2019版體系-項(xiàng)目施工管理（上）

2019版體系-項(xiàng)目施工工管理（上上）2020年4月施工管理理部目錄錄CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工管理概述施工管理程序介紹施工執(zhí)行計(jì)劃模板介紹132施工管理理概述1施工管理理4前臺(tái)-項(xiàng)目后臺(tái)-部門你們做的的所有工工作都是是施工管管理5施工管理程序1個(gè)KCM-0100_2019R0有6個(gè)附件施工管理規(guī)定部分11個(gè)KCM-0101_2019R0~KCM-0111_2019R00108施工、安全報(bào)告管理規(guī)定有4個(gè)附件工程施工工管理KCM施工管理理部分文文件清單單KCM-0100KCM-0101KCM-0102KCM-0103項(xiàng)目施工工管理程程序施工總平平面規(guī)劃劃管理規(guī)規(guī)定施工分包包商管理理規(guī)定工程場(chǎng)地地移交管管理規(guī)定定CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工管理理部分文文件清單單KCM-0104KCM-0105KCM-0106KCM-0107現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)設(shè)施管理規(guī)定定施工開(kāi)工工管理規(guī)規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)視覺(jué)標(biāo)標(biāo)識(shí)管理理規(guī)定CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工日志志編制規(guī)規(guī)定施工管理理部分文文件目錄錄KCM-0108KCM-0109KCM-0110KCM-0111施工、安安全報(bào)告告管理規(guī)規(guī)定項(xiàng)目施工工停工和和復(fù)工管管理規(guī)定定施工合規(guī)規(guī)性評(píng)價(jià)價(jià)管理規(guī)規(guī)定工程中間間交接管管理規(guī)定定CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION項(xiàng)目施工工管理程程序210封皮目錄1目的為了規(guī)范范和指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目施施工管理理工作，，明確項(xiàng)項(xiàng)目施工工管理工工作程序序和要求求，消除除施工管管理過(guò)程程的潛在在風(fēng)險(xiǎn)，，確保施施工管理理活動(dòng)有有章可循循，并滿滿足成本本管控要要求，特特制定本本程序。2適用范圍圍本程序適適用于公公司所有有EPC和EPCM類項(xiàng)目的的施工管管理。113.術(shù)語(yǔ)定義CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION以現(xiàn)代項(xiàng)項(xiàng)目管理理理論為為指導(dǎo)，，從業(yè)主主合同要要求及項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施條件出出發(fā)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)分析、、討論，，對(duì)項(xiàng)目目未來(lái)實(shí)實(shí)施工作作進(jìn)行預(yù)預(yù)先統(tǒng)籌籌規(guī)劃，，把建設(shè)設(shè)意圖轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為目目標(biāo)明確確、策劃劃全面、、措施具具體并具具有一定定的先導(dǎo)導(dǎo)性的項(xiàng)項(xiàng)目管理理活動(dòng)的的過(guò)程。。3.1.項(xiàng)目策策劃3.2.施工策策劃項(xiàng)目施工工實(shí)施的的指導(dǎo)性性、綱領(lǐng)領(lǐng)性文件件。是按按照項(xiàng)目目策劃文文件的要要求，對(duì)對(duì)施工活活動(dòng)全過(guò)過(guò)程作預(yù)預(yù)先設(shè)想想和論證證，確定定施工主主要目標(biāo)標(biāo)、施工工順序、、資源配配置、方方案策劃劃及空間間組織的的施工總總體組織織安排，，以便在在施工實(shí)實(shí)施過(guò)程程中，選選擇最佳佳施工方方案和資資源組織織方式等等，為保保證施工工按照既既定目標(biāo)標(biāo)完成而而提供科科學(xué)依據(jù)據(jù)的過(guò)程程。施工經(jīng)理理施工計(jì)劃劃工程師施工技術(shù)術(shù)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人施工專業(yè)業(yè)工程師施工HSE工程師4.職責(zé)分工工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工HSE經(jīng)理理一般項(xiàng)目目組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖（（供參考考）4.職責(zé)分工工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION4.1施工經(jīng)理理施工經(jīng)理理在項(xiàng)目目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的施工管管理工作作。項(xiàng)目初始始階段，，施工經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制施工工實(shí)施計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目組組及部門門評(píng)審后后執(zhí)行，，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理編制項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施計(jì)劃；；確定項(xiàng)目目施工管管理組織織機(jī)構(gòu)，，與項(xiàng)目目經(jīng)理和和施工管管理部商商定現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工管管理人員員派遣計(jì)計(jì)劃，具具備現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工條條件時(shí)，，組織施施工管理理人員進(jìn)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)；組織項(xiàng)目目?jī)?nèi)部管管理交底底及對(duì)施施工分包包商的管管理交底底；組織編制制項(xiàng)目施施工管理理相關(guān)程程序、規(guī)規(guī)定等文文件；識(shí)別和評(píng)評(píng)價(jià)施工工風(fēng)險(xiǎn)，，制定和和落實(shí)施施工風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措措施；組織業(yè)主主、施工工分包商商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工開(kāi)開(kāi)工的條條件進(jìn)行行檢查，，參加施施工開(kāi)工工報(bào)告的的編制，，促進(jìn)施施工開(kāi)工工報(bào)告的的批準(zhǔn)；；組織編制制和實(shí)施施施工總總體進(jìn)度度計(jì)劃和和裝置施施工進(jìn)度度計(jì)劃，，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目施工工工期目目標(biāo)；本職權(quán)限限范圍內(nèi)內(nèi)，審批批/簽發(fā)項(xiàng)目施工工管理各專業(yè)業(yè)的文件，如如簽署開(kāi)工令令、停工令和和復(fù)工令、各各類聯(lián)絡(luò)文件件、過(guò)程記錄錄、成品文件件等；組織審查施工工分包商編制制的施工進(jìn)度度計(jì)劃，檢查查施工分包商商的人力、機(jī)機(jī)具、材料、、資金等資源源的保證狀況況；4.職責(zé)分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION10)定期組織召開(kāi)開(kāi)施工計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況檢查查會(huì)，檢測(cè)施施工進(jìn)展贏得得值，檢查和和分析施工中中存在的主要要問(wèn)題，研究究解決辦法；；定期向項(xiàng)目目經(jīng)理報(bào)告施施工進(jìn)展情況況；11)貫徹實(shí)施項(xiàng)目目質(zhì)量保證程程序和項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工工質(zhì)量目標(biāo)；；12)建立施工質(zhì)量量管理體系，，落實(shí)施工質(zhì)質(zhì)量管理體系系運(yùn)行所需的的資源，并監(jiān)監(jiān)督、檢查項(xiàng)項(xiàng)目施工質(zhì)量量管理體系運(yùn)運(yùn)行狀況，以以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施施工質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)；13)組織審查施工工分包商提出出的施工組織織設(shè)計(jì)及重大大施工方案，，監(jiān)督重大施施工方案的執(zhí)執(zhí)行情況；14)參與重大質(zhì)量量事故的調(diào)查查分析及處理理；15)每月向施工部部及項(xiàng)目經(jīng)理理報(bào)告施工質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度狀狀況；16)負(fù)責(zé)組織合規(guī)規(guī)性評(píng)審；17)貫徹執(zhí)行項(xiàng)目目簽證管理程程序，杜絕不不合理的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證；18)審查分包商施施工進(jìn)度工程程量確認(rèn)；19)嚴(yán)格遵守《公司安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制》的有關(guān)規(guī)定；；20)配合施工HSE經(jīng)理組建施工工現(xiàn)場(chǎng)安全管管理體系；21)參與組織風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估，分析析危險(xiǎn)源和環(huán)環(huán)境因素、制制訂控制措施施；4.