工作計劃管理編制課件

工作計劃管理人資部：李娟工作計劃管理我們的困惑管理者和員工們每天都在忙，但“忙什么呢”、“忙的結果又是什么呢”，管理者都不清楚。最常聽見的一句話就是“瞎忙”經(jīng)常出現(xiàn)的情況是，上級交待了任務，管理者當了二傳手，接著交代給下屬----沒有想一下:這項工作是誰的責任？我可以授權嗎？如果安排給下屬，我交代明白了嗎？當交待任務后，管理者問員工是否明白，員工說：“知道了”，但是向他追問一下，他就說不出來或說不清楚。我們的困惑管理者和員工們每天都在忙，但“忙什么呢”、“忙的結老祖宗給我們留下的寶貴箴言：孫子兵法：“上兵伐謀”論語：“凡事預則立，不預則廢”-----謀和預都說明了先期計劃的重要性。然而我們在工作中卻往往不能謀和預，那就是說，我們不知道如何制定工作計劃老祖宗給我們留下的寶貴箴言：孫子兵法：“上兵伐謀”計劃的作用

計劃是什么計劃制定五步法計劃需關注的關鍵內容主要內容計劃的作用主要內容計劃在現(xiàn)代管理中的地位計劃——組織領導控制管理是企業(yè)各種活動中的一種活動。由管理者協(xié)調被管理者活動的一種活動。包括計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等。計劃在現(xiàn)代管理中的地位計劃——管理是企業(yè)各種活動中的計劃對管理者的必要性迫使管理者思考干什么和怎么干。有明確的方向和目的，使偏離損失減至最小——計劃過程本身的價值。有效預測變化和制定應變措施——有效地控制問題——有效地控制局面。邏輯嚴謹——更容易貫徹實施，也更容易修改。拒絕“我覺得”！計劃對管理者的必要性迫使管理者思考干什么和怎么干。

計劃的作用計劃是什么計劃制定五步法計劃需關注的關鍵內容主要內容計劃的作用主要內容計劃的定義

計劃

它是基于可能發(fā)生的各種假定情況，所規(guī)劃的通盤對策；是將來采取行動時所需的步驟；并必須是用書面寫出來的東西。計劃的定義計劃

它是基于可能發(fā)生的各種假定情況，所規(guī)對計劃的三種誤解計劃是不準確的，所以是在浪費時間人們已經(jīng)形成一種看法：正是計劃不準確，所以就沒有必要浪費時間去做計劃。計劃可以消除變化我們總認為，由于變化存在，所以沒必要制定計劃。或認為只要計劃做好了，所有變化都在我們掌握之中計劃會降低靈活性計劃已經(jīng)把我們匡住了，沒有了自己的主見。計劃不僅是一種管理工具，更是一種管理思維方式對計劃的三種誤解計劃是不準確的，所以是在浪費時間計劃不僅是一

