電子廠車間管理制度

電子廠車間管理制度

第一篇：電子廠車間管理制度電子廠車間管理制度第一章總則第一條為確定生產秩序正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本企業(yè)的發(fā)展，結合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司生產相關全體員工。第二章員工管理第三條工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產需要臨時通知。每天上午8：30前各班組的出勤情況報給人事部門，若晚上需加班，在下午17：30前填寫加班人員申請表，報經理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。第六條按時上下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。第七條工作時間內，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗。第八條上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須經事先申請經批準登記方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理。第九條員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第十條現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關事情，生產現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊、聊天、聽MP3、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。私自離崗，竄崗等行為違者依員工獎懲制度處理。第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩?；驗E動設備、儀器，由此而造成的事故自行承擔。第十二條員工工作期間不得佩戴手表、手鐲、戒指、物品，不得留長指甲。員工工作期間手機必須來電靜音。第十三條未經廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。非上班時間員工不得私自進入車間，車間內劃分的特殊區(qū)域未經允許不得進入。第十四條任何人不得攜帶違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理。如水杯，手機，早餐零食等等。第十五條對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。第十六條不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況經領導批準外），若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。第三章生產管理第十七條車間嚴格按照生產計劃排產,根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，并保證質量。第十五條車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權拒絕生產,并報告上級處理。如繼續(xù)生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。第十六條員工領取物料必須通過物料員，不得私自拿取。生產過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。第十七條員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。第十九條生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。第二十條在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、儀表儀器、電腦等工具。對閑置生產用具應送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。第二十一條車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間組長級以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產安全。第二十三條修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行。第二十四條員工有責任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產配件須以明確的標識區(qū)分放置。第二十六條下班時應清理自己的工作臺面。當日值日生打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值日生及車間主管的責任。第二十七條加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。第二十八條生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權報告上級處理。如繼續(xù)生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。第四章質量管理第二十九條各車間應嚴格執(zhí)行《工作標準》和《程序文件》中關于“各級各類人員的質量職責”的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調工作。第三十條對關鍵過程按《程序文件》和相關的作業(yè)指導文件的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。第三十一條認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢)，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。第三十二條車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品不轉序。第三十三條嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。第五章安全生產第三十四條車間應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作，貫徹“安全第一、預防為主”的思想。第三十五條經常開展安全活動，定期進行安全檢查，認真整改、清除隱患。第三十六條嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，員工必須時刻謹記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全，設備安全，對于安全規(guī)定必須無條件服從。第三十七條員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設備性能特點，按操作規(guī)程作業(yè)。第三十八條崗位員工應定期對設備進行保養(yǎng)與維護，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設備異常應立即上報維修。第三十九條按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產文件。第四十條特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。第四十一條員工在操作設備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。無緊急情況，禁止在車間現(xiàn)場跑動。第四十二條學徒工、實習生及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。第四十三條生產、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。第四十四條非本工種人員或非本機人員不準操作設備第四十五條重點設備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。第四十六條消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。第四十七條員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散路線。第四十八條消防栓1米以內不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。第四十九條嚴禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報基地消防委員會批準。第五十條工作時員工應時刻注意防止撞傷、壓傷、扎傷、燙傷等傷害。第五十一條車間現(xiàn)場地面應時刻保持清潔，隨時注意滑倒。第五十二條加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確。第五十三條發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。

