企業(yè)創(chuàng)新制度與企業(yè)文化問(wèn)題探究 - 論文范文資料

企業(yè)創(chuàng)新制度與企業(yè)文化問(wèn)題探究-論文范文資料摘要：我們國(guó)家企業(yè)的創(chuàng)新能力總體來(lái)講是不斷加強(qiáng)的，但是，相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)講，創(chuàng)新能力仍然有待提高。文章通過(guò)分析我們國(guó)家企業(yè)創(chuàng)新制度和文化中的問(wèn)題，為企業(yè)在審視本身創(chuàng)新經(jīng)過(guò)中面臨的問(wèn)題時(shí)提出建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)創(chuàng)新；制度；文化我們國(guó)家企業(yè)創(chuàng)新能力整體來(lái)講是不斷發(fā)展的，但是與一些高創(chuàng)新性國(guó)家相比仍然具有很大的差異。〔2019全球創(chuàng)新指數(shù)報(bào)告〕顯示，中國(guó)的排名已經(jīng)從2018年的第17位上升為第14位。而快公司的〔2020年世界最具創(chuàng)新力企業(yè)〕中，中國(guó)只要瑞幸一家企業(yè)上榜。一、我們國(guó)家企業(yè)創(chuàng)新面臨的制度問(wèn)題我們國(guó)家企業(yè)創(chuàng)新目前在制度上仍然存在著很多的問(wèn)題，就企業(yè)本身來(lái)講，內(nèi)部的各種管理制度的不完善在制約著企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展，就企業(yè)外部來(lái)講，政府的各種政策措施影響著企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境。〔一〕外部制度問(wèn)題企業(yè)創(chuàng)新需要良好的環(huán)境及政策支持，如今的一些制度仍然存在著一些問(wèn)題，不能很好的知足企業(yè)創(chuàng)新的需要。1.專利保護(hù)制度的問(wèn)題〔1〕司法保護(hù)程序繁瑣。司法的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制調(diào)查取證困難，處理時(shí)間長(zhǎng)?！?〕現(xiàn)有專利保護(hù)制度的處理懲罰力度較弱，案件處理耗時(shí)長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)來(lái)講可能得不償失。〔3〕新興產(chǎn)業(yè)的相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度尚未建立。在大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)等新興領(lǐng)域內(nèi)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)規(guī)則還處于探尋求索階段，需要多方合作，盡快建立起相關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度?！?〕司法和行政執(zhí)法不能有效銜接。在一些地方，司法保護(hù)和行政保護(hù)這兩種保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的制度并不能有效銜接，甚至還會(huì)出現(xiàn)小范圍的沖突，阻礙知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律的施行。2.創(chuàng)新資源配置問(wèn)題〔1〕重大科技投入過(guò)分依靠科技專家。一些政府部門沒(méi)有把工作的重心放在研究和把握國(guó)家戰(zhàn)略并制定詳細(xì)的實(shí)行措施問(wèn)題上，而是將這些任務(wù)推給了科技專家，假如對(duì)于創(chuàng)新方面的政策僅僅由科技專家進(jìn)行制定，必然會(huì)對(duì)某一方面有所傾斜，從國(guó)家整體戰(zhàn)略的角度來(lái)看是不利的?！?〕在現(xiàn)有制度下，企業(yè)無(wú)法介入到國(guó)家重大科技和創(chuàng)新規(guī)劃的制定經(jīng)過(guò)。國(guó)家制定的創(chuàng)新戰(zhàn)略就少了企業(yè)的視角，也不利于政策的施行以及企業(yè)對(duì)于國(guó)家政策的理解?！?〕沒(méi)有建立起能夠有效發(fā)揮專家群體意見的體制機(jī)制。如今我們國(guó)家的創(chuàng)新戰(zhàn)略在制定的經(jīng)過(guò)中往往只是參考個(gè)別專家的意見，不能有效發(fā)揮專家群體的智慧?！?