Bmdavi管理會(huì)計(jì)小抄條

生活需要游戲，但不能游戲人生；生活需要歌舞，但不需醉生夢(mèng)死；生活需要藝術(shù)，但不能投機(jī)取巧；生活需要勇氣，但不能魯莽蠻干；生活需要重復(fù)，但不能重蹈覆轍。-----無名簡答題：1．管理會(huì)計(jì)包括哪些基本內(nèi)容？其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)容包括：預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)主體不同、具體工作目標(biāo)不同、基本職能不同、工作依據(jù)不同、方法及程序不同、信息特征不同、體系的完善程度不同、觀念取向不同。2、試簡述成本控制的原則。①全面控制；②講求效益；③目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)；④物質(zhì)利益；⑤例外管理3、試簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。①只要固定成本不等于0，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1；②產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；③成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)變動(dòng)方向相同；④單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；⑤在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動(dòng)幅度就越大，風(fēng)險(xiǎn)也越大。4、全面預(yù)算主要包括哪些內(nèi)容？并說明其中之間的關(guān)系。全面預(yù)算主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。各項(xiàng)預(yù)算互相作用、前后銜接，形成一個(gè)完整的全面預(yù)算體系。業(yè)務(wù)預(yù)算與專門決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于業(yè)務(wù)預(yù)算與專門決策預(yù)算編制的，是整個(gè)預(yù)算體系的主體。5、變動(dòng)成本定義及特征；固定成本定義及特征變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量的變化而成正比例變化的那部分成本。具有兩個(gè)特征：①變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性；②單位變動(dòng)成本的不變性。固定成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額與業(yè)務(wù)量增減變化無關(guān)的成本。具有兩個(gè)特征：①固定成本總額的不變性；②單位固定成本的反比例變動(dòng)性。6、責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別與聯(lián)系表現(xiàn)在哪里？責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別有：①費(fèi)用歸集的對(duì)象不同；②遵循的原則不同；③核算的目的不同；④所處的系統(tǒng)不同。聯(lián)系：構(gòu)成兩者內(nèi)容的同為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費(fèi)，一個(gè)企業(yè)一定時(shí)期發(fā)生的產(chǎn)品成本總額等于同期的責(zé)任成本總額。7、請(qǐng)說明貢獻(xiàn)邊際率與變動(dòng)成本率的含義及其性質(zhì)。貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比；變動(dòng)成本率是變動(dòng)成本與銷售收入的百分比。貢獻(xiàn)邊際率與變動(dòng)成本率互補(bǔ)，變動(dòng)成本率高，則貢獻(xiàn)邊際率低，盈利能力??；反之變動(dòng)成本率低，貢獻(xiàn)邊際率高，盈利能力強(qiáng)。8、簡述長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)運(yùn)用的原則與標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)用的原則：①具體問題具體分析；②確保財(cái)務(wù)可行性；③分清主次指標(biāo)；④講求效益。標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)有關(guān)下指標(biāo)大于或等于某些特定數(shù)值，反指標(biāo)小于特定數(shù)值時(shí)，則該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性，反之，則不具有財(cái)務(wù)可行性。9、運(yùn)用成本無差別點(diǎn)法必須滿足什么條件？①各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同；②方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動(dòng)成本水平恰好相互矛盾。10、簡述如何評(píng)價(jià)某一投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性？凈現(xiàn)值≥0，凈現(xiàn)值率≥0，獲利指數(shù)≥1，內(nèi)部收益率≥行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率，包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期≤n/2（項(xiàng)目計(jì)算期的一半），投資利潤率≥基準(zhǔn)投資利潤率11、試述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法能夠得到揭示利潤與業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析與成本控制；（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策。