公司部門月工作總結(jié)

37公司部門月工作總結(jié)公司部門月工作總結(jié)1

在過去的一個月里，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿的完成了公司的工作任務(wù)，并得到各領(lǐng)導(dǎo)確定和很多同事的贊揚(yáng)，這對我是一種鞭策，接下來將以更加飽滿的工作熱忱投入到工作中去、

一、費(fèi)用成本方面的管理

1、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格掌握材料庫存的合理儲備，削減資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

2、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績效管理供應(yīng)參考依據(jù)。

二、會計基礎(chǔ)工作

（1）仔細(xì)執(zhí)行《會計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計檔案的管理等。對全部成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

（2）國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期預(yù)備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作賜予了確定。給柯萊公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。

（3）按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財務(wù)報表，準(zhǔn)時申報各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，樂觀協(xié)作相關(guān)人員工作。

三、財務(wù)核算與管理工作

（1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，準(zhǔn)時溝通、親密聯(lián)系并留意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的看法，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，準(zhǔn)時、足額地繳納稅款，樂觀協(xié)作稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，準(zhǔn)時發(fā)覺違反稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

（3）工作總結(jié)范文在緊急的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提高團(tuán)隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

公司部門月工作總結(jié)2

在過去的一個月里，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿的完成了公司的工作任務(wù)，并得到各領(lǐng)導(dǎo)確定和很多同事的贊揚(yáng)，這對我是一種鞭策，接下來將以更加飽滿的工作熱忱投入到工作中去、

一、費(fèi)用成本方面的管理

1、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格掌握材料庫存的合理儲備，削減資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

2、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績效管理供應(yīng)參考依據(jù)。

二、會計基礎(chǔ)工作

（1）仔細(xì)執(zhí)行《會計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計檔案的管理等。對全部成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

（2）國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期預(yù)備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作賜予了確定。給柯萊公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。

（3）按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財務(wù)報表，準(zhǔn)時申報各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，樂觀協(xié)作相關(guān)人員工作。

三、財務(wù)核算與管理工作

（1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，準(zhǔn)時溝通、親密聯(lián)系并留意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的看法，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，準(zhǔn)時、足額地繳納稅款，樂觀協(xié)作稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，準(zhǔn)時發(fā)覺違反稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

（3）在緊急的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提高團(tuán)隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

公司部門月工作總結(jié)3

回顧4月，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在本部門員工的共同努力下，通過其他部門的共同協(xié)作，我們在工作上取得了肯定的成果，在內(nèi)部管理工作上，增收節(jié)支，降本壓費(fèi)方法有效，措施得力，成果顯著，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的思想覺悟

我部門仔細(xì)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，每月堅持召開一次員工會議，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的路線、方針、政策。貫徹落實(shí)上級的指示精神，加強(qiáng)對員工的安全意識教育，使員工的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平不斷的提高。

2、內(nèi)部管理，做好降本壓費(fèi)工作

為了貫徹落實(shí)降本壓費(fèi)會議精神，作為公司的后勤管理部門，在實(shí)際工作中應(yīng)切實(shí)做好這項(xiàng)工作，做到細(xì)打細(xì)算，勤儉節(jié)省，雖然4月份屬于餐廳的淡季，但為了增收節(jié)支，降本增效，我部門對清潔用品的購進(jìn)和發(fā)放嚴(yán)格掌握在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。為了節(jié)省開支，我們與餐廳選購部門溝通時，盡量選用性價比較高的物品。例如：4月份預(yù)估清潔費(fèi)用為1300元/月，實(shí)際用了1020元/月，節(jié)省了280元。在下個月5月份預(yù)估清潔費(fèi)用為：1100元/月。

總結(jié)4月份的工作狀況，成果是確定的，但還是存在不足之處：

1、對在實(shí)際工作中遇到的問題，沒有準(zhǔn)時拿出有效措施和方法。

2、員工服務(wù)意識不強(qiáng)，執(zhí)行力度不夠。

3、員工的安全意識不足。

4、團(tuán)隊互助意識不樂觀。

5、找理由、借口、緣由現(xiàn)象常常存在，沒能做好公司下達(dá)的“先執(zhí)行，后上述”的原則。

這些都能有待今后工作中不斷改進(jìn)，5月份的工作思路：

1、連續(xù)做好員工的思想工作。

2、加強(qiáng)員工的安全意識。

3、樹立嚴(yán)厲?仔細(xì)的工作態(tài)度，強(qiáng)化責(zé)任心。

4、連續(xù)搞好內(nèi)部管理工作，使管理工作上一個新的臺階。

公司部門月工作總結(jié)4

一、辦公室：

1、各中心按方案已進(jìn)入管理分冊其次階段：服務(wù)規(guī)范，服務(wù)供應(yīng)規(guī)范，質(zhì)量掌握規(guī)范的修改，并取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；抽查幼教，彩印中心質(zhì)量管理學(xué)問培訓(xùn)落實(shí)狀況，效果較好；對彩印中心和校內(nèi)管理中心質(zhì)量管理運(yùn)行狀況實(shí)施了檢查，質(zhì)管辦針對上月檢查中消失的問題，再次復(fù)查了膳食中心，督促其整改；完成集團(tuán)質(zhì)量手冊的第一遍修改。

2、完成對幼教中心，浦口集團(tuán)辦公室，財務(wù)中心，xx物業(yè)，接待中心，集團(tuán)辦公室，工貿(mào)公司，教材中心，xx旅行社，監(jiān)理公司，彩印中心，校內(nèi)管理中心，運(yùn)輸中心，xx監(jiān)理的固定資產(chǎn)檢查。

