6工程施工安全控制

建設(shè)項目質(zhì)質(zhì)量控制主講：牛文文娟建筑工程質(zhì)質(zhì)量安全事事故案例建筑工程質(zhì)質(zhì)量管理現(xiàn)現(xiàn)狀一個小故事事引言1、建設(shè)項目目質(zhì)量控制制概述2、工程項目目施工階段段的質(zhì)量控控制3、工程質(zhì)量量評定驗收收和缺陷責(zé)責(zé)任期質(zhì)量量控制4、工程質(zhì)量量檢驗5、工程質(zhì)量量事故分析析處理6、工程施工工安全控制制7、質(zhì)量控制制的基本工工具及方法法學(xué)習(xí)內(nèi)容第一節(jié)施施工不安安全因素分分析第六章工工程施工工安全控制制不安全因素人物環(huán)境一、人的不不安全因素素(1)身體缺陷。。指疾病、、職業(yè)病、、精神失常常、智商過過低、緊張張、煩躁、、疲勞、易易沖動、易易興奮、對對自然條件件或環(huán)境過過敏、應(yīng)變變能力差等等。(2)錯誤行為。。指嗜酒、、吸毒、吸吸煙、打賭賭、玩耍、、嬉笑、追追逐、錯看看、錯聽、、錯嗅、誤誤觸、誤判判、意外滑滑倒、誤人人危險區(qū)域域等。(3)違紀(jì)違章。。指粗心大大意、漫不不經(jīng)心、不不履行安全全措施、不不按規(guī)定使使用防護用用品、有意意違章，玩玩忽職守，，圖省事等等。人的行為對對施工安全全影響很大大，統(tǒng)計資資料表明，，88%的安安全全事事故故是是由由于于人人的的不不安安全全行行為為造造成成的的，，而而人人的的生生理理和和心心理理特特點點，，直直接接影影響響著著人人的的行行為為。。所所以以人人的的生生理理和和心心理理狀狀況況對對安安全全事事故故的的產(chǎn)產(chǎn)生生有有著著密密切切關(guān)關(guān)系系。。浙江江大大學(xué)學(xué)馬馬慶慶國國神神經(jīng)經(jīng)工工業(yè)業(yè)工工程程神經(jīng)經(jīng)管管理理學(xué)學(xué)神經(jīng)經(jīng)工工業(yè)業(yè)工工程程神經(jīng)經(jīng)設(shè)設(shè)計計神經(jīng)經(jīng)工工業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)計計神經(jīng)經(jīng)生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理質(zhì)量量神神經(jīng)經(jīng)感感知知神經(jīng)經(jīng)價價值值分分析析神經(jīng)經(jīng)工工業(yè)業(yè)工工程程學(xué)學(xué)借借助助先先進進的的神神經(jīng)經(jīng)科科學(xué)學(xué)測測量量工工具具和和和和生生理理參參數(shù)數(shù)測測量量設(shè)設(shè)備備，，獲獲取取客客觀觀數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，進進而而挖挖掘掘和和分分析析數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，然然后后將將人人在在生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中神神經(jīng)經(jīng)活活動動和和生生理理狀狀態(tài)態(tài)，，作作為為新新的的因因素素加加入入到到企企業(yè)業(yè)的的生生產(chǎn)產(chǎn)運運作作管管理理中中，，使使生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程真真正正走走向向人人機機一一體體的的時時代代，，讓讓““以以人人為為本本””的的思思想想切切實實地地體體現(xiàn)現(xiàn)在在企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中，，實實現(xiàn)現(xiàn)科科學(xué)學(xué)、、合合理理、、高高效效、、安安全全的的管管理理目目標(biāo)標(biāo)。。二、物的的不安全全因素(1)設(shè)備、裝裝置的缺缺陷。主主要是指指設(shè)備、、裝置的的技術(shù)性性能降低低、強度度不夠、、結(jié)構(gòu)不不良、磨磨損、、老化、、失靈、、腐蝕、、物理和和化學(xué)性性能達不不到要求求等。(2)作業(yè)場所所的缺陷陷。