2018年全國二級建造師建設工程施工管理全課程課件

2018年全全國國二二級級建建造造師師建設設工工程程施施工工管管理理全課課程程2017年年教教材材總總體體變變化化的的統(tǒng)統(tǒng)計計情情況況1.實實質(zhì)質(zhì)性性的的變變化化：：（1））第第二二章章“營營改改增增””的內(nèi)內(nèi)容容調(diào)調(diào)整整2.體體系系變變化化：：章章節(jié)節(jié)沒沒有有變變化化3.頁頁碼碼變變化化：：沒沒有有變變化化4.大大綱綱變變化化：：沒沒有有變變化化5.措措辭辭修修正正及及規(guī)規(guī)范范更更新新：：主主要要體體現(xiàn)現(xiàn)在在第第四四章章2Z101000施施工工管管理理2Z102000施施工工成成本本管管理理2Z103000施施工工進進度度管管理理2Z104000施施工工質(zhì)質(zhì)量量管管理理2Z105000施施工工職職業(yè)業(yè)健健康康與與安安全全管管理理2Z106000施施工工合合同同管管理理2Z107000施施工工信信息息管管理理目錄錄各章章性性價價比比的的分分析析：：章節(jié)章節(jié)名稱2017201620152014頁數(shù)2Z101000施工管理20202117472Z102000成本管理22222225782Z103000進度管104000質(zhì)量管理20202021322Z105000健康安全環(huán)境管106000合同管理23232118492Z107000信息管理333317合計1201201201202862Z101010施施工工方方的的項項目目管管理理2Z101020施施工工管管理理的的組組織織2Z101030施施工工組組織織設設計計的的內(nèi)內(nèi)容容和和編編制制方方法法2Z101040施施工工項項目目管管理理目目標標的的動動態(tài)態(tài)控控制制2Z101050施施工工項項目目經(jīng)經(jīng)理理的的任任務務和和責責任任2Z101060施施工工風風險險管管理理2Z101070工工程程監(jiān)監(jiān)理理的的工工作作任任務務和和方方法法第一一章章施工工管管理理2Z101010施工工方方的的項項目目管管理理考點點一一：：建建設設工工程程項項目目管管理理的的內(nèi)內(nèi)涵涵建設設工工程程項項目目管管理理的的內(nèi)內(nèi)涵涵是是：：自自項項目目開開始始至至項項目目完完成成，，通通過過項項目目策策劃劃和和項項目目控控制制，，以以使使項項目目的的費費用用目目標標、、進進度度目目標標和和質(zhì)質(zhì)量量目目標標得得以以實實現(xiàn)現(xiàn)。?！白宰皂楉椖磕块_開始始至至項項目目完完成成””指指的的是是項項目目的的實實施施階階段段；；“項項目目策策劃劃””指指的的是是目目標標控控制制前前的的一一系系列列籌籌劃劃和和準準備備工工作作“費費用用目目標標””對對業(yè)業(yè)主主而而言言是是投投資資目目標標，，對對施施工工方方而而言言是是成成本本目目標標建設設工工程程項目目管管理理的時時間間范范疇疇是是建建設設工工程程項項目目的的實施階階段。決策階階段編制項項目建建議書書編制可可行性性研究究報告告設計準準備階階段編制設設計任任務書書設計計階階段段初步設設計技術(shù)設設計施工圖圖設計計施工階階段動用前前準備備階段段施工工動用開開始竣工驗驗收保修階階段保修期期結(jié)束束項目實實施階階段項目決決策階階段時間任務：：確定定項目目的定定義任務：：通過過管理理使項項目的的目標標實現(xiàn)現(xiàn)※招投標標階段段※項目管管理的的類型型：一、業(yè)業(yè)主方方的項項目管管理（（投資方方、開開發(fā)方方及代代表業(yè)業(yè)主方方利益益的項項目管管理）二、設設計方方的項項目管管理三、施施工方方的項項目管管理（（施工總總承包包方、、施工工總承承包管管理方方、分分包方方）四、供供貨方方的項項目管管理五、建建設項項目總總承包包方的的項目目管理理（設計+施工/設計+采購+施工）業(yè)主方方是建設設工程程項目目生產(chǎn)產(chǎn)過程程的總集成成者，也是是建設設工程程項目目生產(chǎn)產(chǎn)過程程的總組織織者。業(yè)主主方的的項目目管理理是管管理的的核心。項目管理類型（利益）目標任務涉及的階段業(yè)主方（業(yè)主）投資（總投資目標）、進度（動用或交付使用的時間目標）質(zhì)量（施工、設計、材料、設備、環(huán)境）①安全管理②“費用”控制③進度控制④質(zhì)量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦組織和協(xié)調(diào)“三控三管一協(xié)調(diào)”（注意涉及到總投資目標的參與方為：業(yè)主、設計、項目總承包方）項目實施階段的全過程設計方（設計項目整體）設計成本、項目投資、設計進度、設計質(zhì)量主要在設計階段，也涉及項目實施階段的其他階段供貨方（供貨項目整體）供貨成本、供貨進度、供貨質(zhì)量主要在施工階段，也涉及項目實施階段的其他階段施工方（施工項目整體）施工成本、施工進度、施工質(zhì)量主要在施工階段，也涉及項目實施階段的其他階段總承包方（項目總承包和項目整體）項目總投資、總承包方成本、項目進度、項目質(zhì)量涉及項目實施階段的全過程建設工工程項項目的的全壽壽命周周期包包括（（））。。A.決決策階階段B.實實施階階段C.使使用階階段D.保修階階段E.竣竣工驗驗收階階段建設工工程項項目供供貨方方的項項目管管理主主要在在（））階段段進行行。A.施施工B.設設計C.決決策D.保修修關(guān)于建建設工工程項項目管管理的的說法法，正正確的的是（（））。A.業(yè)業(yè)主方方是建建設工工程項項目生生產(chǎn)過過程的的總集集成者者，工工程總總承包包方是是建設設工程程項目目生產(chǎn)產(chǎn)過程程中的的總組組織者者B.