投資擔(dān)保公司人力資源部管理制度

人力資源部管理制度第一章總則第1條為推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，完善員工管理，提升公司企業(yè)文化，提高公司人力資源管理水平，特制定本人事管理制度。第2條公司人力資源的主管部門為總裁辦公室，對上向?qū)偨?jīng)理負(fù)責(zé)，對下由人力資源主管負(fù)責(zé)日常事務(wù)。第3條人力資源部有關(guān)人事管理的職責(zé)如下：1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)人事方面的政策法規(guī)，結(jié)合本公司情況，制定公司人事管理制度和人事管理工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和工作流程的落實。2、核定各部門的人力需求計劃，負(fù)責(zé)對人才的引進(jìn)、招聘、入職、考核、培訓(xùn)、調(diào)動、離職以及員工檔案、勞動合同的管理。3、管理和實施公司員工福利政策。4、管理并組織實施公司員工的業(yè)績考核工作。5、根據(jù)公司員工實際狀況和企業(yè)發(fā)展的需要，制定并實施公司的人員培訓(xùn)計劃及各種入職培訓(xùn)。6、負(fù)責(zé)公司員工的社會保障工作，代表公司處理勞動糾紛。7、核定發(fā)放員工工資、獎金、補貼等。第4條本制度除另有規(guī)定外，適用于公司全體員工。第二章招聘與錄用第5條公司聘用的原則是：公開、平等、競爭、擇優(yōu)。第6條聘用各級員工應(yīng)綜合考慮思想、學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格等，以適合于所任職務(wù)或工作為考察原則，但有特殊需要時不在此限。第7條公司的人員編制須嚴(yán)格遵守公司的崗位設(shè)定要求，不得自行增加崗位設(shè)置。公司鼓勵通過員工增加崗位技能的學(xué)習(xí)，達(dá)到“一崗多能”的要求，以便合并崗位，減少人員，增加勞動效率。第8條各年度人員需求計劃的編制程序如下：1、在經(jīng)營年度結(jié)束前，人力資源部將下一年度的《人員需求計劃表》發(fā)放給各部門，各部門主管須根據(jù)實際情況，認(rèn)真填寫后，上報人力資源部。2、人力資源部匯總后，結(jié)合崗位編制、公司的投資(經(jīng)營)方案編制下一年度人力資源需求方案，報總裁辦審核，總裁批準(zhǔn)；3、經(jīng)總裁所確定的人力資源計劃，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。第9條普通員工招聘的一般程序如下：1、人員需求部門的負(fù)責(zé)人向人力資源部提出申請，由人力資源部結(jié)合年度計劃審核需求，給出審核意見；2、經(jīng)總裁批復(fù)同意后，人力資源部會同需求部門，根據(jù)崗位說明書的要求，制定具體的崗位任職資格，形成招聘文件；3、人力資源部制定招聘計劃，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行；4、人力資源部按照批準(zhǔn)的崗位要求確定初始人選，送需求部門審核，確定候選面試者名單；5、人力資源部會同需求部門共同進(jìn)行面試，并共同決定聘用人選；6、人力資源部負(fù)責(zé)聘用人員的通知，進(jìn)入試用期管理；7、人力資源部負(fù)責(zé)落實入職培訓(xùn)，各部門負(fù)責(zé)崗前培訓(xùn)，人力資源部協(xié)助指導(dǎo)各部門對員工進(jìn)行能力提升的開發(fā)培訓(xùn)。第10條部門經(jīng)理級人員的聘用，參照上述程序，由人力資源部會同分管副總裁進(jìn)行并經(jīng)總裁批準(zhǔn)。第11條凡有下列情形者，不得錄用。1、剝奪政治權(quán)力尚未恢復(fù)者。2、被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。3、有賭博、吸食毒品記錄者。4、拖欠公款，有記錄在案者。5、患有精神病或傳染病者。6、品行惡劣，曾被其他單位辭退、開除人員。7、體格檢查不通過者。8、在外兼職者。9、在其他公司參與經(jīng)營并持有一定股份者。10、在外擁有自己的運營公司并擔(dān)任法人、總經(jīng)理及其他職務(wù)者。第12條公司招聘采用內(nèi)外一視同仁的原則，即外部招聘與內(nèi)部推薦共舉，統(tǒng)一考察標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)錄取。1、內(nèi)部招聘及錄用：(1)主要面向職位提升、工作輪換等。主要采用推薦法(公司領(lǐng)導(dǎo)或員工推薦)、公告法(面向全體員工公布職位空缺情況，通過競聘選撥等)。