供應商管理體系方案

供應商管理體系方案-主題4供應商管理體系一、 供應商開發(fā)根據附件《供應商開發(fā)表格》（附件1）要求來開發(fā)合格的供應商。公司開發(fā)供應商需要對供應商產品進行確認，根據附件《樣品確認表》（附件3）進行審核。二、 供應商評審根據附件《供應商評審表格》（附件5）確定供應商評鑒程序如下每月對供應商就品質、交期、價格、服務等項目作評鑒。每半年進行一次總評。列出各供應商之評鑒等級。依規(guī)定獎懲。三、 供應鏈管理和維護供應商整合是指充分利用供應資源，促進供應商在質量、成

本、服務和創(chuàng)新等方面持續(xù)改進，協調發(fā)展供應商的管理措施。整合供應商是供應鏈管理的重要內容，通過整合供應商，有利于企業(yè)降低采購和物流成本，促進企業(yè)技術進步，提升核心競爭力。結合本公司需求，擬定以下草案：1、 從采購管理向供應商管理轉變1.1實施供應商管理也是實施精細化管理、減少庫存管理的要求。供應鏈管理中一個重要思想，是在生產控制中采用基于訂單流的準時化模式，使供應鏈企業(yè)的業(yè)務流程朝著精細化生產努力，即實現生產過程的“零”化管理。1.2通過同步化和集成化的供應鏈計劃使供應商和采購方企業(yè)在響應需求方面取得一致性的行動，增加企業(yè)經營的敏捷性，降低總周期時問而快速反應，減低庫存而降低運營成本和風險。1.3從供應商的角度來說，如果缺乏和采購方的合作，庫存、交貨批量就會比較大，而且在質量、需求方面都無法獲得有效的控制。通過建立合作式采購策略，把采購方的生產思想擴展到供應商，加強了供需之間的聯系與合作。2、 建立信息交流與共享機制2.1和供應商經常進行有關成本、作業(yè)計劃、質量控制信息的交流與溝通，保持信息的一致性和準確性。2.2建立聯合的任務小組，（采購部、倉庫、其他相關部門）

解決共同關心的問題。與供應商建立一種基于團隊的工作小組，雙方的有關人員共同解決供應過程中遇到的各種問題。2.3經常與供應商互訪，及時發(fā)現和解決各自在合作活動過程中出現的問題和困難，建立良好的合作氣氛。3、實行企業(yè)與供應商一體化管理（1）供應商協同戰(zhàn)略主要有以下幾種形式：3.1預測協同。采購方把對最終產品的中長期預測和期望的客戶服務水平傳達給相關供應鏈上的供應商，供應商根據自己的能力將自己所能做的承諾反映給企業(yè)，使企業(yè)采購組織能夠對自己供應鏈上的企業(yè)有一個非常清晰的了解。3.2庫存信息協同。企業(yè)將自己部分物料的庫存情況和供應商形成共享，使得供應商對其上游企業(yè)有很好的可視性，提高交貨的準確度和速度。3.3采購計劃協同。企業(yè)將自己近期的采購計劃定期下達給供應鏈上的上游供應商，供應商可以根據該采購計劃進行自己生產計劃的安排和備貨，從而提高交貨的速度。4.4采購訂單的執(zhí)行協同。企業(yè)通過互聯網下達采購訂單給供應商，供應商將采購訂單的執(zhí)行情況及時轉達，使企業(yè)對采購訂單的執(zhí)行情況有明確的了解（交貨期、數量、價格以及價格保護等）以便及時作出調整。

4、實行準時制采購4.1與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，簽訂合作框架協議，使交易的手續(xù)大大簡化?？梢愿鶕郊堕L期采購協議》（附件4）來核定供應商的長期供貨產品。4.2在同步化供應鏈計劃的協調下，采購計劃與供貨計劃能夠并行進行，大大縮短交貨期，實現了供應鏈運作同步化，需要簽訂合同內標準價格協議（需要供方提供）。4.3供應商的供貨活動與客戶需求實現無間隙對接，做到物料包裝采用標準周期容器或專用工位器具，物料供應實現快速配送，大大加快物料周轉，降低庫存，提高物流運作效率。提升企業(yè)對市場需求快速反應的能力。4.4精選少數、選擇最佳的供應商建立伙伴關系。選擇供應商應從這幾個方面考慮：產品