計劃的作用計劃是什么計劃制定五步法計劃需關注的關鍵內容主要內容計劃的作用主要內容必要資源工作策略計劃要素必須包括四個層次結果和責任使命必須對每一件工作或任務說清楚、說明白，否則無法獲得預期的結果。只要缺少一個，整個計劃就無法控制。我們也可以稱之為最終的目的。必要資源工作策略計劃要素必須包括四個層次結果和責任使命必須對5步法制定成功計劃陳述使命明確成果和責任擬定工作策略尋找必要資源溝通并頒布計劃5步法制定成功計劃陳述使命明確成果和責任擬定工作策略尋找必要第一步：陳述使命第一步：陳述使命第一步：陳述使命為什么要做這項工作？領會意圖有利于找到原因這項工作能夠幫助組織解決什么問題，帶來哪些影響？是否和組織的整體目標相一致。任何工作或問題的使命必須想、寫、說清楚，這樣才能為計劃提供正確的方向，否則就沒有做計劃的必要性。第一步：陳述使命為什么要做這項工作？領會意圖有利于找到原因第一步：陳述使命目的目標闡述為什么要做這件事？幫助我們判斷工作或問題的性質，以使我們有針對性地考慮后面的解決方法。更能夠表明我們做事或解決問題的決心。目的第一步：陳述使命目的目標闡述為什么要做這件事？目的第一步：陳述使命目的目標目標就是在一個特定的時間和特定成本約束下所要實現(xiàn)的特定的、可衡量的成果(SMART原則)。一種被實現(xiàn)的成果成果是可衡量的時間成本目標第一步：陳述使命目的目標目標就是在一個特定的時間和特定成本約目標確立的好處好處一：抓住重點好處二：關注結果，避免爭論好處三：考核的依據(jù)明確好處四：激發(fā)下屬的承諾和工作主動性好處五：統(tǒng)一目標，“勁往一處使”好處六：各自職責明確好處七：提升下屬的能力目標確立的好處好處一：抓住重點第二步：明確責任、成果和指標第二步：明確責任、成果和指標第二步：明確責任、成果和指標讓執(zhí)行計劃的人明確他們工作應達到什么樣的要求、要承擔何種責任。沒有要求或標準的工作，或沒有承擔責任的成果，管理者將面臨“返工”的危險。將達成目標所需的工作結果逐一列出，直到能夠有效掌握具體情況為止，并對每項結果規(guī)定相應的責任以及評價指標。

第二步：明確責任、成果和指標讓執(zhí)行計劃的人明確他們工作應達到第二步：明確成果和責任結果責任指標結果是目標具體化的內容，使執(zhí)行者能夠清晰工作要求，或執(zhí)行者向管理者匯報工作時必須達到的規(guī)定要求。結果可用數(shù)字、圖形、表格、模型、報告、產(chǎn)品來呈現(xiàn)。結果第二步：明確成果和責任結果責任指標結果是目標具體化的內容，使第二步：明確成果和責任結果責任指標結果必須與責任相對應，否則計劃的結果就難以控制或落實到人。一要確定制定計劃的責任；二要劃定執(zhí)行者的責任；三要確定結果的責任，也即能為組織解決哪些問題。責任第二步：明確成果和責任結果責任指標結果必須與責任相對應，否則第二步：明確成果和責任結果責任指標指標是衡量結果是否達到預期目標的關鍵因素，以及判斷結果或過程是否在劃定的責任范圍內。所以，指標必須得到執(zhí)行者與計劃者的雙方認可。指標必須量化，且必須符合目標的要求，否則將歪曲事實，影響結果。指標第二步：明確成果和責任結果責任指標指標是衡量結果是否達到預期第三步：擬定工作策略第三步：擬定工作策略第三步：擬定工作策略為了完成計劃的目標，我們必須尋找正確的工作策略以保證目標順利實現(xiàn)。正確的策略不僅包括實現(xiàn)計劃的思路，還包括如何控制計劃執(zhí)行的方法、評估成果的方法、以及彌補差距的改進方法。第三步：擬定工作策略為了完成計劃的目標，我們必須尋找正確的工第三步：擬定工作策略思路控制評估改進思路是一種整體規(guī)劃。思路將我們腦中的想法以目標為線索串在一起，逐步分解，并將各項工作細化至可操作的各項步驟。清晰哪幾個過程對目標的實現(xiàn)起著舉足輕重的作用。思路可以通過“工作分解圖”或“樹狀圖”呈現(xiàn)。思路第三步：擬定工作策略思路控制評估改進思路是一種整體規(guī)劃。思路工作分解圖WBS

