下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
PAGE3/NUMPAGES3生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位講明書崗位名稱生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位編號(hào)QK-07-01所在部門生產(chǎn)部崗位定員1直接上級(jí)運(yùn)作副總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)帶鋸、四面刨、噴漆、包裝車間、干燥車間主任、部長(zhǎng)助理薪酬類型所轄人員6崗位分析日期2002年7月本職:負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)工作,保質(zhì)、保量、按時(shí)為用戶提供產(chǎn)品職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織編制和執(zhí)行生產(chǎn)打算,完成生產(chǎn)任務(wù)工作任務(wù)依照公司年度經(jīng)營(yíng)打算制定生產(chǎn)部年度工作打算和預(yù)算,并組織實(shí)施及時(shí)依照營(yíng)銷部門的生產(chǎn)需求和研發(fā)部門試制需求,做好生產(chǎn)預(yù)備組織制定生產(chǎn)打算和生產(chǎn)作業(yè)打算,檢查生產(chǎn)打算、生產(chǎn)作業(yè)打算執(zhí)行情況;對(duì)阻礙生產(chǎn)打算實(shí)施的問(wèn)題及時(shí)處理組織設(shè)備治理,負(fù)責(zé)監(jiān)督制定實(shí)施設(shè)備維修打算職責(zé)二職責(zé)表述:負(fù)責(zé)生產(chǎn)治理日常工作檢查產(chǎn)品工藝預(yù)備執(zhí)行情況協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度,保證打算的實(shí)施參與產(chǎn)品重大質(zhì)量問(wèn)題的分析和處理負(fù)責(zé)組織安排在產(chǎn)品的搬運(yùn)儲(chǔ)存和防護(hù)及成品的包裝檢查、督促公司生產(chǎn)車間的文明生產(chǎn)工作職責(zé)三職責(zé)表述:內(nèi)部組織治理工作工作任務(wù)組織制定和完善生產(chǎn)打算治理、調(diào)度治理、車間生產(chǎn)治理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理、機(jī)器設(shè)備治理等各項(xiàng)治理制度,并監(jiān)控實(shí)施指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管與定期歸檔工作負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè),選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員,組織部門技能培訓(xùn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下職員制定時(shí)期工作打算,并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬各部門間關(guān)系,以及下屬部門與其它部門之間關(guān)系負(fù)責(zé)操縱部門預(yù)算,降低生產(chǎn)費(fèi)用成本職責(zé)四職責(zé)表述:參與公司全面質(zhì)量治理制度體系的建設(shè)工作任務(wù)組織本部門參與公司全面質(zhì)量治理體系的建立組織本部門參與公司ISO9000認(rèn)證體系的建立職責(zé)五職責(zé)表述:完成運(yùn)作副總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)權(quán)力:在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi),對(duì)生產(chǎn)打算制定有審批權(quán)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)打算有審批權(quán)對(duì)生產(chǎn)打算、生產(chǎn)作業(yè)打算的執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系運(yùn)作副總經(jīng)理、各部門等外部協(xié)調(diào)關(guān)系設(shè)備供應(yīng)商任職資格:教育水平大學(xué)??埔陨蠈I(yè)企業(yè)治理或者與木材加工相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷生產(chǎn)治理培訓(xùn)、質(zhì)量治理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn),3年以上治理經(jīng)驗(yàn),在部門經(jīng)理崗位工作1年以上知識(shí)通曉生產(chǎn)治理知識(shí),具備財(cái)務(wù)治理、質(zhì)量治理等方面的知識(shí)和差不多的計(jì)算機(jī)知識(shí)技能技巧具有領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力,人際能力、溝通能力、打算與執(zhí)行能力其它:使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備工作環(huán)境/r/
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 鷹課件語(yǔ)文教學(xué)課件
- 特殊旅客課件教學(xué)課件
- 2024年度建設(shè)工程施工合同工期與質(zhì)量要求
- 2024年度維修保養(yǎng)服務(wù)合同
- 2024年城鄉(xiāng)供水工程特許經(jīng)營(yíng)合同
- 2024年度設(shè)備采購(gòu)合同:甲乙雙方在二零二四年就某設(shè)備的采購(gòu)的詳細(xì)合同條款
- 2024企業(yè)人力資源管理與聘用合同詳細(xì)規(guī)定
- 2024年家長(zhǎng)學(xué)生老師三方面協(xié)議
- 2024年國(guó)際貨物買賣合同:機(jī)械設(shè)備
- 【初中生物】觀察周邊環(huán)境中的生物+課件2024-2025學(xué)年人教版生物七年級(jí)上冊(cè)
- 辦稅服務(wù)外包投標(biāo)方案(技術(shù)標(biāo))
- 冷庫(kù)是有限空間應(yīng)急預(yù)案
- 基于PLC的機(jī)械手控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)畢業(yè)設(shè)計(jì)
- 足軟組織感染的護(hù)理查房
- 建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收管理辦法
- 植物學(xué)課件:第二章 種子和幼苗
- 一日生活中幼兒自主探究行為的表現(xiàn)及支持策略研究
- 第8課 用制度體系保證人民當(dāng)家做主
- 軟件測(cè)試規(guī)范模板
- 足皮膚感染的護(hù)理課件
- 新蘇教版六年級(jí)上冊(cè)科學(xué)全冊(cè)知識(shí)點(diǎn)(精編)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論