商業(yè)銀行全面成本管理研究報(bào)告

.PAGE.>--.--考試資料.蘭州交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告**：0812075：王寧專業(yè)：工商管理碩士(MBA)導(dǎo)師姓名及職稱：駱進(jìn)仁教授擬選論文題目：HB銀行全面本錢(qián)管理研究開(kāi)題報(bào)告的主要內(nèi)容1、擬選課題的研究背景：管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，它于20世紀(jì)初伴隨泰勒的科學(xué)管理思想產(chǎn)生，在各類(lèi)企業(yè)的生存和開(kāi)展中扮演著重要的角色。今天的銀行也正在進(jìn)展著全面改革，走向市場(chǎng)，因此管理會(huì)計(jì)在銀行管理中的作用越來(lái)越重要。長(zhǎng)期以來(lái)，在特有的運(yùn)行機(jī)制下，我國(guó)銀行業(yè)形成了重信貸指標(biāo)、輕內(nèi)部管理，重?cái)?shù)量增長(zhǎng)、輕質(zhì)量增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。這種經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)致的后果之一就是不重視管理會(huì)計(jì)，本錢(qián)費(fèi)用觀念冷淡，無(wú)視本錢(qián)效益比。不僅是經(jīng)營(yíng)人員，即便是管理人員，也缺乏必要的本錢(qián)管理理念和技術(shù)手段。從經(jīng)營(yíng)管理的歷史開(kāi)展和現(xiàn)狀看來(lái)，國(guó)外銀行業(yè)在集團(tuán)化的整體經(jīng)營(yíng)管理中充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論，完成了從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)、從本錢(qián)控制向全面本錢(qián)管理的轉(zhuǎn)變。注重分產(chǎn)品、分部門(mén)和分地區(qū)的盈利能力分析；以效益為中心，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品、部門(mén)、客戶乃至員工的本錢(qián)收益分析;以盈利能力為中心，進(jìn)展全行產(chǎn)品定價(jià)、方案預(yù)算管理、業(yè)績(jī)考核；注重在詳實(shí)分析資料的根底上的金融產(chǎn)品創(chuàng)新；依托現(xiàn)代化的信息手段建立銀行管理信息化平臺(tái)。伴隨著越來(lái)越多的外資銀行進(jìn)入國(guó)內(nèi)，國(guó)有商業(yè)銀行遇到有史以來(lái)最大的挑戰(zhàn)，如仍依靠傳統(tǒng)的管理方法，將不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。雖然目前我國(guó)一些商業(yè)銀行在進(jìn)展一些管理制度的優(yōu)化，但管理會(huì)計(jì)的實(shí)際引用較少，以一些商業(yè)銀行高級(jí)管理者為代表的全面本錢(qián)管理的理論已經(jīng)提出，但管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用仍然較少，缺乏較為完善的體系。本論文擬著重從管理會(huì)計(jì)角度進(jìn)展分客戶、分產(chǎn)品盈利性分析，探索突破傳統(tǒng)的控制作業(yè)本錢(qián)管理途徑，借鑒國(guó)際大型商業(yè)銀行的經(jīng)歷進(jìn)展資本金分配管理以及有效實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)進(jìn)展業(yè)績(jī)考核等全面本錢(qián)管理的應(yīng)用問(wèn)題。以期對(duì)目前商業(yè)銀行本錢(qián)管理方法有所創(chuàng)新，從而提高戰(zhàn)略管理技術(shù)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高收益，提高我國(guó)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力。2.擬選課題的國(guó)內(nèi)外動(dòng)態(tài)、水平20世紀(jì)初國(guó)外商業(yè)銀行開(kāi)場(chǎng)注重本錢(qián)管理，經(jīng)過(guò)九十多年來(lái)的探索和開(kāi)展，逐漸形成了全面本錢(qián)管理理論與體系。近半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，全球本錢(qián)管理領(lǐng)域經(jīng)歷了三次較大的本錢(qián)創(chuàng)新浪潮，首次創(chuàng)新使本錢(qián)管理由核算主導(dǎo)型進(jìn)入了生存主導(dǎo)型，即由事后核算為主轉(zhuǎn)向生產(chǎn)控制與事后核算相結(jié)合的方式;第二次創(chuàng)新使本錢(qián)管理從生產(chǎn)主導(dǎo)型走向了動(dòng)因主導(dǎo)型;第三次創(chuàng)新將本錢(qián)管理延伸到了戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，即進(jìn)入到全面本錢(qián)管理時(shí)代。