項目經(jīng)理年終總結優(yōu)秀6篇

Word——27—項目經(jīng)理年終總結優(yōu)秀6篇

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項目經(jīng)理年終總結篇一

項目經(jīng)理工作總結

1、概述

，個人主要工作為完成好**項目，實際的項目管理工作與理論的工作有諸多差別，但回頭來看，項目管理中一些原理和思想在實際工作中特別重要。

2、假設

目前公司的項目都是在走項目運作方式。

項目經(jīng)理職責、權利定義清晰。

先假設現(xiàn)在項目經(jīng)理都已經(jīng)是項目經(jīng)理。

3、閱歷

3.1關于項目目標

3.1.1泛談目標

項目目標的定義對項目的開展特別重要，在**項目過程中，包括公司也提出許多目標及要求，但在實際工作中，負責項目的人必需得清晰兩件事：1、如何對公司負責。2、如何對和你一起干這件事的人負責。

在實際工作中，看到國內(nèi)一個軟件行業(yè)的項目經(jīng)理依據(jù)中國國情提出的一句話：如何讓項目早些驗收讓領導放心，讓下屬快樂和放松是項目經(jīng)理時時刻刻都關注的事。

這兒我個人認為有兩個事得清晰，公司實際有最低目標要求，在有限的時間及資源范圍內(nèi)，也考慮項目經(jīng)理實際工作中所擁有的權限，應當以此為基礎。最低目標是什么？在現(xiàn)在的狀況下，個人認為就是在相應的項目節(jié)點把項目款拿到。當然，實際許多項目拿款項的事，實際銷售層面就可以搞定，但項目中的技術工作，對于項目是好、是壞的整體定位特別重要。關于讓同僚們快樂的事，項目是一個短期的工作，大家不快樂，干完活都不爽，對于公司長遠進展不是好事。公司能發(fā)點項目提成、獎金都是好事，信任前面領導放心了，項目款收到，大家都好過；要是活干完，公司由于進展階段提成、獎金等物質(zhì)的東西發(fā)不了，那干項目你就得讓大家精神層面還興奮吧，在實際項目開展過程中，大家樂觀參加很重要，眾人拾柴火焰高，想方法讓大家都興奮。這里面成就感可能比較重要，多相互鼓舞、贊美一下。這兒提到在項目目標方面思想層面的東西。

3.1.2關于項目技術目標

現(xiàn)在的一些項目，心有多大，項目就有多大。

這兒對負責前面目標的人來講得定義清晰一個事，在項目開展前，銷售或者公司高層無論許諾什么，都是為了拿下項目，拿下項目后，要做的第一件事，對于整個項目成敗而言，就是砍需求。

砍需求是項目經(jīng)理首要必需做的一件事，或者項目團隊必需做的事。

砍需求的手段建議項目經(jīng)理得制造性的想出些方法，從實際操作看，這事干好了，項目就干好了一半。

3.2關于項目實施過程中的管理及規(guī)范

3.2.1關于會議

項目開展過程中，會議是必需要開的，大家在一起做事，信息不對稱，會產(chǎn)生許多問題，會議的目的應以傳達問題為主，而不應以解決問題為主，解決問題的會議建議是在技術組內(nèi)部（或者稱為爭論）。

關于開會，看過一本書，建議會議在1小時左右最好。小于30分鐘，大于2小時的會一般建議別開。

開會流程實際很重要，會前要有通知，會后要有決議。

在現(xiàn)在公司內(nèi)部，逐步貫穿這些思想是有好處的，從**項目實際開展來看，許多會議都是比較有效的，達到了信息共享的目的。

3.2.2關于信息共享的另外方式

在**項目里面，項目周報是主要的另一種信息共享方式，假如說會議更多是項目從上到下的，那項目周報則是從下到上的。

周報的核心是項目經(jīng)理需要了解信息，從實施上，某一階段假如項目就沒有支配，就建議不要整了，項目周報也不肯定是每人每周都要有。有些人出差，那就兩周一次也可以。這事得敏捷處理。究竟大家實際忙起來都好幾件事。

3.2.3關于項目規(guī)范

項目規(guī)范主要涉及到項目的管理及技術方面的事，管理方面的東西，主要是一些備忘、方案、報告等。技術的事，主要是一些數(shù)據(jù)接口、技術形式統(tǒng)一的事。

