供應(yīng)鏈多項選擇

多項選擇第一章導(dǎo)論1下列關(guān)于供應(yīng)鏈描述正確的是（ ABCDE）A供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€系統(tǒng)，是人類生產(chǎn)活動和社會活動中客觀存在的事物B各個生產(chǎn)、流通、交易和消費(fèi)環(huán)節(jié)形成了一個完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng)C它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈D供應(yīng)鏈由所有加盟的節(jié)點企業(yè)組成，其中有一個核心企業(yè)E供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)2下列哪些選項屬于供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容（ ABCDE）A需求B計劃 C物流D供應(yīng) ￡回流3供應(yīng)鏈理論研究文獻(xiàn)中，有相當(dāng)一部分與供應(yīng)鏈建模技術(shù)有關(guān)。概括起來主要有三種（ABC）A信息系統(tǒng)模型 B經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型 C功能結(jié)構(gòu)模型D網(wǎng)絡(luò)流模型 E柔性模型4下列關(guān)于供應(yīng)鏈管理的說法中正確的是（ ABCDE）A供應(yīng)鏈管理反映的是一種集成的、協(xié)調(diào)管理的思想和方法B供應(yīng)鏈管理不能通過行政手段調(diào)整調(diào)整企業(yè)之間的關(guān)系，只能通過共擔(dān)風(fēng)險、共享收益來提高供應(yīng)鏈的競爭能力C供應(yīng)鏈管理就是要對傳統(tǒng)的、自發(fā)運(yùn)作的供應(yīng)鏈進(jìn)行人為的干預(yù)D最早人們把供應(yīng)鏈管理的重點放在管理里庫存上E現(xiàn)在的供應(yīng)鏈管理則把供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)作為一個不可分割的整體，使供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)分擔(dān)采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能成為一個協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體5下列有關(guān)敘述中，正確的是（ABC）A延遲技術(shù)最早用于市場營銷，后來逐漸用于物流管理。B供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是一種從整體上響應(yīng)最終用戶的協(xié)調(diào)性，沒有物流企業(yè)的參與是不可想象的。C供應(yīng)鏈不僅是一條物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈D供應(yīng)鏈也是產(chǎn)業(yè)鏈、需求鏈E供應(yīng)鏈管理的思想來源于縱向一體化第二章供應(yīng)鏈系統(tǒng)的類型與特征1建立供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的主要內(nèi)容有（ ABCDE）A組織戰(zhàn)略 B共享信息戰(zhàn)略 C利用先進(jìn)技術(shù)的戰(zhàn)略D供應(yīng)庫戰(zhàn)略 E績效度量問題2下列描述中正確的是（ ABCDE）A供應(yīng)鏈管理的實施戰(zhàn)略，就是要解決一個企業(yè)在具體實施供應(yīng)鏈管理方式時所依據(jù)的方法論和策略B戰(zhàn)略性治理與供應(yīng)商的關(guān)系，一個重要問題是關(guān)于供應(yīng)商的選擇、評價與考核C延遲化指的是在產(chǎn)品差別化中， 要把差別的時間和位置盡可能地靠近用戶需求的位置，目的是減少庫存投資和運(yùn)輸費(fèi)用，同時使供應(yīng)鏈獲得更快的市場響應(yīng)速度和敏捷性D供應(yīng)鏈管理的實踐已經(jīng)表明，它不是一種單純的操作性方法，而是一種改變?nèi)藗儗ζ髽I(yè)職能再認(rèn)識的戰(zhàn)略E拉動式供應(yīng)鏈雖然整體績效表現(xiàn)出色，當(dāng)對供應(yīng)鏈上的企業(yè)要求較高，對供應(yīng)鏈運(yùn)作的技術(shù)基礎(chǔ)要求也較高3供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行機(jī)制主要有（ ABCDE ）A合作機(jī)制 B決策機(jī)制 C激勵機(jī)制D自律機(jī)制E風(fēng)險機(jī)制4下列選項中屬于供應(yīng)鏈的系統(tǒng)特征的是（ ABCD）A復(fù)雜性 B動態(tài)性 C用戶需求的響應(yīng)性D交叉性 E以上都不是5下列描述中正確的是（ACDE）A供應(yīng)鏈管理中的自律機(jī)制要求供應(yīng)鏈企業(yè)向行業(yè)的零頭企業(yè)或最具競爭力的競爭對手看齊，不斷對產(chǎn)品、服務(wù)和供應(yīng)鏈業(yè)績進(jìn)行評價，并不斷加以改進(jìn)，以使企業(yè)能保持自己的競爭力和持續(xù)發(fā)展B效率性供應(yīng)鏈適于創(chuàng)新性產(chǎn)品，相應(yīng)性供應(yīng)鏈適于功能性產(chǎn)品C內(nèi)部供應(yīng)鏈集成階段，企業(yè)管理的核心是內(nèi)部供應(yīng)鏈集成的效率問題D供應(yīng)鏈合作中存在需求和供應(yīng)兩方面的不確定性E缺乏均衡一致的供應(yīng)鏈管理業(yè)績評價指標(biāo)和評價方法是目前供應(yīng)鏈管理研究的弱點和導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理實踐效率不高的一個主要問題AB）E供應(yīng)鏈的層次結(jié)構(gòu)D供應(yīng)鏈成員的非理性行為ABCDE)第三章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理AB）E供應(yīng)鏈的層次結(jié)構(gòu)D供應(yīng)鏈成員的非理性行為ABCDE)1造成牛鞭效應(yīng)的系統(tǒng)性原因有（A訂貨周期C供應(yīng)鏈成員的有限理性行為E下游經(jīng)銷商的需求預(yù)測修正2下列選項中，屬于供應(yīng)契約參數(shù)的是A決策權(quán)的確定 E訂貨承諾A決策權(quán)的確定 E訂貨承諾C訂貨柔性D退貨方式 E利潤的分配原則3下列哪些選項可以作為供應(yīng)契約中的激勵模式（A價格激勵D信息激勵4供應(yīng)契約的作用有（A降低牛鞭效應(yīng)的影響C消除雙重邊際效應(yīng)E訂單激勵E淘汰激勵A(yù)BCDE）ABCDE）C商譽(yù)激勵E實現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào)D增強(qiáng)了供應(yīng)鏈成員的合作關(guān)E通過修改契約的激勵模式，為合作企業(yè)創(chuàng)造更好的優(yōu)惠條件，減少彼此之間的不信任感5下列屬于常見的供應(yīng)契約的是（_D）A削價契約 E收入共享契約 C數(shù)量折扣契約D回購契約 E備貨期約第4章供應(yīng)鏈構(gòu)建與優(yōu)化1下列有關(guān)供應(yīng)鏈設(shè)計的描述中，正確的是（ ABCDE）A供應(yīng)鏈的設(shè)計或重構(gòu)不是要推翻現(xiàn)有的企業(yè)模型，而是要從管理思想革新的角度，以創(chuàng)新的觀念武裝企業(yè)B構(gòu)建或設(shè)計一個供應(yīng)鏈，一方面要考慮供應(yīng)鏈的運(yùn)行環(huán)境，同時還要考慮環(huán)境的變化對實施供應(yīng)鏈的影響C在供應(yīng)鏈的設(shè)計中，創(chuàng)新性的管理思維和觀念極為重要

D企業(yè)之間有并行的設(shè)計才能實現(xiàn)并行的運(yùn)作模式，這是供應(yīng)鏈設(shè)計中最為重要的思想E先進(jìn)制造模式的發(fā)展推動了組織和信息等相關(guān)資源的集成，因此供應(yīng)鏈的設(shè)計應(yīng)把握這種內(nèi)在的聯(lián)系使供應(yīng)鏈管理成為適應(yīng)先進(jìn)制造模式發(fā)展的先進(jìn)管理思想。2下列哪些選項屬于供應(yīng)鏈設(shè)計的原則（ ABCDE）A戰(zhàn)略性原則 B創(chuàng)新性原則C動態(tài)性原則 D互補(bǔ)性原則 E簡潔性原則3下列選項屬于物流網(wǎng)絡(luò)布局的優(yōu)化方法的是（ ABC ）A解析方法 B計算機(jī)模擬方法C啟發(fā)式方法 D德爾菲法 E博弈分析方法4用啟發(fā)式方法進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)布局時，一般應(yīng)包括的步驟有（ ABCDE）A定義一個計算總費(fèi)用的方法 B擬定判別規(guī)則C規(guī)定方案改選的路徑 D建立相應(yīng)的模型 E迭代求解5設(shè)計和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈，主要解決的問題有（ ABCDE）A供應(yīng)鏈的成員組成 