基于BIM的房地產企業(yè)價值論文

基于BIM的房地產企業(yè)價值論文1價值網(wǎng)理論1.1價值網(wǎng)理論的發(fā)展1985年，英國學者邁克爾波特在〔競爭優(yōu)勢〕[3]中初次提出價值鏈的概念，后來不斷有學者對價值鏈理論進行拓展研究，并將價值鏈理論應用到越來越多的領域[4]．隨后，美智管理參謀公司的亞德里安斯萊沃斯初次提出價值網(wǎng)概念，在〔發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)〕[5]一書中指出，價值網(wǎng)內成員企業(yè)間的協(xié)同、資源分享為客戶提供服務，完成優(yōu)勢互補及價值增值；之后，大衛(wèi)波維特等在〔價值網(wǎng)〕[6]中提出價值網(wǎng)是一種新業(yè)務形式，價值網(wǎng)的本質是在專業(yè)化分工的生產形式下，通過價值傳遞機制，由處于價值鏈上不同階段、相對固化的相互具有某種專用資產的企業(yè)及相關利益體組合在一起，共同為顧客創(chuàng)造價值．此后，不斷有學者對價值網(wǎng)進行理論創(chuàng)新．價值網(wǎng)是通過價值網(wǎng)節(jié)點企業(yè)間的相互合作，完成戰(zhàn)略資源分配，以顧客為核心的一種價值創(chuàng)造體系，且其價值創(chuàng)造的目的是優(yōu)越的顧客價值．企業(yè)的核心能力作為價值網(wǎng)得以存在和運行的關鍵環(huán)節(jié)以及合作關系建立的基礎．價值網(wǎng)內的相關利益主體在關注本身價值增值的同時，將愈加關注價值網(wǎng)絡上各節(jié)點企業(yè)間的聯(lián)絡，并沖破傳統(tǒng)價值鏈各環(huán)節(jié)的壁壘，提高網(wǎng)絡在價值主體之間的相互作用，推動價值網(wǎng)整體的價值創(chuàng)造[7]．1.2價值網(wǎng)價值創(chuàng)造機理價值鏈是企業(yè)實現(xiàn)價值增值的一個傳統(tǒng)工具，面對需求增加、國際互聯(lián)網(wǎng)的沖擊以及市場高度競爭，都要求房地產企業(yè)應將傳統(tǒng)的供給鏈、價值鏈管理形式轉變?yōu)閮r值網(wǎng)管理形式．價值網(wǎng)作為價值鏈的補充發(fā)展，能夠有效實現(xiàn)企業(yè)核心能力的提升和競爭優(yōu)勢的獲得．價值網(wǎng)的基本理念是企業(yè)不應將目光局限于本身，而應當向生存發(fā)展的整個市場環(huán)境擴展，洞悉整個網(wǎng)絡上所有節(jié)點企業(yè)間的相互合作、競爭的關系，并進行決策，然后施行戰(zhàn)略以保證企業(yè)價值增值．價值網(wǎng)的戰(zhàn)略思維即以顧客價值為核心的競爭戰(zhàn)略，以嚴密合作為機制的分享策略，以及以塑造核心能力為主要手段的成長途徑．價值網(wǎng)的價值創(chuàng)造機理是：以顧客價值內生化為內在要求，以節(jié)點企業(yè)協(xié)同創(chuàng)造價值為基本途徑，以產品創(chuàng)新與整合為輔助工具，以價值網(wǎng)節(jié)點企業(yè)之間核心能力的互補性為整合點，價值網(wǎng)領導企業(yè)作為價值網(wǎng)中樞創(chuàng)造價值[8]．2房地產企業(yè)價值網(wǎng)模型2.1房地產企業(yè)價值網(wǎng)相關利益者的角色定位房地產企業(yè)通過外部環(huán)境和內部資源整合，以本身核心能力為基礎，選擇優(yōu)勢能力要素提供規(guī)劃、設計、施工、材料、監(jiān)理等服務，最后將房地產產品銷售給客戶的經(jīng)過稱為房地產企業(yè)的價值活動經(jīng)過．