職責(zé)分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION22)作為應(yīng)急小組組的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)應(yīng)熟悉現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備和響響應(yīng)計(jì)劃，組組織實(shí)施各類類應(yīng)急演練活活動(dòng)。組織或或參加現(xiàn)場(chǎng)事事故（包括未未遂事故）報(bào)報(bào)告、調(diào)查和和處理，制訂訂整改措施并并監(jiān)督落實(shí)；；23)參與編制項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)文明施施工管理規(guī)定定、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)急響應(yīng)預(yù)預(yù)案、項(xiàng)目施施工安全費(fèi)用用管理規(guī)定等等，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文文明施工和安安全生產(chǎn)進(jìn)行行監(jiān)督；24)協(xié)助處理施工工分包合同的的變更及索賠賠；25)配合項(xiàng)目費(fèi)控控工程師做好好項(xiàng)目施工分分包商竣工結(jié)結(jié)算；26)組織中間交接接、工程竣工工驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)收尾工作；；27)組織項(xiàng)目施工工資料、檔案案的整理和歸歸檔工作；28)組織編制工程程施工總結(jié)，，編寫(xiě)項(xiàng)目施施工完工報(bào)告告。組織編制制對(duì)項(xiàng)目施工工分包商的評(píng)評(píng)估報(bào)告。4.職責(zé)分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION4.2施工計(jì)劃工程程師施工計(jì)劃工程程師在施工經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下下，對(duì)項(xiàng)目的的施工計(jì)劃、、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度度管理工作負(fù)負(fù)責(zé)。1)參與編制施工工實(shí)施策劃；；2)編制項(xiàng)目總體體施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、裝置施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，經(jīng)施工經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃工程師批批準(zhǔn)后執(zhí)行；；3)負(fù)責(zé)建立施工工進(jìn)度管理體體系，包括審審查施工分包包商計(jì)劃工程程師是否配備備齊全，其能能力與所承擔(dān)擔(dān)的進(jìn)度控制制責(zé)任任是否相符符，審查施工工分包商進(jìn)度度控制程序的的完整性、有有效性，審查查進(jìn)度檢測(cè)手手段的可靠性性；4)向施工分包商商下達(dá)項(xiàng)目總總體施工進(jìn)度度計(jì)劃、裝置置施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，審核施施工分包商編編制的裝置施施工詳細(xì)進(jìn)度度計(jì)劃、專業(yè)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃以及以施施工計(jì)劃為中中心，協(xié)調(diào)和和調(diào)配施工人人力、物力、、財(cái)力，保證證施工按計(jì)劃劃正常進(jìn)行；；5)每周組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工調(diào)度會(huì)會(huì)議，檢查施施工分包商執(zhí)執(zhí)行施工計(jì)劃劃的情況。定定期統(tǒng)計(jì)、匯匯總工程進(jìn)展展贏得值，監(jiān)監(jiān)測(cè)分析施工工進(jìn)度發(fā)展趨趨勢(shì)，對(duì)偏離離進(jìn)度計(jì)劃的的任何傾向，，及時(shí)向施工工經(jīng)理報(bào)告；；6)根據(jù)施工進(jìn)度度計(jì)劃要求，，提出設(shè)計(jì)圖圖紙計(jì)劃需求求和設(shè)備材料料到貨計(jì)劃需需求，并協(xié)調(diào)調(diào)、跟蹤和落落實(shí)；7)審查施工分包包商的工程進(jìn)進(jìn)度付款申請(qǐng)請(qǐng)，簽署意見(jiàn)見(jiàn)；8)負(fù)責(zé)編制施工工日?qǐng)?bào)告，周周報(bào)告，月報(bào)報(bào)告，經(jīng)施工工經(jīng)理批準(zhǔn)后后提交項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃工程師；；9)收集施工進(jìn)度度數(shù)據(jù)（包括括實(shí)物工程量量、施工分包包商人力/機(jī)具等），確確認(rèn)施工形象象進(jìn)度%，分析施工進(jìn)進(jìn)度趨勢(shì)，編編制施工進(jìn)度度報(bào)告，向施施工經(jīng)理匯報(bào)報(bào)施工進(jìn)度控控制情況；10)嚴(yán)格遵守《公司安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制》的有關(guān)規(guī)定；；11)按崗位職責(zé)，，對(duì)其管轄范范圍內(nèi)各項(xiàng)工工作的安全生生產(chǎn)、文明施施工進(jìn)行監(jiān)督督；12)參與項(xiàng)目組織織的應(yīng)急演練練。4.職責(zé)分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION4.3施工技術(shù)質(zhì)量量負(fù)責(zé)人施工技術(shù)質(zhì)量量負(fù)責(zé)人在施施工經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施工技技術(shù)、質(zhì)量管管理。施工技技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人可分土建建和安裝專業(yè)業(yè)分別派遣。。1)參與編制施工工實(shí)施策劃；；2)負(fù)責(zé)組織編制制項(xiàng)目施工質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃及施施工質(zhì)量管理理程序，經(jīng)施施工經(jīng)理審核核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理/項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理理審定；3)負(fù)責(zé)協(xié)助施工工經(jīng)理建立項(xiàng)項(xiàng)目施工質(zhì)量量管理體系，，并監(jiān)督、檢檢查項(xiàng)目施工工質(zhì)量管理體體系日常運(yùn)行行狀況；4)負(fù)責(zé)審查施工工分包商的技技術(shù)、質(zhì)量管管理人員是否否配備齊全，，其能力與所所承擔(dān)的管理理責(zé)任是否相相符；5)參與對(duì)施工分分包商編制的的施工計(jì)劃的的確認(rèn)、組織織重大施工方方案的討論，，負(fù)責(zé)一般施施工方案的審審批，監(jiān)督施施工方案的執(zhí)執(zhí)行；6)組織設(shè)計(jì)交底底、圖紙會(huì)審審，解釋設(shè)計(jì)計(jì)意圖和處理理設(shè)計(jì)上出現(xiàn)現(xiàn)的一般問(wèn)題題；7)負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)規(guī)定與業(yè)主/第三方討論確確定各專業(yè)施施工質(zhì)量控制制點(diǎn)，確定交交工資料文件件、表格樣式式等項(xiàng)目工作作；8)協(xié)助計(jì)劃、費(fèi)費(fèi)用和工程管管理人員了解解并提出施工工進(jìn)展和工程程質(zhì)量方面的的情況；9)處理設(shè)計(jì)變更更和材料代用用問(wèn)題；4.職責(zé)分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION10)協(xié)助施工經(jīng)理理進(jìn)行合規(guī)性性評(píng)價(jià)，監(jiān)督督施工分包商商按照設(shè)計(jì)圖圖紙和資料、、技術(shù)規(guī)范、、規(guī)定施工進(jìn)進(jìn)行施工，保保證施工質(zhì)量量；11)定期組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量大檢查查，參與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工質(zhì)量事事故的處理，，并記錄；12)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理在專題會(huì)會(huì)議及書(shū)面提提出的問(wèn)題及及整改內(nèi)容，，分析原因，，并采取針對(duì)對(duì)性措施；定定期組織施工工質(zhì)量評(píng)審，，按月提交施施工質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告；13)對(duì)工程進(jìn)度實(shí)實(shí)行質(zhì)量否決決制，即在工工程申報(bào)進(jìn)度度時(shí)，只有質(zhì)質(zhì)量認(rèn)可的工工作項(xiàng)，才能能申報(bào)進(jìn)度；；14)參與施工工序序中間交接、、工程中間交交接、工程竣竣工驗(yàn)收和收收尾工作；15)檢查、指導(dǎo)施施工分包商編編制工程交工工資料；16)按規(guī)定積累竣竣工驗(yàn)收需要要的材料；17)嚴(yán)格遵守《公司安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制》的有關(guān)規(guī)定；；18)按崗位職責(zé)，，對(duì)其管轄范范圍內(nèi)各項(xiàng)工工作的安全生生產(chǎn)、文明施施工進(jìn)行監(jiān)督督；19)參與管轄范圍圍內(nèi)的安全隱隱患制訂整改改措施并落實(shí)實(shí)；20)督促所管轄的的施工單位嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行審批批的安全施工工方案；21)參與項(xiàng)目組織織的應(yīng)急演練練。4.職責(zé)分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION4.4施工專業(yè)工程程師在施工技術(shù)質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人的的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工工技術(shù)、質(zhì)量量的管理控制制及協(xié)助施工工計(jì)劃工程師師完成工程量量統(tǒng)計(jì)工作，，包括土建、、設(shè)備、管道道、電氣、儀儀表、焊接和和吊裝等專業(yè)業(yè)。