節(jié)能降耗工作個(gè)人總結(jié)三篇

節(jié)能降耗工作個(gè)人總結(jié)三篇篇一為全面落實(shí)集團(tuán)公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的部署和要求充分揮效能監(jiān)察工作為節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成,推黨風(fēng)廉政建設(shè)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益促進(jìn)公節(jié)約年項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。從4月份開始司立項(xiàng)開展了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)將工作開展情況報(bào)告如下：為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效我們認(rèn)真制定“能降耗“成本控制效監(jiān)察實(shí)施方案明了效能監(jiān)察的工作目的．工作方法和步,取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方,重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要經(jīng)營指標(biāo)項(xiàng)消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管,優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),降低煤耗及值差采取管理節(jié)能．科技節(jié)能的有效措施,促進(jìn)企業(yè)低成本．低消耗．低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方,塞管理漏,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。一．認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案在項(xiàng)目立項(xiàng)后,我們依據(jù)集團(tuán)公關(guān)于開“節(jié)能降耗“成本控制效監(jiān)察工作要求認(rèn)制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。（一）明確了工作目的及意義即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān),督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管,優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),降低煤耗及值差采取管理節(jié)能．科技節(jié)能的有效措施,促進(jìn)企業(yè)低收入．低消耗．低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方,塞管理漏,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。（二）確定了工作方法和步驟即：宣傳階段31日－4日由各部門組織召開專門會(huì)議,學(xué)習(xí)動(dòng)員監(jiān)審計(jì)部人員深入分場(chǎng)部門作具體宣傳和要求自階月2日－6月30日）由各部門按實(shí)施方案要求“對(duì)標(biāo)．對(duì)表．對(duì)照”進(jìn)行認(rèn)真自查自,對(duì)自查情況寫成書面自查報(bào)告報(bào)效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段月1日－8月31日）自查基礎(chǔ)上,效能監(jiān)察小組對(duì)各部門進(jìn)行認(rèn)真檢,對(duì)自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查發(fā)問題和不,監(jiān)察審計(jì)部《監(jiān)察建議書限認(rèn)真整改總提高階（9月1日11月30日固改成總結(jié)經(jīng),制定和完“節(jié)能降耗“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指,加強(qiáng)管理工取效果。二．節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施情況根“能降耗“本控制能監(jiān)察工作實(shí)施方在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,效能監(jiān)察工作小組深各部門認(rèn)真開展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。（一織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主,真學(xué)習(xí)和宣,提高全員認(rèn)識(shí)引全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工,增強(qiáng)了全員節(jié)能意識(shí)。在此基礎(chǔ),提高了搞

好效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺性。各部門都圍繞實(shí)施方案認(rèn)真開展了自查工作。（二在司各部門自查的基礎(chǔ),監(jiān)察小組定期或不定期的對(duì)各部門進(jìn)行了檢查查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對(duì)節(jié)能降耗各項(xiàng)考核指進(jìn)行了層層分將主要指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位．每個(gè)人和工作的每一個(gè)環(huán),形成了節(jié)能降耗“事事有人抓．件件有落實(shí)”的有利局面。（三）重點(diǎn)對(duì)燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場(chǎng)到煤場(chǎng)磅房．燃運(yùn)分場(chǎng)．