中海地產(chǎn)項(xiàng)目管理制度

有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定,同時(shí)必須組織相關(guān)熟悉本細(xì)則規(guī)定，認(rèn)本細(xì)則在實(shí)施過程中將結(jié)合國家江蘇省及蘇州市各種定以及業(yè)主第二章一般規(guī)定施工單位在開工前，應(yīng)根據(jù)雙方合同規(guī)定指定施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)場(chǎng)后三天內(nèi)提交項(xiàng)目管理架構(gòu)表項(xiàng)目管理特別是項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量、安全監(jiān)督員、資料員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、專職協(xié)調(diào)員等）的工作簡(jiǎn)歷與專業(yè)技術(shù)、上崗復(fù)印件、項(xiàng)目主要人總包單位應(yīng)在分包單位進(jìn)場(chǎng)前提交參與項(xiàng)目施工的各分包單位的營業(yè)執(zhí)照與資質(zhì)復(fù)印件施工及有關(guān)管理的現(xiàn)場(chǎng)崗位、通訊；在材料進(jìn)場(chǎng)前提交其主要材料供應(yīng)商的、資質(zhì)證書復(fù)印件及。復(fù)印件、所有參加本工程施工登記表（內(nèi)容應(yīng)包括、號(hào)、暫住證號(hào)、家庭地址、工種、等。進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織所有項(xiàng)目管理參加與業(yè)主監(jiān)理的見面會(huì)，向業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)介紹各管理崗位，以便今后工作上的聯(lián)系接議簽到單見附表1)，不得或早退，特殊情況須請(qǐng)假并由副職代替。9：00施工日?qǐng)?bào)（內(nèi)容包括昨日完成施工進(jìn)度、管理人數(shù)日?qǐng)?bào)、材料進(jìn)退場(chǎng)日?qǐng)?bào)等，日?qǐng)?bào)必須詳細(xì)真實(shí)（2項(xiàng)目經(jīng)理因故暫離項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，需經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部經(jīng)理或副經(jīng)理同意暫離超過24小時(shí)以上應(yīng)指定能夠代替本職責(zé)的代表并通知業(yè)主。成進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等不能令業(yè)主滿意者，業(yè)主責(zé)令其所施工單位有關(guān)必須遵守以下一般規(guī)定協(xié)調(diào)，必要時(shí)上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部工程聯(lián)系單（工程聯(lián)系單格式見附3施工單位的項(xiàng)目管理應(yīng)接受該單位項(xiàng)目經(jīng)理及監(jiān)理業(yè)主發(fā)展部4有必要張貼的，必須報(bào)業(yè)主，待業(yè)主批準(zhǔn)后方可實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）理審定。對(duì)業(yè)主、監(jiān)理所問題，編制單位應(yīng)及時(shí)修改，并將修改后細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量、安全保證措施和具體做法，交業(yè)主、監(jiān)理。施工組織設(shè)計(jì)業(yè)主監(jiān)理審定同意施工單位擅自組織施工實(shí)施，土澆搗、外腳手架、模板支撐、施工用電、施工機(jī)具、防水、屋面防審核簽名蓋章后，先報(bào)送總包單位，總包單位先行后再報(bào)送監(jiān)客觀原因?qū)е率┕l件變化確需修改，應(yīng)及時(shí)將修改意見重送業(yè)主，不同階段分別劃分。在各個(gè)施工階段中，各施工單位應(yīng)按照業(yè)主對(duì)本階段總包施工單位負(fù)責(zé)對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)平面的管理。負(fù)責(zé)。土建總包單位應(yīng)按照本階段業(yè)主對(duì)施工總平面布置的要求，布先報(bào)送本標(biāo)段總包單位，然后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部、監(jiān)理批準(zhǔn)后方可實(shí)和施工圖紙一樣是指導(dǎo)施工的文件，各施工單位必須按會(huì)審紀(jì)要中的意見執(zhí)行，不得擅自更改，圖紙若需更改，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更制度。