(2)公司所有正式員工征得直接上級的同意后，都有資格向人力資源部報名參加競聘選撥；(3)人力資源部組織內(nèi)部招聘評審團對申請人進(jìn)行內(nèi)部評定(評審團組成為：主管副總裁、人力資源主管、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人。主管級及以上人員的競聘評審團還應(yīng)包括分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理參加)，評定結(jié)果報總裁批準(zhǔn)后，由人力資源部備案、發(fā)布聘任生效公告。(4)經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在三各工作日內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)到新崗位報到。2、外部招聘渠道的選擇主要有：(1)人才市場的現(xiàn)場招聘；(2)專業(yè)招聘網(wǎng)站；(3)獵頭公司等。3、公司招聘員工一般以面試方式進(jìn)行，必要時，可增設(shè)筆試、技能測試或復(fù)試。第三章試用與轉(zhuǎn)正第13條新聘用人員均應(yīng)經(jīng)試用合格才予任用。第14條試用期為1-3個月。第15條新進(jìn)員工的試用，由所在部門進(jìn)行，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督。第16條新進(jìn)員工向人力資源部報到，并以其向人力資源部報到的日期作為起薪日。第17條公司員工報到時應(yīng)交驗的材料：延1、身份證(原件)；2、畢業(yè)證(原件)；3、資格技術(shù)等級證書(原件，如有)；4、健康檢查表(原件,如有)；5、近期免冠1寸半身照片4張；6、前個單位離職證明材料；7、崗位要求的其他證明材料。第18條公司員工報到時應(yīng)填寫(完善)的材料：1、公司統(tǒng)一制發(fā)的《員工登記表》；2、入職同意(聲明)書，同意遵守《員工手冊》、《人事管理制度》等公司相關(guān)規(guī)章制度；3、簽訂聘用(試用)協(xié)議。第19條試用員工經(jīng)試用期考核成績合格者，公司與其簽訂正式的勞動合同書(訂立集體勞動合同的除外)，其工齡自試用期起始之日計算。第20條試用員工在試用期間有下列行為之一者，可隨時停止試用，不給任何遣散費或補助。1、不接受或違反公司有效的管理制度和規(guī)定的；2、申請事假超過規(guī)定的；3、經(jīng)試用部門認(rèn)為工作能力不符合崗位要求的；4、發(fā)現(xiàn)進(jìn)入公司前曾有不適合崗位的違法行為的；5、在個人遞交或登記的資料中被發(fā)現(xiàn)查證有欺詐、隱瞞、虛假或其他不誠實行為的；6、工作理念和態(tài)度與公司文化沖突的。第21條公司員工辦妥報到手續(xù)，經(jīng)人力資源部分派試用工作后，應(yīng)即赴目標(biāo)部門工作，不得借故拖延或請求更換；并由人力資源部填發(fā)工作記錄卡，按照規(guī)定時間到職工作，無故拖三天未到職者即停止試用。事先以書面呈準(zhǔn)者不在此限。第22條試用期的考核程序：1、新員工在試用期滿前七天，到人力資源部領(lǐng)取《員工轉(zhuǎn)正考核簽呈表》，根據(jù)自身實際情況，實事求是地填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”；2、部門主管根據(jù)該員工在試用期的表現(xiàn)，公正、客觀地評分并提出部門考核評價意見；3、人力資源主管根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況及其部門考評意見，簽呈考核審核意見；4、公司(分管)副總裁簽定最終考核意見；5、公司總裁批準(zhǔn)(僅限經(jīng)理級及以上人員)。6、公司普通員工轉(zhuǎn)正考核簽呈意見到人力資源部經(jīng)理、公司（分管）副總裁止；公司主管級及以上或特殊技術(shù)人員的轉(zhuǎn)正考核簽呈意見到總裁止；7、考核不合格的新員工由人力資源部辦理退職手續(xù)或延長試用期；8、考核合格的員工由人力資源部負(fù)責(zé)簽訂正式勞動合同(協(xié)議)，并核定崗位及相應(yīng)的崗位薪酬。第四章服務(wù)第23條公司聘用的員工，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，以及各項規(guī)定、通告、公告。第24條員工工作守則包括：1、建立高度的責(zé)任心和事業(yè)心，處處以公司利益為重，為公司的發(fā)展而奮斗。2、樹立服務(wù)意識，始終面向市場，面向用戶，提供具有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。3、具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識、新技能，使個人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。4、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命。