3、出版了4月份《后勤集團(tuán)簡報》。

4、初步完成集團(tuán)主頁的修改，連續(xù)充實(shí)主頁內(nèi)容。本月累計收到各中心投稿19篇。

5、同學(xué)食堂的監(jiān)督共建活動開頭實(shí)施。

6、檢查校內(nèi)巡察制度執(zhí)行的狀況，記錄齊全。

7、進(jìn)行"五一"長假前的安全大檢查。

二、人力資源部：

1、對集團(tuán)職工集體宿舍進(jìn)行檢查，對個別管理存在問題的單位要求制定或修改管理方法。

2、與200多名非正式用工簽訂《勞務(wù)協(xié)議》。

3、完成勞動與社會保障的年審及社?；鶖?shù)的審報工作。

4、按方案實(shí)施中層干部系列培訓(xùn)2次。

5、印制完成《南京高校后勤服務(wù)集團(tuán)常用服務(wù)禮貌用語》手冊。

6、完成20xx年度工人技師審報工作。

7、依據(jù)學(xué)校要求，完成部門經(jīng)理及相關(guān)人員以上審報科級崗位的確認(rèn)工作。

8、完成中心主任績效考核方法爭論稿。

三、財務(wù)中心：

1、完成各中心20xx年目標(biāo)責(zé)任書的簽訂工作。

2、完成了對會計基礎(chǔ)工作的檢查。

3、就加強(qiáng)會計人員考核與管理，會計人員待遇，會計核算的精確?????性與準(zhǔn)時性進(jìn)行了研討。

4、開展個人所得稅法規(guī)及扣繳等問題的培訓(xùn)與宣揚(yáng)。

四、動力中心：

1、仔細(xì)貫徹落實(shí)iso9000質(zhì)量體系要求，對部門經(jīng)理以上人員進(jìn)行質(zhì)量分目標(biāo)的績效考核培訓(xùn)，初步完成三級作業(yè)指導(dǎo)書的編制，進(jìn)一步完善文件的可操作性和相宜性。

2、完成對全校各開閉所和各分變電所配電設(shè)備的春季安全大檢查，確保供電設(shè)備安全運(yùn)行。

3、完成了xx省高層論壇，211工程驗(yàn)收等四次重要活動的保電保水工作。完成了mba大樓變電所投運(yùn)前各項(xiàng)預(yù)備工作，并順當(dāng)送電。

4、完成第六組團(tuán)新裝開水爐和原有開水爐用能數(shù)據(jù)的調(diào)查，進(jìn)行實(shí)測用能數(shù)據(jù)對比并做出分析報告；檢查星湖漏水狀況，做出分析報告。

5、查抄全校水電表，催繳1季度水電費(fèi)10萬余元。

6、依據(jù)集團(tuán)要求，編制動力中心校內(nèi)巡查制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了零修部的內(nèi)部管理，全面提高了職工的綜合素養(yǎng)和職業(yè)技能。

7、按時完成了西苑，海外，中美一期的電纜的第一次改接工程，以及臨時配電房拆除工程；完成了圖書館書庫電表的安裝和新教樓進(jìn)水管水表的安裝，并修復(fù)漏水點(diǎn)。

五、xx監(jiān)理：

1、順當(dāng)通過本年度"aaa"資信等級評估工作。

2、召開總監(jiān)例會，對近期竣工項(xiàng)目較多的局面提出詳細(xì)的工作指導(dǎo)，要求項(xiàng)目監(jiān)理人員切實(shí)加強(qiáng)事前掌握，做好收尾工程的預(yù)驗(yàn)收和整改工作。

3、4月21日，公司總工辦，工程部組織各項(xiàng)目總監(jiān)，專業(yè)監(jiān)理工程師在南大國際學(xué)術(shù)大廈工地進(jìn)行現(xiàn)場觀摩。對該項(xiàng)目建設(shè)過程中的運(yùn)用的新材料及新工藝以及詳細(xì)的掌握心得開呈現(xiàn)場說明，解答，為其他項(xiàng)目部起到工作指導(dǎo)的作用。

4、結(jié)合xx省建設(shè)廳正式開展的國家注冊監(jiān)理工程師再教育方法，公司總工辦人員參與了首次《建設(shè)工程監(jiān)理安全責(zé)任》的培訓(xùn)。估計全體注冊人員將分6期完成本年度連續(xù)教育課程。

5、樂觀協(xié)作xx市建委，XX市質(zhì)監(jiān)站在我公司監(jiān)理的銀城東苑8萬㎡住宅區(qū)進(jìn)行《XX市住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理方法》試點(diǎn)工作。同時，為本公司今后監(jiān)理的其他住宅項(xiàng)目供應(yīng)勝利的實(shí)踐閱歷。

6、承接微結(jié)構(gòu)試驗(yàn)室樁基工程及浦口校區(qū)隧道護(hù)坡，六組團(tuán)配電房，鼓樓校區(qū)危急品倉庫等零星工程監(jiān)理任務(wù)。公司工程部準(zhǔn)時調(diào)配人員進(jìn)場開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作。

7、對公司所屬各部門以及項(xiàng)目監(jiān)理現(xiàn)場"五一"前的安全生產(chǎn)，防火，防盜和人員值班等狀況進(jìn)行了檢查。

六、xx物業(yè)：

1、3月29日，在南苑報告廳順當(dāng)召開公司首屆職工代表大會，標(biāo)志著xx物業(yè)公司的民主管理進(jìn)入了一個嶄新的階段。來自公司各部門的49名代表，代表公司500多名職工參會行使民主管理的職權(quán)。會議審議通過了《xx物業(yè)公司首屆職工代表大會條例》，《xx物業(yè)公司職工獎懲方法》，《xx物業(yè)公司工資管理方法》，《xx物業(yè)公司部分崗位工作時間調(diào)整方案》等文件。