化學(xué)分場(chǎng)煤化驗(yàn)室及燃料管理部就煤場(chǎng)管理．煤磅．采．制．化程序管理．燃料制度建設(shè)．落實(shí)和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察．資料查閱和座發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對(duì)標(biāo)．對(duì)表．對(duì)照”進(jìn)行磅采．制．化過程嚴(yán)格管,視做好對(duì)燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。（四）對(duì)非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢倡導(dǎo)從節(jié)約一度電．一滴水．一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)嚴(yán)格控制各項(xiàng)成,反對(duì)浪費(fèi)。三能耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查,檢查結(jié)果認(rèn)真匯總．分,針對(duì)存在的問題和不足提了監(jiān)察建議：1．加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分,及時(shí)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。2處好與供煤單位的關(guān)系調(diào)整購煤策,格控制燃料成本做來煤的檢斤制和查假工作。做好配煤和摻煤工,高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定,減少重油消耗量。3．根據(jù)煤炭市場(chǎng)形,及時(shí)調(diào)整購煤結(jié)提前做好燃料冬儲(chǔ)工作4．加大設(shè)備改造力,提高設(shè)備健康水平。5資綜合利,深入搞好潔生產(chǎn)以粉煤灰為重推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。6．強(qiáng)節(jié)電．節(jié)水工作努力低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),努力降低非生產(chǎn)用能和用材。四．總結(jié)提高工作情況在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議,公司各部門認(rèn)真進(jìn)行整,制定和完善管理制度規(guī)各項(xiàng)工作程,組織召開題會(huì)議認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)監(jiān)察建,及時(shí)進(jìn)行了整改。1保抓落實(shí)對(duì)大指煤耗廠用電率耗耗的變化情況日監(jiān)督分析．月核算；對(duì)小指標(biāo)進(jìn)行分場(chǎng)．班組層層細(xì)化分解．逐級(jí)落,以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。2強(qiáng)煤場(chǎng)管理保合理的庫及時(shí)燒舊存,減少熱值損,降熱值差格行

煤場(chǎng)分類儲(chǔ)煤規(guī)定及配煤管理措按照安全適爐的標(biāo),科學(xué)計(jì)算摻混比,確保鍋爐經(jīng)濟(jì)．安全燃燒。3．以“以熱定電”,合理安排運(yùn)方在確保石化公司大乙烯供熱的前提,繼續(xù)搶發(fā)電量；限度拓展熱力市場(chǎng),提高熱,確保機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。4．樹立“零違章．零非?！崩碓u(píng)為契,全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量管,施動(dòng)態(tài)對(duì),提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)反故演習(xí)力度,提高運(yùn)行人員正確操能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措,提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。5．加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡,有效整治．冒．滴．合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量做好疏水．凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回嚴(yán)格控制水汽損失率,全方位減少熱損失。6．優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu),降低了供電煤耗；堅(jiān)持鍋爐運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行,提高機(jī)爐的負(fù)荷率強(qiáng)燃燒調(diào)整化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比,提高鍋爐效率；加強(qiáng)凝結(jié)器的定期清洗工,低端差提真空度。7．對(duì)公司非生產(chǎn)用水．用電進(jìn)行檢,對(duì)長明燈．長流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核；8．充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè),降低廠用電率和供電煤,努力增加上網(wǎng)電量；9．繼續(xù)加強(qiáng)燃油管,減少鍋爐啟停次嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線對(duì)停爐和穩(wěn)燃用油實(shí)行定量管,努力降低重油消耗。經(jīng)過公司各部門的努,以對(duì)煤水．油．電消耗量進(jìn)行控制和節(jié),使各項(xiàng)指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)煤耗發(fā)廠用電達(dá)到或接近歷史水,有力促“節(jié)約年各項(xiàng)工作的開展。月：1．發(fā)電量實(shí)際完成231965萬瓦,同比多發(fā)電29598萬千時(shí)；2．供熱量完成萬焦比去年同比增加359.2吉焦；3．發(fā)電廠用電率完成7.54%,同降低0.70%4．供電煤耗率完成367.38克千萬時(shí)同比降低7.05千瓦時(shí)。篇二節(jié)約資源是我國的基本國,也企業(yè)公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的根本求,今年我公司圍繞企業(yè)經(jīng)營管理術(shù)革新和節(jié)能

