2017年化工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制

--13-5.監(jiān)督檢查分管部門安全職責(zé)的履行和各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正工作中的失職和違章行為10查消防、保衛(wèi)安全及后勤部門安全職責(zé)落實情況不符合要求一項扣2分查現(xiàn)場查記錄6.每年組織兩次滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練。與安全管理部門一起組織一次公司綜合應(yīng)急預(yù)案演練101.未有演練方案不得分2?消防滅火上下半年各一次，頻次不夠每少一次扣5分1?查方案2?查照片、資料7?每月一次組織保衛(wèi)安全、消防等方面的安全檢查工作，并督促隱患整改，每月參加一次班組安全活動101?未組織消防安全檢查不得分檢查出的問題未下達(dá)整改、未閉環(huán)管理一項扣2分未參加班組安全活動扣2分查記錄查整改方案8.負(fù)責(zé)基建項目的規(guī)范施工、驗收審核和外來施工隊伍管理，督促基建部門在施工過程中及時辦理各種票證，禁止無證作業(yè)101?基建項目未進行安全論證、風(fēng)險分析不得分，無證作業(yè)一次扣5分作業(yè)過程中違反相關(guān)安全規(guī)定一次扣2分9?加強對食堂、員工宿舍及勤雜人員的管理，杜絕安全隱患10出現(xiàn)食品安全事故不得分分管部門存在安全隱患一處扣1分10.定期召開分管部門會議,分析在保衛(wèi)、消防等方面的安全動態(tài)，及時解決工作中存在的問題51?未召開部門會議不得分2.每月提交一份消防設(shè)施狀態(tài)和消防能力評估報告，未提交扣5分查記錄面談11.對消防保衛(wèi)科長、總務(wù)后勤部主管的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行考核，并于次月3日前報總經(jīng)理51?未按規(guī)定日期送達(dá)拖延1天扣2分，2.未考核不得分查考核表4.5項目副總的安全職責(zé)在考察、確定新上工程項目時，將項目的安全性放在首位；嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)、政府令等要求，嚴(yán)格設(shè)計施工嚴(yán)肅性；在設(shè)備、機泵及自動控制設(shè)施選型時，采用先進的安全技術(shù)和設(shè)施，提高新項目的本質(zhì)安全水平；負(fù)責(zé)新上工程項目建設(shè)過程中的安全管理和跟進；參與審核公司技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)過程中安全技術(shù)問題；審核重大工藝變更、檢修、施工和隱患整改的安全技術(shù)方案;按時參加包保的關(guān)鍵裝置所在車間的班組活動；按時參加安全管理部門組織的各類安全培訓(xùn)、會議等活動?？己藰?biāo)準(zhǔn)考核人：總經(jīng)理責(zé)任內(nèi)容權(quán)重考核要求及評分考核方法得分1、在考察、確定新上工程項目時，將項目的安全性放在首位20技術(shù)方案中無專篇論述安全技術(shù)問題不得分安全技術(shù)信息不全一項扣1分未能親自參與項目小試安全驗證，并對數(shù)據(jù)分析的不得分；查技術(shù)方案2、認(rèn)真執(zhí)行在設(shè)備、機泵及自動控制設(shè)施選型時，采用先進的安全技術(shù)和設(shè)施，提髙新項目的本質(zhì)安全水平15對國家法律、法規(guī)、政府令等規(guī)定，未在項目設(shè)計、實施階段認(rèn)真執(zhí)行，形成項目驗收障礙的不得分；設(shè)備、機泵選型一臺不符合扣2分自控設(shè)施運行不正常一處扣2分查現(xiàn)場使用情況3、負(fù)責(zé)新上工程項目建設(shè)過程中的安全管理151、未按設(shè)計圖紙施工、過程變更無正規(guī)手續(xù)、給項目驗收帶來障礙的，不得分；2、未在項目實施階段，按照項查事故記錄

目進行程度，按計劃組織各專業(yè)深入檢查，探討設(shè)計和施工合理性的，不得分；3、無施工日志者，缺一天扣1分；4、建設(shè)過程中發(fā)生一次工傷事故不得分4、參與審核公司技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)過程中安全技術(shù)問題15未參與不得分未提出建設(shè)性建議造成改造效果未達(dá)目的扣5分查會議記錄查驗收記錄5、審核重大工藝變更、檢修、施工和隱患整改的安全技術(shù)方案15未參與不得分未對重大工藝變更、檢修、施工和隱患整改的安全技術(shù)方案，組織危害分析者，不得分未認(rèn)真執(zhí)行變更要素過程者不得分；3.未提出建設(shè)性建議造成改造效果未達(dá)目的扣5分查會議記錄查變更效果6、按時參加包保的關(guān)鍵裝置所在車間的班組活動101.未參加班組活動每次扣3分1.包保班組活動記錄7、按時參加安全管理部門組織的各類安全培訓(xùn)、會議等活動101.每缺席一次扣2分2?每遲到、早退一次扣1分查會議簽到表4.6分管合成車間副總的安全職責(zé)責(zé)任范圍在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管二氯車間、煙堿車間的安全生產(chǎn)工作，對兩個車間的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。具體職責(zé)督促兩個車間認(rèn)真執(zhí)行工藝安全操作過程并適時修訂工藝操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；4.6.2.2督促落實兩個車間員工的安全教育和培訓(xùn)情況，杜絕未經(jīng)三級培訓(xùn)人員4.6.2.3督促落實各項安全檢查中提出的安全隱患整改，當(dāng)時不能整改的要制訂防護措施和整改計劃；4.6.2.4督促車間關(guān)鍵裝置、重點部位安全管理措施的落實情況及應(yīng)急救援預(yù)案或處置方案的演練情況；4.6.2.5嚴(yán)格變更程序；組織評審兩個車間大修項目或技術(shù)改造項目的安全風(fēng)險并督促其落實相關(guān)安全措施；4.6.2.6督促車間做好壓力容器、管道、DCS控制及安全附件設(shè)施管理，建立安全設(shè)施管理網(wǎng)絡(luò)，確保安全設(shè)施齊全有效，杜絕停用自控聯(lián)鎖安全設(shè)施行為；4.6.2.7參加安全管理部門組織的各類安全檢查、安全培訓(xùn)、會議等活動；4.6.2.8著力推行行為安全管理，提升下屬部門安全意識，建造良好的安全文化，每月提交一份安全行為觀察表；4.6.2.9對二氯、煙堿兩個車間主任的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行考核，并于次月3日前報總經(jīng)理。4.6.3考核標(biāo)準(zhǔn)考核人：總經(jīng)理責(zé)任內(nèi)容權(quán)重考核要求及評分考核方法得分督促兩個車間嚴(yán)格執(zhí)行工藝安全操作規(guī)程；及時修訂工藝操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度15發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行工藝安全操作規(guī)程現(xiàn)象，—次扣3分檢修或改造驗收后一個月內(nèi)未修訂規(guī)程項扣2分現(xiàn)場督察杳規(guī)程文本2.督促落實兩個車間員工的安全教育和培訓(xùn)情況，杜絕未經(jīng)二級培訓(xùn)人員上崗10車間未制訂安全培訓(xùn)計劃不得分未按照計劃實施扣2分有無證上崗人員一人次扣3分杳計劃杳記錄3.督促落實各項安全檢杳中提出101.兩個車間有未按時整改的隱患項杳驗收記