2、依據(jù)職代會的精神，結(jié)合公司現(xiàn)狀，實(shí)行多種途徑對安保，公寓管理員的工作時間進(jìn)行了調(diào)整，基本做到了符合國家相關(guān)法律，法規(guī)的要求；同時為保潔承包人員購買了集體商業(yè)保險，解決了保潔人員的后顧之憂。

3、通過召開專題研討會和征集部門看法等形式，完善和修訂了一二級文件，使其更加貼近公司實(shí)際狀況，易于操作。

4、針對本月份學(xué)校會議較多，接待任務(wù)較重的特點(diǎn)，有針對性了開展了禮儀禮貌培訓(xùn)，樹立窗口形象，仔細(xì)做好各項(xiàng)接待工作的后勤服務(wù)保障。本月鼓樓公用房勝利接待教育部周濟(jì)部長來訪及科技一期"部長論壇"，"新聞出版總署南京高校出版人才培育基地揭牌"，"XX文藝，名家講話"等會議40余場。

5、樂觀貫徹落實(shí)消防安全工作，注意培育員工的安全防范意識和實(shí)際操作力量，對安全工作做到常抓不懈。4月14日邀請校保衛(wèi)處對員工進(jìn)行了消防安全學(xué)問培訓(xùn)，并進(jìn)行了現(xiàn)場滅火演練，達(dá)到了理論與實(shí)際相結(jié)合的目的。

6、根據(jù)集團(tuán)對外圍巡查工作的要求，切實(shí)實(shí)行有效措施，制定巡查路線，明確職責(zé)，組織人員進(jìn)行定期檢查，確保周邊地區(qū)無重大安全隱患。

7、針對每年四，五月份同學(xué)宿舍盜竊率較高的特點(diǎn)，采納"認(rèn)照片，闖樓幢"等多種形式在同學(xué)公寓開展"業(yè)務(wù)技能認(rèn)人考核月"活動，做好防盜工作的宣揚(yáng)與防預(yù)，保障同學(xué)公寓的安全。

8、浦口同學(xué)公寓圓滿完成01—03和22幢同學(xué)近1300多人搬遷和接收工作。為了做好這項(xiàng)工作，物管處成立了搬遷工作小組，制定了具體的搬遷方案，分工到人。3月25，26日，全體人員放棄了正常的休息，全部投入到搬遷工作中，確保了搬遷和接收任務(wù)的順當(dāng)完成，整個程中未發(fā)生一起安全大事。

9、樂觀做好春季預(yù)防傳染病宣揚(yáng)及防范工作，組織保潔承包人對辦公大樓，同學(xué)宿舍樓的邊角，樓梯扶手，煙灰桶等進(jìn)行了集中清潔，消毒。

10、依據(jù)集團(tuán)的要求，本月對公司的全部固定資產(chǎn)進(jìn)行了清查，核實(shí)。

11、游泳館舉辦了國際芭蕾舞大師俄羅斯瓦吉姆·比薩列夫親自授課的芭蕾舞演示，南京多家新聞媒體進(jìn)行了現(xiàn)場采訪。

12、為接管中美中心做好預(yù)備。

13、組織開展籃球競賽。

七、集團(tuán)浦口辦：

1、完成了中央大道，教學(xué)樓周邊30盞路燈，電纜線的市場調(diào)研，招標(biāo)，并且完成了安裝調(diào)試，正式投入使用，反映較好。

2、完成了1——3幢同學(xué)宿舍修理方案工程量的統(tǒng)計測算工作，為下一步修理工作做好預(yù)備。

3、依據(jù)推土機(jī)，挖掘機(jī)的使用狀況，在維保單位的幫助下，完成推土機(jī)，挖掘機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)工作。

4、依據(jù)春季綠化的需要，工程機(jī)械組樂觀協(xié)作校內(nèi)管理中心進(jìn)行平整土地，挖樹等工作。

5、邀請xx市高新公安分局消防大隊的領(lǐng)導(dǎo)同志來校區(qū)從消防安全的角度，對新建同學(xué)食堂架空層為校區(qū)經(jīng)營場所進(jìn)行了布局和規(guī)劃。

6、邀請校區(qū)保衛(wèi)辦負(fù)責(zé)消防的同志給全體員工上了一堂消防安全學(xué)問課，并組織了考試。

7、完成了款待所5，6樓11個涼臺的封閉，對1—4樓8個房間的下水進(jìn)行了疏通，并更換了排風(fēng)扇24臺。

八、校管中心：

1、連續(xù)仔細(xì)抓好了iso9000質(zhì)量體系貫標(biāo)工作，按方案進(jìn)行了人員培訓(xùn)，完成了各項(xiàng)安全工作，確保當(dāng)月安全生產(chǎn)無事故。

2、完成了校內(nèi)內(nèi)及有關(guān)住宅小區(qū)危樹的處理工作，杜絕安全隱患。

3、連續(xù)加強(qiáng)了對基地原植苗木養(yǎng)護(hù)承包方養(yǎng)護(hù)工作的監(jiān)督，指導(dǎo)，考核等，特殊是近期的除雜草，防治病蟲害等養(yǎng)護(hù)管理工作，以保證原植苗木的正常生長。

4、加強(qiáng)對基地新植苗木，自產(chǎn)苗木的養(yǎng)護(hù)管理，自產(chǎn)苗木經(jīng)濟(jì)效益有所增加。

5、加強(qiáng)了港龍園小區(qū)綠化工程完工后的養(yǎng)護(hù)管理工作，特殊是近期降雨過程中的排水處理，現(xiàn)小區(qū)各類苗木生長正常。

