現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概論(單選101-150題)_第1頁(yè)
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概論(單選101-150題)_第2頁(yè)
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概論(單選101-150題)_第3頁(yè)
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概論(單選101-150題)_第4頁(yè)
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概論(單選101-150題)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩8頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概論(單項(xiàng)選擇10L150題)101、企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí),其本錢(qián)或費(fèi)用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指()[單項(xiàng)選擇題]*A低本錢(qián)戰(zhàn)略]正確答案)B差異化戰(zhàn)略C快速開(kāi)展戰(zhàn)略D專(zhuān)一化戰(zhàn)略102、對(duì)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)負(fù)主要責(zé)任的是()[單項(xiàng)選擇題]*A主管人員B同事C企業(yè)D員工本身(正確答案)103、以下屬于強(qiáng)制性福利的是()[單項(xiàng)選擇題]*A帶薪休假B生育保險(xiǎn)正確答案)C教育福利D企業(yè)年金104、培訓(xùn)對(duì)象在培訓(xùn)活動(dòng)中相互啟迪思想、激發(fā)創(chuàng)造性思維,它能最大限度地發(fā)揮每個(gè)參加者的創(chuàng)造能力,提供解決問(wèn)題的更多更佳的方案,這種培訓(xùn)方法是()[單選題]*A角色扮演法B案例研究法D工作的自主性136、()指的是當(dāng)工作設(shè)計(jì)得過(guò)于單一,員工容易感到枯操和厭煩時(shí),設(shè)計(jì)工作盡量使工作多樣化,使員工在完成任務(wù)的過(guò)程中能進(jìn)行不同的活動(dòng),保持工作的興趣。[單項(xiàng)選擇題]*A工作的自主性B工作的完整性C工作的深度D工作的廣度正確答案)137、企業(yè)在進(jìn)行職位設(shè)置時(shí)遵循以最少的職位數(shù)量來(lái)承當(dāng)企業(yè)中盡可能多的工作。[單項(xiàng)選擇題]*A最低數(shù)量原那么(正確答案)B系統(tǒng)化原那么C規(guī)范化原那么D因事設(shè)崗原那么138、保證()能使員工有成就感,即使是流水作業(yè)的一個(gè)簡(jiǎn)單程序,也應(yīng)是全過(guò)程,讓員工見(jiàn)到自己的工作成果,感受到自己工作的意義。[單項(xiàng)選擇題]*A工作的完整性(正確答案)B工作的自主性C工作的反響性D工作的深度139、工作責(zé)任設(shè)計(jì)就是員工在工作中應(yīng)承當(dāng)?shù)穆氊?zé)及壓力范圍的界定,也就是()的設(shè)定。[單項(xiàng)選擇題]*A工作方法B工作權(quán)力C工作負(fù)荷(正確答案)D工作關(guān)系140、()問(wèn)題是指在相互協(xié)作的工作團(tuán)體中,需要考慮各個(gè)職位之間負(fù)荷的均衡性問(wèn)題,以確保不會(huì)出現(xiàn)所謂的”瓶頸"現(xiàn)象。[單項(xiàng)選擇題]*A專(zhuān)業(yè)化B工作習(xí)慣C工作流(正確答案)D專(zhuān)門(mén)化141、()運(yùn)動(dòng)是對(duì)科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)的非人性?xún)A向的一個(gè)否認(rèn)。[單項(xiàng)選擇題]*A科學(xué)管理B人際關(guān)系「正確答案)CHP職位設(shè)計(jì)D工作特征模型142、()的基本方法是工作簡(jiǎn)單化和標(biāo)準(zhǔn)化,把每項(xiàng)工作簡(jiǎn)化到其最簡(jiǎn)單的任務(wù),然后讓員I在嚴(yán)密的監(jiān)督下完成它。[單項(xiàng)選擇題]*A科學(xué)管理法(正確答案)B人際關(guān)系法C工作特征模型法DHP職位設(shè)計(jì)方法143、從現(xiàn)代組織管理的角度來(lái)看,管理層次與管理幅度,二者本身就存在著相互制約的關(guān)系。