的安全隱患整改，當(dāng)時不能整改的要制訂防護措施和整改計劃扣2分2.未能整改的隱患未采取安全措施扣2分，未制定整改計劃不得分錄查方案查現(xiàn)場4.督促車間關(guān)鍵裝置、重點部位安全管理措施的落實情況及應(yīng)急救援預(yù)案或處置方案的演練情況15直接分管的管理人員未嚴(yán)格巡查到位并做好記錄，時限、頻次、記錄不實，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分關(guān)鍵裝置重點部位安全措施一項不落實扣2分3?車間上下半年各進行一次演練，每少一次扣2分。4.每月一次參加分管關(guān)鍵裝置的班組活動查現(xiàn)場、員工信息反饋查演練方案查班組活動記錄5.組織評審兩個車間大修項目或技術(shù)改造項目的安全風(fēng)險并督促其落實相關(guān)安全措施10未嚴(yán)格變更程序和各項要素者不得分；技術(shù)改造項目未進行風(fēng)險分析不得分未進行安全評審一項扣3分安全措施未落實一項扣2分1?查方案2.查記錄6.督促車間做好壓力容器、管道、DCS控制及安全附件設(shè)施管理，建立安全設(shè)施管理網(wǎng)絡(luò)，確保安全設(shè)施齊全有效，杜絕停用自控聯(lián)鎖安全設(shè)施行為15特種設(shè)備及附件超期未檢一處扣2分安全設(shè)施不齊全一項扣2分無故停用自控聯(lián)鎖設(shè)施不得分查臺賬查現(xiàn)場7.參加安全管理部門組織的各類安全檢查、安全培訓(xùn)、會議等活動101下屬部門各項活動無計劃性不得分；2.未參加公司級安全檢查一次扣4分3?未能加安全培訓(xùn)、會議一次扣2分查會議記錄8.著力推行行為安全管理,提升下屬部門安全意識，建造良好的安全文化，每月提交一份安全行為觀察表；101?每月3日前提交分管部門安全行為觀察組織推行情況報告，未提交扣3分2?提交自己安全行為觀察表，未提交扣2分查記錄查報告9.對二氯、煙堿兩個車間主任的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行考核，并于次月3日前報總經(jīng)理。5未按規(guī)定日期送達(dá)拖延1天扣2分，未考核不得分查考核表工會主席的安全職責(zé)責(zé)任范圍工會主席依法對公司及各車間、部室安全生產(chǎn)和職業(yè)健康管理工作進行民主監(jiān)督。具體職責(zé)大力宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康的法律法規(guī)，督促公司采納落實；定期或不定期地組織職工代表，對公司安全管理部門及各車間、部室執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康等法律、法規(guī)情況進行檢查，提出解決問題的意見或建議；對制訂或修改安全生產(chǎn)的規(guī)章制度提出意見或建議；組織開展以提高安全生產(chǎn)水平、保障員工作業(yè)安全為主要內(nèi)容的勞動競賽，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，普及安全生產(chǎn)知識和應(yīng)急救援常識，提高員工安全生產(chǎn)意識；配合生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部，不斷改善員工作業(yè)場所勞動條件、保證作業(yè)場所粉塵、噪聲、有毒有害氣體濃度符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；督促安全管理部門建立員工職業(yè)健康檔案，每年一次做好員工職業(yè)健康檢查工作；開展安全文化建設(shè)，督促教育員工遵章守紀(jì)、杜絕違章，對有明顯危及員工生產(chǎn)安全和可能造成重大財產(chǎn)損失的隱患，及時向公司提出停止生產(chǎn)、進行處理的要求；把安全生產(chǎn)方面的問題，列入工會代表大會的議題進行審議；按時參加安全管理部門組織的各類安全培訓(xùn)、會議等活動?？己藰?biāo)準(zhǔn)考核人：執(zhí)行董事責(zé)任內(nèi)容權(quán)考核要求及評分考核方法得分

重1.大力宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康的法律法規(guī)，督促公司采納落實10未采取有效的方式宣傳安全生產(chǎn)有關(guān)要求扣2分未督促公司落實扣1分1查宣傳材料2查書面建議2.定期或不定期地組織職工代表，對公司安全管理部門及各車間、部室執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康等法律、法規(guī)情況進行檢查，提出解決問題的意見或建議15未組織工會代表進行檢查扣5分（上下半年各一次）未提出意見或建議扣5分1查記錄2查封面建議3.對制訂或修改安全生產(chǎn)的規(guī)章制度提出意見或建議15未形成書面意見一項扣5分查記錄4.組織開展以提髙安全生產(chǎn)水平、保障員工作業(yè)安全為主要內(nèi)容的勞動競賽，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，普及安全生產(chǎn)知識和應(yīng)急救援常識，提髙員工安全生產(chǎn)意識10未組織安全生產(chǎn)勞動競賽不得分未配合安全、人事對員工進行安全生產(chǎn)知識和應(yīng)急救援知識宣傳、競賽扣5分1.方案2?查宣傳材料3.競賽方案5?配合生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部，不斷改善員工作業(yè)場所勞動條件、保證作業(yè)場所粉塵、噪聲、有毒有害氣體濃度符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)10作業(yè)場所超標(biāo)一處扣2分查檢測記錄6.督促安全管理部門建立員工職業(yè)健康檔案，每年一次做好員工職業(yè)健康檢查工作101.未督促職業(yè)健康檢查扣5分查檔案查檢查報告單7?開展安全文化建設(shè)，督促教育員工遵章守紀(jì)、杜絕違章，對有明顯危及員工生產(chǎn)安全和可能造成重大財產(chǎn)損失的隱患，及時向公司提出停止生產(chǎn)、進行處理的要求10安全文化建設(shè)有瑕疵扣3~5分未提出有意義的建議扣3分1?查方案、查載體2.書面建議8.把安全生產(chǎn)方面的問題，列入工會代表大會的議題進行審議10工會代表大會中未有安全生產(chǎn)的議題扣5分查大會議題9.按時參加安全管理部門組織的各類安全培訓(xùn)、會議等活動101.每缺席一次扣2分2?每遲到、早退一次扣1分查會議簽到表總經(jīng)理助理的安全職責(zé)責(zé)任范圍在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助公司分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（安全總監(jiān)）管理安全管理部和環(huán)保運行中心工作。具體職責(zé)督促安全管理部組織制定公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；領(lǐng)導(dǎo)督促落實公司重大危險源和關(guān)鍵裝置、重點部位的安全管理措施；組織、參與公司應(yīng)急救援預(yù)案演練；組織、參與公司各類安全生產(chǎn)檢查，排查事故隱患并督促相關(guān)單位按時進行整改；組織推行并持續(xù)改進公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；督促安全管理部門做好職業(yè)衛(wèi)生管理工作，保障員工職業(yè)健康；督促環(huán)保運行中心做好事故狀態(tài)下廢水的收集和處理，杜絕次生事故發(fā)生；督促環(huán)保運行中心做好焚燒爐等特種設(shè)備、安全設(shè)施的定期檢驗，杜絕超期使用；定期參加安全管理部門組織的安全會議和培訓(xùn)學(xué)習(xí)；著力推行行為安全管理，提升下屬部門安全意識，建造良好的安全文化，每月提交一份安全行為觀察表；定期對安全管理部長、環(huán)保運行車間主任的安全職責(zé)進行考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)考核人：分管安全負(fù)責(zé)人責(zé)任內(nèi)容權(quán)重考核要求及評分考核方法得分

