IPO主辦券商盡職調(diào)查工作底稿-1-4-8-1 公司新品研發(fā)管理制度（企業(yè)蓋章）模版

****自控有限公司企業(yè)質(zhì)量管理標準YATZK-ZD-19-2016(1.0)QBQB新品研發(fā)管理制度受控受控受控狀態(tài)：分發(fā)號：2016年4月01日發(fā)布2016年4月01日實施****自控有限公司發(fā)布1.總則1.1為了加快新產(chǎn)品開發(fā)步伐，提高新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的有效性，特制訂本制度。1.2結(jié)合公司管理流程理念，為了減少流程管理，充使發(fā)揮項目組的作用，公司產(chǎn)品實行項目負責制，由項目負責人全盤管控項目開發(fā)整個過程。1.3開發(fā)分為：概念設(shè)計(初步研究)、產(chǎn)品規(guī)劃(細部研究)、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品測試成本核算、批量生產(chǎn)到將開發(fā)的新產(chǎn)品推向用戶的全面的過程管理。1.4新產(chǎn)品開發(fā)分兩大類：一是自主產(chǎn)品開發(fā)，二是根據(jù)客戶需求進行產(chǎn)品開發(fā)均由技術(shù)中心新品開發(fā)項目組負責；1.5本制度適用于列入公司新產(chǎn)品開發(fā)計劃的新產(chǎn)品。2.管理職責2.1新產(chǎn)品研發(fā)管理工作由公司技術(shù)中心部實施全面管理，具體工作在技術(shù)中心，各產(chǎn)品研發(fā)項目組，從技術(shù)中心抽調(diào)人員對所轄范圍內(nèi)的新產(chǎn)品開發(fā)項目負責，各新產(chǎn)品項目組負責人對新產(chǎn)品研發(fā)項目的順利實施全權(quán)負責。2.2新產(chǎn)品研發(fā)管理工作由公司技術(shù)中心統(tǒng)一組織，具體職責如下：（1）技術(shù)中心對項目組進行管理和協(xié)調(diào)，并對其工作進度進行檢查和監(jiān)督；負責圖文檔、電子文檔的管理、發(fā)放；跟蹤督查研發(fā)過程中的每個環(huán)節(jié)，統(tǒng)計項目費用清單。項目組編制新產(chǎn)品月計劃，對計劃執(zhí)行情況進行向管理中心匯報工作。（2）產(chǎn)品研發(fā)項目負責人編制新產(chǎn)品研發(fā)計劃草案，嚴格按ISO9000體系程序要求組織產(chǎn)品設(shè)計方案評審和設(shè)計輸入輸出評審；項目組負責人組織制訂產(chǎn)品設(shè)計方案，按產(chǎn)品開發(fā)計劃如期提供產(chǎn)品圖樣和技術(shù)條件，進行產(chǎn)品試制和推向用戶工作，參加方案評審和設(shè)計評審，對新項目費用實施調(diào)度、監(jiān)控。（3）由項目負責人組織一個小組，小組一直工作到新產(chǎn)品開發(fā)完成。小組成員也有可能生產(chǎn)、工藝人員參與通力合作。盡管小組成員保持與各自的職能部門的聯(lián)系，但他們的工作完全在項目負責人的管控之下，\o"工作業(yè)績"工作業(yè)績同樣是由項目負責人考核，項目負責人還可決定小組成員今后能否參加新項目的工作。（4）生產(chǎn)中心負責新產(chǎn)品試制前工藝的合理性、可行性、成本等的評審及工藝工裝的技術(shù)準備、工藝策劃，試制階段中試制進度、試制費用控制，以及新產(chǎn)品成熟后適合本公司規(guī)?；a(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)準備和工藝路線的策劃、組織、實施。（5）項目組承擔國家級區(qū)市級項目，承擔公司與重點院校聯(lián)合解決重大的技術(shù)難關(guān)和關(guān)鍵的工藝問題。（6）生產(chǎn)中心工藝品控部負責進行新產(chǎn)品質(zhì)量管理，以及新產(chǎn)品質(zhì)量檢驗。（7）生產(chǎn)中心計劃部根據(jù)試制計劃分解負責計劃分解：如原材料、外購件、外協(xié)件。（8）管理中心負責審核新產(chǎn)品的試制費及產(chǎn)品成本清單以及考核。（9）管理中心負責收集用戶信息，及時與研發(fā)人員溝通、避免研發(fā)走入誤區(qū)，以保證研發(fā)的產(chǎn)品適銷對路。3.新產(chǎn)品范圍及設(shè)計原則3.1新產(chǎn)品的設(shè)計原則（1）符合標準化、系列化，零件做到最大限度的通用化；（2）嚴格遵守技術(shù)法規(guī)和標準，對沒有通用標準的新產(chǎn)品，產(chǎn)品研發(fā)部應(yīng)組織制訂企業(yè)標準；（3）嚴格按ISO9000體系要求，進行產(chǎn)品開發(fā)；（4）盡最大可能基于公司現(xiàn)有設(shè)備以及周邊外協(xié)單位設(shè)備發(fā)揮來開發(fā)產(chǎn)品，（5）保證技術(shù)上的先進性和經(jīng)濟上的合理性，注重成本，確保利潤空間，在滿足用戶使用性能的前提下，最大限度地提高用戶和公司雙方的經(jīng)濟效益；（6）盡量吸收國內(nèi)外先進技術(shù)成果、專利技術(shù)，充分發(fā)揮本公司技術(shù)特長。3.2新產(chǎn)品開發(fā)思路3.2.1概念設(shè)計：新產(chǎn)品創(chuàng)意是公司希望提供給市場的一些可能新產(chǎn)品的設(shè)想，新產(chǎn)品設(shè)想只是為新產(chǎn)品開發(fā)指明了方向，必須把新產(chǎn)品創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品概念才能真正指導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)。是用一系列評價標準對各種新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思進行甄別比較，從中把最符合評價標準的創(chuàng)意構(gòu)思挑選出來的一種過濾過程。項目組篩選創(chuàng)意構(gòu)思時，一要檢查新產(chǎn)品開發(fā)的正確方向；二要兼顧企業(yè)長遠發(fā)展和當前市場的需要；三要有一定的技術(shù)儲備。

