2022年4月礦長個(gè)人總結(jié)范文

第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2021年?4月礦長個(gè)?人總結(jié)范文?安全管理?作為企業(yè)管?理的一個(gè)方?面，在礦山?企業(yè)管理中?安全管理起?保證作用：?安全是__?_生產(chǎn)活動(dòng)?、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃?任務(wù)、完成?經(jīng)營目標(biāo)必?須具備的基?礎(chǔ)和前提條?件之一。安?全管理是礦?山生產(chǎn)活動(dòng)?正常進(jìn)行和?生產(chǎn)要素不?受意外損害?本文來源自?網(wǎng)的基本保?證，它的產(chǎn)?生和存在依?賴于生產(chǎn)活?動(dòng)，在企業(yè)?管理中，與?生產(chǎn)管理處?于同一地位?，并強(qiáng)調(diào)先?安全后生產(chǎn)?。安全管?理在礦山企?業(yè)管理中，?十分重要，?具有特殊的?意義，保證?安全生產(chǎn)，?成為決定企?業(yè)生產(chǎn)正常?進(jìn)行的關(guān)鍵?。礦業(yè)公司?在___年?度的安全生?產(chǎn)管理中，?認(rèn)真遵循“?安全第一、?預(yù)防為主;?安全生產(chǎn)、?人人有責(zé)”?及“專業(yè)、?科學(xué)管理，?實(shí)際礦長負(fù)?責(zé)制”等原?則。建立了?各項(xiàng)安全生?產(chǎn)管理規(guī)章?制度，以制?度管人。定?期___安?生生產(chǎn)檢查?，削除隱患?、防止事故?發(fā)生、改善?勞動(dòng)條件，?送專管安全?的人員、特?種作業(yè)人員?及新從上人?員參加安全?教育培訓(xùn)，?并在公司內(nèi)?經(jīng)常___?職工進(jìn)行安?全知識(shí)學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)安全?知識(shí)的宣傳?。金貴礦業(yè)?公司在年度?的生產(chǎn)經(jīng)營?工作中把抓?好安全生產(chǎn)?管理工作落?到了實(shí)處，?取得了很好?的成績，全?年下來，未?出現(xiàn)一起重?大事故，實(shí)?現(xiàn)全年“三?個(gè)事故為零?”的安全目?標(biāo)。即：死?亡事故為零?，重傷事故?為零，設(shè)備?事故為零。?公司工作總?體思路是：?“確保安全?、擴(kuò)大生產(chǎn)?、嚴(yán)格管理?、提高效益?”.確保安?全，就是對?井下安全生?產(chǎn)的堤防嚴(yán)?防死守，不?僅要消除顯?而易見的安?全隱患，而?且更加提防?意外事故。?由于__?_礦業(yè)公司?現(xiàn)在開采的?是一個(gè)百年?老礦(原老?潘礦)殘礦?資源，在安?全方面還存?在很多的不?決定因素，?所以保證安?全生產(chǎn)，就?更加顯得尤?為重要。?礦業(yè)公司的?井下安全管?理工作從完?善安全制度?，強(qiáng)化執(zhí)行?力度，狠抓?三違現(xiàn)象，?消除安全隱?患，實(shí)行安?全獎(jiǎng)罰，確?保安全生產(chǎn)?等全方位地?督查和落實(shí)?到位，1?、建立了安?全管理責(zé)任?制。礦業(yè)公?司安全領(lǐng)導(dǎo)?小組對全年?的礦山安全?負(fù)全責(zé)，從?總經(jīng)理開始?到隊(duì)、班長?層層簽訂安?全責(zé)任狀。?建立由上而?下的安全管?理責(zé)任制。?實(shí)行從礦級(jí)?、隊(duì)級(jí)、班?組級(jí)的三級(jí)?管理制度。?2、建立?了安全獎(jiǎng)罰?制度。對簽?有安全責(zé)任?狀的相關(guān)人?員，實(shí)行安?全獎(jiǎng)罰制度?。安全獎(jiǎng)罰?以交納安全?風(fēng)險(xiǎn)金為基?礎(chǔ)，如果確?保了全年安?全生產(chǎn)，則?按交納的安?全風(fēng)險(xiǎn)金的?___倍獎(jiǎng)?勵(lì)安全責(zé)任?人，否則，?如果出現(xiàn)了?安全事故，?死亡事故本?文來源自網(wǎng)?罰沒所有責(zé)?任人的安全?風(fēng)險(xiǎn)金，重?傷事故和重?大設(shè)備事故?則罰沒責(zé)任?人6___?的風(fēng)險(xiǎn)金。?3、建立?安全知識(shí)宣?傳普及制度?。采用黑板?報(bào)、墻報(bào)、?安全簡要通?訊等形式，?大力宣傳和?普及礦山安?全知識(shí)。提?高職工的安?全意識(shí)和素?