工作總結(jié)性會(huì)議紀(jì)要

工作總結(jié)性會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)性會(huì)議紀(jì)要

總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等狀況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長(zhǎng)才能的一種好方法，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是我為大家收拾的工作總結(jié)性會(huì)議紀(jì)要，僅供參考，希翼能夠協(xié)助到大家。

工作總結(jié)性會(huì)議紀(jì)要1

編制日期：20xx年2月13日

編制部門：行政部

記錄人：密級(jí)：內(nèi)部文件

會(huì)議時(shí)光：20xx年2月13日（星期四）時(shí)光：18：00—19：50

會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室

會(huì)議主持：

參會(huì)人員：全體人員

主送：

抄送：運(yùn)營(yíng)總部

會(huì)議主題：20xx年1月總結(jié)會(huì)

一、會(huì)議內(nèi)容

1、銷售：1月銷售任務(wù)為83臺(tái)，春季即未來(lái)臨，市場(chǎng)非?；馃幔灿?jì)完成81臺(tái)；但還是沒(méi)

有100%完成任務(wù)，完成率為98%。王健有一個(gè)客戶沒(méi)有在公司內(nèi)購(gòu)買保險(xiǎn)，沒(méi)有完成100%銷售捆綁；以后客戶不在公司購(gòu)買保險(xiǎn)就不賣車，堅(jiān)定把保險(xiǎn)做到100%

延保本月共計(jì)出了4單：陳明月1單、代思菊1單、王健1單、張焱寧1單，還有4位銷售顧問(wèn)沒(méi)有出單。1月銷售共賣裝點(diǎn)27650元，由于銷售顧問(wèn)贈(zèng)送客戶過(guò)多的裝點(diǎn)，客戶根本不需要再花錢購(gòu)買裝點(diǎn)；有些客戶不需要的裝點(diǎn)，贈(zèng)送之后浮現(xiàn)問(wèn)題反而會(huì)找公司的棘手

2、每個(gè)人工作范圍、自己崗位應(yīng)當(dāng)做的事情明確，崗位職責(zé)要明確

本月重大問(wèn)題：客戶的創(chuàng)酷車子因過(guò)年銷量大，把車開(kāi)到外面去做裝點(diǎn)，不當(dāng)心把門刮花了，但是其次天就要交車，所以跟同一車型換了一個(gè)門，但是由于馬虎大意把配置不同的車門調(diào)換，銷售顧問(wèn)陳明月在交車時(shí)也沒(méi)有發(fā)覺(jué)車上的亮條，在膜剛剛貼好就交給了客戶；就這樣一環(huán)一環(huán)的錯(cuò)，在發(fā)覺(jué)問(wèn)題是準(zhǔn)時(shí)解決，這是大家的責(zé)任心問(wèn)題，各部門崗位之間責(zé)任負(fù)責(zé)的事不明確

3、庫(kù)管職責(zé)比較含糊，先將自己的事情做好、再說(shuō)幫忙事項(xiàng)，何強(qiáng)車間主管兼質(zhì)檢員，商品

車失分關(guān)鍵要找到人來(lái)檢測(cè)，拿庫(kù)房的車鑰匙必需在平臺(tái)處記下，質(zhì)損要跟平臺(tái)報(bào)備，手續(xù)包領(lǐng)取必需簽字。都不能由銷售顧問(wèn)自己去拿

4、前臺(tái)接待流程規(guī)范：銷售、售后涉及到交錢帶客戶去收銀室，領(lǐng)錢也需要讓客戶親手到收

銀室領(lǐng)??；事故擦花—李會(huì)；質(zhì)損—汪艷；索賠：漏油報(bào)清晰些，詳細(xì)在哪里漏油，易檢單領(lǐng)材料需把材料領(lǐng)完，幾樣?xùn)|西是否領(lǐng)完

二、會(huì)議決議

1、交車前幾天、提前檢查，PDI必需要做，項(xiàng)目較多，每人一份。車聲前后、左右、大彎

燈、轉(zhuǎn)彎燈共十幾項(xiàng)都要檢查好，商品車有問(wèn)題必需開(kāi)公單。質(zhì)損車必需備注好，鈑金組長(zhǎng)必需交車前檢查一次再次確認(rèn)

2、Call車路上有的車型，客戶等不及需要在其他地方調(diào)車回來(lái)，調(diào)車的費(fèi)用需要由客戶擔(dān)當(dāng)?？蛻粜畔⒌木_?????率必需達(dá)到100%，報(bào)GMAC號(hào)碼如有電話號(hào)碼變動(dòng)跟財(cái)務(wù)改動(dòng)，精確?????率降低