建建設項項目總總承包包方的的項目目管理理工作作不涉涉及項項目設設計準準備階階段C.供供貨方方的項項目管管理的的目標標包括括供貨貨的成成本目目標、、供貨貨的進度和質(zhì)質(zhì)量目目標D.建建設項項目過過程總總承包包方管管理的的目標標只包包括總總承包包方的的成本本目標標、項項目的的進度度和質(zhì)質(zhì)量目目標施工發(fā)發(fā)承包包模式式（增增--引第六六章））P222施工發(fā)發(fā)承包包的主主要類類型：：常見的的施工工任務務委托托模式式主要要有如如下幾幾種：：（1）發(fā)包包方委委托一一個施施工單單位或或由多多個施施工單單位組組成的的施工工聯(lián)合合體或或施工工合作作體作作為施工總總承包包單位位，施工工總承承包單單位視視需要要再委委托其其他施施工單單位作作為分分包單單位配配合施施工。。（2）發(fā)包包方委委托一一個施施工單單位或或由多多個施施工單單位組組成的的施工工聯(lián)合合體或或施工工合作作體作作為施工總總承包包管理理單位位，發(fā)包包方另另委托托其他他施工工單位位作為為分包包單位位進行行施工工。（3）發(fā)包包方不不委托托施工工總承承包單單位，，而平行委委托多個施施工單單位進進行施施工。。一、施施工平平行發(fā)發(fā)承包包模式式二、施施工總總承包包模式式三、施施工總總承包包管理理模式式四、施施工總總承包包管理理與施施工總總承包包模式式的比比較五、施施工總總承包包管理理與施施工總總承包包模式式相比比的優(yōu)優(yōu)點P226關(guān)于施施工平平行發(fā)發(fā)承包包模式式下進進度控控制的的說法法，正正確的的是（（）。。A.需需全部部施工工圖完完成后后才能能進行行招標標，對對進度度控制制不利利B.業(yè)業(yè)主用用于平平行發(fā)發(fā)包的的招標標次數(shù)數(shù)少，，有利利于進進度控控制C.部部分施施工圖圖完成成后即即可進進行該該部分分的招招標，，有利利于縮縮短建建設周周期D.業(yè)業(yè)主直直接協(xié)協(xié)調(diào)不不同單單位承承包的的工程程進度度，因因此業(yè)業(yè)主的的進度度控制制風險險小答案：：C本題考考查的的是施施工平平行發(fā)發(fā)承包包模式式。A：某一部部分施施工圖圖完成成后，，即可可開始始這部部分工工程的的招標標；B：由于要要進行行多次次招標標，業(yè)業(yè)主用用于招招標的的時間間較多多；D：業(yè)主直直接抓抓各個個施工工單位位似乎乎控制制力度度大，，但矛矛盾集集中，，業(yè)主主的管管理風風險大大。關(guān)于建建設工工程項項目施施工總總承包包管理理模式式的說說法，，正確確的是是（））A.施施工總總承包包管理理單位位應參參與全全部具具體工工程的的施工工B.業(yè)業(yè)主進進行施施工總總承包包管理理單位位招標標時，，應先先確定定工程程總造造價C.施施工總總承包包管理理單位位負責責所有有分包包合同同的招招標投投標工工作D.業(yè)業(yè)主不不需要要等待待施工工圖設設計完完成后后再進進行施施工總總承包包管理理單位位的招招標答案：：D。本題考考查的的是施施工總總承包包管理理模式式的特特點。。與施工工總承承包模模式相相比，，施工工總承承包管理模式的的主要要優(yōu)點點有（（））。A.業(yè)業(yè)主只只需要要進行行一次次招標標，招招標及及合同同管理理工作作量大大大減減少B.合合同總總價不不是一一次確確定，，整個個項目目的合合同總總額確確定較較有依依據(jù)C.分分包合合同都都通過過招標標獲得得有競競爭力力的投投標報報價，，對業(yè)業(yè)主方方節(jié)約約投資資有利利D.施施工總總承包包管理理單位位只收收取總總包管管理費費，不不賺取取總包包與分分包之之間的的差價價E.多多數(shù)情情況下下，由由業(yè)主主方直直接與與分包包人簽簽約，，減少少了業(yè)業(yè)主方方的風風險答案：：BCD本本題題考查查的是是施工工總承承包管管理模模式。。選項項A屬屬于施施工總總承包包的特特點；；選項項E應應是：：多數(shù)數(shù)情況況下，，由業(yè)業(yè)主方方直接接與分分包人人簽約約，加加大了了業(yè)主主方的的風險險；而而且這這并不不是優(yōu)優(yōu)點。。2Z101020施工管管理的的組織織考點一一：系系統(tǒng)的的目標標和系系統(tǒng)的的組織織的關(guān)關(guān)系系統(tǒng)的的目標標決定定系統(tǒng)統(tǒng)的組組織，，而組組織是是目標標能否否實現(xiàn)現(xiàn)的決決定性性因素素，這這是組組織論論的一一個重重要結(jié)結(jié)論。?？刂祈楉椖磕磕繕说牡闹饕胧┦┌ɡńM織織措施施、管管理措措施、、經(jīng)濟濟措施施和技技術(shù)措措施，，其中中組織措措施是最重重要的的措施施?？键c二二：組組織論論和組組織工工具（相對靜靜態(tài)）（相對動動態(tài)）圖：組織論論的基基本內(nèi)內(nèi)容組織論論工作流流程組組織組織分分工組織結(jié)結(jié)構(gòu)模模式線性組組織結(jié)結(jié)構(gòu)職能組組織結(jié)結(jié)構(gòu)矩陣組組織結(jié)結(jié)構(gòu)工作任任務分分工管理職職能分分工物質(zhì)流流程組組織信息處處理工工作流流程組組織管理工工作流流程組組織組織結(jié)結(jié)構(gòu)模模式反反映了了一個個組織織系統(tǒng)統(tǒng)中各各子系系統(tǒng)或或各元元素之之間的的指令令關(guān)系系組織分分工反反映了了一個個組織織系統(tǒng)統(tǒng)中各各子系系統(tǒng)或或各元元素的的工作作任務務分工工和管管理職職能分分工。。組織結(jié)結(jié)構(gòu)模模式和和組織織分工工都是是一種種相對對靜態(tài)態(tài)的關(guān)關(guān)系。