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一季度工作總結(jié)
人力資源部
2014年4月15日
經(jīng)營(yíng)分析及平臺(tái)建設(shè)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)工作計(jì)劃提要第一部分經(jīng)營(yíng)分析及平臺(tái)建設(shè)一、招聘管理入職人員情況:2014年一季度公司共計(jì)入職6人,其中朗森公司入職4人,市場(chǎng)體系入職2人。序號(hào)姓名部門(mén)崗位招聘方式主管領(lǐng)導(dǎo)1尹豫朗森公司市場(chǎng)經(jīng)理(大慶)內(nèi)部推薦王軍2王軍朗森公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)內(nèi)部推薦雋玉杰3王國(guó)輝東區(qū)大區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理(吉林)內(nèi)部推薦倪紅志4張峻朗森公司業(yè)務(wù)專(zhuān)員網(wǎng)絡(luò)招聘王軍5于召晨東北大區(qū)技術(shù)經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)招聘倪紅志6邱新發(fā)朗森公司工程技術(shù)經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)招聘雋玉杰一、招聘管理
招聘渠道建設(shè):獵頭渠道:一覽人才網(wǎng)、、大洋萬(wàn)華、明達(dá)富源網(wǎng)絡(luò)招聘:前程無(wú)憂(yōu)(4月份終止合作)、智聯(lián)招聘、石油英才網(wǎng)、阿果石油英才網(wǎng)獵頭渠道:一覽人才網(wǎng)、大洋萬(wàn)華、明達(dá)富源內(nèi)部推薦:公司內(nèi)部人員及行業(yè)合作伙伴推薦人才專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站論壇:鉆修井石油論壇、西部石油交流群、校園論壇第一部分能力建設(shè)一、招聘管理校園招聘方案與各部門(mén)溝通校園招聘需求明確招聘院校:西南石油大學(xué)、西安石油大學(xué)與院校確定招聘時(shí)間、做好前期鋪墊宣傳制作宣講PPT,宣傳海報(bào),在院校發(fā)布招聘需求明確面試流程,建立完成適合崗位需要的測(cè)評(píng)工具完成2014年度校園招聘實(shí)施工作第一部分一、招聘管理2014年校園招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)院校參與宣講收集簡(jiǎn)歷初試合格簡(jiǎn)歷復(fù)試合格簡(jiǎn)歷西南石油大學(xué)42462412西安石油大學(xué)1211273716合計(jì)1631736128應(yīng)屆生分配情況:部門(mén)崗位人數(shù)工作地點(diǎn)朗森公司部門(mén)助理1北京壓裂子公司技術(shù)員1新疆、吐哈膨脹管事業(yè)部技術(shù)員1大慶、長(zhǎng)慶膨脹管事業(yè)部研發(fā)助理1大慶西南大區(qū)地區(qū)助理(儲(chǔ)備)1西南商法部電子商務(wù)專(zhuān)員1北京商法部電子商務(wù)專(zhuān)員1北京合計(jì)
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二、培訓(xùn)管理
建立培訓(xùn)資源供貨商信息庫(kù)在職員工財(cái)務(wù):中稅網(wǎng)、大成方略人力職能類(lèi):人和正道業(yè)務(wù)相關(guān)現(xiàn)代卓越、渤海鉆探工程公司井控培訓(xùn)中心職業(yè)經(jīng)理人名家講堂、漢捷咨詢(xún)
一季度完善培訓(xùn)資源供貨商信息庫(kù),結(jié)合培訓(xùn)需求與多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研溝通,選取優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,在培訓(xùn)成本和培訓(xùn)質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)效果最大化。(紅色為新增加供應(yīng)商)二、培訓(xùn)管理一季度培訓(xùn)工作情況:培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)講師參會(huì)人員培訓(xùn)課題二月公司級(jí)培訓(xùn)孟黎明公司全體員工管理經(jīng)驗(yàn)談三月公司級(jí)培訓(xùn)孫總、白總公司全體員工企業(yè)文化、公司制度2014年2月外訓(xùn)-取證工程體系相關(guān)人員井控證培訓(xùn)2014年3月外訓(xùn)人力資源部白總研發(fā)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)班2014年3月外訓(xùn)財(cái)務(wù)部稅務(wù)培訓(xùn)四、崗位職責(zé)/任職資格(1)一季度梳理朗森公司部門(mén)分工,明確各崗位的崗位職責(zé),并與員工簽訂職責(zé)。(2)3月份啟動(dòng)工程體系任職資格評(píng)定工作,通過(guò)技能測(cè)試、行為能力測(cè)評(píng)及崗位貢獻(xiàn)對(duì)工程體系人員能力水平進(jìn)行客觀標(biāo)定,計(jì)劃4月公布評(píng)定結(jié)果,并根據(jù)結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用。五、薪酬福利管理1、工資福利3月完成行業(yè)薪酬調(diào)研工作。利用行業(yè)客戶(hù)資源,收集2013年度石油行業(yè)薪資報(bào)告一手資料,對(duì)薪資數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總,結(jié)合公司行業(yè)特點(diǎn)編制薪資調(diào)研報(bào)告。為人力資源薪資調(diào)整工作打下基礎(chǔ)。五、薪酬福利管理1、工資福利3月完成五險(xiǎn)基數(shù)方案的制定和測(cè)算工作。計(jì)劃四月根據(jù)方案進(jìn)行公司基數(shù)調(diào)整。六、員工關(guān)系人事事務(wù)辦理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì):項(xiàng)目人次入職辦理7離職辦理8五險(xiǎn)一金辦理按月繳納意外險(xiǎn)辦理按月繳納公積金支取辦理5醫(yī)保卡辦理7合同續(xù)簽11轉(zhuǎn)正人員6六、員工關(guān)系仲裁處理:處理解決原朗森公司趙勇同志仲裁工作。七、企業(yè)文化第二部分團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃:目前人力資源部人員配備比較合理。下一步重點(diǎn)對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工技能及業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培養(yǎng)。計(jì)劃如下:1、二季度按月組織本部門(mén)人員進(jìn)行公司業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。2、針對(duì)每個(gè)人負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)交流,提升業(yè)務(wù)能力。二季度計(jì)劃組織《勞動(dòng)合同法》政策學(xué)習(xí)以及招聘技巧和面試技巧的培訓(xùn)交流。3、計(jì)劃要求部門(mén)人員持證上崗,參加外部組織的人力資源管理師培訓(xùn)并取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。第三部分工作計(jì)劃招聘管理培訓(xùn)管理1、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃監(jiān)督推動(dòng)各部門(mén)培訓(xùn)情況;2、建立培訓(xùn)中心。完善培訓(xùn)資源儲(chǔ)備,分析調(diào)研培訓(xùn)需求,指導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課件。建立培訓(xùn)講師機(jī)制,輔導(dǎo)培訓(xùn)講師,成立培訓(xùn)講師資源庫(kù)???jī)效、任職資格管理1、2014年協(xié)助白總推進(jìn)公司績(jī)效考核工作,前期進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)行,逐步推行全員績(jī)效考核工作。2、3月份完成工程體系和市場(chǎng)體系任職資格評(píng)定工作;4月底前完成管理體系任職資格體評(píng)定。3、優(yōu)化完善部門(mén)內(nèi)部工作辦理流程,形成制度及操作手冊(cè)。上半年先將入職流程、離職流程、社保辦理流程梳理完成。年底前爭(zhēng)取將人力資源內(nèi)部流程全部梳理清晰并形成匯編手冊(cè)。其他計(jì)劃1、根據(jù)公司上市計(jì)劃安排,積極參與配合制度流程項(xiàng)目工作2、配
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