但遺憾的是，每次創(chuàng)新都是以制造業(yè)為原形，缺少對(duì)銀行本錢(qián)管理的同步研究，導(dǎo)致銀行本錢(qián)管理一直嚴(yán)重的滯后于全球本錢(qián)管理創(chuàng)新，直到20世紀(jì)七十年代特別是八十年代以來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮的興起，世界范圍的金融風(fēng)險(xiǎn)此起彼伏，本錢(qián)風(fēng)險(xiǎn)控制才成為各商業(yè)銀行防范金融風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，財(cái)務(wù)本錢(qián)體系得以完善。這時(shí)期，以作業(yè)量基準(zhǔn)本錢(qián)管理為核國(guó)內(nèi)全面本錢(qián)管理理論研究起步較晚。1996年張熙華發(fā)表了"作業(yè)本錢(qián)法在中國(guó)的應(yīng)用前景初析"，將作業(yè)本錢(qián)法引入我國(guó)；2001年，工商銀行行長(zhǎng)姜建清對(duì)全面本錢(qián)管理理論進(jìn)展了闡述，提出了本錢(qián)收入比的概念;2003年，中國(guó)銀行肖偉認(rèn)為全面本錢(qián)管理是一種目標(biāo)責(zé)任管理機(jī)制，以責(zé)任制為核心，以預(yù)算、控制考核為主線，以核算為根底，以業(yè)績(jī)考核為要點(diǎn);2003年張文武認(rèn)為內(nèi)部轉(zhuǎn)移計(jì)價(jià)特別重要，是進(jìn)展客觀業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的根底；2007年陳林龍、王勇在所著的"現(xiàn)代西方商業(yè)銀行核心業(yè)務(wù)管理"中著重闡述了商業(yè)銀行本錢(qián)管理應(yīng)基于銀行價(jià)值管理方面；中國(guó)建立銀行2007編著的"基于價(jià)值的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理"認(rèn)為本錢(qián)管理應(yīng)該與銀行開(kāi)展戰(zhàn)略更嚴(yán)密結(jié)合。心的各種本錢(qián)控制理論與制度在各商業(yè)銀行得以廣泛運(yùn)用。作業(yè)本錢(qián)制度價(jià)值工程理論、價(jià)值鏈分析成為加強(qiáng)本錢(qián)管理措施的有效手段。1987年，RobCooper和RobertKaplan發(fā)表了"本錢(qián)會(huì)計(jì)怎樣系統(tǒng)地扭曲了產(chǎn)品本錢(qián)"，提出了以作業(yè)為根底的本錢(qián)制度，即作業(yè)本錢(qián)制度，是全面本錢(qián)管理理論研究的開(kāi)篇之作。1992年，美國(guó)的恩斯特和楊提出了全面本錢(qián)管理理論框架，指出全面本錢(qián)管理是建立在作業(yè)鏈分析的根底之上，以作業(yè)量根底本錢(qián)為核心制度的包括作業(yè)分析、作業(yè)本錢(qián)制度和持續(xù)的改善為主要內(nèi)容的新的本錢(qián)管理制度。這一理論的提出，標(biāo)志著現(xiàn)代商業(yè)銀行本錢(qián)管理理論得到了實(shí)質(zhì)性的飛躍式開(kāi)展，現(xiàn)代商業(yè)銀行本錢(qián)管理模式進(jìn)入了全面本錢(qián)管理時(shí)代。3.課題的目的、意義根據(jù)我國(guó)商業(yè)銀行全面本錢(qián)管理應(yīng)用現(xiàn)狀，以*商業(yè)銀行本錢(qián)管理模式為例，希望通過(guò)本文論述對(duì)商業(yè)銀行本錢(qián)管理理論研究有所幫助，對(duì)目前商業(yè)銀行管理方法有所創(chuàng)新，從而提高戰(zhàn)略管理技術(shù)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高收益，提高商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力。4.論文研究方法及思路4.1論文研究方法本文擬運(yùn)用商業(yè)銀行管理、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等理論與思想，采用文獻(xiàn)研究法、實(shí)證研究法、定量分析法等研究方法，理論與實(shí)際相結(jié)合，通過(guò)對(duì)*些國(guó)有銀行的調(diào)查研究和資料搜索，重點(diǎn)研究HB銀行全面本錢(qián)管理問(wèn)題。全面本錢(qián)管理理論綜述全面本錢(qián)管理理論綜述商業(yè)銀行全面本錢(qián)管理現(xiàn)狀HB銀行實(shí)施全面本錢(qián)管理的問(wèn)題分析HB銀行實(shí)施全面本錢(qián)管理的策略HB銀行實(shí)施全面本錢(qián)管理的效果分析5．論文的主要組織構(gòu)造本論文的主要構(gòu)造如下：1導(dǎo)論2全面本錢(qián)管理根本理論及研究動(dòng)態(tài)3全面本錢(qián)管理在商業(yè)銀行管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析4HB銀行現(xiàn)行本錢(qián)管理體系及存在的問(wèn)題分析4.1HB銀行概況4.2HB銀行本錢(qián)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題4.3HB銀行本錢(qián)管理問(wèn)題的原因分析5HB銀行實(shí)施全面本錢(qián)管理的完善對(duì)策5.2HB銀行實(shí)施全面本錢(qián)管理的具體對(duì)策確定本錢(qián)責(zé)任中心本錢(qián)核算體系的建立制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格建立本錢(qián)中心的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建適應(yīng)全面本錢(qián)管理的業(yè)務(wù)流程建立全面本錢(qián)管理信息系統(tǒng)6商業(yè)銀行全面本錢(qián)管理應(yīng)用中應(yīng)注意的問(wèn)題7結(jié)論6．