認(rèn)可施工總承包模式：施工分包包單位往往往由施施工總承包單單位選擇擇，由業(yè)業(yè)主認(rèn)可可。施工總承包管管理模式：所有分包包單位的的選擇都都是由業(yè)主決策策的，施工總包管理理單位認(rèn)認(rèn)可。4.對分包單單位的付付款施工總承承包模式式：施工工總承包包單位分分包施工總承承包管理理模式：：業(yè)主直直接支付付或施施工總承承包管理理單位支支付1Z201054施工任務(wù)務(wù)委托的的模式5.合同價價格不同施工總承承包模式式：總價價合同施工總承承包管理理模式：：合同中一一般只確確定總承承包管理理費，而而不需要要事先確確定建安安工程總總造價。1Z201054施工任務(wù)務(wù)委托的的模式施工總承承包管理理模式與與施工總總承包模模式相比比在合同價價方面有有以下優(yōu)優(yōu)點：（14多）（1）合同總價價不是一一次確定定，某一部部分施工工圖設(shè)計計完成以以后，再再進行該該部分施施工招標(biāo)標(biāo)，確定定該部分分合同價價，因此此整個建設(shè)設(shè)項目的的合同總總額的確確定較有有依據(jù)；（2）所有分包包都通過過招標(biāo)獲獲得有競競爭力的的投標(biāo)報報價，對業(yè)主方方節(jié)約投投資有利利；（3）在施工總總承包管管理模式式下，分包合同同價對業(yè)業(yè)主是透透明的。1Z201055物資采購購模式在國際上上業(yè)主方方工程建建設(shè)物資資采購有有多種模式，如：（1）業(yè)主方方自行采采購；（2）與承包包商約定定某些物物資為指指定供貨貨商；（3）承包商商采購等等。我國《建筑法》對物資采采購有這這樣的規(guī)規(guī)定：““按照合合同約定定，建筑筑材料、、建筑構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備由工程承承包單位位采購的，發(fā)包單位位不得指指定承包單位位購人用用于工程程的建筑筑材料、、建筑構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備或或者指定定生產(chǎn)廠廠、供應(yīng)應(yīng)商”。。1Z201055物資采購購模式采購管理理應(yīng)遵循循的程序序：（14單）①明確要要求、分分工責(zé)任任；②進行計計劃；③市場調(diào)調(diào)查，建建立名錄錄；④確定供供應(yīng)單位位；⑤簽訂合合同；⑥移交產(chǎn)產(chǎn)品；⑦處置不不合格產(chǎn)產(chǎn)品；⑧資料歸歸檔。1Z201055物資采購購模式【例題】1.在國際際上，民民用建筑筑項目工工程總承承包的招招標(biāo)多數(shù)數(shù)采用（（）描描述的方方式。A.項目構(gòu)構(gòu)造B.項目功功能C.項目結(jié)結(jié)構(gòu)D.項目價價值【答案】B1Z201055物資采購購模式【例題】2.我國建建設(shè)工程程的業(yè)主主方選擇擇設(shè)計方方案和設(shè)設(shè)計單位位的主要要方式是是（））。A.設(shè)計競競賽B.設(shè)計招招標(biāo)C.直接委委托D.設(shè)計競競賽與設(shè)設(shè)計招標(biāo)標(biāo)結(jié)合【答案】B1Z201055物資采購購模式【例題】3.按國際際工程慣慣例，對對工業(yè)與與民用建建筑工程程的設(shè)計計任務(wù)委委托而言言，下列列專業(yè)設(shè)設(shè)計事務(wù)務(wù)所中，，通常起起主導(dǎo)作作業(yè)的是是（））。A.測量師師事務(wù)所所B.結(jié)構(gòu)工工程師事事務(wù)所C.建筑師師事務(wù)所所D.水電工工程師事事務(wù)所【答案】C1Z201055物資采購購模式【例題】4.根據(jù)我我國《建筑法》，合同約約定由工工程承包包單位采采購的工工程建設(shè)設(shè)物資，，建設(shè)單單位可以以（））。A.指定生生產(chǎn)商B.指定供供應(yīng)商C.提出質(zhì)質(zhì)量要求求D.指定具具體品牌牌【答案】C1Z201055物資采購購模式【例題】5.建設(shè)工工程項目目總承包包的基本本出發(fā)點點是借鑒鑒工業(yè)生生產(chǎn)組織織的經(jīng)驗驗，實現(xiàn)現(xiàn)建設(shè)生生產(chǎn)過程程的（）），以以克服由由于設(shè)計計和施工工不協(xié)調(diào)調(diào)而影響響建設(shè)進進度。A.組織扁扁平化B.組織集集成化C.組織柔柔性化D.