業(yè)主或設(shè)計(jì)單位所對(duì)施工圖的修改由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更施工單位所對(duì)施工圖的修改，應(yīng)由提出單位技術(shù)（5提交設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位簽署意見后的技術(shù)核定單可作設(shè)計(jì)修改文件，由業(yè)主設(shè)計(jì)管理部簽發(fā)給項(xiàng)目發(fā)展部執(zhí)行。移交后由土建總包單位保護(hù)和管理。監(jiān)理審閱。施工單位按施工質(zhì)量和技術(shù)要求所做的深化圖和相關(guān)計(jì)算書等必須先報(bào)業(yè)主、監(jiān)理，同意后方可實(shí)施。作；鋼筋、水泥、防水材料等復(fù)試取樣組數(shù)必須符合規(guī)范規(guī)定。遺漏技術(shù)對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底并有內(nèi)容符合程序、組織、要求和評(píng)定記錄一律執(zhí)行新版《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收2001由監(jiān)理單位組織業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、施工單位的質(zhì)量技術(shù)等參加，由監(jiān)理單位組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)等進(jìn)行驗(yàn)收，形成質(zhì)量驗(yàn)收記錄工單位的項(xiàng)目技術(shù)參加，其他分部工程由監(jiān)理組織施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)參加，驗(yàn)收合格后形成工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，并經(jīng)參加各方施工單位自行組織有關(guān)檢查評(píng)定后，先向業(yè)主提交工程竣工報(bào)告，并整理出完整的竣工資料。同時(shí)，勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)提交工程質(zhì)量檢查報(bào)包單位、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）和有關(guān)組成驗(yàn)收組，按制定的驗(yàn)收方案進(jìn)行驗(yàn)收。單位工程有分包單位施工時(shí)，分包單位對(duì)所承包的工程施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部必須設(shè)置一名熟悉業(yè)務(wù)的專職或計(jì)劃統(tǒng)計(jì)施工單位進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)必須向業(yè)主和監(jiān)理提約范圍內(nèi)的總進(jìn)度計(jì)施工單位在每周業(yè)主組織召開的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)前向業(yè)主和監(jiān)理提交上周、本周及下周的三周施工進(jìn)度滾動(dòng)計(jì)劃（見附表6，并提交周，內(nèi)設(shè)備、物料，有關(guān)涉及工程的突發(fā)事故及其他一切與工程有關(guān)的事項(xiàng)。每月最后一周應(yīng)對(duì)本月進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)。7材料滾動(dòng)計(jì)劃及過去一個(gè)月之工程報(bào)告（24，含每棟樓的工程進(jìn)度以及有關(guān)工程事宜。施工單位所報(bào)各計(jì)劃均應(yīng)同予業(yè)主、監(jiān)理，調(diào)整之總進(jìn)度計(jì)劃以協(xié)調(diào)工作，對(duì)計(jì)劃的完成負(fù)直接責(zé)任。各施工單位的項(xiàng)目和單位工程必須了解和掌握本單位工程的施工進(jìn)展情況（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工）業(yè)主要求其及時(shí)予以口頭匯報(bào)，對(duì)不了解工程進(jìn)展情況、責(zé)任者，業(yè)主要求更每周一、周三、周五上午9點(diǎn)工地巡視（其中周三、周五重點(diǎn)巡視29每月最后一個(gè)星期五下午2第五章質(zhì)量管明確專職質(zhì)量監(jiān)督員，制定分階段的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃及措施，通過施工過程控制，促使總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各施工單位應(yīng)配備具有相應(yīng)資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量，對(duì)其施工的關(guān)鍵部位及施工技術(shù)措施等進(jìn)行全過程控制。