5、培養(yǎng)敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率地投入日常工作。6、保持堅韌不拔的毅力，要有信心、有勇氣戰(zhàn)勝困難和挫折。7、善于協(xié)調(diào)、融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。8、培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。9、明確公司的奮斗目標(biāo)和個人工作目標(biāo)。第25條員工行為準(zhǔn)則包括，但不僅限下列行為要求：1、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽奉陰違或敷衍塞職的行為。2、不得經(jīng)營與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他職務(wù)。3、不得在外兼職。4、不得在其他公司參與經(jīng)營并持有一定股份。5、不得在外擁有自己的運營公司并擔(dān)任法人、總經(jīng)理及其他職務(wù)者。6、不斷提高工作技能，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。7、不泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機密，或假借職權(quán)，貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。8、不得攜帶違禁品、危險品或與工作無關(guān)物品進(jìn)入工作場所。9、未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自攜帶公物出公司。10、未經(jīng)主管或部門負(fù)責(zé)人的允許，嚴(yán)禁進(jìn)入財務(wù)室、機房、檔案室、倉庫及其他禁入重地。11、工作時間中不準(zhǔn)任意離開崗位，如須離開應(yīng)向主管人員請準(zhǔn)后始得離開。12、員工每日應(yīng)注意保持工作區(qū)(作業(yè)點)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，辦公用品、設(shè)備、器件等擺放整齊。13、員工在辦公開始時間不得怠慢拖延，工作時間中應(yīng)全神貫注，嚴(yán)禁看雜志、電視、報紙、利用QQ、MSN聊天、玩游戲、以及抽煙等，以便增進(jìn)工作效率并防范危險。14、通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。15、各級主管及部門負(fù)責(zé)人務(wù)須注意本身涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟，提高工作情緒，使部屬精神愉快，在職業(yè)上有安全感，員工間交流應(yīng)注意禮貌。16、嚴(yán)禁私自使用公司資源辦私事。嚴(yán)禁利用公司網(wǎng)絡(luò)（論壇、博客、郵件）QQ、BBS等發(fā)布、傳播不良信息。17、應(yīng)注意能源節(jié)約，下班離開工作場所的時，應(yīng)及時關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)電腦等。第五章工資及福利第26條工資采用“下發(fā)薪”制，即每月15日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前或順延。第27條公司的年度工資總額須與公司的經(jīng)營效果密切相關(guān)。第28條有關(guān)工資、福利及補貼的具體內(nèi)容見公司薪酬管理等的有關(guān)規(guī)定。第六章考勤及休假第29條公司員工正常工作作息時間：1：早上8：30——12：00，下午2：30——5：30。2、公司各辦公室人員每周為雙休；3、技術(shù)部、客服部、辦公室及關(guān)聯(lián)崗位人員的作息由人力資源部、總裁辦等部門負(fù)責(zé)安排。第30條各部門宜設(shè)置兼職考勤員，負(fù)責(zé)本部門員工的考勤工作；考勤員月底將考勤表交本部門匯總，匯總表經(jīng)部門經(jīng)理簽字審核后于每月2日上報人力資源部。對發(fā)現(xiàn)造假、隱瞞未報等不屬實情況由部門經(jīng)理及當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任。第31條各級員工的加班須事先呈報部門主管/經(jīng)理，得到批準(zhǔn)后方可作為加班管理。第32條以下情況不視為加班1、公司在節(jié)假日組織的由員工自愿參加的旅游、體育活動及其他集體娛樂活動；2、公司組織的下班后由員工自愿參加的集體或部分員工的娛樂活動；3、在非工作時間組織由員工自愿參加的培訓(xùn)；4、出差期間(包含出差路途)不計加班；5、未按規(guī)定程序申報的加班。