主要要是指施施工作業(yè)業(yè)場地狹狹小，交交通道路路不寬暢暢，機械械設(shè)備擁擁擠，多多工種交交叉作業(yè)業(yè)組織不不善，多多單位同同時施工工等?；瘜W(xué)方面面：氧化化、易燃燃、毒性性、腐蝕蝕等。機械方面面：振動動、沖擊擊、位移移、傾覆覆、陷落落、拋飛飛、斷裂裂、剪切切等；電氣方面面：漏電電、短路路、電弧弧、高壓壓帶電作作業(yè)等；；自然環(huán)境方方面：輻射射、強光、、雷電、風(fēng)風(fēng)暴、濃霧霧、高低溫溫、洪水、、高壓氣體體、火源等等。(3)物資和環(huán)境的的危險源。上述不安全因因素中，人的的不安全因素素是關(guān)鍵，物物的不安全因因素是通過人人的生理和心心理狀態(tài)而引引起作用的。。因此，監(jiān)理理工程師在安安全控制中，，必須將兩類類不安全因素素結(jié)合起來綜綜合考慮，才才能達到確保保安全的目的的。三、施工中常常見的不安全全因素(一)高處施工的不不安全因素高空作業(yè)四面面臨空，條件件差，危險因因素多，因此此無論是水利利水電工程還還是其他建筑筑工程，高空空墜落事件特特別多，其主主要不安全因因素有:(1)安全網(wǎng)或護欄欄等設(shè)置不符符和要求。高高空作業(yè)點操操作的下方必必須設(shè)置安全全網(wǎng)，護欄，，立竿，蓋好好洞口等，從從根本上避免免人員墜落。。(2)腳手架和梯子子結(jié)構(gòu)不牢靠靠。(3)施工人員意識識差，如高空空作業(yè)人員不不系安全帶等等。(4)施工人員身體體素質(zhì)差。如如患有心臟病病，高血壓，，嚴(yán)重貧血等等。三、施工中常常見的不安全全因素(二)使用起重設(shè)備備的不安全因因素起重設(shè)備，如如塔式，門式式起重機等，，其工作特點點是：塔身較較高，行走起起吊等作業(yè)可可以同時進行行。這類起重重機較突出的的事故發(fā)生在在倒塔，折臂臂和拆裝時。。容易發(fā)生這這類事故的原原因有:(1)司機操作不熟熟練，引起錯錯誤操作。(2)超負(fù)荷荷運行行，造造成吊吊塔傾傾斜。。(3)斜吊時時，物物體一一離開開地面面就繞繞垂直直方向向擺動動，極極易傷傷人(4)鋪設(shè)軌軌道不不合格格。(5)安全裝裝置失失靈。。如起起重量量限制制器，，吊鉤鉤高度度限制制器等等的失失靈三、施施工中中常見見的不不安全全因素素(三)施工用用電的的不安安全因因素電器事事故的的預(yù)兆兆性不不直觀觀，不不明顯顯，而而事故故的危危害性性很大大。使使用電電器設(shè)設(shè)備引引起事事故的的主要要原因因有:(1)違章在在高壓壓線下下施工工，而而未采采取其其他安安全措措施，，以至至鋼管管腳手手架，，鋼筋筋等碰碰上高高壓線線而觸觸電。。(2)供電線線路鋪鋪設(shè)不不符和和安裝裝規(guī)程程。如如架設(shè)設(shè)的太太低，，導(dǎo)線線絕緣緣損壞壞，采采用不不合格格的導(dǎo)導(dǎo)線或或絕緣緣子等等。(3)維護檢修違違章。移動動或修理電電器設(shè)備時時不預(yù)先切切斷電源，，用濕手觸觸接開關(guān)，，插頭，使使用不合格格的電氣設(shè)設(shè)備等。(4)用電設(shè)備損損壞或不合合格，使帶帶電部分外外露。三、施工中中常見的不不安全因素素(四)爆破施工中中的不安全全因素?zé)o論是露天天爆破，地地下爆破，，還是水下下爆破，都都發(fā)生過許許多安全事事故，其主主要原因是是:(1)炮位選擇不不當(dāng)，最小小抵抗線掌掌握不準(zhǔn)，，裝藥量過過多，放炮炮時飛石超超過警戒線線，造成人人身傷亡或或損壞建筑筑物設(shè)備等等。(2)違章處理瞎瞎炮，拉動動起爆雷管管，引起爆爆炸傷人。。(3)起爆材料質(zhì)質(zhì)量不符和和標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)發(fā)生早爆或或遲爆。(4)人員設(shè)備在在起爆前未未按規(guī)定撤撤離或爆破破后人員過過早進入危危險區(qū)造成成事故。(5)爆破時，點點炮個數(shù)過過多，或?qū)?dǎo)火索太短短，點炮人人員未來得得及撤到安安全地點造造成的。(6)電力起爆時時，附近有有雜散電流流或雷電造造成的。(7)用非爆破專專業(yè)測試儀儀表測量電電報網(wǎng)絡(luò)或或起爆體，，因其輸出出電流強度度大于規(guī)定定的安全值值而發(fā)生的的爆炸事件件。(8)大量爆破對對地震波，，空氣沖擊擊和飛石的的安全距離離估計不足足，附近建建筑物和設(shè)設(shè)備未采取取相應(yīng)措施施而造成的的損失。