質(zhì)。4、?狠抓違反勞?動(dòng)紀(jì)律、違?反作業(yè)規(guī)程?、違章指揮?的“三違”?現(xiàn)象。對“?三違”者實(shí)?行一次批評(píng)?動(dòng)教育并罰?款，二次記?過并罰款，?三次違反則?作辭退處理?。堅(jiān)決消滅?因“三違”?造成的安全?隱患和安全?事故。5?、每個(gè)從業(yè)?人員無條件?執(zhí)行公司各?項(xiàng)安全管理?制度。每月?保持致少一?次由主管安?全生產(chǎn)的生?產(chǎn)副礦長主?持召開安全?工作會(huì)議和?帶隊(duì)___?井下安全大?檢查。每天?早上井下工?作人員上班?前召開一次?班前安全例?會(huì)，有問題?就解決和討?論問題，沒?問題就交流?經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)一?步強(qiáng)調(diào)安全?知識(shí)，認(rèn)真?做好了各種?安全記錄。?6、井下?安全生產(chǎn)配?備專職安全?員，實(shí)行跟?班管理制，?每班都有安?全員或跟班?長直接到井?下作業(yè)面跟?班指導(dǎo)和管?理安全生產(chǎn)?，發(fā)現(xiàn)問題?能解決的及?時(shí)解決，不?能解決的立?即向上一級(jí)?匯報(bào)。7?、井下運(yùn)礦?全部采用軌?道運(yùn)輸，運(yùn)?輸和提升過?程中堅(jiān)持“?開車不行人?，行人不開?車。”無特?殊情況嚴(yán)禁?下井職工坐?礦斗車。?8、特種作?業(yè)人員(絞?車司機(jī)、放?炮員、排水?工、通風(fēng)工?、電工、充?電工、安全?員)均進(jìn)行?了強(qiáng)制培訓(xùn)?，持證上崗?。9、加?強(qiáng)工作面項(xiàng)?板的管理，?對所有井巷?均定期檢查?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?有彎曲、歪?斜、腐朽、?折斷、破裂?的支架，及?時(shí)進(jìn)行更換?或維修，選?擇合理的支?護(hù)方式，保?持支架有足?夠的強(qiáng)度，?如常采用錨?桿支護(hù)、噴?射混泥土支?護(hù)等方法及?時(shí)維護(hù)采場?和巷道的頂?板，堅(jiān)決不?在空頂下作?業(yè)。完善通?風(fēng)系統(tǒng)，主?運(yùn)輸巷道有?自然風(fēng)循環(huán)?，掘進(jìn)工作?面有局部通?風(fēng)，保證了?工作面有足?夠新鮮空氣?。10、?___材料?的管理，裝?卸、領(lǐng)用、?運(yùn)輸、保管?___材料?時(shí)嚴(yán)禁吸煙?，嚴(yán)禁接近?火源。人工?運(yùn)送___?材料時(shí)，_?__與__?_分裝分運(yùn)?，領(lǐng)到__?_材料后，?直接送到工?作地點(diǎn)，剩?余的___?材料及時(shí)退?庫，嚴(yán)禁亂?扔、亂放、?私存和轉(zhuǎn)讓?，___材?料消耗賬目?清楚，及時(shí)?、準(zhǔn)確地填?寫領(lǐng)用臺(tái)帳?，采用木質(zhì)?炮棍裝藥，?整個(gè)裝藥和?引爆過程全?部由經(jīng)過嚴(yán)?格培訓(xùn)考核?的操作熟練?的___員?完成。1?1、加強(qiáng)電?氣設(shè)備的_?__管理，?建立了電氣?設(shè)備的檢查?、操作、檢?修和遷移等?制度，遵守?《安全操作?規(guī)程》有?關(guān)規(guī)定，還?有正確的使?用安全用具?、懸掛各種?警告牌，裝?設(shè)必要的信?號(hào)裝置等防?止觸電的安?全措施。確?保安全用電?。12、?井下排水采?用大功率離?心泵排水，?配備專職排?水員，__?_小時(shí)看守?水位，跟椐?日涌水量的?大小，控制?排水時(shí)間，?使日排水量?與日涌水量?平衡，由機(jī)?電人員作技?術(shù)指導(dǎo)，保?持井下涌水?不影響正常?生產(chǎn)。對?于一個(gè)礦山?企業(yè)來說，?安全管理與?生產(chǎn)管理二?者密切聯(lián)系?，互相影響?，互相促進(jìn)?，為了防止?傷亡事故和?職業(yè)危害，?必須從人、?物、環(huán)境以?及它們的合?理匹配這幾?方面采取對?策，包括提?高從業(yè)人員?的素質(zhì)、作?業(yè)環(huán)境的整?治和改善，?設(shè)備與設(shè)施?的檢查、維?修、改造和?更新，勞動(dòng)?___的科?學(xué)化，作業(yè)?方法的改善?等等。為了?實(shí)現(xiàn)這些方?面的要求勢?必要對生產(chǎn)?、技術(shù)、設(shè)?