業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部要求施工單位對(duì)沒有責(zé)任心、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量進(jìn)行更換。業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部、監(jiān)理重點(diǎn)各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，檢查其質(zhì)量備情況等，對(duì)檢查中問題，施工單位應(yīng)及時(shí)。查，對(duì)工程關(guān)鍵部位的質(zhì)保措施及常見質(zhì)量通病的防治措施進(jìn)行。經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主檢查不合格的分項(xiàng)工程必須返工，并施工單位有關(guān)責(zé)任及承擔(dān)由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行巡視，并作出巡視紀(jì)要。對(duì)巡視所問題施工單位要限時(shí)，要做到巡視發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決。域做出樣板，由業(yè)主、監(jiān)理組織有關(guān)對(duì)施工樣板進(jìn)行鑒定（樣板鑒定8。經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可后方能按樣板進(jìn)行大面積施工。告、復(fù)試報(bào)告、各類記錄、測(cè)量記錄、混凝土及砂漿的級(jí)配單、隱蔽驗(yàn)收記錄、各種質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等進(jìn)行。對(duì)所問題施工單位必須認(rèn)真。成品保護(hù)管理 24并按照“三不放過”的原則，對(duì)事故處理工作。如發(fā)生工程質(zhì)量第六章安全管理最終達(dá)到蘇州市建筑施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工地（即達(dá)標(biāo)工地項(xiàng)目發(fā)展部、備案?？砂l(fā)停工令，直至完畢。的安全隱患和存在的問題出示安全文明施工通知單（通知單格式見附表9。施工單位對(duì)問題要限時(shí)，并作出回復(fù)（回復(fù)單格式見附表10）若到期仍未，業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部可令其停工?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全檢查評(píng)比：業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部每月組織一次現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工檢查評(píng)比，安全檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）第七章生產(chǎn)的各項(xiàng)和規(guī)定執(zhí)行，確保該工程創(chuàng)成園區(qū)“文明工地爭(zhēng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工作為本企業(yè)的“窗口”工程，體現(xiàn)本企業(yè)的實(shí)力，同時(shí)為業(yè)求的及時(shí)?？偘鼏挝槐仨氉銐虻膶ｉT從事所屬區(qū)域的保潔工作確保道路干凈、暢通、污水排放有序無積水、無堵塞等現(xiàn)象，生活、建筑垃無論主體施工還是裝飾施工階段的樓層建筑必須及時(shí)清掃外運(yùn)，建筑材料堆放有序，上下樓梯暢通并有足夠的照明；建筑物外墻上的泥漿及時(shí)清理，外觀形象爽目。各單位在施工過程中，如不及時(shí)其文明施工,業(yè)主另找隊(duì)伍進(jìn)行,費(fèi)用從該單位中加倍扣除.巡視檢查，檢查中若發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令其限期。必要時(shí)，每季度組織一次文明施工流動(dòng)第八章施工技術(shù)資料管理明確本項(xiàng)目資料有關(guān)要求及收集過程中的注意事項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主關(guān)于工程項(xiàng)目技術(shù)資料管理的有關(guān)。單位技術(shù)資料文件，凡施工技術(shù)資料不合格，驗(yàn)收不予確認(rèn)。問題施工單位要及時(shí)。必要時(shí)，業(yè)主將對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。總包單位負(fù)責(zé)對(duì)分包單（包括業(yè)主指定分包的施工資料進(jìn)行、在每個(gè)單項(xiàng)工程中，竣工圖繪制與下一個(gè)分部工程驗(yàn)收的時(shí)間差，應(yīng)不大（繪制完畢；當(dāng)裝飾工程完成后，主體工程竣工圖應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)繪制完畢，以此類推。