其中重要的還是()的控制。[單項(xiàng)選擇題]*A管理層次B管理幅度正確答案)C管理長(zhǎng)度D管理寬度144、傳統(tǒng)的組織形式往往是依賴(lài)正式的規(guī)那么和條例、決策的集權(quán)化、嚴(yán)格的權(quán)威等級(jí)、工作責(zé)任的狹隘,強(qiáng)調(diào)的是遵守程序和規(guī)那么,被稱(chēng)為“()”的組織形式。[單選題]*A穩(wěn)定式B靈活式C機(jī)械式(正確答案)D多樣式145、初步()的目的是使顧問(wèn)決定組織開(kāi)展過(guò)程的下一步,并征求該組織上層領(lǐng)導(dǎo)的同意。組織開(kāi)展中最突出的問(wèn)題是用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)程序來(lái)診斷組織的問(wèn)題。[單選題]*A診斷(正確答案)B判斷C收集信息D介入146、在組織開(kāi)展過(guò)程中為減少組織的中間層次,壓縮行政人員規(guī)模,增大管理幅度,促進(jìn)信息的傳遞與溝通,這屬于組織結(jié)構(gòu)變革的0[單項(xiàng)選擇題]*A扁平化趨勢(shì)(正確答案)B彈性化趨勢(shì)C虛擬化趨勢(shì)D小型化趨勢(shì)147、()是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而把在不同領(lǐng)域工作的、具有不同知識(shí)和技能的人集中于一個(gè)特定的動(dòng)態(tài)團(tuán)體之中,共同完成某個(gè)工程。[單項(xiàng)選擇題]*A小型化B彈性化(正確答案)C扁平化D虛擬化148、有關(guān)績(jī)效溝通的描述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()[單項(xiàng)選擇題]*A溝通方式包括正式溝通與非正式溝通B溝通適用于績(jī)效管理的開(kāi)始階段(正確答案)C溝通在績(jī)效管理中起著決定性的作用D管理者可根據(jù)員工的要求進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的溝通149、在績(jī)效考評(píng)主體選擇方面,上級(jí)考評(píng)的優(yōu)點(diǎn)是()[單項(xiàng)選擇題]*A對(duì)考評(píng)內(nèi)容比擬熟悉(正確答案)B接觸頻繁,更加客觀全面C易高估自己D利于管理的民主化150、以下屬于行為考評(píng)法的是()[單項(xiàng)選擇題]*A對(duì)偶比擬法(正確答案)B全視角考評(píng)法C層次分析法D平衡記分卡法C頭腦風(fēng)暴法(正確答案)D個(gè)別指導(dǎo)法105、需要層次理論的創(chuàng)立者是()[單項(xiàng)選擇題]*A馬斯洛(正確答案)B赫茲伯格C奧德弗D弗魯姆106、通過(guò)減少組織的中間層次,壓縮行政人員規(guī)模,增大管理幅度,以促進(jìn)信息的傳遞與溝通的組織開(kāi)展形式是()[單項(xiàng)選擇題]*A小型化B彈性化C虛擬化D扁平化(正確答案)107、以下屬于行為考評(píng)法的是()[單項(xiàng)選擇題]*A對(duì)偶比擬法(正確答案)B全視角考評(píng)法C層次分析法D平衡記分卡法108、作為一種有效的激勵(lì)措施,晉升對(duì)以下哪種人員最具吸引力?()[單項(xiàng)選擇題]*A專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員B銷(xiāo)售人員C線生產(chǎn)人員D管理人員(正確答案)109、人力資源管理是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng),由勞動(dòng)力的()(微觀主體)、勞動(dòng)力的使用者(用人單位)和勞動(dòng)力的調(diào)節(jié)者(外部環(huán)境)所構(gòu)成。[單項(xiàng)選擇題]*A供給者1正確答案)B參與者C消耗者D支持者110、對(duì)于什么是人力資源,學(xué)術(shù)界尚無(wú)統(tǒng)一的定義。0認(rèn)為人力資源是人類(lèi)可用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供各種服務(wù)的活力、技能和知識(shí)。[單項(xiàng)選擇題]*A內(nèi)貝爾?埃利斯(NabilElias)B牛頓(Newton)C雷西斯?列科(RensisLakere)D伊凡?伯格(IvanBerg)(正確答案)Ilk人力資源管理中的能位匹配原理是指,根據(jù)人的才能和特長(zhǎng),把人安排到相應(yīng)的職位上,此處的“能”主要指人的才能、素質(zhì)和特長(zhǎng),“位”主要指工作()、職位等。