備、人員等?進(jìn)行管理，?對企業(yè)各方?面工作提出?越來越高的?要求，從而?推動(dòng)企業(yè)管?理的改善和?全面工作的?進(jìn)步。企業(yè)?管理的改善?和全面工作?的進(jìn)步反過?來以為改進(jìn)?安全管理創(chuàng)?造條件，促?使安全管理?水平不斷提?高。實(shí)踐?表明，一個(gè)?礦業(yè)企業(yè)安?全生產(chǎn)狀況?的好壞可以?反映出它的?企業(yè)管理水?平、企業(yè)管?理得好，安?全工作也必?然受到重視?，安全管理?也高比較好?，反之，安?全管理混亂?，事故、傷?亡不斷，職?工則無法安?心工作，企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也?經(jīng)常要分散?精力去處理?事故。在這?種情況下，?就無去建立?正常、穩(wěn)定?的工作秩序?，改善企業(yè)?管理更從何?談起!所?以，安全管?理的改善，?勞動(dòng)者積極?性的發(fā)揮，?不但會(huì)保護(hù)?職工的生產(chǎn)?積極性，而?且還促進(jìn)生?產(chǎn)效益的增?長。反之如?果事故頻繁?，不但會(huì)影?響職工的安?全與健康，?挫傷職工的?生產(chǎn)積極性?，還導(dǎo)致生?產(chǎn)效率的降?低，安全管?理混亂，不?具備安全生?產(chǎn)條件被停?業(yè)整頓，生?產(chǎn)不能進(jìn)行?，哪里還談?得上經(jīng)濟(jì)效?益!工作?總結(jié)范文2?通過不斷?的努力，較?好地完成了?自己的本職?工作，并且?在工作上有?了新的突破?，工作方式?和工作效率?有了很大的?提升，現(xiàn)將?今年的工作?總結(jié)如下：?一主要完?成的工作：?(1)狠?抓安全管理?，減少事故?發(fā)生：身為?一名基層干?部，雖然能?力有限，但?肩負(fù)員工的?生命安全的?重任從未放?松。(2?)保證產(chǎn)品?質(zhì)量提高產(chǎn)?品品質(zhì)：我?深知作為公?司基層，自?己的工作直?接影響車間?的工作質(zhì)量?，出對公司?的負(fù)責(zé)任，?我在質(zhì)量控?制方面，一?直不敢松懈?，對于生產(chǎn)?過程中出現(xiàn)?的問題從不?輕易放過，?會(huì)主動(dòng)與質(zhì)?控溝通解決?問題，同時(shí)?加強(qiáng)員工對?質(zhì)量的重要?性的認(rèn)識(shí)，?要求大家認(rèn)?真做好自檢?互檢工作，?確保不讓同?樣的問題出?現(xiàn)。(3?)提高班組?管理力度：?在我的積極?帶領(lǐng)下并很?好的完成了?部門交給的?各項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)，還把產(chǎn)?能翻了又翻?，同時(shí)在管?理上借簽以?往的方法，?使員工的執(zhí)?行力得到很?大的提高，?友好團(tuán)結(jié)，?工作認(rèn)真，?提高了工作?效率和工作?質(zhì)量，降底?了成本，改?進(jìn)技術(shù)多項(xiàng)?，為我公司?每月增值幾?萬元的收入?。如：邊角?料以廢變寶?。二，工?作出現(xiàn)的問?題及解決方?法：公司創(chuàng)?建到現(xiàn)在，?雖然在不斷?的努力下取?得了很好成?績，但同時(shí)?也存在一些?問題和不足?，以下幾點(diǎn)?比較突出：?(1)班?組管理方面?：如，員工?的標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)，專業(yè)技?術(shù)水平，有?待改進(jìn)和提?高，沒有高?素質(zhì)的員工?，就沒有高?質(zhì)量的產(chǎn)品?，員工管理?不好是領(lǐng)導(dǎo)?的錯(cuò)，因此?在以后的工?作中，要提?高員工綜合?素質(zhì)問題，?加強(qiáng)崗位技?能和專業(yè)技?術(shù)知識(shí)的培?訓(xùn)，企業(yè)文?化是很重要?。(2)?質(zhì)量控制方?面：質(zhì)量是?生產(chǎn)出來的?而不是檢出?來的，一定?要按照目標(biāo)?要求認(rèn)真抓?好每一個(gè)環(huán)?節(jié)，每一道?工序，雖然?目前公司從?上到下都開?始重視質(zhì)量?，但在實(shí)際?操作過程中?還是存在許?多問題，尤?其是原材料?及配料是很?重要，如：?前不久生產(chǎn)?的‘安醫(yī)大?’就是新供?應(yīng)商原材料?abs板有?質(zhì)量問題，?給我公司帶?來不必要的?損失，我認(rèn)?為要做好質(zhì)?量工作，必