第二篇：電子廠車間管理制度電子廠車間管理制度總則為確定生產秩序正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本企業(yè)的發(fā)展，結合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度。本規(guī)定適用于本公司生產相關全體員工1、全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。2、每天正常上班時間為8.5小時，晚上如加班依生產需要臨時通知。3、按時上下班，不遲到，不早退，不曠工，有事要請假，上下班須排隊依次打卡。違者依考勤管理制度處理。4、工作時間內，除線長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗。5、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時間上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），違者依員工獎懲制度處理。6、任何人不得攜帶違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線上。7、非本工種人員或非本機人員不準操作設備。8、為確保安全生產，車間不準打電話、抽煙。9、在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、儀表儀器、電腦等工具。10、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間線長級以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。11、員工有責任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具。12、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產配件須以明確的標識區(qū)分放置。13、生產部全面負責本管理制度的執(zhí)行。

第三篇：電子廠車間管理制度車間管理制度第一章總則第一條為確定生產秩序正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本企業(yè)的發(fā)展，結合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度。第二條規(guī)定適用于本公司生產相關全體員工。第二章員工管理第三條工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。進入車間必須換靜電鞋。第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班從19：00開始，依生產任務確定。第六條按時上下班（員工參加早會須提前5-10分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。第七條工作時間內，除管理人員因工作關系在車間走動（除特殊調動的除外），其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向管理人員申請并佩戴離崗證方能離崗。第八條上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須經事先申請經批準登記方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。第九條現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關事情，生產現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊、聊天、聽MP3、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。私自離崗，竄崗等行為違者依員工獎懲制度處理。第十條作業(yè)時間謝絕探訪，可以聽私人電話但時長不得超過一分鐘。員工工作期間手機必須來電靜音或調低鈴音量，免影響他人。第十一條未經廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。非上班時間員工不得私自進入車間，車間內劃分的特殊區(qū)域未經允許不得進入。第十二條任何人不得攜帶違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理。如水杯，手機，早餐零食等等。第十三條對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。第十四條不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況經領導批準外），若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。第三章生產管理第十五條車間嚴格按照生產計劃排產,根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，并保證質量。第十六條車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權拒絕生產,并報告上級處理。如繼續(xù)生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。第十七條員工領取物料必須通過物料員，不得私自拿取。生產過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。第十八條員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。第十九條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。第二十條生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。第二十一條在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、儀表儀器、電腦等工具。對閑置生產用具應送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。第二十二條車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間管理人員安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。第二十三條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產安全。第二十四條修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行。第二十五條員工有責任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。第二十六條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產配件須以明確的標識區(qū)分放置。第二十七條下班時應清理自己的工作臺面。當日值日生打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值日生及車間主管的責任。第二十八條加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。