3.2.2新產(chǎn)品設(shè)計階段：1)初步設(shè)計階段（方案設(shè)計）：是為下一步\o"技術(shù)設(shè)計"技術(shù)設(shè)計作準備。這一階段的主要工作就是項目負責人編制設(shè)計任務(wù)書，提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計方案的改進性和推薦性意見，經(jīng)項目組評審（必要時公司管層參加評審），作為新產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的依據(jù)。它的主要任務(wù)在于正確地確定產(chǎn)品最佳\o"總體設(shè)計"總體設(shè)計方案、設(shè)計依據(jù)、產(chǎn)品用途及使用范圍、基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標、產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)標準化綜合要求、關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件，特殊材料資源分析、對新產(chǎn)品設(shè)計方案進行分析比較。2)技術(shù)設(shè)計階段（基本定型）：它是在初步設(shè)計的基礎(chǔ)上完成設(shè)計過程中必須的試驗研究(新原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能或模具試驗)，并寫出試驗大綱和試驗報告；作出產(chǎn)品設(shè)計計算書；畫出產(chǎn)品總體外形圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準；對主要零部件的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)精度等選擇方案進行成本與功能關(guān)系的分析；繪出各種系統(tǒng)原理圖；提出特殊元件、\o"外購件"外購件、\o"材料清單"材料清單；對\o"技術(shù)任務(wù)書"技術(shù)任務(wù)書的某些內(nèi)容進行審查和修正；對產(chǎn)品進行\(zhòng)o"可靠性"可靠性、可維修性分析。3)零部件圖紙設(shè)計階段（詳細設(shè)計）:零部件圖設(shè)計的目的，是在技術(shù)設(shè)計的基礎(chǔ)上完成供試制(生產(chǎn))及隨機出廠用的全部圖樣和設(shè)計文件。項目組必須嚴格遵守有關(guān)標準規(guī)程和指導(dǎo)性文件的規(guī)定，設(shè)計繪制各項產(chǎn)品圖紙。3.2.3\o"新產(chǎn)品試制"新產(chǎn)品試制與驗證階段:它的目的是考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能及主要工藝，驗證和修正設(shè)計圖紙，使產(chǎn)品設(shè)計基本定型，同時也要驗證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性，審查主要工藝上存在的問題。圖紙下發(fā)到生產(chǎn)中心，在零部件加工過程中，項目組設(shè)計人員根據(jù)生產(chǎn)工藝，可以隨時修改尺寸，必須做好修改記錄，試制完畢后，如果尺寸結(jié)構(gòu)改動比較大，可將原圖紙收回留存，根據(jù)試制結(jié)果重新整理圖紙正式下發(fā)。3.2.4新產(chǎn)品的測試與評價：參考行業(yè)相關(guān)標準編寫產(chǎn)品測試標準，測試樣品性能與設(shè)計輸入做評價比較。3.2.5相關(guān)文件整理歸檔：圖紙、產(chǎn)品標準、裝配工藝指導(dǎo)書，產(chǎn)品說明書3.2.6批量生產(chǎn)，工裝設(shè)計，產(chǎn)品培訓。3.3新產(chǎn)品開發(fā)評審3.3.1新產(chǎn)品開發(fā)過程中，項目組應(yīng)對設(shè)計和開發(fā)評審進行策劃，在適當?shù)碾A段進行系統(tǒng)的評審，評價設(shè)計和開發(fā)結(jié)果滿足要求的能力，“適當階段”是以設(shè)計和開發(fā)的階段結(jié)果對下一階段的影響程度來確定的。全過程可能有若干次評審（如可行性論證、設(shè)計方案，設(shè)計結(jié)構(gòu)評審等）。3.3.2為確保其客觀性，評審可以是項目組內(nèi)部評審、高層參與評審、或與設(shè)計有關(guān)的所有外部和內(nèi)部的職能部門的人員參加評審、需要時也可讓其他專家參加。對某些種類的產(chǎn)品，設(shè)計評審可能是法規(guī)的要求，設(shè)計評審的時間和頻次應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的成熟性、復(fù)雜性而定。3.3.3評審過程中識別問題并提出改進措施，設(shè)計人員對此應(yīng)作出記錄，必須做到可追溯。4.新產(chǎn)品研發(fā)過程控制4.1新產(chǎn)品研發(fā)過程中，項目負責人按照公司部署，組織項目組成員，對產(chǎn)品要求清晰的層次結(jié)構(gòu)，寫出計劃任務(wù)書，便于對整個產(chǎn)品的可管理

。

4．2對產(chǎn)品進行明確的階段劃分，便于可控制。

4.3充分發(fā)揮項目成員特長，明確的角色職責便于易分工

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5.附則5.1本管理制度由技術(shù)中心制訂，報總經(jīng)理批準后。/r