2022年2月人力資源部門工作總結(jié)范文

第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2021年?2月人力資?源部門工作?總結(jié)范文?___年度?人力資源部?緊緊圍繞公?司年度生產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)開?展工作，加?強人力資源?引進開發(fā)管?理，有力地?保障了公司?正常的生產(chǎn)?和工作秩序?，為公司長?遠發(fā)展提供?儲備了大量?的高素質(zhì)人?才;進行薪?酬績效體系?改革，體現(xiàn)?了多勞多得?、按績?nèi)〕?、高效公平?的，兼顧激?勵保障的薪?酬制度;構(gòu)?建職稱技能?評定管理體?系，以制度?保障形式為?員工職業(yè)提?升發(fā)展打通?了各種有效?渠道做到人?盡其才，發(fā)?揮員工的聰?明才智及潛?能;以新勞?動合同法新?版規(guī)定為契?機，完善合?同用工管理?，創(chuàng)造了一?個良好和諧?的用人環(huán)境?;貫徹"提?升企業(yè)文化?、改善員工?素質(zhì)"的原?則，進一步?發(fā)揮人力資?源專業(yè)管理?的紐帶作用?，為公司的?發(fā)展起到了?有力的良性?文化保障，?人力資源部?門工作總結(jié)?。面對這?即將過去的?___年，?重組后的人?力資源部以?其應(yīng)有的專?業(yè)性、針對?性、系統(tǒng)性?的面目呈現(xiàn)?在每一位員?工面前，現(xiàn)?歸納總結(jié)，?示之于眾，?接受領(lǐng)導(dǎo)及?兄弟部門的?評價。一?、大力加強?部門發(fā)展建?設(shè)，順應(yīng)公?司戰(zhàn)略發(fā)展?趨勢部門?員工內(nèi)部管?理人力資?源作為公司?多種制度與?規(guī)定的制定?與維護部門?，在部門主?管領(lǐng)導(dǎo)王_?__經(jīng)理的?___與引?導(dǎo)下，部門?負責(zé)人李_?__經(jīng)理一?直以來不斷?加強部門管?理規(guī)范，嚴(yán)?格要求團隊?成員，以身?作則，已然?成為公司員?工遵紀(jì)守法?、專業(yè)忠誠?的榜樣與楷?模，成為公?司一扇形象?展示的窗戶?，一面自律?管理的鏡子?。1不間?斷的專業(yè)能?力提升人?力資源部在?部門李__?_經(jīng)理的帶?領(lǐng)下，每周?定期周五下?午進行__?_小時的專?業(yè)知識學(xué)習(xí)?與探討、各?模塊經(jīng)驗交?流與問題分?析、管理實?踐工具與英?漢語言工具?的訓(xùn)練等，?使各位部門?員工都能不?斷的提升專?業(yè)知識與實?際問題解決?能力。2?內(nèi)部紀(jì)律與?職業(yè)操守?人力資源部?內(nèi)部有一不?成文的規(guī)定?，那便是每?一位員必須?嚴(yán)格進行自?我管理和約?束，遵守公?司各種制度?規(guī)定，并要?嚴(yán)律自身的?職業(yè)操守，?任何一名成?員都必須以?公司利益為?重，而不得?有任何違反?原則與道德?的行為。這?一不成文的?規(guī)定是部門?李___經(jīng)?理在每次部?門內(nèi)部會議?強調(diào)的重中?之重，也是?每一位成員?深記于心并?嚴(yán)格執(zhí)行的?標(biāo)準(zhǔn)。2?.人力資源?工作模塊工?作優(yōu)化人?力資源部是?一個專業(yè)性?較強、理論?與實踐并重?、涉獵工作?層面較廣的?管理部門，?并且其隨著?公司的建立?、成長與壯?大的各個發(fā)?展周期，其?工作深入程?度和專業(yè)分?工亦會隨之?而變。公司?人力資源部?根據(jù)公司的?發(fā)展情況，?結(jié)合人力資?源管理專業(yè)?知識，積極?進行內(nèi)部專?業(yè)劃分整合?、___結(jié)?構(gòu)調(diào)整與重?組，分解為?招聘培訓(xùn)模?塊、薪酬績?效模塊和員?工關(guān)系及事?務(wù)模塊。最?終架構(gòu)了現(xiàn)?行的以部門?經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)，三個專?業(yè)模塊并行?運作，內(nèi)部?整體工作協(xié)?作配合的局?面，體現(xiàn)了?企業(yè)管理的?專業(yè)性與實?踐工作的有?效性。3?.制度與流?程建設(shè)作?為公司相關(guān)?管理制度與?流程的起草?、擬定、建?設(shè)及執(zhí)行的?主要責(zé)任部?