工作流流程組組織則則可反反映一一個組組織系系統(tǒng)中中各項項工作作之間間的邏邏輯關(guān)關(guān)系，，是一一種動態(tài)關(guān)關(guān)系。組織論論的應應用手手段——組織工工具項目結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖工作任任務分分工表表管理職職能分分工表表工作流流程圖圖合同結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖考點三三：項目結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖考點四四：組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖特點：反映映一個個組織織系統(tǒng)統(tǒng)中各各組成成部門門之間間的組組織關(guān)關(guān)系（（指令令關(guān)系系）矩形框框表示示工作作部門門考點五五：項目、、組織織、合合同結(jié)構(gòu)圖圖的區(qū)區(qū)別表達的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務（該項目的組成部分）一個項目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設項目參與單位之間的合同關(guān)系一個建設項目的參與單位雙向箭線考點六六：職能、、線性性、矩矩陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)模模式的的特點點考點七七：施工管管理的的工作任任務分分工業(yè)主方方和項項目各各參與與方都都應該該編制各各自的的項目目管理理任務務分工工表為編制制項目目管理理任務務分工工表，，首先對項目目實施施的費費用、、進度度、質(zhì)質(zhì)量、、合同同、信信息和和組織織協(xié)調(diào)調(diào)等管管理任任務上上進行行詳細分分解每一個個建設設項目目都應應編制制項目目管理理任務務分工工表，，這是是一個個項目的的組織織設計計文件件的一部部分。。在工作作任務務分工工表中中應明明確各各項工工作任任務由由哪個工作部部門負負責，，由哪些工作部部門配配合或或參與與。隨著工工程的的進展展，任任務分分工表表還將將不斷斷深化化和細細化考點八：施工管理的的管理職能分分工業(yè)主方和項項目參建各各方都應該該編制各自自的項目管管理職能分分工表管理職能分分工表是用用表的形式反映各工作部門門對各項工工作任務的項目管理理職能分工工，拉丁字字母表示的的是管理職能，也可用于于企業(yè)管理。。如果使用管管理職能分分工表還不不足以明確確工作部門門的管理職職能，則可可以輔以使使用管理職能分分工描述書書考點九：施工管理的的工作流程組組織工作流程圖圖關(guān)于影響系系統(tǒng)目標實實現(xiàn)因素的的說法，正正確的是（（））。A.組織是是影響系統(tǒng)統(tǒng)目標實現(xiàn)現(xiàn)的決定性性因素B.系統(tǒng)組組織決定了了系統(tǒng)目標標C.增加人人員數(shù)量一一定會有助助于系統(tǒng)目目標的實現(xiàn)現(xiàn)D.生產(chǎn)方方法與工具具的選擇與與系統(tǒng)目標標實現(xiàn)無關(guān)關(guān)編制項目管管理工作任任務分工表表，首先要要做的工作作是（））。A.進行項項目管理任任務的詳細細分解B.繪制工工作流程圖圖C.明確項項目管理工工作部門的的工作任務務D.確定項項目組織結(jié)結(jié)構(gòu)關(guān)于項目管管理職能分分工的說法法，正確的的是（））。A.項目管管理職能分分工表反映映項目管理理班子內(nèi)部部對各項工工作任務的的管理職能能分工B.業(yè)主方方和項目各各參與方應應編制統(tǒng)一一的項目管管理職能分分工表C.項目管管理職能分分工表不適適用于企業(yè)業(yè)管理D.項目管管理職能分分工表和崗崗位責任描描述書表達達的內(nèi)容完完全一樣承包商就已已完工，經(jīng)經(jīng)檢驗合格格的工程提提出支付申申請，監(jiān)理理工程師復復核后，業(yè)業(yè)主批準支支付。此工工作程序?qū)賹儆冢ǎ┝鞒坛?。A.物資采采購工作B.信信息處理工工作C.設計工工作D.管理理工作在矩陣組織織結(jié)構(gòu)中，，為避免縱縱向和橫向向工作部門門的指令矛矛盾時對工工作產(chǎn)生影影響，宜選選擇的做法法是（））。A.讓兩類類部門自己己解決矛盾盾B.由最高高管理者親親自指揮C.由員工工判斷接受受誰的指令令D.明確以以縱向或橫橫向指令為為主的管理理模式2Z101030施工組織設設計的內(nèi)容容和編制方方法考點一：施施工組織設設計的基本本內(nèi)容考點二：施施工組織設設計的分類類、編制及及其內(nèi)容（一）施工工組織設計計的分類：：施工組織總總設計：以整個建建設工程項項目為對象象（如一個個工廠、一一個機場、、一個道路路工程、一一個居住小小區(qū)等）而而編制的。。單位工程施施工組織設設計：以單位工工程（一棟棟樓房、一一個煙囪、、一段道路路、一座橋橋梁等）為為對象編制制的。（對對于簡單的的工程，一一般只編制制施工方案案并附以施施工進度計計劃和施工工平面圖））分部（分項項）工程施施工組織設設計：以某些特特別重要、、技術(shù)復雜雜或采用新新工藝及新新技術(shù)（如如深基礎、、無粘結(jié)預預應力混凝凝土、特大大構(gòu)件的吊吊裝、大量量土石方工工程）為對對象編制的的。分類編制人審批人施工組織設計的內(nèi)容施工組織總設計項目負責人總承包單位技術(shù)負責人①建設項目的工程概況②施工部署及其核心工程的施工方案③全場性施工準備工作計劃④施工總進度計劃⑤各項資源需求量計劃⑥全場性施工總平面圖設計⑦主要技術(shù)經(jīng)濟指標單位工程施工組織設計施工單位技術(shù)負責人或其授權(quán)的技術(shù)人員①工程概況及施工特點分析