6、連續(xù)狠抓了兩校區(qū)的各類植物的養(yǎng)護(hù)管理，特殊是雜草的清除，病蟲害的防治等，使得各類植物，特殊是草坪生長狀況良好。

7、進(jìn)一步完成了鼓樓校區(qū)古樹名木的管理和登記建檔工作。

8、完成了集團(tuán)校內(nèi)巡察工作制度的落實(shí)與檢查，嚴(yán)格執(zhí)行日巡查記錄和月巡察狀況統(tǒng)計匯總，保證了巡察的措施得到真正的落實(shí)。

9、重點(diǎn)加強(qiáng)了對西山竹園，名人園小竹園種植后的管養(yǎng)工作，強(qiáng)化了對新建竹園雜樹，草，排水溝的清理工作。

10、進(jìn)一步加強(qiáng)了基地自繁小苗的扦插力度以及校內(nèi)綠化建設(shè)后使用自產(chǎn)苗木的補(bǔ)充工作等，不斷擴(kuò)大基地苗木的使用后的經(jīng)濟(jì)效益。

11、完成了迎接學(xué)校"211"工程檢查等有關(guān)突擊性活動的環(huán)衛(wèi)保潔，插彩旗，擺放花卉植物等各項(xiàng)任務(wù)。

12、完成了"五·一"勞動節(jié)兩校區(qū)花卉植物擺放的用花統(tǒng)計，選購等工作，同時完成了環(huán)境衛(wèi)生保潔，掛彩燈，插彩旗，掛橫幅等任務(wù)。

13、完成了650大道少部份生長不好的行道樹的更換，六組團(tuán)前因施工未種植行道樹的種植，運(yùn)動場北側(cè)，金陵學(xué)院——六組團(tuán)間，名人園部份區(qū)域等區(qū)域綠化施工，調(diào)整等任務(wù)。

九、工貿(mào)公司：

1、召開企業(yè)負(fù)責(zé)人會議，加強(qiáng)安全工作特殊是食品衛(wèi)生安全的質(zhì)量管理，并在巡察中加強(qiáng)對食品保質(zhì)期和商品明碼標(biāo)價狀況的檢查。

2、在后勤質(zhì)管辦的詳細(xì)指導(dǎo)下，完成三級文件"管理分冊"部分的修改，同時對服務(wù)規(guī)范，服務(wù)指導(dǎo)規(guī)范，質(zhì)量掌握規(guī)范進(jìn)行修訂和完善。

3、仔細(xì)落實(shí)員工培訓(xùn)方案，加強(qiáng)了iso9000標(biāo)準(zhǔn)，使用規(guī)范服務(wù)用語的宣揚(yáng)，教育，組織職工學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》并進(jìn)行書面測試，參培率，合格率均為100%。

4、為滿意不同同學(xué)的購物需要，為同學(xué)辦實(shí)事，浦口超市開設(shè)了小商品自助式銷售服務(wù)。

5、在消費(fèi)水平普遍上升的狀況下，為降低經(jīng)營成本讓利于顧客，樂觀進(jìn)行市場調(diào)研，現(xiàn)已有部分小商品實(shí)行自購方式，有效掌握了商品價格的上漲。

6、冷凍部，洗滌部樂觀開拓市場，爭取業(yè)務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益比去年有所上升。

十、教材供應(yīng)中心：

1、催收新老同學(xué)所欠教材費(fèi)的工作。

2、將多余賣不掉的剩余教材清倉核庫并打印清單，通知書商或出版社退書（目前，已將南大出版社教材全部退回，退書率達(dá)70%）。

3、對20xx級新生滯后貸款的同學(xué)逐系進(jìn)行核對，以進(jìn)行結(jié)算或退費(fèi)工作。

4、到各個院系落實(shí)征訂20xx年秋季教材方案。

十一、接待中心：

1、4月份經(jīng)營狀況較好，各部門營業(yè)額總計152萬元，其中南苑賓館30萬元，款待所15萬元，南苑餐廳營業(yè)額48萬元，南芳園餐廳近28萬元。

2、進(jìn)一步做好三級文件的編訂工作。依據(jù)集團(tuán)iso9000辦公室的支配，將中心三級文件的編寫工作安排到各部門，力求使文件符合中心各部門的實(shí)際狀況。

3、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，中心本月外聘專家對中心服務(wù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。

4、南苑餐廳四月份在連續(xù)推廣"江鮮美食節(jié)"的同時，加強(qiáng)對廚師的培訓(xùn)，餐廳派出廚師到向陽漁港考察學(xué)習(xí)，激發(fā)了廣闊廚師的創(chuàng)新熱忱，持續(xù)做好菜肴的創(chuàng)新工作。南芳園餐廳本月開頭舉辦"第三屆龍蝦美食節(jié)"，取得了較好經(jīng)濟(jì)效益。

5、客房部本月工作重點(diǎn)是做好會議接待，抓好營銷工作，南苑賓館和款待所滿房率分別達(dá)到80%及90%以上。

6、經(jīng)過一段時期的調(diào)研，中心于本月正式與三個餐廳簽訂了目標(biāo)管理及安排制度改革的相關(guān)協(xié)議。

7、中心黨支部組織黨員及部分樂觀分子到xx依據(jù)地進(jìn)行學(xué)習(xí)，考察，進(jìn)一步鞏固保先教育的成果。

十二、膳食中心：

1、抓好飲食衛(wèi)生安全工作。中心依據(jù)xx號文，26日對衛(wèi)生專管人員，食堂廚師進(jìn)步行預(yù)防食物中毒發(fā)生與應(yīng)急處理，集體用餐配送規(guī)范培訓(xùn)。采供部加強(qiáng)驗(yàn)貨力度，組織人員到鹽城，泰州，棲霞等地查看大米，為5月份招標(biāo)工作做好了預(yù)備。