[單項(xiàng)選擇題]*A地位B價(jià)位C品味D崗位(正確答案)112、如果一個(gè)組織系統(tǒng)具有合理的組織結(jié)構(gòu),那么可以有效地發(fā)揮組織系統(tǒng)的0功能,激發(fā)人力資源內(nèi)在潛力。[單項(xiàng)選擇題]*A縮小B放大(正確答案)C夸張D簡(jiǎn)潔113、同素異構(gòu)原理一般是指事物的成分在()(排列次序和結(jié)構(gòu)形式)上的變化而引起不同的結(jié)果,甚至發(fā)生質(zhì)的變化。[單項(xiàng)選擇題]*A空間關(guān)系〔正確答案)B時(shí)間關(guān)系C三維空間D平面114、管理者過(guò)多地依賴(lài)被管理者近期的表現(xiàn)對(duì)他人作出評(píng)價(jià)和使用,而不考慮或較少考慮個(gè)人的全部歷史和一貫表現(xiàn)的現(xiàn)象,指的是()[單項(xiàng)選擇題]*A首應(yīng)效應(yīng)B投射效應(yīng)C暈輪效應(yīng)D近因效應(yīng)[正確答案)115、假設(shè)某地的某人在一個(gè)地方做了壞事,在眾多因素影響下,可能導(dǎo)致對(duì)該地人群的歧視,甚至?xí)绊懙皆趩T工招聘時(shí)對(duì)該地區(qū)的歧視。這種現(xiàn)象反映了人力資源管理中0o[單項(xiàng)選擇題]*A首因效應(yīng)B投射效應(yīng)C暈輪效應(yīng)(正確答案)D偏見(jiàn)效應(yīng)116、當(dāng)人們需要判斷別人而對(duì)其不甚了解的情況下,較易認(rèn)為其他人也具有自身相同或相近的特性和愛(ài)好也就是說(shuō)比擬容易將自己的特性”投射”給其他人,想像其他人尤其自己認(rèn)為相像的人具有與自己相同的特性,這是一種判斷他人和處理信息的簡(jiǎn)單方法。這種方法在管理學(xué)中叫()[單項(xiàng)選擇題]*A暈輪效應(yīng)B首因效應(yīng)C投射效應(yīng)(正確答案)D近因效應(yīng)117、管理者過(guò)多地依賴(lài)被管理者近期的表現(xiàn)對(duì)他人作出評(píng)價(jià)和使用,而不考慮或較少考慮一個(gè)人的全部歷史和一貫表現(xiàn)的一種現(xiàn)象,指的是()[單項(xiàng)選擇題]*A首應(yīng)效應(yīng)B投射效應(yīng)C暈輪效應(yīng)D近因效應(yīng)(正確答案)118、就人力資源的獲取程序來(lái)看,招聘由招募和()兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的過(guò)程組成。[單項(xiàng)選擇題]*A選拔(正確答案)B選取C選擇D招聘119、參加應(yīng)聘的人數(shù)往往要()實(shí)際錄用的人數(shù),這是由于一些應(yīng)聘者可能不符合組織職位的要求,一些可能中途退出,一些可能持觀望態(tài)度。[單項(xiàng)選擇題]*A遠(yuǎn)小于B等于C少于D多于(正確答案)120、企業(yè)獲得潛在管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的一條重要途是()[單項(xiàng)選擇題]*A廣告B校園招聘正確答案)C就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)D海外招聘121、美國(guó)人力資源管理學(xué)界的一個(gè)主流的看法是:招聘管理人員的最有效的3個(gè)途徑依次是員工推薦、()和廣告。[單項(xiàng)選擇題]*A人才市場(chǎng)B校園招聘C就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)D獵頭公司(正確答案)122、()是為吸引組織所需人力資源而發(fā)生的費(fèi)用,主要包括招募人員的直接勞務(wù)費(fèi)用、直接業(yè)務(wù)費(fèi)用(如招聘洽談會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、代理費(fèi)、廣告費(fèi)、宣傳材料費(fèi)、辦公費(fèi)和水電費(fèi)等)、間接費(fèi)用(如行政管理費(fèi)、臨時(shí)場(chǎng)地及設(shè)備使用費(fèi))和為吸引潛在員工的預(yù)付費(fèi)用(如為吸引高校研究生與本科生所預(yù)先支付的委托代培費(fèi))。[單項(xiàng)選擇題]*A選拔本錢(qián)B錄用本錢(qián)C招募本錢(qián)(正確答案)D安置本錢(qián)123、()是在員工招聘工作中實(shí)際花費(fèi)的各項(xiàng)本錢(qián)的總稱(chēng)。