根據(jù)市場經(jīng)濟的特點，房地產企業(yè)將根據(jù)優(yōu)勝劣汰的機制進行經(jīng)營生產，在這種情況下，首先要考慮的是怎樣適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，怎樣能在市場調控下生存．價值網(wǎng)構造能夠為房地產企業(yè)的發(fā)展提供最優(yōu)化的企業(yè)效率構造，房地產企業(yè)通過價值網(wǎng)管理，整合企業(yè)戰(zhàn)略資源，介入市場競爭，資源整合能力與價值鏈管理能力則作為房地產企業(yè)的核心競爭力．在房地產開發(fā)市場競爭中，以房地產企業(yè)為核心組成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，構成了價值網(wǎng)體系，價值網(wǎng)內利益相關者包括房地產企業(yè)、競爭對手、供給商、消費者[9]．其中，供給商主要包括作為土地供給者的政府，在中國現(xiàn)有的房地產開發(fā)市場下，政府同時充當宏觀調控者；提供規(guī)劃設計圖紙和服務的規(guī)劃設計單位；BIM技術軟件開發(fā)單位；施工企業(yè)、材料和設備的供給商；非自有資金的供給機構，即各種融資機構等，牽涉的中介機構主要有市場調研公司、房地產經(jīng)紀公司、營銷策劃參謀公司、廣告策劃公司．這些介入者通過本身的價值活動相互聯(lián)絡，為房地產開發(fā)產品的價值增值和資源分配提供幫助．房地產企業(yè)可利用的戰(zhàn)略資源數(shù)量和競爭優(yōu)勢強弱程度，與價值網(wǎng)中專業(yè)合作商的資源整合能力、數(shù)量及互信關系成正比關系．2.2房地產企業(yè)價值網(wǎng)解構模型將價值網(wǎng)定位為一個開放的體系，價值網(wǎng)介入者則定位為系統(tǒng)內部的利益相關者而不作為外生的變量．在價值網(wǎng)理論基礎上，針對所研究的房地產企業(yè)，建立了在BIM技術應用環(huán)境下以房地產企業(yè)為核心企業(yè)的價值網(wǎng)解構模型，以便愈加具體、明晰地表現(xiàn)價值網(wǎng)絡的解構、流程及增值機制，如此圖1所示．在解構模型中，房地產企業(yè)價值網(wǎng)構造明晰，明確價值網(wǎng)價值集成機理，反映了整個價值網(wǎng)體系的運作形式及價值網(wǎng)各主體之間的組織網(wǎng)絡鏈接關系，確立了以顧客價值的實現(xiàn)為最終目的．在BIM技術的動力驅使下，房地產企業(yè)的價值網(wǎng)內部在價值分割的同時，愈加注重價值的創(chuàng)造，即各個節(jié)點企業(yè)通過協(xié)同創(chuàng)造共贏的經(jīng)過，到達整體最優(yōu)化．以房地產企業(yè)為核心，由供給商、消費者構成房地產企業(yè)動態(tài)價值網(wǎng)體系，信息流、資金流、物流得到充分傳遞，其房地產開發(fā)產品與購房者需求契合，實現(xiàn)房地產企業(yè)價值網(wǎng)的整體價值增值．2.3解構模型分析首先，在BIM技術驅動環(huán)境下，通過對房地產企業(yè)價值網(wǎng)體系中主體供給鏈條和內部構造的優(yōu)化，以及對戰(zhàn)略資源進行流程整合，使顧客價值重要性充分具體表現(xiàn)出，構建與外部環(huán)境相連接的敏捷性價值流通鏈條[10]．進而價值網(wǎng)主體之間橫向的單鏈連接關系轉向縱向交聯(lián)的組合形式，相互的價值增值環(huán)節(jié)縱向交互，實現(xiàn)整個價值網(wǎng)絡資源構造和價值流通的集成管理形式．