XX投資公司處分管理

處分管理一、違紀(jì)與懲罰制度1、制定本政策的目的該政策是為了規(guī)范員工的行為，嚴(yán)明公司紀(jì)律，建立起一支有組織、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍。處分的類別共分四級(jí)，為累進(jìn)式紀(jì)律處分：第一級(jí)：口頭警告第二級(jí)：書面警告第三級(jí)：記大過第四級(jí)：解除勞動(dòng)合同處分的認(rèn)定3.1、員工的行為有下列情形之一者，將受到口頭警告處分：違反本崗位工作紀(jì)律要求。上班無故遲到或早退每月累計(jì)達(dá)3次者。每月連續(xù)或累計(jì)無故曠工2天以下者。上班無故不打卡每月累計(jì)達(dá)3次者。擅自串崗無正當(dāng)理由離崗半小時(shí)以上者。工作時(shí)間玩電子游戲或做與工作無關(guān)的事情。工作區(qū)私自吸煙者。浪費(fèi)公司資產(chǎn)，經(jīng)教育不改者。未經(jīng)允許長時(shí)間接打私人電話。違反工作區(qū)衛(wèi)生，隨地吐痰，亂扔污物。大聲喧嘩，影響他人工作。違反類似性質(zhì)的公司其他規(guī)章制度。員工有下列情形之一者，將受到書面警告處分：無故曠工2天以上（含2天），5天以下。替未上班人員打卡。無正當(dāng)理由不服從上級(jí)工作安排。私自進(jìn)入他人電腦程序。遺失重要文件或工具，尚未造成嚴(yán)重后果的。未經(jīng)許可，私自帶非公司人員進(jìn)入公司。提供偽造虛假資料，欺騙公司，尚未造成嚴(yán)重后果。辱罵上級(jí)及同事，造成不良影響。未經(jīng)許可，攜帶危險(xiǎn)品進(jìn)入公司，可能威脅人身、財(cái)務(wù)安全（嚴(yán)重者，記大過直至解雇）。玩忽職守，工作責(zé)任心差，使公司名譽(yù)或財(cái)產(chǎn)（5000元以下）蒙受損失。一年內(nèi)受到3次口頭警告者。未經(jīng)授權(quán)，討論他人工資。未經(jīng)公司批準(zhǔn)，在外有兼職，影響本公司勞動(dòng)合同之履行者。捏造事實(shí)，造謠中傷員工，損壞員工個(gè)人形象者。其它類似以上性質(zhì)的過失。違反本崗位工作紀(jì)律造成不良影響者。員工有下列行為之一者，將受到記大過：無故曠工5天以上（含5天）。暴力威脅上級(jí)、同事或其家屬，尚未實(shí)施者違反操作規(guī)程或工作紀(jì)律造成公司財(cái)務(wù)損失5000元以上，10000元以下者。利用公司設(shè)備干私活。有意泄露公司敏感或?qū)Ｓ行畔?，尚未造成?yán)重后果。無故拒絕為客戶提供服務(wù)。虛報(bào)加班，虛報(bào)報(bào)銷單據(jù)等。仿造領(lǐng)導(dǎo)簽字，造成不良后果。故意毀壞公司或公司領(lǐng)導(dǎo)形象，造成不良影響。一年內(nèi)3次以上書面警告者。其它類似以上性質(zhì)之過失。違反本崗位工作紀(jì)律，造成嚴(yán)重后果。員工行為有下列情形之一者，解除勞動(dòng)合同：。對(duì)同事、上級(jí)、客戶等實(shí)施暴力行為造成后果者。聚眾要挾，妨害工作秩序進(jìn)行。工作中濫用職權(quán)，營私舞弊，損害公司形象、利益。違反操作規(guī)程或工作紀(jì)律，造成公司財(cái)產(chǎn)損失10000元以上。偷竊公司財(cái)物。破壞他人電腦程序。公司內(nèi)酗酒、賭博、無理取鬧、打架斗毆，嚴(yán)重影響公司工作生產(chǎn)秩序。煽動(dòng)他人罷工。私自印發(fā)、傳播淫穢、反動(dòng)材料。偽造單據(jù)騙取公司財(cái)產(chǎn)，侵占公司財(cái)物數(shù)額巨大的。一年內(nèi)連續(xù)曠工5天或累計(jì)曠工10天。故意損壞公司或個(gè)人財(cái)物。有意泄露公司專有或敏感信息給競爭對(duì)手，使公司蒙受損失。辱罵客戶，拒絕為外部客戶服務(wù)造成不良影響者。兩次記大過處分，仍不悔改。偽造公司文件、公函。連續(xù)三個(gè)季度考核是差者。其它類似性質(zhì)的重大過失或不當(dāng)行為導(dǎo)致嚴(yán)重不良后果者。有貪污、受賄，嚴(yán)重違規(guī)財(cái)政紀(jì)律的。