第33條加班換休：休息日加班，員工可在加班發(fā)生后兩周內(nèi)給予換休，換休最小單位按半天計算，不可透支。第34條考勤中有關(guān)事項的確認(rèn)條件1、遲到：上班時間開始后到崗者。2、早退：上班時間終了前離崗者。3、曠工：有下列行為之一的：(1)遲到、早退超過30分鐘的；(2)未履行請假手續(xù)或請假未被批準(zhǔn)或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自缺勤的；(3)休假提供的證明材料經(jīng)核查為虛假的；(4)到崗后擅自離崗時間累計超過1小時的。4、病假：在考勤規(guī)定的到崗時間前30分鐘，或事先向直接負(fù)責(zé)人申請(急診除外)，且于恢復(fù)上班后即日交驗就醫(yī)“收費票據(jù)”存聯(lián)和醫(yī)療部門開具的病例等相關(guān)證明材料的(無法提供“收費單據(jù)”者，人力資源部將視具體情況給予其認(rèn)定事假或曠工行為)。5、事假：事先向主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后休息的。6、公假：有下列條件之一者，經(jīng)申請批準(zhǔn)后休假的：(1)接受區(qū)級以上獎勵，參加獎勵大會的；(2)公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)指定參加會議或群眾性活動時。7、福利假：對于符合條件的員工給予福利假，包括婚假、產(chǎn)假、喪假、年休假等。8、法定假：國家法律法規(guī)規(guī)定的法定節(jié)假日。9、請假未滿半小時者，以半小時計算；曠工時間按小時計，不滿1小時按1小時計。10、病假(除急診外)、事假、公假、福利假均須事前書面申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第35條休假種類1、年休假：(1)員工連續(xù)工作滿一年以上的，可享有帶薪年休假；(2)年功休假時段：①連續(xù)工作滿一年以上未滿十年者，每年5日；②連續(xù)工作滿十年以上未滿二十年者，每年10日。(3)員工工作滿一年后即可申請年休假，休年假應(yīng)首先在不妨礙工作的范圍內(nèi)，由各部門就實際情況排定每人輪流假日。如因工作需要，得隨時令其銷假工作，等工作完畢較閑時，補足其應(yīng)休假期。法定節(jié)假日不包含在內(nèi)，不可透支。(4)如本年度(以員工工作周年算)的年休假無法休假，可累計到下年度，最多只可累計一次。(5)有下列情形之一的，員工不享受當(dāng)年的年休假：①累計工作滿1年不滿10年的，請病假累計2個月以上的；②累計工作滿10年不滿20年的，請病假累計3個月以上的。2、婚假：(1)正式員工符合法定結(jié)婚年齡的，可享受婚假(其中婚假3天，初晚婚假7天，再婚假統(tǒng)一為3天)，自員工領(lǐng)結(jié)婚證之日起一年內(nèi)有效?；榧俨缓ǘü?jié)假日，婚假與晚婚假連續(xù)計算，一次休完；(2)員工申請婚假，應(yīng)提前七天持《結(jié)婚證》到人力資源部辦理請假手續(xù)。(3)未按上述規(guī)定辦理請假手續(xù)的員工，無權(quán)享受婚假薪金。3、產(chǎn)假：(1)女員工本人在懷孕第八周后，應(yīng)及時告之部門負(fù)責(zé)人，并到人力資源部備案；(2)已婚且符合國家生育政策的女員工，生育享有產(chǎn)假90天。產(chǎn)假最早起始期為產(chǎn)前15天，難產(chǎn)增加產(chǎn)假15天，多胞胎生育者，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。產(chǎn)假期間包含休息日和法定節(jié)假日，連續(xù)計算，一次休完；晚育假遇法定節(jié)假日順延；(3)女員工休產(chǎn)假，必須憑醫(yī)院出具的證明或“孕前保健體檢記錄”，提前十天向部門負(fù)責(zé)人和人力資源部提出書面申請。待批準(zhǔn)后，方可休假。女員工在休完產(chǎn)假前十天，憑孩子的“出生證明”向人力資源部遞交產(chǎn)后復(fù)職申請。(4)符合晚育年齡(妻子生育時年齡不低于24周歲)的男員工在妻子產(chǎn)假期間享有5天帶薪產(chǎn)護(hù)假。享有該假的男員工必須為配偶的初育者。4、喪假：(1)員工的直系親屬(雙方父母、配偶、子女)死亡時，可享受有3天喪假；(2)非直系親屬死亡時，可享受有1天喪假；(3)員工申請喪假后，原則上應(yīng)持“親屬死亡證明”到人力資源部辦理銷假手續(xù)。5、法定假期：元旦(天)、春節(jié)(天)、清明節(jié)(天)、勞動節(jié)(天)、端午節(jié)(天)、中秋節(jié)(天)、國慶節(jié)(天)，具體放假時間以公司公告為準(zhǔn)，特殊情況需要加班的，首先安排調(diào)休。第36條：請假程序1、員工請假，均需填寫《休假申請單》。