降耗目標(biāo)做了大量的工作,取得比較好的成效。具體情況如下：一．認(rèn)真貫徹《節(jié)能法》和《節(jié)能條例》為根,狠抓基礎(chǔ)管理工作第一．堅(jiān)持抓好能源管理組織體系和制度體系建使能源管理工作按部就班有序展開。在節(jié)能組織上我們建立了由主管經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人和基層人員的三級(jí)能源管理網(wǎng),建立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組,把能源管理工作覆蓋到生產(chǎn)班組和基層各個(gè)崗,做到全員參與。在管理制度上,我們根據(jù)國家和本市法律．法規(guī)建立健全了自己的制度和考核體,使各項(xiàng)節(jié)能管理工作有法可依,有章可循。第二．制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧炕芎亩~。我們始終把目光放在全市乃至全省一流同類行業(yè)的實(shí)際運(yùn)行能耗指標(biāo),千方百計(jì)調(diào)研了解先進(jìn)同行業(yè)的實(shí)際能耗情,按照一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定切實(shí)可行的量化能耗定額,結(jié)合公司實(shí),查找差,分析原制定改進(jìn)措施。量化能耗定額是實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行結(jié)果的檢驗(yàn)標(biāo)既是全體員工能源消耗的工作目標(biāo),也是對(duì)企業(yè)日常運(yùn)行工作的行為約束。第三持抓好基礎(chǔ)考核工作司三十余個(gè)換熱站是耗能主控制好個(gè)別生產(chǎn)主體的能耗是實(shí)現(xiàn)能耗指標(biāo)下降的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。我們堅(jiān)持把能耗指標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃同步下達(dá)．同時(shí)考核,使節(jié)能降耗成為公司一基本的日管理工作,時(shí)以各生產(chǎn)部門為重點(diǎn),對(duì)水．電．車．油的消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控．日跟蹤．周通報(bào)．旬分析．月總發(fā)和調(diào)整生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的各種問,不優(yōu)化生產(chǎn)方案做到動(dòng)態(tài)監(jiān)管．事前控制。在日常工作中采取多種宣傳．培訓(xùn)．激勵(lì)措施,高全員的節(jié)能意,充分調(diào)動(dòng)一線職工主動(dòng)參與節(jié)能降耗的積極性為低生產(chǎn)成本出謀劃,使節(jié)能成為每個(gè)職工的自覺行動(dòng)。二．向科技要節(jié),靠技術(shù)進(jìn)步降能耗我們始終堅(jiān)持把科技創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步作為節(jié)約資源．減少能耗．增加效益．促進(jìn)發(fā)展的重要手段,堅(jiān)持科技進(jìn),實(shí)現(xiàn)內(nèi)發(fā)使節(jié)能工作貫徹到基層。第一．推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)．新設(shè)備．新材料促進(jìn)節(jié)能技術(shù)水平的不斷提高。例如：隨著交流變頻技術(shù)的發(fā)展,相關(guān)品日趨成熟可靠價(jià)格不斷降,從xx年起,我們有計(jì)劃有針對(duì)性地先后對(duì)換熱站的循環(huán)水補(bǔ)水泵啟用加裝變頻裝使換熱站耗電量減少百分之十五以上。另,在換熱站上加裝排氣裝,提高循環(huán)效,也產(chǎn)生了良好的節(jié)能效果。第二．加大科技創(chuàng)新力度,拓展能降耗思路。在以往的日常工作,通常我們主要關(guān)注本行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展情況,隨著技術(shù)日新月異的發(fā),其他行業(yè)其他領(lǐng)域的新技術(shù)新成果層出不窮把他行業(yè)一些實(shí)用的新產(chǎn)品新成果應(yīng)用到我們的實(shí)際生產(chǎn)中,也為我們的節(jié)能降耗帶來良好的效果如我利用化學(xué)產(chǎn)品工業(yè)鹽味劑針對(duì)換熱站水質(zhì)情況進(jìn)行軟,降低水質(zhì)中水垢的形成的失,都有循環(huán)效,通過此項(xiàng)措施使其降低近兩個(gè)百分點(diǎn)。第三．突出節(jié)能重點(diǎn),細(xì)化管理施第一．公司各部門相應(yīng)成立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小,制定具體的節(jié)能措施和管理辦,為節(jié)能降耗工作提供了組織和制度上的保同時(shí)也為實(shí)現(xiàn)控制能耗成本．抑制能耗增長過快的