[單項(xiàng)選擇題]*A歷史本錢(qián):正確答案)B招募本錢(qián)C培訓(xùn)本錢(qián)D選拔本錢(qián)124、選拔本錢(qián)中的選EE時(shí)間費(fèi)計(jì)算公式:選拔面談的時(shí)間費(fèi)用=()o[單項(xiàng)選擇題]*A(每人面談前的準(zhǔn)備時(shí)間+每人面談所需時(shí)間)x選拔人員的工資率x候選人數(shù)(正確答案)B(每人面談前的準(zhǔn)備時(shí)間+每人面談所需時(shí)間)x候選人數(shù)C(每人面談前的準(zhǔn)備時(shí)間+每人面談所需時(shí)間)義選拔人員的工資率D(平均每人的材料費(fèi)+平均每人的評(píng)分本錢(qián))x參加考試人數(shù)x考試次數(shù)125、選拔本錢(qián)中的體檢費(fèi)計(jì)算公式:體檢費(fèi)=()o[單項(xiàng)選擇題]*A(檢查所需時(shí)間義檢查者工資率)+檢查所需器材、藥劑費(fèi)B測(cè)試所需時(shí)間x人事部門(mén)人員的工資率x次數(shù)C(檢查所需時(shí)間x檢查者工資率)+檢查所需器材、藥劑費(fèi)x檢查人數(shù)D[(檢查所需時(shí)間x檢查者工資率)+檢查所需器材、藥劑費(fèi)]義檢查人數(shù)正確答案)126、錄用本錢(qián)的計(jì)算公式:錄用本錢(qián)=()o[單項(xiàng)選擇題]*A錄取手續(xù)費(fèi)+調(diào)動(dòng)補(bǔ)償費(fèi)+旅途補(bǔ)助費(fèi)B錄取手續(xù)費(fèi)+搬遷費(fèi)+旅途補(bǔ)助費(fèi)C錄取手續(xù)費(fèi)+調(diào)動(dòng)補(bǔ)償費(fèi)+搬遷費(fèi)D錄取手續(xù)費(fèi)+調(diào)動(dòng)補(bǔ)償費(fèi)+搬遷費(fèi)+旅途補(bǔ)助費(fèi)等(正確答案)127、()由培訓(xùn)和受培訓(xùn)者的工資、培訓(xùn)和受培訓(xùn)者離崗的人工損失費(fèi)用、培訓(xùn)管理費(fèi)、資料費(fèi)用和培訓(xùn)設(shè)備折舊費(fèi)用等組成。[單項(xiàng)選擇題]*A安置本錢(qián)B選拔本錢(qián)C適應(yīng)性培訓(xùn)本錢(qián)正確答案)D招聘本錢(qián)128、()主要包括由于處理離職帶來(lái)的管理時(shí)間的額外支出、解聘費(fèi)、離職面談的本錢(qián)支出、臨時(shí)性的加班補(bǔ)位、策略性外包本錢(qián)以及應(yīng)付的工資和福利。[單項(xiàng)選擇題]*A招聘本錢(qián)B選拔本錢(qián)C離職本錢(qián)(正確答案)D培訓(xùn)本錢(qián)129、離職員工的時(shí)間費(fèi)用計(jì)算公式:離職員1的時(shí)間費(fèi)用=()。[單項(xiàng)選擇題]*A面談所需的時(shí)間x計(jì)劃期間的離職人數(shù)B面談所需的時(shí)間x離職員工的加權(quán)平均工資率x計(jì)劃期間的離職人數(shù):正確答案)C面談所需的時(shí)間x離職員工的加權(quán)平均工資率D面談所需的時(shí)間又離職員工的平均工資x計(jì)劃期間的離職人數(shù)130、反響時(shí)間是指從人力資源部門(mén)收到求職者申請(qǐng)的那天起到人力資源部門(mén)()找到一個(gè)合格候選人來(lái)面試的那天為止的天數(shù)。[單項(xiàng)選擇題]*A至少(正確答案)B至多C不小于D不大于131、到崗時(shí)間的計(jì)算公式為:TS=SD-RR,其中:TS為到崗時(shí)間;SD為();RR為收到求職者申請(qǐng)的日期。[單項(xiàng)選擇題]*A第一個(gè)求職者拒絕公司提供的工作的日期B第一個(gè)求職者接受公司提供的工作的日期C求職者正式開(kāi)始上崗工作的日期(正確答案)D定崗時(shí)間132、應(yīng)聘后實(shí)際工作績(jī)效的差異SDy是不同申請(qǐng)人每年工作績(jī)效的變化程度。20世紀(jì)70年代后期,美國(guó)學(xué)者經(jīng)過(guò)大量的研究得知,SDy的取值約等于年工資的()[單項(xiàng)選擇題]*A30%B40%(正確答案)C50%D60%133、員工招聘投資總收益的計(jì)算公式:員工招聘投資總收益=()o[單項(xiàng)選擇題]*A實(shí)際招聘人數(shù)x應(yīng)聘后實(shí)際工作績(jī)效的差異x被錄用者在招聘過(guò)程中的平均測(cè)試成績(jī)B實(shí)際招聘人數(shù)招聘過(guò)程有效性指標(biāo)x被錄用者在招聘過(guò)程中的平均測(cè)試成績(jī)C實(shí)際招聘

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論