2、請病/事假應(yīng)根據(jù)所請時間長短實行逐層審批制(1)請假在一天以內(nèi)的，由主管批準(zhǔn)；(2)請假在三天以內(nèi)的，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；(3)請假在五天以內(nèi)的，由分管副總批準(zhǔn)；(4)請假在五天以上的，由總裁批準(zhǔn)；(5)各部門負(fù)責(zé)人請假均需總裁最后批準(zhǔn)。3、請休“年休假、婚假、產(chǎn)假、喪假”前，均需先到人力資源部進(jìn)行資格審查后，方可再履行請假簽批手續(xù)，且最后批準(zhǔn)到總裁止。4、員工請假條交人力資源部備案后，方可離開公司。5、員工休假結(jié)束，應(yīng)在假期滿次日到人力資源部理銷假或續(xù)假手續(xù)，因特殊原因未能及時辦理銷假或續(xù)假手續(xù)的，應(yīng)電話向部門經(jīng)理和人力資源部請示，在征得同意后，可在到崗之日到人力資源部補辦手續(xù)。第37條：休假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1、遲到、早退以實際發(fā)生的時間計，1元/分鐘；2、事假期間一律無當(dāng)日(小時)工資；3、病假期間：按本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%日工資發(fā)放，醫(yī)療期間滿仍不能工作的，按公司和國家相關(guān)規(guī)定處理。4、曠工期間，按日(小時)基本工資的3倍扣罰。5、各種福利假和法定假期間，工資正常發(fā)放。第38條：休假考核1、原則上，員工每月請事假不允許超過3次、總天數(shù)不允許超過5天。2、連續(xù)或累計曠工超過2天或累計曠工次數(shù)達(dá)3次以上者，公司將對該員工給予辭退或開除處理。第七章考核及異動第39條：員工的考核分為轉(zhuǎn)正考核、月度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、晉級(降級)、提職(降職)、獎金、罰款的依據(jù)。第40條：員工轉(zhuǎn)正考核按照本制度中“試用與轉(zhuǎn)正”章節(jié)規(guī)定的辦法執(zhí)行。月度考核和年度考核則按照公司有關(guān)考核管理規(guī)定執(zhí)行。第41條：員工的異動主要指部門經(jīng)理(含)以下的員工，包括調(diào)動、晉升、降職等。第42條：公司根據(jù)工作需要，可以調(diào)整員工的工作崗位；員工也可以申請在公司各部門之間流動。員工的調(diào)動分為部門內(nèi)調(diào)動和部門間調(diào)動兩種情況：1、部門內(nèi)調(diào)動：是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實際情況，經(jīng)考核后，向人力資源部提出申請，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，人力資源部方可執(zhí)行。2、部門間調(diào)動：是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)調(diào)出部門、調(diào)入部門、人力資源部共同考核后，由人力資源部申請，報總經(jīng)裁批準(zhǔn)后，人力資源部方可執(zhí)行。第43條：員工的晉升和降級，除公司員工獎懲有關(guān)制度規(guī)定外，主要依據(jù)考核成績、個人技能、工作態(tài)度決定。第44條：普通員工的晉升和降級，由人力資源部和員工所在部門共同負(fù)責(zé)擬定，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；部門(副)經(jīng)理的晉升和降級，報總裁批準(zhǔn)。第八章獎懲原則第45條：公司獎懲的目的在于鼓勵和鞭策員工勤奮工作，奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違法失職行為，保證順利的實現(xiàn)企業(yè)和員工的發(fā)展目標(biāo)。第46條：公司的獎勵包括：經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和榮譽獎勵等。1、經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品等；2、榮譽獎勵包括通令嘉獎、記功、記大功、授予優(yōu)秀員工等；3、行政獎勵包括晉升、擴大職權(quán)、參與決策等。第47條：公司的懲罰包括經(jīng)濟處罰與行政處分，經(jīng)濟處罰分為罰款、扣發(fā)獎金、降薪等；行政處分分為警告、記過、記大過、降職、免職、辭退、開除。有關(guān)獎懲的具體規(guī)定，見員工獎懲管理制度。第九章培訓(xùn)與發(fā)展第48條：公司鼓勵員工進(jìn)行業(yè)務(wù)深造，貫徹“一崗多能”政策，將組織定期與不定期的崗位培訓(xùn)及其他技能的培訓(xùn)。