勞務(wù)管理流程圖

項(xiàng)目部勞務(wù)管理工作職責(zé)組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理。理、勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目專職勞動(dòng)力管理員。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在嚴(yán)格遵守北京市住建委及建管中心各項(xiàng)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)本項(xiàng)目情況，制定勞務(wù)管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行。項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組”工作負(fù)總責(zé)。括以下內(nèi)容：（一）員必須持證上崗并遵守勞動(dòng)力管理員崗位職責(zé)。（二）集和整理。（三）制定本項(xiàng)目的“勞務(wù)糾紛應(yīng)急處理預(yù)案”。（四）包合同約定足額支付勞務(wù)費(fèi)（五）了解，確保支付到位。（六員必須參加，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、記錄會(huì)議內(nèi)容并將會(huì)議記錄在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳?。工作例?huì)主要審議內(nèi)容應(yīng)包括：1作開(kāi)展情況；2變更、資料歸檔等各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)、分析。3、對(duì)本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增量及時(shí)進(jìn)行討論、確認(rèn)；、對(duì)工程款、勞務(wù)費(fèi)支付情況參照合同約定進(jìn)行核對(duì)；、提出對(duì)勞務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，并制定整改方案；6、對(duì)糾紛隱患制定化解方案；7、對(duì)上月例會(huì)提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，并制定下月工作目標(biāo)。8及支付工作負(fù)責(zé)。三、總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)（一）負(fù)責(zé)牽頭本項(xiàng)目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作，為領(lǐng)導(dǎo)小組第作例會(huì)”。（二）監(jiān)督檢查勞務(wù)單位施工隊(duì)長(zhǎng)持證上崗情況。（三）監(jiān)督檢查總承包單位勞動(dòng)力管理員工作。（四）等現(xiàn)象的簽認(rèn)、結(jié)算工作。（五）主動(dòng)與勞務(wù)分包企業(yè)協(xié)商解決雙方存在的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支總公司突發(fā)群體性事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組王寶恩總公司突發(fā)群體性事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組王寶恩梁德智劉勇趙長(zhǎng)海郭秀倫李鵬武汛經(jīng)理書(shū)記副經(jīng)理（六）對(duì)本項(xiàng)目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查工作。四、勞務(wù)單位施工隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé)（一）人，應(yīng)持證上崗。（二）監(jiān)督檢查勞務(wù)單位勞動(dòng)力管理員工作。（三）臨時(shí)派工等現(xiàn)象的簽認(rèn)、結(jié)算和支付工作。（四）糾紛。（五）不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。（六）對(duì)本項(xiàng)目勞