1.領(lǐng)導(dǎo)督促安全管理部組織制定公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案101.未制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急救援預(yù)案扣2分2?預(yù)案未備案扣5分查制度文本查備案證明2.領(lǐng)導(dǎo)督促落實公司重大危險源和關(guān)鍵裝置、重點部位的安全管理措施10安全管理措施一項不達(dá)要求扣2分查計劃查記錄3?組織、參與公司應(yīng)急救援預(yù)案演練10公司級綜合演練未組織不得分未有整改完善措施扣2分記錄不全扣1分1?查照片2.查方案、記錄4?組織、參與公司各類安全生產(chǎn)檢查，排查事故隱患并督促相關(guān)單位按時進行整改101.未參加公司級安全檢查一次扣5分2?隱患未下達(dá)整改指令、未實行閉環(huán)管理一項扣2分3?未根據(jù)隱患排查情況，提出改進安全管理的建議一項扣2分1.查方案2?查照片、資料5.組織推行并持續(xù)改進公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)10未能保持安全標(biāo)準(zhǔn)化稱號不得分安全標(biāo)準(zhǔn)化一項不符合扣0.5分查證書查現(xiàn)場或資料6.督促安全管理部門做好職業(yè)衛(wèi)生管理工作，保障員工職業(yè)健康10出現(xiàn)職業(yè)病或疑似職業(yè)病例一例扣5分查體檢報告7.督促環(huán)保運行中心做好事故狀態(tài)下廢水的收集和處理，杜絕次生事故發(fā)生10事故狀態(tài)下廢水無序排放扣5分發(fā)生次生事故不得分查現(xiàn)場8.督促環(huán)保運行中心做好焚燒爐等特種設(shè)備、安全設(shè)施的定期檢驗，杜絕超期使用10超期未檢一項扣2分查現(xiàn)場或檢測報告書9.定期參加安全管理部門組織的安全會議和培訓(xùn)學(xué)習(xí)101.每缺席一次扣2分2?每遲到、早退一次扣1分查會議記錄10.著力推行行為安全管理,提升下屬部門安全意識，建造良好的安全文化，每月提交一份安全行為觀察表51?每月3日前提交分管部門安全行為觀察組織推行情況報告，未提交扣3分2?提交自己安全行為觀察表，未提交扣2分11次月1日前對安全管理部長、環(huán)保運行車間主任的安全職責(zé)進行考51?未進行考核不得分2.未按時完成拖延一天扣2分查考核報表核，并報安全總監(jiān)4.9總經(jīng)理助理（兼生產(chǎn)技術(shù)部部長）的安全職責(zé)責(zé)任范圍在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司安全技術(shù)工作。具體職責(zé)在保證安全的前提下，組織生產(chǎn)計劃的實施；參加公司組織的安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)；組織編制或修訂工藝技術(shù)規(guī)程，對安全操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進行檢查和考核；負(fù)責(zé)工藝安全管理工作，推行工藝安全管理各要素的正確施行，定期組織工藝安全、工藝技術(shù)安全檢查，及時改進技術(shù)上存在的問題；負(fù)責(zé)各車間工藝技術(shù)、設(shè)備變更方案的初審；協(xié)助總經(jīng)理組織審查新建項目、技術(shù)改造項目設(shè)計方案；負(fù)責(zé)原料、產(chǎn)品及中間體，特別是新項目相關(guān)介質(zhì)的安全信息收集與管理；負(fù)責(zé)合成實驗室和制劑實驗室各類試驗設(shè)備的安全運行；參與生產(chǎn)事故的調(diào)查分析，提出處理建議和整改措施；負(fù)責(zé)制定和審核動火作業(yè)時的吹掃、處理方案以及現(xiàn)場盲板的加拆檢查確認(rèn)；按時參加安全管理部門組織的各類安全培訓(xùn)、會議等活動。著力推行行為安全管理，提升下屬部門安全意識，建造良好的安全文化，親自參與并組織，每月提交一份行為觀察表；對品質(zhì)管理部長及直接分管人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行考核，并于次月3日前報總經(jīng)理。

考核標(biāo)準(zhǔn)考核人：總經(jīng)理責(zé)任內(nèi)容權(quán)重考核要求及評分考核方法得分1.在保證安全的前提下，組織生產(chǎn)計劃的實施81.在安排生產(chǎn)計劃時未安排安全的內(nèi)容一次扣5分2?不做風(fēng)險分析，下發(fā)無規(guī)程、非常規(guī)市場計劃不得分查會議記錄查生產(chǎn)計劃2.參加公司組織的安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)101.未參加公司組織的安全檢查一次扣3分2?對安全情況不了解扣3~5分查簽到座談3.組織編制或修訂工藝技術(shù)規(guī)程，對安全操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進行檢查和考核8未及時修訂各種規(guī)程不得分對工藝紀(jì)律執(zhí)行情況每周進行一次檢查，少組織一次扣3分對違反操作規(guī)程行為未處罰一次扣2分查文本查記錄3?查罰款記錄4.強化工藝安全管理工作，負(fù)責(zé)工藝技術(shù)管理工作，及時提醒和跟蹤工藝安全管理規(guī)范各要素實施；組織工藝技術(shù)方面安全檢查，及時改進技術(shù)上存在的問題，推廣先進技術(shù)和安全裝置10每年12月底前對《工藝安全規(guī)范》各要素施行情況進行評估，并提出修改建議，不評估不得分工藝設(shè)備存在隱患未有技術(shù)措施計劃一項扣3分查現(xiàn)場與員工座談5?負(fù)責(zé)各車間工藝技術(shù)、設(shè)備變更方案的初審10未及時審定并提出建議一項扣2分實施未審定的方案一項扣5分查記錄查方案查現(xiàn)場6.協(xié)助總經(jīng)理組織審查新建項目、技術(shù)改造項目設(shè)計方案7新建項目不符合規(guī)范要求一處扣3分1?查方案2.查現(xiàn)場7?負(fù)責(zé)原料、產(chǎn)品及中間體，特別是新項目相關(guān)介質(zhì)的工藝安全信息收集與管理10工藝安全信息不全一項扣2分1..查臺賬記錄8.負(fù)責(zé)合成實驗室和制劑實驗室各類試驗設(shè)備的安全運行5未建立實驗室安全設(shè)施臺賬扣3分安全設(shè)施未正常運行一處扣1分1?查臺賬查現(xiàn)場查記錄

