經理的轉正工作總結6篇

Word———經理的轉正工作總結6篇工作總結可以讓我們對事物有整體和細節(jié)上的熟悉，要想在今后的工作中得到更多確定，工作總結肯定要寫好，下面是職場我為您共享的經理的轉正工作總結6篇，感謝您的參閱。經理的轉正工作總結篇1

我于20xx年x月x日有幸加入xxx，任職直銷部人事經理一職，主要負責本部門各門市部的人員聘請工作。自入職以來，敬重公司領導，遵守公司各項規(guī)定，在公司領導以及部門經理的帶領下，團結幫助部門成員，樂觀完成各項工作任務，至今3個月試用期已滿，現(xiàn)依據公司的規(guī)章制度，申請轉為公司正式員工。

現(xiàn)將目前的主要工作匯報如下：

一、人事聘請

通過人才市場直招、報紙廣告聘請、宣揚隊帶招、網絡聘請這四種聘請渠道來滿意現(xiàn)有門店的人員需求。基本能滿意各門市部的用人需求。

二、其他

1、完成x名老專送合同的續(xù)簽；

2、依據目前新專送聘請難等問題提出修改方案，得到領導認同后完成“送奶入戶合作協(xié)議”的修改工作；

3、做好新專送定期回訪的后續(xù)工作，時時了解他們的送奶量，確保新專送的成活率；

三、工作中需要改進的地方

1、各門市部的區(qū)域劃分以及地理位置需進一步熟知；

2、在聘請的過程中，做到盡快推斷出應聘者信息的真實性。如，是否有兼職？

3、幫助主任做好新專送的管理工作。如，新專送拒接區(qū)域內奶量少或是偏遠的空白區(qū)域。

4、開發(fā)新的聘請渠道，特殊是對于難點的聘請崗位，如，配送員的崗位聘請。

以上問題都需要我在今后的工作當中逐一改進。

四、需要公司賜予支持

1、短信群發(fā)平臺：可以定期的向專送員們傳達公司的訊息，以及逢年過節(jié)的時候群發(fā)問候短信，展現(xiàn)公司的人文關懷。

2、每月評比出工作仔細負責未被投訴過的新專送，賜予物質或是現(xiàn)金嘉獎，以此來激勵其他新專送工作的樂觀性。

3、增加一些新的聘請渠道。

五、總結

回顧自己的工作，在取得成果的同時，也存在著不足之處，對如何更好組織管理好新專送等方面的工作還要進一步提高。在以后的工作中，我將仔細總結閱歷，彌補不足，力爭取得更好的成果！感謝公司領導賜予我的指導和關懷，感謝全部同事賜予我的支持和關心！

經理的轉正工作總結篇2

時間穿梭著，永不停留。一炊煙的工夫就來到了我即將要轉正的時候。回首我作為一名銷售經理在公司試用的時期，遇到了許多挫折，付出了許多努力，但是更多的還是收獲和成長。所以，在試用期結束以后，我任然想連續(xù)留在銷售經理的崗位上，來更多的提升自己，為公司做更多的貢獻。

雖然在這個試用期里，我是以一名非正式銷售經理的身份來為公司工作的，但是始終以來我都是以一種極致專注和仔細負責的態(tài)度來對待自己的本職工作，來對待部門的運行工作。一心一意的只為公司的進展而著想，全心全意的投入到我每天的工作當中。

雖然我沒有過當經理的工作閱歷，但是在試用期里，我始終在努力的學習和提升自己，最終帶領著我們銷售部門創(chuàng)下了上半年的最高銷售紀錄。在這期間，我經受了很多次否定，經受了很多個加班奮戰(zhàn)到凌晨兩三點的夜晚，經受了一個月之內出差到十幾座城市進行市場調研和考察的工作。

一開頭的時候，由于我太年輕的緣由，我們部門的許多員工都覺得我不適合當這個銷售經理，對我的多次支配和提議也都提出了抗議，并表示不服氣。其實那些支配和決策都是我經過了我認真慎重的思索，并向多位前輩進行了討教才打算下來的。在那段困難的時期里，其實我有想過要放棄，但是后來認真一想想，他們的這些舉動也都是在情理之中，究竟我才剛來沒多久，他們沒有看到我做出的業(yè)績。所以在后面的一階段里，我開頭為了做他們的榜樣，為了證明我自己，而每一件事情都親力親為的干著。部門員工加班，我也跟著他們加班。部門員工要跑市場，我就先行他們一步進行市場考察。他們要拿業(yè)績說話，我就全心的投入到客戶的挖掘和培育中。只要他們遇到難纏的客戶，我都會主動的上前幫他們解難，運用我多年積累下來的銷售閱歷和口才力量來讓他們對我們公司消退誤會，產生信任。