WBS舉例：新設備安裝新設備安裝運行1000總體設計1100設備調試1400布局設計1200設備安裝1300廠址分析1110選擇設計1120機器布局1210工藝流程設計1220加工1310裝配1320安裝設備1330測試設備1410試生產(chǎn)1420把零件運往工地1321組裝部件1322測試建筑物13230級1級2級3級工作分解圖WBSWBS舉例：新設備安裝新設備安裝運行總體第三步：擬定工作策略思路控制評估改進控制是為了保證和監(jiān)督計劃實施過程按照預先確定的思路進行的各項有效措施。計劃實施的過程就是控制和監(jiān)督的過程。我們要清楚“控制哪些內容”、“誰去控制”、“什么時候控制”等。確定判斷或監(jiān)督的標準，界定明確的責任。控制第三步：擬定工作策略思路控制評估改進控制是為了保證和監(jiān)督計劃常見的控制方法里程碑與甘特圖任務書常見的控制點進度質量成本滿意度第三步：擬定工作策略常見的控制方法第三步：擬定工作策略第三步：擬定工作策略思路控制評估改進評估是預先估計計劃實施過程中和結束后的各項風險，并將由這些風險導致的結果與預期的成果相比較，找出差距，并適時、適地調整操作思路的方法。首先，要預測關鍵過程產(chǎn)生的風險或問題，并將其進行排序；然后再確定相應的評價指標和內容。評估在制定計劃中很重要，必須提前做好評估的準備工作。評估第三步：擬定工作策略思路控制評估改進評估是預先估計計劃實施過第三步：擬定工作策略思路控制評估改進改進——針對評估風險的彌補的方法和措施。可以對結果、方法做進一步解釋，或對某些方法制定幾種行動方案。改進第三步：擬定工作策略思路控制評估改進改進——針對評估風險的彌第四步：尋找必要資源第四步：尋找必要資源第四步：尋找必要資源為了完成計劃所要達到的目標及成果，我們必須配備相關資源或支持，并調動組織內相關的力量共同完成任務。所以，我們要界定需要什么樣的工具、要多少時間、這些時間如何分配、需要何種類型的執(zhí)行者、要花多少費用等內容，將這些理想的標準要求說清楚，才可以找到實現(xiàn)計劃的差距。第四步：尋找必要資源為了完成計劃所要達到的目標及成果，我們必第四步：尋找必要資源工具誰時間費用過程成果工具是幫助完成計劃的方法和指南，能為達成目標提供支持。找到正確的工具，能為計劃實施及統(tǒng)一思想創(chuàng)造良好的條件，但也不能完全依賴于這些現(xiàn)成的工具，而必須找到或開發(fā)與目標及成果一致的工具。工具可以包括歷史經(jīng)驗、外部咨詢機構、內部專家、參考文獻等。第四步：尋找必要資源工具誰時間費用過程成果工具是幫助完成計劃第四步：尋找必要資源工具誰時間費用過程成果誰并不是指定某個人去完成指定的任務，而是制定完成任務的執(zhí)行者標準和要求，包括人的技能要求、執(zhí)行者的閱歷等，即需要什么樣的人來完成任務。管理者必須嚴格按照制定的標準在組織內外選人、用人、管人，并根據(jù)責任與成果的對應關系確定合適的執(zhí)行者。第四步：尋找必要資源工具誰時間費用過程成果誰并不是指定某個人第四步：尋找必要資源工具誰時間費用階段成果階段成果是指在計劃進行中各階段所達到的成果，如相關資料／研究結果／原型／設計成果及模型/客戶反饋等。階段成果是計劃有所進展的最有力證據(jù)。提出階段成果的要求也能有效控制計劃、監(jiān)督計劃的執(zhí)行。階段成果有助于減輕高層主管、執(zhí)行者、或制定計劃者對該計劃所持的疑慮。第四步：尋找必要資源工具誰時間費用階段成果階段成果是指在計劃第五步：溝通并頒布計劃第五步：溝通并頒布計劃第五步：溝通并頒布計劃溝通的目的計劃的人員是執(zhí)行者，所以在計劃頒布前應該取得他們對計劃事項的認同和支持。對計劃事項提前與相關方達成一致意見，統(tǒng)一思想，并對有關事項作出修改和調整。只有消除執(zhí)行者對計劃所持的極端觀點，才有助于讓計劃立于不敗之地，也因此應使執(zhí)行者參與該計劃的所有層面，以建立有效的雙向溝通關系。第五步：溝通并頒布計劃溝通的目的第五步：溝通并頒布計劃計劃制定者在溝通中的責任尋求并獲得高層主管的支持與贊助，為計劃執(zhí)行提供政策支持。提升計劃在組織中的形象，保證計劃的出發(fā)點和計劃事項對組織發(fā)展起到促進作用。符合執(zhí)行者的期望，以獲得執(zhí)行者對計劃的認同，并可以調動執(zhí)行者參與計劃的制定。取得其他部門的配合。第五步：溝通并頒布計劃計劃制定者在溝通中的責任第五步：溝通并頒布計劃綜合平衡與三方溝通后，必須平衡各自的意見，包括目標平衡、部門平衡、能力平衡。目標平衡指組織在各時期的任務是否相互銜接和協(xié)調，可以時間和組織空間兩個方面去考慮。部門平衡是分析組織能否在適當?shù)臅r間籌集到適當品種和數(shù)量的資源，從而能否保證計劃事項的連續(xù)性。能力平衡是研究組織的各個部分是否能夠保證在任何時間都有足夠的能力去完成規(guī)定的任務。所以，在任務和能力平衡的同時，還須留有一定的余地，以保證這種將會產(chǎn)生的調整在必要時可能進行。第五步：溝通并頒布計劃綜合平衡第五步：溝通并頒布計劃頒布計劃在頒布前，必須確定是否與計劃事項相關人都溝通過，他們對成果和責任是否都很清楚。所有事項都確定完畢后，計劃制定者還要制定責任書，要求所有相關方簽字確認，以保證計劃的資源充足、責任明確。將相關的責任書和完整的計劃交由上級主管簽字批準和確認。最后，以通過計劃會議等形式，頒布計劃，并按照時間要求做實施計劃的準備。第五步：溝通并頒布計劃頒布計劃