1)參與編制施工工管理程序和和管理規(guī)定；；2)嚴(yán)格執(zhí)行施工工質(zhì)量相關(guān)規(guī)規(guī)定；3)協(xié)助施工質(zhì)量量負(fù)責(zé)人進(jìn)行行圖紙會(huì)審，，負(fù)責(zé)審核本本專業(yè)的施工工圖紙。參加加設(shè)計(jì)交底，，并將發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題做出記記錄提交給施施工質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人；4)協(xié)助設(shè)計(jì)代表表處理設(shè)計(jì)變變更和材料代代用，執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目變更控制制程序，及時(shí)時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更更情況進(jìn)行整整理和分析，，并將分析結(jié)結(jié)果反饋給施施工質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人；5)協(xié)助設(shè)計(jì)代表表解答設(shè)計(jì)意意圖和處理設(shè)設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的的一般問(wèn)題，，對(duì)于較重大大的問(wèn)題應(yīng)及及時(shí)報(bào)告施工工質(zhì)量負(fù)責(zé)人人；6)參加審查施工工分包商編制制的施工計(jì)劃劃、重大施工工方案；7)監(jiān)督施工分包包商按照設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和資料料、技術(shù)規(guī)范范、規(guī)定和施施工方案進(jìn)行行施工，保證證施工質(zhì)量；；8)協(xié)助施工質(zhì)量量負(fù)責(zé)人討論論確定本專業(yè)業(yè)的施工質(zhì)量量控制點(diǎn)；9)參加對(duì)施工分分包商的質(zhì)量量評(píng)審活動(dòng)；；10)參與工程中間間交接；11)參加本專業(yè)質(zhì)質(zhì)量事故調(diào)查查和分析會(huì)議議；12)審查施工分包包商特殊工種種的上崗證與與所完成的作作業(yè)是否相符符；13)檢查分包商計(jì)計(jì)量、檢驗(yàn)設(shè)設(shè)備的有效性性；4.職責(zé)分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION14)做好專業(yè)施工工質(zhì)量、技術(shù)術(shù)管理工作，，并做好施工工日志；15)檢查施工分包包商編制的交交工資料，做做到與施工形形象進(jìn)度同步步；16)協(xié)助施工計(jì)劃劃工程師完成成工程量統(tǒng)計(jì)計(jì)工作，確認(rèn)認(rèn)本專業(yè)施工工簽證；17)嚴(yán)格遵守《公司安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制》的有關(guān)規(guī)定；；18)按崗位職責(zé)，，對(duì)其管轄范范圍內(nèi)各項(xiàng)工工作的安全生生產(chǎn)、文明施施工進(jìn)行監(jiān)督督；19)參與審批所管管轄范圍內(nèi)各各項(xiàng)工作的安安全專項(xiàng)施工工方案、應(yīng)急急預(yù)案、工作作許可證；20)參加所管轄范范圍內(nèi)各項(xiàng)工工作的安全培培訓(xùn)、檢查、、會(huì)議及其他他安全活動(dòng)；；21)參與管轄范圍圍內(nèi)的安全隱隱患制訂整改改措施并落實(shí)實(shí)；22)督促所管轄的的施工單位嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行審批批的安全施工工方案；23)參加所管轄范范圍內(nèi)的危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大的分分部分項(xiàng)工程程的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)導(dǎo)、安全監(jiān)管管和驗(yàn)收；24)現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員員、施工機(jī)具具、作業(yè)審批批手續(xù)不符合合項(xiàng)目安全規(guī)規(guī)定的要及時(shí)時(shí)告知安全管管理人員，必必要時(shí)可先暫暫停其作業(yè)；；25)參與項(xiàng)目組織織的應(yīng)急演練練。4.職責(zé)分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION4.5施工HSE經(jīng)理施工HSE經(jīng)理負(fù)責(zé)建立立項(xiàng)目施工HSE管理體系，組組織開(kāi)展項(xiàng)目目施工職業(yè)健健康、安全、、環(huán)境保護(hù)工工作，確保項(xiàng)項(xiàng)目施工HSE管理工作符合合相關(guān)法律法法規(guī)、項(xiàng)目合合同和公司管管理體系的要要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目施工HSE目標(biāo)。1)嚴(yán)格遵守《公司安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制》的有關(guān)規(guī)定；；2)建立項(xiàng)目施工工HSE管理體系，貫貫徹落實(shí)國(guó)家家/地方/行業(yè)安全生產(chǎn)產(chǎn)相關(guān)方針政政策、法律法法規(guī)和公司規(guī)規(guī)章制度，對(duì)對(duì)項(xiàng)目施工HSE管理工作進(jìn)行行全過(guò)程的監(jiān)監(jiān)管；3)組織、指導(dǎo)、、協(xié)調(diào)和檢查查施工安全工工程師工作；；4)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工工HSE管理工作內(nèi)、、外部接口關(guān)關(guān)系；5)參與編制施工工實(shí)施策劃，，開(kāi)展項(xiàng)目施施工HSE管理工作策劃劃，制定項(xiàng)目目施工HSE目標(biāo)，編制項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施HSE管理程序和規(guī)規(guī)定并經(jīng)施工工管理部、項(xiàng)項(xiàng)目組審核，，項(xiàng)目經(jīng)理批批準(zhǔn)后執(zhí)行，，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理編制項(xiàng)目目實(shí)施計(jì)劃；；6)識(shí)別和評(píng)價(jià)項(xiàng)項(xiàng)目施工HSE風(fēng)險(xiǎn)，制定和和落實(shí)項(xiàng)目危危險(xiǎn)源應(yīng)對(duì)措措施；7)制定項(xiàng)目施工工安全生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃，管管理項(xiàng)目施工工安全生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用的投入和和使用；8)審查分包商的的HSE管理體系，評(píng)評(píng)價(jià)分包商的的HSE風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃劃，審批分包包商的安全技技術(shù)措施；4.職責(zé)分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION9)組織現(xiàn)場(chǎng)安安全教育和和開(kāi)展安全全培訓(xùn)；10)組織現(xiàn)場(chǎng)安安全巡視和和檢查，監(jiān)監(jiān)督和指導(dǎo)導(dǎo)安全管理理工作；11)組織和檢查查現(xiàn)場(chǎng)文明明施工方案案的實(shí)施，，創(chuàng)造文明明施工環(huán)境境；12)組織/參加項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全管管理會(huì)議，，參加項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)及其他他相關(guān)會(huì)議議；13)受安全總監(jiān)監(jiān)委托，可可代表公司司對(duì)外聯(lián)絡(luò)絡(luò)、洽談和和處理項(xiàng)目目施工HSE管理工作有有關(guān)問(wèn)題；；14)在安全總監(jiān)監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理授權(quán)范范圍內(nèi)，審審批/簽發(fā)項(xiàng)目施施工HSE管理的文件件，包括各各類聯(lián)絡(luò)文文件、過(guò)程程記錄、成成品文件等等；15)組織統(tǒng)計(jì)和和填報(bào)項(xiàng)目目施工安全全管理數(shù)據(jù)據(jù)，分析施施工安全狀狀態(tài)，編制制施工安全全工作記錄錄和項(xiàng)目安安全報(bào)告，，配合控制制經(jīng)理編制制項(xiàng)目執(zhí)行行報(bào)告，向向安全總監(jiān)監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目施工HSE管理情況；；16)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、施工工經(jīng)理組織織項(xiàng)目的各各類應(yīng)急演演練活動(dòng)；；17)報(bào)告安全事事故，啟動(dòng)動(dòng)緊急預(yù)案案，組織急急救、搶險(xiǎn)險(xiǎn)、排險(xiǎn)并并控制繼發(fā)發(fā)事件；18)配合安全事事故的調(diào)查查與處理，，制定和落落實(shí)安全事事故整改措措施；19)編制項(xiàng)目施施工HSE管理工作總總結(jié)，收集集整理安全全管理各類類文件，按按照管理體體系的要求求建檔和歸歸檔；20)負(fù)責(zé)公司施施工安全生生產(chǎn)信息化化管理系統(tǒng)統(tǒng)的運(yùn)行和和維護(hù)工作作；21)定期進(jìn)行合合規(guī)性評(píng)價(jià)價(jià)，確保管管理人員及及時(shí)得到最最新的安全全管理趨勢(shì)勢(shì)、事故信信息、安全全技術(shù)、現(xiàn)現(xiàn)行的法律律、規(guī)范、、規(guī)定的信信息。22)組織安全獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)。。