在試用期這一階段里，我的力量是大家有目共睹的，我的努力也是我始終在堅持的事情。我信任，只要我能連續(xù)擔當銷售經受一職，我會帶領我們部門員工走向越來越勝利的道路。所以現(xiàn)在，作為一名非正式的銷售經理，我正式的向公司提出轉正的申請。

經理的轉正工作總結篇3

我在20xx年加入了公司，現(xiàn)試用期工作結束了，20xx年的工作也即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關懷、指導和關心下，嚴格要求自己，仔細落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況作以下總結：

一、20xx年x月份任公司選購部經理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成選購部日常管理和選購方案。

2、督促本部門人員常常與供應商保持聯(lián)絡準時了解所選購原材料的市場行情。

3、常常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降x%，每月為公司節(jié)省x萬多元。

4、準時與生產部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理掌握庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持糊涂頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。

7、x月至x月公司進行質量管理體系認證，詳細負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。

二、本人培育、提高及改善方面

1、責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情；

2、團隊合作的建設過少，不能更好的加強，提高團隊的工作力量

3、問題點掌握不足，關注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)覺潛在的問題點；

4、落實執(zhí)行力待提高，針對預控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復消失，影響方案的執(zhí)行；

5、領導者的基本素養(yǎng)，素養(yǎng)水平低，管理閱歷少，不能更好的影響和改善同事的工作模式；

總之，考慮問題不周全，落實不充分，責任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，堅決提出解決方案和敢于擔當可能消失的責任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺。

三、20xx年方案與展望

努力學習，不斷提高自身的價值，并用工作績效來呈現(xiàn)努力的成果，更大強度的敢于轉變，士為知己者死，而我要為更遠大的抱負和目標奮斗，選購科依舊成為分廠績效的基石和核心力氣。

經理的轉正工作總結篇4

回望即將過去的20xx年上半年，這半年里在公司領導的關懷與指導下，基本完成了公司交付的各項工作任務。在小區(qū)客服中心工作期間，我通過學習把握了怎樣去做好服務，怎樣去處理客戶提出的問題。在這一年來，帶領客服中心員工仔細學習貫徹公司關于開展綜合素養(yǎng)教育，提高服務水平。始終將平安管理放在首位，詳細總結如下：

一、詳細的工作

1、做好保安隊日常平安管理業(yè)務的培訓工作。

2、組織學習和演練提高消防預防和應急處理力量。

3、做好設施設備的日常檢查和外判單位的監(jiān)督管理工作。

4、做好保安隊日常平安管理業(yè)務的培訓工作；組織學習和演練提高消防預防和應急處理力量；做好設施設備的日常檢查和外判單位的監(jiān)督管理工作；對住戶違章裝修的監(jiān)管和跟進處理，如：xxa6—202房住戶，在裝修中不聽客服中心工作人員的勸阻，依舊我行我素在房梁上打孔和在平臺上違章搭棚，問題特別嚴峻?？头行囊勒瘴飿I(yè)管理條例，發(fā)整改通知書和現(xiàn)場取證，并將相關證據上報政府相關部門。

5、努力協(xié)作公司將小區(qū)打造成一個和諧文明小區(qū)，常常帶領員工上門了解小區(qū)孤寡老人的住居和生活狀況，這一舉動得到了住戶的全都好評。

6、帶領員工發(fā)揚敬業(yè)奉獻精神，如：x月7日天降暴雨，在抗洪行動中從晚上2點開頭至早上6：30分，小區(qū)全體員工發(fā)揮了崇高的愛崗敬業(yè)精神，無一人中途離場，有效的保障了小區(qū)的財產平安。

7、嚴格要求自己努力做好服務工作，仔細了解小區(qū)住戶反映的問題，實地察看發(fā)覺問題，堅持以人為本，專心服務的原則，以樂觀仔細的態(tài)度跟進、落實、解決每一個問題。如xx學校綠籬過高過長影響住戶出行，清理了7—1—101利用出租屋堆放化學物品。圓滿協(xié)調了5—3—804住戶天花板漏水的糾紛等。