缺點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本概念的要求；（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長期決策的需要；（3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅的影響。12、試述在簡單條件下，如何決定是否接受低價(jià)追加訂貨？只要追加訂貨方案的相關(guān)收入大于其相關(guān)成本，即該方案的相關(guān)損益大于0，就可以作出接受追加訂貨的決策；也可以通過判斷追加訂貨的單價(jià)是否大于該產(chǎn)品的單位變成本來判斷。計(jì)算題：（請(qǐng)參考藍(lán)色封面的復(fù)習(xí)指導(dǎo)）1．運(yùn)用變動(dòng)成本法編制收益表例1：某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，資料如下：按變動(dòng)成本方法編制收益表。項(xiàng)目第1年第2年生產(chǎn)量（件）25002250銷售量（件）22502500年末存貨量（件）2500單位產(chǎn)品售價(jià)（元）8080單位產(chǎn)品變動(dòng)成本（元）1515固定制造費(fèi)用（元）100000100000固定銷售管理費(fèi)用（元）2500025000解：貢獻(xiàn)式（變動(dòng)成本法）第一年銷售收入180000注：2250×80＝180000減：變動(dòng)成本33750注：2250×15＝33750貢獻(xiàn)邊際146250減：固定成本125000其中：固定制造費(fèi)用100000固定推銷及管理費(fèi)用25000營業(yè)利潤21250貢獻(xiàn)式（變動(dòng)成本法）第二年銷售收入200000注：2500×80＝200000減：變動(dòng)成本37500注：2500×15＝37500貢獻(xiàn)邊際162500減：固定成本125000其中：固定制造費(fèi)用100000固定推銷及管理費(fèi)用25000營業(yè)利潤375002．單一品種保本點(diǎn)的計(jì)算(見例2，也可見復(fù)習(xí)指導(dǎo)計(jì)算題第1題)3．保利點(diǎn)的計(jì)算(見例2)4．安全邊際的計(jì)算(見例2)例2:某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2007年銷售量為1000件，單價(jià)20元，單位成本14元，其中單位變動(dòng)成本10元。為擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，2008年企業(yè)擬租用一臺(tái)專用設(shè)備，年租金為1600元，假定單價(jià)與單位變動(dòng)成本不變。（1）確定2008年的保本量；（2）如利潤增加一倍，則銷售量為多少？（3）如果2008年能銷售1400件，那么安全邊際量是多少？注：利潤＝（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）×銷售量－固定成本 利潤＝銷售收入×貢獻(xiàn)邊際率－固定成本解：（1）07年固定成本＝（14－10）×1000＝4000（元）08年固定成本＝4000＋1600＝5600（元）保本量＝5600/（20－10）＝560（件）（注：保本量＝固定成本/單位貢獻(xiàn)邊際保本額＝固定成本/貢獻(xiàn)邊際率）（2）07年利潤＝（20－10）×1000－4000＝6000（元）08年利潤＝6000×2＝12000(元)保利銷售量＝（12000+5600）/10＝1760(件) （3）安全邊際量=1400-560=840(件)（注：安全邊際量＝銷售量-保本量）5．經(jīng)營杠桿系數(shù)例3：某企業(yè)今年甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為1000件，單價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件，獲利55000元。要求：（1）計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)；（2）明年計(jì)劃增加銷售5%，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤；（3）如果明年目標(biāo)利潤為66000元，計(jì)算應(yīng)達(dá)到的銷售量。解：（1）經(jīng)營杠桿系數(shù)＝（200－90）×1000/55000＝2(2)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的利潤=55000×(1+2×5%)=60500(元)（3）利潤增長率＝（66000－55000）/55000＝20% 銷售量增長率＝20%/2＝10% 明年預(yù)計(jì)的銷售量＝1000×（1+10%）＝1100（件）6．用兩種方法計(jì)算成本及利潤例4：某企業(yè)某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下：單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為5元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用為7元，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，單位變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用為4元，固定性銷售及管理費(fèi)用為1000元。期初存貨量為0，本期產(chǎn)量為1000件，銷量為600件，單位售價(jià)為40元。要求：按變動(dòng)成本法、完全成本法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo)：（1）單位產(chǎn)品成本；（2）期間成本；（3）銷貨成本；（4）營業(yè)利潤。