采購績效評估辦法

可修改歡送下載精品Word可修改歡送下載精品Word可修改歡送下載精品Word采購績效評估方法總那么制定目的為提高采購人員的士氣，提升各項采購績效，特制定本方法。適用范圍本公司采購人員之績效評估，依本方法辦理。權責單位總經(jīng)理室負責本方法制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負責本方法制定、修改、廢止之核準。采購績效評估方法采購績效評估的目的本公司制定采購績效評估的目的，包括以下幾項：確保采購目標之達成。提供改良績效之依據(jù)。作為個人或部門的獎懲參考之一。作為升遷、培訓的參考。提高采購人員的士氣。采購績效評估的指標采購人員績效評估應以“5R〞為核心，即適時、適質、適量、適價、適地，并用量化指標用為考核之尺度。時間績效由以下指標考核時間管理績效：停工斷料影響工時。緊急采購〔如空運〕的費用差額。品質績效由以下指標考核品質管理績效：進料品質合格率。物料使用的不良率或退貨率。數(shù)量績效由以下指標考核數(shù)量管理績效：呆滯物料金額。呆料處理損失金額。庫存金額。庫存周轉率。價格績效由以下指標考核價格管理績效：實際價格與標準本錢的差額。實際價格與過去移動平均價格的差額。比擬使用時之價格和采購時之價格的差額。將當期采購價格與基期采購價格比率同當期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)之比率相互比擬。效率指標其他采購績效評估指標有：采購金額。采購金額占銷貨收入的百分比。采購部門的費用。新開發(fā)供給商的數(shù)量。采購完成率。錯誤采購次數(shù)。訂單處理的時間。其他指標。采購績效評估的方式本公司采購人員之績效評估方式，采用目標管理與工作表現(xiàn)考核相結合之方式進行。績效評估說明目標管理考核占采購人員績效評估的70%。公司的人事考核〔工作表現(xiàn)〕占績效評估的30%。兩次考核的總合即為采購人員之績效，即：績效分數(shù)=目標管理考核*70%+工作表現(xiàn)考核*30%目標管理考核規(guī)定每年12月，公司制定年度目標與預算。采購根據(jù)公司營業(yè)目標與預算，提出本部門次年度之工作目標。采購部各級人員根據(jù)部門工作目標，制訂個人次年度之工作目標。采購部個人次年度之工作目標經(jīng)采購部主管審核后，報人事部門存檔。采購依?目標管理卡?逐月對采購人員進行績效評估。?目標管理卡?依個人自填、主管審核的方式進行。工作表現(xiàn)考核規(guī)定依公司有關績效考核之方式進行，參照?員工績效考核管理方法?。工作表現(xiàn)考核由直屬主管每月對下屬進行考核，并報上一級主管核準?？冃гu估稀懲規(guī)定依公司有關績效獎懲管理規(guī)定給付績效資金。年度考核分數(shù)80分以上的人員，次年度可晉升一至三級工資，視公司整體工資制度規(guī)劃而定。擬晉升職務等級之采購人員，其年度考核分數(shù)應高于85分。年度考核分數(shù)低于60分者，應調離采購崗位。年度考核分數(shù)在60~80分之間者，應加強職位訓練，以提升工作績效。采購目標管理卡〔范例〕目標次序目標〔工程及數(shù)值〕重要性%工作方案時間工作進度%工作條件自行檢討考評3月6月9月12月1降低采購本錢5%~10%35%·檢討同類物料購置數(shù)·協(xié)議付款條件·以1月份為參考標準方案15203035加強工程設計通用性實績2提高交期準確率至95%25%·加強廠商輔導·嚴格廠商評鑒與獎懲·把握采風前置期方案生產(chǎn)方案的穩(wěn)定性保證實績3每月開發(fā)新供給商5家20%·了解專業(yè)期刊資訊·針對供給商較集中之物料開發(fā)新廠商方案減少策略性限制實績4加速呆滯料處理，控制于庫存總額5%以內(nèi)15%·每月召開呆料處理會議·審核把關訂購單·定期追蹤生產(chǎn)變更狀況方案25252525減少工程設計變更實績5提高事務效率，簡化工作流程5%·檢討訂貨的可行性·擴大小量采購·借助電腦處理方案20252530電腦購置實績主管：__________填卡人：____________采購人員績效考核表年姓名工號進廠日期職務職等工資等級目標管理考核項次工程目標達成狀況得分備注人事考核項次工程考核分數(shù)項次工程考核分數(shù)考核總分考核者評語開展趨勢評語初考：復考：提拔重用平級調用原級留用降級留用內(nèi)容總結

（1）采購績效評估方法

總那么

制定目的

為提高采購人員的士氣，提升各項采購績效，特制定本方法

（2）權責單位

總經(jīng)理室負責本方法制定、修改、廢止之起草工作

（3）總經(jīng)理負責本方法制定、修改、廢止之核準

（4）公司的人事考核〔工作表現(xiàn)〕占績效評估的30%

（5）