第二十九條生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權報告上級處理。如繼續(xù)生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。第四章質量管理第三十條各車間應嚴格執(zhí)行《工作標準》和《程序文件》中關于“各級各類人員的質量職責”的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調工作。第三十一條對關鍵過程按《程序文件》和相關的作業(yè)指導文件的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。第三十二條認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢)，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。第三十三條車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品不轉序。第三十四條嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。第五章安全生產第三十五條車間應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作，貫徹“安全第一、預防為主”的思想。第三十六條經常開展安全活動，定期進行安全檢查，認真整改、清除隱患。第三十七條嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，員工必須時刻謹記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全，設備安全，對于安全規(guī)定必須無條件服從。第三十八條員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設備性能特點，按操作規(guī)程作業(yè)。第三十九條崗位員工應定期對設備進行保養(yǎng)與維護，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設備異常應立即上報維修。第四十條按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產文件。第四十一條特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。第四十二條員工在操作設備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。無緊急情況，禁止在車間現(xiàn)場跑動。第四十三條生產、檢驗記錄即使填寫，管理人員認真檢查，清理現(xiàn)場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。第四十四條非本工種人員或非本機人員不準操作設備第四十五條重點設備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。第四十六條消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。第四十七條員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散路線。第四十八條消防栓1米以內不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。第四十九條嚴禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報基地消防委員會批準。第五十條工作時員工應時刻注意防止撞傷、壓傷、扎傷、燙傷等傷害。第五十一條車間現(xiàn)場地面應時刻保持清潔，隨時注意滑倒。第五十二條加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確。第五十三條發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。

第四篇：電子廠車間管理制度電子生產車間管理制度第一章總則第一條、為確定生產秩序正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本企業(yè)的發(fā)展,結合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度。第二條、本規(guī)定適用于本公司生產相關全體員工。第二章員工管理第三條、工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。第四條、按時上下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。第五條、上班后如有私事須離崗者，須經事先申請經批準登記方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理。第六條、員工請假必須提交書面請假單并經車間主管級以上領導同意放可放行。有急事電話請假也必須得到相應領導的批準，否則視為曠工。員工有曠工現(xiàn)象時，視情節(jié)嚴重性給予50～200元每次的罰款，并停發(fā)當用工資，延至下月發(fā)放；一個月內累計曠工達3天或5次以上者視為自動離職，公司不發(fā)放任何工資或補貼；員工如因曠工而引發(fā)的任何事件，公司均不承擔任何責任。第七條、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗等行為。嚴禁員工私自引帶不相干的人員進入公司，如有帶人進入公司，須提前向公司申請并得到批準方可帶入，否則公司將追究引帶人的責任，如果引起不良后果或公司損失的，將追究相應的法律責任。第八條、生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。第九條、在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、儀表儀器、電腦等工具。對閑置生產用具應送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。第十條、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間組長級以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。第十一條、員工有責任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。第十二條、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產配件須以明確的標識區(qū)分放置。第十三條、下班時應清理自己的工作臺面。當日值日生打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究相關人員的責任。第十四條、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。第十五條、對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，做無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理之處罰。第三章附則第十六條、生產部全面負責本管理制度的執(zhí)行。第十七條、本制度報總經理批準后施行，修改時亦同。第十八條、本制度自2012年8月10日起施行。