二、存在的問題

一年多來在公司提高綜合素養(yǎng)教育的影響下，員工對服務意識有了轉變，但是在工作中等工派的現(xiàn)象依舊存在，員工在工作中不會主動去發(fā)覺問題，有肯定的依靠性。文明禮貌、服務用語還沒有養(yǎng)成習慣，工作效率低，領導不在就松散。要解決以上存在問題，加大執(zhí)行力，是我們下一步提高綜合素養(yǎng)教育的重點，通過業(yè)績考核，崗位問責制度來遏制員工松散和混日子的不良習慣。小區(qū)服務工作使我深深的體會到，高效、仔細、情切、專心的服務，才能在現(xiàn)代日益競爭的服務行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，才能滿意現(xiàn)代人們對現(xiàn)實生活的服務需求。

在新的一年里我還需要加強學習，協(xié)作發(fā)揮保安部的職能作用，主動去了解小區(qū)治安動態(tài)，了解員工思想動態(tài)，穩(wěn)定隊伍，主動去發(fā)覺存在的問題，搞好保安隊伍的建設和業(yè)務指導培訓工作，為公司的進展盡自己的一份力。

經理的轉正工作總結篇5

本人于20××年××月××日正式加入公司，在這之前××是我前公司的客戶之一。接到面試通知時，詢問過以前與××有過交道的同事，他們建議說：你去吧，這是目前在業(yè)界最有潛力的一家公司。于是我參與了面試，很幸運的，面試官××和以及我的部門領導×××與我特別有眼緣，面試的時候得到了兩位的認可，很順當的被邀請加入公司。

時間如梭，昨日收到公司人力部門的郵件提示我申請轉正，恍然時間已過去兩個多月，我并不習慣于寫正式的公文體，所以這份試用期的自我總結我打算用我自己一慣的寫作方式完成。

在我五年的工作經受中，前幾家公司我都是在財務商務部門工作，這一次完全不同，命運把我拉進了一個銷售的團隊中。財務商務始終是個嚴謹要求數據精確的部門，而銷售部門一直是個布滿活力和朝氣的，兩者的雖有不同，但我做的工作是將兩者承接。在銷售的團隊中業(yè)務人員永久是沖在第一線的，而我所要負責的工作就是在后方給他們強有力的支援和幫助，由我來負責的工作內容主要這么幾項，按我心中的次重點劃分：

1、業(yè)務人員每月的日常費用報銷。

這是每月工作的重中之重，××部在全國各地都遍布著渠道銷售經理，每月幾十號兄弟姐妹的報銷收據將快遞到我這里統(tǒng)一整理、粘貼、填報銷單、審核單據合格性，報批，直至最終與業(yè)務人員核對報銷款。這項工作并不難，在這方面我也有豐富的工作閱歷，唯一的小不同是各公司對于費用處理都有自己的方式，大同小異，前期有些地方做的不到位，經過與導師和相關部門的溝通，現(xiàn)在這部分工作已經熟識可自立完成。

2、每月終端推廣員打款。

這個工作相當于出納的工作，唯一不需要的就是記賬，每月初會有終端推廣部的同事負責供應打款清單，根據清單仔細打款即可，需要留意的是要認真，每一筆款的匯出都不能出錯。

3、代理商激活嘉獎的復核。

司業(yè)務的模式，簽約一代和聯(lián)盟商，對于每月完成提貨任務的代理商和聯(lián)盟商將賜予一部分的嘉獎，此嘉獎以返利的形式消失，每月商務人員會在系統(tǒng)中調出數據，并依據嘉獎標準計算嘉獎，我所負責的工作即將商務人員供應的嘉獎清單郵件給各辦經理進行核對，并收集反饋看法，本人在此屬于橋梁紐帶的作用。在此提出建議，建議公司的系統(tǒng)研發(fā)部門連續(xù)優(yōu)化改良系統(tǒng)，因在系統(tǒng)使用過程中時常會消失數據當日和他日查詢不全都的狀況，對于客戶來說數據前后不一會給造成不良的影響。