這些實際都很重要，在**項目里開展的實際并不抱負，特殊是技術層面，實際是一個團隊來做這件事，需要好的組織，還得大家都有心來做這件事。

3.3關于項目實施關鍵活動

3.3.1項目小組成員的明確職責定義

項目小組成員需要進行明確的職責定義，這個和前面提到目標的事是有關系的，工作的成就感在缺乏物質(zhì)激勵的條件下是使項目成員樂觀的最有效方式，同時，對于項目而言，明確需要完成的目標也使大家有方向。

在這個環(huán)節(jié)里面，職責安排需要結合實際狀況進行資源的調(diào)配。找合適的人干事，并且與公司整體支配全都，有時候會有些沖突，多和公司協(xié)調(diào)吧。

3.3.2定期的項目節(jié)點溝通審查

在目前的項目中，往往會有一些和客戶溝通的大節(jié)點，這些大節(jié)點是整個項目團隊必需都了解的信息，在項目分工中，各項工作也必需結合實際狀況分一些小節(jié)點。

在各個小節(jié)點，需要結合各項工作進行審查。（在實際工作中，節(jié)點需要和項目成員協(xié)調(diào)確定，以滿意大節(jié)點為主確定，在**項目里面，項目時間有保證的項目成員，該目標一般能實現(xiàn)）

3.3.3技術的建議但絕不參加

項目經(jīng)理由于對技術的了解狀況，在某些狀況，可以參加技術的建議（究竟從公司狀況看，大家都參加這事不長），留意從多個層面給自己的小組成員關心，但是，項目經(jīng)理肯定不要參加實際的技術工作。必需了解，只有小組成員才是對他自己工作最了解的。

信任伴侶，信任伙伴。

3.4關于項目驗收

項目會有許多節(jié)點，但總有幾個節(jié)點特別重要，比如返款比較多，肯定要關注這些節(jié)點，做到讓客戶滿足，讓領導滿足。

3.4.1關鍵節(jié)點的驗收初期預備

在項目初期，必需想好到時候怎么驗收的問題，會議可能如何支配？PPT該如何做？講什么？這些工作的預備，將起到事半功倍的效果。

3.4.2驗收階段報告的預備

驗收階段需要做許多報告、PPT等演示性的工作，需要保證充分的時間開展該工作，在實際開展中，實際此工作一般都會處于團隊加班狀態(tài)，感謝你的隊員。

報告建議肯定要做得美麗、規(guī)范，這將極大的讓你的客戶滿足。

PPT建議多下些功夫，在長達１～２小時的評審中，大家看一兩張好的PPT也可以消解疲憊。當然，把內(nèi)容說清晰。

4、教訓

4.1需求不明確

在實際工作中，主要在技術環(huán)節(jié)，需求不明確。這在現(xiàn)有的一些項目中，將會極常見，因此，弄清晰客戶需要什么？然后根據(jù)規(guī)范的需求分析、軟件設計、軟件開發(fā)的方式進行。但這個工作建議還是視實際狀況。

4.2缺乏明確的方案。

項目經(jīng)理的主要工作需要制定方案，對于長期方案的制定實際假如可以制訂還是要制定，但是這里也會有許多問題，特殊是需求在變的狀況。

因此，該工作也需要連續(xù)學習一下。

4.3項目成員時間無法保證。

在實際工作中，部分成員由于其它工作，項目的時間實際較難保證，這兒從項目經(jīng)理的角度必選關注別讓你的隊員太辛苦了（前面提到讓你的隊員放松的事），因此，會造成項目該方面的工作會不抱負，從實際狀況看，讓一個有時間保證但相對合適的人去負責某一塊的工作比讓一個時間較難保證但特別合適的人去負責工作，實際狀況會更好。這是被相關項目管理理論證明的一件事。

4.4項目成員工作支配的事

在實際項目中，項目的時間節(jié)點支配照舊比較主觀，需要加強客觀的因素，例如引入工時等概念。但要主要對于項目成員時間的科學考慮應當考慮團員空閑時間（例如打瞌睡、聽電話等），一般扣除10%時間，以及組員多項目工作的轉換時間（使用合理的效率轉換因子）