本論文的創(chuàng)新點(diǎn)目前國(guó)內(nèi)銀行的本錢(qián)管理還處于"本錢(qián)控制〞方法階段，采取減少預(yù)算、節(jié)約開(kāi)支、控制費(fèi)用等方法。但我國(guó)的長(zhǎng)期的管理體制決定全面本錢(qián)管理推行目前還具有一定的局限性。本文試圖通過(guò)對(duì)全面本錢(qián)管理的根本原理和方法的研究，結(jié)合目前國(guó)內(nèi)外金融財(cái)務(wù)專家對(duì)于全面本錢(qián)管理的研究成果與應(yīng)用實(shí)際，根據(jù)我國(guó)目前商業(yè)銀行組織架構(gòu)實(shí)際，論述其在HB銀行中實(shí)際的應(yīng)用問(wèn)題。通過(guò)實(shí)證分析，證明傳統(tǒng)本錢(qián)計(jì)算方法在銀行產(chǎn)品本錢(qián)計(jì)算中的缺陷與缺乏，進(jìn)一步證實(shí)了HB銀行推行全面本錢(qián)管理的必要性，有效地推行全面本錢(qián)管理。二、論文工作方案。起止時(shí)間主要內(nèi)容簡(jiǎn)述主要工作2013-9--2012-102013-102013-10--2014-042014-04--2014-062014-062014-092014-092014-102014-11論文構(gòu)思，閱讀、收集相關(guān)資料，選題開(kāi)題完成論文整體架構(gòu)，與導(dǎo)師保持聯(lián)系修改論文與導(dǎo)師保持聯(lián)系修改論文，并完成全部論文的撰寫(xiě)工作論文定稿并進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化審核。與指導(dǎo)教師溝通論文定稿并進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化審核。準(zhǔn)備各種材料，與導(dǎo)師積極溝通申請(qǐng)辯論、準(zhǔn)備辯論和辯論

擬定論文研究方向及課題撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告、開(kāi)題調(diào)查、座談、查閱資料，撰寫(xiě)論文，完成論文絕大局部，提交"碩士生中期篩選考核表"通過(guò)中期檢查。撰寫(xiě)論文，提交"論文進(jìn)展報(bào)告"，完成論文預(yù)辯論根據(jù)檢測(cè)修改論文,通過(guò)盲審準(zhǔn)備論文辯論工作單位及MBA中心、提交"論文辯論申請(qǐng)表",進(jìn)入辯論程序并最終順利完成論文辯論修改論文，順利畢業(yè)指導(dǎo)教師〔或指導(dǎo)小組〕意見(jiàn)簽名：年月日考核小組意見(jiàn)□通過(guò)□不通過(guò)考核小組成員簽名：組長(zhǎng)簽名：年月日學(xué)院學(xué)位分委會(huì)意見(jiàn)簽名：年月日備注：該選題報(bào)告一式二份，辦完所有手續(xù)后，一份各學(xué)院存檔，一份交研究生學(xué)院培養(yǎng)辦公室。附：主要參考文獻(xiàn)[1]鄭勤樸.淺析中外商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理差異及借鑒.環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞪望[J].2009.〔9〕：15-16[2]寥嘉馨.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)用中的思考[J].海南金融.2008.〔7〕:25-27[3]殷圓.管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理中的意義及應(yīng)用[J].財(cái)稅金融.200.〔12〕:5-6[4]張靈艷.淺析商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào).2009.〔4〕:12-13[5]胡啟華.商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探析[J].工作研究.2009.〔2〕:13-17[6]陳微、徐艷濱.淺談作業(yè)本錢(qián)法在商業(yè)銀行中的應(yīng)用[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào).2009.〔7〕:8-9[7]付亞和、許玉林.績(jī)效管理[M].：復(fù)旦大學(xué)出版社，2008:36-38.[8]羅伯特.卡普蘭，大衛(wèi)..平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略實(shí)踐[M].：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2009:76-85[9]詹姆斯.W.史密斯.績(jī)效管理.從研究到實(shí)踐[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2011:56-58[10]理查德.斯旺森.績(jī)效分析與改進(jìn)[M].：中國(guó)人民大學(xué)出版社.2010:42-46[11]張德.人力資源開(kāi)發(fā)與管理[M].：清華大學(xué)出版社，2007:66-69[12]韓春劍、齊安甜.中國(guó)城市商業(yè)銀行的