施工單位報(bào)送業(yè)主的施工技術(shù)文件，采用國際標(biāo)準(zhǔn)A4號(hào)紙，特殊情況除外（A4。文件資料格式除特定1記錄、鋼筋籠驗(yàn)收記錄、水下砼澆搗記錄等，應(yīng)報(bào)送業(yè)主。（隱蔽前）混凝土、砂漿強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告在試塊成型28天后（最遲不超過30天）抄送基坑監(jiān)測(cè)報(bào)告、大體積混凝土測(cè)溫報(bào)告24小時(shí)內(nèi)隨送監(jiān)理和業(yè)質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量核檢等資料，施工單位按每單位工程整理后，每星期一上30題為三號(hào)黑體，正文使用仿宋，落款靠右。中，必須有收發(fā)記錄，收發(fā)不得以任何理由拒收業(yè)主文件。施工單位文件發(fā)送與接收要及時(shí)，不可延誤（9：00業(yè)主處第九章材料、設(shè)備管理經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后的呈報(bào)計(jì)劃，提交材料設(shè)備/樣品報(bào)審表（供業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)（每種送樣每次不得少于三家單位。監(jiān)理、業(yè)主檢查驗(yàn)收的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)甲供材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，業(yè)主將提前一天通知施工單位設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、外觀質(zhì)量及數(shù)量，并辦理交接手續(xù)。報(bào)告、產(chǎn)品使用和維修說明書等有關(guān)資料，并辦理移交手續(xù)。若施工單位對(duì)甲供材料/設(shè)備的外觀質(zhì)量、性能等提出異議，應(yīng)2天內(nèi)通知業(yè)主，否則因此而造成的各種損失由施工單位承擔(dān)。設(shè)備的完整無損。非業(yè)主原因而的甲供材料/設(shè)備損壞，應(yīng)由接收單位施工單位的竣工資料編制以及接收甲供材料/設(shè)備的專人應(yīng)隨時(shí)第十章合約管理施工單位在簽訂承包合約的同時(shí)，必須向業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部提約管理的配置情況（應(yīng)包括合約及現(xiàn)場(chǎng)工料測(cè)量師/員。并配行分類并單獨(dú)，經(jīng)有效簽署人（需施工單位主管部門書）施工單位進(jìn)場(chǎng)后，施工單位項(xiàng)目部合約管理應(yīng)主動(dòng)和業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部相關(guān)聯(lián)系，認(rèn)真聽取業(yè)主相關(guān)對(duì)合約管理工作的具體要求。如文件、文件格式、報(bào)表統(tǒng)計(jì)格式等。201912施工單位本月已完工程形象進(jìn)度。該工程形象進(jìn)度應(yīng)當(dāng)有期業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部相關(guān)對(duì)施工單位所報(bào)當(dāng)月工程進(jìn)度、質(zhì)量、安13施工單位本期工程款使用計(jì)劃明細(xì)，此計(jì)劃用于配合?？钪贫仁┕さ冗`約問題而受到扣款單（通知單格式見附表14否則該付款申請(qǐng)書視為無效文件，業(yè)主不予付款。同規(guī)定的審核期內(nèi)進(jìn)行審核，并提交主管部門及簽字后簽發(fā)《工程付約定將應(yīng)付工程款支付到其開設(shè)的專款帳戶。變更確認(rèn)單（見附表15。該工程變更確認(rèn)單應(yīng)在變更事由發(fā)生后的14天技術(shù)支持文件，如：相關(guān)的工地指令、技術(shù)核定單、現(xiàn)場(chǎng)等其他相關(guān)的證明文件。如：復(fù)印件、證明等變更發(fā)生當(dāng)日上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部主管工程師審核。未在當(dāng)日核對(duì)的計(jì)日工及返工均視為無效文件，不予處理。施工單位工程變更確認(rèn)單已部分可在中期付款內(nèi)申請(qǐng)已完成號(hào)，一事一單。所有不列入此以內(nèi)的其他任何文件（如工程聯(lián)系單、工地指令、現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)核定單等）均結(jié)算的直接有效文件。進(jìn)度款支付的依據(jù)，并工程結(jié)算的依據(jù)。效簽署人簽字并蓋章，不得以漏算或計(jì)算錯(cuò)誤而修改。不減輕或免除業(yè)主根據(jù)施工圖審核該工程量的權(quán)力。第十一章工程款?？罟芸钭龀鲟嵵氐某兄Z，并由主管部門對(duì)其承諾做擔(dān)保。