(9)爆破材料不不按規(guī)定存存放或警戒戒，管理不不嚴(yán)，造成成爆炸事故故。(10)爆炸材料位位置選擇不不當(dāng)，由意意外因素造造成事故。。三、施工中中常見的不不安全因素素(五)土方工程施施工中不安安全因素土方工程施施工中最易易發(fā)生事故故的是塌方方事故造成成的人員傷傷亡事故。。施工中引引起塌方的的主要原因因有:(1)邊坡修的太太小或在堆堆放泥土施施工中，大大型機械離離溝坑邊太太近。這些些均會增大大土體的滑滑動力。(2)排水系統(tǒng)設(shè)設(shè)計不合理理。這使土土體抗滑力力減小，滑滑動力增大大，易引起起塌方。第二節(jié)安安全控制制體系的建建立施工安全控控制體系，，包括施工承包商商的安全保證體體系和監(jiān)理工程師師的安全控制(監(jiān)督)體系。二、施工承承包商安全全生產(chǎn)體系系施工承包商商的施工安安全體系包包括組織體系和制度體系。(一)組織體系(1)建立以施工工承包商經(jīng)經(jīng)理或副經(jīng)經(jīng)理為組長長的安全生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小小組，負(fù)責(zé)責(zé)施工安全全的領(lǐng)導(dǎo)工工作。(2)設(shè)置安全科科或?qū)Ｂ毎舶踩珕T，負(fù)負(fù)責(zé)具體安安全管理業(yè)業(yè)務(wù)。(3)在施工基層層組織，如如施工隊或或施工班組組，設(shè)置兼兼職安全員員。(4)在建立各級級安全管理理組織或設(shè)設(shè)置專職人人員的同時時，應(yīng)明確確項目施工工有關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)管理或施施工隊的安全責(zé)任制制，以形成安安全生產(chǎn)保保證體系。。(二)施工承包商商的安全生生產(chǎn)制度(1)安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制。(2)安全生產(chǎn)獎獎罰制度。。(3)安全技術(shù)措措施管理制制度。(4)安全教育、、培訓(xùn)和安安全檢查制制度。(5)交通安安全管管理制制度。。(6)各工種種的安安全技技術(shù)操操作規(guī)規(guī)程等等。安全目目標(biāo)管管理——概念安全目目標(biāo)管管理是目標(biāo)標(biāo)管理理在安安全管管理方方面的的應(yīng)用用，是是企業(yè)業(yè)確定定在一一定的的時期期內(nèi)應(yīng)應(yīng)該實實現(xiàn)的的安全全生產(chǎn)產(chǎn)總目目標(biāo)，，分解解展開開，落落實措措施，，嚴(yán)格格考核核，通通過組組織內(nèi)內(nèi)部自自我控控制達達到安安全生生產(chǎn)目目的的的一種種安全全管理理方法法。安全管管理目目標(biāo)則是指指人們們在安安全管管理活活動中中，用用合理理科學(xué)學(xué)的安安全管管理措措施所所要達達到的的預(yù)期期結(jié)果果。它它包括括二重重任務(wù)務(wù)：一是安安全預(yù)預(yù)期結(jié)結(jié)果；二是達達到這這一安安全預(yù)預(yù)期結(jié)結(jié)果所所應(yīng)采采取的的安全全管理理措施施。安全目目標(biāo)管管理——主要內(nèi)內(nèi)容（下級）制定個人目標(biāo)自我管理自我評定激發(fā)積極性提高領(lǐng)導(dǎo)能力（上級）目標(biāo)、措施權(quán)限下放…目標(biāo)的制定成果的評價目標(biāo)的執(zhí)行上級評定意見的交流（目標(biāo)管理過程）權(quán)限下放目標(biāo)的展開具體化具體化單位總負(fù)責(zé)人具體化細(xì)分化細(xì)分化總體目標(biāo)保證措施部門目標(biāo)保證措施小組目標(biāo)保證措施個人目標(biāo)保證措施細(xì)分化自上而下的層層展開自下而上的層層保證部門負(fù)責(zé)人小組負(fù)責(zé)人每個職工安全目目標(biāo)管管理——目標(biāo)體體系設(shè)設(shè)定目標(biāo)連連鎖體體系安全目目標(biāo)管管理——目標(biāo)設(shè)設(shè)定的的依據(jù)據(jù)(1)國家與與上級級管理理部門門的勞勞動保保護工工作方方針、、政策策和要要求。。(2)本系統(tǒng)統(tǒng)、本本單位位的中中長期期安全全工作作規(guī)劃劃。