其次，在競爭驅動下，房地產企業(yè)價值網(wǎng)中傳統(tǒng)單一供給鏈構造被整合為房地產企業(yè)、供給商、中介、消費者等價值網(wǎng)主體共同介入的集成化供給鏈構造，亦即結成了一個高度市場化的戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)通過將非核心業(yè)務外包，以加強本身組織的應變能力及對市場需求的敏感性．價值網(wǎng)此時構建的虛擬組織則愈加強調BIM技術作為信息工具的效用、價值網(wǎng)系統(tǒng)的整合構造化、戰(zhàn)略資源分享以及市場敏感性．房地產企業(yè)作為價值網(wǎng)系統(tǒng)的“盟主〞企業(yè)，對價值網(wǎng)各個主體企業(yè)進行管理，促進整體競爭優(yōu)勢的獲得，并在溝通界面嵌入企業(yè)規(guī)則，進行介入企業(yè)活動的約束限制，出現(xiàn)了以資源整合和價值分享為主題的價值網(wǎng)管理形式．最后通過對組織開放系統(tǒng)的信息集成，實現(xiàn)價值活動集成和供給鏈集成，最終實現(xiàn)現(xiàn)代信息技術條件下的集成化運營．最后，在BIM技術發(fā)展的推動下，房地產企業(yè)價值網(wǎng)介入主體構成共存、交互的協(xié)同增值關系，各節(jié)點企業(yè)通過協(xié)同競爭，介入資源增值分配，定位新的價值鏈，并以價值網(wǎng)節(jié)點企業(yè)間的博弈關系作為支撐，通過介入者之間的協(xié)同作業(yè)，實現(xiàn)價值網(wǎng)的戰(zhàn)略資源價值協(xié)同．新的價值網(wǎng)絡體系為企業(yè)間產品和服務流通提供了高效渠道，以房地產企業(yè)為核心，供給商、消費者的市場需求信息充分傳遞，整個價值網(wǎng)體系到達了動態(tài)平衡狀態(tài)，而價值網(wǎng)中流通的戰(zhàn)略資源也不斷得到最優(yōu)配置，價值網(wǎng)系統(tǒng)的協(xié)同優(yōu)勢由此產生．3房地產企業(yè)價值網(wǎng)相關利益者博弈分析在市場經(jīng)濟條件下，房地產企業(yè)、政府、供給商、消費者構成了價值網(wǎng)體系，這些價值網(wǎng)介入主體間存在著不同的利益邊界，且每個節(jié)點企業(yè)的行為是直接影響的．根據(jù)博弈理論，任一主體進行決策時，都將以其他主體已有的決策作為參考[8]．因而，價值網(wǎng)主體間的博弈存在必然性．BIM技術作為現(xiàn)代信息化發(fā)展的產物，在房地產產品開發(fā)經(jīng)過中的應用即成為市場趨勢下房地產企業(yè)價值網(wǎng)主體之間博弈的必然結果，BIM理念的將來推廣及廣泛應用，亦是這些價值網(wǎng)利益相關者的理性選擇和不斷博弈的經(jīng)過．BIM理念下房地產企業(yè)價值網(wǎng)主體的相關博弈，主要有房地產企業(yè)與消費者、房地產企業(yè)之間、房地產企業(yè)與政府、房地產企業(yè)與供給商四個方面的博弈，本文將對前兩個博弈進行分析．3.1企業(yè)與消費者對應用BIM技術的房地產產品的選擇3.1.1博弈假設條件房地產企業(yè)與消費者之間的交易物是房地產產品，房地產產品對于消費者的價值是效用和消費者剩余，而消費者剩余等于消費者偏好減去購買價格的差額，房地產企業(yè)與消費者之間的這種交易是房地產市場各主體之間的關系最核心的部分．消費者與企業(yè)在選擇本身策略時，將對方策略作為外生變量．消費者與企業(yè)之間的信息是對稱的，消費者能否購買應用BIM技術的建筑產品，取決于其效用評價與購買成本的比擬；企業(yè)能否采取BIM技術進行房地產開發(fā)，則取決于利潤判定．