施工單位之必須委托其蘇州項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，在州項(xiàng)目工程第一次付款前在業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部指定的工地附近之銀行開設(shè)帳戶，建立獨(dú)立的專款帳戶。并與銀行約定，凡在此帳戶上提取款項(xiàng)或轉(zhuǎn)帳者必須加蓋業(yè)主蘇州項(xiàng)目項(xiàng)目發(fā)展部項(xiàng)目經(jīng)理方可提取。施工單位的蘇州項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部于每月20交下月之工程款使用計(jì)劃。目合約部審核，如：項(xiàng)目部若干、某某勞務(wù)商人工費(fèi)、某某材料供提供的本月工程款使用計(jì)劃經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目合約部審核，符合?？詈螅绞┕挝辉露裙こ炭钌暾?qǐng)被業(yè)主同意后，由業(yè)主財(cái)務(wù)部將其工程必須接受業(yè)主項(xiàng)目部的，以確保蘇州項(xiàng)目工程。取5%作為用開支，其余款項(xiàng)應(yīng)由其蘇州項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部用于支付發(fā)提供各階段勞務(wù)商、材料供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備租賃商的、資質(zhì)使用各種途徑騙取挪作他用，將視情節(jié)采取以下措施：要求調(diào)換施工單位項(xiàng)目業(yè)主指定分包單位通過總包單位支付時(shí)，業(yè)主認(rèn)為有必要時(shí)可要現(xiàn)場(chǎng)附近的指定銀行。指定分包單位的工程款使用，同樣按此?？罟苊髟院?，?？罟芾韺?shí)施細(xì)則即告停止。工程款專款實(shí)施細(xì)則未盡事宜由施工單位之項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主之第十二章管理部門及周邊的協(xié)調(diào)管施工單位進(jìn)場(chǎng)后必須指定一名經(jīng)驗(yàn)豐富且具有一定協(xié)調(diào)、能力的專職協(xié)調(diào)員。該協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)管理部門的各種檢查、評(píng)比活動(dòng)，協(xié)架體系中，其及在施工單位進(jìn)場(chǎng)三天內(nèi)提交監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部，其穩(wěn)定性、長(zhǎng)久性。備證件，根據(jù)施工進(jìn)度需要及時(shí)辦理環(huán)保、夜間施工等各種證，專職協(xié)調(diào)員首先必須保證施工單位自身關(guān)系的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)，及時(shí)解決，提高職工積極性。的對(duì)應(yīng)措施減少施工擾民，將有可能影響施工順利進(jìn)行的及時(shí)消除在第十三章違約施工單位本細(xì)則任何條款者均視為違約施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不符合文明施工要求的時(shí)參加業(yè)主例會(huì)、不按送計(jì)劃等行為地方有關(guān)部門業(yè)主單位組織的定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)檢查中受由于施工單位原因造成居民的其他本細(xì)則的行為施工單位違約行為由業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部或業(yè)主委托的監(jiān)理根據(jù)情節(jié)輕重依次給予警告嚴(yán)重警告通報(bào)批責(zé)令期責(zé)令停止施工整頓50-1000業(yè)主合約部匯總后在當(dāng)期工程款中扣除?；蛘哌`約單位交納現(xiàn)金至業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部文員（出示收據(jù)）作為基金，用于月度或季度現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀的施工單位。第十四章蘇州項(xiàng)目項(xiàng)目發(fā)展部會(huì)議由項(xiàng)目發(fā)展部會(huì)議、項(xiàng)目監(jiān)理會(huì)議、項(xiàng)目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議、總包會(huì)議等組成；必要時(shí)還應(yīng)組織召開有關(guān)、緊急會(huì)議、公司及有關(guān)部門參加的協(xié)調(diào)會(huì)議等；項(xiàng)目發(fā)展部會(huì)議制2：00會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部經(jīng)理與會(huì)：蘇州項(xiàng)目項(xiàng)目發(fā)展部全體主管工程師匯報(bào)工作進(jìn)展情況