4.職責(zé)分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION4.6施工HSE工程師施工HSE工程師在施施工HSE經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場(chǎng)安安全管理工工作。1)嚴(yán)格遵守《公司安全生生產(chǎn)責(zé)任制制》的有關(guān)規(guī)定定；2)參與編制施施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理程序和和管理規(guī)定定；3)評(píng)價(jià)施工分分包商的HSE風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)計(jì)劃，審查查施工分包包商的安全全技術(shù)措施施；4)開(kāi)展施工機(jī)機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)檢查和使使用期間的的檢查；5)開(kāi)展施工作作業(yè)許可證證的確認(rèn)、、簽發(fā)和管管理工作；；6)參與識(shí)別和和評(píng)價(jià)項(xiàng)目目施工HSE風(fēng)險(xiǎn)，制定定和落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目危險(xiǎn)源源應(yīng)對(duì)措施施；7)負(fù)責(zé)危險(xiǎn)性性較大的分分部分項(xiàng)工工程的安全全專項(xiàng)施工工方案的審審核，監(jiān)督督施工單位位在工作中中按方案施施工；8)指導(dǎo)、監(jiān)督督和檢查施施工分包商商班組安全全活動(dòng)和安安全技術(shù)措措施交底；；9)巡視和檢查查施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全，監(jiān)監(jiān)督施工分分包商依據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的施施工方案組組織施工，，研究施工工現(xiàn)場(chǎng)存在在的安全隱隱患并制訂訂落實(shí)改進(jìn)進(jìn)措施；10)參加施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)會(huì)議；11)統(tǒng)計(jì)和填報(bào)報(bào)施工安全全管理數(shù)據(jù)據(jù)，記錄施施工安全日日志和編制制施工安全全報(bào)告；12)報(bào)告安全事事故，執(zhí)行行緊急預(yù)案案，參與急急救、搶險(xiǎn)險(xiǎn)、排險(xiǎn)并并控制繼發(fā)發(fā)事件；13)配合施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全事事故的調(diào)查查與處理；；14)參與安全獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)；；15)參與項(xiàng)目組組織的應(yīng)急急演練；16)在發(fā)生任何何安全問(wèn)題題或人員傷傷害時(shí)，立立即向安全全經(jīng)理匯報(bào)報(bào)。5.工作程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION第一部分施工準(zhǔn)備5.工作程序包括：施工工準(zhǔn)備、施施工過(guò)程控控制及管理理、工程中中間交接、、施工收尾尾四個(gè)部分分。1.施工管理策策劃施工管理策策劃的輸出出文件是施施工實(shí)施計(jì)計(jì)劃，施工工實(shí)施計(jì)劃劃需隨著現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工的的進(jìn)展進(jìn)行行升版，以以滿足實(shí)際際施工管理理需要，重重大的原則則性的改變變需要重新新進(jìn)行審批批。施工管管理策劃的的內(nèi)容包括括以下相關(guān)關(guān)內(nèi)容：1)建立施施工管理組組織機(jī)構(gòu)、、配置項(xiàng)目目施工管理理人員施工管理部部根據(jù)項(xiàng)目目實(shí)際情況況配備項(xiàng)目目施工管理理關(guān)鍵人員員，并根據(jù)據(jù)《項(xiàng)目人人工時(shí)管理理程序》及及施工經(jīng)理理的申請(qǐng)，，建立施工工管理組織織機(jī)構(gòu)和配配備施工管管理人員。。2)收集并并熟悉項(xiàng)目目相關(guān)資料料由施工經(jīng)理理、施工HSE經(jīng)理理組織施工工技術(shù)質(zhì)量量負(fù)責(zé)人、、施工計(jì)劃劃工程師、、施工專業(yè)業(yè)工程師和和施工HSE工程師師等收集關(guān)關(guān)于項(xiàng)目的的相關(guān)資料料并學(xué)習(xí)領(lǐng)領(lǐng)會(huì)。這些項(xiàng)目資資料包括項(xiàng)項(xiàng)目投標(biāo)文文件中關(guān)于于施工部分分的內(nèi)容、、項(xiàng)目管理理交底（現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查交交底、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)交底底和管理制制度重要事事項(xiàng)交底等等）、項(xiàng)目目實(shí)施計(jì)劃劃、設(shè)計(jì)文文件、合同同文件有關(guān)關(guān)條款中對(duì)對(duì)施工HSE、質(zhì)量量和進(jìn)度等等的特殊要要求及項(xiàng)目目適用的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范范，了解掌掌握設(shè)計(jì)實(shí)實(shí)施計(jì)劃、、采購(gòu)實(shí)施施計(jì)劃中的的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)及對(duì)施工工進(jìn)度的影影響。國(guó)外外項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注注當(dāng)?shù)胤陕煞ㄒ?guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的的要求。5.工作程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION3)項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考考察有投標(biāo)標(biāo)前的調(diào)查查和實(shí)施前前的調(diào)查。。調(diào)查要求求詳見(jiàn)《項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施程程序》。如投標(biāo)前的的考察信息息不夠，施施工經(jīng)理、、施工HSE經(jīng)理可可在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的安排排下組織項(xiàng)項(xiàng)目施工管管理人員與與業(yè)主項(xiàng)目目管理人員員、項(xiàng)目部部人員（項(xiàng)項(xiàng)目工程師師、設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)理、控制制經(jīng)理和采采購(gòu)經(jīng)理等等）溝通交交流，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)地調(diào)查，，以進(jìn)一步步收集本項(xiàng)項(xiàng)目（尤其其是工程所所在地）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方方面的信息息。考察提提綱可參考考附件《項(xiàng)目施工工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查查表》。4)參加項(xiàng)項(xiàng)目可施工工性審查在項(xiàng)目開(kāi)始始階段，施施工經(jīng)理需需參加由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理組組織的可施施工性審查查，以后隨隨項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展分階段段參加。5)制定施施工準(zhǔn)備工工作計(jì)劃在項(xiàng)目開(kāi)始始階段施工工管理人員員進(jìn)場(chǎng)前，，由施工經(jīng)經(jīng)理制定施施工準(zhǔn)備工工作計(jì)劃，，明確責(zé)任任人和完成成時(shí)間。施工準(zhǔn)備工工作計(jì)劃包包括但不限限于這些內(nèi)內(nèi)容：a.施工實(shí)實(shí)施計(jì)劃、、安全管理理策劃、施施工質(zhì)量計(jì)計(jì)劃及各類類規(guī)定文件件的編制；；b.裝置施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編制制；c.施施工總平面面規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)；d.臨臨時(shí)設(shè)施施施工計(jì)劃及及實(shí)施；e.施工管管理人員進(jìn)進(jìn)場(chǎng)組織；；f.項(xiàng)目目施工管理理交底；g.施工分分包商進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)組織；h.對(duì)施工工分包商的的管理交底底；i.圖圖紙會(huì)審和和設(shè)計(jì)交底底組織；j.施工分分包商施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)審查；k.施工開(kāi)工條條件檢查及及組織施工工開(kāi)工等。。5.工作程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION6)施工總總平面規(guī)劃劃設(shè)計(jì)施工總平面面規(guī)劃包括括施工總平平面規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)、施工工總平面規(guī)規(guī)劃實(shí)施及及管理三個(gè)個(gè)方面。施工總平面面規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)包括方案案、計(jì)算書(shū)書(shū)和設(shè)計(jì)圖圖紙等文件件，設(shè)計(jì)圖圖紙由設(shè)計(jì)計(jì)人員負(fù)責(zé)責(zé)出圖。施工總平面面規(guī)劃實(shí)施施和管理包包括施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)設(shè)施、生活活設(shè)施、設(shè)設(shè)備材料庫(kù)庫(kù)和生產(chǎn)設(shè)設(shè)施的建設(shè)設(shè)和管理，，還包括施施工現(xiàn)場(chǎng)各各類視覺(jué)標(biāo)標(biāo)識(shí)的展示示等內(nèi)容。。