計劃的作用計劃是什么計劃制定五步法計劃需關注的關鍵內容如何制定有效的計劃計劃的作用如何制定有效的計劃關鍵注意事項計劃要素一定要想清楚、寫清楚、說清楚，特別是目標、成果、責任、指標等。調動所有相關者參與制定計劃。確定計劃前要充分溝通。每個計劃事項必須確定要求和標準，特別是對成本的考慮。關鍵注意事項計劃要素一定要想清楚、寫清楚、說清楚，特別是目標工作計劃表的樣式工作計劃表的樣式如果您能做到以上這些要求您不僅學會了如何做計劃也學會了怎樣通過合理的計劃方式保證了計劃的實施如果您能做到以上這些要求神圣的工作在每個人的日常事務里，理想的前途在于一點一滴做起。創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。逆境給人寶貴的磨練機會。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗的人，才能算是真正的強者。00:2000:2000:20:0000:20:00所謂天才，只不過是把別人喝咖啡的功夫都用在工作上了。強烈的欲望也是非常重要的。人需要有強大的動力才能在好的職業(yè)中獲得成功。你必須在心中有非分之想，你必須盡力抓住那個機會。患難可以試驗一個人的品格，非常的境遇方才可以顯出非常的氣節(jié);風平浪靜的海面，所有的船只都可以并驅競勝。命運的鐵拳擊中要害的時候，只有大勇大智的人才能夠處之泰然。不放過任何細節(jié)。11月-2211月-2211月-2211月-22惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。一旦做出決定就不要拖延。任何事情想到就去做!立即行動!如果通用公司不能在某一個領域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領域的生意買掉或退出這個領域。我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤，也不要在市場不景氣時，突然有資金周轉不靈的威脅。07-11月-2200:20:00在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進入用戶家中。時間是一個偉大的作者，它會給每個人寫出完美的結局來。自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路。11月-2211月-2200:20:00在一個崇高的目的支持下，不停地工作，即使慢，也一定會獲得成功。微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月。堅持是一種智慧，固執(zhí)是一種死板。11月-2211月-22命運是一件很不可思議的東西。雖人各有志，但往往在實現(xiàn)理想時，會遭遇到許多困難，反而會使自己走向與志趣相反的路，而一舉成功。一個管理者如果不了解其下屬的工作，那他就無法有效地管理他們。人們所認識到的是成功者往往經(jīng)歷了更多的失敗，只是他們從失敗中站起來并繼續(xù)向前。00:20:0000:2011月-22等待。我將要在這三塊基石上建立我成功的金字塔。千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。是員工養(yǎng)活了公司。2022/11/70:20能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。新經(jīng)濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。路是腳踏出來的，歷史是人寫出來的。人的每一步行動都在書寫自己的歷史。07十一月202212:20上午11月-22差錯發(fā)生在細節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。管得少，就是管得好。07十一月2022命運本來就不公平所以我要改變命運。投機取巧的人。12:20:00上午00:20:00質量是維護顧客忠誠的最好保證。最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。2022/11/70:2011月-22在這個世界上，沒有人能使你倒下。如果你自己的信念還站立的話。一個人要發(fā)現(xiàn)卓有成效的真理，需要千百萬個人在失敗的探索和悲慘的錯誤中毀掉自己的生命。11月-2200:20:00感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。壯士臨陣決死哪管些許傷痕，向千年老魔作戰(zhàn)，為百代新風斗爭?？犊當S此身。2022/11/70:20:0000:2011月-22謝謝各位！神圣的工作在每個人的日常事務里，理想的前途在于一點一滴做起。工作計劃管理人資部：李娟工作計劃管理我們的困惑管理者和員工們每天都在忙，但“忙什么呢”、“忙的結果又是什么呢”，管理者都不清楚。最常聽見的一句話就是“瞎忙”經(jīng)常出現(xiàn)的情況是，上級交待了任務，管理者當了二傳手，接著交代給下屬----沒有想一下:這項工作是誰的責任？我可以授權嗎？如果安排給下屬，我交代明白了嗎？當交待任務后，管理者問員工是否明白，員工說：“知道了”，但是向他追問一下，他就說不出來或說不清楚。我們的困惑管理者和員工們每天都在忙，但“忙什么呢”、“忙的結老祖宗給我們留下的寶貴箴言：孫子兵法：“上兵伐謀”論語：“凡事預則立，不預則廢”-----謀和預都說明了先期計劃的重要性。然而我們在工作中卻往往不能謀和預，那就是說，我們不知道如何制定工作計劃老祖宗給我們留下的寶貴箴言：孫子兵法：“上兵伐謀”計劃的作用