門，人力資?源部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指引?下，一直緊?跟公司的戰(zhàn)?略發(fā)展要求?、外部市場?環(huán)境變化、?專業(yè)理論實?踐知識更新?，不斷更新?、維護、起?草建設(shè)了公?司各種相輔?相成、嚴(yán)謹(jǐn)?實用、有效?優(yōu)質(zhì)的管理?制度與運作?流程。__?_年以來，?完成的相關(guān)?制度規(guī)定與?流程建設(shè)薪?酬管理制度?;績效管理?制度;職稱?評定管理規(guī)?定;考勤假?期管理規(guī)定?;招聘管理?規(guī)定;培訓(xùn)?管理制度維?護;員工獎?懲管理規(guī)定?更新;勞動?合同管理規(guī)?定;檔案信?息管理規(guī)定?;內(nèi)部競聘?流程;離職?員工管理流?程;員工轉(zhuǎn)?正流程;員?工異動流程?等共計__?_多項制度?流程的編制?、梳理、更?新及維護。?4.職能?創(chuàng)新人力?資源部深刻?認(rèn)識到，新?形勢新任務(wù)?對人力資源?工作提出了?新挑戰(zhàn)新要?求，根據(jù)人?力資源管理?的發(fā)展趨勢?，結(jié)合公司?人力資源開?發(fā)與管理工?作的現(xiàn)狀，?與時俱進，?堅持多角度?深層次地改?革創(chuàng)新，不?斷探索新形?勢下人力資?源開發(fā)與管?理的新途徑?新方法。包?括了以下幾?個方面管?理理念的創(chuàng)?新，人力資?源部每一位?成員都必須?及時更新端?正自己的理?念，緊跟時?代與公司的?發(fā)展要求和?方向;在日?常工作中，?要求成員擁?有良好的心?態(tài)，正確的?定位，服務(wù)?的意識，積?極投入到本?職工作中去?，努力實現(xiàn)?自我價值，?達到企業(yè)與?自身共同成?長。管理?機制的創(chuàng)新?，人力資源?部充分認(rèn)識?到人力資源?管理工作不?僅僅只做好?招聘員工、?手續(xù)辦理、?薪酬發(fā)放、?離職管理等?行政性、事?務(wù)性、非動?態(tài)（范本）?性、非連續(xù)?性、非系統(tǒng)?性的工作，?而應(yīng)是整體?、全面、系?統(tǒng)、戰(zhàn)略的?管理職能。?在實際工作?中，人力資?源積極完成?了多項具有?遠見性戰(zhàn)略?性的工作，?例如圍繞公?司戰(zhàn)略發(fā)展?方向，建立?制定企業(yè)中?長期的人力?資源規(guī)劃、?人力資源發(fā)?展導(dǎo)向、培?訓(xùn)規(guī)劃、有?針對性傾向?性的薪酬績?效規(guī)劃、設(shè)?計開發(fā)了公?司人員能力?素質(zhì)模型系?統(tǒng)、心理及?個性特征模?型系統(tǒng)等具?有創(chuàng)新意義?的工作，為?公司各項工?作的開展，?提供了很多?超前的管理?方法和工具?。二、責(zé)?任艱巨而效?果卓越的改?革任務(wù)，摒?除不利因素?，為公司的?戰(zhàn)略發(fā)展做?好鋪墊對?于公司及人?力資源部來?說，___?年是任務(wù)艱?巨的一年，?改革巨變的?一年，在這?一年里，完?成了___?機構(gòu)的重組?再分工，完?成了薪酬績?效體系的重?塑再造，完?成了職稱評?定體系開發(fā)?制定，完成?了具有先進?意義的指紋?考勤系統(tǒng)的?引進使用。?薪酬績效?體系改革?從___年?底開始，公?司新的總經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)班子?經(jīng)過近半年?時間，多批?次與幾乎全?體員工溝通?、訪談、討?論，進行外?部行業(yè)比對?及對公司長?遠戰(zhàn)略目標(biāo)?的重置定位?后，做出了?一項對公司?及全體員工?都具有歷史?意義__決?定：進行薪?酬績效體系?改革。旨在?提高員工有?效收入、激?勵員工工作?潛能、屏除?不利因素、?提升企業(yè)核?心競爭力及?積極影響力?、順應(yīng)企業(yè)?長遠目標(biāo)及?戰(zhàn)略規(guī)劃的?重要舉措。?從___?年___月?開始至__?_月新的薪?酬方案的正?式實施，歷?時半年之久?，期間人力?資源部在公?司總經(jīng)理班?子的領(lǐng)導(dǎo)下?全面深入的?投入到了薪?酬方案的分?析、探討及?設(shè)計項目當(dāng)?中。在整?個薪酬績效?方案改革設(shè)?計中，人力?資源部薪酬?績效模塊在?部門魏經(jīng)理?的帶領(lǐng)下，?在完成本職?工作的同時/r