解：完全成本法：1）單位產(chǎn)品成本＝單位直接材料+單位直接人工+單位制造費(fèi)用＝10+5+7+4000／1000＝26元2）期間成本＝變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用＋固定性銷售及管理費(fèi)用＝600×4+1000＝3400元3）銷貨成本＝26×600＝15600元4）營業(yè)利潤＝營業(yè)收入－銷貨成本－期間成本＝40×600-15600-3400＝5000元變動(dòng)成本法：1）單位產(chǎn)品成本＝單位直接材料+單位直接人工+單位變動(dòng)制造費(fèi)用＝10+5+7＝22元2）期間成本＝固定性制造費(fèi)用+變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用＋固定性銷售及管理費(fèi)用＝4000+600×4+1000＝7400元3）銷貨成本＝22×600＝13200元4）營業(yè)利潤＝營業(yè)收入－銷貨成本－期間成本＝40×600-13200-7400＝3400元或貢獻(xiàn)邊際總額＝40×600-（13200+600×4）＝8400元營業(yè)利潤＝貢獻(xiàn)邊際總額－固定成本總額＝8400-（4000+1000）＝3400元7．虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)例5：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，其中有一種變動(dòng)成本率為80%的產(chǎn)品于2007年虧損了10,000元，其完全銷售成本為110,000元。假定2008年市場(chǎng)銷售、成本水平均不變。要求：（1）假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，2008年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。（2）假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時(shí)對(duì)外出租，租金收入為25,000元，則2008年是否應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。（3）假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時(shí)對(duì)外出租，租金收入為25,000元，并且企業(yè)已經(jīng)具備增產(chǎn)一倍的能力，該增產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，則2008年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品？解：（1）銷售收入＝110,000－10,000＝100,000（元）該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際＝100,000×（1－80%）＝20,000元因?yàn)樨暙I(xiàn)邊際20,000>0所以應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。 （2）因?yàn)樘潛p產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際20,000<出租的貢獻(xiàn)邊際25,000元 所以不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。 （3）增產(chǎn)后的貢獻(xiàn)邊際＝20,000×2＝40,000元>出租的貢獻(xiàn)邊際25,000元 所以應(yīng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。8．半成品是否繼續(xù)加工例6：某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，其單位完全成本為18元（其中單位固定制造費(fèi)用為2元），直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)加工成本。乙產(chǎn)品的單價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)品的廢品率為1%。要求：（1）如果深加工能力無法轉(zhuǎn)移，做出是否深加工的決策（2）深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元，做出是否深加工的決策。解：（1）深加工相關(guān)損益＝1000×80%×（1－1%）×30－1000×80%×5＝19760（元）（注：相關(guān)收入＝1000×80%×（1－1%）×30＝23760元；相關(guān)成本＝1000×80%×5＝4000元；相關(guān)損益＝相關(guān)收入－相關(guān)成本＝23760－4000＝19760元）不深加工相關(guān)損益＝1000×80%×20－0＝16000元 因?yàn)樯罴庸は嚓P(guān)損益19760元>不深加工相關(guān)損益16000元所以應(yīng)深加工 或：深加工可獲收益＝1000×80%×（1－1%）×30－1000×80%×20－1000×80%×5＝3760元>0所以應(yīng)深加工 （2）深加工相關(guān)損益＝800×（1－1%）×30－800×5－4000＝15760元（注：相關(guān)收入＝1000×80%×（1－1%）×30＝23760元；相關(guān)成本＝1000×80%×5＋4000＝8000元；相關(guān)損益＝相關(guān)收入－相關(guān)成本＝23760－8000＝15760元） 不深加工相關(guān)損益＝1000×80%×20－0＝16000元因?yàn)樯罴庸は嚓P(guān)損益15760元<不深加工相關(guān)損益16000元所以不應(yīng)深加工 或：深加工可獲收益＝1000×80%×（1－1%）×30－1000×80%×20－1000×80%×5－4000＝－240元<0所以不應(yīng)深加工9．開發(fā)新產(chǎn)品例7：某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有20％的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)1006030預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本503012單件定額機(jī)時(shí)402010要求：（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2）如果丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是500件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。