②施工方案的選擇③

單位工程施工準備工作計劃④

單位工程施工進度計劃⑤各項資源需求量計劃⑥單位工程施工總平面圖設計⑦技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施、安全施工措施⑧主要技術(shù)經(jīng)濟指標施工方案項目技術(shù)負責人①工程概況及施工特點分析②施工方法及施工機械的選擇③分部分項工程的施工準備工作計劃④

分部分項工程的施工進度計劃⑤各項資源需求量計劃⑥技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施⑦作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計考點三：施施工組織總總設計的編編制程序施工組織總總設計的編編制通常采采用如下程程序：（1）收集和熟熟悉編制施施工組織總總設計所需需的有關(guān)資資料和圖紙紙，進行項項目特點和和施工條件件的調(diào)查研研究；（2）計算主要要工種工程程的工程量量；（3）確定施工工的總體部部署；（4）擬定施工方方案；（5）編制施工總總進度計劃劃；（6）編制資源需需求量計劃劃；（7）編制施工工準備工作作計劃；（8）施工總平平面設計；；（9）計算主要要技術(shù)經(jīng)濟濟指標。順序不可逆逆編制施工組組織總設計計涉及下列列工作：①施工總平面面設計；②擬定施工方方案；③編制施工總總進度計劃劃；④編制資源需需求計劃；；⑤計算主要工種的的工程量。。正確的編編制程序是是（）。A.⑤-①①-②-③③-④B.①-⑤⑤-②-③③-④C.①-②②-③-④④-⑤D.⑤-②②-③-④④-①答案：D。本題主主要考查的的是施工組組織總設計計的編制程程序。詳解解參見教材材P29。單位工程施施工組織設設計及分部部（分項））工程施工工組織設計計都具備的的內(nèi)容有（（）。A.施工總總平面圖設設計B.主要技技術(shù)經(jīng)濟指指標C.技術(shù)組織措措施、質(zhì)量量保證措施施、安全施施工措施D.工程概況及及施工特點點分析E.各項資源需需求量計劃劃2Z101040施工項目管管理目標的的動態(tài)控制制考點一：項目目標動動態(tài)控制的的工作程序序考點二：項項目目標動動態(tài)控制的的糾偏措施施考點三：動動態(tài)控制在在進度、投投資控制中中的應用施工進度（（項目投資資）目標的的逐層分解在施工過程程中對施工工進度（項項目投資））目標進行行動態(tài)跟蹤和和控制①按照進度控控制的要求求，收集施施工進度（（項目投資資）實際值值②定期對施工工進度（項項目投資））計劃值和和實際值進進行比較③通過施工進進度（項目目投資）計計劃值和實實際值的比比較，如發(fā)發(fā)現(xiàn)進度（（項目投資資）的偏差差，則必須須采取相應應的糾偏措措施進行糾糾偏如有必要，，則調(diào)整施工進度度（項目目投資））目標下列項目目目標動動態(tài)控制制的流程程中，正正確的是是（））。。A.收集項目目標標的實際值-實際值與計劃劃值比較-找出偏差-采取糾偏措施施B.收集項目目標標的實際值-實際值與計劃劃值比較-找出偏差-進行目標調(diào)整整C.收集項目目標標的實際值-實際值與計劃劃值比較-采取控制措施施-進行目標調(diào)整整D.實際值與計劃劃值比較-找出偏差-采取控制措施施-收集項目目標標的實際值2Z101050施工項目經(jīng)理理的任務和責責任大、中型工程程項目施工的的項目經(jīng)理必必須由取得建建造師注冊證證書的人員擔擔任取得建造師注注冊證書的人人員是否擔任任工程項目施施工的項目經(jīng)經(jīng)理，由企業(yè)自主決定定建筑施工企業(yè)業(yè)項目經(jīng)理是是建筑施工企企業(yè)法定代表表人在工程項項目上的代表表人（國內(nèi)））建造師是一種種專業(yè)人士的的名稱，項目目經(jīng)理是一個個工作崗位的的名稱考點一：《建建設工程施工工合同（示范范文本）》涉涉及項目經(jīng)理理的條款項目經(jīng)理是承承包人正式聘聘用的員工，，承包人應向向發(fā)包人提交交項目經(jīng)理與與承包人之間間的勞動合同，以及承包人人為項目經(jīng)理理繳納社會保險險的有效證明項目經(jīng)理不得得同時擔任其其他項目的項項目經(jīng)理項目經(jīng)理確實實需要離開施施工現(xiàn)場的，，應先通知監(jiān)理人人，并取得發(fā)包人的的書面同意承包人需要更更換項目經(jīng)理理的，需要提前14天書面通知發(fā)包包人和監(jiān)理人人，并征得發(fā)發(fā)包人書面同同意發(fā)包人有權(quán)書書面通知承包包人更換其認認為不稱職的的項目經(jīng)理，，承包人在接接到更換通知知后14天內(nèi)向發(fā)包人提提出書面的改改進報告項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人人員履行某項項工作職責的的，該下屬應應具備履行相相應職責的能能力，并應提提前7天書面通知監(jiān)理理人，并征得得發(fā)包人的同同意考點二：項目目經(jīng)理的職責和權(quán)限的區(qū)別項目經(jīng)理的職責項目經(jīng)理的權(quán)限①項目管理目標責任書規(guī)定的職責②主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理③對資源進行動態(tài)管理

④監(jiān)理各種專業(yè)管理體系，并組織實施

⑤進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

⑥收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收⑦接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作⑧協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作