3.每月一次對兩個實驗室的安全設(shè)施進行檢查，并建立檢查記錄，未組織檢查不得分9.參與生產(chǎn)事故的調(diào)查分析，提出處理建議和整改措施10未參與生產(chǎn)事故調(diào)查一次扣5分查簽到記錄10負(fù)責(zé)制定和審核動火作業(yè)時的吹掃、處理方案以及現(xiàn)場盲板的加拆檢查確認(rèn)51?動火作業(yè)未制定吹掃、處理方案和現(xiàn)場盲板加拆檢查不得分2.一處不符合要求扣2分查吹掃、處理方案查現(xiàn)場11.按時參加安全管理部門組織的各類安全培訓(xùn)、會議等活動，51.每缺席一次扣2分2?每遲到、早退一次扣1分查會議簽到表查觀察表12.著力推行行為安全管理，提升下屬部門安全意識，建造良好的安全文化，每月提交一份安全行為觀察表；71.每月3日前提交分管部門安全行為觀察組織推行情況報告，未提交扣3分2?提交自己安全行為觀察表，未提交扣2分13.對品質(zhì)管理部長及所屬人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行考核，并于次月3日前報總經(jīng)理5未進行考核不得分未按時完成匯總拖延一天扣2分查考核報表查考核匯總表4.10安全管理部部長的安全職責(zé)責(zé)任范圍在安全生產(chǎn)分管負(fù)責(zé)人（安全總監(jiān)）和總經(jīng)理助理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作。具體職責(zé)組織或參與擬訂公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；組織或者參與公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，并如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況；督促落實公司重大危險源的安全管理措施；組織或參與公司級應(yīng)急救援演練，督促指導(dǎo)車間專項應(yīng)急救援預(yù)案及現(xiàn)場處置方案的演練；檢查公司的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進安全生產(chǎn)管理的建議；制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；督促落實公司的安全生產(chǎn)整改措施；組織推進公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；負(fù)責(zé)公司職業(yè)衛(wèi)生管理工作，保障員工的職業(yè)健康；每月提交一份安全行為觀察表；對各車間、部室進行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，并于次月10日前將考核結(jié)果匯總報執(zhí)行董事簽批。考核標(biāo)準(zhǔn)考核人：總經(jīng)理助理責(zé)任內(nèi)容權(quán)重考核要求及評分考核方法得分1.組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案15未制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急救援預(yù)案一項扣6分未及時修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急救援預(yù)案扣2分3?預(yù)案未備案扣5分1?查制度文本查文件查備案證明2.組織公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，并如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況10未制訂安全教育和培訓(xùn)計劃不得分記錄不實一處扣2分查計劃查記錄3.督促落實重大危險源的安全管理措施10重大危險源未辨識分級不得分安全管理措施一項不達(dá)要求扣2分不能立即整改的未制訂防護措施或整改計劃一項扣5分1.查現(xiàn)場2?查文件、記錄4?組織公司級應(yīng)急救援演練10每年綜合演練未組織不得分1?查照片2?查方案、記錄5?檢查公司的安全生產(chǎn)狀況，101.每周一次專項檢查，頻次每少一次1?查方案

及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進安全生產(chǎn)管理的建議扣2分2?隱患未下達(dá)整改指令、未實行閉環(huán)管理一項扣2分3.未根據(jù)隱患排查情況，提出改進安全管理的建議一項扣2分2?查照片、資料6?制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為10檢查時未制止糾正違章一項扣2分自己違章指揮造成不希望后果不得分走訪員工查檢查記錄7.督促落實公司的安全生產(chǎn)整改措施10各部門安全整改措施或方案未按計劃整改，督促不力一項扣2分查措施計劃面談8.組織推進公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)10未能保持安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)資格不得分安全標(biāo)準(zhǔn)化未有效運行，存在較大瑕疵一項扣2分查證書查現(xiàn)場或資料9.負(fù)責(zé)公司職業(yè)病衛(wèi)生管理工作，保障員工的職業(yè)健康5出現(xiàn)職業(yè)病或疑似職業(yè)病例一例扣5分職業(yè)危害現(xiàn)場檢測合格率98%，每低一個百分點扣2分查體檢報告查檢測報告10每月提交一份安全行為觀察表5次月3日前未提交不得分查觀察表11次月1日前完成對各車間部室安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，確定其獎金總額，并于次月10日前將報執(zhí)行董事簽批5未按時完成拖延一天扣2分查考核報表查考核匯總表4.11設(shè)備管理部部長的安全職責(zé)責(zé)任范圍在安全生產(chǎn)分管負(fù)責(zé)人（安全總監(jiān)）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司設(shè)備及特種設(shè)備、安全附件以及安全設(shè)施管理。具體職責(zé)貫徹國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范關(guān)于設(shè)備制造，安裝、檢修、維護保養(yǎng)方面的安全規(guī)程和規(guī)定，做好主管業(yè)務(wù)范圍的安全工作；負(fù)責(zé)制定動力設(shè)備的安全操作規(guī)程，并檢查、考核各車間、部門執(zhí)行規(guī)程情況；負(fù)責(zé)公司各種機械、設(shè)備、電氣、儀表、管線、采暖通風(fēng)等裝置的選型及安全設(shè)施管理，防止不符合安全等級要求的設(shè)備進入生產(chǎn)現(xiàn)場；負(fù)責(zé)組織起重機械，鍋爐，氣瓶，計量儀表、壓力容器，壓力管道及安全附件等特種設(shè)備的日常管理、定期檢測、檢驗工作，防止超期未檢；制訂或?qū)彾ㄓ嘘P(guān)設(shè)備改造方案，組織編制設(shè)備安全措施計劃，并確保實施；負(fù)責(zé)公司泄漏管理制度的制訂及泄漏考核評比工作；監(jiān)督各車間、部門各類設(shè)備的正確使用，防止發(fā)生事故；編制公司通用設(shè)備的操作規(guī)程、維修規(guī)程并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查分析，提出處理建議和防止事故再發(fā)生的改進措施；負(fù)責(zé)制定和審核安全作業(yè)方案，督促檢查施工單位制定施工方案及現(xiàn)場安全、技術(shù)交底工作；按時參加安全管理部門組織的各類安全培訓(xùn)、會議等活動；4.11.2.12對直接分管人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行考核，并于次月3日前報分管副總考核標(biāo)準(zhǔn)考核人：分管副總責(zé)任內(nèi)容權(quán)重考核要求及評分考核方法得分1.貫徹國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范關(guān)于設(shè)備制造，安裝、檢修、維護保養(yǎng)方面的安全規(guī)程和規(guī)定，做好主管業(yè)務(wù)范圍的安全工作10在設(shè)備安裝、檢修和維修、保養(yǎng)方面不符合安全規(guī)定一項扣2分查材料查現(xiàn)場2.負(fù)責(zé)制定動力設(shè)備的安全操作規(guī)101.未制訂動力設(shè)備操作規(guī)程一項1.查文件