第五篇：電子廠車間管理制度公司規(guī)章制度目的：為了維持良好的工作秩序，提高工作效率，保證工作的順利有效進行特制定以下制度；使用范圍：全體工作人員內容：1、遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則。2、服從上級管理，盡忠職守，如有不同意見應婉轉相告或以書面呈述，一經上級領導決定，應遵照執(zhí)行；3、樹立主人翁精神，以公司利益為根本，維護公司信譽，不做任何有損公司信譽的行為，不得擅用本公司名義（除辦理本公司業(yè)務外）；4、嚴禁窺探公司秘密，嚴禁泄露公司機密，對公司資料、財務應盡保管之責，不得私自攜帶出廠或外借；5、按時上下班，對所負擔的工作爭取時效、不拖延、不積壓；6、嚴禁操守，不得任意翻閱他人文件、賬簿或函件，不得私自挪用公款或公物，不得收受與公司業(yè)務有關人士的饋贈、賄賂等；7、遵守公共秩序，團結友愛。公司內嚴禁賭博、打架斗毆、大聲喧嘩、非法集會等；嚴禁煽動工人罷工、停工、怠工等活動；8、工作場所嚴謹吸煙，不得攜帶違禁品、易燃品、危險品或生產無關的物品進入公共場所；9、嚴格按照公司的作業(yè)方法和規(guī)章制度辦事，任何人未經批準不得擅自更改；10、愛護公司財物，珍惜產品，損壞公物及產品照價賠償，故意損壞公司財物者，除照價賠償外，另處原物5-10倍罰款，嚴重者立即開除出廠；11、全體員工必須不斷提升自己的工作技能，以求精益求精，確保工作質量和工作效率的提高；12、不遲到、不早退，禁止無事借故請假、托人請假、事后請假或電話請假（特殊情況除外）；13、公司內應保持儀容、儀表的文明與整潔，進入工作區(qū)需佩戴廠證及穿公司指定工作服工作鞋，嚴禁赤膊、穿自己鞋或赤腳進入工作區(qū)；14、文明用語、嚴禁粗話、臟話，工作期間避免言辭過激、高聲喧嘩、吵鬧并不得隨意離崗、串崗；15、同事之間應保持通力合作的關系，嚴禁亂說影響同事及上下級關系的話；禁止對女職員使用挑逗騷擾性的言語；16、廠區(qū)及工作區(qū)域，禁止隨地吐痰，亂丟垃圾，工作場所及工作臺面保持整潔；17、工作時間禁止聊天、吃零食、打電話，禁止做與工作無關的事情；18、工作時間應保持積極態(tài)度，嚴禁散漫、出勤不出力、偷懶懈怠等行為；19、是公司安全為己任，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，下班門、窗、水、電要關好，要是不得私自外借他人；20、職員必須負責本班的環(huán)境衛(wèi)生，每人必須負責各自所負責區(qū)域的衛(wèi)生；21、每天下班后必須打掃衛(wèi)生，星期天需進行大掃除（車間內的門、窗戶、生產線、零件臺、等都需清潔）；22、公司的垃圾、廢紙箱和周轉箱需倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂堆亂放以免影響公司形象；23、費工具、廢玻璃需及時清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放；24、衛(wèi)生工具用完后需清洗干凈放在指定區(qū)域，專班專人保管，不得亂丟、倒置甚至損壞；25、各職員要保持工作崗位的清潔干凈，辦公人員要保持辦公臺的整齊干凈；26、不隨便在車間內涂寫、張貼，如發(fā)現(xiàn)一次將處以20元/次的罰款；27、志愿出入公司必須佩帶廠證及妥善保管IC卡，廠證不得涂改、轉借；離職時須交回公司，如遺失需及時補辦；IC卡應正確使用，如遺失補辦時公司將收回工本費10元，此費用以現(xiàn)金支付；28、工作期間不得擅自離開公司、不得私自會客，如需出入需憑請假條或外出單；非私有物品，不得擅自帶離公司。注：各職員必須謹記公司管理制度，違者按當事人情節(jié)輕重給于5-200元罰款處理！情節(jié)嚴重都作開除處理！

機械設備車間管理制度1第一章：總則第一條：為保證各項生產正常運作，確保生產秩序，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結合本公司的實際狀況特制訂本制度。第二條：本規(guī)定適用于本公司儀表車間、紅沖車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。第二章：員工管理第三條：全體員工須按要求佩戴廠牌(應正面向上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。第四條：工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第五條：每一天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。第六條：工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。第七條：按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。第八條：上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。第九條：員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。群眾進入車間要相互禮讓，個性是遇上客人時，不能爭道搶行。第十條：禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。第十一條：作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔。第十二條：未經廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。第十三條：任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將產品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。第十四條：車間嚴格按照生產計劃排產，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。第十五條：員工領取物料務必透過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有剩余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內。生產過程中各車間負責人將車間區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。否則，對職責人依據(jù)《行政管理制度》處理。第十六條：生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不貼合規(guī)定，有權報告上級處理。如繼續(xù)生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。第十七條：員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。第十八條：在工作時間內，員工務必服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。第十九條：生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。第二十條：在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。第二十一條：車間員工務必做到禮貌生產，用心完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。第二十二條：車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產安全。第二十三條：在生產過程中好、壞物料務必分清楚，務必做上明顯標志，不能混料。車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工務必跟班作業(yè)，保證設備正常運行和產品質量。第二十四條：操作人員每日上崗前務必將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品。生產配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。第二十五條：員工有職責維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件務必撿起。否則，按《行政管理制度》予以處罰。第二十六條：下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面，做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關掉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的職責。第二十七條：加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。第二十八條：不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊狀況經領導批準外)，若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。