施工經(jīng)理原原則上應(yīng)按按《施工總總平面規(guī)劃劃管理規(guī)定定》組織施施工總平面面規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)工作，如如業(yè)主有具具體要求或或可利用已已有設(shè)施時(shí)時(shí)除外。注：設(shè)備材材料庫(kù)的施施工建設(shè)由由施工經(jīng)理理負(fù)責(zé)，建建成后的使使用管理由由現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)人員負(fù)責(zé)責(zé)。7)進(jìn)行分分包策劃由施工經(jīng)理理對(duì)施工分分包商名單單的推薦/確定及施施工標(biāo)段劃劃分進(jìn)行策策劃，策劃劃的原則見(jiàn)見(jiàn)《施工分分包商管理理規(guī)定》。。8)確定施施工主要風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)清單及及制定對(duì)策策施工經(jīng)理應(yīng)應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)項(xiàng)目工藝特特點(diǎn)、工程程所在地條條件，全面面分析項(xiàng)目目施工存在在的主要風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，組組織列出風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)清單并并制定針對(duì)對(duì)性的對(duì)策策。施工實(shí)施過(guò)過(guò)程中，應(yīng)應(yīng)對(duì)每個(gè)季季度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)清單進(jìn)行行一次風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)對(duì)已經(jīng)發(fā)生生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行歸納總總結(jié)，對(duì)結(jié)結(jié)束的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行行關(guān)閉，對(duì)對(duì)新增風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)對(duì)措施。5.工作程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATIONa.管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)對(duì)施工工所在地的的氣候、施施工條件、、法律、法法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范的研研究，找出出面臨的管管理風(fēng)險(xiǎn)，，這部分也也是施工前前期策劃的的重點(diǎn)。b.技術(shù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)所掌握握的技術(shù)資資料，分析析可能存在在的主要工工程和關(guān)鍵鍵過(guò)程施工工方法的重重點(diǎn)和難點(diǎn)點(diǎn)、制訂對(duì)對(duì)策，例如如深基坑的的施工、特特殊樁基的的施工、特特殊地質(zhì)條條件下的降降排水施工工方案、穿穿越拉管工工程施工方方案、大體體積混凝土土的施工、、大型核心心壓縮機(jī)的的安裝、超超重超限設(shè)設(shè)備的吊裝裝方案、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)加工組組對(duì)的大型型容器或設(shè)設(shè)備的安裝裝方案、特特殊的無(wú)損損檢測(cè)或熱熱處理方案案等等，這這部分風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)在策劃中中進(jìn)行總體體的描述，，需要隨著著工程的進(jìn)進(jìn)行，通過(guò)過(guò)施工組織織設(shè)計(jì)、施施工方案進(jìn)進(jìn)行深化。。編制擬編編制的施工工方案清單單，包括危危險(xiǎn)性較大大的分部分分項(xiàng)工程及及超過(guò)一定定規(guī)模的危危險(xiǎn)性較大大的分部分分項(xiàng)工程的的施工方案案清單，及及其它工程程的施工方方案清單。。9)編編制制施施工工各各類類計(jì)計(jì)劃劃在施施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段，，由由施施工工經(jīng)經(jīng)理理組組織織施施工工計(jì)計(jì)劃劃工工程程師師按按《《項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃編編制制規(guī)規(guī)定定》》編編制制項(xiàng)項(xiàng)目目總總體體進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃和和細(xì)細(xì)化化裝裝置置施施工工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃。。其他他還還應(yīng)應(yīng)編編制制的的計(jì)計(jì)劃劃有有：：a.項(xiàng)項(xiàng)目目勞勞動(dòng)動(dòng)力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃；；b.項(xiàng)項(xiàng)目目大大型型機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備需需求求計(jì)計(jì)劃劃；；c.施施工工管管理理人人員員人人工工時(shí)時(shí)估估算算表表；；d.施施工工管管理理人人員員進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃劃。。5.工作作程程序序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION10)編編制制施施工工質(zhì)質(zhì)量量計(jì)計(jì)劃劃在施施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段，，由由施施工工經(jīng)經(jīng)理理組組織織施施工工技技術(shù)術(shù)質(zhì)質(zhì)量量負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人編編制制施施工工質(zhì)質(zhì)量量計(jì)計(jì)劃劃。。施施工工質(zhì)質(zhì)量量計(jì)計(jì)劃劃的的編編制制詳詳見(jiàn)見(jiàn)《《項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工質(zhì)質(zhì)量量控控制制程程序序》》及及附附件件。。11)協(xié)協(xié)助助編編制制施施工工HSE管管理理策策劃劃在施施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段，，如如需需要要，，施施工工經(jīng)經(jīng)理理應(yīng)應(yīng)協(xié)協(xié)助助施施工工HSE經(jīng)經(jīng)理理編編制制施施工工HSE管管理理策策劃劃。。施施工工HSE管管理理策策劃劃的的編編制制詳詳見(jiàn)見(jiàn)《《施施工工HSE管管理理程程序序》》及及附附件件。。12)編編制制項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工管管理理規(guī)規(guī)定定在施施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段，，施施工工經(jīng)經(jīng)理理應(yīng)應(yīng)根根據(jù)據(jù)合合同同、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文文件件、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范范、、本本程程序序文文件件、、施施工工管管理理規(guī)規(guī)定定、、項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃和和項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)際際等等情情況況和和要要求求組組織織編編制制滿滿足足項(xiàng)項(xiàng)目目要要求求的的施施工工管管理理規(guī)規(guī)定定文文件件并并形形成成《《項(xiàng)目目施施工工管管理理文文件件一一覽覽表表》》（施施工工HSE和和施施工工質(zhì)質(zhì)量量管管理理規(guī)規(guī)定定文文件件的的編編制制參參考考本本要要求求））。。施施工工經(jīng)經(jīng)理理組組織織編編制制的的具具體體項(xiàng)項(xiàng)目目的的施施工工管管理理程程序序/規(guī)規(guī)定定應(yīng)應(yīng)有有針針對(duì)對(duì)性性，，并并且且不不應(yīng)應(yīng)機(jī)機(jī)械械照照搬搬公公司司發(fā)發(fā)布布的的程程序序/規(guī)規(guī)定定類類文文件件的的內(nèi)內(nèi)容容。。在編制制前施施工經(jīng)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)組織織確定定需編編制文文件的的目錄錄并做做好分分工，，施工工過(guò)程程中應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)具體體情況況對(duì)文文件目目錄及及內(nèi)容容進(jìn)行行補(bǔ)充充修改改。在編制制前施施工經(jīng)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)組織織施工工技術(shù)術(shù)質(zhì)量量負(fù)責(zé)責(zé)人、、施工工計(jì)劃劃工程程師和和施工工專業(yè)業(yè)工程程師對(duì)對(duì)文件件編制制要求求和原原則進(jìn)進(jìn)行培培訓(xùn)并并形成成培訓(xùn)訓(xùn)記錄錄。5.工作程程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容至至少包包含以以下方方面：：a.合合同中中相關(guān)關(guān)要求求，項(xiàng)項(xiàng)目施施工適適用的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范，，類似似項(xiàng)目目經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)介紹紹。b.