2、做好供貨商的溝通。25日，采供部召開供貨商會議，有17家廠商參與。中心要求他們準(zhǔn)時更新資質(zhì)證書；送貨準(zhǔn)時，保質(zhì)保量，不得把變質(zhì)食品，三無產(chǎn)品流入食堂；常常通報市場行情，相互溝通溝通原料價格。

3、完成了《管理分冊》其次階段的修訂。發(fā)動全員對《服務(wù)規(guī)范》，《服務(wù)供應(yīng)規(guī)范》，《質(zhì)量掌握規(guī)范》逐條逐句修改，主要修改了各崗位職責(zé)，工作標(biāo)準(zhǔn)，增加了面點(diǎn)師，收銀員崗位職責(zé)，工作標(biāo)準(zhǔn)，使之更加清楚，規(guī)范。

4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)。中心辦公室對新員工進(jìn)行職業(yè)道德，服務(wù)七要素培訓(xùn)，并轉(zhuǎn)發(fā)了集團(tuán)《立足本職崗位，服務(wù)師生員工，永做合格黨員，爭創(chuàng)滿足后勤》的報告；分管主任對廚師進(jìn)步行了如何創(chuàng)新菜肴，怎樣豐富供應(yīng)品種的培訓(xùn)。

5、完成了中心整體顧客滿足率調(diào)查，做好了分析總結(jié)工作。對浦口校區(qū)食堂發(fā)放了顧客滿足調(diào)查表，同學(xué)普遍反映食堂就餐擁擠，個別同學(xué)反映食堂的品種單調(diào)。經(jīng)過分析統(tǒng)計，中心滿足率85%，達(dá)到了集團(tuán)的要求。同時依據(jù)同學(xué)的看法，要求食堂在品種，口味上多動腦，多創(chuàng)新。

6、初步完成浦口校區(qū)新食堂的供應(yīng)布局工作。10日召開經(jīng)理睬議，確定了新食堂的名稱為：同學(xué)第五食堂，第六食堂，浦苑餐廳，清真餐廳，同學(xué)第五食堂分8個隔間，即鹵菜，川菜，維揚(yáng)菜，粵菜，西北風(fēng)味，大娘水餃，另兩個隔間確定了主要經(jīng)營金陵小吃，鐵板，砂鍋，明爐等，同時各館的詳細(xì)策劃明確到人。完成了不銹鋼水池的招標(biāo)工作，其他廚具的招標(biāo)將在5月份完成。

7、加強(qiáng)臨時工宿舍管理。設(shè)立總值班制，總值班由各房間舍長輪番擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督公共衛(wèi)生，準(zhǔn)時匯報漏水漏電等工作；重新帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)臨時工住宿管理規(guī)定，并張貼到每個房間。

8、加強(qiáng)通訊信息工作。依據(jù)集團(tuán)信息工作考核方法，制定了中心考核方法，并下發(fā)到各部門；分校區(qū)召集部門信息員會議，敘述了通訊稿的要求及寫法。本月中心總共收到10篇稿子，提交集團(tuán)5篇。收集了部分飲食資料，為豐富中心網(wǎng)頁做了預(yù)備。

十三、彩印中心：

1、本月完成產(chǎn)值20萬元。

2、對iso9000質(zhì)量體系文件修改。針對iso9000質(zhì)量體系其次階段修訂任務(wù)，本月對服務(wù)規(guī)范，服務(wù)供應(yīng)規(guī)范等進(jìn)行修訂，與集團(tuán)同步，盡快完成其次階段的修訂工作。

3、對新員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。四月份對機(jī)器操作工人，小膠印機(jī)器工人的進(jìn)行iso9000質(zhì)量體系培訓(xùn)，與之進(jìn)行思想溝通，使之符合本廠人力資源方面的要求。

4、裝訂車間實(shí)行獨(dú)立核算。從4月1日開頭實(shí)行，與相關(guān)獨(dú)立核算責(zé)任人簽訂核算協(xié)議，經(jīng)過半個多月的運(yùn)作，基本狀況良好，但一些詳細(xì)生產(chǎn)過程還有不少工作需要進(jìn)一步磨合，協(xié)調(diào)和提高。

十四、幼教中心：

1、行政后勤工作方面：

①連續(xù)落實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施的修理項(xiàng)目，進(jìn)行了2，3號樓樓頂補(bǔ)漏，墻面粉刷，欄桿油漆等施工工作，改造工作基本完成。

②組織特地人員進(jìn)行安全檢查，確保各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。

③邀請專家來園指導(dǎo)資料工作，對比省級示范園驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了自查。

④利用大量業(yè)余時間，對本中心的三級文件進(jìn)行修改。

⑤完成了門禁系統(tǒng)的線路改造，為新入園的孩子辦理新卡。

⑥組織相關(guān)人員召開伙委會，從不同角度了解伙食狀況，依據(jù)建議準(zhǔn)時調(diào)整。⑦依據(jù)班級及驗(yàn)收需要，配備相應(yīng)的教具，玩具，電教等物品，保障各種活動的順當(dāng)開展。

2、教育教學(xué)方面：

①勝利地開展了xx區(qū)"實(shí)施新綱要，展現(xiàn)新成果"活動。我園三位20xx年工作的年輕老師向全區(qū)53所幼兒園的園長，骨干老師展現(xiàn)了本園教科研中期討論成果。三節(jié)教學(xué)活動得到了專家，園長們的全都確定，年輕老師們在此活動中也得到了熬煉。

②帶領(lǐng)老師到其他幼兒園學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，召開了全體老師會議，各班匯報自己班級的整改方案，并在日常工作中加以落實(shí)，園部進(jìn)行了檢查。