〕創(chuàng)新資源配置形式單一。我們國(guó)家如今的資源配置形式主要還是以項(xiàng)目為主?！?〕公共財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)對(duì)企業(yè)的引導(dǎo)作用有限。目前我們國(guó)家的公共財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)主要還是投向了政府部門所屬的科研院所和高校?！?〕缺少有效的科技分享機(jī)制。目前對(duì)于由獲得國(guó)家贊助所獲得的科研成果不能為社會(huì)分享，而是被獲得經(jīng)費(fèi)的單位作為了一種盈利的手段，這種做法不利于知識(shí)和技術(shù)的分享。3.財(cái)政補(bǔ)貼與稅收優(yōu)惠政策問(wèn)題顧群、谷靖和吳宗耀指出財(cái)政補(bǔ)貼對(duì)探尋求索式創(chuàng)新有鼓勵(lì)作用,而對(duì)開發(fā)式創(chuàng)新沒(méi)有作用。而通過(guò)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行研究，張明斗卻發(fā)現(xiàn)了財(cái)政補(bǔ)貼對(duì)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新質(zhì)量具有擠出效應(yīng)。從以上的這兩個(gè)研究結(jié)果來(lái)看，在僅考慮高新技術(shù)企業(yè)的情況下，財(cái)政補(bǔ)貼對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的作用就存在著分歧。在研究民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新問(wèn)題時(shí)，項(xiàng)康麗指出民營(yíng)企業(yè)所享受的稅收優(yōu)惠政策從整體上提高了研發(fā)創(chuàng)新投入。并且張明斗在研究高新技術(shù)企業(yè)時(shí)也指出稅收優(yōu)惠政策對(duì)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新質(zhì)量具有促進(jìn)效用、且這種鼓勵(lì)效用在不同創(chuàng)新水平的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中存在差異。所以，政府在制定財(cái)政補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠政策時(shí)不能一刀切，采用大水漫灌的做法，而要采用精準(zhǔn)扶貧的政策，這樣才能更有效的利用社會(huì)資源?！捕硟?nèi)部制度問(wèn)題企業(yè)在創(chuàng)新實(shí)踐的經(jīng)過(guò)中仍然面臨著很多方面的問(wèn)題，尤其是企業(yè)內(nèi)部體制機(jī)制的問(wèn)題。1.組織構(gòu)造的問(wèn)題尤其是對(duì)于大型企業(yè)來(lái)講，多年的發(fā)展使得企業(yè)的層級(jí)更多，部門之間的利益牽連也更嚴(yán)密，所以當(dāng)企業(yè)想要為了創(chuàng)新建設(shè)其他的制度或者是壓縮管理層級(jí)時(shí)所面臨的阻力是非常大的。2.管理層的設(shè)置問(wèn)題〔1〕管理層權(quán)利的大小問(wèn)題。通過(guò)研究，劉曉光發(fā)現(xiàn)，當(dāng)管理層權(quán)利較大時(shí)，高管薪酬業(yè)績(jī)敏感性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的鼓勵(lì)作用會(huì)減弱，但這種調(diào)節(jié)效應(yīng)主要體如今非國(guó)有企業(yè)。企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)和項(xiàng)目更多的是由各級(jí)管理人員來(lái)制定的，科研人員的介入度不高，在項(xiàng)目落地施行的經(jīng)過(guò)中決策權(quán)偏低，這種情況會(huì)打消科研人員的積極性，企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)施行的效率也會(huì)大打折扣?！?〕公司技術(shù)董事的比例設(shè)置問(wèn)題。馬莉莉通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)公司技術(shù)董事的比例越大，上市公司技術(shù)創(chuàng)新效率越高。