施施工策策劃中中有關(guān)關(guān)施工工管理理目標(biāo)標(biāo)、總總體部部署、、重點(diǎn)點(diǎn)難點(diǎn)點(diǎn)等內(nèi)內(nèi)容介介紹。。c.施施工管管理規(guī)規(guī)定編編制原原則，，包括括但不不限于于以下下方面面：編制范范圍以以覆蓋蓋施工工全過(guò)過(guò)程活活動(dòng)及及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)點(diǎn)為為總原原則。。以管、、控施施工活活動(dòng)及及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)點(diǎn)為為出發(fā)發(fā)點(diǎn)。。制定施施工活活動(dòng)、、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)點(diǎn)管管、控控的具具體流流程、、規(guī)則則、辦辦法。。適應(yīng)項(xiàng)項(xiàng)目建建設(shè)人人、機(jī)機(jī)、料料、法法、環(huán)環(huán)基本本要求求。滿足投投資方方、建建設(shè)方方及監(jiān)監(jiān)管單單位需需要。。確保施施工活活動(dòng)過(guò)過(guò)程中中人盡盡其責(zé)責(zé)。編制內(nèi)內(nèi)容要要充分分體現(xiàn)現(xiàn)管理理思路路及具具體做做法并并具有有系統(tǒng)統(tǒng)性。。編制格格式統(tǒng)統(tǒng)一，，語(yǔ)言言準(zhǔn)確確簡(jiǎn)練練。d.有有關(guān)文文件編編制完完成時(shí)時(shí)間的的要求求和報(bào)報(bào)審、、修改改程序序。編制過(guò)過(guò)程中中，施施工經(jīng)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)督促促文件件的編編制進(jìn)進(jìn)度滿滿足需需要，，并給給予必必要的的指導(dǎo)導(dǎo)，以以保證證文件件編制制質(zhì)量量。施工管管理程程序/規(guī)定定編制制成稿稿后，，由施施工經(jīng)經(jīng)理組組織進(jìn)進(jìn)行初初步審審查，，合格格后上上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目部部評(píng)審審。具具體編編制人人員依依據(jù)評(píng)評(píng)審結(jié)結(jié)論對(duì)對(duì)文件件進(jìn)行行補(bǔ)充充修改改。5.工作程程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION13)施工工實(shí)施施計(jì)劃劃編制制和評(píng)評(píng)審在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工工開(kāi)始始前，，施工工經(jīng)理理按《項(xiàng)目目施工工實(shí)施施計(jì)劃劃》（模板））組織織編制制施工工實(shí)施施計(jì)劃劃。施工經(jīng)經(jīng)理將將施工工實(shí)施施計(jì)劃劃提交交部門門和項(xiàng)項(xiàng)目部部進(jìn)行行評(píng)審審。施工管管理部部主任任工程程師在在收到到施工工實(shí)施施計(jì)劃劃后，，發(fā)給給專家家組成成員進(jìn)進(jìn)行評(píng)評(píng)審，，評(píng)審審專家家組成成員在在兩周周內(nèi)給給出評(píng)評(píng)審意意見(jiàn)。。評(píng)審審方式式可以以采用用集中中召開(kāi)開(kāi)評(píng)審審會(huì)的的方式式，也也可以以采用用分別別評(píng)審審后意意見(jiàn)匯匯總的的方式式。具具體方方式可可由施施工部部主任任工程程師與與施工工經(jīng)理理根據(jù)據(jù)實(shí)際際情況況協(xié)商商決定定，評(píng)評(píng)審應(yīng)應(yīng)形成成《項(xiàng)目目施工工實(shí)施施計(jì)劃劃評(píng)審審表》》并由施施工管管理部部主任任工程程師反反饋給給施工工經(jīng)理理。施施工經(jīng)經(jīng)理根根據(jù)評(píng)評(píng)審記記錄表表的意意見(jiàn)修修改施施工實(shí)實(shí)施計(jì)計(jì)劃后后上報(bào)報(bào)施工工管理理部主主任工工程師師。施施工管管理部部主任任工程程師，核實(shí)確確認(rèn)修修改完完成后后，將將結(jié)果果反饋饋施工工經(jīng)理理并存存檔。。經(jīng)部門門和項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)評(píng)審的的施工工實(shí)施施計(jì)劃劃由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批批準(zhǔn)后后發(fā)布布實(shí)施施同時(shí)時(shí)應(yīng)作作為施施工管管理規(guī)規(guī)定、、施工工組織織設(shè)計(jì)計(jì)和施施工質(zhì)質(zhì)量計(jì)計(jì)劃等等文件件的編編制依依據(jù)。。注：重重大/特別別項(xiàng)目目的施施工實(shí)實(shí)施計(jì)計(jì)劃文文件應(yīng)應(yīng)按公公司體體系文文件要要求完完成評(píng)評(píng)審。。5.工作程程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION2.施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備1)配配合業(yè)業(yè)主進(jìn)進(jìn)行前前期報(bào)報(bào)建由施工工經(jīng)理理、施施工HSE經(jīng)理理組織織項(xiàng)目目施工工管理理人員員及施施工分分包商商收集集準(zhǔn)備備相關(guān)關(guān)文件件，協(xié)協(xié)助業(yè)業(yè)主進(jìn)進(jìn)行前前期報(bào)報(bào)建事事宜。。報(bào)建建流程程參考考《項(xiàng)目目前期期報(bào)建建辦事事流程程》。2)場(chǎng)場(chǎng)地移移交接接收由施工工經(jīng)理理組織織成立立由施施工技技術(shù)質(zhì)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人人、施施工專專業(yè)工工程師師和施施工分分包商商參加加的工工程場(chǎng)場(chǎng)地接接收/移交交小組組，按按《工工程場(chǎng)場(chǎng)地移移交管管理規(guī)規(guī)定》》確認(rèn)認(rèn)工程程場(chǎng)地地的接接收/移交交內(nèi)容容及范范圍，，明確確接收收/移移交方方式、、方法法。3)施施工總總平面面規(guī)劃劃實(shí)施施及臨臨時(shí)設(shè)設(shè)施管管理施工經(jīng)經(jīng)理原原則上上應(yīng)按按《施施工總總平面面規(guī)劃劃管理理規(guī)定定》的的要求求執(zhí)行行施工工總平平面規(guī)規(guī)劃實(shí)實(shí)施。。如業(yè)業(yè)主有有具體體要求求或可可利用用已有有設(shè)施施時(shí)，，施工工經(jīng)理理應(yīng)滿滿足業(yè)業(yè)主要要求或或利用用已有有設(shè)施施。施工經(jīng)經(jīng)理按按《現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)設(shè)設(shè)施管管理規(guī)規(guī)定》》的要要求組組織對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)設(shè)施施進(jìn)行行管理理。4)組組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施施工開(kāi)開(kāi)工施工質(zhì)質(zhì)量技技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人人按《《施工工質(zhì)量量控制制程序序》對(duì)對(duì)施工工開(kāi)工工做好好質(zhì)量量方面面的工工作。。施工HSE經(jīng)理理按《《施工工HSE管管理程程序》》對(duì)施施工開(kāi)開(kāi)工做做好HSE方面面的工工作。。施工經(jīng)經(jīng)理按按《施施工開(kāi)開(kāi)工管管理規(guī)規(guī)定》》的要要求在在施工工準(zhǔn)備備階段段，對(duì)對(duì)施工工管理理人員員、施施工分分包商商進(jìn)行行管理理交底底，配配合監(jiān)監(jiān)理工工程師師/總總監(jiān)代代表召召開(kāi)施施工開(kāi)開(kāi)工預(yù)預(yù)備會(huì)會(huì)/開(kāi)開(kāi)工會(huì)會(huì)，核核實(shí)開(kāi)開(kāi)工條條件，，向建建設(shè)單單位提提出““施工工開(kāi)工工報(bào)告告”，，報(bào)建建設(shè)單單位批批準(zhǔn)。。建設(shè)設(shè)單位位批準(zhǔn)準(zhǔn)“施施工開(kāi)開(kāi)工報(bào)報(bào)告””后，，開(kāi)始始進(jìn)行行施工工。5.工作程程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION第二部部分施施工工過(guò)程程控制制及管管理1.施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)視視覺(jué)標(biāo)標(biāo)識(shí)管管理施工HSE經(jīng)理理按《《施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)視覺(jué)覺(jué)標(biāo)識(shí)識(shí)管理理規(guī)定定》負(fù)負(fù)責(zé)組組織各各類視視覺(jué)標(biāo)標(biāo)識(shí)的的展示示，施施工HSE工程程師按按照責(zé)責(zé)任分分工監(jiān)監(jiān)督檢檢查施施工分分包商商的視視覺(jué)標(biāo)標(biāo)識(shí)展展示工工作。。2.施工日日志編編制管管理施工經(jīng)經(jīng)理和和施工工HSE經(jīng)經(jīng)理按按《施施工日日志編編制規(guī)規(guī)定》》對(duì)本本專業(yè)業(yè)人員員日常常的施施工日日志編編制（（填寫(xiě)寫(xiě)）進(jìn)進(jìn)行安安排，，并不不定期期進(jìn)行行抽查查，保保證項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)過(guò)程中中安全全、質(zhì)質(zhì)量、、進(jìn)度度和協(xié)協(xié)調(diào)等等管理理工作作過(guò)程程的可可追溯溯性。。3.