倉庫管理模式

倉庫管理的專業(yè)學(xué)問第一、明確認(rèn)識到倉庫管理的重要性.倉庫作為一個工廠的物料和成品積散廠的生產(chǎn)效率能否達成有效目標(biāo).而物料的成本占整個企業(yè)成本的50—70％，重要性極高,倉庫對物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進度。假若物料沒有及時供應(yīng)生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺,極可能會影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先能夠從這三個方面來觀察：現(xiàn)場（車間)、倉庫和洗手間。倉庫的重要性由此可見一斑。隨著工業(yè)化的進一步進展，許多工廠傳統(tǒng)意義上的倉庫得到了逐步的改良。沒有發(fā)生根本性變化.它始終擔(dān)負著中轉(zhuǎn)站的功能。倉庫對待生產(chǎn)和貨物的流通起著格外重要的作用.周轉(zhuǎn)愈高愈是快捷高效，生產(chǎn)和流通愈是順暢，資金的回籠當(dāng)然也會加快。這也是任何一家公司所希望達到的目的。損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。第二、倉庫的分類和各種細節(jié)管理的認(rèn)知。組建一個倉庫一般來說要符合以下三個原則：符合工藝要求的原則；符合進出順利的原則；滿足安全的原則。本（化學(xué)品原材料倉、半成品倉、成品倉；原材料倉又能夠分為：電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉和印刷倉等。三字依訂單和送貨單對來料進行數(shù)量上的驗收,以“定量包裝"的原則來要求供應(yīng)商，5％—15％的比例來抽點，IQCOK門的驗收報告和簽字記錄。這就是所謂的收料“三關(guān)"：品質(zhì)關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān).發(fā)：倉庫在發(fā)料時肯定要按單發(fā)料，依照領(lǐng)料單和配料單并查實采購合同單好出入庫的料帳記錄與定期盤存,不良物料及呆廢料的定期處理。簡而言之，用”來概括:帳、物、卡、證。并要求達成“三符”:賬賬相符、賬實相符、賬證相符。堆放原則”:立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時易讀數(shù)等。但是對待堆放肯定要遵循以下“三不"原則：不得堵塞通道、不得堵塞消防栓和滅火器、不得超高。對待堆放一般采納“四法”管理：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理疊放原則對待化學(xué)品的儲放要遵守“三遠離四嚴(yán)禁”原則:遠離火源、遠離水源、遠離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。儲存和發(fā)放物料一般要遵循以下“三原則”：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點定位定量、先進先出等三原則。第三、對待物料的“儲存期限”有一個比較全面的認(rèn)識：電子元器件的有效儲存期為12個月；塑膠件為4個月；五金件為6個月；包裝材料為6個月；成品為12確認(rèn)。第四、對待原物料的進出倉、半成品的進出倉、成品的進出倉有一套比較完司詳細操作的管理方式。帳和系統(tǒng)賬，但是電子帳和系統(tǒng)賬并非是完美的，所以,手工帳在某些方面仍需要結(jié)合延用。比如:物料管制卡的記錄，用起來直觀明了；每日進倉物料日報表當(dāng)然,電腦也有手工許多無法比擬的地方：比如查詢的快捷便利，資源共享，EXCELL到等。當(dāng)然這也是人工控制,對人的依靠也很大。另外,,局域網(wǎng)及郵箱也能增加MRPⅡ、ERP第六、“5S”或“6S”等的樂觀開展對待倉庫管理起到格外關(guān)鍵的作用。任“5S”開展是否有效能夠從倉庫反映出來.倉庫“5S”假若搞得好“5S”對待倉庫的物料更加規(guī)范更加有效儲放也有樂觀和深遠的意義。第七、盤點。盤點（一般采納永續(xù)盤存和實地盤存的的方式進行，也有是兩種盤存方式的結(jié)合進行一般來說，盤點一年進行兩次:6月30日和12月31日.當(dāng)然平常每月還能夠進行一次小盤.盤點時全廠停工，依據(jù)初盤、復(fù)盤、抽盤三次完成。確定盤點的各項資產(chǎn)的誤差率和對待盤點結(jié)果在規(guī)定的盤點差錯率的管理人員進行適當(dāng)?shù)莫剟詈蛻土P.盤點完后，倉庫要對盤盈盤虧部分進行分析和帳務(wù)上的調(diào)整.到的倉庫詳細管理細節(jié)。具備物控方面的專業(yè)學(xué)問分析、計算及猜測；生產(chǎn)用料的請購與余料的轉(zhuǎn)用;進料異樣與生管采購等部門的協(xié)調(diào)。不呆料、滯料；不囤料、積料。假若這方面沒有做好可能會出現(xiàn)這些損失：停工待料、物料積壓、影響生產(chǎn)。良好的物料管理必需具備五大職能（即“5R"：適時、適量、適價、適地、適質(zhì)）和“三不"準(zhǔn)則(即還好：筆筆有賬、料賬相符；不壞：物物可用、質(zhì)量確保;不亂：井然有序、一目了然），所以對物料的請購和分析是格外重要的，認(rèn)識這些物控學(xué)問對待倉庫管理有著格外深遠的意義.對待ABC重要的少數(shù),不重要的多數(shù).這種物料的分析法，對待我們倉庫管理工作能夠帶來格外有益的作用。我們在按ABC性地管理。比如A;B類和金額處于一般情況能夠進行存量控管。對待C類物料種類多,但金額少，為物料的分析和計算方式。比如：材料周轉(zhuǎn)率、材料周轉(zhuǎn)天數(shù)、成品周轉(zhuǎn)率、成品周轉(zhuǎn)天數(shù)、安全存量、最高存量、最低存量等的計算和實際操作方式.倉儲主管必需具備的技能。具備財務(wù)最根本的學(xué)問資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。其中固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)是比較好統(tǒng)計的,一般來說固定資是依據(jù)公司的商譽價值來決定公司無形資產(chǎn)的價值。但是流淌資產(chǎn)是變化最大各種費用（管理費用、財務(wù)費用、制造費用）等的進出直接關(guān)系到成本核算。所以說沒有認(rèn)識到倉庫各種準(zhǔn)確數(shù)據(jù)對待成本核算的意義也不會有很高的樂觀主動性。個優(yōu)秀的倉庫主管還必需具備根本的財務(wù)成本觀念.良好的溝通協(xié)調(diào)能力責(zé)任人。偏向任何一方都可能造成生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)或者是物料的浪費。草，部隊不行能有戰(zhàn)斗力。就像生產(chǎn)一樣，沒有物料,生產(chǎn)不行能進行。同時,糧草控制不善,也可能會出現(xiàn)各種制約性瓶頸。大量地浪費，就算是產(chǎn)品生產(chǎn)出來了也根本不能賺錢.這樣的話，做為靠盈利才能生存的任何一家