①參與項目招標、投標和合同簽訂

②參與組建項目經(jīng)理部

③主持項目經(jīng)理部工作

④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用

⑤制定內(nèi)部計酬辦法

⑥參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人

⑦參與選擇物資供應單位

⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系

⑨法定代表人授予的其他權(quán)利(“4參與、2授權(quán)、1主持、1制定”)項目管理目標標責任書應在在項目實施之之前，由（））制定。。A.項目經(jīng)理B.企業(yè)的法定代代表人C.法定代表人授授權(quán)的人員D.法定代表人與與項目經(jīng)理協(xié)協(xié)商關(guān)于建造師和和項目經(jīng)理的的說法，正確確的是（））。A.大、中型型工程項目施施工的項目經(jīng)經(jīng)理必須由取取得建造師注注冊證書的人人員擔任B.取得建造造師注冊證書書的人均可成成為施工項目目經(jīng)理C.建造師是是管理崗位，，項目經(jīng)理是是技術(shù)崗位D.取得建造造師注冊證書書的人員只能能擔任施工項項目經(jīng)理根據(jù)《建設工工程項目管理理規(guī)范》項目目經(jīng)理應具有有權(quán)限包括()。A.主持項目目經(jīng)理部工作作B.代表本企企業(yè)與業(yè)主簽簽訂承包合同同C.制定項目目經(jīng)理部內(nèi)部部計酬辦法D.參與選擇擇物資供應單單位E.負責組建建項目經(jīng)理部部2Z101060施工風險管理理考點一：風險險等級的劃分分若某事件經(jīng)過過風險評估，，它處于風險險區(qū)A，則應采取措措施，降低其其概率，以使使它移位至風風險區(qū)B；或采取措施施降低其損失失量，以使它它移位至風險險區(qū)C；風險區(qū)B和C的事件則應采采取措施，使使其移位至風風險區(qū)D?？键c二：建設設工程項目的的風險類型建設工程項目目的風險有如如下幾種類型型：組織風險經(jīng)濟與管理風風險工程環(huán)境風險險技術(shù)風險考點三：項目目風險管理的的工作流程風險管理過程程包括如下工工作流程：項目風險識別別項目風險評估估項目風險響應項目風險控制制根據(jù)《建設工工程項目管理理規(guī)范》條文文中的風險等等級評估表：：某個風險事件件發(fā)生后，對對工程項目造造成中度損失失，且發(fā)生的的可能性很大大，則該事件件經(jīng)過風險等等級評估后被被評為（））級風險險。A.5B.4C.3D.2下列工程項目目風險管理工工作中，屬于于風險評估階階段的是（））。A.確定風險險因素B.編制項目目風險識別報報告C.確定各種種風險的風險險量和風險等等級D.對風險進進行監(jiān)控下列工程項目目施工風險類型中，屬于組織風險的是（））。A.工程資金條件件B.引起火災和爆爆炸的因素C.工程施工方案案D.施工操作人員員的經(jīng)驗2Z101070工程監(jiān)理的工工作任務和方方法考點一：工程程監(jiān)理的工作作任務我國推行建設設工程監(jiān)理制制度的目的是是：①確保工程建建設質(zhì)量②提高工程建建設水平③充分發(fā)揮投投資效益工程監(jiān)理的工工作性質(zhì)有如如下幾個特點點。（“公科服獨”）服務性科學性獨立性公正性《建設工程質(zhì)質(zhì)量管理條例例》中的有關(guān)關(guān)規(guī)定：工程監(jiān)理單位位應當依照法法律、法規(guī)以以及有關(guān)技術(shù)術(shù)標準、設計計文件和建設設工程承包合合同，代表建建設單位對施施工質(zhì)量實施施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承承擔監(jiān)理責任任。工程監(jiān)理單位位應當選派具具備相應資格格的總監(jiān)理工工程師和監(jiān)理理工程師進駐駐施工現(xiàn)場。。未經(jīng)監(jiān)理工程程師簽字，建筑材料、、建筑構(gòu)配件件和設備不得得在工程上使使用或者安裝裝，施工單位位不得進行下下一道工序的的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工工程師簽字，建設單位不不撥付工程款款，不進行竣竣工驗收。監(jiān)理工程師應應當按照工程程監(jiān)理規(guī)范的的要求，采取取旁站、巡視和和平行檢驗等形式，對建建設工程實施施監(jiān)理?？键c三：監(jiān)理理的工作方法法名稱時間編制者審批實施編制依據(jù)內(nèi)容監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理合同訂立及收到設計文件后第一次工地會議前報送建設單位專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理單位技術(shù)負責人①建設工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目的審批文件②與建設工程項目有關(guān)的標準，設計文件和技術(shù)資料③監(jiān)理大綱，委托監(jiān)理合同文件以及建設項目相關(guān)的合同文件①監(jiān)理工程概況…(12)監(jiān)理設施P77監(jiān)理實施細則施工開始前專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師①監(jiān)理規(guī)劃②相關(guān)標準、設計文件和技術(shù)資料③施工組織設計、①專業(yè)工程特點②監(jiān)理工作流程③監(jiān)理工作要點④監(jiān)理工作方法及措施關(guān)于工程監(jiān)理理單位工作性性質(zhì)的說法，，正確的是（（）。。A.工程監(jiān)理理單位接受業(yè)業(yè)主的委托必必須保證項目目目標的實現(xiàn)現(xiàn)B.工程監(jiān)理理單位在組織織上不能依附附于監(jiān)理工作作的對象C.工程監(jiān)理理單位從事監(jiān)監(jiān)理工作的人人員均應是注注冊監(jiān)理工程程師D.工程監(jiān)理理單位以獨立立的第三方身身份處理業(yè)主主和承包商的的沖突在施工現(xiàn)場過過程中，未經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師簽字，（）。。A.建筑材料不得得使用B.建設設備不得得安裝C.施工方的下一一道工序不得得進行D.建設單位不撥撥付工程進度度款E.建設單位不進進行竣工驗收收根據(jù)《建設工工程監(jiān)理規(guī)范范》工程建設設監(jiān)理實施細細則應在工程程施工開始前前編制完成并并必須（））批準。。