B生產(chǎn)設(shè)計 C原材料的來源問題D分銷任務(wù)與能力設(shè)計 E物流管理系統(tǒng)設(shè)計第5章供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立與評價1供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合同主要有（ ABC）A原則性合同 B短期合同 C長期合同D要約合同 E格式合同2萊明（Lamming）將自動化工業(yè)中企業(yè)關(guān)系的發(fā)展分為哪些階段（ ABCDE）A傳統(tǒng)關(guān)系階段 B自由競爭時期 C合伙關(guān)系時期D伙伴關(guān)系時期 E戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系時期3制造商與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系著眼于以下哪些方面（ABCD）A讓供應(yīng)商了解企業(yè)的生產(chǎn)程序和生產(chǎn)計劃，使供應(yīng)商清楚地知道企業(yè)需要的產(chǎn)品或原材料的期限、質(zhì)量和數(shù)量B向供應(yīng)商提供企業(yè)的經(jīng)營計劃和經(jīng)營策略時應(yīng)采取的必要措施，使供應(yīng)商明確企業(yè)的期望，以便自己也能隨時反映企業(yè)要求達(dá)到的程度C企業(yè)與供應(yīng)商要明確雙方的責(zé)任D企業(yè)與供應(yīng)商雙方明確共同的利益所在，并各自向?qū)Ψ截?fù)責(zé)，并為此團(tuán)結(jié)一致，以得到雙贏的目的E上述說法都不對ACE)4ACE)C技術(shù)支持A信息共享 BC技術(shù)支持ABCDE）B確定標(biāo)準(zhǔn)，選擇供應(yīng)商，選擇合作伙伴EABCDE）B確定標(biāo)準(zhǔn)，選擇供應(yīng)商，選擇合作伙伴E加強(qiáng)戰(zhàn)略合作關(guān)系5供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系建立的步驟有（C正式建立合作關(guān)系 DC正式建立合作關(guān)系 D實施戰(zhàn)略合作關(guān)系第六章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理1現(xiàn)行采購模式主要有（些）A傳統(tǒng)不透明采購方式 E公開招標(biāo)采購方式 C電子商務(wù)采購方式D全球采購 E重購

2采購活動的基本過程主要有（ABCDE）A需求的確定或重新估計 E確定采購類型C進(jìn)行市場分析 D選擇供應(yīng)商E進(jìn)行購買后的表現(xiàn)評價3準(zhǔn)時化采購的特點有（ ABCDE）A交貨準(zhǔn)時 E小批量采購C信息高度共享 D較少的供應(yīng)商E在選擇供應(yīng)商時，價格不是主要因素，而質(zhì)量是最重要的標(biāo)準(zhǔn)4準(zhǔn)時化采購的基本原則有（ABCDE）A恰當(dāng)?shù)臄?shù)量 E恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量與時間C恰當(dāng)?shù)牡攸c D恰當(dāng)?shù)膬r格 E恰當(dāng)?shù)膩碓?跨國公司和跨國采購組織選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市建立采購基地或采購中心的原因有（ABCDE）A有比較高水平的服務(wù)業(yè) E有完善的貿(mào)易促進(jìn)體制C有為跨國采購提供的信息服務(wù)體系D有非常良好的交通條件和物流集散的能力E這些地區(qū)本身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定了采購市場的大小第七章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制ABCD）ABCD）E供應(yīng)鏈企業(yè)計劃的優(yōu)化方法D供應(yīng)鏈企業(yè)計劃的層次性A供應(yīng)鏈企業(yè)計劃的方法與工具C供應(yīng)鏈企業(yè)的計劃類型E快速響應(yīng)市場和用戶需求ABC）EABC）E戰(zhàn)布共應(yīng)鏈企業(yè)計劃D同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計劃A戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈企業(yè)計劃C運(yùn)作供應(yīng)鏈企業(yè)計劃E以上說法都不對3下列的描述中正確的是（ BCDE）A供應(yīng)鏈?zhǔn)怯刹煌钠髽I(yè)組成的網(wǎng)絡(luò)E供應(yīng)鏈中有緊密型的聯(lián)合體成員，有協(xié)作型的伙伴企業(yè)，有動態(tài)聯(lián)盟型的戰(zhàn)略伙伴C作為共應(yīng)鏈的整體，以核心企業(yè)為龍頭D根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)的計劃對象和優(yōu)化狀態(tài)空間，可以分為全局供應(yīng)鏈計劃和局部供應(yīng)鏈計劃E根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)計劃的決策空間，可以分為戰(zhàn)略性、戰(zhàn)術(shù)性和運(yùn)作供應(yīng)鏈企業(yè)計劃4下列關(guān)于同步化供應(yīng)鏈計劃的描述正確的是（ ABCD）A供應(yīng)鏈同步化計劃的提出時企業(yè)最終實現(xiàn)精敏供應(yīng)鏈的必然選擇E供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化計劃通過改進(jìn) MRPH或在ERP中加入新的技術(shù)來實現(xiàn)的C建立分布的協(xié)調(diào)機(jī)制對供應(yīng)鏈同步化計劃的實現(xiàn)是非常重要的D要實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化計劃，必須建立起代理之間透明的合作機(jī)制E上述描述都不對ABCDF)EABCDF)E分布性A開放性E動態(tài)性C集成性D群體性如文檔對您有幫助，歡迎下載支持，謝謝!第八章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物理管理ABCDE1下列關(guān)于物流的描述，正確的是（A物流管理的目標(biāo)是為了達(dá)到一定的客戶服務(wù)水平E物流是一個空間上的物理性移動過程C物流過程中移動的主體是貨物及與之相關(guān)的信息D物流是一種管理活動，必須進(jìn)行恰當(dāng)?shù)挠媱?、實施與控制ABCDE1下列關(guān)于物流的描述，正確的是（A物流管理的目標(biāo)是為了達(dá)到一定的客戶服務(wù)水平E物流是一個空間上的物理性移動過程C物流過程中移動的主體是貨物及與之相關(guān)的信息D物流是一種管理活動，必須進(jìn)行恰當(dāng)?shù)挠媱?、實施與控制E加強(qiáng)物流管理是對企業(yè)或供應(yīng)鏈進(jìn)行整體優(yōu)化2下列哪些選項屬于物流的功能（ ABCDE）A運(yùn)輸與配送功能 E儲存功能C裝卸搬運(yùn)功能 D包裝與流通加工功能3下列哪些選項體現(xiàn)了擴(kuò)展企業(yè)的基本原理和思想（ ABCDE）E核心能力D群件與工作流ABCDE）E企業(yè)供應(yīng)物流D企業(yè)回收物ABC）E信息處理A橫向思維C資源擴(kuò)展與共享4企業(yè)物流包括的內(nèi)容有（A企業(yè)生產(chǎn)物流C企業(yè)銷售物流5銷售物流的主要模式有（E同步化運(yùn)作E企業(yè)廢棄物物流A由生產(chǎn)者企業(yè)自己組織銷售物流 E委托第三方組織銷售物流C由購買方上門取貨 D由批發(fā)商組織銷售物流E由零售商組織銷售物流6下列選項中屬于逆向物流的是（A投訴退貨C商業(yè)退回7第四方物流的具體工作方式有（A正向協(xié)作C行業(yè)革新8下列關(guān)于第四方物流的描述正確的是（ABCDE)D維修退回ABC）E解決方案整合D工作范圍的確ABCDE）E生產(chǎn)報廢E聯(lián)合庫存A第四方物流是一種解決物流規(guī)劃功能外包問題的解決方案E第四方物流將在第三方物流的組織內(nèi)部工作C第四方物流創(chuàng)造了一種協(xié)同的環(huán)境D第四方物流和第三方物流通過合作對物流系統(tǒng)的解決方案進(jìn)行規(guī)劃與整合E第四方物流和第三方物流之間的關(guān)系由合同綁定或者以聯(lián)盟的形式構(gòu)建第9章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略1下列關(guān)于庫存目的的描述正確的是（ ABCD）A庫存存在的目的是為了防止短缺 E能夠保持生產(chǎn)過程的連續(xù)性C能夠分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用 D能夠快速滿足用戶訂貨需求 E以上說法都不對2供應(yīng)鏈的庫存管理包括的主要內(nèi)容有（ ABC）A采用先進(jìn)的建模技術(shù)來評價庫存策略、提前期和運(yùn)輸變化的準(zhǔn)確效果B決定經(jīng)濟(jì)訂貨量時考慮企業(yè)各方面的影響C在充分了解庫存狀態(tài)的前提下確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平D進(jìn)行簡單的需求預(yù)測與供給 