計劃是什么計劃制定五步法計劃需關注的關鍵內容主要內容計劃的作用主要內容計劃在現(xiàn)代管理中的地位計劃——組織領導控制管理是企業(yè)各種活動中的一種活動。由管理者協(xié)調被管理者活動的一種活動。包括計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等。計劃在現(xiàn)代管理中的地位計劃——管理是企業(yè)各種活動中的計劃對管理者的必要性迫使管理者思考干什么和怎么干。有明確的方向和目的，使偏離損失減至最小——計劃過程本身的價值。有效預測變化和制定應變措施——有效地控制問題——有效地控制局面。邏輯嚴謹——更容易貫徹實施，也更容易修改。拒絕“我覺得”！計劃對管理者的必要性迫使管理者思考干什么和怎么干。

計劃的作用計劃是什么計劃制定五步法計劃需關注的關鍵內容主要內容計劃的作用主要內容計劃的定義

計劃

它是基于可能發(fā)生的各種假定情況，所規(guī)劃的通盤對策；是將來采取行動時所需的步驟；并必須是用書面寫出來的東西。計劃的定義計劃

它是基于可能發(fā)生的各種假定情況，所規(guī)對計劃的三種誤解計劃是不準確的，所以是在浪費時間人們已經(jīng)形成一種看法：正是計劃不準確，所以就沒有必要浪費時間去做計劃。計劃可以消除變化我們總認為，由于變化存在，所以沒必要制定計劃?；蛘J為只要計劃做好了，所有變化都在我們掌握之中計劃會降低靈活性計劃已經(jīng)把我們匡住了，沒有了自己的主見。計劃不僅是一種管理工具，更是一種管理思維方式對計劃的三種誤解計劃是不準確的，所以是在浪費時間計劃不僅是一