4.5項目成員評估

最終的項目成員評估是項目經(jīng)理必需干的事。

在后面的評估中，需要大量數(shù)據(jù)支持，因此，平常應留意數(shù)據(jù)采集。

項目經(jīng)理年終總結篇二

項目經(jīng)理工作總結

XXX

在作為項目經(jīng)理的多年工作中，我完成了較多百萬元以上的大項目，有著豐富的閱歷和教訓，在此進行總結，以后可以吸取珍貴的閱歷和教訓，把工作做得更好?！胺彩骂A則立，不預則廢”，項目經(jīng)理要擅長制定方案并按方案執(zhí)行，把握好進度、質(zhì)量和成本的管理，協(xié)調(diào)各方面的資源，順當完成項目。

作為一個閱歷豐富的項目經(jīng)理，首先要對項目的需求、進度等狀況了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下階段要做什么，那么我們需要從哪幾個方面來做呢？

第一、項目需求：項目經(jīng)理接到一個項目，首先應當向商務人員索取項目方案書或招標文件，通讀全文，對項目有個也許的了解，明確項目范圍，知道你的項目應當要做些什么？什么時候開頭？什么時候結束？最終自己能提出一些問題！為調(diào)研時做好預備工作！有疑問的地方應當找市場人員或售前工程師了解詢問！

其次、項目調(diào)研：有些人連項目方案書都沒看過，就匆忙忙忙去客戶處調(diào)研了。那么結果就是在跟客戶溝通時，一問三不知，很被動，只能聽客戶講；客戶提出一些不在項目范圍內(nèi)的需求時，你也不知道，只能臨時應承下來！肯定要做好充分細致的預備。

第三、項目方案：發(fā)覺在工作中有些人不重視項目方案的制定，有些人可能會說，這個項目太小，周期也不長，幾天就搞定了，沒必要去

鋪張時間去做項目方案了。項目不管大小，哪怕只有一個人，哪怕周期再短，我們也要制定項目方案，不同規(guī)模的項目，制定的項目方案規(guī)模也有所不同。

制定項目方案的另一個目的，就是明確相關干系人，避開在項目過程中發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象。該找誰就找誰，應當由誰負責就由誰負責，方案里面很明確。在制定項目方案時，不要只考慮開發(fā)的方案，還應涉及到跟客戶的溝通確認，需求調(diào)研、商務方面的協(xié)調(diào)、實施部署、項目驗收后的維護等內(nèi)容！

第四、項目溝通：在實際工作中，有些人把項目中遇到的問題僅僅跟客戶或項目干系人匯報一下就認為是溝通了，其實不然，所謂溝通用最簡潔的方式來說就是你所說的內(nèi)容能得到對方的認可，就算溝通勝利了！有力量的項目經(jīng)理睬勸說對方按你的想法來走。

第五、項目協(xié)調(diào)：在項目實施過程中，不僅要跟客戶協(xié)調(diào)、項目成員協(xié)調(diào)；還需要跟其他公司的人員進行協(xié)調(diào)。例如在客戶現(xiàn)場開發(fā)時，我們需要的辦公環(huán)境、網(wǎng)絡環(huán)境都需要事先跟客戶協(xié)調(diào)好，不要到進場時才發(fā)覺缺這缺那，讓客戶很被動；又例如硬件狀況，假如硬件是其他供應商供應，應協(xié)調(diào)硬件到位安裝的狀況，免得我們系統(tǒng)要布暑了，結果服務器也沒有。

第六、項目掌握：常聽人說制定好項目方案后，這個項目就勝利了一半，那另一半是什么呢？那就是項目掌握。許多人作了一個項目方案表，從來就沒有跟蹤或更新過，這樣的項目很難按方案做好，我們應當常常依據(jù)項目的實際狀況進行調(diào)整或變更等，到達每個里程碑時，

應當依據(jù)方案內(nèi)容檢查這一階段的成果。

第七、項目匯報：我們千萬不要錯過項目匯報的合理時間，在每個階段應準時對項目狀況進行匯報，可以是給老板，也可以是給客戶，不管是給誰看，準時性是放在首位的。例如：今日與客戶開過了一次溝通的會議，項目延期或變更了，應在第一時間發(fā)給相關的人，這里的相關人不僅僅是參與會議的，也包括關注此項目的人。

第八、分析設計：項目經(jīng)理要參加項目的需求調(diào)研，做好需求分析，設計合理的業(yè)務架構，這是項目勝利的基石和關鍵，還要進行概要設計、具體設計，包括功能模塊設計、接口設計、組件設計、界面設計、數(shù)據(jù)庫設計、網(wǎng)絡設計等，要擅長用OOP（面對對象設計）的思想分析設計。