3、車間：學(xué)徒修好車之后，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)檢，當(dāng)事人自己質(zhì)檢一次，員工的責(zé)任心是讓客戶

相信，車間管理加強(qiáng)強(qiáng)度，做到保養(yǎng)流程規(guī)范

工作總結(jié)性會(huì)議紀(jì)要2

會(huì)議時(shí)光：20xx.7.4上午9：00

會(huì)議地點(diǎn)：xxxxx1#樓項(xiàng)目部會(huì)議室

參會(huì)人員：xxx。

會(huì)議目的：1、為總結(jié)20xx年上半年工作，明確突出下半年建設(shè)任務(wù);2、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一熟悉;3、仔細(xì)梳理上半年工作總結(jié)碰到的各種問(wèn)題，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ);4、了解上半年工程部各管理人員工作狀況，為工作考核提供依據(jù)。將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、會(huì)議明確下半年建設(shè)任務(wù)非常艱難，需更進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)

會(huì)議首先傳達(dá)了公司對(duì)三個(gè)項(xiàng)目工期的總體目標(biāo)要求：xxx項(xiàng)目20xx年上半年交房;xxx項(xiàng)目20xx年x月x日交房;xxx項(xiàng)目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會(huì)議要求各個(gè)片區(qū)負(fù)責(zé)人要根據(jù)這個(gè)目標(biāo)自我加壓，催促施工單位統(tǒng)籌支配施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會(huì)議聽(tīng)取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年現(xiàn)場(chǎng)工作的匯報(bào)，xxx項(xiàng)目和xxx項(xiàng)目都存在部分建設(shè)目標(biāo)方案與公司年度建設(shè)目標(biāo)方案相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的緣由既有客觀的時(shí)令政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場(chǎng)各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴(yán)重，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調(diào)節(jié)過(guò)來(lái)，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

二、會(huì)議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的.眾多問(wèn)題和不足

會(huì)議分析了上半年工程管理人員的工作狀況，普遍認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：工作的方式辦法有待調(diào)節(jié)和提升;好的閱歷和資源沒(méi)有利用起來(lái);內(nèi)部橫向的交流溝通不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象;工作的主動(dòng)性、樂(lè)觀性和執(zhí)行力亟待加強(qiáng);工作的預(yù)見(jiàn)性不足，對(duì)后續(xù)一些工作的開(kāi)展難度掌握不準(zhǔn);對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)的能力不強(qiáng)，交流溝通的方式辦法欠缺。

三、會(huì)議就下半年工作明確了以下幾點(diǎn)要求

1、在進(jìn)度方面：要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度，各項(xiàng)目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完美進(jìn)度糾偏制度，通過(guò)預(yù)警、約談等措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理。xxx項(xiàng)目重中之重是加強(qiáng)室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和支配工作，確保雨污水管網(wǎng)領(lǐng)先施工，全部外圍不行控的因素必需提前去摸清，并開(kāi)展相應(yīng)的針對(duì)性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。xxx項(xiàng)目地下車庫(kù)是建設(shè)重點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車庫(kù)進(jìn)度的正常推動(dòng)。

2、在質(zhì)量和安全方面：xxx項(xiàng)目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證xxx項(xiàng)目主樓的質(zhì)量和安全，碰到安全隱患問(wèn)題，寧可停工堅(jiān)定不能帶病作業(yè)。xxx項(xiàng)目的主樓即將進(jìn)入裝點(diǎn)裝修階段，全部樓棟必需堅(jiān)持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后，方可舉行下一步大面積施工。在后期裝點(diǎn)裝修階段，我們每個(gè)管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全。

3、在責(zé)任心方面：要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)隨意識(shí)，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮勉向上的精神面貌，發(fā)揚(yáng)勇?lián)?zé)任，真抓實(shí)干，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

4、在團(tuán)結(jié)配合方面：在工作中要多交流，多溝通，珍惜共事的友情，既能容人之長(zhǎng)，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，樂(lè)觀營(yíng)造合作共事的良好局面。

5、在基礎(chǔ)管理加強(qiáng)年方面：要全面提升工作的預(yù)見(jiàn)性、程序性、方案性和執(zhí)行力，進(jìn)一步完美和細(xì)化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據(jù)，削減工作的任意性，增加工作責(zé)任感。要充分熟悉自己的職責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，不折不扣的落實(shí)各