混凝土試驗室年終總結(jié)

混凝土試驗室年終總結(jié)工作中存在的問題需要通過不斷的學(xué)習(xí)，并借助實踐工作的熬煉，盡快調(diào)整思路，更新觀念。那么有關(guān)混凝土年終總結(jié)怎么寫?下面是我為大家整理的有關(guān)混凝土年終總結(jié)，盼望對你們有關(guān)心!

混凝土年終總結(jié)1

轉(zhuǎn)瞬間，20_年已經(jīng)過去，我們滿懷堅決的信念，迎來了挑戰(zhàn)的20_年，在過去的一年里，全球經(jīng)受了金融風(fēng)暴的洗禮，各行各業(yè)都經(jīng)受了滑鐵盧式的經(jīng)濟(jì)滑坡，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒有例外，而且是首當(dāng)其中，雖然也經(jīng)受了很大的危機，但在危機中也得到了淬煉，我們始終還是堅決的堅持下來了，在行業(yè)中立足了腳跟。

20_年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)商品混凝土_x萬立方，完成方案產(chǎn)量_萬方的_%，比去年同期x萬立方下降了_%;完成生產(chǎn)產(chǎn)值_x萬元，比去年同期__x萬元削減了_x萬元，下降了__%;原材料入庫__萬元，支付其款項_x萬元，資金回收__萬元，占當(dāng)年銷售額的__%，雖然未能完成公司年初估計_萬立方的銷售方案，但在我市同行相比，我們已經(jīng)取得了較好的成果。

一、在生產(chǎn)方面：

生產(chǎn)部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客服了人員流淌大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長，新的調(diào)度員和操作員、司磅員剛來的時間都難以適應(yīng)，工作壓力好比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能準(zhǔn)時的想方法補救吸取閱歷教訓(xùn)，以便在今后的工作中加以改進(jìn)。調(diào)度室是公司生產(chǎn)掌握中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)對外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于新人多，缺乏閱歷不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時還存在不到位的狀況，因此要加強職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理支配工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，在過去的一年里都能仔細(xì)操作，仔細(xì)細(xì)致的輸入配方，沒有出現(xiàn)打錯料的狀況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中造成落地料較多，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)吸取閱歷教訓(xùn)，加強責(zé)任心;設(shè)備修理班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設(shè)備老化，加上今年修理人員流淌較大，在人員少修理任務(wù)重的狀況下，還進(jìn)行了兩臺電動滾筒的改造，經(jīng)過幾個月的運轉(zhuǎn)工作狀況良好，降低了故障的發(fā)生，還延長了設(shè)備的使用壽命，為公司節(jié)約了修理費用，同時也減輕了修理人員的勞動強度。出現(xiàn)的機械故障，主要是平常沒有能根據(jù)方案進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生也比較差，有客觀的因素，還是主觀能動性不夠，今后要首先做好部門工作方案，加強安全、設(shè)備、衛(wèi)生等工作巡查，加強全員的技能學(xué)習(xí)(特殊是調(diào)度室的人員)，提高業(yè)務(wù)駕馭水平，合理方案支配生產(chǎn)，做好相關(guān)方面的溝通工作，避開和削減不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購進(jìn)及泵車租賃協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、車管部20_年緊密圍繞公司中心任務(wù)，仔細(xì)落實部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。重點做好了以下幾方面的工作：

1、按公司要求每月中下旬召集司機開會學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。

2、對個別司機在工作期間表現(xiàn)較差的，如常常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決賜予處分。

3、加強對車輛用油及配件輪胎購進(jìn)的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的準(zhǔn)時購進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>

4、每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等狀況進(jìn)行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機都賜予通報批判和懲罰。

5、依據(jù)司機缺員狀況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機人員補充聘請工作，年內(nèi)有5人自動辭職，聘請x人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。

6、為保證車輛的正常運行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到準(zhǔn)時辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員_次，處理事故現(xiàn)場和需要保險公司處理賠付的x次。

7、公司修理工，修理車輛每月達(dá)_x次，外出搶修車輛約_次。

混凝土年終總結(jié)2

轉(zhuǎn)瞬間，_年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和協(xié)作下，我們滿懷堅決的信念，迎來了挑戰(zhàn)的_年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對_年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值___萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以試驗室攪拌操作人員為中心，掌握砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全訓(xùn)練開頭;進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，閱歷嚴(yán)峻不足，還有許多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在_度要做以下幾方面工作。

1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增加砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。

2、重點支配好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，根據(jù)操作規(guī)程安全駕駛.