程，并檢查、考核各車間、部門執(zhí)行規(guī)程情況扣2分未有考核方案扣5分有方案未進行考核扣5分2.查考核記錄3?負(fù)責(zé)公司各種機械、設(shè)備、電氣、儀表、管線、采暖通風(fēng)等裝置的選型及安全設(shè)施管理，防止不符合安全等級要求的設(shè)備進入生產(chǎn)現(xiàn)場10各類設(shè)備選型一項不符合規(guī)范要求扣2分查現(xiàn)場4?負(fù)責(zé)組織起重機械，鍋爐，氣瓶，計量儀表、壓力容器，壓力管道及安全附件等特種設(shè)備的日常管理、定期檢測、檢驗工作，防止超期未檢101?未建立特種設(shè)備檔案不得分特種設(shè)備超期未檢一項扣2分特種設(shè)備日常檢查保養(yǎng)一項不符合扣2分查檔案查現(xiàn)場查記錄5.制訂或?qū)彾ㄓ嘘P(guān)設(shè)備改造方案，組織編制設(shè)備安全措施計劃，并確保實施10按要求制訂設(shè)備安全措施計劃，不符合要求一項扣2分查記錄6.負(fù)責(zé)公司泄漏管理制度的制訂及泄漏考核評比工作10未制定制度不得分考核面未達(dá)規(guī)定要求扣3分1?查制度文本2.考核記錄7?監(jiān)督各車間、部門設(shè)備的正確使用，防止發(fā)生事故101?無巡查不得分2?有巡查無記錄扣4分查記錄8.編制公司通用設(shè)備的操作規(guī)程、維修規(guī)程并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況101?未編制通用設(shè)備規(guī)程不得分未及時修訂一項扣2分未檢查執(zhí)行情況扣2分查規(guī)程文本查檢查記錄9.負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查分析，提出處理建議和防止事故再發(fā)生的改進措施5未參與設(shè)備事故調(diào)查不得分未提出建設(shè)性意見一次扣3分1?查簽到記錄2.查記錄10負(fù)責(zé)制定和審核安全作業(yè)方案，督促檢查施工單位制定施工方案及現(xiàn)場安全、技術(shù)交底工作5特殊作業(yè)時未制定安全作業(yè)方案不得分作業(yè)人員中一人不了解作業(yè)現(xiàn)場隱患扣1分1?查方案2.查現(xiàn)場11.按時參加安全管理部門組織的各類安全培訓(xùn)、會議等活動51.每缺席一次扣2分2?每遲到、早退一次扣1分查會議簽到表12.對直接分管人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行考核，并于次月1日前報分管副總5未進行考核不得分未按時完成匯總拖延一天扣2分查考核報表查考核匯總表4.12合成車間主任的安全職責(zé)責(zé)任范圍車間主任是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本車間的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。具體職責(zé)保證國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度在本車間的貫徹執(zhí)行，做到車間生產(chǎn)與安全生產(chǎn)同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。組織擬定本車間的安全生產(chǎn)年度、季度、月度計劃；每月一次召開安全專題會議，聽取安全員的工作匯報，及時解決生產(chǎn)中的安全問題。參與擬定、修訂本車間工藝操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；組織擬定本車間安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，對員工進行經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)，落實新員工二、三級安全教育，組織班組日常安全活動等，并如實記錄；定期考核員工對崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施的掌握情況；負(fù)責(zé)落實各類安全檢查提出的安全隱患及整改措施，不能及時整改的隱患在制訂安全措施后編制整改計劃；定期組織車間應(yīng)急救援預(yù)案或應(yīng)急處置方案的演練；負(fù)責(zé)每周一次組織車間的安全檢查、危險源辨識、風(fēng)險預(yù)判活動，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織整改直至消除；負(fù)責(zé)車間各類設(shè)備、裝置的檢修維護，確保設(shè)備、安全附件、安全設(shè)施處于完好狀態(tài)；接到事故報告后，要保護好事故現(xiàn)場，立即采取有效措施組織救援，同時及時上報安全管理部或分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。對本車間發(fā)生的險情和輕微事故，及時組織調(diào)查處理并將處理情況報安全管理部；負(fù)責(zé)本車間安全防護用品采購計劃的編制，按時領(lǐng)取、發(fā)放并督促員工正確佩戴和使用勞動防護用品；大修項目或危險性較大的檢修項目，要進行風(fēng)險分析，制訂安全技術(shù)措施計劃并落實到位；4.12.2.14負(fù)責(zé)本車間DCS控制等安全聯(lián)鎖裝置的完好有效運行，對未經(jīng)審批停用報警聯(lián)鎖系統(tǒng)負(fù)責(zé)；建立健全本車間消防管理網(wǎng)絡(luò)，指定專人對本車間的消防設(shè)施進行經(jīng)常性的維護、保養(yǎng)和定期檢測；按時參加安全管理部門組織的各類安全培訓(xùn)、會議等活動；著力推行行為安全管理，提升下屬部門安全意識，建造良好的安全文化，每月提交一份安全行為觀察表；對直接分管人員進行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，并于次月1日前報分管副總，并督促副車間主任、工段長、班組長對下屬人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)考核人：總經(jīng)理或分管副總責(zé)任內(nèi)容權(quán)重考核要求及評分考核方法得分1.保證國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度在本車間的貫徹執(zhí)行，做到車間生產(chǎn)與安全生產(chǎn)“五同時”4每月總結(jié)生產(chǎn)時未總結(jié)安全生產(chǎn)工作不得分；安全工作總結(jié)不全面扣1~2分查總結(jié)2.組織擬定本車間的安全生產(chǎn)年度、季度、月度計劃4未擬定不得分未按計劃執(zhí)行扣1~2分查計劃3?每月一次召開安全專題會議，聽取安全員的工作匯報，及時解決生產(chǎn)中的安全問題。4未如開總結(jié)會不得分查記錄4.擬定、修訂本車間工藝操作規(guī)41.未制訂安全規(guī)程不得分1.查規(guī)程文