經(jīng)營管理目,為下一步建立節(jié)約型企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系源節(jié)約與合理利用相關(guān)管理制度的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二公各部門著重加強(qiáng)了對(duì)電車油及辦公用品等設(shè)施物資供應(yīng)管,并積極使用信息化技術(shù)努力實(shí)現(xiàn)無紙化辦,絕“長明燈”等浪費(fèi)現(xiàn),夏季空調(diào)溫度保持不低于26攝氏使年電消耗同比分別下降23．12.3％,行政物料消耗在去年基礎(chǔ)上下降5%。第三各部門還制定節(jié)能降指標(biāo)考核細(xì),能耗指標(biāo)納入各部門的年度考核之,層層分解落實(shí)目標(biāo),將節(jié)能降耗作引入長效機(jī)制,免了只追求任務(wù)目標(biāo)的短期行為,保證了工作的持續(xù)性和有效性,使節(jié)降耗工作能著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益?；仡櫷觊_展的節(jié)能工作,我們刻認(rèn)識(shí)到：節(jié)能降耗是企業(yè)生存發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基,是提高企業(yè)競爭力的有效途徑,更是業(yè)不可推卸的社會(huì)責(zé)任。在城市集中供熱日新月,飛速發(fā)展的大背景,我們保證了熱力供應(yīng)設(shè)施的安全穩(wěn)定運(yùn),保障了轄區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施的配套要求。盡管我們?cè)诠?jié)能上做了一些工但是我們的工作還存在著一定的差距和不,我們要利用這次機(jī)會(huì)向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)努實(shí)現(xiàn)本市制定的節(jié)約能源．降低消耗．建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的總目標(biāo)雖目標(biāo)非常艱,但我有決心和信,在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上按市建委的統(tǒng)一要求和部署,進(jìn)一步加大節(jié)能工作力,實(shí)現(xiàn)新的更高的目標(biāo),今后重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：第一一步深化管,全面推進(jìn)節(jié)能降耗工作進(jìn)步增強(qiáng)全員的節(jié)能意識(shí)和參與意識(shí)；進(jìn)一步完善公司節(jié)能降耗的考核與獎(jiǎng)懲機(jī)將節(jié)能管理工作向縱深推進(jìn)。第二進(jìn)步依靠科技創(chuàng)新節(jié)能耗出原有的條條框,展思路隨熱泵技術(shù)的飛速發(fā)展和產(chǎn)品的日趨成,為們今后利用環(huán)境低品位能源創(chuàng)造的條件和機(jī),作為能源供應(yīng)公司,我們將探討試驗(yàn)熱泵技在區(qū)內(nèi)熱力供應(yīng)中的應(yīng)用以期達(dá)到利用相同的能源,創(chuàng)造出更多的產(chǎn),推進(jìn)整體節(jié)能工作的開展。第三進(jìn)供熱計(jì)量工作的深入開展,國建筑物耗熱量同先進(jìn)國家相比尚有非常大的潛力可,推進(jìn)供熱計(jì)量收費(fèi)的方式可以改變目用少都交一樣的錢,熱了開,冷了投訴”的狀況。熱計(jì)量供熱可以使用戶獲得更高的自主消費(fèi),因此計(jì)供熱也是促進(jìn)節(jié)約能源,保護(hù)環(huán)境的重要措施通過抓好上述措,加之行業(yè)新技術(shù)新產(chǎn)品的不斷涌,們有信心．有決心圓滿完成市建委節(jié)能降耗的總體工作目標(biāo)。篇三期間,為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展,入實(shí)“一三四八戰(zhàn)略加快資源節(jié)約型環(huán)境友好型社會(huì)建,我鎮(zhèn)節(jié)能減排工作在縣委．縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo),在縣級(jí)有關(guān)部門的認(rèn)真指導(dǎo)下以節(jié)降耗為重點(diǎn),加資源有效利用,進(jìn)清潔生產(chǎn),加節(jié)能減排整治力度扎實(shí)進(jìn)

節(jié)能減排工作的開展,有效地實(shí)現(xiàn)了萬元能耗降低20%目標(biāo)將鎮(zhèn)節(jié)能減排工作總結(jié)如下：一．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善節(jié)能減排管體制。為切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能減排工作的管理和指,鎮(zhèn)根據(jù)上級(jí)文件要,及時(shí)成立了由鎮(zhèn)長親任組長,分管副鎮(zhèn)長任副組長的鎮(zhèn)節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小農(nóng)業(yè)綜合站．水利水土保持站．林業(yè)站以及16家業(yè)和18個(gè)政村村委會(huì)的主要負(fù)責(zé)人為成并設(shè)立了辦公室,辦公室建立了相應(yīng)的工作制度明確了節(jié)能主管部門及相關(guān)部門在節(jié)能管理中的職,并建立了反饋機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組在期間定期召開會(huì)議,研究大問題議通過《東坑鎮(zhèn)節(jié)能減排綜合性工作方案等一系列有利于促進(jìn)我鎮(zhèn)節(jié)能工作的辦法和制,確保我鎮(zhèn)節(jié)能減排工作的順利開展。二．明確責(zé)任,建立節(jié)能目標(biāo)責(zé)考評(píng)體系充分發(fā)揮政府主導(dǎo)作用,把立善節(jié)能工作責(zé)任制和問責(zé)制作為當(dāng)前節(jié)能工作的首要任務(wù)抓緊．抓實(shí)。根據(jù)景寧縣節(jié)能減排意見及鎮(zhèn)政府與縣政府簽訂的《節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書》責(zé)任目標(biāo)任務(wù),結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,制了鎮(zhèn)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書,并將節(jié)能目標(biāo)逐級(jí)分解到用能企業(yè)和重點(diǎn)用能單,與全鎮(zhèn)16家業(yè)18個(gè)政村分別簽訂了《責(zé)任書做層層有指標(biāo)逐抓落實(shí)。