3、加強對車輛用油的跟蹤及掌握，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>

4、以試驗為中心，加強不同標(biāo)號砼強度的試配次數(shù)，滿意砼的質(zhì)量技術(shù)要求，掌握好進(jìn)場原材的質(zhì)量，以試驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參加的進(jìn)場材料收料制度，從源頭掌握砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本。

5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點績效考核方法，制定適合可行的考核方法，激勵員工樂觀性。

6、加強攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運行，充分發(fā)揮其效率。修理工定期檢查機械使用狀況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運行安全。

7、加強源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，樂觀響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。

8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。

二、試驗室在_年完成了從C20到C50的協(xié)作比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)一般砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達(dá)到98%以上。

三、總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)：過去一年自建站還存在許多不足

1、加強對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避開重大設(shè)備故障。

2、積累數(shù)據(jù)閱歷，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。

3、要掌握原材料的進(jìn)場成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場驗收工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順當(dāng)開展。

5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺安全隱患，以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

我們總結(jié)過去，是為了更好的展望將來，_年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信念，在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為__工程部制造更多的效益!

混凝土年終總結(jié)3

緊急勞碌的20_年已成為輝煌，海森公司在馬董事長和翟總的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁、團(tuán)結(jié)全都、同心同德、相互協(xié)作，堅韌拼搏，為公司的進(jìn)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成果。20_年工作全面綻開，預(yù)示著我們今年的工作仍將布滿著挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對過去的工作仔細(xì)總結(jié)，保持清醒熟悉，并著手預(yù)備應(yīng)對20_年我們將面對的新形勢和新問題，下面我對營銷部的工作進(jìn)行總結(jié)、匯報并提出20_年工作設(shè)想和要求，不妥之處，請大家指正。

一、20_年的工作回顧及成果

(一)營銷部全面完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，在市場經(jīng)濟(jì)危機的狀況下穩(wěn)步實現(xiàn)增長，后兩個月時間完成近兩萬余方，回攏資金100余萬元。

(二)客戶對我們比較滿足，結(jié)交了一批忠誠客戶，并能和施工項目相關(guān)人員保持良好的.關(guān)系，讓他們有困難時想到我們，公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。信任有一天我們的品牌效應(yīng)會達(dá)到良好的效果。

(三)與各有關(guān)部門協(xié)作較好，處理問題比較準(zhǔn)時，快速做出反應(yīng)，絕大多數(shù)工作主動樂觀，營銷部人員愛崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調(diào)合作、對公司懷有深厚感情，盼望公司做強做大，以公司為家，在工作中呈現(xiàn)才華，體現(xiàn)人生的價值。

(四)目前市場競爭特別激烈，利潤空局很小，加強成本掌握、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比較到位，每一個大小問題準(zhǔn)時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，沒有發(fā)生任何事故。

二、不足之處

以上成果的取得，是基于全體員工共同努力的結(jié)果，對個人而言也是有肯定的進(jìn)步，同時在一些方面還是存在很多不足，在今后工作中要加以改進(jìn)。

(一)員工隊伍素養(yǎng)跟不上企業(yè)進(jìn)展要求，全面掌控力量不夠，制造性工作方法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細(xì)化管理要效益的格局還沒有形成。

(二)加強員工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰分明。

不足之處還有許多，只有發(fā)覺不足，才能著手改善，在成果面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點也不妥協(xié)，看到成果是對自己工作的確定并滿懷信念，認(rèn)清不足是盼望做的更好。