第二十九條：對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不論公物或他人財產)者，不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。第三章：員工考核。第三十條：考核的資料主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：1、德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和職責感及道德行為規(guī)范。2、勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。3、能、主要是指技術潛力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。4、績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應處理；第三十一條：考核的目的：對公司員工的'品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作職責心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，潛力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作用心性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第三十二條：本制度由辦公室協(xié)同生產部制訂、解釋并檢查、考核。生產部全面負責本管理制度的執(zhí)行第三十三條：本制度自20xx年x月x日起實施。

機械設備車間管理制度2一、目的設備是生產的物質基礎，潤滑是保證設備正常運轉的必要條件。為減少設備磨損，降低動力消耗，延長設備使用壽命，保證設備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，特制定本制度。二、范圍1、本制度內容包括設備潤滑管理職責，油品的貯存與保管,潤滑用具的管理使用與過濾標準，潤滑油品的使用，設備潤滑油（脂）標準和廢油品的回收。2、本制度適用于硫磺車間設備的潤滑管理。三、職責1、車間職責1.1車間設備員負責全車間的設備潤滑專業(yè)技術管理工作，負責建立潤滑相關臺賬。1.2負責組織本車間職工認真學習設備潤滑手冊，貫徹執(zhí)行設備潤滑管理制度，提高操作人員的潤滑管理水平，并定期或不定期檢查操作人員對潤滑管理規(guī)定的執(zhí)行情況。1.3負責制定本單位的潤滑油品消耗定額，按時提出年、季、月潤滑油品的使用計劃。1.4認真填寫設備潤滑檔案和“五定”，負責提出有關潤滑油方面的改造措施和革新方案。經設備部審核后組織落實。1.5嚴格執(zhí)行“三級過濾”和潤滑“五定”，負責本單位潤滑油品及用具的管理和使用，按規(guī)定時間對在用油品提出檢驗分析申請。本裝置的潤滑必須有專人管理。1.6經常檢查設備的潤滑情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向有關部門報告處理。1.7負責本單位不合格油品的回收工作。2、班組長職責2.1認真組織班組成員學習車間潤滑管理制度，提高班組人員的設備潤滑管理水平。2.2檢查督促本班設備操作人員做好設備潤滑及潤滑器具的保管維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并作好記錄。2.3保證本班一級過濾潤滑油桶油位在1/2以上并做好交接班。3、操作人員職責3.1嚴格執(zhí)行設備潤滑管理制度。做到“三級過濾”和潤滑“五定”。3.2妥善保管并認真維護好潤滑器具，做到經常檢查，嚴格做到專油專具，定期清掃，并納入交接班內容。3.3按規(guī)定定期補加或更換潤滑油（脂），認真做好加、換油記錄，做到無油不啟動、低油位不開車。3.4按時檢查濾網、油位、油壓、油溫和油質，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和報告。3.5經常檢查潤滑部位的溫度情況，軸承溫度應保持在規(guī)定指標內。3.6對自存自用油品要定時檢查，認真交接，對固定式油桶（箱）應按時脫水。3.7常用閥門絲桿螺母之間，要定期注油〔脂）潤滑，不常用的要用油脂封閉。3.8按規(guī)定將廢油回收到指定位置的指定容器，認真做好廢油回收工作。四、潤滑油（脂）儲存和保管1、車間下設潤滑站，潤滑油站由當班保證潤滑器具和地面的衛(wèi)生清潔2、潤滑油站要采取通風措施，冬季做好保溫3、潤滑油站內嚴禁動火，潤滑油站附近要有消防器材并做好標示4、入庫油品必須有合格證，庫存三個月以上時應檢驗，不合格油品應及時進行處理，直到再次檢驗合格為止。對車間入庫的油（脂）要及時建立臺賬，注明名稱、代號、入庫時間，并作好分類、分組保管。五、潤滑器具管理與過濾標準1、車間按照各崗位用油實際情況配齊應有的潤滑油具，基本用具有：領油大桶、固定式油捅（箱）、抽油器、提油桶、油壺、接油盤、過濾漏斗、油脂桶、油脂鏟、油脂槍等。2、各潤滑用具應標記清晰，專油專用，定期清掃。一般情況下，領油大桶、固定式油捅（箱）每三個月清掃一次；其余各用具每周清洗一次；用具各部的過濾網要班班檢查，及時清洗。各用具使用或清洗后，應按指定地點放置整齊，嚴禁隨意放置，以免丟失或損壞。3、各崗位的潤滑油具由當班班長及使用人員負責管理和維護，交接班時做好交接4、在用的潤滑器具一定要保護好過濾網，由車間定期每月指定當班清洗過濾網5、設備潤滑的潤滑油（脂）必須符合裝置的潤滑工工藝條件要求，不得亂用、混用；容器換裝不同種類、不同牌號的油品時，必須按規(guī)定徹底沖洗干凈，方可改裝別的油品。6、潤滑油的濾網要符合規(guī)定：壓縮機油、機械油所用過濾網，一級過濾網為60目，二級過濾網為80目，三級過濾網為100目。六、潤滑油使用1、設備必須按規(guī)定要求用油，不得任意濫用和混用，不合格油品不準使用。設備潤滑用油見附錄A(補充件)或設備說明書。設備所用潤滑油的規(guī)格、數(shù)量、潤滑點、加油時間及加油周期等，必須嚴格按照“三濾五定規(guī)定”執(zhí)行2、因操作條件改變或規(guī)定油品缺乏，需變更油品時，應報有關部門及主管領導審批，車間不得隨意更改。3、潤滑油品代用必須符合同等質量或以優(yōu)代劣的原則，規(guī)定油品得到供應后應停止代用。4、如需要更換不同型號的潤滑油品或油品經檢驗不合格需要更換時，應先將原油品清除干凈，然后再加入新油品。5、新安裝設備第一次（跑合期）投入運轉的一般設備，應在15～30天內更換一次新油；正常運轉時，換油周期應根據(jù)工作條件、潤滑油檢驗報告而定。6、具有獨立潤滑油系統(tǒng)的大型機組檢修后，潤滑油循環(huán)一定時間，經檢驗合格，方可試車或投入運行。7、運行中的大型機組潤滑油應每月檢驗一次，條件惡劣或運行后期應適當增加檢驗頻次，應化驗黏度、水分、機械雜質、閃點、酸質，如有一項指標不合格，應及時處理。潤滑油的檢驗報告要妥善保管，以備查詢。8、發(fā)現(xiàn)漏油、跑油時要及時查出原因，上報車間，立即消除并作好記錄，禁止跑油、漏油9、主要、大型運轉設備換油時，應該在車間設備管理人員監(jiān)督下進行，并按規(guī)定記錄在設備檔案。

機械設備車間管理制度31.點檢人員在工作中要嚴格遵行三大規(guī)程和四項制度。2.點檢人員要按“四定”（定日期、定路線、定設備、定項目）和“噴煤車間設備點檢流程圖”對所轄區(qū)域設備進行巡檢，并如實、認真、準確、完整地填寫設備檔案、檢修記錄和潤滑記錄。3.點檢人員要按規(guī)定上報各種計劃。4.設備事故必須查明原因并及時上報。5.點檢人員要主動做好設備改造與更新和技術進步工作。6.點檢人員負責備品備件的管理和質量檢驗工作。7.每周五、每月底每人提交一份設備缺陷整改項目。8.點檢人員要求參加每天的早調會和早例會以及16:00的點檢工作匯報會。9.點檢人員工作時間內必須隨身攜帶手機、對講機、手電和測溫槍。10.點檢人員負責對檢修項目的復查驗收。具體問題與檢修方面協(xié)商解決，必要時給予技術指導。11.對于工作中出現(xiàn)的疑難問題，點檢人員應及時上報車間和設備部區(qū)管員，請求技術支援。12.點檢人員按照設備ABC分級定期分批分點進行巡檢。13.本制度未涉及內容，參照噴煤車間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度沖突，則以本制度為準。14.本制度的解釋權和修改權歸噴煤車間所有。15.本制度自公布之日起執(zhí)行。