計劃的作用計劃是什么計劃制定五步法計劃需關注的關鍵內容主要內容計劃的作用主要內容必要資源工作策略計劃要素必須包括四個層次結果和責任使命必須對每一件工作或任務說清楚、說明白，否則無法獲得預期的結果。只要缺少一個，整個計劃就無法控制。我們也可以稱之為最終的目的。必要資源工作策略計劃要素必須包括四個層次結果和責任使命必須對5步法制定成功計劃陳述使命明確成果和責任擬定工作策略尋找必要資源溝通并頒布計劃5步法制定成功計劃陳述使命明確成果和責任擬定工作策略尋找必要第一步：陳述使命第一步：陳述使命第一步：陳述使命為什么要做這項工作？領會意圖有利于找到原因這項工作能夠幫助組織解決什么問題，帶來哪些影響？是否和組織的整體目標相一致。任何工作或問題的使命必須想、寫、說清楚，這樣才能為計劃提供正確的方向，否則就沒有做計劃的必要性。第一步：陳述使命為什么要做這項工作？領會意圖有利于找到原因第一步：陳述使命目的目標闡述為什么要做這件事？幫助我們判斷工作或問題的性質，以使我們有針對性地考慮后面的解決方法。更能夠表明我們做事或解決問題的決心。目的第一步：陳述使命目的目標闡述為什么要做這件事？目的第一步：陳述使命目的目標目標就是在一個特定的時間和特定成本約束下所要實現(xiàn)的特定的、可衡量的成果(SMART原則)。一種被實現(xiàn)的成果成果是可衡量的時間成本目標第一步：陳述使命目的目標目標就是在一個特定的時間和特定成本約目標確立的好處好處一：抓住重點好處二：關注結果，避免爭論好處三：考核的依據(jù)明確好處四：激發(fā)下屬的承諾和工作主動性好處五：統(tǒng)一目標，“勁往一處使”好處六：各自職責明確好處七：提升下屬的能力目標確立的好處好處一：抓住重點第二步：明確責任、成果和指標第二步：明確責任、成果和指標第二步：明確責任、成果和指標讓執(zhí)行計劃的人明確他們工作應達到什么樣的要求、要承擔何種責任。沒有要求或標準的工作，或沒有承擔責任的成果，管理者將面臨“返工”的危險。將達成目標所需的工作結果逐一列出，直到能夠有效掌握具體情況為止，并對每項結果規(guī)定相應的責任以及評價指標。

第二步：明確責任、成果和指標讓執(zhí)行計劃的人明確他們工作應達到第二步：明確成果和責任結果責任指標結果是目標具體化的內容，使執(zhí)行者能夠清晰工作要求，或執(zhí)行者向管理者匯報工作時必須達到的規(guī)定要求。結果可用數(shù)字、圖形、表格、模型、報告、產(chǎn)品來呈現(xiàn)。結果第二步：明確成果和責任結果責任指標結果是目標具體化的內容，使第二步：明確成果和責任結果責任指標結果必須與責任相對應，否則計劃的結果就難以控制或落實到人。一要確定制定計劃的責任；二要劃定執(zhí)行者的責任；三要確定結果的責任，也即能為組織解決哪些問題。責任第二步：明確成果和責任結果責任指標結果必須與責任相對應，否則第二步：明確成果和責任結果責任指標指標是衡量結果是否達到預期目標的關鍵因素，以及判斷結果或過程是否在劃定的責任范圍內。所以，指標必須得到執(zhí)行者與計劃者的雙方認可。指標必須量化，且必須符合目標的要求，否則將歪曲事實，影響結果。指標第二步：明確成果和責任結果責任指標指標是衡量結果是否達到預期第三步：擬定工作策略第三步：擬定工作策略第三步：擬定工作策略為了完成計劃的目標，我們必須尋找正確的工作策略以保證目標順利實現(xiàn)。正確的策略不僅包括實現(xiàn)計劃的思路，還包括如何控制計劃執(zhí)行的方法、評估成果的方法、以及彌補差距的改進方法。第三步：擬定工作策略為了完成計劃的目標，我們必須尋找正確的工第三步：擬定工作策略思路控制評估改進思路是一種整體規(guī)劃。思路將我們腦中的想法以目標為線索串在一起，逐步分解，并將各項工作細化至可操作的各項步驟。清晰哪幾個過程對目標的實現(xiàn)起著舉足輕重的作用。思路可以通過“工作分解圖”或“樹狀圖”呈現(xiàn)。思路第三步：擬定工作策略思路控制評估改進思路是一種整體規(guī)劃。思路工作分解圖WBS