程、安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；2.規(guī)程未得到落實一處扣2分本2.計劃5.組織擬定本車間安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，對員工進行經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)，落實新員工二、三級安全教育，組織班組日常安全活動等，并如實記錄4未制訂安全培訓(xùn)計劃不得分新員工未進行安全教育即上崗一人次扣2分未做安全教育記錄不得分安全教育和培訓(xùn)記錄不實扣3分查計劃查記錄6.定期考核員工對崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施的掌握情況6每季度一次考核，未考核不得分每少一人次扣1分查試卷7.負(fù)責(zé)落實各類安全檢查提出的安全隱患及整改措施，不能及時整改的隱患在制訂安全措施后編制整改計劃7未按時完成整改計劃一項扣2分不能整改的未采取臨時措施扣3分查現(xiàn)場查記錄8.定期組織車間應(yīng)急救援預(yù)案或應(yīng)急處置方案的演練8上下半年各一次演練，頻次少一次扣3分現(xiàn)場處置方案少一次扣2分1?查方案2.查記錄9?負(fù)責(zé)組織車間的安全檢查、隱患排查，并消除隱患81?每周一次安全檢查，頻次不足少一次扣2分2.查出的安全隱患未整改一項扣2分查記錄10.負(fù)責(zé)車間各類設(shè)備、附件及安全設(shè)施的正常運行，杜絕跑冒滴漏4設(shè)備一處泄漏扣1分安全設(shè)施一處不完好扣2分查會議記錄11.對本車間發(fā)生的輕微事故，及時組織調(diào)查、處理并將處理情況上報安全管理部6未及時處理輕微事故不得分未報安全管理部扣2分查記錄查報告12.負(fù)責(zé)車間安全防護用品采購計劃的編制，按時領(lǐng)取、發(fā)放并督促員工正確佩戴勞動防護用品81?每月25日前未提報采購計劃拖一天扣1分未建立發(fā)放臺賬扣2分員工未正確佩戴防護用品一人次扣1分1.查計劃2?查臺賬3.查現(xiàn)場13.大修或技改項目，要進行風(fēng)險分析，制訂安全技術(shù)措施計劃并落實到位6未進行風(fēng)險分析一項扣2分措施未落實一項扣1分1?查方案2.查現(xiàn)場14?負(fù)責(zé)車間DCS控制等安全聯(lián)鎖8報警聯(lián)鎖裝置未正常運行一項扣4查現(xiàn)場

裝置的完好有效運行，對未經(jīng)審批停用報警聯(lián)鎖系統(tǒng)負(fù)責(zé)分15.建立健全本車間消防管理網(wǎng)絡(luò)，指定專人對本車間的消防設(shè)施進行經(jīng)常性的維護、保養(yǎng)和定期檢測61?未建立防火責(zé)任網(wǎng)絡(luò)不得分2.消防設(shè)施一處不完好扣2分查檔案資料查現(xiàn)場16.按時參加安全管理部門組織的各類安全培訓(xùn)、會議等活動51.每缺席一次扣2分2?每遲到、早退一次扣1分查會議簽到表17.著力推行行為安全管理，提升下屬部門安全意識，建造良好的安全文化，每月提交一份安全行為觀察表31?每月3日前提交分管部門安全行為觀察組織推行情況報告，未提交扣3分2?提交自己安全行為觀察表，未提交扣2分18.對直接分管人員進行安全生產(chǎn)責(zé)任制進行考核，并于次月1日前交總經(jīng)理或分管副總，并督促副主任、工段長、班組長對下屬人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核51?未進行考核不得分每拖延1天扣2分副主任、工段長、班組長未按時完成考核扣2分查考核表4.13制劑分廠廠長的安全職責(zé)責(zé)任范圍制劑分廠廠長是制劑分廠安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對制劑分廠的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。具體職責(zé)保證國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度在本車間的貫徹執(zhí)行，做到車間生產(chǎn)與安全生產(chǎn)同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。組織擬定本車間的安全生產(chǎn)年度、季度、月度計劃；每月一次召開安全專題會議，聽取安全員的工作匯報，及時解決生產(chǎn)中的安全問題。擬定、修訂制劑分廠工藝操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；對員工進行經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)，定期考核員工安全知識掌握情況；落實新員工二、三級安全教育，組織班組日常安全活動等，并如實記錄；負(fù)責(zé)落實各類安全檢查提出的安全隱患及整改措施，不能及時整改的隱患在制訂安全措施后編制整改計劃；定期組織分廠應(yīng)急救援預(yù)案或應(yīng)急處置方案的演練；負(fù)責(zé)組織分廠的安全檢查、隱患排查，并消除隱患；負(fù)責(zé)分廠各類設(shè)備、附件及安全設(shè)施的正常運行，杜絕跑冒滴漏；接到事故報告后，要保護好事故現(xiàn)場，立即采取有效措施組織救援，同時及時上報安全管理部或分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。對本分廠發(fā)生的險情和輕微事故及時組織調(diào)查處理并將處理情況報安全管理部；負(fù)責(zé)本分廠安全防護用品采購計劃的編制，按時領(lǐng)取、發(fā)放并督促員工正確佩戴和使用勞動防護用品；大修項目或危險性較大的檢修項目，要進行風(fēng)險分析，制訂安全技術(shù)措施計劃并落實到位；4.13.2.13負(fù)責(zé)本分廠DCS控制等安全聯(lián)鎖裝置的完好有效運行，對未經(jīng)審批停用報警聯(lián)鎖系統(tǒng)負(fù)責(zé)；建立健全本分廠消防管理網(wǎng)絡(luò)，指定專人對本分廠的消防設(shè)施進行經(jīng)常性的維護、保養(yǎng)和定期檢測；按時參加安全管理部門組織的各類安全培訓(xùn)、會議等活動；著力推行行為安全管理，提升下屬部門安全意識，建造良好的安全文化，每月提交一份安全行為觀察表；4.13.2.17對直接分管人員進行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，并于次月3日前報總經(jīng)理，并督促車間主任、科長、班組長對下屬人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。考核標(biāo)準(zhǔn)

考核人：總經(jīng)理責(zé)任內(nèi)容權(quán)重考核要求及評分考核方法得分1.保證國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度在本車間的貫徹執(zhí)行，做到車間生產(chǎn)與安全生產(chǎn)“五同時”4每月總結(jié)生產(chǎn)時未總結(jié)安全生產(chǎn)工作不得分；安全工作總結(jié)不全面扣1~2分查總結(jié)2.組織擬定本車間的安全生產(chǎn)年度、季度、月度計劃4未擬定不得分未按計劃執(zhí)行扣1~2分查計劃3?每月一次召開安全專題會議，聽取安全員的工作匯報，及時解決生產(chǎn)中的安全問題。4未如開總結(jié)會不得分查記錄4.擬定、修訂制劑分廠工藝操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；4未制訂安全規(guī)程不得分規(guī)程未得到落實一處扣2分查規(guī)程文本計劃5.對員工進行經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)，落實新員工二、三級安全教育，組織班組日常安全活動等，并如實記錄41.未制訂安全培訓(xùn)計劃不得分2?新員工未進行安全教育即上崗一人次扣2分；未做安全教育記錄不得分安全教育和培訓(xùn)記錄不實扣3分每季度一次考核，未考核不得分查計劃查記錄6.負(fù)責(zé)落實各類安全檢查提出的安全隱患及整改措施，不能及時整改的隱患在制訂安全措施后編制整改計劃7未按時完成整改計劃一項扣2分不能整改的未采取臨時措施扣3分查現(xiàn)場查記錄7.定期組織分廠應(yīng)急救援預(yù)案或應(yīng)急處置方案的演練8上下半年各一次演練，頻次少一次扣3分現(xiàn)場處置方案少一次扣2分1?查方案2.查記錄8.負(fù)責(zé)組織分廠的安全檢查、隱患排查，并消除隱患81?每周一次安全檢查，頻次不足少一次扣2分2.查出的安全隱患未整改一項扣2分查記錄