機械設備車間管理制度41.設備點檢由日常點檢和定期點檢組成。2.每天對磨機和排煤風機等A類設備進行巡檢。3.每周四對吊車、皮帶、布袋除塵器、倉式泵、水泵及其它風機等B類設備進行巡檢。4.每月15日對全車間所有設備進行巡檢。5.所有減速機一年內更換兩次潤滑油，每年在四月和十月。6.常用備品備件每周清查一次，非常用備品備件每月清查一次，如有欠缺及時補齊。7.油庫儲備潤滑油，原則上每種油保證兩個重桶，如有損耗及時補齊。8.潤滑油泵每月倒換一次9.所有設備的潤滑必須嚴格按照“噴煤車間設備潤滑五定卡”執(zhí)行。10.原則上要求檢修人員在施工完畢后及時清理現(xiàn)場衛(wèi)生。

機械設備車間管理制度51.車間每天早上和16：00分別召開點檢例會和點檢工作匯報會，以了解和掌握設備狀況，同時與一檢修技術組取得聯(lián)系溝通。點檢人員無故不得缺席。2.每天的計劃檢修項目，網上發(fā)往一檢修技術組。如遇網絡故障，必須及時告知一檢修技術組。3.點檢人員每天上報當日已處理項目和計劃檢修項目，內容要求完整、詳實、準確，不得謊報瞞報漏報。4.每天的匯報內容包括已處理項目的完成情況和設備狀況，以及計劃檢修項目和存在缺陷的設備狀況。5.計劃檢修項目應標明計劃完成期限，特殊要求另外注明。6.計劃檢修項目應根據(jù)設備狀況、生產要求和備件材料的準備情況等因素綜合考慮上報。7.點檢人員每天、每周五統(tǒng)計計劃檢修未完成的項目，做到心中有數(shù)，并及時與一檢修技術組聯(lián)系協(xié)調處理，不得對生產造成影響。8.檢修工作原則上要求日事日畢。當天沒有及時處理的或未能處理完畢的項目，要及時向車間匯報并說明緣由。9.如有必須停機才能檢修的設備問題，a)必須馬上停機處理的設備問題，點檢人員要立即向車間匯報請示，同時聯(lián)系當班工長和一檢修技術組，協(xié)調停機檢修事宜。b)可以等到高爐計劃休風時同步停機處理的設備問題，應及時寫入計劃檢修項目。c)以上兩種情況之外者，點檢人員應及時向車間匯報請示，同時聯(lián)系當班工長和一檢修技術組，協(xié)調停機檢修事宜。10.對于其他人員發(fā)現(xiàn)的設備問題，點檢人員要認真核實，原則上列入計劃檢修項目。急需處理者，點檢人員要及時向車間匯報請示，同時聯(lián)系當班工長和一檢修技術組，協(xié)調檢修事宜。11.本制度未涉及內容，參照噴煤車間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度沖突，則以本制度為準。12.本制度的解釋權和修改權歸噴煤車間所有。13.本制度自公布之日起執(zhí)行。

第一篇：裝配車間管理制度1目的確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產；適用范圍適用于裝配車間所有管理員、裝配工。2職責2.1生產部負責制訂本管理規(guī)定，責成裝配車間嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；2.2生產部每月進行一次生產現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核；3工作程序3.1嚴格按照生產部所下達的《生產任務單》合理安排各項生產任務事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產安排和生產調動。3.1.1各項產品裝配過程中所需原材料，人員，工裝設備，監(jiān)控測量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待料。3.1.2每種產品投產時，都必須提前做好零配件的試樣工作，并做好《樣品檢驗報告》，做到提前預防批量質量事故。3.1.2裝配工嚴格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行裝配作業(yè)。裝配時發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時向車間主任反映，否則出現(xiàn)批量質量事故將追究其經濟責任。3.1.3生產加工過程中，各工序產量，存量，進度，物料，人力等均應予以適當控制。3.1.4裝配工上崗前應進行培訓，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分。3.1.5各種工裝設備及工具應經常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。3.2工作現(xiàn)場之整理、整頓3.2.1定置管理a)人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴禁串崗；b)工件定置：根據(jù)生產流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標識；零部件絕對不能掉在地上。c)工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；d)工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。3.2.2定置管理實施要求a)有物必有位：生產現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類；b)分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；c）按區(qū)越定置：認真分析繪制生產現(xiàn)場定置區(qū)越，生產現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。3.2.3整理整頓要求a)整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產現(xiàn)場不需要的堅決從生產現(xiàn)場清除掉；b)整頓：在整理的基礎上，把生產現(xiàn)場需要的進行定置管理；c）清掃：裝配工作臺面除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。d)清潔：每個裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時談天說笑，大聲喧嘩。e)素養(yǎng)：自覺遵守公司《考勤制度》和《員工行為準則》、《工作時間八不準》，上班時間未經主管同意不得擅自離崗、串崗；每個裝配工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體裝配工自身的素質。3.3裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內（紅色），一組產品做完后必須上交發(fā)料室，對檢驗員檢驗出的不合格品要及時進行返工返修，不得亂扔給別人；不得拖延返工/返修時間。3.4.車間人員不得將公司、他人的財物、產品、零部件占為己有，否則按偷盜處理。本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行！如有違反者按照《裝配工考核及獎懲暫行條例》進行處罰車間主任日常管理工作車間主任日常管理工作上班前早會：A.講公司的規(guī)章制度或公司需要推行的活動B.講今、明兩天產品要求裝配的進度，需要那一些裝配工盡快趕上進度的，并在看板上寫出來！C.就產品裝配質量進行改善的需要強調的主題。上班中的巡查、走動管理：1.確認今天工作安排是否到位？是否安排好？工人是否按照你的安排進行裝配？2.確認裝配工的裝配方法是否合乎操作標準？發(fā)現(xiàn)裝配不好的，及時進行糾正。3.嚴格要求工作紀律，確認現(xiàn)場“5S”工作是否做好。對違反工作紀律和違反“5S”的員工進行記錄。4.多到現(xiàn)場了解裝配工就質量問題與物料問題，針對員工提出的問題（物料差或多）或零部件質量異常等問題，要與品質部或倉庫做好溝通，及時處理現(xiàn)場質量問題。5.產品交期比較急時，要合理分配裝配工在第一時間內完成，并做好與檢驗室的溝通工作，及時完成生產任務。下班前總結：1.今天工作安排是否有遺漏的地方？并隨時記下來，在第二天的工作安排上要特別注意。2.《生產日報表》的統(tǒng)計與填寫，評價與估計生產進度是否能保證產品的交期，并分析原因，必要時想生產部提出解決的辦法。3.車間清潔衛(wèi)生的安排，包括門、窗、燈等的管理。車間主任工作職責1.根據(jù)生產部下達的生產計劃，組織、分配、協(xié)調車間檢驗員完成日常檢驗工作任務；2.負責監(jiān)督本檢驗中心的檢驗工作，及時向生產部或人力資源部提出在生產過程中所遇到無法解決的生產技術或人力資源問題；3.每天做好《生產日報表》上交生產部；認真做好生產進度的日程安排，控制好生產進度；4.