4、竄貨以及業(yè)務經理激活增長嘉獎的核算。

這部分也是對代理商和業(yè)務經理工作的一種督促，在系統(tǒng)中調出數據，按核算標準列表，后交相關人員核對，最終報批。

5、辦事處行政預算審核。

每月依據年初的行政預算分解預算表提交各辦事處做預算，收集預算表簽批，每月做費用報銷以備查用，嚴禁超預算報銷。

6、bo，qd系統(tǒng)的日常維護。

這是公司自行討論的系統(tǒng)，現(xiàn)在主要工作是開通權限，目前還在摸索中學習。以上內容是每個月工作的重點，當然還有平常還會有臨時性的工作，比如給××行動的中獎人員打款，代理商會議信息的搜集整理等等。上述的這些工作我都能夠適應，在工作前期工作過程中難免消失焦躁的心情，經過溝通與自我調結，已無礙。

在4月份的時候公司開了一場別開生面的運動會，兩三年沒有時間參與集體活動的我，在這場運動會中心情特別興奮，彩旗下ceo的宣詞中所講的存在即卓越的文化，內斂中透著自信與霸氣，或許我平凡，我平凡的存在必定會制造出人生中的不平凡!在這里工作的兩個多月中，與同事相處融洽，工作順當，心情愉悅，盼望自己今后在工作過程中要戒驕戒躁，細心，專注，為人著想。現(xiàn)試用期已到，有決心并有信念盼望留在公司以期盼制造更多價值，完成自我和公司價值的雙重提升。請公司批準轉正!在此先謝過培育我的領導，導師和關懷并關心過我的同事們!

經理的轉正工作總結篇6

工作和學習，現(xiàn)對于目前公司所面臨的市場形勢和我所綻開的銷售工作做一些總結和分析。如有不妥之處，敬請諒解指正。

自從8月份以來，我這段時間具體的討論了公司的銷售報表和銷售產品，發(fā)覺：

1)公司的銷售額從5月份的100萬左右到6月份的170萬左右到7月份的近300萬左右，從銷售額上來看，銷售業(yè)績是有了一部分的增長，但從銷售單價和銷售利潤來看，卻處于下滑的勢態(tài);

2)從經銷商數量來看，深圳范圍之內的經銷商公司亦都有過業(yè)務往來，東莞比較有實力的如創(chuàng)高、名利佳、盈東，也有業(yè)務往來，但綜合經銷商分析來看，以上經銷商尤其是比較大的經銷商，從我司的拿貨一般局限于重慶鉻酐(黑桶)和inco的硫酸鎳和氯化鎳之類的產品，其余的幾乎很少拿貨，而以上產品幾乎可以說是保本或虧損銷售，毫無多少利潤可言;

從以上三點問題綜合分析來看，我們公司所面臨著以下經營問題：

第一、銷售額和利潤的問題

我們公司在七月份的銷售量的增加和市場占有率提高的狀況下，利潤并沒有提高或得到改善;其實這種銷量和市場占有率的提升，并沒有實際太大的意義，甚至可以說是極為危急的現(xiàn)象。我們可以想象：一家銷售額很高但利潤率很低的公司，利潤率一旦降下來，會不會產生巨額虧損?

從公司目前的形式來看，我們公司目前內部在管理上可供壓低的成本已經很少，而外部的市場壓力會越來越大，我們的銷售額一旦做起來，首先會引起競爭同行的凝視，沒有任何人情愿把碗里的飯無償的分給別人，在這種狀況下，競爭同行確定會調整銷售策略和產品價格，來搶占客戶資源。其次，銷售人員和公司，亦會迫于銷售額和市場的壓力，舍命的降低售價或付出更大的銷售成原來爭取客戶，本身來說，公司的產品售價已經沒有任何可以再壓縮的空間，一旦迫于市場和銷售額的壓力再次壓低價格和提高銷售成本的話，那么銷售額越高，利潤就越低，也可以說是虧損越來越大。

其次、有關客戶的管理和掌握的問題

一流企業(yè)做規(guī)章，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做市場。對于廣東市場，包括(深圳、東莞)除高力和華創(chuàng)之外的電鍍材料企業(yè)來說，目前還都在為做市場而努力，尤其是在深圳、東莞兩地，對那些不入流的小經銷而言，為了在做市場而生存，他們的目的就是為了追趕利益的最大化。思想匯報專題因此，沒有任何忠誠信任可言。但是以目前的市場形勢來看，他們又是我們公司的主要針對客戶，因此，我們公司沒有方法完全籠絡和掌握這些小經銷商，以我們公司目前的客戶“天力”舉例來說：在七月份的銷售量中，“天力”的進貨額，將近占我們公司總銷售額的三分之一，而“天力”的主要進貨量是以哈薩克斯坦鉻酸和inco系