三、20_年工作思路

目前，混凝土行業(yè)的競爭趨于白熱化，面臨惡性競爭，市場壓力對我們而言是個及其嚴(yán)峻的考驗，在市場商砼價格基本全都的狀況下，只有挖掘內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才能為企業(yè)制造利潤，才能使企業(yè)立于不敗之地。

(一)加強生產(chǎn)調(diào)度上的支配。

(二)連續(xù)執(zhí)行強化部門專業(yè)化管理。

(三)加強對攪拌生產(chǎn)線的計量管理。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行選購制度，加強材料入庫管理。

(五)加大對現(xiàn)場文明的整治，評價一個企業(yè)的優(yōu)劣，做好的方法是讓客戶做出客觀的評論，客戶對我們供應(yīng)準(zhǔn)時滿足的同時，會看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動樂觀性和形象、安全措施落實狀況等等都會一一記在心里，這些都要求我們時刻要維護(hù)企業(yè)的形象。

(六)逐步建立員工考核制度，出辦法、想方法搞好營銷部。

(七)依據(jù)新的“勞動法“，結(jié)合實際狀況，重新修訂完善各項管理制度。

“雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越“，從公司建立時的起步困難，我們逐步走向勝利，金融危機阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下，我們有力量應(yīng)對市場白熱化的競爭，我信任最終成功將是我們。

混凝土年終總結(jié)4

2022年，對__混凝土公司來說是具有戰(zhàn)略意義的一年，也是極具挑戰(zhàn)性的一年、在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人的正確領(lǐng)導(dǎo)及在兄弟部門的大力支持下，以緊緊圍繞“安全、節(jié)能、環(huán)保、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點和落實“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求進(jìn)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針，全體員工攻堅克難、團(tuán)結(jié)拼搏，安全完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。作為擔(dān)當(dāng)集團(tuán)公司混凝土生產(chǎn)銷售及質(zhì)量掌握的職能部門，我們?nèi)w員工以嶄新的面貌以及樂觀的團(tuán)隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，全年來各項工作有條不紊的進(jìn)行，現(xiàn)將去年工作總結(jié)如下：一、全年各項工作完成狀況(一)公司整體運營良好，超額完成各項指標(biāo)。目前，我公司各項工作運營良好，安全運營生產(chǎn)320天，截止32022年X月X日，累計生產(chǎn)混凝土Xm，完成全年方案的X%，累計完成產(chǎn)值X萬元余，完成集團(tuán)公司目標(biāo)考核的X%，到年末估計生3產(chǎn)混凝土X萬m，估計總產(chǎn)值突破X萬元，應(yīng)超額完成集團(tuán)公司目標(biāo)考核的X。(二)建章立制，保障各項工作有章可循。1、在原有的相關(guān)規(guī)章制度下，我公司又先后制定和完善了公司各項規(guī)章制度，并進(jìn)行了嚴(yán)格執(zhí)行，把制度落到實處，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，有理可講，增加和提高了員工按章辦事的意識及自我提高的樂觀性。2、實行崗位責(zé)任制：組建了由_X、_X擔(dān)當(dāng)副經(jīng)理，_X擔(dān)當(dāng)調(diào)度科科長，_擔(dān)任機械科科長，_X擔(dān)當(dāng)試驗室副主任的領(lǐng)導(dǎo)班子、對公司的生產(chǎn)運營進(jìn)行有效管理及監(jiān)控。(三)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，為公司的不斷進(jìn)展壯大做出有力保障。1、目前公司共有X輛10m混凝土攪拌運輸車，X臺X米泵車，3(其中X輛Xm混凝土攪拌運輸車和X臺X米泵車、用于支援_X工程的建設(shè))，為適應(yīng)市場進(jìn)展的需求，公司不惜花費巨資于2013年X月至X月先后從_引進(jìn)了目前整個_市場上臂最長的X3臺X米泵車。同時還另引進(jìn)了X臺X米泵車、X輛10m的混凝土攪拌運輸車，共投入_萬元。為滿意生產(chǎn)需要，公司于2022年X月購進(jìn)了X臺50型裝載機。2、為了使試驗室試塊及水泥等各項試驗數(shù)據(jù)的完整性得以準(zhǔn)時的文字化的體現(xiàn)，另購進(jìn)了一臺“_”數(shù)碼打印機，從而使客戶對資料需要的緊迫性得以解決，也使公司的硬件設(shè)施更加全面化，完整化。

