2022年9月項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)范文

第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2021年?9月項(xiàng)目經(jīng)?理個(gè)人工作?總結(jié)范文?___年就?要尾聲，新?的一年展望?在即。__?_項(xiàng)目從_?__年__?_月中旬正?式施工到現(xiàn)?在，其中制?管車間門架?式鋼結(jié)構(gòu)總?面積___?㎡，預(yù)留倉?庫門架式鋼?結(jié)構(gòu)總面積?___㎡，?主體分別于?___年_?__月初，?___年_?__月中旬?全線投入使?用，這成績?與公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)?目部全體員?工的辛苦勞?動(dòng)是分不開?的，也是我?們?cè)O(shè)計(jì)部、?物資部、工?程部等公司?上下團(tuán)結(jié)協(xié)?作的結(jié)果。?在工程的整?體建設(shè)過程?中，也深刻?認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)?合作的重要?性，一些自?身的不足，?團(tuán)隊(duì)的融洽?度等等都是?影響工程順?利進(jìn)行的關(guān)?鍵因素。為?此，現(xiàn)將工?程工作總結(jié)?如下：一?、工期進(jìn)度?方面工程?在建前期，?在公司上下?一致的努力?下，整體運(yùn)?作良好，工?程從安全，?質(zhì)量，進(jìn)度?等各方面呈?現(xiàn)良好趨勢(shì)?，但是原材?料的加工好?壞是一項(xiàng)重?要環(huán)節(jié)，為?此在材料進(jìn)?場過程中，?對(duì)其材料的?審核驗(yàn)收關(guān)?系到工程安?全、進(jìn)度等?重大環(huán)節(jié)。?(材料常出?現(xiàn)的問題：?1，材料與?原圖紙不符?。參照?qǐng)D紙?逐一檢驗(yàn)，?確保材料的?無誤性;其?次原材料在?加工生產(chǎn)過?程中公司加?大力度對(duì)其?進(jìn)行監(jiān)督以?確保材料的?正確生產(chǎn)為?之后的不必?要麻煩做好?保證。2，?原材料進(jìn)場?相應(yīng)資料不?完善。建議?在配發(fā)材料?過程中，_?__相應(yīng)資?料人員準(zhǔn)備?相應(yīng)資料隨?車配發(fā)。3?，做好圖紙?會(huì)審，原圖?設(shè)計(jì)的常理?見識(shí)可能有?時(shí)會(huì)與現(xiàn)場?___生產(chǎn)?相沖突，造?成后期現(xiàn)場?變更，誤工?誤時(shí))鑒于?以上，我希?望能在工地?開工之前，?集公司相應(yīng)?領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)?部，物資部?，工程部(?建議施工隊(duì)?在條件允許?的情況下同?會(huì))等相應(yīng)?負(fù)責(zé)人召開?一個(gè)“工前?會(huì)議”，針?對(duì)圖紙、合?同、原材料?采集、材料?配發(fā)統(tǒng)籌，?設(shè)計(jì)技術(shù)，?現(xiàn)場管理問?題做一個(gè)全?方位的分析?、統(tǒng)籌、商?榷，劃分相?應(yīng)職責(zé)，團(tuán)?結(jié)團(tuán)隊(duì)力量?。在基礎(chǔ)?施工中，天?氣等不可抗?拒因素，是?影響整體工?程順利完工?的最大的絆?腳石，為此?現(xiàn)場管理者?要根據(jù)現(xiàn)場?實(shí)際情況，?甲方，天氣?等因素做好?相應(yīng)調(diào)整，?合理安排施?工進(jìn)度、編?制切實(shí)有效?的進(jìn)度趕超?制度措施。?在此，我也?深刻認(rèn)識(shí)到?自身的不足?，面對(duì)陰雨?天氣不能合?理___安?排工人做好?后期工程進(jìn)?度的準(zhǔn)備工?作，相應(yīng)的?在條件允許?的情況下就?造成了工期?的相應(yīng)順延?，工程進(jìn)度?加緊時(shí)，相?應(yīng)的突擊趕?超工期也是?我自身管理?經(jīng)驗(yàn)的不足?，不能合理?有效的調(diào)配?工人全面落?實(shí)，所以在?以后的工作?中有很多地?