A.專業(yè)監(jiān)理理工程師B.發(fā)包人代代表C.總監(jiān)理工工程師D.總監(jiān)理工工程師代表2Z101000施工管管理2Z102000施工成成本管理2Z103000施工進進度管理2Z104000施工質(zhì)質(zhì)量管理2Z105000施工職職業(yè)健康與安安全管理2Z106000施工合合同管理2Z107000施工信信息管理目錄錄2Z102010建筑安安裝工程費用用項目的組成成與計算2Z102020建設工工程定額2Z102030合同價價款約定與工工程結(jié)算2Z102040施工成成本管理與施施工成本計劃劃2Z102050施工成成本控制與施施工成本分析析第二章施工成本管理理2Z102000：施工成成本管理施工成本管管理應從工程投標標報價開始始，直至項項目竣工結(jié)結(jié)算，保修修金返還為為止，貫穿與項項目實施的的全過程。。施工成本管管理要在保保證工期和和質(zhì)量要求求的情況下下，采取相相應的管理理措施，包包括組織措措施、經(jīng)濟濟措施、技技術(shù)措施和和合同措施施，把成本本控制在計計劃范圍內(nèi)內(nèi)，并進一一步尋求最最大程度的的成本節(jié)約約。2Z102010：建建筑安裝工工程費用項項目的組成成與計算2Z102011按費用構(gòu)成成要素劃分分的建筑安安裝工程費費用項目組組成根據(jù)建標【【2013】44號號的規(guī)定：：建筑安裝裝工程費按按費用構(gòu)成成要素劃分分，由人工費、材料費、施工機具使使用費、企業(yè)管理費費、利潤、規(guī)費、稅金組成。其中中人工費、、材料費、、施工機具具使用費、、企業(yè)管理理費和利潤潤包含在分分部分項工工程費、措措施項目費費、其他項項目費中。。根據(jù)現(xiàn)行規(guī)規(guī)定，施工工企業(yè)為職職工繳納的的工傷保險險費，屬于于建筑安裝裝工程費中中的（））。A.文明施工費費B.勞動保險費費C.規(guī)費D.安全施工費費答案：C根據(jù)《建筑筑安裝工程程費用項目目組成》（（建標【2013】】44號）），下列稅稅金組合中中，應計入入建筑安裝裝企業(yè)管理理費的是（（）。A.營業(yè)稅、房房產(chǎn)稅、車車船使用稅稅、土地使使用稅B.城市維護建建設稅、教教育費附加加、地方教教育附加C.房產(chǎn)稅、土土地使用稅稅、營業(yè)稅稅D.房產(chǎn)稅、車車船使用稅稅、土地使使用稅、印印花稅答案：D2Z102012按按造價價形式劃分分的建筑安安裝工程費費用項目組組成根據(jù)建標【【2013】44號號的規(guī)定：：建筑安裝裝工程費按按造價形式式劃分，由由分部分項工工程費、措施項目費費、其他項目費費、規(guī)費、稅金組成，分部部分項工程程費、措施施項目費、、其他項目目費包含人人工費、材材料費、施施工機具使使用費、企企業(yè)管理費費和利潤。。根據(jù)《建筑筑與安裝工工程費用項項目組成》》（建標[2013]44號號），按造造價形式劃劃分，屬于于措施項目目費的有（（）。A.特殊地地區(qū)施工增增加費B.儀器儀儀表使用費費C.工程定定位復測費費D.安全文文明施工費費E.腳手架架工程費答案：ACDE根據(jù)《建筑筑與安裝工工程費用項項目組成》》（建標[2013]44號號），下列列費用屬于于安全文明明施工費的的是（）。。A.環(huán)境保保護費B.文明施施工費C.安全施施工費D.機械修修理費E.工程排排污費答案：ABC2Z102013建建筑安安裝工程費費用計算方方法一、各費用用構(gòu)成要素素計算方法法（一一））人人工工費費公式式1：人工工費費=∑∑（工工日日消消耗耗量量×日工工資資單單價價））日工工資資單單價價=注：公公式式1主要要適適用用于于施施工工企企業(yè)業(yè)投投標標報報價價時時自自主主確確定定人人工工費費，，也也是是工工程程造造價價管管理理機機構(gòu)構(gòu)編編制制計計價價定定額額確確定定定定額額人人工工單單價價或或發(fā)發(fā)布布人人工工成成本本信信息息的的參參考考依依據(jù)據(jù)。。公式式2：人工工費費=∑∑（工工程程工工日日消消耗耗量量×日工工資資單單價價））注：公公式式2適適用用于于工工程程造造價價管管理理機機構(gòu)構(gòu)編編制制計計價價定定額額時時確確定定定定額額人人工工費費，，是是施施工工企企業(yè)業(yè)投投標標報報價價的的參參考考依依據(jù)據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)工工人人平平均均月月工工資資（（計計時時、、計計件件））+平均均月月（（獎獎金金+津貼貼補補貼貼+特殊殊））年平平均均每每月月法法定定工工作作日日（二二））材材料料費費1.材料料費費材料料費費=∑∑（（材材料料消消耗耗量量××材材料料單單價價））材料料單單價價=｛｛（（材材料料原原價價+運運雜雜費費））××[1+運運輸輸損損耗耗率率（（%））]｝｝××[1+采采購購保保管管費費率率]2.工程程設設備備費費工程程設設備備費費=∑∑（（工工程程設設備備量量××工工程程設設備備單單價價））工程程設設備備單單價價=（（設設備備原原價價+運運雜雜費費））××[1+采采購購保保管管費費率率（（%））]某施施工工企企業(yè)業(yè)代代購購一一批批材材料料，，出出廠廠價價3000元元/噸噸，，運運雜雜費費是是材材料料采采購購價價的的5%，，運運輸輸材材料料的的損損耗耗率率為為1%，，保保管管費費率率為為2%，，則則該該批批材材料料的的單單價價應應為為（（））元元/噸噸。。A.3245.13B.3244.50C.3240.00D.3150.00答案案：：A【解解析析】】本本題題考考查查的的是是各各費費用用構(gòu)構(gòu)成成要要素素計計算算方方法法。。材材料料單單價價={材材料料原原價價+運運雜雜費費））X[l+運運輸輸損損耗耗率率]X[l+采采購購保保管管費費率率]=3000X(1+5%)X(1+1%)X(1+2%)=3245.13(元元/噸噸））。。（三三））施施工工機機具具使使用用費費1.施工工機機械械使使用用費費=∑∑（（施施工工機機械械臺臺班班消消耗耗量量××機機械械臺臺班班單單價價））機械械臺臺班班單單價價=臺班班（（折折舊舊費費+大修修理理費費+經(jīng)常常修修理理費費+安拆拆費費及及場場外外運運費費+人工工費費+燃料料動動力力費費+車船船稅稅費費））（1）折折舊舊費費計計算算公公式式：：臺班班折折舊舊費費=機機械械預預算算價價格格××（（1-殘殘值值率率））耐用用總總臺臺班班數(shù)數(shù)耐用用總總臺臺班班數(shù)數(shù)=折折舊舊年年限限××年年工工作作臺臺班班（2）大大修修理理費費計計算算公公式式如如下下：：臺班班大大修修理理費費=一一次次大大修修理理費費××大大修修次次數(shù)數(shù)耐用用總總臺臺班班數(shù)數(shù)2.儀器器儀儀表表使使用用費費儀器器儀儀表表使使用用費費=工程程使使用用的的儀儀器器儀儀表表攤攤銷銷費費+維修修費費（四四））企企業(yè)業(yè)管管理理費費費費率率1.