混凝土年終總結(jié)5

光陰荏苒，時間消逝，2022年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順當(dāng)?shù)赝瓿闪巳旮黜椆ぷ魅蝿?wù)?；仡?022年，我們雖沒有非常驕人的成果，但安全、順當(dāng)是我們的收獲。展望2022年，信任公司會有更大的進(jìn)展前景。為了更好地開展工作，仔細(xì)吸取閱歷教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將2022年度工作總結(jié)匯報如下：

一、二O一四年主要工作回顧：

(一)加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和進(jìn)展的基礎(chǔ)。今年以來，公司在X總的正確指導(dǎo)下，在X總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促進(jìn)展。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，親密協(xié)作，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學(xué)習(xí)體會。了解把握人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時解決沖突和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想心情帶到工作中去。有力地增加了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互溝通探討，相互查找問題、剖析緣由，準(zhǔn)時制定改進(jìn)措施，做到了小問題當(dāng)場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順當(dāng)開展。

(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作，親密協(xié)作，順當(dāng)完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)

加強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。2022年以來，公司各部門緊密協(xié)作，相互協(xié)作，圍繞“強管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，得到了各施工方的全都好評。

1.加強了與各工地的協(xié)作協(xié)調(diào)力度，本著“公平互利、相互敬重，準(zhǔn)時溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻槷?dāng)進(jìn)行，要求前場工長工作要深要細(xì)，提前做好工作支配，注意每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。

2.加大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽謀進(jìn)展”的指導(dǎo)思想，大力加強質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀看調(diào)整。2022年，試驗中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)覺問題快速訂正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時，為了降低生產(chǎn)成本，試驗室工作人員，在充分保證質(zhì)量的狀況下，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標(biāo)號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整協(xié)作比，使其達(dá)到級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

3.加強對操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培育新的技術(shù)能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。

4.加強車隊管理，有力保證了混凝土運輸工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務(wù)。

2022年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持協(xié)作下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展以及每個員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。

1、加強安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以X總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強安全監(jiān)督檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺和消退安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。

2、注意安全訓(xùn)練，提高安全意識。適時組織安全學(xué)問培訓(xùn)，定期講評安全工作狀況。時刻提示廣闊員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。

3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅決處理，決不姑息遷就。

4、成立應(yīng)急小分隊，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急狀況和安全事故時，保證準(zhǔn)時有效的處理，限度把損失降到最低程度。

5、加大設(shè)備的修理和保養(yǎng)力度，確保安全運行。2022年公司在資金非常緊急的狀況下，仍保證了設(shè)備修理和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明白公司對設(shè)備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)覺問題準(zhǔn)時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消退在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運行安全。

(四)加強紀(jì)律建設(shè)、提高廣闊員工的仆人翁意識

公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作樂觀主動，仔細(xì)負(fù)責(zé)，聽從公司支配和調(diào)度。樂觀參與公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，仔細(xì)負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度確定。

二、工作中存在的一些問題

1.各部門之間協(xié)作協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強，效率有待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作熟悉不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在肯定程度上影響了工作進(jìn)度。

2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的連接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方協(xié)作力度有待進(jìn)一步溝通和加強;生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節(jié)協(xié)作力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3.個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照看，不要組織紀(jì)律。不聽從工作支配，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在肯定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強紀(jì)律整頓，對不聽從工作支配的，公司將實行經(jīng)濟(jì)懲罰和行政懲罰。

4.少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進(jìn)一步加強，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬，處理緊急狀況的力量還有待提高，不能提前發(fā)覺問題，發(fā)覺問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計2022年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，懲罰20余人次。

5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清