組織標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化【答案】B1Z201055物資采購購模式【例題】6.關(guān)于施施工總承承包和施施工總承承包管理理的說法法，正確確的是（（）。。A.施工總總承包招招標(biāo)和施施工總承承包管理理招標(biāo)均均可以不不依賴完完整的施施工圖B.施工總總承包管管理模式式下，分分包合同同階段對對業(yè)主是是透明的的C.業(yè)主在在施工總總承包和和施工總總承包管管理模式式下，對對分包單單位的選選擇和認(rèn)認(rèn)可權(quán)限限是相同同的D.施工總總承包管管理單位位負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場場的總體體管理和和協(xié)調(diào)，，對項目目目標(biāo)控控制不承承擔(dān)責(zé)任任【答案】B1Z201055物資采購購模式【例題】7.關(guān)于建建設(shè)工程程項目施施工總承承包管理理模式的的說法，，正確的的是（））。A.施工總總承包管管理單位位應(yīng)參與與全部具具體工程程的施工工B.業(yè)主不不需要等等待施工工圖設(shè)計計完成后后再進行行施工總總承包管管理單位位的招標(biāo)標(biāo)C.業(yè)主進進行施工工總承包包管理單單位的招招標(biāo)時，，應(yīng)先確確定工程程總造價價D.施工總總承包管管理單位位負(fù)責(zé)所所有分包包合同的的招標(biāo)投投標(biāo)工作作【答案】B1Z201055物資采購購模式【例題】8.在國際際上，工工程建設(shè)設(shè)物資采采購的常常用模式式有（））。A.業(yè)主方方自行采采購B.承包商商采購C.行政制制定采購購D.行業(yè)協(xié)協(xié)會統(tǒng)一一采購E.與承包包商約定定指定供供應(yīng)商采采購【答案】ABE1Z201055物資采購購模式【例題】9.采用施施工總承承包管理理模式時時，對各各分包單單位的質(zhì)質(zhì)量控制制由（））進行行。A.施工總總承包單單位B.施工總總承包管管理單位位C.業(yè)主方方D.監(jiān)理方方【答案】ABE1Z201055物資采購購模式【例題】10.關(guān)于施施工總承承包模式式與施工工總承包包管理模模式相同同之處的的說法，，正確的的是（））。A.與分包包單位的的合同關(guān)關(guān)系相同同B.對分包包單位的的付款方方式相同同C.業(yè)主對對分包單單位的選選擇和認(rèn)認(rèn)可權(quán)限限相同D.對分包包單位的的管理責(zé)責(zé)任和服服務(wù)相同同【答案】D1Z201055物資采購購模式【例題】11.施工總總承包管管理模式式與施工工總承包包模式相相比，其其優(yōu)點有有（））。A.整個項項目合同同總額的的確定較較有依據(jù)據(jù)B.投標(biāo)人人的報價價較有依依據(jù)C.可以為為分包單單位提供供更好的的管理和和服務(wù)D.有利于于業(yè)主節(jié)節(jié)約投資資E.可以縮縮短建設(shè)設(shè)周期【答案】ADE1Z201055物資采購購模式【例題】12.在施工工總承包包管理模模式下，，對分包包單位管管理的特特點有（（）。。A.分包工工程款可可由通過過施工總總承包管管理單位位，也可可由業(yè)主主之間支支付B.分包合合同價對對業(yè)主是是透明的的，有利利于業(yè)主主方控制制投資C.施工總總承包管管理單位位有責(zé)任任對分包包人的質(zhì)質(zhì)量和進進度進行行控制D.一般情情況下，，分包合合同由施施工總承承包管理理單位與與分包單單位簽訂訂E.施工總總承包管管理單位位有義務(wù)務(wù)免費向向分包人人提供腳腳手架等等設(shè)施【答案】ABC1Z201055物資采購購模式【例題】13.關(guān)于建設(shè)設(shè)工程物物資采購購管理的的說法，，正確的的有（））。A.物資采采購結(jié)束束后應(yīng)將將采購資資料歸檔檔B.物資采采購應(yīng)符符合工程程進度、、安全和和成本管管理等要要求C.工程建建設(shè)物資資由工程程承包單單位采購購的，發(fā)發(fā)包單位位可以指指定生產(chǎn)產(chǎn)廠或供供應(yīng)商D.物資采采購應(yīng)明明確采購購產(chǎn)品或或服務(wù)的的基本要要求、采采購分工工及有關(guān)關(guān)責(zé)任E.