但是在該研究中發(fā)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)董事在董事會(huì)成員中卻只占到了1/3，講明很多企業(yè)的技術(shù)董事的比例還是比擬低的，有待于通過(guò)進(jìn)一步的提高技術(shù)董事的比例來(lái)提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率?！?〕高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性程度。通過(guò)研究，胡澤民和方玲發(fā)現(xiàn)高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)異質(zhì)性與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效顯著正相關(guān)。企業(yè)高管的任期、教育水安然平靜職能背景的差異能夠給企業(yè)帶來(lái)多樣化的資源，有助于信息整合和知識(shí)分享，進(jìn)而提高企業(yè)創(chuàng)新決策的質(zhì)量，提高企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。所以在組建高管團(tuán)隊(duì)時(shí)不能只考慮候選者的績(jī)效還要考慮其教育水安然平靜職能背景等多方面的因素。3.企業(yè)內(nèi)在鼓勵(lì)機(jī)制問(wèn)題〔1〕企業(yè)管理層的鼓勵(lì)問(wèn)題。企業(yè)管理層作為企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)政策的制定者，決定著該企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新的態(tài)度以及能否順利的開展創(chuàng)新活動(dòng)，應(yīng)該從愈加長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，所以在制定管理層的績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)不能只考慮短期利益，還要考慮到長(zhǎng)期利益，加大對(duì)于管理層的長(zhǎng)期利益考核指標(biāo)的比重?！?〕創(chuàng)新人才的績(jī)效考核問(wèn)題。對(duì)創(chuàng)新人才的績(jī)效考核問(wèn)題決定著企業(yè)能否留住創(chuàng)新人才并鼓勵(lì)創(chuàng)新人才為企業(yè)做出奉獻(xiàn)。但是，由于創(chuàng)新本身是一個(gè)不確定的經(jīng)過(guò)，所以創(chuàng)新的結(jié)果不宜使用短期的階段性目的作為考核指標(biāo)進(jìn)行衡量?！?〕薪酬體系的問(wèn)題。馬莉莉發(fā)現(xiàn)對(duì)核心員工的股權(quán)鼓勵(lì)授予比例越高，上市公司技術(shù)創(chuàng)新效率越大；然而，高管股權(quán)鼓勵(lì)授予比例與上市公司技術(shù)創(chuàng)新效率并無(wú)顯著聯(lián)絡(luò)。通過(guò)研究，傅頎指出高管-員工薪酬差距對(duì)企業(yè)創(chuàng)新存在正向鼓勵(lì)的影響，但會(huì)在企業(yè)生命周期動(dòng)態(tài)迭代的進(jìn)程中表現(xiàn)出差異。從以上的研究結(jié)果來(lái)看，企業(yè)的薪酬體系在設(shè)計(jì)的經(jīng)過(guò)中應(yīng)該充分考慮對(duì)核心員工的股權(quán)鼓勵(lì)問(wèn)題。4.企業(yè)創(chuàng)新資源配置制度的問(wèn)題由于企業(yè)資金有限，而且創(chuàng)新是一種不易出成果的投資，所以如今很多企業(yè)在分配資金時(shí)往往將資金投向了獲利更快的部門，比方銷售?！?〕目的單一。單一的創(chuàng)新目的往往使得企業(yè)創(chuàng)新脫離市場(chǎng)需求。例如過(guò)分追求新意的銥星系統(tǒng)卻脫離了市場(chǎng)需求，最終使得企業(yè)出現(xiàn)巨額虧損。所以在創(chuàng)新的考核中不能僅僅以新穎為目的還要考慮很多其他的要素，使得產(chǎn)品最終能夠面向市場(chǎng)，知足顧客需要。〔2〕過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)在分配資源時(shí)假如過(guò)分注重經(jīng)濟(jì)利益就會(huì)使得企業(yè)失去創(chuàng)新的動(dòng)力。假如企業(yè)過(guò)分的追求經(jīng)濟(jì)利益，在需要做出一項(xiàng)決定時(shí)，由于創(chuàng)新需要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)較高，管理人員為了不去承當(dāng)這些風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)選擇模擬其他公司的做法?！?