9.負(fù)責(zé)分廠各類設(shè)備、附件及安全設(shè)施的正常運行，杜絕跑冒滴漏4設(shè)備一處泄漏扣1分安全設(shè)施一處不完好扣2分查會議記錄10.對本分廠發(fā)生的輕微事故，及時組織調(diào)查、處理并將處理情況上報安全管理部6未及時處理輕微事故不得分未報安全管理部扣2分查記錄查報告11.負(fù)責(zé)分廠安全防護用品采購計劃的編制，按時領(lǐng)取、發(fā)放并督促員工正確佩戴勞動防護用品81?每月25日前未提報采購計劃拖一天扣1分未建立發(fā)放臺賬扣2分員工未正確佩戴防護用品一人次扣1分1.查計劃2?查臺賬3.查現(xiàn)場12.大修或技改項目，要進行風(fēng)險分析，制訂安全技術(shù)措施計劃并落實到位6未進行風(fēng)險分析一項扣2分措施未落實一項扣1分1?查方案2.查現(xiàn)場13.負(fù)責(zé)分廠DCS控制等安全聯(lián)鎖裝置的完好有效運行，對未經(jīng)審批停用報警聯(lián)鎖系統(tǒng)負(fù)責(zé)8報警聯(lián)鎖裝置未正常運行一項扣4分查現(xiàn)場14.建立健全本分廠消防管理網(wǎng)絡(luò)，指定專人對本分廠的消防設(shè)施進行經(jīng)常性的維護、保養(yǎng)和定期檢測61?未建立防火責(zé)任網(wǎng)絡(luò)不得分2.消防設(shè)施一處不完好扣2分查檔案資料查現(xiàn)場15.按時參加安全管理部門組織的各類安全培訓(xùn)、會議等活動51.每缺席一次扣2分2?每遲到、早退一次扣1分查會議簽到表16.著力推行行為安全管理，提升下屬部門安全意識，建造良好的安全文化，親自參與并組織，每月提交一份安全行為觀察表；71.每月3日前提交分管部門安全行為觀察組織推行情況報告，未提交扣3分2?提交自己安全行為觀察表，未提交扣2分查記錄查報告17.對直接分管人員進行安全生產(chǎn)責(zé)任制進行考核，并于次月3日前交總經(jīng)理，并督促車間主任、科長、班組長對下屬人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核71?未進行考核不得分2.每拖延1天扣2分3?車間主任、科長、班組長未按時完成考核扣2分查考核表4.14動力車間主任的安全職責(zé)責(zé)任范圍負(fù)責(zé)公司蒸汽鍋爐、熱載體爐、冷凍站、空壓設(shè)備系統(tǒng)、供水系統(tǒng)和強弱電系統(tǒng)的安全運行以及機修工段的管理，是動力車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。具體職責(zé)嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行蒸汽鍋爐、熱載體爐、氨制冷系統(tǒng)、冷水機組、空氣壓縮機、循環(huán)水處理、變配電系統(tǒng)及機修工段的安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；并適時修訂；編制本車間安全技術(shù)措施計劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；對本車間員工進行經(jīng)常性的安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，使全體員工熟悉本崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，并定期考試考核；督促落實新員工車間級、班組級安全教育和培訓(xùn)，考核合格后方可上崗；定期進行車間級安全檢查，并督促落實隱患整改措施，無力整改的隱患及時書面上報；負(fù)責(zé)落實鍋爐、油爐、氨制冷等關(guān)鍵裝置安全管理措施的落實情況，并定期組織專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案的演練；負(fù)責(zé)對本單位發(fā)生的輕微事故或違章事故，按照“四不放過”的原則進行調(diào)查、處理并及時上報安全管理部；負(fù)責(zé)本車間安全防護用品采購計劃的編制、發(fā)放并督促員工正確佩戴勞動防護用品；負(fù)責(zé)配合設(shè)備管理部做好鍋爐、熱載體爐、氨制冷系統(tǒng)等特種設(shè)備以及高壓絕緣工具的定期檢驗、檢測，杜絕超期使用；負(fù)責(zé)對二級儀表實驗室的管理，并推進各安全附件、自控、監(jiān)控、報

警系統(tǒng)的管理和維護工作；按時參加安全管理部門組織的各類安全培訓(xùn)、會議等活動；著力推行行為安全管理，提升下屬部門安全意識，建造良好的安全文化，親自參與并組織，每月提交一份安全行為觀察表；4.14.2.13對直接分管人員進行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，并于次月3日前報總經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)考核人：總經(jīng)理責(zé)任內(nèi)容權(quán)重考核要求及評分考核方法得分1.擬定或修訂蒸汽鍋爐、熱載體爐、氨制冷系統(tǒng)、冷水機組、空氣壓縮機、循環(huán)水處理、變配電系統(tǒng)的安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行101未制訂各項安全規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行不得分2現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程現(xiàn)象一項扣2分查規(guī)程文本查現(xiàn)場2.編制本車間安全技術(shù)措施計劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施101.無安全技術(shù)措施計劃不得分2?未進行風(fēng)險分析扣3分3、未經(jīng)批準(zhǔn)即進行實施扣5分查計劃查記錄3?對本車間員工進行經(jīng)常性的安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，使全體員工熟悉本崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，并定期考試考核101?月底前未制訂下月培訓(xùn)計劃不得分安全培訓(xùn)記錄不實一處扣2分員工對本崗位安全知識不了解一人次扣2分1查計劃2查記錄3現(xiàn)場抽查4?督促落實新員工車間級、班組級安全教育和培訓(xùn)，考核合格后方可上崗5新員工未經(jīng)考試上崗一人次扣2分現(xiàn)場抽查查試卷5?定期進行車間級安全檢查，并督促落實隱患整改措施，無力整改的隱患及時書面上報10每周一次車間級安全檢查，每少一次扣3分不得分檢查出的隱患未整改一項扣2分查記錄6.負(fù)責(zé)落實鍋爐、油爐、氨制冷等關(guān)鍵裝置、重點部位安全管理措施的落實情況，并定期組織專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案的演練10關(guān)鍵裝置安全管理措施一項不落實扣2分上下半年各演練一次，頻次每少一次扣3分查現(xiàn)場查演練記錄