第九、掌握進度：項目經(jīng)理要了解進度，對開發(fā)的狀況了如指掌，對可能發(fā)生的變化實行應對措施。應當對編程和測試的狀況和問題動態(tài)把握，并正確處理，從而保證進度和質(zhì)量。

另外，項目經(jīng)理必需擅長協(xié)調(diào)，具有管理力量和扎實的技術功底，有很強的工作力量，要擅長從以下方面開展工作：一、一個項目經(jīng)理首先要制定目標，即確定團隊的目標，只有知道往哪走，才能到達那里。確定目標是什么，而且目標要能夠有效的支撐團隊的責任，有助于團隊的進展。而且要將目標傳達給團隊的每一位人員，讓他們熟悉到他們在實現(xiàn)目標過程中的責任和重要性。項目經(jīng)理要隨時以目標來引導自己和團隊開展工作，保證項目按期高質(zhì)量完成。要達到這個目標就需要結合項目的時間過程分析影響該目標的要素，各個階段交付物的質(zhì)量，缺陷的泄露，測試的水平，需求的變更和穩(wěn)定性，前期的需求設計和開發(fā)規(guī)范，團隊規(guī)章，開發(fā)人員的責任心多方面因素都可能影響到該目標的實現(xiàn)。

二、一個項目經(jīng)理要進行組織工作，即如何支配工作，需要分析所需的各項活動、打算和關系，他需要對工作分類，確定作業(yè)任務的主次和輕重緩急，并為作業(yè)安排適當?shù)膱?zhí)行的人員。

三、具有風險意識，首先對于風險和危機的重視度遠大于對問題的重視度。不是說問題解決不重要，而是項目經(jīng)理應當更多的管理風險和消退隱患，不讓風險轉換為真正的問題?！爸獛字^神”，項目經(jīng)理必需有足夠的問題前瞻性和敏銳的洞察力，發(fā)覺各種征兆和危機，盡早識別和化解風險。

項目有以下風險：合同風險、需求變更風險、溝通不良風險、

缺乏領導支持風險、進度風險、質(zhì)量風險、系統(tǒng)性能風險、工具風險、技術風險、團隊成員力量和素養(yǎng)風險、團隊成員協(xié)作風險、人員流淌風險、工作環(huán)境風險、系統(tǒng)運行環(huán)境風險、分包商風險。一般來說需求變更、進度的風險較大，對此應有合適的方法來解決。比如需求變更風險，對客戶的需求變更都要有文字記錄并讓客戶簽字，讓客戶熟悉到需求變更是要付出成本和進度的代價和風險的；對于有些需求變更，引導客戶用現(xiàn)有的程序來解決；對于已經(jīng)確定的需求變更就要盡快組織團隊開發(fā)完成，盡快把已開發(fā)的軟件系統(tǒng)提交客

戶試用，收集客戶的反饋信息，并提前發(fā)覺潛在的需求變更，盡早處理；對難以完成的需求變更可以放在以后處理。對進度風險要依據(jù)遇到的新問題新狀況來準時調(diào)整項目方案，從容應對。四、一個項目經(jīng)理要進行激勵和信息溝通工作。他把擔當各項職能的人組合成為一個團隊，它需要通過對下屬的激勵，以及同上、下、同級間的相互信息溝通，協(xié)調(diào)完成工作。

五、一個項目經(jīng)理需要進行衡量考核，公開公正公正地衡量團隊的績效和個人的績效。首先需要確立衡量的標準，這個標準不但要專注于團隊的績效，而且還要求專注于個人的工作并關心他做好工作。一個項目經(jīng)理把衡量的意義和結果通報給他的下級、上級和同級。

六、一個項目經(jīng)理要培育人，也包括他自己。項目經(jīng)理比其他人更了解其下屬的特長和短處、更清晰下屬的培訓需求，也經(jīng)常擁有關心其下屬改進工作績效所必需的技能，只有下屬的技能提高了，整個團隊的效率才可能提升，只有團隊的成員有進展，他們才會在執(zhí)行工作時投入熱忱和責任。項目經(jīng)理需要制定培訓方案并部署。