觸犯刑法、受到刑事處罰。懲罰辦法4.1、受到口頭警告者，自宣布處分之日起，將停發(fā)當(dāng)月5%薪水。造成經(jīng)濟(jì)損失者，依法賠償。4.2、受到書面警告者，自宣布處分之日起，停發(fā)當(dāng)月10%薪水。造成經(jīng)濟(jì)損失者，個(gè)人承擔(dān)全部責(zé)任。4.3、受到記大過處分者，自宣布處分之日起，視情節(jié)嚴(yán)重，工資降1~3級(jí)，個(gè)人承擔(dān)造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。4.4、受到解除勞動(dòng)合同處分者，自宣布處分之日，立即辦理離職手續(xù)，離開公司。造成經(jīng)濟(jì)損失，員工個(gè)人全部賠償，公司保留法律追究權(quán)。處罰的處理程序5.1、違紀(jì)處罰的實(shí)施權(quán)利歸綜合管理部部，并對(duì)違紀(jì)行為員工有處罰建議權(quán)。5.2、如果員工有違紀(jì)行為，其處理必須遵循處理步驟，以保證處理的公正性。5.3、違紀(jì)處理步驟：員工一旦有違紀(jì)行為，首先由其部門經(jīng)理與員工談話，指明所犯過失。由違紀(jì)員工部門經(jīng)理實(shí)事求是填寫《員工違紀(jì)記錄報(bào)告表》（見附表一）并上報(bào)綜合管理部部。由部門經(jīng)理對(duì)違紀(jì)事實(shí)調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查結(jié)果記錄在案，并提出處罰建議上報(bào)綜合管理部部。員工如有不同意見，可寫出書面申訴，交綜合管理部部。綜合管理部部自接到員工書面報(bào)告之日起，一周內(nèi)可組織非本部門有關(guān)人員調(diào)查核實(shí)，如有違紀(jì)事實(shí)不清或模糊地方，可要求綜合管理部部及員工所在部門重新處理，如協(xié)商不成可上報(bào)總裁。綜合管理部部根據(jù)調(diào)查情況，認(rèn)真查閱有關(guān)人事管理制度，寫出書面處分意見，即處分單（見附表二）。綜合管理部部將處分意見通知違紀(jì)員工，員工在處分文件上簽字，如事實(shí)清楚，但員工拒絕簽字，在目擊者見證的情況下，可書面記錄在案。綜合管理部部將處分單報(bào)送總裁直至總裁批準(zhǔn)后，送達(dá)違紀(jì)員工主管、部門經(jīng)理等，并通知員工本人。綜合管理部部將違紀(jì)處分存入員工公司現(xiàn)存?zhèn)€人檔案。懲罰辦法自處分宣布之日起開始執(zhí)行。處分的撤銷6.1、受到口頭警告處分，一年內(nèi)不足3次，一年后自然予以撤銷。6.2、受到書面警告及其以上處分（解除勞動(dòng)合同的除外）的，有突出表現(xiàn)，可以功過抵消，處分撤銷的條件如下：第二年年終考核為優(yōu)秀者。對(duì)公司的生產(chǎn)、銷售、技術(shù)開發(fā)、管理、財(cái)務(wù)等方面作出突出貢獻(xiàn)者。6.3、處分撤銷程序員工個(gè)人寫出撤銷處分申請(qǐng)交部門主管。部門經(jīng)理審核同意后報(bào)送交綜合管理部部。綜合管理部部審核后，上報(bào)總裁批準(zhǔn)執(zhí)行。綜合管理部部從公司員工檔案中撤銷處分決定。

員工違紀(jì)記錄報(bào)告表（由主管填寫）日期：違紀(jì)人姓名工作部門職務(wù)及崗位級(jí)別發(fā)生日期違紀(jì)事實(shí)發(fā)生過程：結(jié)果：違紀(jì)行為發(fā)生的證明資料：證明人：員工個(gè)人自述：員工簽字：員工主管姓名職務(wù)與違紀(jì)人關(guān)系主管處理意見：簽字：部門經(jīng)理調(diào)查審核意見：部門經(jīng)理簽字：擬給予處分類型：口口頭警告口書面警告口記大過口解除合同

處分單（由綜合管理部部填寫）員工姓名編號(hào)合同期限職務(wù)級(jí)別所在部門處分原因：處分類別：口口頭警告口書面警告口記大過口解除合同懲罰措施：口扣20%薪水口停薪一月口解除合同降級(jí)口1級(jí)口2級(jí)口3級(jí)執(zhí)行日期：年月日綜合管理部部意見：人力資源/行政部經(jīng)理簽