負責對新進員工進行裝配作業(yè)方法現(xiàn)場培訓，負責對《制品作業(yè)指導書》的發(fā)放和回收工作，對不齊全的必須申領，保證裝配工按照工藝要求進行裝配作業(yè)；5.組織好本車間的零部件、裝配的自檢、互檢工作，努力增強裝配工的質量意識，嚴把質量關，杜絕出現(xiàn)批量質量事故，并對所生產的產品質量負責；6.做好車間的工藝、環(huán)境衛(wèi)生和設備、儀器的維護和保養(yǎng)工作，抓好安全、文明生產，對違反操作規(guī)程及工藝紀律應及時制止并報告生產部或有關部門；7.負責控制生產中輔助材料和低值易耗品的消耗，降低生產成本；8.及時參與本車間不合格品的處理工作，每月15日和30日對車間所有不合格品必須進行徹底的處理；制訂糾正和預防措施，堅持持續(xù)改進工作；9.負責車間整理、整頓、清掃、清潔工作，零部件、半成品、成品擺放整齊，并有產品標識和檢驗狀態(tài)標識；10.積極配合公司新產品的技術開發(fā)和試制工作；發(fā)揚協(xié)作風格，搞好車間與倉庫之間的橫向協(xié)調關系。車間主任工作權限1.有權對違反操作規(guī)程及工藝紀律，不服從安排調動的員工進行處罰或提出處置意見；2.有權對出現(xiàn)批量質量事故的裝配工進行處罰的的權利；3.根據(jù)生產計劃和結合車間生產情況有批準裝配工休息的權利或加班的權倉庫管理員工作職責一、負責公司外協(xié)件外購件的入庫管理工作1.供方來料時，倉庫管理員根據(jù)供方單據(jù)核對實物和《合格證》、數(shù)量、規(guī)格型號，確保正確無誤。2.倉庫管理員確認后開出《送檢單》通知品質部對外協(xié)、外購件進行檢驗，合格后簽發(fā)“入庫憑單”并登記入《帳本》和《物料收撥存卡》，做到帳、物、卡一致。二、負責倉庫物料儲存管理工作1.倉庫物料必須按物料A、B、C原則、分類、分規(guī)格、分日期，定置、定位、定區(qū)域進行存放管理；2.有特殊要求的零部件或成品要精心保管；A類物件更要妥善保管；做好防盜、防火、防爆、防潮工作；3.負責經常不定期對倉庫進行整理、整頓、清掃、清潔，保持倉庫整潔、整齊，室內空氣流通，防止產品變質、變形；4.倉庫所有部件的標志必須清楚；對物料的檢索要及時、快、準確。三、負責倉庫物料發(fā)放及半成品回收管理工作1.根據(jù)生產計劃簽發(fā)隨工單和物料/半成品，要遵守“先進先出”的原則；并要求領料人在核對所領物料及數(shù)量正確無誤后，在“隨工單”上簽收作實。2.半成品在回收后在隨工單上記錄實際生產數(shù)量并回收隨工單上交財務部，要核對發(fā)出的零部件及原材料與回收的半成品數(shù)量+不合格數(shù)量要一致。四、負責倉庫日常統(tǒng)計、周統(tǒng)計，月末、年度盤點工作1.每天下班前必須做好一天發(fā)料情況統(tǒng)計和回收半成品情況統(tǒng)計；做到全天準確無誤，并為明天物料發(fā)放作好準備工作；2.每周對一周的收發(fā)物料以及半成品收發(fā)進行統(tǒng)計，進一步核對一周以來的工作有無失誤和疏漏的地方，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時解決；3.負責做好月末盤點工作，于次月5日之前做好報表交生產部；4.負責做好年底盤點工作，配合財務抽點工作。五、積極配合其他部門不合格品的處理工作1.日常來料不合格的零部件，倉庫管理員嚴格按照品質部開出的《不合格品處理審批單》執(zhí)行，處理及時；2.生產線的不合格品，倉庫管理員必須按照《不合格品控制程序》和《不合格品理審批單》執(zhí)行，每月16日和30日進行二次不合格品處理；有權拒絕不按規(guī)定履行手續(xù)的人或產品。

第二篇：裝配車間管理制度裝配生產部管理制度一、目的1.確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、安全、生產；2.適用范圍：適用于裝配車間所有管理人員、裝配工。二、職責1、裝配生產部負責制定本管理規(guī)定，責成裝配各車間嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；2、裝配部生產部每周進行一次生產現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核；三、內容本管理制度包括：工作程序、工作紀律、請假流程、5S、安全、物料管理、品質管理、會議制度等幾方面.1.工作程序1.1嚴格按照生產計劃部所下達的《訂單生產領料計劃》合理安排各項生產任務事宜。1.2每日生產經理在十五點三十分做好次日的生產計劃，并下達到各生產班組長和物料人員手中,如有變動及時溝通。1.3物流人員在當日下班前將次日所需物料領回車間，如有異常及時回報車間經理。1.4生產班組長收到次日生產計劃后要在當日下班前對所需物料進行核對，并做好人員安排計劃。1.5生產完成后，及時入庫并督促各部門進行相應的系統(tǒng)確認。1.6積極配合各部門的工作需求2.工作紀律2.1遵守作業(yè)時間，上下班不準遲到、早退、曠工。遲到早退一次罰款10元，連續(xù)三次或一月內累計四次按曠工一天處理；曠工一天扣除兩日工資，連續(xù)三次或三月內累計四次曠工者辭退。2.2上班應著裝整潔，穿工作服并正確佩戴廠牌。違者罰款10元。2.3嚴禁穿拖鞋著背心、短褲上班。違者一律不準上班，更換好服裝后方可上班。2.4工作時間嚴禁談笑、打瞌睡、吃零食等。違者罰款10元。2.5車間范圍內，嚴禁亂丟果皮、紙屑等雜物。違者罰款10元。2.6工作時間嚴禁看書、玩手機等與工作無關的事；違者罰款10元。2.7嚴禁在車間內吵鬧、打架斗毆；違者罰款10元，打架斗毆者一律辭退。2.8嚴禁在車間及衛(wèi)生間吸煙，違者罰款100元，累計三次辭退;在上班時間只允許在集體休息時間段內在吸煙室吸煙,違反者罰款10元.2.9嚴格服從主管工作調動安排，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則；如有違反視情況給予相關處理。2.10嚴格按照作業(yè)指導書及工藝要求進行操作，嚴禁私自更改作業(yè)程序及內容；違者視情況給予相關處理。2.11愛護車間財產，節(jié)約生產物料，產線產生的報廢物料放入紅色小盒中，不可隨意處理，愛惜生產工具、設備；違者視情況給予相關處理，并按物品價格予以賠償。2.12裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內（紅色），不可以亂扔，下班后統(tǒng)一收回。違者罰款10元。2.13車間人員不得將公司、他人的財物、產品、零部件占為己有，違者按偷盜處理，當事人開除，并移交法辦。2.14管理人員應提前10分鐘上班，調配好物料、工具并安排當日生產任務。2.15管理人員應以身作則，帶頭遵守各項規(guī)章制度；2.17嚴格遵守公司的其他各項管理制度。3.請假流程3.1請假必須以書面形式提前申請，經組長同意并簽字后由車間生產經理簽批，3.2請假三天以上必須由生產部高級經理/副總經理簽字方可生效，否則按曠工處理,3.3請假七天以上者必須由運作總監(jiān)簽字方可生效，否則按曠工處理,3.4組級以上車間管理人員請假必須簽核到高級經理,4.5S管理4.1嚴格按照5S管理要求執(zhí)行，保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序。4.2現(xiàn)場整理：把要與不要的人、事、物分開。對于生產現(xiàn)場不需要的雜物、臟物堅決從生產現(xiàn)場清除掉。對于長期不使用的物品打包封存。4.3現(xiàn)場整頓A.有物必有位：生產現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類；分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；B.工件定置：根據(jù)生產流程，確定零部件存放區(qū)域，分類擺放整齊，零部件絕對不能掉在地上，不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。下班后所有工具物料回歸原位，不可在車間隨意擺放。C.工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求D.工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。E.各項產品裝配過程中所需原材料、人員、工裝設備、監(jiān)控測量裝置等，都必須妥善安排，避免停工待料4.4現(xiàn)場清掃與清潔：車間場地必須保持清潔整齊，每天下班前必須清理場地，打掃衛(wèi)生；裝配工作臺面及貨架除隨時清掃、保持清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵。4.5每日下班前要將各班組所管轄區(qū)域的地面、桌面、物料架、窗臺等清理干凈，組長要進行確認。4.6每周進行一次大掃除。4.75S管理獎罰制度4.71每周對各組5S執(zhí)行情況進行一次評比,排名最后的班組,第一次對其組長警告教育,第二次罰款20元,每月累計三次以上者重罰100元,4.72,每月評選累計三次以上第一名者,當月組長工資提升10%--20%5.安全5.1發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，做好記錄，不能解決的要上報領導，同時采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護現(xiàn)場，及時報告。遇到生產中的異常情況，應及時處理，危險緊急情況，先處理后報告，嚴禁違章指揮。5.2工作期間，不準穿拖鞋，不準打赤膊、赤腳。違者罰款10元。5.3工作期間，不準在生產區(qū)域內有明火或吸煙，違者罰款50元，累計三次作辭退處理。5.4消防器材管理明確到人每周點檢一次，如發(fā)現(xiàn)異常要及時報行政部維修。5.5消防器材前不準堆放任何物品，消防通道不得堵塞。5.6下班時必須做到切斷電源、水源和火源。5.7每半年舉行一次消防演習。5.8物料車輛一律不準玩耍，違者第一次罰款100元,第二次罰款300元,直屬組長罰款50元,5.9物流電瓶車由專人管理，未經允許不得隨意使用，違者第一次罰款20元,第二次罰款50元,直屬組長罰款30元,電瓶車管理員罰款30元.6.物料管理6.1所有物料領用必須有機打票據(jù)作為憑證，6.2物料員領取物料要如實檢查，不可出現(xiàn)多領和少領的情況，6.3進入車間物料由組長/組長助理如數(shù)登記造冊，每日下班前要對次日主要材料進行盤點，6.4所有物料必須做到各就其位，分區(qū)存放，位置明確，數(shù)量準確，擺放整齊，6.5所有需更換物料必須由品管確認，再由車間經理簽字確認,最后拿實物和票據(jù)到庫房換料，6.6物流人員應及時將物料供應到生產現(xiàn)場,除特殊情況外,如果因物料短缺造成生產線停產,相關物料員罰款10元,相關組長罰款5元,6.7產線出現(xiàn)的不合格物料要當日處理,不準私自處理,違者罰款20元,6.8外部門人員未經允許不可以將車間內物料帶出車間,一旦發(fā)現(xiàn)按盜竊論處,6.9車間物料不準私自存放于私人更衣柜等地方,一旦發(fā)現(xiàn)罰款50元.7.品質管理7.1裝配車間作為公司出貨的窗口,擔任著保質保量完成生產任務的責任,每一名員工都應具備各項素質要求,7.2所有出貨燈具必須保證表面清潔,燈具需正常工作,7.3產線員工必須按照工藝要求認真作業(yè),不可以隨意更改作業(yè)流程,7.4各類燈具配件,螺絲,線路等均按要求安裝到位,不可以出現(xiàn)胡亂搭接的情況,7.5生產線首檢員工要做好原材料的上線檢驗,杜絕不合格物料上線,7.6輔線員工要將所備存的物料分類放置,并且做好標示(訂單號,機種名稱和數(shù)量),7.7老化員工在老化過程中首先要保證燈具正常工作,其次觀察老化過程中燈具是否正常,最好要保證燈具的老化時間,老化結束后要做好相關的數(shù)據(jù)檢測和老化狀況統(tǒng)計,7.8打包線員工在包裝過程中需確認訂單的包裝方式、說明書、合格證、裝箱單、包裝袋、配件等是否符合要求,杜絕問題發(fā)生,7.9燈具打包過程中要保證內外清潔,燈具正常工作,7.10品質管理獎罰制度7.10.1所有燈具在生產過程中,一旦發(fā)生品質異常要追溯到責任人,7.10.2生產中,品管開出后,由相關組長做好相關分析和改善對策,并嚴格執(zhí)行;對相關責任人罰款10元,組長罰款5元,7.10.3燈具質量環(huán)環(huán)監(jiān)督,所有成品出貨,如發(fā)生燈具不亮,由打包線負責;打包線發(fā)現(xiàn)燈具不亮,由老化人員負責,如果老化人員發(fā)現(xiàn)燈具不亮,由生產線負責;每發(fā)現(xiàn)一盞,相關責任人罰款10元,組長罰款5元,7.10.4如果造成客訴,找到相關責任人,第一責任人罰款50元,組長罰款20元,車間經理罰款10元,若一月內累計出現(xiàn)多次客訴,相關人員罰款翻倍;7.10.5累計一月,任何班組未出現(xiàn)客訴,大的生產異常和,班組長獎勵200元,累計三月車間未出現(xiàn)類似情況,車間經理獎勵500元.8.訂單管理8.1所有訂單由車間統(tǒng)計員接單并做好相關記錄,隨后通知車間經理,并復印好下發(fā)到各相關生產班組,8.2車間經理根據(jù)生產計劃調整好各班組的生產任務和人員的調整,8.3物料組人員根據(jù)訂單按時領取所需物料,8.4各相關班組長根據(jù)車間經理下達的生產任務,調整好物料、人員等相關事宜,做到保質保量完成生產任務8.5各相關班組長遇到生產異常要及時匯報至車間經理,并及時處理,8.6訂單管理獎罰制度8.6.1除特殊情況外,各班組按時完成生產任務一月,組長獎勵100元,維持三月按時完成生產任務,車間經理獎勵200元,班組長再獎勵100元;8.6.2因自身問題未按時完成生產任務的班組長每日每訂單罰款20元,一周累計超過3份者加重處罰,經理相應罰款20元,9.會議制度9.1所有與會人員要按時到達會場,遲到者罰款20元/次，9.2與會人員必須在開會前準備好會議所需資料，9.3如果不能準時到會，要提前向車間經理請假，9.4會議包括：生產早會，生產晚會，品質檢討會等公司與車間召開的所有會議.10.教育訓練管理制度10.1車間定期組織員工參加相關的教育訓練和培訓，10.2所有員工在參加教育訓練課程時要準時到會，手機調整為震動或關機狀態(tài)，不可在教室內吵鬧和聊天，違者罰款20元，無故不參加培訓者罰款50元，10.3新員工培訓，實行“一幫一”的培訓方式，新員工的學習狀況與幫扶老師的獎金掛鉤，每培訓一名新員工出徒(可以獨立熟練工作)，相應師傅獎勵100元，11.績效考核制度11.1裝配車間績效考核包括員工績效考核和班組長績效考核兩種，經理級績效考核由生產管理部統(tǒng)一考核；11.2班組長績效考核分以下幾個項目：5S，品質異常，班組紀律，生產達成率，異常處理，技能培訓，報廢等，11.3員工績效考核分以下幾個項目：5S，紀律，品質意識，生產效率，技能狀況等,11.4班組長考核辦法：個人考核金額100元（由個人工資扣除），車間直補300元，按當月評分內容進行相應獎勵和扣發(fā)；11.5員工績效考核有班組長上報；優(yōu)秀員工獎勵200元，最差員工扣發(fā)工資100元；此制度從2012年3月26日起執(zhí)行！

第三篇：裝配車間管理制度裝配車間管理制度1.0目的為保障車間生產有序進行，打造優(yōu)質高效的團隊，杜絕不良行為的滿眼滋長，激發(fā)員工積極主動的工作情緒，營造一個舒適、公平、有序的工作環(huán)境，特制定本管理制度。2.0制度2.1遵守作業(yè)時間，上下班不準遲到、早退、礦工；2.2上班應著裝整潔，穿工作服并正確佩戴廠牌，嚴禁穿拖鞋著背心、短褲上班；2.3請假必須以書面形式提前申請，經車間管理人員同意并簽字后由生產部經理簽批方可生效，否則按礦工處理；2.4工作時間嚴禁談笑、打瞌睡、吃零食等。2.5工作時間嚴禁看書、看報、做與工作無關的事；2.6車間范圍內，嚴禁亂丟果皮、紙屑等雜物；2.7嚴禁在車間內吵鬧、打架斗毆；2.8服從工作調動安排，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則；2.9嚴格按照作業(yè)指導書及工藝要求進行操作，嚴禁私自更改作業(yè)程序及內容；2.10嚴格按照“6S”之要求，保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序；2.11各工位應各負其責，保證本工序之操作優(yōu)質、高效，并為前工序把關；2.12各崗位下班前應整理好各自工作范圍內的工具、物料，保持工作臺面清潔干凈方可有序下班；2.13愛護車間財產，節(jié)約生產物料，愛惜生產工具、設備；2.14管理人員應提前10分鐘上班，調配好物料、工具并安排當日生產任務；2.15管理人員應以身作則，帶頭遵守各項規(guī)章制度；2.16嚴格遵守公司的其他各項管理制度。3.0獎懲制度為保證“規(guī)章制度”的有效執(zhí)行，提高員工參與管理的意識，遵從懲劣獎優(yōu)的原則，真正做到公開、公平、公正，特制定此制度。3.1獎勵3.1.1能服從工作安排，積極配合管理人員的工作，月評獎勵2~5分；3.1.2工作效率高，質量意識強，且能輔導其他員工提升工作效率