③連續(xù)對各班進(jìn)行半日活動，教學(xué)活動的檢查了解，對消失的問題準(zhǔn)時進(jìn)行指導(dǎo)和訂正。

④對省級示范園驗(yàn)收的全部教學(xué)活動，半日活動方案進(jìn)行了多次試教，修改。

⑤各教研組按方案仔細(xì)進(jìn)行課題討論，觀摩研討和反思，接受了南師大幼教專家的觀摩指導(dǎo)。

⑥針對我園的薄弱環(huán)節(jié)，邀請XX區(qū)教研員劉萍老師來園指導(dǎo)嬉戲活動，不斷提高各班嬉戲水平。

⑦托班組老師在班級組長的帶領(lǐng)下，開展了組內(nèi)半日活動觀摩。

⑧組織了中大班幼兒到山田牛奶文化園，小班托班幼兒到玄武湖公園進(jìn)行春游活動。

⑨協(xié)作xx區(qū)開展的"我的教育故事"征文活動，組織全體老師進(jìn)行了征文競賽。

3、衛(wèi)生保健方面：

①連續(xù)根據(jù)省級示范園的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，整理保健資料并歸檔。②開展了保育員工作閱歷介紹活動，并由保健室整理投稿于《南大幼兒報》，真正做到保教結(jié)合。③觀摩了班級餐前餐后管理，不足之處準(zhǔn)時提出并整改。④組織全體幼兒進(jìn)行了"六一"體檢，并做了具體評價，向家長發(fā)放了疾病矯治單。⑤協(xié)作市兒保所口腔科給患齲齒的幼兒進(jìn)行補(bǔ)牙工作，受到了家長的歡迎。⑥發(fā)放四歲幼兒預(yù)防接種證，指導(dǎo)家長做好幼兒疫苗的接種工作。

十五、運(yùn)輸中心：

1、在集團(tuán)iso9000質(zhì)管辦的工作指導(dǎo)下，對中心服務(wù)規(guī)范等條款組織人員進(jìn)行修改。

2、完成學(xué)校"211工程"驗(yàn)收，西藏高校的溝通，進(jìn)展辦外事接待以及化院600人的重點(diǎn)試驗(yàn)室會議的用車。

3、為盡快地建立網(wǎng)頁調(diào)度系統(tǒng)，詢問蘇州成信軟件公司及有關(guān)高校的使用狀況，目前調(diào)研工作的思路已初步形成。

4、落實(shí)中心相關(guān)節(jié)省措施，努力降低成本支出，改革創(chuàng)新節(jié)油操作方法，檢查核實(shí)節(jié)省項(xiàng)目到位的狀況。

5、依據(jù)季節(jié)性的變化，對大客車輛空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行使用前的機(jī)械維護(hù)，做好使用前的預(yù)備工作。

6、本月經(jīng)營狀況，估計產(chǎn)值達(dá)50萬元，與去年同期相比提高12%左右。1—4月份產(chǎn)值增加25萬元，利潤增加13萬元左右。

十六、xx旅行社：

1、本月實(shí)現(xiàn)毛利45000余元。

2、社會保障年審工作順當(dāng)結(jié)束。

3、對業(yè)務(wù)組進(jìn)行工作調(diào)整，專人負(fù)責(zé)前臺散客接待，票務(wù)工作。

4、承接老干部處，法學(xué)院150余名離退休老師出行并受到好評，有利于下步公司對退休市場的開發(fā)。

公司部門月工作總結(jié)5

在過去的一個月里，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿的完成了公司的工作任務(wù)，并得到各領(lǐng)導(dǎo)確定和很多同事的贊揚(yáng)，這對我是一種鞭策，接下來將以更加飽滿的工作熱忱投入到工作中去、

一、費(fèi)用成本方面的管理

1、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格掌握材料庫存的合理儲備，削減資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

2、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績效管理供應(yīng)參考依據(jù)。

二、會計基礎(chǔ)工作

（1）仔細(xì)執(zhí)行《會計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計檔案的管理等。對全部成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

（2）國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期預(yù)備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作賜予了確定。給柯萊公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來，評給分的一家公司。

（3）按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財務(wù)報表，準(zhǔn)時申報各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，樂觀協(xié)作相關(guān)人員工作。

三、財務(wù)核算與管理工作

（1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，準(zhǔn)時溝通、親密聯(lián)系并留意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的看法，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，準(zhǔn)時、足額地繳納稅款，樂觀協(xié)作稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，準(zhǔn)時發(fā)覺違反稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

（3）在緊急的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提高團(tuán)隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

公司部門月工作總結(jié)6

8月5日正式加入的陣營，屈指算來將近1個月。公司員工從生疏到熟識，業(yè)務(wù)層面從淺入深，這一個月布滿挑戰(zhàn)，但卻很充實(shí)，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持。通過這一個月對技術(shù)部經(jīng)理這個角色的全面接觸，感覺自己做的有成就，也有不足，也盼望藉此梳理下部門規(guī)劃的方向，匯報下自己的想法。

進(jìn)部門的第一天，感覺技術(shù)部業(yè)務(wù)角色配置比較齊全，開展工作也比較方面，但經(jīng)過一段時間的接觸之后發(fā)覺，技術(shù)部應(yīng)有的技術(shù)深度不夠，在開發(fā)模式上也沒有一個技術(shù)牢靠性裁決平臺或者角色，所以我在工作前期就規(guī)劃了這個平臺測試，而且在這個平臺上，我相對也投入了比較多的時間和精力，以COD不穩(wěn)定性分析為測試起點(diǎn)，加強(qiáng)這個平臺的建設(shè)，由于我知道，儀表的好壞不是研發(fā)人員自己說了算，是客戶說了算。我信任，這個建設(shè)不但可以解決問題爆發(fā)在產(chǎn)線上的尷尬(嚴(yán)峻問題)，也可以提高新產(chǎn)品性能及縮減運(yùn)維成本。