〕未構(gòu)建協(xié)調(diào)一致的目的體系。在企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建起協(xié)調(diào)一致的目的體系的前提下，面對(duì)某些目的之間存在沖突時(shí)，企業(yè)在分配資源時(shí)，由于創(chuàng)新的高風(fēng)險(xiǎn)性，企業(yè)就會(huì)傾向于將資源更多的分配給那些能夠快速帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收入的項(xiàng)目，企業(yè)創(chuàng)新就會(huì)面臨資源缺少的情況。5.人才選拔制度的問(wèn)題很多企業(yè)在招聘員工時(shí)往往希望找聽話的員工，而創(chuàng)新性人才由于思維比擬活潑踴躍，對(duì)很多事情有本人的看法，從這方面講，是不符合企業(yè)要求的，即便進(jìn)入企業(yè)，面對(duì)官僚式的企業(yè)文化也未必能夠留的住。6.創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)問(wèn)題企業(yè)創(chuàng)新不僅要依靠專門的技術(shù)創(chuàng)新部門，還要通過(guò)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新平臺(tái)，帶動(dòng)公司全體員工不斷創(chuàng)新。假如企業(yè)能夠?yàn)槿w員工提供一個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)，鼓勵(lì)企業(yè)全員創(chuàng)新，將能夠更好的改良企業(yè)績(jī)效。但是如今很多企業(yè)的創(chuàng)新往往僅集中于某一個(gè)部門或者是項(xiàng)目，不能充分發(fā)揮出全體員工的積極性。7.營(yíng)運(yùn)資本構(gòu)造問(wèn)題通過(guò)研究，楊松令發(fā)現(xiàn)上市公司之間的營(yíng)運(yùn)資本差距較大，且高金融性營(yíng)運(yùn)資本越多，企業(yè)越傾向于增加創(chuàng)新投入。所以企業(yè)要制定合理的營(yíng)運(yùn)資本政策，為創(chuàng)新投入提供足夠的資金支持。二、我們國(guó)家企業(yè)創(chuàng)新面臨的文化問(wèn)題企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境，企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效不僅取決于創(chuàng)新人才能力的高低，同時(shí)也會(huì)遭到企業(yè)所提供的創(chuàng)新環(huán)境的影響。我們國(guó)家企業(yè)創(chuàng)新在文化上也面臨著一些問(wèn)題。〔一〕經(jīng)營(yíng)理念的問(wèn)題1.企業(yè)價(jià)值追求中的問(wèn)題如今的很多企業(yè)目前只考慮到股東的利益，這種利益團(tuán)體的排序必然導(dǎo)致企業(yè)追求利益最大化的目的，由于這個(gè)目的和股東的利益是一致的。追求利益最大化的目的能夠讓企業(yè)快速獲利，而創(chuàng)新活動(dòng)本身具有很高的不確定性，是一件需要大量投資，但是在短期內(nèi)卻見不到成效的項(xiàng)目，所以，企業(yè)在做選擇時(shí)很可能會(huì)放棄創(chuàng)新而選擇愈加保守的選項(xiàng)。2.對(duì)員工價(jià)值的定位問(wèn)題有些企業(yè)在管理經(jīng)過(guò)中往往忽略了人的價(jià)值，沒(méi)有將人看成資源，更多的是將人作為一種成本來(lái)管理，忽略了人的主觀能動(dòng)性和發(fā)展性的問(wèn)題，沒(méi)有意識(shí)到人的全面發(fā)展才是驅(qū)動(dòng)發(fā)展的第一要素。3.怎樣發(fā)揮人的價(jià)值的問(wèn)題企業(yè)創(chuàng)新人員一般都是有著高學(xué)歷的知識(shí)分子，他們有本人對(duì)工作的追求和要求，對(duì)于他們的管理更多的應(yīng)該是提供創(chuàng)新的平臺(tái)和氣氛而不能像管理普通的工人一樣?！捕称髽I(yè)創(chuàng)新氣氛的問(wèn)題企業(yè)假如想要調(diào)動(dòng)全體員工積極創(chuàng)新就要營(yíng)造創(chuàng)新的氣氛。創(chuàng)新氣氛的建立首先需要企業(yè)高層管理者認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的價(jià)值