解:(1)甲產(chǎn)品每小時(shí)貢獻(xiàn)邊際=(100-50)/40=1.25(元/小時(shí)) 乙產(chǎn)品每小時(shí)貢獻(xiàn)邊際=(60-30)/20=1.5(元/小時(shí)) 丙產(chǎn)品每小時(shí)貢獻(xiàn)邊際=(30-12)/10=1.8(元/小時(shí)) 因?yàn)楸a(chǎn)品每小時(shí)貢獻(xiàn)邊際最大,所以應(yīng)選丙產(chǎn)品生產(chǎn)? （2）丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是500件，共需工時(shí)： 500×10＝5000（小時(shí)）尚有8000－5000＝3000小時(shí)剩余，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品150件（3000/20）10．零件自制還是外購的決策例8：某企業(yè)每年需要A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元。其中固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場(chǎng)采購，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元，要求：為企業(yè)做出外購或自制A零件的決策，并說明理由。解：外購A零件的相關(guān)成本＝2000×8＝16000（元） 自制A零件的相關(guān)成本＝19000-7000+2000＝14000（元）<16000元 所以應(yīng)采用自制A零件方案。11．混合成本的分解例9：已知某公司2007年1－6月份維修費(fèi)（混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量如下：求成本函數(shù)并求直接人工為40千小時(shí)的維修費(fèi)。直接人工小時(shí)（千小時(shí)）維修費(fèi)（千元）138402466032440414285303664446解：設(shè)成本函數(shù)為：高點(diǎn)（46，60）；低點(diǎn)：（14，28）則有方程：得：a=14；b=1所以成本函數(shù)為：直接人工為40千小時(shí)的維修費(fèi)＝14+40＝54（元）12．項(xiàng)目計(jì)算期(見例10)13．凈現(xiàn)金流量(見例10，復(fù)習(xí)以藍(lán)封面資料第26題為主)例10：某公司準(zhǔn)備投資一新項(xiàng)目，有關(guān)資料如下：（1）項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資共80萬元，第一年初與第二年初各投資40萬元。兩年建成投產(chǎn)，投產(chǎn)后一年達(dá)到正常生產(chǎn)能力。（2）投產(chǎn)前需墊支流動(dòng)資金10萬元。（3）固定資產(chǎn)可使用5年，按直線法折舊計(jì)提，期末殘值為8萬元。（4）該項(xiàng)目投產(chǎn)后第一年的產(chǎn)品銷售收入為20萬元，以后4年每年為85萬元（假定均于當(dāng)年收到現(xiàn)金），第一年的經(jīng)營成本為10萬元，以后各年為55萬元。（5）企業(yè)所得稅稅率為40%。（6）流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次性收回。解：項(xiàng)目計(jì)算期=2+5=7年每年折舊＝（80－8）/5＝14.4（萬元） NCF0＝－40萬元NCF1＝－40萬元NCF2＝－10萬元NCF3＝（20－10－14.4）＋14.4＝10（萬元）注：因第一年虧損，所以不需算所得稅 NCF4－6＝（85－55－14.4）×（1－40%）＋14.4＝23.76（萬元） NCF7＝（85－55－14.4）×（1－40%）＋14.4＋8＋10＝41.76（萬元）注：建設(shè)期凈現(xiàn)金流量（NCF）＝－投資額經(jīng)營期凈現(xiàn)金流量（NCF）＝凈利潤＋折舊＋回收（殘值、流動(dòng)資金回收）其中：凈利潤＝（營業(yè)收入－營業(yè)成本）×（1－所得稅率） ＝（營業(yè)收入－經(jīng)營成本－折舊）×（1－所得稅率）14．多品種保本額例11：某公司產(chǎn)銷三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：品種/項(xiàng)目銷售單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）銷售結(jié)構(gòu)甲15940%乙8420%丙10740%該公司的月固定成本為2000元。求保本額。解：甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率＝（15－9）/15＝40%乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率＝（8－4）/8＝50%丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率＝（10－7）/10＝30%綜合貢獻(xiàn)邊際率＝40%×40%＋50%×20%＋30%×40%＝38%（注：綜合貢獻(xiàn)邊際率＝某產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率×該產(chǎn)品占總銷售額的比重）保本額＝（2000×12）/38%＝63157.89（元）（注：保本額＝固定成本/綜合貢獻(xiàn)邊際率）如果銷售額為100000元時(shí)的利潤＝10000038%－2000×12＝14000（元）15．是否接受低價(jià)訂貨例12：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）。現(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求：（1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本，是否接受該低價(jià)追加訂貨。（2）追加訂貨量為200件，不追加專屬成本，但剩余能力可用