7.負(fù)責(zé)對本單位發(fā)生的輕微事故或違章事故，按照“四不放過”的原則進行調(diào)查、處理并及時上報安全管理部5未及時處理輕微事故或違章事故不得分未報安全管理部一項扣2分查記錄查報告8.負(fù)責(zé)本車間安全防護用品采購計劃的編制，發(fā)放并督促員工正確佩戴勞動防護用品51?每月25日前未提報采購計劃拖一天扣1分未建立發(fā)放臺賬扣2分員工未正確佩戴防護用品一人次扣1分1.查計劃2?查臺賬3.查現(xiàn)場9.負(fù)責(zé)配合設(shè)備管理部做好鍋爐、熱載體爐、氨制冷系統(tǒng)等壓力容器、管道等特種設(shè)備以及髙壓絕緣工具的定期檢測，杜絕超期使用10未定期檢測、超期使用一項扣2分查檢測報告10.負(fù)責(zé)對二級儀表實驗室的管理，并推進各安全附件、自控、監(jiān)控、報警系統(tǒng)的管理和維護工作10壓力表、溫度計等監(jiān)測設(shè)施未建立臺賬、實行分級管理不得分A、B類儀表超期未檢一個扣1分查臺賬查現(xiàn)場11.按時參加安全管理部門組織的各類安全培訓(xùn)、會議等活動51.每缺席一次扣2分2?每遲到、早退一次扣1分查會議簽到表12.著力推行行為安全管理,提升下屬部門安全意識，建造良好的安全文化，每月提交一份安全行為觀察表；51?每月3日前提交分管人員安全行為觀察組織推行情況報告，未提交扣3分2.提交自己安全行為觀察表，未提交扣2分查觀察表13.對直接分管人員進行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，并于次月3日前報總經(jīng)理5每拖延一天扣2分查考核表4.15環(huán)保運行中心主任的安全職責(zé)責(zé)任范圍負(fù)責(zé)三效蒸發(fā)、焚燒爐以及廢水生化處理裝置的安全運行，是環(huán)保運行中心安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。具體職責(zé)及時修訂三效蒸發(fā)、焚燒爐、廢水生化處理裝置的安全操作規(guī)程和安全管理制度，并檢查落實情況；負(fù)責(zé)公司事故狀態(tài)下廢水的收集與處理，杜絕次生事故發(fā)生；對本中心員工進行經(jīng)常性的安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，使全體員工熟悉本崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，并定期考試考核；督促落實新員工車間級、班組級安全教育和培訓(xùn),考核合格后方可上崗；定期組織安全檢查，并督促落實隱患整改措施，不能立即整改的隱患采取預(yù)防措施并制訂整改計劃；定期召開安全生產(chǎn)例會,研究分析本中心安全生產(chǎn)事項；負(fù)責(zé)對本單位發(fā)生的輕微事故或違章事故，按照“四不放過”的原則進行調(diào)查、處理并及時上報安全管理部；負(fù)責(zé)本中心安全防護用品采購計劃的編制，發(fā)放并督促員工正確佩戴勞動防護用品；負(fù)責(zé)本中心各類設(shè)備的泄漏管理，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象；做好焚燒爐等特種設(shè)備、安全設(shè)施的定期檢驗、檢測，杜絕超期使用。按時參加安全管理部門組織的各類安全培訓(xùn)、會議等活動；著力推行行為安全管理，提升下屬部門安全意識，建造良好的安全文化，每月提交一份安全行為觀察表；4.15.2.13對直接分管人員進行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，并于次月1日前報直接分管領(lǐng)導(dǎo)?？己藰?biāo)準(zhǔn)考核人：總經(jīng)理助理責(zé)任內(nèi)容權(quán)重考核要求及評分考核方法得分1?及時修訂三效蒸發(fā)、焚燒爐、廢101.未制訂安全各項安全規(guī)程不得分1.查規(guī)程文

水生化處理裝置的安全操作規(guī)程和安全管理制度，并檢查落實情況2.現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程現(xiàn)象一項扣2分本2.查現(xiàn)場2.負(fù)責(zé)事故狀態(tài)下廢水的收集與處理，杜絕次生事故發(fā)生101?未制訂事故應(yīng)急預(yù)案不得分上下半年各演練一次，頻次不足扣5分發(fā)生次生事故不得分1?查預(yù)案2.查記錄3.對本中心員工進行經(jīng)常性的安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，使全體員工熟悉本崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，并定期考試考核10未制訂培訓(xùn)計劃不得分安全培訓(xùn)記錄不實一處扣2分員工對本崗位安全知識不了解一人次扣2分查計劃查記錄現(xiàn)場抽查4?督促落實新員工車間級、班組級安全教育和培訓(xùn)，考核合格后方可上崗5新員工未經(jīng)考試合格上崗一人次扣2分現(xiàn)場抽查2.查試卷5?定期組織安全檢查，并督促落實隱患整改措施，無力整改的隱患及時書面上報10每周組織一次安全檢查，頻次不足一次扣2分查出的隱患未閉環(huán)管理一項扣1分查記錄查現(xiàn)場6.定期召開安全生產(chǎn)例會，研究分析本中心安全生產(chǎn)事項5每月底前召開安全生產(chǎn)例會，不召開不得分記錄不全不實一項扣2分查會議記錄7.負(fù)責(zé)對本單位發(fā)生的輕微事故或違章事故，按照“四不放過”的原則進行調(diào)查、處理并及時上報安全管理部10輕微事故或違章事故發(fā)生后三日內(nèi)未處理不得分一周內(nèi)未報安全管理部一次扣5分查記錄查報告8.負(fù)責(zé)本中心安全防護用品采購計劃的編制，發(fā)放并督促員工正確佩戴勞動防護用品101.25日前未提報下月采購計劃扣2分未建立發(fā)放臺賬扣4分員工未正確佩戴防護用品一人次扣1分1.查計劃2?查臺賬3.查現(xiàn)場9.負(fù)責(zé)本中心各類設(shè)備的泄漏管理，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象5設(shè)備跑冒滴漏一處扣1分查現(xiàn)場10.負(fù)責(zé)配合設(shè)備管理部做好焚燒爐等特種設(shè)備、安全設(shè)施的定期檢驗、檢測，杜絕超期使用10超期未檢一項扣2分查檢測報告11.按時參加安全管理部門組織的51.每缺席一次扣2分查會議簽到各類安全培訓(xùn)、會議等活動2?每遲到、早退一次扣1分表12.著力推行行為安全管理，提升下屬部門安全意識，建造良好的安全文化，每月提交一份安全行為觀察表51?每月3日前提交分管人員安全行為觀察組