(3)工傷事故故和職業(yè)業(yè)病統(tǒng)計計資料與與數(shù)據(jù)。。(4)單位的安安全工作作和施工工現(xiàn)場勞勞動條件件的現(xiàn)狀狀與問題題。(5)單位的技術(shù)條條件和經(jīng)濟條條件。安全目標(biāo)管理理——目標(biāo)設(shè)定的原原則(1)突出重點(2)目標(biāo)先進(3)目標(biāo)可行(4)盡可能量化(5)目標(biāo)的綜合性性(6)激勵先進(7)目標(biāo)與與措施施的對對應(yīng)性性安全目目標(biāo)管管理——目標(biāo)設(shè)設(shè)定的的內(nèi)容容目標(biāo)設(shè)設(shè)定的的內(nèi)容容應(yīng)包包括目標(biāo)和保證措措施兩部分分。（1）安全全目標(biāo)標(biāo)是指指企業(yè)業(yè)全體體員工工在計計劃期期內(nèi)預(yù)預(yù)計完完成的的職業(yè)業(yè)安全全與健健康工工作成成果。。包括如如下指指標(biāo)：：①重大大事故故次數(shù)數(shù)②死亡亡人數(shù)數(shù)指標(biāo)標(biāo)③傷害害頻率率或傷傷害嚴(yán)嚴(yán)重率率④事故故造成成的經(jīng)經(jīng)濟損損失⑤作業(yè)業(yè)點塵塵毒達達標(biāo)率率⑥職業(yè)業(yè)安全全健康康措施施計劃劃完成成率、、隱患患整改改率、、設(shè)施施完好好率等等⑦全員員安全全教育育率、、特種種作業(yè)業(yè)人員員培訓(xùn)訓(xùn)率等等。安全目目標(biāo)管管理——目標(biāo)設(shè)設(shè)定的的內(nèi)容容（2）保證證措施施包括括技術(shù)措措施、組織措措施還包括括措施進進度和和責(zé)任任者。①安全教育育措施，，包括教育育的內(nèi)容容、時間間安排、、參加人人員規(guī)模模、宣傳傳教育場場地。②安全檢查查措施：：包括檢查查內(nèi)容、、時間安安排，責(zé)責(zé)任人、、檢查結(jié)結(jié)果的處處理等③危險因素素的控制制和整改改④安全評比比，定期組組織安全全評比⑤安全控制制點的管管理，制度無漏漏洞、檢檢查無差差錯，設(shè)設(shè)備無故故障、人人員無違違章。建筑施工工安全目目標(biāo)的主要內(nèi)內(nèi)容：傷亡事故故控制目目標(biāo)：杜絕死死亡重傷傷，一般般事故應(yīng)應(yīng)有控制制指標(biāo)安全達標(biāo)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)工工程特點點，制定定安全達達標(biāo)的具具體目標(biāo)標(biāo)。文明施工工目標(biāo)：：根據(jù)作業(yè)業(yè)條件的的要求，，制定文文明施工工的具體體方案和和實現(xiàn)文文明工地地的目標(biāo)標(biāo)工作目標(biāo)標(biāo)：持證上上崗率，，設(shè)備完完好率，，檢查合合格率等等指標(biāo)安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)：確定不同工工程創(chuàng)優(yōu)的級級別。安全目標(biāo)管理理安全目標(biāo)管理理——目標(biāo)舉例1國家大劇院施施工目標(biāo)工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)安全生產(chǎn)、文文明施工目標(biāo)標(biāo)總工期目標(biāo)為為931日歷天，于2001年12月13日開工，至2004年6月30日完工北京市市“結(jié)結(jié)構(gòu)長長城杯杯”、、北京市市優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程程“長長城杯杯”、、爭創(chuàng)國國家優(yōu)優(yōu)質(zhì)工工程““魯班班獎””安全生生產(chǎn)管管理目目標(biāo)文明施施工目目標(biāo)l)無因工工死亡亡、重重傷和和重大大機械械設(shè)備備事故故。2)因工輕輕傷率率控制制在3‰以內(nèi)1)獲市級級文明明安全全施工工達標(biāo)標(biāo)工地地。2)爭創(chuàng)國國內(nèi)一一流的的文明明安全全施工工現(xiàn)場場。