施工、、安全全報(bào)告告管理理施工經(jīng)經(jīng)理、、施工工HSE經(jīng)經(jīng)理按按《項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行報(bào)報(bào)告程程序》》和《《施工工、安安全報(bào)報(bào)告管管理規(guī)規(guī)定》》的要要求，，結(jié)合合項(xiàng)目目合同同、業(yè)業(yè)主要要求、、項(xiàng)目目要求求和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際需需要，，建立立施工工、安安全報(bào)報(bào)告管管理制制度并并確定定本項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)報(bào)告的的形式式、要要素和和內(nèi)容容，并并要求求現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工工管理理人員員和施施工分分包商商遵照照?qǐng)?zhí)行行，施施工過(guò)過(guò)程中中施工工經(jīng)理理/施施工HSE經(jīng)理理根據(jù)據(jù)實(shí)際際情況況認(rèn)為為需要要增加加施工工、安安全報(bào)報(bào)告形形式的的，應(yīng)應(yīng)補(bǔ)充充增加加。5.工作程程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION4.施工會(huì)會(huì)議管管理施工經(jīng)經(jīng)理按按《項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)協(xié)調(diào)程程序》》的要要求安安排組組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施施工的的各類類會(huì)議議，以以保證證信息息、指指令等等有效效溝通通、傳傳達(dá)和和執(zhí)行行等。?，F(xiàn)場(chǎng)施施工會(huì)會(huì)議一一般包包括例例會(huì)和和專題題會(huì)議議兩類類，其其中例例會(huì)包包括施施工周周協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)、、月協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，質(zhì)質(zhì)量周周會(huì)和和質(zhì)量量月會(huì)會(huì)等；；專題題會(huì)議議包括括不定定期召召開(kāi)的的專題題（專專項(xiàng)））會(huì)議議、評(píng)評(píng)審會(huì)會(huì)、圖圖紙會(huì)會(huì)審、、設(shè)計(jì)計(jì)交底底等?！，F(xiàn)場(chǎng)施工工會(huì)議一一般按照照以下內(nèi)內(nèi)容組織織召開(kāi)：：1)確定定會(huì)議主主題由會(huì)議發(fā)發(fā)起人確確定會(huì)議議主題，，會(huì)議主主題要簡(jiǎn)簡(jiǎn)單、明明了并具具有概括括性。2)確定定會(huì)議信信息a.會(huì)議議主題；；b.會(huì)議議內(nèi)容；；c.會(huì)議議時(shí)間；；d.會(huì)議議地點(diǎn)；；e.參會(huì)會(huì)人員。。3)會(huì)議議通知編編制與傳傳遞會(huì)議通知知由會(huì)議議發(fā)起人人編制，，通知主主題為會(huì)會(huì)議主題題，通知知內(nèi)容為為敘述會(huì)會(huì)議由來(lái)來(lái)（原因因）、會(huì)會(huì)議信息息及會(huì)議議目的。。5.工作程序序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION5.施工停工工和復(fù)工工管理4)會(huì)議議組織與與簽到會(huì)議主持持人負(fù)責(zé)責(zé)會(huì)議組組織及簽簽到，簽簽到表采采用項(xiàng)目目部（或或項(xiàng)目施施工部））統(tǒng)一編編制的表表格，因因故未按按時(shí)參會(huì)會(huì)，需提提前向會(huì)會(huì)議組織織者請(qǐng)假假。5)會(huì)議議紀(jì)要與與簽署會(huì)議紀(jì)要要由會(huì)議議主持人人或主持持人指定定人員編編制，編編制完成成后組織織參會(huì)人人員簽署署（一個(gè)個(gè)單位有有多個(gè)人人員參加加會(huì)議時(shí)時(shí)，最高高領(lǐng)導(dǎo)簽簽署即可可）。6)會(huì)議議紀(jì)要發(fā)發(fā)布與傳傳遞會(huì)議紀(jì)要要由施工工經(jīng)理簽簽字發(fā)布布（特殊殊事項(xiàng)會(huì)會(huì)議由項(xiàng)項(xiàng)目組或或公司要要求人員員簽發(fā)）），發(fā)布布后通過(guò)過(guò)正式渠渠道傳遞遞給相關(guān)關(guān)方或人人員執(zhí)行行。施工經(jīng)理理按《項(xiàng)目施施工停工工和復(fù)工工管理規(guī)規(guī)定》的要求組組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的停工工和復(fù)工工管理。5.工作程序序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION6.施工風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理施工經(jīng)理理按《項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理程程序》及及施工策策劃階段段列出的的風(fēng)險(xiǎn)清清單和對(duì)對(duì)策對(duì)施施工風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)行管管理。7.施工合合規(guī)性評(píng)評(píng)價(jià)管理理施工技術(shù)術(shù)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人按按《施工工質(zhì)量控控制程序序》的要要求編制制和報(bào)驗(yàn)驗(yàn)《項(xiàng)目目施工與與檢驗(yàn)適適用的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范一覽覽表》。。項(xiàng)目開(kāi)始始階段施施工經(jīng)理理按《施施工合規(guī)規(guī)性評(píng)價(jià)價(jià)管理規(guī)規(guī)定》組組織首次次施工合合規(guī)性評(píng)評(píng)價(jià)，其其后應(yīng)由由施工技技術(shù)質(zhì)量量負(fù)責(zé)人人每半年年組織一一次施工工合規(guī)性性評(píng)價(jià)。。評(píng)價(jià)完完畢應(yīng)匯匯總并編編制《施施工合規(guī)規(guī)性評(píng)價(jià)價(jià)報(bào)告》》以作為為施工合合規(guī)性管管理及持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)的依據(jù)據(jù)。5.工作程序序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION8.施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)問(wèn)題處理理管理1)技術(shù)術(shù)問(wèn)題的的確認(rèn)施工技術(shù)術(shù)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人在在收到施施工分包包商等單單位提出出的有關(guān)關(guān)問(wèn)題（（書(shū)面））后，對(duì)對(duì)提出的的問(wèn)題是是否為技技術(shù)問(wèn)題題進(jìn)行甄甄別判斷斷。2)收集集資料經(jīng)確認(rèn)屬屬于技術(shù)術(shù)問(wèn)題后后，由施施工技術(shù)術(shù)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人組組織施工工專業(yè)工工程師及及有關(guān)人人員收集集與技術(shù)術(shù)問(wèn)題有有關(guān)的資資料和信信息，并并將收集集到的信信息匯總總到信息息一覽表表。3)分析析問(wèn)題，，明確責(zé)責(zé)任部門門分類基于之前前的判斷斷及收集集到的各各類信息息，施工工技術(shù)質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人對(duì)問(wèn)問(wèn)題責(zé)任任部門進(jìn)進(jìn)行分類類：a.施工工技術(shù)問(wèn)問(wèn)題；b.采購(gòu)購(gòu)技術(shù)問(wèn)問(wèn)題；c.設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)問(wèn)問(wèn)題；d.其他他單位問(wèn)問(wèn)題。對(duì)于施工工技術(shù)問(wèn)問(wèn)題，施施工技術(shù)術(shù)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人在在基礎(chǔ)資資料收集集齊全的的基礎(chǔ)上上，組織織對(duì)問(wèn)題題進(jìn)行分分析，施施工專業(yè)業(yè)工程師師就專業(yè)業(yè)內(nèi)問(wèn)題題提供解解決建議議供參考考。5.工作程序序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION9.撬塊化施施工管理理（如有有）如項(xiàng)目有有撬塊化化安裝的的要求，，施工經(jīng)經(jīng)理按《《項(xiàng)目模模塊化管管理程序序》進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)撬撬塊化施施工管理理。4)明確確施工技技術(shù)問(wèn)題題責(zé)任單單位和責(zé)責(zé)任人施工技術(shù)術(shù)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人依依據(jù)問(wèn)題題，在文文件上明明確問(wèn)題題處理的的相關(guān)責(zé)責(zé)任單位位（施工工分包商商），將將文件交交文控正正式下發(fā)發(fā)，并要要求施工工專業(yè)工工程師進(jìn)進(jìn)行督促促和檢查查。5)制定定解決措措施相關(guān)單位位在收到到技術(shù)問(wèn)問(wèn)題的文文件后，，要在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)提出出書(shū)面的的解決措措施，并并上報(bào)至至總承包包商。對(duì)于與施施工相關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)問(wèn)題解解決措施施，施工工專業(yè)工工程師要要從專業(yè)業(yè)角度進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估并給出出意見(jiàn)。。文件接收收人應(yīng)對(duì)對(duì)收到的的文件簽簽字接收收。10.變更管理理變更包括括設(shè)計(jì)變變更和除除設(shè)計(jì)之之外的經(jīng)經(jīng)營(yíng)合同同、分包包合同等等方面的的項(xiàng)目變變更，施施工經(jīng)理理按《項(xiàng)項(xiàng)目變更更管理程程序》和和《設(shè)計(jì)計(jì)變更程程序》組組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工實(shí)實(shí)施。