技術(shù)部目前在公司還是個多面手，這個角色雖然可以有效地解決公司面對的一些問題，但假如沒有一個統(tǒng)籌的規(guī)劃，會造成管理方面的混亂部門人員避重就輕的做事、產(chǎn)品技術(shù)深度沒有人挖、產(chǎn)品資料不齊全、新產(chǎn)品開發(fā)無亮點(diǎn)等影響公司品牌和形象的問題。目前，我在推動部門流程建設(shè)和工作規(guī)劃建設(shè)，接下來推部門平臺建設(shè)，就是通過這種方式來改善部門業(yè)務(wù)模式，打造一個可依靠的部門，可站在公司部門前端做標(biāo)桿的部門。

目前，由于業(yè)務(wù)需要，我的工作重心還是放在技術(shù)平臺建設(shè)上，等技術(shù)裁決平臺能真正起到它的作用后，我會把工作重心向新項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)移，我盼望能依靠現(xiàn)有的團(tuán)隊，當(dāng)然也不排解引進(jìn)新的人才，這一點(diǎn)還請領(lǐng)導(dǎo)支持。

后續(xù)業(yè)務(wù)方案：

1、適應(yīng)公司新表的導(dǎo)入和生產(chǎn)銷售，我方案而且有信念將公司目前的水質(zhì)預(yù)處理產(chǎn)品性能提升和成本縮減。

2、引導(dǎo)市場部向工業(yè)水監(jiān)測領(lǐng)域推廣，在這個行業(yè)占有一席之地。

3、地表水監(jiān)測系統(tǒng)。

公司部門月工作總結(jié)7

一、工作概述

主要是依據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進(jìn)行組織、支配、管理，以達(dá)到按時、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二、本月工作內(nèi)容

的組裝、發(fā)貨任務(wù)。

三、本月存在的問題

由于所轄的工作區(qū)域?qū)掗煵⒉痪邆洫?dú)立性導(dǎo)致‘5s’管理困難。非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應(yīng)問題、smc框架設(shè)計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右犯難。

四、本月工作心得

管理業(yè)務(wù)水平有待提高，要戒急戒燥，學(xué)會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和諧相處。學(xué)會等待，時間不是我一個人的，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識打算的。整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌支配，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)峻脫離定單型的管理目標(biāo)。求數(shù)量而沒有真正的掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握點(diǎn)，生產(chǎn)物流的掌握也僅僅是盲目的流入最終的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等。現(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于削減運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等打算現(xiàn)場管理方案的變動性。管理人員的決斷性和堅決性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是成天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么看法就去找老總，這是老總下的指令?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來實(shí)現(xiàn)自己無能的“雄心”。沒有調(diào)查，就不要下指令。有本領(lǐng)將自己的生產(chǎn)和方案搞好，不要讓我們做一些返工的工作。

五、本月建議

1、方案的實(shí)施掌握必需加強(qiáng)，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必需核實(shí)。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強(qiáng)對定單所需物料的正確熟悉，提高協(xié)調(diào)的針對性和牢靠性。

2、留意削減不必要的加班和組織鋪張。

3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際內(nèi)容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后挨次，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)方案的敏捷性以及現(xiàn)場管理的核實(shí)性。

4、熟識工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時間性，物資供應(yīng)配送的時間性。

公司部門月工作總結(jié)8

一、工作概述

主要是依據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進(jìn)行組織、支配、管理，以達(dá)到按時、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級支配的組裝、發(fā)貨任務(wù)。

三、本月存在的問題

由于所轄的工作區(qū)域?qū)掗煵⒉痪邆洫?dú)立性導(dǎo)致‘5s’管理困難。非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應(yīng)問題、smc框架設(shè)計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右犯難。

四、本月工作心得

管理業(yè)務(wù)水平有待提高，要戒急戒燥，學(xué)會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和諧相處。學(xué)會等待，時間不是我一個人的，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識打算的。整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌支配，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)峻脫離定單型的管理目標(biāo)。求數(shù)量而沒有真正的掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握點(diǎn)，生產(chǎn)物流的掌握也僅僅是盲目的流入最終的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于削減運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等打算現(xiàn)場管理方案的變動性。管理人員的決斷性和堅決性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是成天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么看法就去找老總，這是老總下的指令。”結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來實(shí)現(xiàn)自己無能的“雄心”。沒有調(diào)查，就不要下指令。有本領(lǐng)將自己的生產(chǎn)和方案搞好，不要讓我們做一些返工的工作。

五、本月建議

1、方案的實(shí)施掌握必需加強(qiáng)，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必需核實(shí)。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強(qiáng)對定單所需物料的正確熟悉，提高協(xié)調(diào)的針對性和牢靠性。

2、留意削減不必要的加班和組織鋪張。

3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際內(nèi)容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后挨次，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)方案的敏捷性以及現(xiàn)場管理的核實(shí)性。

4、熟識工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時間性，物資供應(yīng)配送的時間性。

六、XX年1月份工作方案

1、針對上月存在的問題加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。努力提高自己的綜合素養(yǎng)。

2、按上級的工作指令盡職盡責(zé)的組織好物流組裝的工作事宜，保質(zhì)保量的完成上級支配的工作任務(wù)。

3、按定單和生產(chǎn)方案調(diào)整和組織其他臨時性工作。

4、努力做好“5s”的日常工作。

5、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。

公司部門月工作總結(jié)9

一、工作概述

主要是依據(jù)上級部門或主管的.指令對物流組裝進(jìn)行組織、支配、管理，以達(dá)到按時、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級支配的組裝、發(fā)貨任務(wù)。