同,開展節(jié)能目標(biāo)完成情況的跟進(jìn)檢,現(xiàn)問,及時(shí)整改。三．引進(jìn)技術(shù),淘汰落后產(chǎn),優(yōu)能源結(jié)構(gòu)期間,為實(shí)現(xiàn)萬元GDP能耗下降20%目標(biāo)我鎮(zhèn)加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力,推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域節(jié)能體節(jié)能減排工作,強(qiáng)利用技術(shù)改革契,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié),淘汰高耗能落后生產(chǎn)能力并得節(jié)能減排的重大突破寧正一不銹鋼管有限公司為,期間建立了20米能滾動(dòng)底輥爐,在原來用煤基礎(chǔ),每可以減少350多噸標(biāo)煤。各高耗能企業(yè)引進(jìn)退火爐設(shè),退火爐是一種新型換熱設(shè),是能型周期式作業(yè),超節(jié)能結(jié),采用纖維結(jié)構(gòu)節(jié)電60%。在農(nóng)村積推廣沼氣建,東坑目前已建好400多沼氣按每產(chǎn)一年6-8瓶液化汽一年可以減少2400-3200瓶液化汽四．多措并舉,加大宣傳力,增節(jié)能意識(shí)。期間我鎮(zhèn)以座談會(huì)和競賽的形式多次開展節(jié)能減排宣傳和培訓(xùn)工作,調(diào)各方節(jié)能減排積極性提了各企事業(yè)單位村的節(jié)能減排意,取得良好效果,為節(jié)能減排工作的具體落實(shí)提供了思想基礎(chǔ)同積開展節(jié)能減排宣傳活,“節(jié)能宣傳周“能減排宣傳月”活動(dòng),各級(jí)各部門高度重利用懸掛巨幅標(biāo)語等多種形,宣傳節(jié)能減排知識(shí),增強(qiáng)了全社會(huì)的節(jié)能減排意識(shí)。五．存在問題1分企業(yè)對(duì)節(jié)能減排工作重性認(rèn)識(shí)有待提高別位對(duì)節(jié)能減排工作重要性認(rèn)識(shí)不到位,企業(yè)不能正確認(rèn)識(shí)節(jié)能排與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系,把節(jié)能減排作為軟指標(biāo),推力度不夠企管理方式較為粗,能減排意識(shí)比較淡,制度不完善,節(jié)能減排還未變成全社會(huì)的自覺行動(dòng)。

2能減排工作尚未形成合力別企業(yè)節(jié)能減排責(zé)任落實(shí)不到,流于形式,給節(jié)能減排工作造成消極影響企節(jié)能減排工作迫于產(chǎn)能提升和經(jīng)濟(jì)發(fā)展壓,受資金和技術(shù)等條件制約,缺乏有效的節(jié)能減排施。六．節(jié)能減排工作計(jì)劃是節(jié)能減排工作關(guān)鍵時(shí)期,為進(jìn)步搞好節(jié)能減排工,我鎮(zhèn)將著力做好以下三個(gè)方面工作。1．提高認(rèn)識(shí)。期間,從黨中央．務(wù)院到地方各級(jí)人民政府和監(jiān)察機(jī)關(guān)都對(duì)節(jié)能減排工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和部署,各村．各單．各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)這些會(huì)議和文件精神,提認(rèn)識(shí)切實(shí)增強(qiáng)政治責(zé)任感,把能減排工作任務(wù)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作特別是執(zhí)法監(jiān)察工作的總體部署中,及時(shí)作出具安排極發(fā)揮職能作,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,配合并督促有關(guān)部門下大力,下真功夫抓好節(jié)能減排工作。要把節(jié)能減排工作擺在更加突出的位,以節(jié)能減排的總體要求統(tǒng)籌已部署的相關(guān)工作。2．強(qiáng)化督查。各村各單位的監(jiān)察工作要在鎮(zhèn)節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開,以整治企業(yè)違法排污．保障群眾健康環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng),關(guān)停和淘汰落后產(chǎn)能工作為重點(diǎn),加強(qiáng)監(jiān)督檢查,保證政令暢,促進(jìn)國家產(chǎn)業(yè)政策保律法規(guī)的貫徹執(zhí)行和節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)展點(diǎn)流域水環(huán)境綜合整治工程監(jiān)督檢查主要轄區(qū)內(nèi)飲用水源保護(hù)區(qū)的水源情況進(jìn)行監(jiān)督檢查督有關(guān)部門及時(shí)整治威脅飲用水源安全的污染和隱患加強(qiáng)對(duì)節(jié)能減排工作的監(jiān)督檢查,確保我鎮(zhèn)期間主要污染物排放總量削減任務(wù)順利完成。3．建立和完善體系。監(jiān)察工作要緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)景寧縣節(jié)能目標(biāo)和污染物減排目,督促各村和有關(guān)部門建立和完善符合我鎮(zhèn)特點(diǎn)的節(jié)能減排體系系考核體,并跟蹤檢查了解三個(gè)體系的執(zhí)行落實(shí)情況。配合有關(guān)部門督促各村各部門認(rèn)真落實(shí)節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制,通過開展執(zhí)監(jiān)察工作,推動(dòng)立節(jié)能減排的長效機(jī)制。加強(qiáng)