以分分部部分分項項工工程程費費為為計計算算基基礎礎企業(yè)業(yè)管管理理費費費費率率（（%））=生生產(chǎn)產(chǎn)工工人人年年平平均均管管理理費費年有有效效施施工工天天數(shù)數(shù)××人人工工單單價價××人人工工費費占占分分部部分分項項工工程程費費比比例例（（%））2.以人人工工費費和和機機械械費費合合計計為為計計算算基基礎礎企業(yè)業(yè)管管理理費費費費率率（（%））=生生產(chǎn)產(chǎn)工工人人年年平平均均管管理理費費年有有效效施施工工天天數(shù)數(shù)××（（人人工工單單價價+每每一一工工日日機機械械使使用用費費））××100%3.以人人工工費費為為計計算算基基礎礎企業(yè)業(yè)管管理理費費費費率率（（%））=生生產(chǎn)產(chǎn)工工人人年年平平均均管管理理費費年有效施施工天數(shù)數(shù)×人工工單價××100%注：上述述公式適適用于施施工企業(yè)業(yè)投標報報價時自自主確定定管理費費。（五）利利潤施工企業(yè)業(yè)根據(jù)企企業(yè)自身身需求并并結(jié)合建建筑市場場實際自自主確定定，列入入報價當當中。利潤在稅稅前建筑筑安裝工工程費的的比重可可按不低低于5%且不高于于7%的費率計計算。利利潤應列列入分部部分項工工程和措措施項目目中。（六）規(guī)規(guī)費社會保險險費和住住房公積積金應以以定額人人工費為為計算基基礎，根根據(jù)工程程所在地地省、自自治區(qū)、、直轄市市或行業(yè)業(yè)建設主主管部門門規(guī)定費費率計算算。社會保險險和住房房公積金金=∑（工程定定額人工工費×社會保險險費和住住房公積積金費率率）（七）稅稅金根據(jù)【2016】36號文要要求，建建筑業(yè)自自2016年5月1日日起納入入營業(yè)稅稅改征增增值稅試試點范圍圍增值稅的的計稅方方法：一般計稅稅：適用用于一般般納稅人人的應稅稅行為簡易計稅稅：適用于小小規(guī)模納納稅人的的應稅行行為1.一般般計稅方方法一般計稅稅方法的的應納稅稅額，是是指當期期銷項稅稅額抵扣扣進項稅稅額后的的余額。。應納稅額額的計算算公式：：應納稅額額=當期期銷項稅稅額-當當期進項項稅額2.銷項項稅額銷項稅額額是指納納稅人發(fā)發(fā)生應稅稅行為按按照銷售售額和增增值稅稅稅率計算算并收取取的增值值稅額，，銷項稅額額計算公公式：銷項稅額額=銷項項額×稅稅率3.進項稅額額進項稅額額是指納納稅人購購進貨物物、加工工修理修修配勞務務、服務務、無形形資產(chǎn)或或者不動動產(chǎn)，支支付或者者負擔的的增值稅稅額。下列進項項稅額準準許從銷銷項稅額額中抵扣扣：從銷售方方取得的的增值稅稅專用發(fā)發(fā)票上注注明的增增值稅額額。從海關(guān)取取得的海海關(guān)進口口增值稅稅專用繳繳款書上上注明的的增值稅稅額。購進農(nóng)產(chǎn)產(chǎn)品，除除取得增增值稅專專用發(fā)票票或者海海關(guān)進口口增值稅稅專用繳繳款書外外，按照照農(nóng)產(chǎn)品品收購發(fā)發(fā)票或者者銷售發(fā)發(fā)票上注注明的農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品買買價和13%的的扣除率率計算的的進項稅稅額。進項稅額額計算公公式：進進項稅額額=買價價×扣除除率從境外單單位單位位或者個個人購進進服務、、無形資資產(chǎn)或不不動產(chǎn)，，自稅務務機關(guān)或或者扣繳繳義務人人取得的的解繳稅稅款的完完稅憑證證上注明明的增值值稅額。。4.建筑業(yè)增增值稅當采用一一般計稅稅方法時時，建筑筑業(yè)增值值稅稅率率為11%。計計算公式式：增值稅=稅前造造價×11%其中：稅稅前造價價為人工工費、材材料費、、施工機機具使用用費、企企業(yè)管理理費、利利潤和規(guī)規(guī)費之和和，各各費用用項目均均以不包包含增值值稅可抵抵扣進項項稅額的的價格計計算。5.簡易計稅稅方法簡易計稅稅方法的的應納稅稅額，是是指按照照銷售額額和增值值稅征收收率計算算的增值值稅額，，不能抵抵扣進項項稅額。。應納稅稅額計算算公式：：應納稅額額=銷售售額×征征收率當采用簡簡易計稅稅方法時時，建筑筑業(yè)增值值稅稅率率為3%。計算公公式為：：增值稅=稅前造造價×3%二、建筑筑安裝工工程計價價公式（一）分分部分項項工程費費=∑（分部分分項工程程費×綜合單價價）式中：綜綜合單價價包括人人工費、、材料費費、施工工機具使使用費、、企業(yè)管管理費和和利潤以以及一定定范圍的的風險費費用（下下同）。。（二）措措施項目目費1.國家計量量規(guī)范規(guī)規(guī)定應予予計量的的措施項項目，其其計算公公式為：：措施項目目費=∑（措施項項目工程程量×綜合單價價）2.國家計量量規(guī)范規(guī)規(guī)定不宜計量量的措施項項目計算算方法如如下：（1）安全文明明施工費費=計算基數(shù)數(shù)×安全文明明施工費費費率（（%）計算基數(shù)數(shù)應為定定額基價價（定額額分部分分項工程程費+定額中可可以計量量的措施施項目費費）、定定額人工工費或（（定額人人工費+定額機械械費），，其費率率由工程程造價管管理機構(gòu)構(gòu)根據(jù)各各專業(yè)工工程的特特點綜合合確定。。（2）夜間施工工增加費費=計算基數(shù)數(shù)×夜間施工工增加費費費率（（%）（3）二次搬運運費=計算基數(shù)數(shù)×二次搬運運費費率率（%）（4）冬雨期施施工增加加費=計算基數(shù)數(shù)×冬雨期施施工增加加費費率率（%）（5）已完工程程及設備備保護費費=計算基數(shù)數(shù)×已完工程程及設備備保護費費費率（（%）注：上述述（2）-（5）項措施施項目的的計費基基數(shù)應為為定額人人工費或或（定額額人工費費+定額機械械費），，其費率率由工程程造價管管理機構(gòu)構(gòu)根據(jù)各各專業(yè)工工程特點點和調(diào)查查資料綜綜合分析析后確定定。（三）其其他項目目費（1）暫列金金額由建建設單位位根據(jù)工工程特點點，按有有關(guān)計價價規(guī)定估估算，施施工過程程中由建建設單位位掌握使使用，扣扣除合同同價款調(diào)調(diào)整后如如有余額額，歸建建設單位位。（2）計日工工由建設設單位和和施工企企業(yè)按施施工過程程中的簽簽證計價價。（3）總承包包服務費費由建設設單位在在招標控控制價中中根據(jù)總總包服務務費和有有關(guān)計價價規(guī)范規(guī)規(guī)定編制制，施工工企業(yè)投投標時自自主報價價，施工工過程中中按簽約約合同價價執(zhí)行。。（四）規(guī)規(guī)費和稅稅金建設單位位和施工工企業(yè)均均應按照照省、自自治區(qū)、、直轄市市或行業(yè)業(yè)建設主主管部門門發(fā)布的的標準計計算規(guī)費和稅稅金，不不得作為為競爭性性費用。