第49條：培訓(xùn)由人力資源部會同業(yè)務(wù)部門，通過分析考核結(jié)果后確認(rèn)需要培訓(xùn)的人員及內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上制定培訓(xùn)計劃，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。第50條：培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。1、崗前培訓(xùn)：為新進(jìn)員工入職前的培訓(xùn)，由人力組織，內(nèi)容為：(1)公司簡介、人事管理規(guī)章、勞動紀(jì)律等的講解；(2)企業(yè)文化知識的培訓(xùn)；(3)工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明；(4)請業(yè)務(wù)部門對其崗位應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。2、在職培訓(xùn)：在崗員工的技能培訓(xùn)，以提高本職技能或增加第二崗位技能為需要，由各級主管組織，采用內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)結(jié)合的方式，并加以總結(jié)，形成固定的培訓(xùn)教材。3、專業(yè)培訓(xùn)：視業(yè)務(wù)的需要，對優(yōu)秀的員工進(jìn)行的特定目的的培訓(xùn)。專業(yè)培訓(xùn)包括：(1)培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)班；(2)邀請專家進(jìn)行專項講座；(3)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。第51條：為加強培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益，對由公司提供專項培訓(xùn)費用進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的員工，視情況，公司將與之簽訂“培訓(xùn)后服務(wù)協(xié)議”，就培訓(xùn)費用及服務(wù)期等事項進(jìn)行約定。如員工提前辭職或因過錯被依法辭退的，應(yīng)根據(jù)剩余服務(wù)期按比列返還公司培訓(xùn)費。第52條：參加培訓(xùn)的員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)，并將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部生產(chǎn)力，對其他員工進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)與再開發(fā)。第十章解職第53條：公司員工的解職分為“辭職”、“辭退/解雇”及“開除”等三種。第54條：公司員工自請辭職者，應(yīng)于30天前提出書面形式的辭職報告申請書。在未核準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。第55條：員工因違反公司規(guī)章制度，可根據(jù)其行為及后果，根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定給予解雇或開除處理。必要時，解雇或開除的決議視情況將通過公司總裁辦公會討論決定，并將辭退及解雇的決定通知本人。第56條：離職移交手續(xù)1、無論何種原因，員工離職時，均應(yīng)就下列事項辦理移交手續(xù)：(1)所負(fù)責(zé)保管的公司財物和資料（如辦公用品、文件、書籍、工作證、名片、鑰匙等）；(2)所負(fù)責(zé)辦理的業(yè)務(wù)項目之辦事細(xì)則；(3)應(yīng)辦未辦及已辦未了結(jié)的事項；(4)其它與工作移交有關(guān)的事項。(5)移交手續(xù)由員工親自辦理，遇有特別原因，經(jīng)核準(zhǔn)可指定他人代為辦理移交，但不免除原移交人根據(jù)公司規(guī)定應(yīng)負(fù)的責(zé)任。移交清單填妥后交人力資源部存檔。2、員工逾期不移交或移交不清而導(dǎo)致公司財務(wù)缺少、損壞，或致使公司遭受其它損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。3、離職交接程序：員工離職前須填寫《員工離職工作移交會簽表》，員工持并按該表規(guī)定到各部門辦理移交手續(xù)，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)部、辦公室、人力資源等部門核準(zhǔn)后方可在規(guī)定的時間內(nèi)辦理離職手續(xù)。4、財務(wù)類及主管級以上人員離職工作交接時，必須有指定第三人現(xiàn)場監(jiān)交。5、未辦理離職交