公司在職員工培訓(xùn)管理制度范本

內(nèi)部管理制度系列公司在職員工培訓(xùn)制度（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE編號(hào)：FS-QG-86442公司在職員工培訓(xùn)制度Companyemployeetrainingsystem說(shuō)明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為， 使人員管理工作有章可循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫(xiě)。公司員工培訓(xùn)管理制度 :在職員工培訓(xùn)制度第一章目的第一條為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實(shí)其知識(shí)與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效，特制訂本制度。第二章適用范圍第二條凡本公司所屬?gòu)臉I(yè)人員的在職培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本辦法。第三章工作職責(zé)劃分第三條培訓(xùn)部。全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。培訓(xùn)制度的制訂及修改。全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善對(duì)策呈報(bào)。第2頁(yè)/共8頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改。培訓(xùn)計(jì)劃的審議。培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核。外聘講師。全公司外派培訓(xùn)人員的審核與辦理。外派受訓(xùn)人員所攜書(shū)籍、資料與書(shū)面報(bào)告的管理。其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。第四條各部門(mén)。全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總、呈報(bào)。專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制訂及修改，講師或助教人選的推薦。內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)。專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。培訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。第四章培訓(xùn)規(guī)范制訂第五條培訓(xùn)部應(yīng)召集各有關(guān)部門(mén)共同制訂“從業(yè)人員在職培訓(xùn)規(guī)范”，提供訓(xùn)練實(shí)施的依據(jù)。各部門(mén)的工作職務(wù)分類。第3頁(yè)/共8頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時(shí)數(shù)。各培訓(xùn)課程的教學(xué)大綱。第六條各部門(mén)組織機(jī)能變動(dòng)或引進(jìn)新技術(shù)使生產(chǎn)條件等變化時(shí)，培訓(xùn)部即應(yīng)配合實(shí)際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。第五章培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂第七條各部門(mén)依培訓(xùn)規(guī)范及配合實(shí)際需要，擬訂“在職培訓(xùn)計(jì)劃表”，經(jīng)培訓(xùn)部審核，作為訓(xùn)練實(shí)施之依據(jù)。第八條培訓(xùn)部位應(yīng)就各部所提出的培訓(xùn)計(jì)劃匯編“年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表”，呈報(bào)人力資源部核簽。第九條各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)填寫(xiě)“在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”，呈報(bào)人力資源部核簽后， 通知有關(guān)部門(mén)及人員參加培訓(xùn)。第十條臨時(shí)培訓(xùn)課程， 亦需填寫(xiě)“在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表” ，呈報(bào)人力資源部核簽后實(shí)施。第六章培訓(xùn)實(shí)施第十一條培訓(xùn)主辦部門(mén)應(yīng)依“在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)的全部事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)單位等。第4頁(yè)/共8頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE第十二條如有補(bǔ)充教材，講師應(yīng)于開(kāi)課前一周將講義原稿送培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。第十三條各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)舉行考試，由主辦部門(mén)或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，考試題目分 3~4種，由講師在開(kāi)課前送交主辦部門(mén)。第十四條各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，培訓(xùn)部應(yīng)了解上課狀況。第十五條受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。第十六條培訓(xùn)部應(yīng)定期召開(kāi)檢查會(huì)以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果，并記錄，送交各有關(guān)單位。第十七條各項(xiàng)培訓(xùn)考試缺席者，事后一律補(bǔ)考 ;不補(bǔ)考者，一律以零分計(jì)算。第十八條培訓(xùn)考試成績(jī)，供考核及升遷參考。第七章培訓(xùn)成績(jī)報(bào)告第十九條每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績(jī)?cè)u(píng)定出來(lái)，填入“在職培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)表”，連同試卷送人力資源部門(mén)，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。第5頁(yè)/共8頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE第二十條主辦單位應(yīng)于每項(xiàng)培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào)“在職培訓(xùn)結(jié)報(bào)表”及“講師鐘點(diǎn)費(fèi)用申請(qǐng)表” ，連同“成績(jī)表”及“學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表”，報(bào)培訓(xùn)部門(mén)，憑此支付各項(xiàng)費(fèi)用及歸檔。第二十一條如需支付教材編撰費(fèi)用時(shí)，主辦部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)“在職培訓(xùn)教材編撰費(fèi)用申請(qǐng)表” ，送相關(guān)部門(mén)核簽后憑此予以支付。第二十二條各部門(mén)對(duì)所屬人員應(yīng)填寫(xiě)“從業(yè)人員在職培訓(xùn)表”。第二十三條每三個(gè)月，各部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)“在職培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告”，報(bào)送人力資源與培訓(xùn)單位， 以了解該部門(mén)最近在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。第八章評(píng)估第二十四條每項(xiàng)培訓(xùn)辦理結(jié)束時(shí)，主辦部門(mén)應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)“在職培訓(xùn)學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表” ，供學(xué)員填寫(xiě)后與考試試卷一并收回，并匯總學(xué)員意見(jiàn)，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)參考。第二十五條培訓(xùn)部應(yīng)對(duì)各部評(píng)估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)第6頁(yè)/共8頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE“培訓(xùn)成效調(diào)查表”，供各單位主管填寫(xiě)后匯總意見(jiàn)， 形成書(shū)面報(bào)告后，分送各部門(mén)及有關(guān)人員作為再舉辦類似培訓(xùn)的參考。第九章外派培訓(xùn)第二十六條因工作或升遷等任職新工作前的需要，各部門(mén)推薦有關(guān)人員送培訓(xùn)部審議后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后外派培訓(xùn)，并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。第二十七條外派培訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將培訓(xùn)的書(shū)籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送培訓(xùn)部歸檔保管，其培訓(xùn)成績(jī)亦記錄在培訓(xùn)資歷表。第二十八條外派培訓(xùn)人員應(yīng)將培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)整理成冊(cè)，作為內(nèi)部培訓(xùn)教材， 并舉辦培訓(xùn)班，擔(dān)任講師培訓(xùn)有關(guān)人員。第二十九條報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)時(shí)，培訓(xùn)部應(yīng)審核其外派培訓(xùn)的資料是否繳回，并于報(bào)銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)審核，會(huì)計(jì)部門(mén)不應(yīng)予以付款。第三十條本條款適用于參加公司外的培訓(xùn)，對(duì)因升遷、儲(chǔ)備需要，于任職前可集中委托外協(xié)部辦理培訓(xùn)，但每年以兩次為限。/r/