根據(jù)《建設工程程量清單單計價規(guī)規(guī)范》（GB50500-2013），投標標時不能能作為競競爭性費費用的是是（）。。A.夜間施工工增加費費B.冬雨季施施工增加加費C.已完工程程保護費費D.安全文明明施工費費答案：D。本題考考查的是是工程量量清單計計價規(guī)范范的概述述。措施施項目中中的安全全文明施施工費必必須按國國家或省省級、行行業(yè)建設設主管部部門的規(guī)規(guī)定計算算，不得得作為競競爭性費費用。規(guī)規(guī)費和稅稅金必須按國國家或省省級、行行業(yè)建設設主管部部門的規(guī)規(guī)定計算算，不得得作為競競爭性費費用。參參見教材材P60。2Z102014建筑安裝裝工程計計價程序序建設單位位工程招招標控制制價程序序工程名稱稱：標標段：2Z102014建筑安裝裝工程計計價程序序施工企業(yè)業(yè)工程投投標報價價程序表表工程名稱稱：標標段：2Z102014建筑安裝裝工程計計價程序序竣工結(jié)算算計價程程序工程名稱稱：標標段：2Z102015工程量清清單計價價一、工程程量清單單計價規(guī)規(guī)范概述述為規(guī)范建設設工程工程程量清單計計價行為，，統(tǒng)一建設設工程工程程量清單的的編制和計計價方法，，在對《建建設工程工工程量清單單計價規(guī)范范》GB50500--2008進行行修訂的基基礎上，推推出了新版版《建設工工程工程量量清單計價價規(guī)范》GB50500--2013?！队媰r規(guī)范范》規(guī)定，，使用國有有資金投資資的建設工工程發(fā)承包包，必須采采用工程量量清單計價價。非國有有資金投資資的建設工工程，宜采采用工程量量清單計價價。工程量量清單應采采用綜合單單價計價。。措施項目目費中的安安全文明施施工費必須須按國家或或省級、行行業(yè)建設主主管部門的的規(guī)定計算算，不得作作為競爭性性費用。規(guī)規(guī)費和稅金金必須按國家家或省級、、行業(yè)建設設主管部門門的規(guī)定計計算，不得得作為競爭爭性費用。。二、工程量量清單的作作用工程量清單單是指建設工工程的分部部分項工程程項目、措措施項目、、其他項目目、規(guī)費項項目和稅金金項目的名名稱和相應應數(shù)量等的的明細清單單。工程量量清單是工工程量清單單計價的基基礎，貫穿穿于建設工工程的招標標投標階段段和施工階階段，是編編制招標控控制價、投投標報價、、計算工程程量、支付付工程款、、調(diào)整合同同價款、辦辦理竣工結(jié)結(jié)算以及工工程索賠等等的依據(jù)。。作用：（1）工程量清單單為投標人人的投標競競爭提供了了一個平等等和共同的的基礎（2）工程程量清單是是建設工程程計價的依依據(jù)（3）工程程量清單是是工程付款款和結(jié)算的的依據(jù)（4）工程程量清單是是調(diào)整工程程價款、處處理工程索索賠的依據(jù)據(jù)三、工程量量清單計價價的基本過過程工程量清單單計價過程程可以分為為兩個階段段：工程量量清單編制制和工程量量清單應用用。四、工程量量清單計價價的方法（一）工程程造價的計計算在工程量清清單計價中中，如按分分部分項工工程單價組組成來分，，工程量清清單計價主主要有三種種形式：①①工料單價價法；②綜綜合單價法法；③全費費用綜合單單價法。工料單價法法=人工費費+材料費費+施工機機具使用費費綜合單價法法=人工費費+材料費費+施工機機具使用費費+管理費費+利潤全費用綜合合單價=人人工費+材材料費+施施工機具使使用費+管管理費+利利潤+規(guī)費費+稅金《計價規(guī)范范》規(guī)定，，分部分項項工程量清清單采用綜綜合單價計計價。利用綜合單單價法計價價需分項計計算清單項項目，再匯匯總得到工工程總造價價。分部分項工工程費=∑分部分項工工程量×分部分項項工程綜合合單價措施項目費費=∑措施項目工工程量×措施項目目綜合單價價+∑單項措施費費其他項目費費=暫列金額+暫估價+計日工+總承包服務務費+其他單位工程報報價=分部分項工工程費+措施項目費費+其他項目費費+規(guī)費+稅金單項工程報報價=∑單位工程報報價總造價=∑單項工程報報價（二）分部部分項工程程費計算1.分部分項工工程量的確確定招標文件中中的工程量量清單標明明的工程量量是招標人人編制招標標控制價和和投標人投投標報價的的共同基礎，它是是工程量清清單編制人人按施工圖圖圖示尺寸寸和工程量量清單計算算規(guī)則計算算得到的工工程凈量。。但是，該該工程量不不能作為承承包人在履履行合同義義務中應予予完成的實實際和準確確的工程量量、發(fā)承包包雙方進行行工程結(jié)算算時的工程程量應按發(fā)發(fā)，承包雙雙方在合同同中約定應應予計量且且實際完成成的工程量量確定。當當然該工程程量的計算算也應嚴格格遵照工程程量清單計計算規(guī)則，，以實體工工程量為準準。2.綜合單價的的編制《計價規(guī)范》》中的工程程量清單綜綜合單價是是指完成一一個規(guī)定計計量單位的的分部分項項工程量清清單項目或或措施清單單項目所需需的人工費費、材料費費、施工機機具使用費費和企業(yè)管管理費與利利潤，以及及一定范圍圍內(nèi)的風險險費用。該該定義并不不是真正意意義上的全全費用綜合合單價，而而是一種狹狹義的綜合合單價，規(guī)規(guī)費和稅金金等不可競競爭的費用用并不包括括在項目單單價中。綜合單價的的計算可以以概括為以以下步驟：：綜合單價的的計算：確定組合定定額子目計算定額子子目工程量量測算人、料料、機消耗耗量確定人、料料、機單價價計算清單項項目的人、、料、機費費計算清單項項目的管理理費和利潤潤計算清單項項目的綜合合單價綜合單價=（人、料、、機費+管理費+利潤）/清單工程量量根據(jù)據(jù)《建設設工工程程工工程程量量清清單單計計價價規(guī)規(guī)范范》（GB50500-2013)，關(guān)關(guān)于于投投標標人人采采用用定定額額編編制制綜綜合合單單價價的的說說法法，，正正確確的的是是（（））。。A.清單單工工程程量量可可以以直直接接用用于于計計價價，，因因為為與與定定額額子子目目的的工工程程肯肯定定相相等等B.人、、料料、、機機的的消消耗耗量量根根據(jù)據(jù)政政府府頒頒發(fā)發(fā)的的消消耗耗量量定定額額確確定定，，一一般般不不能能調(diào)調(diào)整整C.一個個清清單單項項目目可可能能對對應應多多個個定定額額子子目目D.人、、料料、、機機的的單單價價按按照照市市場場價價格格確確定定，，一一般般不不能能調(diào)調(diào)整整答案案：：C。本題題考考查查的的是是工工程程量量凊凊單單計計價價的的方方法法。。一一個個清清單單項項目目可可能能對對應應幾幾個個定定額額子子目目，，因因此此清清單單工工程程量量不不能能直直接接用用于于計計價價；；人人工工單單價價、、材材料料價價格格和和和和施施工工機機械械臺臺班班單單價價，，應應根根據(jù)據(jù)工工程程項項目目的的具具體體情情況況及及市市場場資資源源的的供供求求狀狀況況進進行行確確定定，，采采用用市市場場價價