非合作完全信息靜態(tài)博弈模型描繪房地產開發(fā)商與消費者之間的靜態(tài)博弈．3.1.2博弈模型的建立P表示產品交易價格(P≥0)，S表示產品的差異性指數(shù)，(P,S)為產品向量，設θ為消費者針對某種房地產產品特性的偏好指數(shù)，作為隨機變量，通過預測方法可確定其分布函數(shù)F(X)=Prob{θ＜X}，消費者購買單位產品獲得的效用函數(shù)。3.1.3博弈分析本次博弈中，假設提供應消費者進行選擇的房地產產品只要應用BIM技術的產品(bbP，S)及未應用BIM技術的產品(nnP，S)，能夠得到消費者對產品的選擇結果：當bbnnθSP＜θSP時，消費者選擇未應用BIM技術的產品；當bbnnθSP=θSP時，兩種產品對于消費者是無差異的；當bbθSP＞θ。3.1.4博弈結果由以上分析可得幾種情況下的房地產企業(yè)與消費者之間的納什平衡解：房地產企業(yè)應用BIM技術將極大提高房地產產品的附加值，使房地產產品品質大幅提升．消費者作為獨立的理性經(jīng)濟人，基于本身利益，對應用BIM技術的房地產產品的偏好指數(shù)將大于未應用BIM技術的房地產產品的．應用BIM技術能夠使房地產企業(yè)進行高效的大數(shù)據(jù)管理，提高項目質量，降低項目成本，并增加項目收益．因而，在博弈模型中，應用BIM技術的房地產產品收益增加額大于成本投入增加額．由上述三種不同情況下的博弈納什平衡解分析能夠得出：房地產企業(yè)基于本身長期的發(fā)展及利益獲得，在與消費者的博弈中將選擇運用BIM技術開發(fā)房地產項目；而消費者同樣從本身利益出發(fā)，將會選擇購買應用BIM技術的房地產產品．由此，在以后的房地產市場競爭中，房地產與消費者(應用，購買)將會成為唯一的納什平衡解，BIM技術在房地產開發(fā)產品中的應用也將成為必然趨勢．3.2房地產企業(yè)之間的博弈：產品策略選擇3.2.1假設條件首先，假設在房地產開發(fā)市場內存在a和b兩個房地產企業(yè)，即將博弈主體簡單化．a、b均為理性經(jīng)濟人，其目的是追求本身利潤的最大化．其產品的性質、價格、單位成本隨機增量一樣，企業(yè)對BIM技術的引入條件也一樣；其次，a、b企業(yè)在完全信息市場條件下進行的企業(yè)策略相互獨立，且無政府干預，市場容量一定，但對不同產品的需求程度不同．3.2.2博弈模型建立設房地產企業(yè)產品價格為P，且P＞0，單位成本為C，成本可由房地產開發(fā)經(jīng)過中的前期可行性研究及項目預算獲得，在博弈中設為已經(jīng)知道量，產品差異性指數(shù)為[]12S∈S，S；在此次博弈中，企業(yè)a、b首先根據(jù)產品差異性S進行產品選擇，之后進行價格博弈．由此，本次博弈實際為兩階段的動態(tài)博弈．3.2.3博弈結果由以上博弈分析可知，房地產企業(yè)a、b在企業(yè)資源能力一樣的條件下，選擇高特性商品的策略對于企業(yè)本身的長期發(fā)展是有利的，并且越早進入市場，企業(yè)所獲得的期望利潤越多．從企業(yè)角度來看，顧客是企業(yè)產品或服務價值的最終評判者．因而，BIM技術的應用需要房地產開發(fā)企業(yè)在充分了解市場需求的基礎上，以顧客需求為導向進行企業(yè)決策．4結語BIM作為現(xiàn)代信息化的產物，賦予了房地產產品較高的產品特性．房地產企業(yè)在追求利益最大化的前提下，作為理性經(jīng)營者，由于應用BIM技術的房地產產品帶來的收益增加額大于成本增加額，企業(yè)將會做出應用BIM技術的決策．從長期利益出發(fā)，