此外，項目經(jīng)理應具有以下力量：

1、協(xié)調(diào)力量

這是一個合格的項目經(jīng)理必需具備的力量。什么叫協(xié)調(diào)力量？就是與各色人等打交道的力量。就是對項目內(nèi)的成員沒有管理的權力，更多的時候做的工作是一個項目協(xié)調(diào)人。一個項目啟動后，項目的成員可能都是臨時從各個部門調(diào)來的，作為項目經(jīng)理，需

項目經(jīng)理年終工作總結篇三

20xx年xx項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領導的支持和同事的關心下，仔細履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好項目管理工作。

xx目前有三個項目，其中xx改造工程二標段位于xx市xx區(qū)xx區(qū)，全長1.4km，xx道路市政工程一標段位于xx市xx區(qū)的xx區(qū)，5條路總長2.0km，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。xx土地填墊工程，土方填筑186萬m3，施工填土工程量達到方案填土高程3.5m。在xx路和xx路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認證學習，嚴格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風貌，在項目領導的帶領下，樂觀向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。

一、項目履約進展狀況

xx項目總包及分包合同在質(zhì)量、平安及支付狀況等根據(jù)合同商定正常進行，無違約現(xiàn)象。

二、進度管理狀況

xx路改造工程二標段和xx道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，xx土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。

三、質(zhì)量管理狀況

截止到x月x日，xx三個項目工程隱藏驗收、檢驗評定合格率100%，未消失不符合項，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質(zhì)量要求嚴格的形象。

四、平安管理狀況

本項目樂觀參與公司及xx建委平安活動，準時傳達有關平安精神，開復工前進行自查自糾，對工地現(xiàn)有機械進行平安質(zhì)量隱患排查，定期上報。依據(jù)工程各階段各時期的不同特點，時刻提示施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不損害”，要留意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至x月x日末未發(fā)生人身、設備平安事故。

五、項目成本掌握狀況

xx項目自復工以來，從現(xiàn)場管理、措施費掌握、材料成本、分包成本進行掌握，并定期做了成本分析，測算出盈虧狀況，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、平安質(zhì)量掌握等措施降本增效。

六、合同管理狀況

截至20xx年x月xx日xx項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務分包合同9份，材料選購合同20份，租賃合同21份，全部合同均為有效的簽字蓋章。

七、勞務管理狀況

20xx年隨著物件上漲，全國各地消失“用工荒”的狀況，xx也不例外，項目部準時實行措施，與勞務分包隊伍準時聯(lián)系溝通，依據(jù)合同商定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動力需求。在20xx年的基礎上連續(xù)完善公司勞務管理制度。

八、文明施工及技能減排管理

xx項目連續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理，平安員特地進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，特殊是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時樂觀與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求看法，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設置為施工現(xiàn)場貯水池。

九、項目存在的問題及整改措施

xx項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境簡單，出乎我們投標進場時的意料，從合同工期來看，時間已經(jīng)明顯超出，項目及分包隊伍消失窩工狀況，同時人工、材料、機械價格不斷上漲，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待，而是實行樂觀的措施：

（1）制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。

（2）未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做預備，防止材料大幅漲價。

以上為今年的工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求，還有不小的差距，明年我項目將會圍繞年度工作方案和目標，進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強管理，連續(xù)加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務。主要做好以下工作：

1、進一步完善項目管理。

2、全面履約。

3、降本增效。

4、增加變更簽證量。

5、提高自身及項目整體技術力氣。

項目經(jīng)理年終工作總結篇四

年初以來，在公司的領導和同事們的支持關心下，我較好地完成了全年的工作任務，先后擔當了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及雄偉園區(qū)裝修工程的項目經(jīng)理，現(xiàn)將工作狀況簡要總結如下。

1、加強學習，提高了自身素養(yǎng)。

作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)學問和業(yè)務素養(yǎng)都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注意了對與裝飾行業(yè)有關的學問的學習，先后閱讀討論了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還虛心地向四周業(yè)務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求。

2、廣泛宣揚，樹立了公司形象。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領導及四周的工作人員介紹公司實力、人員素養(yǎng)、公司業(yè)績和公司的進展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順當開展。擔當項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻留意自己的形象，提示他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

3、完善制度，強化了施工管理。

沒有法規(guī)，不成方圓，針對雄偉園區(qū)工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經(jīng)過細致的調(diào)查討論，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)覺的問題，在早會上做出準時妥當?shù)闹浜吞幚?，為下一步工作供應了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和嘉獎，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅決予以懲處，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。