物資采采購應(yīng)符符合有關(guān)關(guān)合同和和設(shè)計文文件規(guī)定定的數(shù)量量、技術(shù)術(shù)要求和和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)【答案】ABDE1Z201060建設(shè)工程項項目管理規(guī)規(guī)劃的內(nèi)容容和編制方方法建設(shè)工程項項目管理規(guī)規(guī)劃的有關(guān)關(guān)概念建設(shè)工程項項目管理規(guī)規(guī)劃是指導(dǎo)項目管管理工作的的綱領(lǐng)性文件件。建設(shè)工程項項目管理規(guī)規(guī)劃涉及項項目整個實施階階段，它屬于業(yè)主方項目管理的的范疇。如如果采用建建設(shè)項目工工程總承包包的模式，，業(yè)主方也也可以委托托建設(shè)項目目工程總承承包方編制制建設(shè)工程程項目管理理規(guī)劃，因因為建設(shè)項項目工程總總承包的工工作涉及項項目整個實實施階段。。項目管理規(guī)規(guī)劃應(yīng)包括括項目管理規(guī)規(guī)劃大綱和項目管理實實施規(guī)劃兩類文件。。1Z201061項目管理規(guī)規(guī)劃的內(nèi)容容項目管理規(guī)規(guī)劃的內(nèi)容容建設(shè)工程項項目管理規(guī)規(guī)劃內(nèi)容——必須隨著情情況變化進進行動態(tài)調(diào)整。。項目管理規(guī)規(guī)劃大綱的的內(nèi)容15條內(nèi)容——帶“管理””項目管理實實施規(guī)劃的的內(nèi)容17條內(nèi)容——帶“計劃””圖措標(biāo)1Z201062項目管理規(guī)規(guī)劃的編制制方法項目管理規(guī)劃大綱項目管理實施規(guī)劃編制依據(jù)（1）項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。（2）類似項目經(jīng)驗資料（3）實施條件調(diào)查資料（1）適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)（2）項目合同及相關(guān)要求（3）項目管理規(guī)劃大綱（4）項目設(shè)計文件（5）工程概況與特點（6）項目資源和條件（7）有價值的歷史數(shù)據(jù)1Z201062項目管理規(guī)規(guī)劃的編制制方法項目管理規(guī)劃大綱項目管理實施規(guī)劃編制程序（1）明確項目需求和項目管理范圍（2）確定項目管理目標(biāo)（3）分析項目實施條件，進行項目工作結(jié)構(gòu)分解（4）確定項目管理組織模式/組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工（5）規(guī)定項目管理措施（6）編制項目資源計劃（7）報送審批（1）了解相關(guān)方的要求（2）分析項目具體特點和環(huán)境條件（3）熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件（4）實施編制活動（5）履行報批手續(xù)1Z201062項目管理規(guī)規(guī)劃的編制制方法【例題】1.根據(jù)《建設(shè)工程項項目管理規(guī)規(guī)范》（GB／T50326-2017），項目管管理規(guī)劃應(yīng)應(yīng)包括項目目管理規(guī)劃劃大綱和（（）兩類類文件。A.項目管理理計劃B.項目管理理實施計劃劃C.項目管理理操作規(guī)劃劃D.項目管理理實施規(guī)劃劃【答案】D1Z201062項目管理規(guī)規(guī)劃的編制制方法【例題】2.根據(jù)《建設(shè)工程項項目管理規(guī)規(guī)定》（GB/T50326-2017），不屬于于項目管理理規(guī)劃大綱綱的編制依依據(jù)的是（（）。。A.項目文件件B.相關(guān)法律律法規(guī)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)C.實施條件件調(diào)查資料料D.項目設(shè)計計文件【答案】D1Z201062項目管理規(guī)規(guī)劃的編制制方法【例題】3.項目管理理實施規(guī)劃劃的編制過過程包括：：①熟悉相相關(guān)法規(guī)和和文件②分分析項目具具體特點和和環(huán)境條件件③履行報報批手續(xù)④④組織編制制，根據(jù)《建設(shè)工程項項目管理規(guī)規(guī)范》（GB/T50326-2006），正確的的編制程序序是（））。A.①→②→→③→④B.①→②→→④→③C.②→①→→