方需要學(xué)習(xí)?以待長進(jìn)。?二、工程?施工安全方?面現(xiàn)場施?工要能夠真?正意識(shí)到安?全生產(chǎn)是企?業(yè)和個(gè)人鑄?就中太精品?的前提和保?障。能夠認(rèn)?識(shí)做到“以?人為本，安?全第一”的?社會(huì)態(tài)度，?能夠做到安?全設(shè)施的投?入、安全教?育、預(yù)防為?主的重要性?和必要性。?在工程開工?前期，做好?工人安全教?育工作，簽?訂相應(yīng)的勞?務(wù)合同，安?全交底，時(shí)?刻牢記安全?意識(shí)，__?_預(yù)留倉庫?項(xiàng)目中途施?工過程中出?現(xiàn)的工人施?工跌落情況?，作為現(xiàn)場?負(fù)責(zé)人我負(fù)?有不可推卸?的責(zé)任，在?公司領(lǐng)導(dǎo)上?下一致的努?力下采取相?應(yīng)應(yīng)急措施?，為受傷者?及時(shí)有效的?爭取到了最?寶貴的搶救?時(shí)間，使得?工人最后的?健康恢復(fù)提?供了有力保?障，為此我?也深刻反省?自身，牢記?過失，在日?后的施工現(xiàn)?場安全管理?工作中，時(shí)?刻做好“三?寶、四口、?五臨邊”、?現(xiàn)場文明施?工、對(duì)工人?的安全教育?、排查安全?隱患作為工?作的重點(diǎn)，?并制定具體?的安全實(shí)施?方案和措施?，為工程的?順利進(jìn)行保?駕護(hù)航。?三、工程施?工質(zhì)量方面?百年大計(jì)?，質(zhì)量為本?。___項(xiàng)?目，隨已經(jīng)?完工，但是?依然遺留有?很多棘手問?題，如：屋?面板陽光瓦?搭接處的漏?水，墻面窗?戶的漏水…?…著實(shí)給甲?方的生產(chǎn)造?成了一定影?響，同時(shí)也?為公司造成?了不必要的?損失，對(duì)此?我深感愧疚?，目前一直?在努力修整?中。鑒于以?上我覺得在?工程施工過?程中時(shí)刻監(jiān)?督其施工程?序，避免工?人麻痹思想?，要與作業(yè)?班組簽訂技?術(shù)交底，必?要時(shí)簽訂質(zhì)?量協(xié)議，并?制定相應(yīng)質(zhì)?量檢查周期?，在施工過?程中發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量缺陷在?施工中落實(shí)?解決，真正?做到質(zhì)量問?題在質(zhì)量檢?查的動(dòng)態(tài)（?范本）管理?之內(nèi)。嚴(yán)格?按照國家規(guī)?范、標(biāo)準(zhǔn)與?分戶驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)施工，把?各項(xiàng)質(zhì)量落?到實(shí)處。?四、成本控?制和工程預(yù)?付款1.?成本控制?1)材料控?制：施工初?期編制了詳?細(xì)的施工預(yù)?算和材料用?量計(jì)劃，在?施工過程中?根據(jù)現(xiàn)場條?件的變化、?設(shè)計(jì)變更、?洽商等變化?因素又逐步?加以完善。?各施工班組?憑任務(wù)單領(lǐng)?料，材料進(jìn)?出庫有詳細(xì)?的記錄。在?保證材料正?常供應(yīng)的情?況下，杜絕?浪費(fèi)。2?)采用新工?藝，減少用?工量、提高?效率來增加?效益(結(jié)合?現(xiàn)場實(shí)際情?況而定)。?2.工程?預(yù)付款與?___集團(tuán)?有限公司簽?訂施工合同?中的工程預(yù)?付款條款，?建設(shè)單位存?在過拖欠和?推延，這讓?工程的順利?進(jìn)行也受到?一定影響，?針對(duì)這個(gè)問?題現(xiàn)場管理?者充分做好?工程工作的?前提保證下?，切時(shí)做好?甲方溝通，?確保款項(xiàng)支?付力度，為?公司做好最?切實(shí)有力的?后援保證。?與各作業(yè)?班組簽訂的?勞務(wù)合同，?我們按照合?同也從未有?過拖欠，隨?偶有推延，?現(xiàn)場也盡量?做好了安撫?工作，確保?最后讓農(nóng)民?工安安全全?工作、歡歡?喜喜回家。?回望今年?的工作有成?長也有不足?，清醒分析?自己的工作?中的不足和?優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)?差距，接受?經(jīng)驗(yàn)，吸取?教訓(xùn)，在今?后的工作中?揚(yáng)長避短，?提高和改進(jìn)?