WBS舉例：新設備安裝新設備安裝運行1000總體設計1100設備調試1400布局設計1200設備安裝1300廠址分析1110選擇設計1120機器布局1210工藝流程設計1220加工1310裝配1320安裝設備1330測試設備1410試生產(chǎn)1420把零件運往工地1321組裝部件1322測試建筑物13230級1級2級3級工作分解圖WBSWBS舉例：新設備安裝新設備安裝運行總體第三步：擬定工作策略思路控制評估改進控制是為了保證和監(jiān)督計劃實施過程按照預先確定的思路進行的各項有效措施。計劃實施的過程就是控制和監(jiān)督的過程。我們要清楚“控制哪些內容”、“誰去控制”、“什么時候控制”等。確定判斷或監(jiān)督的標準，界定明確的責任。控制第三步：擬定工作策略思路控制評估改進控制是為了保證和監(jiān)督計劃常見的控制方法里程碑與甘特圖任務書常見的控制點進度質量成本滿意度第三步：擬定工作策略常見的控制方法第三步：擬定工作策略第三步：擬定工作策略思路控制評估改進評估是預先估計計劃實施過程中和結束后的各項風險，并將由這些風險導致的結果與預期的成果相比較，找出差距，并適時、適地調整操作思路的方法。首先，要預測關鍵過程產(chǎn)生的風險或問題，并將其進行排序；然后再確定相應的評價指標和內容。評估在制定計劃中很重要，必須提前做好評估的準備工作。評估第三步：擬定工作策略思路控制評估改進評估是預先估計計劃實施過第三步：擬定工作策略思路控制評估改進改進——針對評估風險的彌補的方法和措施。可以對結果、方法做進一步解釋，或對某些方法制定幾種行動方案。改進第三步：擬定工作策略思路控制評估改進改進——針對評估風險的彌第四步：尋找必要資源第四步：尋找必要資源第四步：尋找必要資源為了完成計劃所要達到的目標及成果，我們必須配備相關資源或支持，并調動組織內相關的力量共同完成任務。所以，我們要界定需要什么樣的工具、要多少時間、這些時間如何分配、需要何種類型的執(zhí)行者、要花多少費用等內容，將這些理想的標準要求說清楚，才可以找到實現(xiàn)計劃的差距。第四步：尋找必要資源為了完成計劃所要達到的目標及成果，我們必第四步：尋找必要資源工具誰時間費用過程成果工具是幫助完成計劃的方法和指南，能為達成目標提供支持。找到正確的工具，能為計劃實施及統(tǒng)一思想創(chuàng)造良好的條件，但也不能完全依賴于這些現(xiàn)成的工具，而必須找到或開發(fā)與目標及成果一致的工具。工具可以包括歷史經(jīng)驗、外部咨詢機構、內部專家、參考文獻等。第四步：尋找必要資源工具誰時間費用過程成果工具是幫助完成計劃第四步：尋找必要資源工具誰時間費用過程成果誰并不是指定某個人去完成指定的任務，而是制定完成任務的執(zhí)行者標準和要求，包括人的技能要求、執(zhí)行者的閱歷等，即需要什么樣的人來完成任務。管理者必須嚴格按照制定的標準在組織內外選人、用人、管人，并根據(jù)責任與成果的對應關系確定合適的執(zhí)行者。第四步：尋找必要資源工具誰時間費用過程成果誰并不是指定某個人第四步：尋找必要資源工具誰時間費用階段成果階段成果是指在計劃進行中各階段所達到的成果，如相關資料／研究結果／原型／設計成果及模型/客戶反饋等。階段成果是計劃有所進展的最有力證據(jù)。