4、深化協(xié)調(diào)，推動了工作進程。

在剛剛進入雄偉園區(qū)工地時，許多事務和關系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場實際狀況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調(diào)電路、排風口等分項工程圖紙的問題，我多次反復與設計部進行協(xié)商，在我的真誠感動下，他們最終同意由我公司對原有設計方案進行變更，再報甲方審批，又經(jīng)過對甲方的細致工作，設計部最終在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實施。甲方對我們選購的地磚、墻磚等材料干預許多，要求必需按預算價格進行選購，后經(jīng)多方樂觀協(xié)調(diào)，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤；一開頭監(jiān)理方對我們要求很嚴，規(guī)定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗，電工等特殊工種要有上崗證，并且要我方供應分包資質(zhì)。

面對這些問題，我始終以不影響工程進度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，這些問題都迎刃而解，避開了許多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進了感情，賜予了我們許多支持，如：主動幫我們策劃水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還關心我們作內(nèi)業(yè)資料。使我們節(jié)省了資金近1萬元，如電纜橋架按設計削減了60，寬度削減了50mm，封閉門上亮槽鋼削減一半，外立面橫向灰條削減一半，原定的12對實木門改為放火門。

雖然在工作中做出了肯定成果，但同時也發(fā)覺了一些問題。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得非常缺乏；二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；三是詳細工作人員有時領悟不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作；四是公司在擔當大型工程時，前期方案不全面，對利潤、施工方案、基礎設施的投入不具體，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。針對公司的實際狀況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到消失問題時有章可循；二是對待大型工程，肯定要分析可能消失的困難和問題做出幾套有預見性的、具體的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地；三是健全項目組管理人員，工程中平安員、施工員、材料員、保管員等許多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必需要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽，平安保證了，公司就有了最大的效益。

項目經(jīng)理年終總結篇五

20xx年即將過去，20xx年即將到來，下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報。

（一）20xx年全年工作內(nèi)容：

20xx年，分公司任命我擔當濟寧市任城區(qū)金融大廈工程的項目經(jīng)理，工程建筑面積24500m2，地下一層，地上22層，總高85.6m。該工程為公司重點工程項目，20xx年3月31日開工。工程主體施工期間，項目部在分公司的大力支持下，保質(zhì)保量，按部就班的組織人員、材料、機具圓滿完成施工任務，工程于20xx年1月26日按原方案榮耀封頂，完成了工程主體框架施工工作，并適時轉入工程砌體及裝飾裝修和安裝等分部分項工程。期間，由于非施工方緣由，工程被迫于20xx年6月停工，目前該工程仍處于待建狀態(tài)。

（二）各項工作完成狀況：

（1）工程質(zhì)量完成狀況：

任城區(qū)金融大廈工程是公司20xx年目標工程，我作為項目經(jīng)理被公司任命后后，馬上開頭了項目部的組建工作。首先依據(jù)工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了項目部組織機構、明確了項目管理目標和管理人員崗位責任制，建立了質(zhì)量管理體系。質(zhì)量目標為“確保泰山杯”，為此公司，分公司下發(fā)了很多預防措施和實施方法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質(zhì)量，從基礎開頭，一步一個

腳印的進行。模板工程重點掌握結構尺寸和支撐堅固性，確保設計尺寸的精確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點掌握綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點掌握了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、準時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們仔細進行了落實。迄今為止，未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的仔細掌握，全部施工內(nèi)容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了業(yè)主及濟寧市質(zhì)監(jiān)站好評，達到了預期的質(zhì)量目標，榮獲主體工程結構優(yōu)良杯，及省級平安文明示范工地稱號，我本人也被公司管理部、平安部多次表揚。

（2）工程生產(chǎn)及進度掌握：

任城金融大廈開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡方案以及勞動力方案。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、平安掌握協(xié)議書。對其詳細進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細要求。在生產(chǎn)過程中，依據(jù)實際狀況，通過制定月方案和周方案，對整個工程生產(chǎn)進行了掌握管理。施工初期，由于項目周邊環(huán)境欠佳，道路不通，逢雨必堵，造成工期一度滯后，最長滯后期將近1個月的時間。對此，項目部多方協(xié)調(diào)業(yè)主及周邊環(huán)境，樂觀爭取條件，經(jīng)過努力，完善了工程周邊交通，保證了施工的要求，為下一步搶回失去的工期奠定了條件。交通條件改善后，樂觀組織勞動力，分析各工種實力，準時充實優(yōu)秀精干施工班組，優(yōu)化施工關鍵線路上的工作，實行兩班輪番施工制，提高了施工進度，在不到4個月的時間里達到了原工期的要求。也先業(yè)主展現(xiàn)了公司的施工實力