5.工作程序序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION11.施工分包包商管理理施工經(jīng)理理按《項(xiàng)項(xiàng)目分包包程序》》要求負(fù)負(fù)責(zé)組織織短名單單的推薦薦和確定定工作。。施工經(jīng)經(jīng)理應(yīng)協(xié)協(xié)助參與與施工分分包商的的招標(biāo)、、評(píng)標(biāo)和和開(kāi)標(biāo)工工作。施工經(jīng)理理按《施施工分包包商管理理規(guī)定》》和《項(xiàng)項(xiàng)目分包包程序》》的要求求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工分分包商進(jìn)進(jìn)行管理理。這些些要求包包括但不不限于：：審核施施工分包包商的資資質(zhì)、保保險(xiǎn)、人人員、機(jī)機(jī)具、設(shè)設(shè)備和材材料和施施工能力力等方面面。項(xiàng)目結(jié)束束后，由由施工經(jīng)經(jīng)理組織織進(jìn)行施施工分包包商后評(píng)評(píng)價(jià)，錄錄入公司司辦公平平臺(tái)。12.施工進(jìn)度度控制施工經(jīng)理理按《項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制規(guī)規(guī)定》和和《項(xiàng)目目執(zhí)行效效果檢測(cè)測(cè)程序》》要求負(fù)負(fù)責(zé)組織織施工計(jì)計(jì)劃工程程師審核核施工分分包商施施工進(jìn)度度報(bào)告，，編制項(xiàng)項(xiàng)目施工工進(jìn)度報(bào)報(bào)告，對(duì)對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行監(jiān)控，，提出糾糾偏措施施并跟蹤蹤落實(shí)情情況；組組織施工工專業(yè)工工程師參參與對(duì)施施工進(jìn)度度的監(jiān)控控和檢測(cè)測(cè)，參與與審核施施工分包包商的進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告，跟蹤蹤施工糾糾偏措施施的落實(shí)實(shí)，保證證項(xiàng)目按按期完工工。5.工作程序序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION13.施工工程程簽證管管理施工經(jīng)理理按《項(xiàng)項(xiàng)目工程程簽證管管理程序序》要求求負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目部完成成施工工工程簽證證的管理理工作。。14.施工質(zhì)量量控制施工經(jīng)理理按《項(xiàng)項(xiàng)目施工工質(zhì)量控控制程序序》要求求負(fù)責(zé)組組織施工工技術(shù)質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人建立立現(xiàn)場(chǎng)施施工質(zhì)量量管理體體系，落落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工質(zhì)質(zhì)量管理理體系運(yùn)運(yùn)行所需需的組織織機(jī)構(gòu)和和資源，，并監(jiān)督督、檢查查項(xiàng)目施施工質(zhì)量量管理體體系運(yùn)行行狀況，，形成具具有質(zhì)量量控制和和質(zhì)量保保證能力力的工作作系統(tǒng)，，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目施施工質(zhì)量量目標(biāo)。。15.施工HSE管理由施工HSE經(jīng)經(jīng)理組織織施工HSE工工程師和和施工專專業(yè)工程程師按《《項(xiàng)目施施工HSE管理理程序》》要求建建立現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工HSE管理體系系，落實(shí)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施施工HSE管理體系系運(yùn)行所所需的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和資源源，并監(jiān)監(jiān)督、檢檢查項(xiàng)目目施工HSE管理體系系運(yùn)行狀狀況，使使施工HSE管管理科學(xué)學(xué)、規(guī)范范、有序序開(kāi)展，，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目施施工HSE目標(biāo)。5.工作程序序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION第三部分分工程中間間交接施工經(jīng)理理按《工工程中間間交接管管理規(guī)定定》要求求協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目部在在“工程程中間交交接”期期間建立立組織機(jī)機(jī)構(gòu)，依依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工區(qū)區(qū)域責(zé)任任劃分，，具體任任務(wù)及流流程制定定相應(yīng)的的職責(zé)，，利用組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的有效效運(yùn)轉(zhuǎn)高高效完成成工程中中間交接接工作。。第四部分分施工收尾尾施工收尾尾階段包包括開(kāi)展展調(diào)試及及試運(yùn)行行的保鏢鏢服務(wù)及及質(zhì)保期期服務(wù)、、施工交交工資料料管理、、施工總總結(jié)和組組織撤場(chǎng)場(chǎng)等方面面。5.工作程序序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION1.調(diào)試試及試運(yùn)運(yùn)行的保保鏢服務(wù)務(wù)及質(zhì)保保期服務(wù)務(wù)管理1)建立調(diào)試試及試運(yùn)運(yùn)行的保保鏢服務(wù)務(wù)及質(zhì)保保服務(wù)小小組在項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)入調(diào)試試及試運(yùn)運(yùn)行期前前，項(xiàng)目目組根據(jù)據(jù)合同要要求成立立項(xiàng)目調(diào)調(diào)試及試試運(yùn)行的的保鏢服服務(wù)及質(zhì)質(zhì)保服務(wù)務(wù)組織機(jī)機(jī)構(gòu)—調(diào)調(diào)試及試試運(yùn)行的的保鏢服服務(wù)及質(zhì)質(zhì)保服務(wù)務(wù)小組，，調(diào)試及及試運(yùn)行行的保鏢鏢服務(wù)及及質(zhì)保服服務(wù)小組組由總承承包商施施工專業(yè)業(yè)人員、、施工分分包商調(diào)調(diào)試及試試運(yùn)行的的保鏢服服務(wù)及質(zhì)質(zhì)保服務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人及調(diào)試試及試運(yùn)運(yùn)行的保保鏢服務(wù)務(wù)及質(zhì)保保人員組組成，調(diào)調(diào)試及試試運(yùn)行的的保鏢服服務(wù)及質(zhì)質(zhì)保服務(wù)務(wù)小組要要明確責(zé)責(zé)任人和和職責(zé)。。2)明確服務(wù)務(wù)范圍及及內(nèi)容調(diào)試及試試運(yùn)行的的保鏢服服務(wù)及質(zhì)質(zhì)保服務(wù)務(wù)范圍與與內(nèi)容，，應(yīng)依照照合同約約定的范范圍、內(nèi)內(nèi)容執(zhí)行行。如在在執(zhí)行中中有調(diào)整整，按與與業(yè)主協(xié)協(xié)商確定定的調(diào)試試及試運(yùn)運(yùn)行的保保鏢服務(wù)務(wù)及質(zhì)保保服務(wù)范范圍及內(nèi)內(nèi)容執(zhí)行行。3)建立通訊訊聯(lián)絡(luò)方方式調(diào)試及試試運(yùn)行的的保鏢服服務(wù)及質(zhì)質(zhì)保服務(wù)務(wù)小組要要建立與與業(yè)主、、項(xiàng)目組組內(nèi)部及及施工分分包商調(diào)調(diào)試及試試運(yùn)行的的保鏢服服務(wù)及質(zhì)質(zhì)保服務(wù)務(wù)人員的的通訊聯(lián)聯(lián)絡(luò)方式式，并確確保聯(lián)絡(luò)絡(luò)方式有有效、暢暢通，對(duì)對(duì)質(zhì)保問(wèn)問(wèn)題能夠夠及時(shí)響響應(yīng)。4)組織分析析業(yè)主反反饋的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題題，編制制解決方方案，并并明確費(fèi)費(fèi)用承擔(dān)擔(dān)方對(duì)調(diào)試及及試運(yùn)行行的保鏢鏢服務(wù)及及質(zhì)保期期間發(fā)生生的問(wèn)題題或業(yè)主主提出的的服務(wù)要要求，確確定是我我方責(zé)任任的，調(diào)調(diào)試及試試運(yùn)行的的保鏢服服務(wù)及質(zhì)質(zhì)保服務(wù)務(wù)小組應(yīng)應(yīng)直接組組織處理理。5.工作程序序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION2.施工工交工資資料管理理調(diào)試及試試運(yùn)行的的保鏢服服務(wù)及質(zhì)質(zhì)保服務(wù)務(wù)小組對(duì)對(duì)調(diào)試及及試運(yùn)行行的保鏢鏢服務(wù)及及質(zhì)保問(wèn)問(wèn)題，原原則上都都要編制制處理方方案；對(duì)對(duì)重大問(wèn)問(wèn)題，調(diào)調(diào)試及試試運(yùn)行的的保鏢服服務(wù)及質(zhì)質(zhì)保服務(wù)務(wù)小組進(jìn)進(jìn)行初步步資料收收集，編編制初步步分析報(bào)報(bào)告提交交項(xiàng)目組組，由項(xiàng)項(xiàng)目組確確定解決決方案，，調(diào)試及及試運(yùn)行行的保鏢鏢服務(wù)及及質(zhì)保服服務(wù)小組組參與重重大問(wèn)題題解決方方案的討討論。依據(jù)項(xiàng)目目組對(duì)問(wèn)問(wèn)題的解解決方案案及責(zé)任任判定，，調(diào)試及及試運(yùn)行行的保鏢鏢服務(wù)及及質(zhì)保小小組進(jìn)行行分別處處理：對(duì)于我方方責(zé)任問(wèn)問(wèn)題，按按照項(xiàng)目目組對(duì)問(wèn)問(wèn)題的解解決方案案，明確確費(fèi)用承承擔(dān)方，，并組織織相關(guān)部部門、單單位進(jìn)行行處理；；對(duì)于業(yè)主主方責(zé)任任的，與與業(yè)主確確