細(xì)化的的質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)分項工工程合合格率率100%，優(yōu)良良率不不低于于92%;分部工工程優(yōu)優(yōu)良率率不低低于80%，其中中主體體工程程、裝裝飾工工程確確保為為優(yōu)良良;單位工工程觀觀感質(zhì)質(zhì)量綜綜合得得分率率不低低于90%;單位工工程竣竣工交交驗一一次成成優(yōu)。。安全目目標(biāo)管管理——目標(biāo)實實施的的管理理目標(biāo)的的實施施階段段的工工作內(nèi)內(nèi)容主主要包包括三三個部部分：：一是委委任權(quán)權(quán)限，，明確確責(zé)任任；二是加加強領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和和管理理；三是目目標(biāo)實實施者者必須須嚴(yán)格格按照照“目目標(biāo)實實施計計劃表表”上上的要要求來來進行行工作作安全目目標(biāo)管管理——目標(biāo)實實施的的管理理目標(biāo)的的實施施可通通過安全目目標(biāo)管管理表表格(卡片)來進行行管理理其項目目有:(1)目標(biāo)標(biāo)要要求求及及實實現(xiàn)現(xiàn)的的問問題題和和現(xiàn)現(xiàn)狀狀;(2)主要要措措施施、、措措施施進進度度、、責(zé)責(zé)任任者者;(3)檢查查時時間間、、檢檢查查者者;(4)總結(jié)結(jié)和和處處理理(評價價)安全全目目標(biāo)標(biāo)管管理理———目標(biāo)標(biāo)實實施施的的管管理理安全目標(biāo)卡年度部門責(zé)任者主管領(lǐng)導(dǎo)安全目標(biāo)保證措施進度（季或月）權(quán)限協(xié)作者協(xié)作單位評價項目百分比％一二三四自我評價得分領(lǐng)導(dǎo)評價得分上下配合協(xié)作事項更正修改要點評價結(jié)論目標(biāo)標(biāo)管管理理表表格格(卡片片)具有有簡簡單單明明了了、、便便于于確確認(rèn)認(rèn)、、便便于于檢檢查查、、便便于于管管理理等等優(yōu)優(yōu)點點，，同同時時又又是是縱縱向向(上下下級級)和橫橫向向(同級級的的車車間間或或班班組組)相互互溝溝通通、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、、對對話話的的主主要要依依據(jù)據(jù)。。安全全目目標(biāo)標(biāo)管管理理———實施施結(jié)結(jié)果果的的檢檢查查與與評評價價目標(biāo)標(biāo)實實施施結(jié)結(jié)果果的的檢檢查查安全全目目標(biāo)標(biāo)在在實實施施過過程程中中及及完完成成后后，，都都要要進進行行檢檢查查。。檢檢查查的的方方式式有有自我我檢檢查查和上級級檢檢查查2種。。自自我我檢檢查查可可以以隨隨時時進進行行;上級級檢檢查查一一般般在在目目標(biāo)標(biāo)完完成成后后或或者者在在月月、、季季、、年年終終工工作作總總結(jié)結(jié)時時進進行行。。檢檢查查要要實實事事求求是是地地堅堅持持既既定定目目標(biāo)標(biāo)的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，以以便便為為后后來來的的目目標(biāo)標(biāo)評評價價打打下下良良好好基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。安全全目目標(biāo)標(biāo)管管理理———實施施結(jié)結(jié)果果的的檢檢查查與與評評價價目標(biāo)實施施結(jié)果的的評價及及步驟(1)評價內(nèi)容容。一般般包括:各執(zhí)行層層次對目目標(biāo)完成成的情況況、存在在的各類類問題、、目標(biāo)管管理的思思路和辦辦法的優(yōu)優(yōu)劣等。。(2)評價步步驟。。先由目目標(biāo)執(zhí)執(zhí)行者者對目目標(biāo)完完成情情況進進行自我評評定總結(jié)成成功經(jīng)經(jīng)驗和和失敗敗教訓(xùn)訓(xùn)。其次是是上級指指導(dǎo)，上級級以檢檢查結(jié)結(jié)果和和目標(biāo)標(biāo)卡為為依據(jù)據(jù)，在在協(xié)商商、討討論的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，對目目標(biāo)執(zhí)執(zhí)行者者進行行指導(dǎo)導(dǎo)。正