采購(gòu)績(jī)效評(píng)估辦法

可修改歡送下載精品Word可修改歡送下載精品Word可修改歡送下載精品Word采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方法總那么制定目的為提高采購(gòu)人員的士氣，提升各項(xiàng)采購(gòu)績(jī)效，特制定本方法。適用范圍本公司采購(gòu)人員之績(jī)效評(píng)估，依本方法辦理。權(quán)責(zé)單位總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本方法制定、修改、廢止之起草工作。總經(jīng)理負(fù)責(zé)本方法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方法采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的本公司制定采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的，包括以下幾項(xiàng)：確保采購(gòu)目標(biāo)之達(dá)成。提供改良績(jī)效之依據(jù)。作為個(gè)人或部門的獎(jiǎng)懲參考之一。作為升遷、培訓(xùn)的參考。提高采購(gòu)人員的士氣。采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估應(yīng)以“5R〞為核心，即適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地，并用量化指標(biāo)用為考核之尺度。時(shí)間績(jī)效由以下指標(biāo)考核時(shí)間管理績(jī)效：停工斷料影響工時(shí)。緊急采購(gòu)〔如空運(yùn)〕的費(fèi)用差額。品質(zhì)績(jī)效由以下指標(biāo)考核品質(zhì)管理績(jī)效：進(jìn)料品質(zhì)合格率。物料使用的不良率或退貨率。數(shù)量績(jī)效由以下指標(biāo)考核數(shù)量管理績(jī)效：呆滯物料金額。呆料處理?yè)p失金額。庫(kù)存金額。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。價(jià)格績(jī)效由以下指標(biāo)考核價(jià)格管理績(jī)效：實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)本錢的差額。實(shí)際價(jià)格與過(guò)去移動(dòng)平均價(jià)格的差額。比擬使用時(shí)之價(jià)格和采購(gòu)時(shí)之價(jià)格的差額。將當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)之比率相互比擬。效率指標(biāo)其他采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)有：采購(gòu)金額。采購(gòu)金額占銷貨收入的百分比。采購(gòu)部門的費(fèi)用。新開發(fā)供給商的數(shù)量。采購(gòu)?fù)瓿陕省ｅe(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)。訂單處理的時(shí)間。其他指標(biāo)。采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的方式本公司采購(gòu)人員之績(jī)效評(píng)估方式，采用目標(biāo)管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進(jìn)行?？?jī)效評(píng)估說(shuō)明目標(biāo)管理考核占采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估的70%。公司的人事考核〔工作表現(xiàn)〕占績(jī)效評(píng)估的30%。兩次考核的總合即為采購(gòu)人員之績(jī)效，即：績(jī)效分?jǐn)?shù)=目標(biāo)管理考核*70%+工作表現(xiàn)考核*30%目標(biāo)管理考核規(guī)定每年12月，公司制定年度目標(biāo)與預(yù)算。采購(gòu)根據(jù)公司營(yíng)業(yè)目標(biāo)與預(yù)算，提出本部門次年度之工作目標(biāo)。采購(gòu)部各級(jí)人員根據(jù)部門工作目標(biāo)，制訂個(gè)人次年度之工作目標(biāo)。采購(gòu)部個(gè)人次年度之工作目標(biāo)經(jīng)采購(gòu)部主管審核后，報(bào)人事部門存檔。采購(gòu)依?目標(biāo)管理卡?逐月對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。?目標(biāo)管理卡?依個(gè)人自填、主管審核的方式進(jìn)行。工作表現(xiàn)考核規(guī)定依公司有關(guān)績(jī)效考核之方式進(jìn)行，參照?員工績(jī)效考核管理方法?。工作表現(xiàn)考核由直屬主管每月對(duì)下屬進(jìn)行考核，并報(bào)上一級(jí)主管核準(zhǔn)?？?jī)效評(píng)估稀懲規(guī)定依公司有關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)懲管理規(guī)定給付績(jī)效資金。年度考核分?jǐn)?shù)80分以上的人員，次年度可晉升一至三級(jí)工資，視公司整體工資制度規(guī)劃而定。擬晉升職務(wù)等級(jí)之采購(gòu)人員，其年度考核分?jǐn)?shù)應(yīng)高于85分。年度考核分?jǐn)?shù)低于60分者，應(yīng)調(diào)離采購(gòu)崗位。年度考核分?jǐn)?shù)在60~80分之間者，應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練，以提升工作績(jī)效。采購(gòu)目標(biāo)管理卡〔范例〕目標(biāo)次序目標(biāo)〔工程及數(shù)值〕重要性%工作方案時(shí)間工作進(jìn)度%工作條件自行檢討考評(píng)3月6月9月12月1降低采購(gòu)本錢5%~10%35%·檢討同類物料購(gòu)置數(shù)·協(xié)議付款條件·以1月份為參考標(biāo)準(zhǔn)方案15203035加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)通用性實(shí)績(jī)2提高交期準(zhǔn)確率至95%25%·加強(qiáng)廠商輔導(dǎo)·嚴(yán)格廠商評(píng)鑒與獎(jiǎng)懲·把握采風(fēng)前置期方案生產(chǎn)方案的穩(wěn)定性保證實(shí)績(jī)3每月開發(fā)新供給商5家20%·了解專業(yè)期刊資訊·針對(duì)供給商較集中之物料開發(fā)新廠商方案減少策略性限制實(shí)績(jī)4加速呆滯料處理，控制于庫(kù)存總額5%以內(nèi)15%·每月召開呆料處理會(huì)議·審核把關(guān)訂購(gòu)單·定期追蹤生產(chǎn)變更狀況方案25252525減少工程設(shè)計(jì)變更實(shí)績(jī)5提高事務(wù)效率，簡(jiǎn)化工作流程5%·檢討訂貨的可行性·擴(kuò)大小量采購(gòu)·借助電腦處理方案20252530電腦購(gòu)置實(shí)績(jī)主管：__________填卡人：____________采購(gòu)人員績(jī)效考核表年姓名工號(hào)進(jìn)廠日期職務(wù)職等工資等級(jí)目標(biāo)管理考核項(xiàng)次工程目標(biāo)達(dá)成狀況得分備注人事考核項(xiàng)次工程考核分?jǐn)?shù)項(xiàng)次工程考核分?jǐn)?shù)考核總分考核者評(píng)語(yǔ)開展趨勢(shì)評(píng)語(yǔ)初考：復(fù)考：提拔重用平級(jí)調(diào)用原級(jí)留用降級(jí)留用內(nèi)容總結(jié)

（1）采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方法

總那么

制定目的

為提高采購(gòu)人員的士氣，提升各項(xiàng)采購(gòu)績(jī)效，特制定本方法

（2）權(quán)責(zé)單位

總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本方法制定、修改、廢止之起草工作

（3）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本方法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)

（4）公司的人事考核〔工作表現(xiàn)〕占績(jī)效評(píng)估的30%

（5）