提出階段成果的要求也能有效控制計劃、監(jiān)督計劃的執(zhí)行。階段成果有助于減輕高層主管、執(zhí)行者、或制定計劃者對該計劃所持的疑慮。第四步：尋找必要資源工具誰時間費用階段成果階段成果是指在計劃第五步：溝通并頒布計劃第五步：溝通并頒布計劃第五步：溝通并頒布計劃溝通的目的計劃的人員是執(zhí)行者，所以在計劃頒布前應該取得他們對計劃事項的認同和支持。對計劃事項提前與相關方達成一致意見，統(tǒng)一思想，并對有關事項作出修改和調整。只有消除執(zhí)行者對計劃所持的極端觀點，才有助于讓計劃立于不敗之地，也因此應使執(zhí)行者參與該計劃的所有層面，以建立有效的雙向溝通關系。第五步：溝通并頒布計劃溝通的目的第五步：溝通并頒布計劃計劃制定者在溝通中的責任尋求并獲得高層主管的支持與贊助，為計劃執(zhí)行提供政策支持。提升計劃在組織中的形象，保證計劃的出發(fā)點和計劃事項對組織發(fā)展起到促進作用。符合執(zhí)行者的期望，以獲得執(zhí)行者對計劃的認同，并可以調動執(zhí)行者參與計劃的制定。取得其他部門的配合。第五步：溝通并頒布計劃計劃制定者在溝通中的責任第五步：溝通并頒布計劃綜合平衡與三方溝通后，必須平衡各自的意見，包括目標平衡、部門平衡、能力平衡。目標平衡指組織在各時期的任務是否相互銜接和協(xié)調，可以時間和組織空間兩個方面去考慮。部門平衡是分析組織能否在適當?shù)臅r間籌集到適當品種和數(shù)量的資源，從而能否保證計劃事項的連續(xù)性。能力平衡是研究組織的各個部分是否能夠保證在任何時間都有足夠的能力去完成規(guī)定的任務。所以，在任務和能力平衡的同時，還須留有一定的余地，以保證這種將會產(chǎn)生的調整在必要時可能進行。第五步：溝通并頒布計劃綜合平衡第五步：溝通并頒布計劃頒布計劃在頒布前，必須確定是否與計劃事項相關人都溝通過，他們對成果和責任是否都很清楚。所有事項都確定完畢后，計劃制定者還要制定責任書，要求所有相關方簽字確認，以保證計劃的資源充足、責任明確。將相關的責任書和完整的計劃交由上級主管簽字批準和確認。最后，以通過計劃會議等形式，頒布計劃，并按照時間要求做實施計劃的準備。第五步：溝通并頒布計劃頒布計劃

計劃的作用計劃是什么計劃制定五步法計劃需關注的關鍵內容如何制定有效的計劃計劃的作用如何制定有效的計劃關鍵注意事項計劃要素一定要想清楚、寫清楚、說清楚，特別是目標、成果、責任、指標等。調動所有相關者參與制定計劃。確定計劃前要充分溝通。每個計劃事項必須確定要求和標準，特別是對成本的考慮。關鍵注意事項計劃要素一定要想清楚、寫清楚、說清楚，特別是目標工作計劃表的樣式工作計劃表的樣式如果您能做到以上這些要求您不僅學會了如何做計劃也學會了怎樣通過合理的計劃方式保證了計劃的實施如果您能做到以上這些要求神圣的工作在每個人的日常事務里，理想的前途在于一點一滴做起。創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。逆境給人寶貴的磨練機會。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗的人，才能算是真正的強者。00:2000:2000:20:0000:20:00所謂天才，只不過是把別人喝咖啡的功夫都用在工作上了。強烈的欲望