三、本月存在的問題

由于所轄的工作區(qū)域?qū)掗煵⒉痪邆洫?dú)立性導(dǎo)致‘5s’管理困難。非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應(yīng)問題、smc框架設(shè)計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右犯難。

四、本月工作心得

管理業(yè)務(wù)水平有待提高，要戒急戒燥，學(xué)會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和諧相處。學(xué)會等待，時間不是我一個人的，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識打算的。整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌支配，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)峻脫離定單型的管理目標(biāo)。求數(shù)量而沒有真正的掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握點(diǎn)，生產(chǎn)物流的掌握也僅僅是盲目的流入最終的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于削減運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等打算現(xiàn)場管理方案的變動性。管理人員的決斷性和堅決性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是成天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么看法就去找老總，這是老總下的指令。”結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來實(shí)現(xiàn)自己無能的“雄心”。沒有調(diào)查，就不要下指令。有本領(lǐng)將自己的生產(chǎn)和方案搞好，不要讓我們做一些返工的工作。

五、本月建議

1、方案的實(shí)施掌握必需加強(qiáng)，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必需核實(shí)。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強(qiáng)對定單所需物料的正確熟悉，提高協(xié)調(diào)的針對性和牢靠性。

2、留意削減不必要的加班和組織鋪張。

3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際內(nèi)容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后挨次，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)方案的敏捷性以及現(xiàn)場管理的核實(shí)性。

4、熟識工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時間性，物資供應(yīng)配送的時間性。

六、xx年xx月份工作方案

1、針對上月存在的問題加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。努力提高自己的綜合素養(yǎng)。

2、按上級的工作指令盡職盡責(zé)的組織好物流組裝的工作事宜，保質(zhì)保量的完成上級支配的工作任務(wù)。

3、按定單和生產(chǎn)方案調(diào)整和組織其他臨時性工作。

4、努力做好“5s”的日常工作。

5、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。

公司部門月工作總結(jié)10

一、工作概述

主要是依據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進(jìn)行組織、支配、管理，以達(dá)到按時、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二、本月工作內(nèi)容

的組裝、發(fā)貨任務(wù)。

三、本月存在的問題

由于所轄的工作區(qū)域?qū)掗煵⒉痪邆洫?dú)立性導(dǎo)致‘5s’管理困難。非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應(yīng)問題、smc框架設(shè)計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右犯難。

四、本月工作心得

管理業(yè)務(wù)水平有待提高，要戒急戒燥，學(xué)會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和諧相處。學(xué)會等待，時間不是我一個人的，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識打算的。整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌支配，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)峻脫離定單型的管理目標(biāo)。求數(shù)量而沒有真正的掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握點(diǎn)，生產(chǎn)物流的掌握也僅僅是盲目的流入最終的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于削減運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等打算現(xiàn)場管理方案的變動性。管理人員的決斷性和堅決性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是成天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么看法就去找老總，這是老總下的指令?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來實(shí)現(xiàn)自己無能的“雄心”。沒有調(diào)查，就不要下指令。有本領(lǐng)將自己的生產(chǎn)和方案搞好，不要讓我們做一些返工的工作。

五、本月建議

1、方案的實(shí)施掌握必需加強(qiáng)，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必需核實(shí)。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強(qiáng)對定單所需物料的正確熟悉，提高協(xié)調(diào)的針對性和牢靠性。

2、留意削減不必要的加班和組織鋪張。

3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際內(nèi)容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后挨次，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)方案的敏捷性以及現(xiàn)場管理的核實(shí)性。

4、熟識工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時間性，物資供應(yīng)配送的時間性。

公司部門月工作總結(jié)11

在過去的一個月里，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿的完成了公司的工作任務(wù)，并得到各領(lǐng)導(dǎo)確定和很多同事的贊揚(yáng)，這對我是一種鞭策，接下來將以更加飽滿的工作熱忱投入到工作中去、

一、費(fèi)用成本方面的管理

1、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格掌握材料庫存的合理儲備，削減資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

2、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績效管理供應(yīng)參考依據(jù)。

二、會計基礎(chǔ)工作

（1）仔細(xì)執(zhí)行《會計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計檔案的管理等。對全部成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

（2）國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期預(yù)備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作賜予了確定。給柯萊公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來，評給分的一家公司。

（3）按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財務(wù)報表，準(zhǔn)時申報各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，樂觀協(xié)作相關(guān)人員工作。

三、財務(wù)核算與管理工作

（1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，準(zhǔn)時溝通、親密聯(lián)系并留意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的看法，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，準(zhǔn)時、足額地繳納稅款，樂觀協(xié)作稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，準(zhǔn)時發(fā)覺違反稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

（3）在緊急的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提高團(tuán)隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

公司部門月工作總結(jié)12

一個月時間就這樣很快的結(jié)束了，回顧自己這月以來的工作，可以說是有許多的地方值得去回憶。我知道，我要做的工作有許多，不過我始終覺得說起來也挺小事情的，這些小事都在我不斷的工作中漸漸的去解決，自己的工作力量也得到了很大的提高。社會就是這樣，有許多熬煉人的地方，我信任自己可以做好，不過這些都是需要自己始終不斷的努力下去，我信任自己會做好的。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和同事們的熱忱關(guān)心下，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高自身修養(yǎng)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作內(nèi)容分為以下幾點(diǎn)

一、電力行業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)

由于本人之前做的是傳統(tǒng)安防方面的售后工程師，對電力行業(yè)也不是特殊了解，所以進(jìn)入公司以來，不斷的學(xué)習(xí)電力行業(yè)學(xué)問，以及相應(yīng)的產(chǎn)品學(xué)問，不斷提升自己的售后項(xiàng)目處理力量，前往?？倒?yīng)商學(xué)習(xí)相應(yīng)的產(chǎn)品