E以上說法都不對3下列哪些選項屬于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題（ ABCDE）A缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念 B對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)C不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)D低效率的信息傳遞系統(tǒng)E產(chǎn)品的生產(chǎn)過程設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響供應(yīng)鏈上不確定性的表現(xiàn)形式有（BDA供應(yīng)商不確定性 B運(yùn)作部確定性E需求不確定性C提前期不確定性 DE需求不確定性供應(yīng)鏈上不確定性的來源有（ ACEA供應(yīng)商不確定性 B運(yùn)作部確定性E顧客不確定性C生產(chǎn)者不確定性 DE顧客不確定性）C從眾心理和個性特征）C從眾心理和個性特征A需求預(yù)測偏差 B購買力的波動D訂貨量不確定性 E提前期不確定性供應(yīng)鏈上不確定性產(chǎn)生的原因在于（ ADE）A需求預(yù)測水平 B生產(chǎn)計劃不合理 C安全庫存過低D決策信息的可獲得性 E決策過程的影響8下列關(guān)于供應(yīng)商管理庫存的描述正確的是（ ACE）A供應(yīng)商管理庫存體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化思想E供應(yīng)商不擁有庫存的控制權(quán)C雙方達(dá)成了相互同意的目標(biāo)框架D供應(yīng)商設(shè)立庫存E供應(yīng)商確定庫存水平和補(bǔ)給策略9下列哪些策略屬于周期性檢查庫存策略（ BC）A（Nq,s,R）B（S,R）C（s,S,R）D（s,Q）E（s,S）10下列屬于基于成本優(yōu)化的多級庫存控制中需要確定庫存控制的參數(shù)有（ ABD）A庫存檢查期 B訂貨點 C庫存周轉(zhuǎn)時間D訂貨量 E供應(yīng)提前期11在VMI實施中，必須建立網(wǎng)絡(luò)銷售管理系統(tǒng)，保證自己產(chǎn)品的需求和物流暢通，為此需要做到（ABE ）A保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和唯一性B解決產(chǎn)品分類、編碼的標(biāo)準(zhǔn)化問題C組織機(jī)構(gòu)改革D建立供應(yīng)商與分銷商的合作框架協(xié)議E解決商品存儲運(yùn)輸過程中的識別問題12快速響應(yīng)系統(tǒng)經(jīng)歷的階段有（ABCDE）A商品條碼化 B內(nèi)部業(yè)務(wù)處理的自動化C采用更有效的企業(yè)間的合作 D提高供應(yīng)鏈的整體效率E消除供應(yīng)鏈組織之間的障礙第十章供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作的績效評價1下列關(guān)于供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)的描述正確的是（ABDE）A供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)應(yīng)該能夠恰當(dāng)?shù)胤从彻?yīng)鏈整體運(yùn)營狀況以及上下節(jié)點企業(yè)之間的運(yùn)營關(guān)系B供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)不是孤獨地評價某一供應(yīng)商的運(yùn)營情況C供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)是基于業(yè)務(wù)流程的績效評價指標(biāo)D供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)主要評價企業(yè)職能部門工作完成情況

E供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)側(cè)重于事后分析2下列關(guān)于供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)作用的描述正確的是（ ABCD）A用于對整個供應(yīng)鏈的運(yùn)行效果做出評價B用于對供應(yīng)鏈上各個成員企業(yè)做出評價C用于對供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間的合作關(guān)系