（3）平安、設備管理：

工程預備期間，項目部就根據(jù)省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置，場地進行了硬化、綠化、制式化。依據(jù)項目工程特點，制定了設備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務。框架工程，大模板工程、支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的修理、保養(yǎng)和檢查，準時發(fā)覺平安隱患，準時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故掌握在了1．5‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，達到預期平安生產(chǎn)目標的要求。

（4）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我依據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用方案。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料使用方案。整個施工期間，項目準時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，掌握各個分項工程的材料使用以及

發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用發(fā)覺鋪張時準時訂正整改。

（三）本年度工程停工的應對措施

由于非施工單位緣由工程被迫于20xx年6月1日停工待建。分公司和項目部樂觀協(xié)調(diào)業(yè)主關系，準時向業(yè)主提出索賠意向及書面報告，準時、客觀的分析了停工對雙方造成的損失，樂觀爭取條件進行談判協(xié)商，最終達成雙方都能接受的協(xié)議。

（四）20xx作方案：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①連續(xù)抓好任城金融大廈項目管理工作，樂觀督促業(yè)主盡快復工，為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，制造條件?？紤]到項目總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度掌握，樂觀組織好人力投入，做好工期及經(jīng)濟索賠的預備工作。

②加強業(yè)務學問學習，連續(xù)提高管理水平。隨著時代的前進、新技術的運用，必需進行專業(yè)技術學問的再教育。所以，在新的一年中，我準備首先加強學習專業(yè)學問。另一方面，樂觀學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：我深知工程中所取得的成果，這是與公司大環(huán)境、分公司的支持親密相關的，我個人的實際工作中仍舊存在許多不足，需要連續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的將來。新的一年中，我要進一步重點作好三個方面的管理：一是人的管理：人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只

有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序；二是物的管理：也就是材料的管理。定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策；三是法的管理：也就是施工方法的討論和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

項目經(jīng)理年終工作總結篇六

時間荏苒，20xx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的相互關愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學習中，這一年就此告一段落了。下面我將一年來的工作狀況做以下總結。

一、工作狀況及項目施工完成狀況

1、xx項目施工前期預備工作：在前期的預備工作中本人樂觀的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方溝通，進場施工預備工作已完善。后期因業(yè)主方緣由導致我司施工沒能按原方案進場施工，商業(yè)樓臨時擱置未施工。

2、A項目施工完成狀況：A區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目。此項目在施工過程中因各種緣由導致施工過程中工作開展不是很順當，但經(jīng)過我司各方面的支持和協(xié)作后，項目施工完成后總體項目狀況良好，已達到預期要求并交付業(yè)主使用。此施工項目給參與項目管理的同事也帶來了豐富的管理閱歷。

同時也將是公司將來拓展施工方向的一個新的起點，為公司的進展道路上增加了輝煌的一筆，成為公司后續(xù)進展的墊腳石。

3、B項目施工完成狀況：B進場施工后由于業(yè)主緣由有兩棟樓部分施工面未完成后與退場，直至再次進場施工完成全部合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗收合格交付。

4、C項目施工完成狀況：C是我司與xx簽訂策略集采的第一個施工項目，對我司將來進展也是有著重大意義的。雖然剛進場時業(yè)主項目部百般刁難，但是我司各領導及現(xiàn)場管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量協(xié)作施工并順當?shù)膶⒋隧椖框炇蘸细癫⒔桓?，同時為我司贏得了好的聲譽。

5、xx項目施工完成狀況：由于年前各項預備工作做的比較充分，我施工班組進場后對保溫基面驗收合格后可直接施工。由于保溫基面驗收不合格，現(xiàn)場整體進度較慢。到年末現(xiàn)場完成合同量的20%左右。

二、工程質(zhì)量完成狀況

作為項目經(jīng)理，每個項目的開頭我都會依據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系。工程開工以后，嚴格掌握施工質(zhì)量，從基礎開頭，一步一個腳印的進行。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內(nèi)容，作到揚長避短，提高了施工班組人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期